[福建]大型高層住宅小區(qū)項目監(jiān)理規(guī)劃（71頁）

1、福建宇宏工程項目管理有限公司 恒億藍波灣TP13地塊監(jiān)理規(guī)劃PAGE PAGE 71恒億藍波灣TP13地塊監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 審批人： 福建宇宏工程項目管理有限公司二零一二年四月 目 錄第一章 工程概況及編制依據(jù)3第一節(jié) 工程概況3第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)3第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標3第一節(jié)監(jiān)理工作范圍3第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 4第三節(jié) 監(jiān)理工作目標6第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)和崗位職責6 第一節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)6 第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責7第四章 質(zhì)量控制12第一節(jié)質(zhì)量控制目標12第二節(jié)質(zhì)量控制方法12第三節(jié)質(zhì)量控制措施15第五章 投資控制 22第一節(jié)投資控制目標22第二節(jié)投資控制方法22第三節(jié)投

2、資控制措施24第六章 進度控制27第一節(jié)進度控制目標27第二節(jié)進度控制方法27第三節(jié)進度控制措施29第七章 施工安全及施工的環(huán)境保護32第一節(jié)施工安全控制目標32第二節(jié)施工安全控制措施和文明施工管理32第八章 建筑節(jié)能專篇40第九章 合同和信息管理41第一節(jié)合同管理41第二節(jié)信息管理46第十章 組織協(xié)調(diào)48第十一章 監(jiān)理工作程序51第十二章 監(jiān)理工作守則及工作制度62第一節(jié)監(jiān)理工作守則62第二節(jié)監(jiān)理工作制度62第十三章 監(jiān)理資料管理和歸檔辦法64第一節(jié)監(jiān)理資料管理64第二節(jié)工程文件移交和歸檔辦法67第十四章 保修階段的監(jiān)理69第一章 工程概況及編制依據(jù)工程概況. 工程項目概況1.項目名稱：恒億

3、藍波灣TP13地塊2.建設(shè)地點:同安區(qū)埭頭溪西側(cè)、濱海西大道南側(cè)3.建設(shè)單位：恒億置業(yè)（廈門）有限公司 設(shè)計單位：重慶何方城市規(guī)劃設(shè)計有限公司 地勘單位：江西省勘察設(shè)計研究院監(jiān)理單位：福建宇宏工程項目管理有限公司 施工單位：恒億集團有限公司廈門分公司4.建設(shè)規(guī)模：本工程為恒億藍波灣TP13地塊，共設(shè)計23幢樓，其中B2地塊6棟樓；B4地塊8棟樓；B5地塊4棟樓；B6地塊5棟樓；建筑層數(shù)4-32層，底層配1至2層商業(yè)；23#樓為開閉所及變配電房，地下室（一層）設(shè)置停車庫及設(shè)備用房。總建筑面積141002.60M2，工程建安投資約3億元。下部工程中樁基類型為靜壓沉管灌注樁；主體結(jié)構(gòu)體系：多層為框架

4、，高層為剪力墻結(jié)構(gòu)；設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級級，地下室防水等級一級，抗?jié)B等級S8。5.質(zhì)量要求：合格6.合同工期：850 天第二節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1國家關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例；2福建省、廈門市頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的地方法規(guī)、規(guī)定；3國家現(xiàn)行施工及驗收標準、規(guī)范；4本工程的招標文件、合同文件；5. 本公司質(zhì)量、安全及環(huán)境貫標管理體系文件。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標第一節(jié)監(jiān)理工作范圍根據(jù)監(jiān)理委托合同的要求，對本工程項目施工圖中所有建筑安裝工程、室外配套、景觀綠化、智能化等工程施工階段和保修階段進行監(jiān)理，并協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗收、竣工備案等工作。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容對

5、監(jiān)理項目的施工前期、施工過程及保修階段的質(zhì)量、進度、投資進行控制，負責工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、合同及信息管理，負責現(xiàn)場安全及文明施工管理。1工程前期階段協(xié)助建設(shè)單位辦理工程前期手續(xù)。2施工階段 2.1施工準備階段2.1.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，了解工程特點、質(zhì)量要求，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議，以減少因設(shè)計圖紙的不足和失誤影響工程進展。2.1.2項目監(jiān)理人員應參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審會議，總監(jiān)理工程師應對設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審會議紀要進行簽認。2.1.3 由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送建設(shè)單位，各專業(yè)監(jiān)理工程

6、師編制監(jiān)理實施細則并報總監(jiān)理工程師審批后實施。2.1.4審批施工組織設(shè)計：工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位上報的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、確認后，報送建設(shè)單位。2.1.5工程開工前，總監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全管理體系，確定滿足要求后再予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全管理體系重點審查以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理的組織機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.1.6確認現(xiàn)場管理人員：檢查施工單位實際進場管理人員與上

7、報的管理人員名錄是否一致，如有人員變更，則需辦理相關(guān)變更手續(xù)。2.1.7分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。2.1.8專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗申請予以簽認。2.1.9工程開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并對施工單位進行監(jiān)理交底。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2.1.10專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由

8、總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并上報建設(shè)單位。2.2 施工階段2.2.1核查擬進場的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保資料，對進場實物進行檢查驗收。2.2.2 執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗見證取樣和送檢制度,核查重要計量器具的檢定情況。2.2.3施工中經(jīng)常進行巡視檢查，對每道施工工序進行平行檢查驗收，復核測量。對隱蔽工程的隱蔽過程及關(guān)鍵工序、重點部位，實行旁站監(jiān)理。2.2.4監(jiān)督施工單位按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。2.2.5及時核查工程質(zhì)量保證資料及其它施工技術(shù)資料。2.2.6審查、簽認施工單位月進度報表和下月進度計劃報表。2.2.7 在施工單位自檢、自評合格基礎(chǔ)上，根據(jù)國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，及

