財(cái)務(wù)管理單選多選

1、B并購(gòu)目標(biāo)確立后，() 是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的- -環(huán)。B 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的( A整體價(jià)值并購(gòu)支付方式中, ( )可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平A.股票對(duì)價(jià)方式并購(gòu)支付方式中, ( )通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下D.賣方融資方式。并購(gòu)支付方式中，(賣方融資方式)可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。并購(gòu)支付方式中，(賣方融資方式)通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。并購(gòu)支付方式中，(現(xiàn)金支付方式

2、)是- -種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的( B 股權(quán)價(jià)值()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算控制/組織C財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是( c 融資中心財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是( A 內(nèi)部留存、借款和增資財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以()所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。D 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某-時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及( ) 等的統(tǒng)稱B 資產(chǎn)負(fù)債比率產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向- -體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?c 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾

3、向于( B 零股利政策從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，() 指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，() 主要適用于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單-型企業(yè)集團(tuán)。A. U 型組 .織結(jié)構(gòu)從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)集團(tuán),或者業(yè)務(wù)單-型企業(yè)集團(tuán)主要適合于()的組織結(jié)構(gòu)。A. U 型結(jié)構(gòu)從融資的角度來講,企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于( A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型有(A.收縮型投資戰(zhàn)略B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 E 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)從業(yè)績(jī)可控性程度可分為(

4、 )與管理業(yè)績(jī)D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為( C 預(yù)算控制循環(huán)D當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為(絕對(duì)控股當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為 (C 重大影響低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于( A.保守型融資戰(zhàn)略低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于()融資戰(zhàn)略D 保守型短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365

5、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)( D 在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以()為前提A市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的(C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)F分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模( B 變大分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有( )的優(yōu)點(diǎn)D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策G根據(jù)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件，申請(qǐng)前一年，母公司的注冊(cè)資本金不低于( )億元人民幣。D.8公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行()調(diào)整C 浮動(dòng)性公司財(cái)務(wù)狀況是對(duì)公司某-時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及(等的統(tǒng)稱負(fù)債結(jié)構(gòu)

6、公司治理需要解決的首要問題是( &產(chǎn)權(quán)制度的安排股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于( B 母公司董事會(huì)股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的()來支付B 知識(shí)資本報(bào)酬管理層收購(gòu)中多采用()進(jìn)行。C 杠桿收購(gòu)方式管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是(B 投資領(lǐng)域橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴? C謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)J基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo); () ;差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A實(shí)際業(yè)績(jī)集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于-身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是( D 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括

7、:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和( D 集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和()業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A 總公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義, -是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( A 整合管理集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及( )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為1000 萬元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)(剩余稅后利潤(rùn))為 ()萬元D、 1000將每年股利的發(fā)放額固定在某- -水平上 ,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政

8、策是(D 定額股利政策將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( C收縮型投資戰(zhàn)略將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為(B 預(yù)算管理金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的( B 財(cái)務(wù)功能經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以()為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)C 市場(chǎng)或行業(yè)平均水平( )經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B.回收期法()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B 回收期法()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。C凈現(xiàn)值法(回收期法)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是;凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤(rùn)凈額。D 所得稅費(fèi)用凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)

9、與凈資產(chǎn)賬面值)的比率，反映了()的收益能力。B 股東競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于()對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束B 控制權(quán)利益就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，() 股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志C 股票合并矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(365)天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期資券的期限。()具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門B 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)K會(huì)計(jì)意義。上的控制權(quán)劃分的主要目的在于( A 編制集團(tuán)合并報(bào)表L利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是(利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用)。利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)

10、表A經(jīng)營(yíng)成果利潤(rùn)表是反映公司在某- -時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是( A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用流動(dòng)比率是( )與流動(dòng)負(fù)債的比率A.流動(dòng)資產(chǎn)M某 -行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè) ) 的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這-屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( D 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的,其職能定位于( A決策與督導(dǎo).母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是( D 解散式公司分立目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是( C股利貼現(xiàn)模式N納稅籌劃的目的是(C 稅后利潤(rùn)最大化P評(píng)

