某傳媒公司薪酬方案

1、林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案 衣衣文件人資發(fā)（2017）。1號河北聚勢傳媒有限公司工資標準制定管理辦法及薪酬方案第一章總則一、目的：為了迎合公司的發(fā)展要求，滿足發(fā)展階段人員需求，繼而 激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在 動力，明確公司各崗位價值分配導(dǎo)向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制, 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合本地整體同行業(yè)的薪酬水平特制定本方案。二、適用范圍：適用河北聚勢傳媒有限公司所有正式員工。三、制定原則：公司薪酬管理基本原則：公平原則：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服

2、務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受 或承擔不同的工資差異；市場原則：以外部市場薪酬水平和市場普遍薪酬管 理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才 市場的競爭力；激勵原則：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理， 對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和 責任心；經(jīng)濟原則：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理 積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享;合法原則：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法 規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第二章崗位類別劃分及薪種類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所有崗位分類如下：一、職能類：指對公司經(jīng)營等日常工作中

3、起服務(wù)及輔助性崗位, 通 常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，如：人資行政部、 財務(wù)部、工程部等。二、管理類：指在公司經(jīng)營管理工作中承擔一定管理責任的管 理崗位。如：營銷總監(jiān)等。三、銷售類：指公司業(yè)務(wù)銷售工作中承擔主要職責的崗位。如: 銷售經(jīng)理、銷售代表等。三、技術(shù)類：指公司平面設(shè)計、活動策劃、計算機網(wǎng)絡(luò)維護或 信息維護等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專業(yè)技術(shù)開展工作的崗位。如: 平面設(shè)計師、活動策劃等。崗位類別職務(wù)劃分薪酬類型管理類公司總監(jiān)、總經(jīng)理助理結(jié)構(gòu)工資制部門經(jīng)理、辦公室主任等銷售類銷售經(jīng)理、銷售代表等職能類各輔助部門主管、專員等技術(shù)類平面設(shè)計、策劃文案等四、薪種類別及解釋I、基于激勵的需要，

4、將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資 兩大部分，固定工資包括基本工資、崗位工資與補貼性工資三類， 其中基本工資是指崗位基本工資；崗位工資是根據(jù)崗位不同職責， 以及在公司發(fā)揮作用不同而制定；補貼性工資包括加班工資、工齡 工資及伙食補助、話費補助等；浮動工資包括業(yè)績提成、績效考核 工資及年度獎金等。2、崗位基本工資2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動強度、林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案工作責任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對不同的崗位確定的相應(yīng) 的薪酬標準。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。22員工由于缺勤、曠

5、工、遲到、請假、嚴重違紀、承擔賠償 等原因，公司將按有關(guān)規(guī)定對其崗位工資與績效工資進行扣罰或追 償。3、績效獎金及業(yè)績提成:根據(jù)公司運營實際情況，對各部門員工實行具有針對性的目標與銷售計劃管理，關(guān)鍵考核指標。為確保經(jīng)營銷售與管理目標、計劃的達成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵、壓力與 動力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責利效的有機結(jié)合，從原有工資標準內(nèi)建 立績效獎金項目。4、崗位津貼及福利待遇:通訊費：總監(jiān)級與銷售經(jīng)理每人每月200元，其他部門經(jīng)理、辦公室主任、主管、專員每人每月1OO元；餐補：每人每月I。元。交通補助I。元。（如出勤不足半個月無通訊費，交通費、餐費和工資按日計算；出勤大于半個月但未滿敷

6、,通訊費減半，交通費、餐費和工資按日減。）五險5、工齡工資:。員工自入司（含試用期）開始計算工齡，中途經(jīng)允許休 假不計工齡。員工中途離職重新入司的，重進計算工齡，以前 工齡不累加。2）在本公司連續(xù)工作滿一年后，開始領(lǐng)取工齡工資。3）工齡工資每月隨同工資領(lǐng)取。4）工齡工資的計算標準：一年1。元/月；每增加一年增 加/。元，五年封頂。5）一個月出勤天數(shù)不足15天的,不享受本月的工齡工資, 】5天（含】5天）以上的全額享受。6、年度效益獎金年度效益獎金是指視完成全年度基礎(chǔ)業(yè)績目標比例，由公 司向員工計算發(fā)放的年度獎勵。7、具體分類明細見下表薪酬結(jié)構(gòu)明細說明固定工資崗位崗位基本工資崗位的基本保障，體現(xiàn)

