企業(yè)文化高效培訓(xùn)修煉和企業(yè)共成長靈魂

1、企業(yè)文化高效培訓(xùn)修煉和企業(yè)共成長靈魂假設(shè)你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口，發(fā)現(xiàn)兩公里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。你覺得司機(jī)應(yīng)該停車嗎？引子在無人監(jiān)管的時候，我們是否能嚴(yán)守規(guī)則，是否能堅持心中的道德底線以及理想信念。啟示如果你在垃圾隨處可見的菜市場，會隨手把紙巾扔在地上嗎？如果你在莊嚴(yán)肅穆、干凈整潔的人民大會堂參加會議，也會隨手把紙巾扔在地上嗎？引子環(huán)境影響人，環(huán)境塑造人。那么我們在企業(yè)工作中，需要怎么樣的環(huán)境，才能讓我們工作愉快、心情舒暢呢？啟示 目 錄文化企業(yè)文化為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)怎樣實踐本企業(yè)文化行為規(guī)范

2、共勉一、文化文化是什么辭海：從廣義來說，指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的綜合；從狹義來說，指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。一、文化周禮：關(guān)乎人文以化天下。一、文化提出“文化體制改革”的任務(wù)將“文化軟實力”寫入大會報告首次從完整意義上制定“文化強(qiáng)國戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)“建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力” 目 錄文化企業(yè)文化為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)怎樣實踐本企業(yè)文化行為規(guī)范共勉二、企業(yè)文化“企業(yè)文化”的提出和成功實踐，是20世紀(jì)下半葉一次重大的企業(yè)管理革命，它源自于二戰(zhàn)后日本的崛起，并被美國研究發(fā)展起來的。二、企業(yè)文化美國人通過對日本管理經(jīng)驗的研究，得出

3、以下幾條重要的結(jié)論： 第一，日本的管理重視人的作用，重視發(fā)展員工與企業(yè)共命運的感情，他們重視人、尊重人、團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工群眾。 第二，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化核心內(nèi)容之一，日本的集體主義價值觀比美國個人主義價值觀更優(yōu)越。 第三，企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗具有普遍意義，可以移植和學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中，逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范的綜合。通行的定義 企業(yè)文化實際上就是企業(yè)價值觀在員工群體思維和行為上的體現(xiàn)，最終表現(xiàn)出來的是員工群體的思維和行為習(xí)慣。二、企業(yè)文化二、企業(yè)文化

4、L小姐和M先生是一對戀人，兩人隔河而居。有一天M 先生得了重病，L小姐知道了心急如焚，但是那天下起了暴雨，河水暴漲，M 先生叫她不要來探望，可L小姐還是不顧一切去看他。B先生和S先生都有一條船可以載L小姐過河。于是她先去找B先生，可是B先生卻要收費一百萬。L小姐沒有這么多錢，她向B先生哭訴和懇求，但無濟(jì)于事。于是L小姐又去找了S先生。但S先生是個無恥之徒，他要求L小姐一夜情。L小姐為了愛情，獻(xiàn)身了后S先生就載她過河了。M先生的急病最后沒有惡化，日漸康復(fù)。當(dāng)他知道L小姐居然犧牲了自己后，他很生氣，不能接受，于是M先生就和L小姐分手了。L小姐很傷心，不久后，她認(rèn)識了F先生，當(dāng)F先生知悉了她的過去后

5、，不但不介意，還向她示愛。問題：故事里的五個人物：L小姐、 M先生、 B先生、S先生、 F先生，按照你喜歡的程度，排列次序。二、企業(yè)文化 價值觀 L小姐：代表 愛情（love）M先生：代表 道德（morility）B先生：代表 事業(yè)/金錢（money）S先生：代表 性（sex）F先生：代表 家庭（familly） 小測試 價值觀就是一個人對各種事物的評價。人的價值觀是從出生起，在家庭和社會中積累所形成的。不同員工對相同的管理行為與制度會采取不同的態(tài)度。沒有共同價值觀的牽引，在同一客觀條件下，由于價值觀不同，對于同一事物人們會產(chǎn)生不同的行為。因此在企業(yè)管理中，共同的價值觀牽引是很重要的一件事情。

