01項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（PPT90頁(yè))

1、1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講 12第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理2有關(guān)項(xiàng)目管理的話題21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程承擔(dān)，而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項(xiàng)目。正如Fannie Mae公司的一位CIO所說(shuō)：“一切都將成為項(xiàng)目，我們將按照此方式經(jīng)營(yíng)下去。”幸福雜志也刊登文章說(shuō)：“項(xiàng)目管理將成為未來(lái)的浪潮。在下一個(gè)10年中，項(xiàng)目經(jīng)理的隊(duì)伍將迅速壯大，成為我們所創(chuàng)建的組織中的核心人物?！?項(xiàng)目管理的靈活組織形式能跨部門地充分利用企業(yè)的資源，促進(jìn)企業(yè)管理體制和機(jī)制的改革，增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)性。 34更

2、大的項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)中的例子APEC奧林匹克，世界杯中國(guó)航天計(jì)劃青島世園會(huì)寶馬投資建廠等等4什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目就是活動(dòng)；項(xiàng)目就是一系列的活動(dòng)；項(xiàng)目就是一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)；項(xiàng)目就是一系列需要在特定時(shí)間完成的、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。5任何一個(gè)需要在特定時(shí)間內(nèi)解決的問(wèn)題都是項(xiàng)目67什么叫項(xiàng)目？項(xiàng)目是種一次性的工作，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由為此專門組織起來(lái)的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)一種預(yù)期的結(jié)果。7 項(xiàng)目應(yīng)該在一定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用有限的資源把現(xiàn)在或?qū)?lái)的不能令人滿意的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N更好的狀態(tài)。89目的性獨(dú)特性一次性制約性不確定性/風(fēng)險(xiǎn)性過(guò)程的漸進(jìn)性成果的不可挽回性組織的臨時(shí)性和開放性等等 項(xiàng)目的特點(diǎn)9項(xiàng)目的基本性質(zhì)項(xiàng)目的總體屬性項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上

3、是一系列的工作。項(xiàng)目的過(guò)程屬性項(xiàng)目必須是臨時(shí)的、一次性的、有限的任務(wù)。項(xiàng)目的結(jié)果屬性項(xiàng)目都有一個(gè)特定的目標(biāo)，或稱獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目的周期性項(xiàng)目有開始和終結(jié)，之間要經(jīng)歷幾個(gè)階段。項(xiàng)目的約束性在實(shí)施過(guò)程中都會(huì)受到資源、時(shí)間、資金等的約束10傳統(tǒng)的管理：管理層分割職能部門分割孤立的“小島”11一種動(dòng)態(tài)管理方法-PM控制能力技能知識(shí)經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐和反饋應(yīng)用學(xué)習(xí)和培訓(xùn)12基本思想：事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有評(píng)價(jià)。執(zhí)行啟動(dòng)計(jì)劃控制收尾13141.2了解項(xiàng)目管理PROJECT MANAGEMENT1415主要內(nèi)容項(xiàng)目管理發(fā)展史項(xiàng)目管理的兩大認(rèn)證體系什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的特性項(xiàng)目管理與運(yùn)作/職能管理的區(qū)別項(xiàng)

4、目管理資質(zhì)認(rèn)證（附錄）15161.2.1 - 項(xiàng)目管理發(fā)展史1617你了解項(xiàng)目管理的發(fā)展史嗎？起源：具體做法很久，如建筑工程長(zhǎng)城，金字塔，古羅馬的供水渠20世紀(jì)40年代，美國(guó)研制原子彈，“曼哈頓”計(jì)劃-項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國(guó)防和軍工項(xiàng)目。這一時(shí)期后來(lái)被稱為萌芽階段17中國(guó)的古長(zhǎng)城18埃及金字塔19中國(guó)的“兩彈”計(jì)劃2021你了解項(xiàng)目管理的發(fā)展史嗎？20世紀(jì)50年代后期成熟階段美國(guó)出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù) ，企業(yè)界（杜邦公司）也開始使用項(xiàng)目管理技術(shù)六十年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也還只局限于建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)領(lǐng)域。但隨著美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目取得巨大成