7、不同級別崗位不同能力任職者的補貼性工資加班工資根據(jù)公司實際情況參考。主管級以上人員加班予以調(diào)休，福利待遇享受國家法定假期及五險崗位津貼伙食補助、話費補助、崗位補貼等浮動工資績效提成激勵個人績效表現(xiàn)，與工作業(yè)績直接掛鉤工齡工資依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵獎金年度分紅激勵團隊和公司績效的整體技現(xiàn)，體現(xiàn)團隊合作文化，第三章各崗位工資標準一、確認員工實際薪酬的“人崗匹配”原則：人薪酬架構(gòu)是基于職位評估得到的崗位價值再結(jié)合同類市場 薪酬水平的基礎(chǔ)上建立的,是員工在滿足職位要求的前提下的一個付 薪參考標準；2、確定員工具體的薪級，需要綜合考慮員工能力與崗位任 職資格、經(jīng)驗等匹配程度以及考慮員工的績效表現(xiàn)

8、等因素，即要考慮 “人崗匹配”的情況來確定員工的實際薪酬；林泉m數(shù)廳管理中心敦坤祜金（公機岳等）分配及管理方案 林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案 3、結(jié)合薪酬結(jié)構(gòu)，每個崗位均會對應(yīng)4個薪酬級別群。依照平均分配原則，具體見下圖：高級群區(qū)域3 最大值個人薪資在崗位中組群區(qū)域2中位值經(jīng)驗豐富，業(yè)績突出，有機會可考慮提拔能力達到崗位需求，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)能力達到崗位要求，且業(yè)績穩(wěn)定試用轉(zhuǎn)正，符合崗位需求初級群最小值實習期新任職者，基本符合崗位需求二、公司各崗位薪酬標準制定的主要思路：八崗位層級劃分公司崗位共分為五個層級，一層：高管級；包括各部門總監(jiān);二層：經(jīng)理級；三層：主管級；四層：

9、專員級；五層：職員級2、薪資級別劃分每個崗位職級劃分為五個級差，詳見工資結(jié)構(gòu)標準表三、公司各崗位工資結(jié)構(gòu)標準：公司員工五級工資制結(jié)構(gòu)細化表級別/崗位工資類別-四五備注總經(jīng)理總 監(jiān)基本工資300O3000400040005000崗位工資200O300040006ooo7000總 額500O6ooo8ooo1OOOO1200O部門經(jīng)理基本工資250O3000300030003000崗位工資1OOO1OOO300040005000總 額350O40006ooo70008000技術(shù)人員基本工資250O2500250025002500崗位工資5001OOO150020002500總 額300O35004

10、00045005000主 管基本工資220O2200220022002200崗位工資3005008oo11OO1500總 額25。O2700300033003700專 員基本工資170O1700170017001700含會計、出納崗位工資1OO3005008OO11OO總 額180O2000220025002800職 員基本工資165O1650165016501650石家莊最低工資林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案林泉m數(shù)廳管理中心教師宿舍公租岳等）分配及管理方案 林泉譏教育管理中心致師宿舍（公租房等）分配及管理方案IO崗位工資1502504506508502。17標準165。

11、總 額i8oO1900210023002500說明：員工試用期為1至3個月，試用期工資為工資標準的8。%。四、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整：八整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變 化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況 而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司 根據(jù)具體經(jīng)營況及員工入職年限為主要依據(jù)。入職三年以上者，從第 四年開始基本工資上浮20%;入職五年以上者，從第六年開始基本 工資上浮15%；入職八年以上者，從第九年開始基本工資上浮2。%; 入職十一年以上者，從第十二年開始基本工資上浮25%。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級

12、別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期 調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在根據(jù)年度績效考核結(jié)果與晉升標準對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)€別 員工薪酬進行調(diào)整。第四章薪酬組織管理一、薪酬管理權(quán)限：本調(diào)整方案規(guī)定了公司薪酬管理體系，具體細化了公司的薪 酬標準，人資行政部對該調(diào)整方案擁有最終解釋權(quán)。二、薪酬保密管理：I、公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積 極貢 獻的目的，實行以責任、能力、貢獻、績效為核心計酬依據(jù) 的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進取精神和避免互相攀比，特加大力度推行 工資保密規(guī)定。2、所有員工的工資、薪級由人資行政部或本部門負責人通 知員工本人，并由人資行政部進行確認存檔。3、各部門管理人員應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌 習慣。各部門員工工資標準、薪資級別除人資行政部附門負責人、 相關(guān)核新人員、特定主管人員外，一律保密。如有違反，予以扣罰及 行政處分，情節(jié)嚴重的可作降職、調(diào)職或解雇處分；任何員工探詢他 人工資或向他人泄露工資情況的，將視為違紀行為，根據(jù)情節(jié)輕重