9、時對檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定。2.2.8編制分戶驗收方案，參加由建設(shè)單位組織的分戶驗收，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定及分戶驗收內(nèi)容進行檢查、驗收2.2.9在分部工程驗收合格后，組織單位工程竣工預驗收。協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，督促施工單位及時完成對驗收存在問題的整改和工程移交。2.2.10審查竣工結(jié)算，提出結(jié)算意見。2.2.11組織或參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理。2.2.12執(zhí)行工程例會制度，并有完整的會議記錄。2.2.13及時記錄、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報。向建設(shè)單位提交完整的監(jiān)理檔案，保證資料檔案的真實齊全。2.2.14督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建

10、設(shè)單位與施工單位之間的爭議。2.2.15督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。3保修階段3.1協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修合同；定期就工程質(zhì)量進行回訪，做好回訪記錄；在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量責任，督促責任單位制定維修措施，實施保修工作。3.2對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助建設(shè)單位督促和監(jiān)督施工單位對質(zhì)量問題進行處理，并對處理的結(jié)果進行檢查和驗收。3.3保修期滿后，協(xié)助建設(shè)單位按保修合同的規(guī)定進行結(jié)算保修金。第三節(jié)監(jiān)理工作目標根據(jù)項目建設(shè)的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，確保工程承包合同規(guī)定的投資、進度、質(zhì)量目標及安全、文明施工

11、目標的實現(xiàn)。1.質(zhì)量目標：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達到工程承包合同約定合格標準。 2.進度目標：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進行控制，確保在合同工期內(nèi)順利竣工，并力爭提前。3.投資目標：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同的承包價為依據(jù)，嚴格控制合同外費用，以確?？偼顿Y控制在投資概算額內(nèi)，力爭最大限度的節(jié)余。4.安全目標：杜絕安全事故，確保安全文明施工達到廈門市文明施工達標標準。對本工程的監(jiān)理工作，我公司的目標是：為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建設(shè)單位滿意率100%，杜絕安全事故，質(zhì)量安全事故率為零，控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期達到工程順利竣工；以最

12、少的投資達到最佳效果。第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責第一節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)1管理層次根據(jù)項目的特點和具體情況，我公司采用指揮靈活、職責分明、效率高的直線職能式組織形式設(shè)置機構(gòu)，共分為兩個層次：1.1管理層及決策層：由公司領(lǐng)導、總工程師組成，負責監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)督監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施和監(jiān)理內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場巡視、指導，征詢建設(shè)單位意見。1.2實施層：由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，具體實施監(jiān)理工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，以監(jiān)理規(guī)劃為指導，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標。2機構(gòu)組織框圖 監(jiān)理公司建設(shè)單位專家咨詢組總監(jiān)理工程師

13、協(xié) 調(diào)承建單位 總監(jiān)代表設(shè)計單位 安全工程師監(jiān)理員、見證員監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責1總監(jiān)理工程師崗位職責1.1接受監(jiān)理公司法定代表人的委派，實行總監(jiān)理工程師責任制，領(lǐng)導項目監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同的實施負全面責任。總監(jiān)理工程師應定期向公司匯報工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導，經(jīng)濟工作上受公司總經(jīng)濟師領(lǐng)導。1.2對外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及當?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的正常進行。1.3領(lǐng)導項目監(jiān)理部人員，了解項目的工程情況，主持編制項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

14、，組織監(jiān)理人員熟悉國家及當?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準及管理程序，以及本公司編制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定，向項目監(jiān)理部人員分配任務(wù)，明確崗位責任制，領(lǐng)導全體人員盡職盡責地完成項目監(jiān)理工作。1.4在前期階段，主持收集相關(guān)資料，調(diào)查了解情況，進行分析論證，協(xié)助建設(shè)單位做好項目前期工作。1.5施工階段1.5.1組織項目監(jiān)理部全體人員研究本項目的監(jiān)理合同及施工合同；1.5.2組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙，進行施工圖預審。參加設(shè)計交底和施工圖會審會議，并提出預審意見和建議；1.5.3組織項目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會議及監(jiān)理交底；1.5.4審核并批準施工單位編

15、制的施工組織設(shè)計或施工方案；1.5.5審批施工單位的工程開工報審表，并簽認準予開工；1.5.6審批施工單位報送的工程進度計劃或延長工期的申請，并經(jīng)常組織工程進度檢查，實施工程進度的動態(tài)控制；1.5.7征得建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令和復工令；1.5.8審查施工單位報送的分包單位資質(zhì)等資料；1.5.9對施工單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令，要求施工單位予以改正；1.5.10監(jiān)督并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、衛(wèi)生及文明施工等情況；1.5.11主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專題會議，并檢查、督促會議決定事項的執(zhí)行；1.5.12指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進行分析和跟蹤管理；1.5.13審查設(shè)

16、計變更及工程洽商文件；1.5.14參加重大工程事故的調(diào)查及處理；1.5.15簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及其他重要文件；1.5.16審批施工單位報送的用款計劃、付款申請，簽發(fā)支付憑證；1.5.17協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；1.5.18調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議；1.5.19主持分部工程及重要分項工程的驗收工作；1.5.20主持單位工程竣工初驗，參加工程竣工驗收；1.5.21主持審查工程竣工結(jié)算；1.5.22簽發(fā)“工程竣工移交證書”；1.5.23組織監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，工程竣工后上交公司檔案管理部門移交、建設(shè)單位及城建檔案館；督促施工單位編制竣工檔案；1.5.24組織監(jiān)理人員及