5、功，由此開始風(fēng)靡全球(1969年7月16日)阿波羅載人登月計(jì)劃42萬(wàn)人參加，耗資400億美元21美國(guó)的阿波羅登月計(jì)劃222324你了解項(xiàng)目管理的發(fā)展史嗎？20世紀(jì)80年代以后現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段由軍事項(xiàng)目為主，迅速擴(kuò)展到民用項(xiàng)目、商業(yè)領(lǐng)域除了傳統(tǒng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理職能外，又納入了對(duì)采購(gòu)、合同、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面，初步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論框架2425你了解項(xiàng)目管理的發(fā)展史嗎？20世紀(jì)90年代更加重視人的因素，注重顧客參與和滿意應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目管理的含義進(jìn)一步擴(kuò)大，由計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目擴(kuò)展為開發(fā)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目25中國(guó)的三峽工程26英法海底隧道2728傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于工程項(xiàng)目

6、的預(yù)算、工期和質(zhì)量管理，主要借用一些一般管理的方法，在相對(duì)較小的范圍內(nèi)開展一些管理活動(dòng)。2829應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)方面，成為社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式但工程和開發(fā)項(xiàng)目仍是發(fā)展最快和使用最為廣泛的項(xiàng)目管理領(lǐng)域之一。現(xiàn)代項(xiàng)目管理2930發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理不僅普遍應(yīng)用于建筑、航天、國(guó)防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，而且在電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)和國(guó)際組織中已成為運(yùn)作的主要模式AT&T、Bell（貝爾）、US West、IBM、EDS、ABB、NCR、Citybank、Morgan Stanley（摩根 斯坦利財(cái)團(tuán)）、美國(guó)白宮行政辦

7、公室、美國(guó)能源部、世界銀行等在其運(yùn)營(yíng)的核心部門都采用項(xiàng)目管理手段 企業(yè)中出現(xiàn)項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)（知識(shí)領(lǐng)域）30311.2.2 - 項(xiàng)目管理的兩大認(rèn)證體系3132何謂項(xiàng)目管理的兩大認(rèn)證體系？歐洲體系-國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）美國(guó)體系-美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）60年代初，華羅庚教授將現(xiàn)在稱作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在中國(guó)普及推廣，稱作統(tǒng)籌方法32331.2.3 - 什么是項(xiàng)目管理3334什么是項(xiàng)目管理？“為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理”通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)性的思考和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。3435美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的定義項(xiàng)目管理知識(shí)指南項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、

8、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。 3536標(biāo)準(zhǔn)定義項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法 。3637定義解釋“確定的時(shí)間范圍”應(yīng)該是相對(duì)短期的不同項(xiàng)目中所謂“相對(duì)短期”的概念并不相同一種新產(chǎn)品的研制開發(fā)可以是半年至二、三年，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可能是三至五年，而一座發(fā)電廠的建設(shè)期可能更長(zhǎng) 3738定義解釋項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。項(xiàng)目管理一

9、般由多個(gè)部分組成工作跨越多個(gè)部門/組織需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題38項(xiàng)目管理哲學(xué)：整合管理項(xiàng)目管理是一種整合管理。項(xiàng)目整合管理就是要把不同專業(yè)、不同組織（項(xiàng)目關(guān)系人）的力量有機(jī)地整合成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并由該團(tuán)隊(duì)把相互沖突的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和范圍等項(xiàng)目分目標(biāo)整合在一起，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目整體目標(biāo)的最優(yōu)化。3940項(xiàng)目管理簡(jiǎn)潔的說(shuō)法 計(jì)劃、組織和控制特定的資源去完成項(xiàng)目，同時(shí)滿足在技術(shù)、成本特別是時(shí)間上的約束/要求針對(duì)特定目標(biāo)、特定組織、特定約束的系統(tǒng)化管理40411.2.4 - 項(xiàng)目管理的特性4142項(xiàng)目管理的特性 1普遍性 項(xiàng)目管理作為一種創(chuàng)新性管理活動(dòng)普遍存在于我們?nèi)祟惖纳鐣?huì)生產(chǎn)活動(dòng)之中。 4243

10、項(xiàng)目管理及其特性2目的性 一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是為實(shí)現(xiàn)“滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。4344 3獨(dú)特性每一次它都可能有自己獨(dú)特的管理對(duì)象（項(xiàng)目、人員），獨(dú)特的管理活動(dòng)內(nèi)容，獨(dú)特的管理方法和工具，必須通過(guò)管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對(duì)于一個(gè)具體項(xiàng)目的有效管理。項(xiàng)目管理及其特性4445 4集成性 項(xiàng)目管理要求必須對(duì)項(xiàng)目范圍、工期、造價(jià)、質(zhì)量和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目全部要素進(jìn)行集成化管理。項(xiàng)目管理及其特性4546項(xiàng)目管理及其特性5 周期性 項(xiàng)目有其壽命周期。一旦目標(biāo)滿足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目管理具有一種可預(yù)知的壽命周期。4647 6階段性項(xiàng)目在其壽命周期中，通常有一個(gè)較明確的