6、二、企業(yè)文化 價值觀甲乙丙共同二、企業(yè)文化共同價值觀一個群體的文化，其實就是每一個成員的價值系統(tǒng)重疊所得出來的結(jié)果。因為沒有兩個人的價值系統(tǒng)是一樣的，故此重疊的部分不會是任何人價值系統(tǒng)的全部，但總會包括每一個成員的價值系統(tǒng)中的部分，而且往往是重要的部分。這個重疊的部分，我們稱之為共同信念、共同價值。共事才能干事當(dāng)一個群體中眾人的價值系統(tǒng)的重疊部分夠厚、夠闊和夠濃時，全體的共同信念與共同價值就足夠強(qiáng)，其成員的向心力、歸屬感和積極性便會強(qiáng)。反之，若群體的共同信念和共同價值少，成員便會把注意力放在各自的、非共同的價值系統(tǒng)上。成員之間會多爭執(zhí)、沖突和自私行為，群體的目標(biāo)因此亦難以完滿達(dá)成。二、企業(yè)文化

7、適應(yīng)環(huán)境/才能改變環(huán)境共同價值觀視頻：亮劍精神 break士兵突擊企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀讓企業(yè)與員工、員工與員工之間能達(dá)成共識，形成心里契約，使每一個人知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合企業(yè)的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做會違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。它是全體員工共同遵守的價值觀，是我們對企業(yè)的共同目標(biāo)和共同價值的承諾，也是我們共同的理想信念。二、企業(yè)文化 目 錄文化企業(yè)文化為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)怎樣實踐本企業(yè)文化行為規(guī)范共勉美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對世界500強(qiáng)的長期跟蹤研究，得出的結(jié)論認(rèn)為： 全球優(yōu)秀企業(yè)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活

8、力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點： 一是團(tuán)隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心； 三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。三、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)三、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展來說：引領(lǐng)方向，凝聚力量。（一）文化是企業(yè)發(fā)展的燈塔。到哪去？怎么去？（二）用價值觀統(tǒng)一思想和行動，促進(jìn)彼此認(rèn)同，提升團(tuán)隊凝聚力；（三）促進(jìn)體制、機(jī)制的優(yōu)化，不斷激發(fā)員工活力，不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求，為企業(yè)核心競爭力的提升以及和諧發(fā)展提供引導(dǎo)和支持。 一流的文化造就一流的企業(yè)三、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)對于員工成長

9、來說：自我管理，提升素質(zhì)（一）為員工做人做事提供基本的價值判斷依據(jù)；（二）幫助員工身心更好地融入到企業(yè)中來；（三）促進(jìn)員工從被動管理到自我約束的轉(zhuǎn)變，更好地實現(xiàn)人生價值；（四）發(fā)揮人性的優(yōu)點，限制人性的弱點，使我們變得更加文明。 文化是一種風(fēng)氣、一種氛圍、一種高尚的價值觀、一種共同的責(zé)任感和使命感的培育。 目 錄文化企業(yè)文化為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)怎樣實踐本企業(yè)文化行為規(guī)范共勉四、怎樣實踐“*”文化從“不知”到“知”。 學(xué)習(xí)消化價值觀，樹立正確的思想（反思）。從“知”到“行”。 在實踐中提升，養(yǎng)成習(xí)慣，形成能力，培育品格。文化認(rèn)知始于心 文化落地踐于行每天進(jìn)步一點點/漸悟P K自 我 革 新