17、時總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)報告；1.5.25常駐施工現(xiàn)場，除解決重大事務(wù)外，還必須加強巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場中的問題；1.6保修階段1.6.1協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修合同；1.6.2審批施工單位報送的保修工作計劃；1.6.3組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計劃完成情況，并組織對用戶回訪。1.7在各階段監(jiān)理工作中的重要事項，如需要記錄在案的，應向建設(shè)單位發(fā)出正式書面文件或“備忘錄”。2總監(jiān)理工程師代表崗位職責2.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)時行使總監(jiān)理工程師的部分職責與權(quán)力，對于重大的決策應先向總監(jiān)理工程師請示

18、后再執(zhí)行。2.2作為總監(jiān)理工程師的助手，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常工作。2.3定期或不定期（突然發(fā)生重大事故）向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理部各方面的情況。2.4每日填報工程項目監(jiān)理日志。3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責3.1在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導下，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責地完成本職監(jiān)理工作。3.2根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師可專任或兼任項目監(jiān)理部的造價控制員、質(zhì)量控制員、進度控制員、合同管理員、信息管理員、安全管理員、資料管理員及測量員、計量員等職務(wù)，并做好此項工作。3.3對本項目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進行指導和檢查。3.4認真研究施工圖紙，參加施工圖會審及設(shè)計交

19、底，積極提出預審意見。3.5參加監(jiān)理工作會議及專業(yè)工作會議，積極反映情況，提出意見和建議，事前做好調(diào)查研究工作。3.6審核施工組織設(shè)計（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3.7審核并簽認工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中的相關(guān)表格。3.8負責完成監(jiān)理月報、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本身專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)部分內(nèi)容的編寫。3.9積極提出合理化建議，在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下縮短工期或節(jié)約造價，使工程盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益。3.10努力學習國家及當?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；熟悉建設(shè)工程設(shè)計、施工及驗收的理論、技術(shù)

20、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序；認真執(zhí)行本公司編制的各項監(jiān)理工作規(guī)定和監(jiān)理工作程序。3.11堅持現(xiàn)場巡視，對重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。3.12處理質(zhì)量通病的問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3.13參與本專業(yè)工程款支付的審核及竣工結(jié)算的審核工作。3.14做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，監(jiān)督施工單位編制竣工檔案。3.15參加本專業(yè)分部、分項工程的驗收、工程質(zhì)量評定、竣工初驗及單位工程竣工驗收。3.16每日認真填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日志或工程項目監(jiān)理日志。3.17定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)或項目監(jiān)理部工作中存在的問題，并積極提出改進的建議。當發(fā)現(xiàn)重大問題時，應及時向總監(jiān)理工程師、監(jiān)理公司領(lǐng)導匯報。4

21、造價專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責4.1 負責對該工程造價的監(jiān)控；4.2 負責施工方案優(yōu)選和技術(shù)經(jīng)濟評價；4.3 對工程造價編制的審查；4.4 對工程變更及合同價的調(diào)整和索賠費用的計算。5監(jiān)理員崗位職責5.1在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導下，做好本職工作。5.2認真學習和掌握施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、本監(jiān)理公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促施工單位落實執(zhí)行施工程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標準。5.3對施工現(xiàn)場進行巡視、檢驗、檢查、量測和驗收等基礎(chǔ)監(jiān)理工作，對重要的分項工程或關(guān)健施工部位進行旁站監(jiān)理。5.4對進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行驗收，嚴禁不合格產(chǎn)品

22、用于工程上。5.5參加設(shè)計交底及施工圖紙會審。5.6參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。5.7督促施工單位按時報送工程報表，并檢查其真實性、準確性、完整性。5.8參加單位工程的工程質(zhì)量驗收和竣工初驗，以及工程量的核定。5.9對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向施工單位提出或警告，并及時向項目監(jiān)理部領(lǐng)導報告。5.10每日填報監(jiān)理人員監(jiān)理日志。6信息管理員崗位職責6.1 復核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制工程款支付證書，報項目總監(jiān)理工程師審簽。6.2 每天收集和查閱各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師匯報有

23、關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況。6.3 登錄監(jiān)理臺帳，編制項目監(jiān)理月報。6.4 參加監(jiān)理單位召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)給有關(guān)與會人員。6.5 負責項目監(jiān)理機構(gòu)使用的計算機軟硬件的維護和管理。6.6 負責項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。6.7 負責工程質(zhì)量記錄的管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等。6.8 管理項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。6.9 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。6.10 記錄每天現(xiàn)場的天氣情況和其他情況。7見證員崗位職責按照產(chǎn)品或項目檢驗標準、規(guī)程要求，負責施工現(xiàn)場各項材料檢驗工作的見證。見

24、證員對試樣的代表性和真實性負法律責任。7.1見證員根據(jù)項目總監(jiān)理工程師的工作安排，依據(jù)見證取樣規(guī)定開展本職工作。7.2見證員依照規(guī)范、規(guī)定的要求，負責配合施工單位取樣員對進場的材料、成品及半成品見證取樣送檢。7.3 見證員負責審定反饋的檢測、檢驗報告單，交付信息管理員登記存檔。8.安全工程師職責：8.1、負責制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。8.2、檢查、指導承包商的安全、文明施工管理工作，審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進入施工現(xiàn)場各分包商的安全資質(zhì)及證明文件，檢查承包商及其分包商的安全、文明施工組織體系