11、階段順序。每個(gè)階段具有管理上的不同特點(diǎn)和目的。對(duì)每個(gè)階段要求有明確的階段成果，以便于審查完成程度 項(xiàng)目管理及其特性4748 7速效性管理手段短期內(nèi)迅速見到成效，及時(shí)發(fā)揮作用。項(xiàng)目管理及其特性48491.2.5 - 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理4950項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理有哪些不同？50人類社會(huì)永遠(yuǎn)都有兩種類型的活動(dòng)，一種是重復(fù)性的，即美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中所稱的“作業(yè)”(Operation)，另一種是一次性的，即我們所說(shuō)的“項(xiàng)目”(Project)。5152項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理有哪些不同？ 1工作性質(zhì)與內(nèi)容不同 “運(yùn)營(yíng)”中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動(dòng)，而“項(xiàng)目”中則存在較多創(chuàng)新

12、性、一次性的工作或勞動(dòng)。 5253項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理有哪些不同？2工作環(huán)境不同“運(yùn)營(yíng)”工作的環(huán)境是相對(duì)封閉和相對(duì)確定的，而“項(xiàng)目”的環(huán)境是相對(duì)開放和相對(duì)不確定的。5354 3組織上的不同 一般運(yùn)營(yíng)工作的組織是相對(duì)不變的和相對(duì)持久的，運(yùn)營(yíng)的組織形式基本上是分部門成體系的。項(xiàng)目的組織是相對(duì)變化的和相對(duì)臨時(shí)性的，項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊(duì)性的。項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)管理的不同5455 4管理體系上的不同 - 運(yùn)作管理基本上是按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等部門的計(jì)劃、組織與控制和人、財(cái)、物、信息展開的。- 項(xiàng)目的管理基本上是按照項(xiàng)目建議、可行性分析、設(shè)計(jì)施工、完工交付以及其中的具體活動(dòng)展開的基于部門和活動(dòng)的管理/基于過(guò)程和

13、活動(dòng)的管理項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)管理的不同55項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目暫時(shí)的 開始和結(jié)束獨(dú)特的 產(chǎn)品或服務(wù) 由人來(lái)實(shí)施，受制于有限的資源需要計(jì)劃、實(shí)施和控制操作重復(fù)的正在進(jìn)行的重新設(shè)定目標(biāo) ，繼續(xù)561.2.6 為什么需要項(xiàng)目管理以項(xiàng)目為主要運(yùn)作形式的企業(yè)(項(xiàng)目導(dǎo)向） 項(xiàng)目成敗決定了企業(yè)命運(yùn)；以產(chǎn)品為主要運(yùn)作形式的企業(yè)（產(chǎn)品導(dǎo)向） 項(xiàng)目的成功與否決定了企業(yè)的前途。57企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式 項(xiàng)目和商品；項(xiàng)目和商品的競(jìng)爭(zhēng)能力 質(zhì)量、價(jià)格和使用價(jià)值；質(zhì)量、價(jià)格和使用價(jià)值 科技,設(shè)備和管理；未來(lái)數(shù)字化地球上科技和設(shè)備的差別將越來(lái)越小 主要差距在管理;企業(yè)管理的重點(diǎn)落實(shí)在 項(xiàng)目管理.為什么需要項(xiàng)目管理(續(xù))58項(xiàng)目管理管什么

14、一個(gè)目標(biāo)二個(gè)層次企業(yè)層面 EPM項(xiàng)目層面 PMBOK三個(gè)約束時(shí)間、成本、質(zhì)量四個(gè)階段識(shí)別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目五個(gè)過(guò)程啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾九大體系39個(gè)過(guò)程域項(xiàng)目管理的44項(xiàng)（知識(shí)）要素項(xiàng)目管理的多個(gè)（管理）主體59項(xiàng)目管理的二個(gè)層次 企業(yè)層次的項(xiàng)目管理 層次基層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商業(yè)主財(cái)務(wù)政府社團(tuán)宣傳媒介層次：高層管理 高層管理：主要負(fù)責(zé)總體及與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)； 中層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部矛盾； 基層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理。60項(xiàng)目的三重約束質(zhì)量成本時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同