11、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素: 集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求; 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況; ()國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等B.同行業(yè)Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是( D 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列()項(xiàng)內(nèi)容 B 企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于( A 母公司財(cái)務(wù)部企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全-致性 ，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為( B 目標(biāo)逆向選擇企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括( D 長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本企業(yè)集團(tuán)的組織形式是(C級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)融資管理的

12、指導(dǎo)原則是( B 滿足投資的需要企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容( C融資決策制度安排 TOC o 1-5 h z 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一, 申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(B、 30% .企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一, 母公司成立( )年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)B.2企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之-,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民市( )億元 c. 40企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前-年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元D.50

13、企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量方面的財(cái)務(wù)協(xié)同,即關(guān)注項(xiàng)目的(D.增量現(xiàn)金流量企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是()方式B杠桿收購(gòu)企業(yè)集團(tuán)選擇做大”、 ”做強(qiáng)“路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 “做大”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( B.營(yíng)業(yè)收入企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、 ”做強(qiáng)路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)“導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( D.利潤(rùn)總額企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的)原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序,進(jìn)

14、行綜合考核。B 總體優(yōu)化原則企業(yè)集團(tuán)在管理.上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是( D 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是(B 決策權(quán)、執(zhí)行回 | X 回 | 口權(quán)、監(jiān)督權(quán)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( )的特點(diǎn)C.動(dòng)態(tài)性企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、( )和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)A. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。B 戰(zhàn)略管理企業(yè)集團(tuán)制定

15、內(nèi)部折舊政策必須考慮的一一個(gè)首要因素是(D 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是( C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是( A 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)R如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的( ),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)D. 全資子公司若企業(yè)注冊(cè)資本20000 萬元,盈余公積金600 萬元,那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為( )萬元A. 100S設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為()億元人民幣A.1實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是(B 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)( )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)()是強(qiáng)化事業(yè)部管理

16、與控制的核心部門,具有雙重身份。B 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)( )是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本C. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略()是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性()是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù),置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝體眠或病態(tài)資產(chǎn)B 技術(shù)置換模式(事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu))是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份;()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)D 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)B.產(chǎn)品產(chǎn)量T通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理

17、具有()特征。 C機(jī)制性投入資本報(bào)酬率(ROIC) 是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資)， () 與投入資技入資本報(bào)酬率=()(1- T)投入資本總額X100%D息稅前利潤(rùn)本總額賬面值)的比率關(guān)系。A子公司利潤(rùn)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是( A項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是( D 確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求W(如資本市場(chǎng)期望收益外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部職得的標(biāo)準(zhǔn),包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)率 )等 C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)

18、集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為(A 高股利支付策略X下列并購(gòu)支付方式中，(現(xiàn)金支付方式) 是 -種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(B 速動(dòng)比率下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下列不屬于無形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)路的是( A 基因置換戰(zhàn)略下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是( D 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下列方面，屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是( A 并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是( B 財(cái)務(wù)公司下列內(nèi)容, ( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)C.預(yù)算控制下列內(nèi)容中，( )是銀行貸款

19、融資所具有的特性D. 資本成本低下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是()。 D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料與相關(guān)信息下列內(nèi)容中，() 不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C 預(yù)算組織下列內(nèi)容中，() 是銀行貸款融資所具有的特性。D 資本成本低下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是( C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系下列特性中，屬于銀行貸款融資所具有的特性是()。 D 資本成本低下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是(D 計(jì)提折舊下列行為屬于間接融資方式的是()。 B 從銀行借款下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是( B.生產(chǎn)戰(zhàn)略下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1 是 (D 非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性

20、監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是(C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率下列屬于內(nèi)源融資方式的是( D.計(jì)提折舊現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)( )流入與流出的報(bào)表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物相對(duì)單一-組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( C整合管理香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括( C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的(A 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)Y( )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略-般認(rèn)為，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是(c 管理效益依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為(A內(nèi)部留

21、存、借款和增資依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位, ( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心D.財(cái)務(wù)控制與管理已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000 萬元,資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為()萬元B. 400 .已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3,則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為(D. 5%已知銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%, 則資產(chǎn)收益率為(C. 32%以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是( D 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)路規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得( )的能力D.收益用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資