25、和安全人員的配備。8.3、審核承包商提交的關(guān)于工序交接檢查，部位、工序工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件。8.4、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施。8.5、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。8.6、每周工程例會上檢討安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向承包商發(fā)整改通知書。第四章 質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制目標通過監(jiān)理質(zhì)量控制，督促施工單位做好施工質(zhì)量工作，保證本工程質(zhì)量全部達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準。杜絕質(zhì)量事故，在確保施工安全的前提下，力爭質(zhì)量達到市級優(yōu)良標

26、準。第二節(jié) 質(zhì)量控制方法1原材料質(zhì)量控制方法1.1實行主要原材料采購核批制度，主要原材料需報經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位比選確認后方可采購；對于重要的材料，還應提交樣品，以供試驗或鑒定。1.2對于需求量大或重要的原材料，應對供貨廠家進行考察，對其供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平等進行綜合評估。1.3協(xié)助施工單位合理地、科學地組織原材料采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度等管理體系，使原材料供應能按質(zhì)、按量、如期地滿足工程建設(shè)的需要。1.4原材料采購、進場報審、進場驗收，質(zhì)量合格證明文件必須齊全，并報送監(jiān)理審核；否則不得投入使用。1.5材料進場后，由施工單位按規(guī)定進行檢驗，檢驗合格后，向監(jiān)理工程師提交材料進場

27、報驗單，并提供檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認可后方準在工程上使用。1.6按質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，對有復驗要求的進場材料要加強監(jiān)控監(jiān)管；進場材料復驗實行見證抽樣送檢制度，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.7逃避監(jiān)理檢查、檢查不合格或復驗不合格的原材料，監(jiān)理有權(quán)禁止投入使用，并書面通知施工單位將其退出現(xiàn)場。1.8監(jiān)理工程師應對原材料（構(gòu)配件、設(shè)備）存放、保管條件及時進行監(jiān)控；對進口原材料（構(gòu)配件、設(shè)備），監(jiān)理工程師應加強檢驗，如存在質(zhì)量問題，及時向建設(shè)單位報告，并協(xié)助提出索賠要求。1.9對于按要求存放的原材料（構(gòu)配件、設(shè)備），存放一定時間后，監(jiān)理工程師應定期或不定期的進行檢查，隨時掌握存放的質(zhì)量情況。1.1

28、0對于新型原材料（構(gòu)配件、設(shè)備）應用，應事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應用報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后，方可在工程中使用。2施工過程質(zhì)量控制方法 2.1事前控制方法2.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：（1）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明；（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、施工技術(shù)標準及施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程；（3）設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審紀要；（4）工程有特殊要求時，所采用的質(zhì)量指標及驗收標準；（5）工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、工程承包合同。2.1.2核查施工單位的機構(gòu)、人員配備、職責與分工的落實情況；2.1.3審查施工單位質(zhì)量保證體系的建立和健全，以及是否有效運行進行檢查；2.1.4檢查各級專職

29、質(zhì)量檢查人員的上崗情況及特種工作業(yè)人員是否持證上崗，并督促落實；2.1.5審查分包單位的資格和業(yè)績情況，對其綜合實力進行評估；2.1.6審查施工單位測量放線成果；2.1.7審查確認施工單位的材料報驗、及新材料、新產(chǎn)品的確認文件；2.1.8審核并簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗，并檢查進場主要設(shè)備；2.1.9審定施工單位開工前報送的施工組織設(shè)計及主要分部（分項）工程的施工方案，對施工技術(shù)交底進行抽查，確保施工方案的實施。2.1.10把好開工關(guān),監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場各項施工準備工作進行審查， 經(jīng)審查在滿足開工條件下，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。2.2事中控制方法2.2.1在施工過程中通過監(jiān)理例會或其他

30、形式，督促施工單位必須嚴格遵守施工規(guī)范，施工工藝標準及其它有關(guān)要求，嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度、工序交接制度，強化質(zhì)量意識。2.2.2對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視、平行檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即整改，重要問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改，整改合格后須報監(jiān)理工程師復查。2.2.3堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后先由施工單位進行自檢、專職檢，合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序的施工。2.2.4對于隱蔽工程驗收，在施工單位各級質(zhì)檢員檢查合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師對報驗部位進行驗收檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的部位，填寫書面整改

31、通知書，要求施工單位整改，并進行二次報驗（二次報驗應填寫整改回復單），經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽署意見后才能隱蔽。2.2.5檢驗批和分項工程驗收前，施工單位填寫檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收記錄，并由項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員或項目專業(yè)技術(shù)負責人在驗收記錄相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴格按規(guī)定程序進行驗收。驗收合格簽署驗收結(jié)論；對不合格簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改重新報驗，監(jiān)理工程師復查合格后予以簽認，并按施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范重新驗收。2.2.6在各分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上進行分部工程驗收。對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程，還需核查施工單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場安全及功能的

32、檢驗和抽樣檢測驗收和觀感質(zhì)量驗收。由總監(jiān)理工程師組織施工項目負責人、項目技術(shù)及質(zhì)量負責人、有關(guān)勘察及設(shè)計單位項目負責人、質(zhì)量部門負責人共同驗收，給出分部工程施工質(zhì)量驗收意見。2.2.7及時對工程變更，設(shè)計變更進行技術(shù)核定，并按程序進行處理。2.2.8質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。2.2.9凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽署；專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署意見，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。2.3事后控制方法2.3.1當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)