15、要求。功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)61項(xiàng)目管理的四個(gè)（壽命）階段 -識(shí)別需求,也叫概念階段（C） -提出解決方案、也叫開發(fā)階段（D） -執(zhí)行項(xiàng)目也叫實(shí)施階段（E） - 結(jié)束階段（F）工作量時(shí)間C D E F62項(xiàng)目管理的五個(gè)（基本）過(guò)程 - 開始過(guò)程 - 計(jì)劃過(guò)程 - 執(zhí)行過(guò)程 - 控制過(guò)程 - 結(jié)束過(guò)程開始計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束63項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（內(nèi)容）項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目為何總是做不完？項(xiàng)目范圍要界定 描述確保項(xiàng)目成功所需要的過(guò)程項(xiàng)目時(shí)間管理磨刀不誤砍柴功如何避免工期拖延 描述項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的過(guò)程項(xiàng)目成本管理開源？節(jié)流？項(xiàng)目成本管理如何進(jìn)行 描述確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成所需的過(guò)程項(xiàng)目

16、質(zhì)量管理如何使白壁“無(wú)瑕” 描述確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)承諾所需要的過(guò)程64項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目管理中“人”占什么位置 描述為確保項(xiàng)目有效地使用人力所需的過(guò)程項(xiàng)目溝通管理做好項(xiàng)目溝通計(jì)劃“靈犀”才能“點(diǎn)通” 描述收集和發(fā)布項(xiàng)目管理執(zhí)行情況的信息所需的過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何防范“隱形殺手”描述評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所需的過(guò)程項(xiàng)目采購(gòu)管理向采購(gòu)要利潤(rùn)描述外購(gòu)件采購(gòu)的管理過(guò)程項(xiàng)目整合管理如何進(jìn)行項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)描述項(xiàng)目計(jì)劃的發(fā)展，執(zhí)行和變化控制65管理過(guò)程與項(xiàng)目管理知識(shí)體系6639個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程域統(tǒng)計(jì)12178267項(xiàng)目管理的44項(xiàng)（知識(shí)）要素1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2.項(xiàng)目管理的運(yùn)行 3.通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行管理 4.系

17、統(tǒng)方法與綜合 5.項(xiàng)目背景 6.項(xiàng)目階段與生命周期 7.項(xiàng)目開發(fā)與評(píng)估 8.項(xiàng)目目標(biāo)與策略 9.項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) 10.項(xiàng)目啟動(dòng) 11.項(xiàng)目收尾 12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 13.范圍與內(nèi)容 14.時(shí)間進(jìn)度 15.資源 16.項(xiàng)目費(fèi)用與融資68項(xiàng)目管理的44項(xiàng)（知識(shí)）要素 44項(xiàng)（知識(shí)）要素 17.技術(shù)狀況與變化 18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 19.效果度量 20.項(xiàng)目控制 21.信息、文檔與報(bào)告 22.項(xiàng)目組織 23.團(tuán)隊(duì)工作 24.領(lǐng)導(dǎo) 25.溝通 26.沖突與危機(jī) 27.采購(gòu)與合同 28.項(xiàng)目質(zhì)量管理 29.項(xiàng)目信息學(xué) 30.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 31.問(wèn)題解決 32.項(xiàng)目后評(píng)估69項(xiàng)目管理的44項(xiàng)（知識(shí)）要素 44項(xiàng)

18、（知識(shí)）要素 33.項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督 34.業(yè)務(wù)流程 35.人力資源開發(fā) 36.組織的學(xué)習(xí) 37.變化管理 38.項(xiàng)目投資體制 39.系統(tǒng)管理 40.安全、健康與環(huán)境 41.法律與法規(guī) 42.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 43.項(xiàng)目知識(shí)管理 44.項(xiàng)目創(chuàng)新管理 70項(xiàng)目管理的多個(gè)（管理）主體 投資方 設(shè)計(jì)方 施工方 監(jiān)理方 需要協(xié)調(diào)，使之組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)711.2.7 工程項(xiàng)目概念為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施等必要程序形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。投資建設(shè)工程項(xiàng)目特征建設(shè)目標(biāo)的明確性 建設(shè)目標(biāo)的約束性一次性和不可逆性 組織的特殊性影響的長(zhǎng)期性 風(fēng)險(xiǎn)性復(fù)雜性721.2.7 工程項(xiàng)目