22、本2000 萬元，盈余公積金600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為() 萬元。 A100預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的( A.全程性預(yù)算管理離不開組織內(nèi)部每個(gè)人的高度參與.體現(xiàn)可集團(tuán)預(yù)算管理的( )特征。c.全員性預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化, :體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理( )的特征A.戰(zhàn)略性Z在 H 型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用()以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。C 股權(quán)關(guān)系在并購(gòu) - -體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是( D 文化- -體化在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為(D -元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中

23、,用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是( D核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在( D 子公司或事業(yè)部在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是( A. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是(A. 5年在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無形資產(chǎn)的 (B 功能的利銷性在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是( D.集團(tuán)股東大會(huì)在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是-個(gè) ( D.金融決策中心在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是(D 占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

24、(市場(chǎng)占有率)在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是( D 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,( )是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障A.財(cái)務(wù)管理組織體系在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，( )負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會(huì)在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,( )負(fù)責(zé)審批股利政策D.母公司股東大會(huì)在企業(yè)集團(tuán)組建中，( )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提B.資本優(yōu)勢(shì)在企業(yè)集團(tuán)組建中，( )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢(shì)在企業(yè)集團(tuán)組建中，() 是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A資源優(yōu)勢(shì)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是( C董事會(huì)在日型組織結(jié)構(gòu)中

25、,集團(tuán)總部作為母公司,利用( )以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 (D 增量現(xiàn)金流量在下列范疇中,企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及0)方面內(nèi)容。B 戰(zhàn)略管理在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)- -般不具有的是( B 對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是( B.股票發(fā)行在下列薪酬支付策略中,對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是( A即期現(xiàn)金支付策略在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是( D 期權(quán)支付方式在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)

26、值評(píng)估方面,集團(tuán)總部面臨的最大困難是以()的觀點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)C持續(xù)經(jīng)營(yíng)在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇.上 , 應(yīng)遵循的基本原則是( D 配比原則在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是( A 預(yù)算項(xiàng)目的重要性在中國(guó)海油總部戰(zhàn)略案例中，() 是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A 低成本戰(zhàn)略責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴()的控制與推動(dòng)D 具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是( C真實(shí)有用性與重要性()指標(biāo)值如果過低,預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)A銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，

27、取決于()的大小C剩余貢獻(xiàn)中國(guó)關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定,公司分立后,外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的(C. 25%中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是(C 信息錯(cuò)誤準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括( D 資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右 (負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是(B 資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率A負(fù)債總額資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為(A 資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率X 資產(chǎn)

28、周轉(zhuǎn)率作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是( D 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)多選A按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為()等基本模式C外部人模式D 內(nèi)部人模式B并購(gòu)的財(cái)務(wù)-體化整合主要包括( A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-體化B融投資政策-體化C資源配置-體化D預(yù)算管理一體化并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( A市盈率法B市場(chǎng)比較法D賬面資產(chǎn)凈值法E清算價(jià)值法并購(gòu)中 ,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第-步是選擇可比公司?？杀裙?般要求滿足() 等條件。A行業(yè)相同B 規(guī)模相近C財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E 具有活躍交易不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,

29、在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)都應(yīng)遵循以下基本原則(A統(tǒng) - -規(guī)劃 D 重點(diǎn)決策E授權(quán)管理C財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括(B 資產(chǎn)負(fù)債表C 現(xiàn)金流量表D 利潤(rùn)表財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括( A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)c.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于( A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B 信用風(fēng)險(xiǎn)D 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E操作風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有( A 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B 產(chǎn)品生命周期財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括( B 財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)組織制度D 財(cái)務(wù)控制制度財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備

30、的基本特征是( B 高度的敏感性D 先兆性 E 危機(jī)誘源性財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有( B 資金監(jiān)控中心C 資金結(jié)算中心D 資金信息中心E 資金信貸中心財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )等方面C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)償債能力可以分為( )等大類B.短期償債能力c.長(zhǎng)期償債能力出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為()等類型B 決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括(A財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B 負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D 高支付率的分配戰(zhàn)略從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以()為依托A獨(dú)立責(zé)任原則C有限責(zé)任原則從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素

31、角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有(A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B 是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高E風(fēng)險(xiǎn)分散從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型(A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略D單就投資而言，() 對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能A投資政策C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有價(jià)值增值性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。( )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根