33、理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面要求施工單位限期整改；2.3.2對需要功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應督促施工單位及時試驗，并作好相關(guān)記錄，必要時請建設(shè)單位、設(shè)計單位或有關(guān)單位派員參加；2.3.3當出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應針對針對施工中質(zhì)量問題的嚴重程度確認質(zhì)量事故級別，按相關(guān)規(guī)定分別處理；2.3.4對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理結(jié)果進行復查；2.3.5做好本工程住宅分戶驗收工作，對各套住宅進行檢查驗收，對各檢驗批、分項、分部進行驗收評定；2.3.6做好竣工驗收前檢查。在達到竣工驗收條件后，經(jīng)施工單位

34、自查合格后提出申報，項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等聯(lián)合對工程進行竣工預驗收，對工程質(zhì)量問題提出書面意見，督促施工單位限期整改；2.3.7做好竣工驗收和備案工作。在施工單位對預驗收提出的問題整改完成并經(jīng)監(jiān)理工程師復查簽認后，工程驗收合格，建設(shè)單位收到施工單位提交的工程驗收報告后，按施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準組織單位工程竣工驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)出具工程質(zhì)量評估報告，與建設(shè)單位共同簽署“竣工移交證書”，完成監(jiān)理合同約定的各項監(jiān)理工作；2.3.8協(xié)助建設(shè)單位完成備案工作，編寫工程監(jiān)理總結(jié)報告。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施1質(zhì)量控制的原則1.1以施工圖、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量檢驗評定標準等為

35、依據(jù)，督促施工單位全面實施合同中約定的工程質(zhì)量標準（即市級優(yōu)良）。1.2對工程項目全過程實施質(zhì)量控制，并以預控為重點。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包。1.3監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。1.4嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。1.5堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進入下一道工序。2原材料質(zhì)量控制的措施 2.1原材料質(zhì)量控制的組織措施2.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應指定專人負責材料的質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控。2.1.2協(xié)助施工單位科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，督促施工單位建立計劃、調(diào)度等管理體系。

36、2.1.3健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、保管工作。2.2原材料質(zhì)量控制的技術(shù)措施2.2.1在材料定貨前，監(jiān)理工程師應對其進行審查、簽認；2.2.2工程材料進場時，監(jiān)理工程師必須檢查產(chǎn)品外觀及合格證、材料證明書等技術(shù)文件，如不符合要求或?qū)夹g(shù)文件有疑點時，應補做試驗；2.2.3監(jiān)理工程師應對下列材料進行抽檢：（1）標志不清、監(jiān)理工程師認為可能存在質(zhì)量問題的材料；（2）對質(zhì)量保證資料有疑點或與合同規(guī)定不符的一般材料；（3）按相關(guān)規(guī)定，應進行一定比例試驗的材料；（4）需要進行跟蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。2.2.4監(jiān)理工程師對進口材料設(shè)備和重要工程，或關(guān)鍵施工部位所用的材

37、料進行全部檢查驗收；2.2.5監(jiān)理工程師（見證員）按建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)定對材料質(zhì)量進行抽檢，并對取樣和送檢進行見證；2.2.6監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料，事先提出試配的要求，經(jīng)試配檢查合格后，才能允許在工程中使用；2.2.7對高壓電纜、電壓絕緣材料應進行耐壓試驗；2.2.8對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并經(jīng)設(shè)計確認符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求和書面同意意見。2.3原材料質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施2.3.1對進口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應加強檢驗，如存在質(zhì)量問題，按期提出索賠；2.3.2嚴格控制材料價格，對重要材料及貴重材料單價必須履行建設(shè)單位簽認手續(xù)。2.4原材料質(zhì)

38、量控制的合同措施2.4.1監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；2.4.2監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；2.4.3監(jiān)理工程師對材料合同的履行進行檢查并分析執(zhí)行情況。3.施工準備階段質(zhì)量控制措施3.1按建設(shè)單位要求和工程特點，在監(jiān)理中標后立即組建項目監(jiān)理部，明確監(jiān)理人員分工，落實質(zhì)量管理各項制度和質(zhì)量責任制。3.2配備具有一等公建項目業(yè)績并取得國家注冊監(jiān)理工程師資格的資深監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)理工程師。3.3配備結(jié)構(gòu)、水電、經(jīng)濟各專業(yè)的注冊監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部，同時配備材料見證、信息資料和安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工程師到崗工作。3.4成立由各專業(yè)資深專家組成的專家咨詢組，對工程不定期

39、巡視檢查，指導解決工程重大技術(shù)問題。3.5項目監(jiān)理部成立后立即進行人員分工，建立監(jiān)理工作制度，明確工作職責，落實質(zhì)量控制監(jiān)理責任制。3.6制定本工程監(jiān)理規(guī)劃和分部工程監(jiān)理實施細則，明確質(zhì)量目標、工作內(nèi)容、工作流程和監(jiān)理措施。3.7重視對施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審查工作，符合質(zhì)量控制要求且切實可行方可批準實施。3.8參加第一次工地例會，進行監(jiān)理工作交底，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制要求。4施工過程質(zhì)量控制措施 4.1事前控制措施4.1.1事前控制的組織措施（2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全，各項質(zhì)量控制責任落實到人。落實工作考評制度，制定詳細的質(zhì)量控制工作流程；監(jiān)理部落實專人

40、負責對進場材料的質(zhì)量控制；配備監(jiān)理所需的檢測儀器設(shè)備。（3）督促與幫助施工單位建立與完善質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量通病防治措施，幫助施工單位制定確保工程質(zhì)量的措施。（1）針對本工程重要性和工程特點，組成由公司領(lǐng)導直接管理的項目監(jiān)理部，由多名技術(shù)專家組成的高層次的專家咨詢組，對工程重大技術(shù)問題進行研究和指導；公司領(lǐng)導專家咨詢組不定期經(jīng)常對工程進行巡視、檢查、聽取建設(shè)單位對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導。4.1.2事前控制的技術(shù)措施（1）組織監(jiān)理公司有經(jīng)驗的高級工程師審核設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，提出書面審查意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前；協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審

