國企2022年度選人用人工作情況報(bào)告

1、第 頁國企2022年度選人用人工作情況報(bào)告 （二）把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格進(jìn)行任職資格審查，堅(jiān)持知事識人，全方位、近距離了解人選情況，為選人用人提供有效依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦和個(gè)別訪談等程序,擴(kuò)大群眾參與度，廣泛聽取群眾意見。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行組織考察程序。制定工作方案、成立工作組、發(fā)布考察預(yù)告和公式，接受廣泛監(jiān)督，全面掌握考察對象的思想政治表現(xiàn)和綜合素質(zhì)能力情況，全面審核考察對象的“三齡兩歷一身份”情況，全面了解考察對象的廉潔自律情況，經(jīng)考察組綜合研判后，提出任免建議。 （四）堅(jiān)持會議集體討論決定。堅(jiān)持集體討論、研究、決策原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞個(gè)人主義，不臨時(shí)

2、動議，保證與會成員有足夠時(shí)間聽取干部選拔任用情況介紹，充分征求意見，在反復(fù)討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決，形成任免決定。 三、選人用人工作存在的問題 （一）干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)舉措針對性不強(qiáng) 一是人才培養(yǎng)體系還需完善，還需進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和全面性。二是缺乏知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析，還需進(jìn)一步契合新時(shí)代和新形勢下的培養(yǎng)要求。三是培養(yǎng)培訓(xùn)渠道、形式和內(nèi)容相對比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，還需進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。 （二）干部人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)需持續(xù)提升 一是干部人才隊(duì)伍的建設(shè)缺乏統(tǒng)籌謀劃、長遠(yuǎn)考慮、接續(xù)培養(yǎng)，還需進(jìn)一步深化落實(shí)干部管理制度，提升干部人才梯隊(duì)建設(shè)力度。二是干部人才隊(duì)伍“能上能下、能進(jìn)能

3、出、能增能減”的機(jī)制仍待健全，在落實(shí)干部革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距。三是干部人才隊(duì)伍中專業(yè)化人才不足、市場化程度不高，不能及時(shí)滿足公司未來高質(zhì)量發(fā)展需求。 四、巡察發(fā)現(xiàn)的干部選拔任用問題整改落實(shí)情況 （一）選人用人不規(guī)范的整改情況 參照XXX（XXX）投資有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定（XXX云黨發(fā)X號），結(jié)合公司實(shí)際，已于X年X月X日修訂并印發(fā)了XXXXXXXXX有限公司干部管理規(guī)定（X字X號）。嚴(yán)格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平，組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。 （二）公司干部考核制度不完善，制訂

4、考核辦法后未及時(shí)開展考核，考核工作滯后的整改情況 現(xiàn)已嚴(yán)格按照XXXXXXXXX有限公司部門及員工績效管理制度相關(guān)要求，加強(qiáng)干部考核評價(jià)工作，及時(shí)開展各項(xiàng)考核工作，并強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用。 （三）干部選拔任用程序履行不到位，個(gè)別部門負(fù)責(zé)人未達(dá)到提拔條件，且未履行破格提拔程序的整改情況。 已對照XXX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定，梳理修訂了公司干部管理規(guī)定中干部選拔任用程序不合理、不到位的相關(guān)條款，認(rèn)真落實(shí)黨管干部的職責(zé)使命，切實(shí)履行好干部選拔任用程序。 （四）干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)存在短板的整改情況 一是按照XXX集團(tuán)與XX集團(tuán)的合作協(xié)議，部分相關(guān)技術(shù)崗位由合作方團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充，有效緩解技術(shù)人員空缺問題。二是

5、經(jīng)過校招、社招的方式，對成本管理部、工程管理部等核心業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)一步緩解人才缺口。 （五）干部人才培訓(xùn)體系不健全的整改情況 一是鼓勵中層干部提高自身管理能力，通過日常自學(xué)、外出培訓(xùn)，優(yōu)化管理者的知識結(jié)構(gòu)，提高駕馭工作的能力；二是鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極參加建造、造價(jià)等專業(yè)技能培訓(xùn)和考試取證，工程管理部每月組織不低于2次的安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能；三是建立了“雨林”系列人才培養(yǎng)體系，進(jìn)一步完善公司人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制。 （六）針對合作方管理服務(wù)人員，XXX公司管理措施不多，存在管控風(fēng)險(xiǎn)的整改情況 按照XXX集團(tuán)與金博集團(tuán)協(xié)議約定，在項(xiàng)目建設(shè)中完全執(zhí)行XXX的制度和決策程序，使公司現(xiàn)

6、有人員全過程參與建設(shè)管理，發(fā)揮骨干核心作用，掌握完整的項(xiàng)目信息。目前，XXX逐步對決策審批、責(zé)任管理和權(quán)責(zé)邊界、工作流程等問題進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，并針對性開展了培訓(xùn)，切實(shí)避免了管控風(fēng)險(xiǎn)。 五、選人用人工作思路 著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作： 一是提高政治站位，堅(jiān)持黨管干部原則，切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用和主導(dǎo)作用，將黨管干部原則融入到選人用人的各個(gè)環(huán)節(jié)。 二是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經(jīng)常性了解干部的綜合情況，多方位、多角度、立體式地考察干部，把干部的動態(tài)掌握得更清楚，把干部的畫像描得更準(zhǔn)確。 三是深化落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機(jī)制，以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，把“能上能下、能進(jìn)能出、能增增減”做深做實(shí)。 四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕人才隊(duì)伍建設(shè)力度和引進(jìn)力度，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)技術(shù)水平。 五是完善干部人才雙通道成長路徑，打開管理體系和專業(yè)體系成長通道，盤活干部人才資源，把干部隊(duì)伍和專業(yè)人才