32、本方法A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有( A 投資 B 并購(gòu) C 重組當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有( B 合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟短期融資券籌資的缺點(diǎn)是( C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( A 節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額交大E.融資成本較低對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)包括() 等方面。C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D 目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格.上限對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住()等關(guān)鍵要素B 銷售進(jìn)度C 成本與質(zhì)量D 現(xiàn)金流多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( A. 有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)

33、作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng) ,提高資本配置效率F反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在(B 解決投資不足的問題C 形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束D 提高集團(tuán)融資能力E 使母、子公司的價(jià)值得到正確評(píng)判.G根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有( )基本模式A.戰(zhàn)路規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循()等基本原則A.統(tǒng) - -規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理J集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括 ( A生產(chǎn)權(quán)B經(jīng)營(yíng)權(quán) D 財(cái)務(wù)權(quán)

34、 E人事權(quán)集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括( A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之- - - ,常被稱為(B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有(A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，-是從導(dǎo)向?qū)用胬斫? 二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從操作層面理解的有(A企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B 企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)資本支出預(yù)算集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義, -是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是

35、從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算集團(tuán)戰(zhàn)略與分部陽務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)( B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在( A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E.金字塔“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括A 薪酬構(gòu)成B 計(jì)量依據(jù)C 支付標(biāo)準(zhǔn)E 支付方式經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略包括( A 即期現(xiàn)金支付策略B 即期股票支付策略D 遞延支付策略E 期權(quán)支付策略就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循() 等原則。 A 市場(chǎng)

36、原則E 權(quán)利制衡原則K會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( 投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng))的現(xiàn)金流量?？蛻魳I(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括(A市場(chǎng)份額B老客戶保持率C新客戶獲得率D 客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤(rùn)率M母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合()加以把握。A子公司的重要程度C市場(chǎng)/治理效率E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度NN 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U 型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有(組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程)。p品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在()等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象B 品牌個(gè)

37、性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應(yīng)平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是(A財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B客戶維度及其指標(biāo)C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D 資產(chǎn)利用指標(biāo)E學(xué)習(xí)長(zhǎng)Q企業(yè)企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括(B 股票對(duì)價(jià)方式C 杠桿收購(gòu)方式D 賣方融資方式E 遞延支付式企業(yè)發(fā)展的基本模式有(B.內(nèi)源性發(fā)展D.并購(gòu)性增長(zhǎng)企業(yè)集團(tuán)8 型組織結(jié)構(gòu)有( )等優(yōu)點(diǎn)A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。(凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法)將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

38、控制的重點(diǎn)包括( A 資產(chǎn)負(fù)債率控制B 擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括(A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越“法律關(guān)系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( )等大類B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是(A 財(cái)務(wù)管理主體的多元性C 有一一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D 體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面A. 投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因

39、素，下列因素屬于外部因素的有()。B.金融環(huán)境c.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境D.財(cái)稅環(huán)境E.法律環(huán)境企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括( B 融資政策c 投資政策D 收益分配政策企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立( A 強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力E高效率的核心控制力企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于( A 營(yíng)銷能力B 融資能力C 銷售增長(zhǎng)率企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有()等。 A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標(biāo)C預(yù)算編制的基本假設(shè)D 關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E 年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施,主要應(yīng)從()方

40、面考慮。&合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B 主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì),充分利用各種金融工具，積極融資C 充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D 積極推進(jìn)商業(yè)信用管理,為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E 采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財(cái)才務(wù)管理分析而言，其基本特征有()。 A.分部分析以單- -報(bào)表或分部報(bào)表為依據(jù)B. 分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位E.分部分析側(cè)重財(cái)務(wù) - -業(yè)務(wù)- -體化分析企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有(A 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性C使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性企業(yè)集團(tuán)集權(quán)

41、式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有(B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D、降低應(yīng)變能力E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有( .上市包裝B 相互抵押擔(dān)保融資C債務(wù)轉(zhuǎn)移D 債務(wù)重組企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問題包括(A謀求政策面的支持B 爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持C抑制關(guān)聯(lián)交易 D 防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂E 避免內(nèi)幕交易企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實(shí)現(xiàn)形式A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)D.子公司出售企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制的預(yù)算。主要包括有(A.業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.現(xiàn)