19、分類新、擴(kuò)、改、遷、重工業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目、住宅項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、工藝項(xiàng)目、國(guó)防項(xiàng)目、其他項(xiàng)目“建設(shè)項(xiàng)目”及其特征 1、投資額巨大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。2、在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)可以形成生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的單項(xiàng)工程所組成。3、一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算。 投資固定資產(chǎn)731.2.8 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類，全稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理。 1、定義：工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的管理，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資/成本、工期的建設(shè)目標(biāo)。 這個(gè)定義包含了三個(gè)意思： （1）

20、管理的對(duì)象：工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收結(jié)束） （2）管理的主體：建設(shè)單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、建設(shè)項(xiàng)目總承包方。 （3）管理的任務(wù)：最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資/成本、工期三大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。 742、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：在限定的時(shí)間內(nèi)、在限定的資源（資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資），圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。 項(xiàng)目管理的三個(gè)最主要目標(biāo) ：質(zhì)量目標(biāo)（功能、工程質(zhì)量、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、使用效益）、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)（成本、投資）。三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 3、工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容：“三控、三管

21、、一協(xié)調(diào)”。75工程項(xiàng)目管理的含義（1）76工程項(xiàng)目管理的含義（2）工程管理=項(xiàng)目前期的開發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值77工程項(xiàng)目管理的含義（3） 增 值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)78工程項(xiàng)目管理的含義(4)CIOB的表述：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。The overall planning, co-ordinat

22、ion and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.79工程項(xiàng)目管理的含義(5)項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性

23、研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)80工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(1)業(yè)主方的PMOPM設(shè)計(jì)方的PMDPM承包方的PMCPM供貨方的PMSPM項(xiàng)目總承包方的EPCPM81工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(2)管理的類型OPMDPMCPMSPMEPCPM82項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目的業(yè)主即項(xiàng)目的投資者，由業(yè)主代表組成項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)（建設(shè)單位），取得項(xiàng)目法人資格。勘察單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨方包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品與設(shè)備的

24、生產(chǎn)廠家和供貨商。建設(shè)工程監(jiān)理單位建設(shè)項(xiàng)目總承包方三、工程項(xiàng)目管理的分類（一）、工程項(xiàng)目管理的主體83業(yè) 主建設(shè)單位管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程施工單位勘察設(shè)計(jì)單位用戶（購(gòu)買者）政府周邊組織84（二）、工程項(xiàng)目管理的類型（上述七個(gè)單位的工程項(xiàng)目管理） 1、業(yè)主的工程項(xiàng)目管理 業(yè)主的工程項(xiàng)目管理是站在投資主體的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)的、有效的管理。在實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目管理由于一般委托給監(jiān)理公司，所以偏重于重大問(wèn)題的決策。（1）項(xiàng)目的立項(xiàng)階段 進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究； 編制項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目建議書是業(yè)主向國(guó)家推薦項(xiàng)目，并獲得國(guó)家同意。它是項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、布

25、局、進(jìn)度、投資、方案等。 進(jìn)行可行性研究； 可行性研究報(bào)告的報(bào)批：可行性研究報(bào)告須上報(bào)政府主管部門和貸款銀行，由其進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。主要評(píng)估項(xiàng)目是否符合國(guó)家的法令、政策；項(xiàng)目是否符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；布局是否合理；項(xiàng)目的技術(shù)是否先進(jìn)。85 （2）項(xiàng)目實(shí)施階段 選擇監(jiān)理公司； 建設(shè)用地的報(bào)批； 選擇工程地質(zhì)勘察單位（初勘）； 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書； 進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)選和設(shè)計(jì)招標(biāo)； 對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理（方案確定、報(bào)批，設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收）； 進(jìn)行施工招標(biāo)（準(zhǔn)備招標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同）； 做好施工準(zhǔn)備工作（三通一平、訂貨、開工手續(xù)）； 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理； 項(xiàng)目試生產(chǎn)； 竣工驗(yàn)收（資料歸檔、決算、竣工圖、備案 ）。（ 3）項(xiàng)目評(píng)價(jià) 在項(xiàng)目建成并運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后作出。包括效益分析、與計(jì)劃的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)比分析（產(chǎn)量、技術(shù)水平、生產(chǎn)率、廢品率、建設(shè)周期、投資）。對(duì)項(xiàng)目前景的展望。862、設(shè)計(jì)方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也參入到設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理任務(wù)包括： 與