41、，將會議定出的施工注意事項和要求、施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問題及解決辦法等做好記錄，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)。（2）堅持樣板引路，每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通班組施工，樣板的質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理方和建設(shè)單位認可后，總結(jié)出最優(yōu)的質(zhì)量標準、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工班組進行觀摩、學習，充分掌握后，進行大規(guī)模的施工。監(jiān)理部按樣板工程的標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。（3）接受監(jiān)理委托后的一周內(nèi)編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，并對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃，根據(jù)工程的進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，明確工序的控制點及控制措施，做到規(guī)范監(jiān)理。（4）在工程開工前，總監(jiān)理工程師必須審查批

42、準施工單位申報的施工組織設(shè)計和施工方案，符合要求后方可進行施工。（5）施工單位必須在工程開工之前的規(guī)定時間內(nèi)，將原材料的試驗和控制指標試驗的結(jié)果報送監(jiān)理工程師批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結(jié)果未被認可之前不得開工。4.1.3事前控制的經(jīng)濟措施（1）做好預控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠的事件發(fā)生。（2）明確施工的合同責任，對各工序進行嚴格檢查，并與施工班組建立保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟責任制。（3）協(xié)助建設(shè)單位及時按計劃提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應等條件，以保證及時開工。（4）嚴格控制工程變更，盡量避免因工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生

43、。（5）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格，對重要材料及貴重材料單價必須履行建設(shè)單位簽認手續(xù)。4.1.4事前控制的合同措施（1）審查分包單位的資質(zhì)及相應的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔分包工程資格的單位，不得承接本工程的施工任務(wù)。（2）檢查材料廠家或經(jīng)銷商的送貨單據(jù)、推薦許可證、合格證等技術(shù)文件的有效性和真實性。4.2事中控制措施4.2.1事中控制的組織措施（1）建立并堅持實行“混凝土澆筑令”制度，混凝土澆筑令必須由鋼筋、模板、水電等各施工班組的組長簽字，質(zhì)檢員簽字，明確實驗配合比、實際配合比、坍落度等技術(shù)指標，明確混凝土試塊的留置要求等。（2）及時召開監(jiān)理例會，會議由項目總

44、監(jiān)理工程師主持，要求建設(shè)單位和各施工單位的負責人及質(zhì)量負責人參加，會議落實上次會議問題的解決情況，并重點解決本期發(fā)生的質(zhì)量問題，并提出下期的質(zhì)量目標。（3）在工程施工期間，監(jiān)理人員駐地監(jiān)理。施工施工單位所進行的各項工程施工活動都應進行監(jiān)理，對關(guān)鍵工序、重點部位實施全過程的監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改，并對整改的情況進行查驗。（4）施工中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位予以撤換。（5）每月召開專題質(zhì)量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負責人參加，重點解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。（6）項目監(jiān)理部會同公司領(lǐng)導及總工室總工程師，對工程質(zhì)量事故

45、進行調(diào)查處理。4.2.2事中控制的技術(shù)措施（1）對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，實行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。如發(fā)現(xiàn)施工過程中有違反工程建設(shè)強制性條文的，有權(quán)責令施工單位立即整改，必要時下達工程暫停令。（2）對正在施工的部位或工序，監(jiān)理人員應定期或不定期地進行巡視，以減少因操作不當或其他原因造成的返工。（3）建立隱蔽工程驗收制度。所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收合格后才能進行隱蔽。未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得進入下一道工序的施工。對工程的復雜、關(guān)鍵部位，施工單位應事先制定相應的施工方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批，同意后方可實施。（4）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，強化施工單位的質(zhì)量管理意識，以保證工

46、程質(zhì)量。如沒有監(jiān)理人員簽發(fā)的隱蔽工程驗收記錄，施工單位不能進行下道工序的施工；申請開工的項目未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準不能開工；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，下道工序不準施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收的工程材料，不得在工程中使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格和計量的項目，不予支付工程款。（5）監(jiān)理人員通過下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”、“監(jiān)理備忘錄”、“工程暫/停工令”以及施工單位向監(jiān)理單位申報的批復意見等指令性文件，對工程進行質(zhì)量控制。（6）對成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查，防止已完成分項工程受到損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。（7）在工程建設(shè)中，測量復核要貫穿于施工監(jiān)理全過程。工程開工前，監(jiān)理人員對測量控制

47、點進行核查；在施工過程中，要對工程的軸線、標高、垂直度等進行復核；工程竣工后，對工程的幾何尺寸、軸線、高程、垂直度等進行竣工測量驗收。（8）參加或主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理會議。組織定期或不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。（9）每個分部工程完成后，要求施工單位及時提交有關(guān)的質(zhì)保資料，報監(jiān)理部核驗，以確保和控制施工過程中的質(zhì)量。（10）在地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程完成后，監(jiān)理部及時組織、建設(shè)、施工、地勘、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位有關(guān)人員參加，共同進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)驗收。如遇有特殊情況時，主體結(jié)構(gòu)驗收可分步、分段、分批進行。（11）嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難時，