42、金流預(yù)算D.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有() 等A.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B. 360度評(píng)價(jià)E.平衡計(jì)分卡(BSC)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有(A可控性原則B分級(jí)考核原則C例外原則D 公平公正原則E總體優(yōu)化原則企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括() 等內(nèi)容。C 業(yè)務(wù)收支預(yù)算D 費(fèi)用預(yù)算E 利潤(rùn)預(yù)算企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括(A 股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C - -體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E 零股利分配政策企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括()等級(jí)次。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略D 職能戰(zhàn)略E經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為- -個(gè)動(dòng)態(tài)過程,主要

43、包括( )等階段B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有( A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于(A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括(A 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B 母公司董事會(huì) E 母公司股東大會(huì)企業(yè)集團(tuán)贊體財(cái)務(wù)管理分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特征有()。 B 以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向c 以合并報(bào)表為基礎(chǔ)E 側(cè)重 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化分析企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為( A 資源配置B 管理協(xié)

44、調(diào)C戰(zhàn)略支持E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括(A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行()等職責(zé)。 A 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理B 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于( B 發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括( B 決策權(quán) C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( A.資源整合D.管理協(xié)同全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括( )等內(nèi)容B

45、.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E 利潤(rùn)表預(yù)算R任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用,信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( A 集團(tuán)戰(zhàn)略B 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D 公司預(yù)算E.管理報(bào)告融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為( C現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)D 收支性風(fēng)險(xiǎn)融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括()等內(nèi)容。B 融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E融資決策制度安排S審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如 ( )等A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控

46、制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)指的是( B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排,達(dá)到( )目的的活動(dòng)。C 稅后利潤(rùn)最大化D 稅負(fù)相對(duì)最小化所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一-組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括()等基本內(nèi)容A產(chǎn)權(quán)制度B 決策督導(dǎo)機(jī)制 C 激勵(lì)制度D 組織結(jié)構(gòu)E 董事/ 監(jiān)事問責(zé)制度T通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的可持續(xù)性投資財(cái)務(wù)標(biāo)

47、準(zhǔn)是管理總部基于()目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E資本保值與增值投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括()等基本內(nèi)容A投資領(lǐng)域C投資方式D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)W為了貫徹MBO 計(jì)劃的宗旨，MBO 計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題(A. MBO 股的地位與行權(quán)規(guī)則B 國(guó)有股的處置或安排D 消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有( B 本質(zhì)的財(cái)富性C 功能的利銷性D 價(jià)值的核變性X下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例(假設(shè)在任何成員企業(yè)里

48、,擁有25%的股權(quán)即可成為第- -大股東 ) ,則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是(C. C30%D. D51%E. E100%下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有( C. 35% D.51%E. 100%下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有( A 維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B 調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D 清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是( A制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C落實(shí)融資主體D 統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有( C 現(xiàn)金股利D 股

49、票股利下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有( A 股票回購(gòu)B 股票合并E 增資配股;下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有( B 股票支付方式C股票期權(quán)支付方式下列企業(yè)或公司)中 ,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( C. 集團(tuán)參股公司D. 集團(tuán)協(xié)作企業(yè)下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D 發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有( B 產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是( B 產(chǎn)權(quán)比率C 債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1 是 (A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納

50、稅保障率D 實(shí)性流動(dòng)比率下列指標(biāo)中,反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有(C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售D 經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有( A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值相對(duì)單- -組織內(nèi)部各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有() 等特征A全局性C動(dòng)態(tài)性E高層導(dǎo)向相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有(A支持性C -致性E全員性相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是(B 完全的現(xiàn)金支付性E 與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性“是謀求

51、這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括( C首期免稅折舊額D 每年免稅折舊額學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有( B.員工滿意度c.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間Y業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有( )等 A.經(jīng)濟(jì)增加值 B.360度評(píng)價(jià) D多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E,平衡計(jì)分卡(BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由()構(gòu)成。A財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)B 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外, 更取決于()等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為(A戰(zhàn)略決策和管理功能B 資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能C財(cái)務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( )等方面B.營(yíng)運(yùn)能力C.盈利能力D. 成長(zhǎng)能力E. 償債能力一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括(等方面。c 盈利能力D.償債能力E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有() 等類