10、/ 頓 悟四、怎樣實踐“*”文化我們需要的是自我改革的勇氣和再生的決心！人生最快的腳步不是一下子就到目的地，而是堅持一步一步向自己的目標(biāo)接近；最慢的步伐不在于步子大小，而在于停頓徘徊，迷失方向，原地打轉(zhuǎn)。 100 100 +(100 x1%)=101 101 +(101 x1%)=102.01 102.01 +(102.01 x1%)=103.03 103.03 +(103.03 x1%)=104.06 104.06 +(104.06 x1%)=105.10 105.10 +(105.10 x1%)=106.15 106.15 +(106.15 x1%)=107.21 107.21 +(107

11、.21 x1%)=108.28 108.28 +(108.28 x1%)=109.37 109.37 +(109.37 x1%)=110.46 110.46 +(110.46 x1%)=111.57 111.57 +(111.57 x1%)=112.68 112.68 +(112.68 x1%)=113.81 113.81 +(113.81 x1%)=114.9516 114.95 +(114.95 x1%)=116.10 17 116.10 +(116.10 x1%)=117.2618 117.26 +(117.26 x1%)=118.4319 118.43 +(118.43 x1%)=11

12、9.6120 119.61 +(119.61 x1%)=120.8121 120.81 +(120.81 x1%)=122.02 22 122.02 +(122.02 x1%)=123.24 23 123.24 +(123.24 x1%)=124.4724 124.47 +(124.47 x1%)=125.7225 125.72 +(125.72 x1%)=126.9726 126.97 +(126.97 x1%)=128.2427 128.24 +(128.24 x1%)=129.5328 129.53 +(129.53 x1%)=130.8229 130.82 +(130.82 x1%)=

13、132.1330 132.13 +(132.13 x1%)=133.45每天進(jìn)步一點點46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.0548 158.05 +(158.05 x1%)=159.6349 159.63 +(159.63 x1%)=161.2350 161.23 +(161.23 x1%)=162.8451 162.84 +(162.84 x1%)=164.47 52 164.47 +(164.47 x1%)=166.11 53 166.11 +(166.11 x1%)=167.7754 167.77 +(16

14、7.77 x1%)=169.4555 169.45 +(169.45 x1%)=171.1456 171.14 +(171.14 x1%)=172.8657 172.86 +(172.86 x1%)=174.5858 174.58 +(174.58 x1%)=176.3359 176.33 +(176.33 x1%)=178.0960 178.09 +(178.09 x1%)=179.8731 133.45 +(133.45 x1%)=134.78 32 134.78 +(134.78 x1%)=136.1333 136.13 +(136.13 x1%)=137.4934 137.49 +(1

15、37.49 x1%)=138.8735 138.87 +(138.87 x1%)=140.2636 140.26 +(140.26 x1%)=141.66 37 141.66 +(141.66 x1%)=143.08 38 143.08 +(143.08 x1%)=144.5139 144.51 +(144.51 x1%)=145.9540 145.95 +(145.95 x1%)=147.4141 147.41 +(147.41 x1%)=148.8942 148.89 +(148.89 x1%)=150.3843 150.38 +(150.38 x1%)=151.8844 151.88 +(151.88 x1%)=153.4045 153.40 +(153.40 x1%)=154.93每天進(jìn)步一點點42天，讓你成長50%! 目 錄文化企業(yè)文化為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)怎樣實踐本企業(yè)文化行為規(guī)范共勉行為規(guī)范，是社會群體或個人在參與社會活動中所遵循的行為規(guī)則、準(zhǔn)則的總稱，是社會認(rèn)可和人們普遍接受的具有一般約束力的行為標(biāo)準(zhǔn)。引導(dǎo)和規(guī)范全體成員可以做什么、不可以做什么和怎樣做，是價值觀的具體體現(xiàn)和延伸。五、行為規(guī)范五、行為規(guī)范感 覺需要動機(jī)行為結(jié)果行為受文化和價值觀影響違背規(guī)范會怎樣？五、行為規(guī)范行為心理學(xué)認(rèn)為，一種行為重復(fù)21天就會變成習(xí)慣性動作，9