48、監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，協(xié)助建設(shè)及施工單位及時克服或解決困難，保證工程順利進行。4.2.3事中控制的經(jīng)濟措施（1）對工程的工序活動實施動態(tài)控制，協(xié)助有關(guān)各方制訂質(zhì)量管理的經(jīng)濟措施，保證工序質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標準和等級的，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對已完工程進行計量，不得撥付工程款。4.2.4事中控制的信息管理措施（1）監(jiān)理工程師對規(guī)范要求必須實行見證檢驗的產(chǎn)品或項目實行見證檢驗，并建立檢驗臺帳；（2）經(jīng)常請當?shù)刭|(zhì)檢部門和有關(guān)專家對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導，溝通信息促進監(jiān)理管理工作的不斷提高。4.3 事后控制措施4.3.1事后控制的組織措施（1）設(shè)立專門機構(gòu)會同公司領(lǐng)導及專家

49、咨詢組，對發(fā)生工程質(zhì)量事故的原因進行分析、總結(jié)，對有關(guān)的單位和人員進行教育，吸取經(jīng)驗教訓，對事故進行處理；（2）建立專門的組織會同公司領(lǐng)導及專家咨詢組及時對已完工程進行驗收。4.3.2事后控制的技術(shù)措施（1）每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“報驗申請表”報送監(jiān)理工程師核驗；核驗不合格的應組織整改，并重新報監(jiān)理工程師查驗；（2）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程完成后，對其進行中間驗收；（3）單位工程完成后，由監(jiān)理單位組織進行預驗收，并由監(jiān)理單位和建設(shè)單位通知有關(guān)單位進行竣工驗收。4.3.3事后控制的經(jīng)濟措施（1）嚴格控制由于工程質(zhì)量引起的變更而造成的經(jīng)濟簽證；（2）正確處理由于工程質(zhì)量引起的各類索賠事件。

50、4.3.4事后控制的合同和信息措施（1）每月組織由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，要求其組織有關(guān)人員進行總結(jié)，找出產(chǎn)生問題的原因，采取相應的措施，保證問題不再發(fā)生。（2）單位工程竣工后，及時按工程監(jiān)理檔案管理制度整理歸檔及移交有關(guān)資料。5驗收階段質(zhì)量控制措施5.1執(zhí)行施工質(zhì)量驗收標準和驗收規(guī)范、統(tǒng)一驗收方法、質(zhì)量標準和驗收程序，抓好本工程質(zhì)量驗收工作；履行驗收程序，審查工程竣工報驗單及其附件。5.2制定質(zhì)量驗收工作計劃，按計劃驗收工作；各項工程質(zhì)量驗收必須在施工單位自行檢查評定合格并附自檢合格評

51、定記錄的基礎(chǔ)上進行。5.3劃定檢驗批，按劃定的檢驗批由監(jiān)理組織驗收；驗收應按規(guī)范規(guī)定的主控項目和一般項目逐項進行。5.4對驗收程序和參加驗收各方人員資格提出要求，明確工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定，做好監(jiān)理組織工程質(zhì)量竣工預驗收工作：5.4.1履行竣工預驗收申報監(jiān)理審核程序，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的竣工資料；5.4.2由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位對工程竣工質(zhì)量進行檢查及預驗收，對不符合要求的及時下發(fā)整改通知單；5.4.3復查施工單位的整改結(jié)果，簽署竣工報驗單，提出工程質(zhì)量評估報告，報建設(shè)單位組織竣工驗收。5.5對竣工質(zhì)量驗收存在問題，施工單位整改不力的，加強監(jiān)理督辦，最終按合同經(jīng)濟制約規(guī)定

52、辦理。5.6由項目總監(jiān)理工程師負責，做好竣工資料審查和監(jiān)理竣工資料整理歸檔移交等工作。第五章 投資控制第一節(jié) 投資控制的目標本工程以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中的工程造價為依據(jù)進行控制，將工程造價控制在施工承包合同條款約定的合同價內(nèi)；杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價發(fā)生，確?？偼顿Y控制在投資概算額內(nèi)，爭取最大限度的節(jié)余。第二節(jié) 投資控制的方法1投資控制的依據(jù)1.1工程設(shè)計圖紙及其說明文件；1.2工程設(shè)計變更、工程洽商文件；1.3福建省工程概（預）算定額、取費標準、工程定額等；1.4工程承包合同及其變更、協(xié)議文件；1.5市場價格信息；1.6分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單；1.7國家及省、市有

53、關(guān)工程造價的法規(guī)和規(guī)定。2投資控制的方法2.1事前控制的方法2.1.1熟悉施工合同文件及監(jiān)理合同文件，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的條款。2.1.2熟悉設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)報告、周邊施工條件，對影響投資控制目標實現(xiàn)的風險分析。對易引起投資失控的條件，如設(shè)計變更、工程簽證等，嚴格按規(guī)定的程序進行。2.1.3審核施工組織設(shè)計、施工方案及增加工程的施工圖預算，提出控制投資的措施意見。2.1.4開工前協(xié)助建設(shè)單位注意履行施工合同約定，做好現(xiàn)場三通一平和開工前應做的各項工作，防止工程不能如期開工造成的違約責任。2.1.5施工合同簽訂后，要對照招標文件和合同關(guān)于預算調(diào)整的規(guī)定，認真審核施工單位可

54、能提出的工程量清單及報價調(diào)整；要與標底工程量清單對照，仔細核對，注意審查工程量清單增減及招標或合同文件規(guī)定的是否可調(diào)。2.2事中控制的方法2.2.1逐步分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解，做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項和重復。2.2.2每月編制投資控制報表，并注意對影響投資目標實現(xiàn)的因素進行分析，及時采取控制措施。2.2.3審核施工單位提出的施工用款月計劃，每月上報建設(shè)單位。并將上月計劃用款與實際用款進行對比，了解項目的資金動向。2.2.4審核材料購貨單，及時了解材料價格的變動，審查材料、設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格。2.2.5審核施工單位編制的工程結(jié)算書，提出意見。對設(shè)

55、計概算、施工投標價和施工結(jié)算進行對比分析。2.2.6檢查、督促施工單位履行合同條款，使其全面履約。2.2.7定期、不定期地進行工程費用超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施。2.3事后控制的方法2.3.1收集整理工程施工資料、監(jiān)理資料、經(jīng)濟技術(shù)簽證資料、付款結(jié)算資料及合同履約資料，隨時準備提供給建設(shè)單位使用和查詢。2.3.2項目總監(jiān)理工程師按招投標文件、施工合同和省、市有關(guān)竣工結(jié)算規(guī)定，對施工單位報審的竣工決算，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真逐項的審查，包括核查有爭議的工程量，核實材料市場價，核實合同取費和結(jié)算規(guī)定，扣除虛報、多估、高套等不合理結(jié)算部分，最后由總監(jiān)理工程師簽署結(jié)算審核意見，上報建

56、設(shè)單位。2.3.3認真審核施工單位提出的索賠申請，收集整理施工和監(jiān)理資料，掌握事實證據(jù)，為建設(shè)單位向?qū)Ψ教岢龇此髻r提供依據(jù)。投資控制措施協(xié)助建設(shè)單位對指定材料、成品、半成品組織投標競價，并合理確定結(jié)算價格；嚴格控制設(shè)計變更，用價值工程原理即技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段控制工程造價；做好施工承包合同的管理工作，從嚴控制施工簽證，嚴格審查工程款支付，準確計量已完工程量，減少施工索賠?？刂乒こ套兏秃贤夤こ毯炞C是投資控制的關(guān)鍵。1建立施工投資跟蹤管理工作程序、健全工程變更與計量支付的監(jiān)理工作程序和工作制度1.1施工合同中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須由監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位批準，并經(jīng)總監(jiān)理工

57、程師簽發(fā)后變更指令生效。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，監(jiān)理工程師不予計量。1.2監(jiān)理工程師在受理工程變更時，應積極收集與變更相關(guān)的一切資料，按照合同的有關(guān)條款，對相應費用和工期進行評估，并就評估情況與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)調(diào)。1.3在對工程變更費用和工期經(jīng)各方協(xié)調(diào)一致后，經(jīng)建設(shè)單位批準，總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更指令，并督促施工單位實施。1.4在工程變更的費用未能達成協(xié)議時，由監(jiān)理工程師按施工合同中原工程量清單內(nèi)相應單價和費率或批準采用的定額、工料價格以及施工單位的實際支出證明，提出暫定價格，報建設(shè)單位批準，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，以建設(shè)單位和施工單位達成的

58、協(xié)議為依據(jù)進行調(diào)整。1.5未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的工程變更，監(jiān)理工程師應書面通知施工單位不得實施。2合同外工程簽證的投資控制措施2.1監(jiān)理工程師熟悉合同中有關(guān)工程量清單內(nèi)容以及有關(guān)約定，正確判斷合同內(nèi)、外工程的相關(guān)依據(jù)。2.2工程量的簽證過程，由造價工程師和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師一起與施工單位實地計量。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師實地計量而自行隱蔽或工程量簽證手續(xù)不全時，監(jiān)理工程師一概不予計量。2.3準確審核計價，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師和總監(jiān)理工程師三級審核，保證簽證計價的內(nèi)容真實、合理、準確。3施工圖會審的投資控制措施3.1嚴把限額設(shè)計關(guān)，使施工圖設(shè)計控制在建設(shè)單位批準的初步設(shè)計確定范圍、內(nèi)容、

59、投資限額內(nèi)，將限額設(shè)計的重點放在工程量的控制上，以初步設(shè)計審定批準的工程量，作為施工圖設(shè)計工程量的限額標準，詳細審查施工圖紙，確定是否可以核減一些工程量。3.2嚴格執(zhí)行設(shè)計變更管理程序，把好圖紙會審關(guān)，對非發(fā)生不可的設(shè)計變更，應盡量做到增加的工程量和費用最少。3.3嚴格審查設(shè)計變更的合理性和可行性，以建設(shè)單位批準的設(shè)計概算作為施工圖設(shè)計的最高限額，積極提出設(shè)計變更的優(yōu)化意見。3.4嚴格審查設(shè)計單位提交的施工圖預算，主要審查工程量、預算單價及間接費的計取是否合理和符合規(guī)定。4事前控制措施4.1熟悉設(shè)計圖紙、招投標文件、合同價，分析合同價的構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分，弄清投資控制的重點，

60、制定相應控制方案和措施。4.2認真審查施工組織設(shè)計和施工方案。監(jiān)理工程師在工程開工前，必須根據(jù)工程的地質(zhì)特征、技術(shù)環(huán)境和場區(qū)周邊情況，嚴格認真地審查施工單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案，強調(diào)其合理性、可行性，并事先估算出可能發(fā)生的費用，以保證在對工程質(zhì)量和進度進行預控的基礎(chǔ)上，同時達到對工程投資進行有效預控的目的。4.3分析掌握施工單位的單價包干與部分“合同價包干”項目的投資報價構(gòu)成，以便按照施工投標的真實情況審查核定類似情況的變更單價，進行合理的單價分析審核。4.4預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。4.5協(xié)助建設(shè)單位作好外部協(xié)調(diào)工作，以便按合同規(guī)定如期