后勤中心“管理提升年”成果總結(jié)

1、第 頁后勤中心“管理提升年”成果總結(jié) 后勤中心“管理提升年”成果總結(jié) 年，后勤中心干部職工響應(yīng)河南能源“管理提升年”活動方案的整體部署，圍繞“扭虧為盈”總目標(biāo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高質(zhì)量效益，凝心聚力，立足崗位作貢獻(xiàn)，在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、成本管控、提高服務(wù)和市場化建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)管理提升，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、后勤中心牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓和諧的理念，強(qiáng)化安全思想防線建設(shè)。以干部盡責(zé)、職工盡職為著力點(diǎn)，狠抓安全現(xiàn)場管理，及時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的異常情況，重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)有人管，特殊時(shí)間監(jiān)管不斷線，在隱患排查上，實(shí)行自查自糾零遺留的方式，改變以往問題處理“追逼卡問”的頑疾。利用微信、班前會、崗前

2、培訓(xùn)、全員培訓(xùn)等方式，形成安全教育新格局。 二、牢固樹立“管理規(guī)范化、措施精細(xì)化”的成本管控理念，算賬搞經(jīng)營，將費(fèi)用指標(biāo)層層分解，細(xì)化歸口，倡導(dǎo)厲行節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效的理念。嚴(yán)格控制材料消耗，給各二級單位規(guī)定月消耗數(shù)量，細(xì)化到日用量核定發(fā)放，徹底杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。從源頭上進(jìn)行成本管控，壓縮一切非生產(chǎn)性開資，各單位出現(xiàn)的超計(jì)劃材料費(fèi)用，必須由管理科經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放。經(jīng)過后勤各單位齊心協(xié)力節(jié)支降耗，材料費(fèi)較去年同比減少10以上。 三、修舊利廢，節(jié)能降耗。堅(jiān)持“能維修的不加工，能加工不的購置”原則，加強(qiáng)對材料消耗的管控，建立材料消耗和回收臺賬，達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。制

3、定公益單位用水（電）管理辦法和考核指標(biāo)，在原有用水、用電的基礎(chǔ)上每月下降30；矸石山泄洪涵管工程基礎(chǔ)所用的鋼筋、錨索、錨桿約4000多米，均選用的廢舊材料，節(jié)約資金22000余元；放棄費(fèi)用較高的大型吊機(jī)，自行安裝小吊車吊裝涵管，節(jié)約起吊費(fèi)用1萬余元；幼兒園教師們開動腦筋，自己動手，將報(bào)廢的黑板制作成迎門宣傳欄架，節(jié)約資金3400余元。水電隊(duì)檢修班組合、維修各類閥門實(shí)現(xiàn)再利用，節(jié)約資金688 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看 9元等。 四、服務(wù)職工方面。年全礦住戶供暖檔案已采集建立，供暖管道未改造的老舊生活區(qū)，106個(gè)閥門已全部安裝、更換完成，并進(jìn)行保溫處理；對*大道旁廢棄的小公園進(jìn)行維修、整理，為職工家屬

4、增加休閑活動場所；組織人員對礦區(qū)的道牙和小花池義務(wù)進(jìn)行粉刷；修補(bǔ)、填充運(yùn)煤干線受損路面，并義務(wù)為村的村民修整了路面，融洽了工農(nóng)關(guān)系。 五、響應(yīng)環(huán)保要求，對生活區(qū)鍋爐房兩臺10t蒸汽鍋爐進(jìn)行拆除，目前鍋爐附屬設(shè)備已基本拆除完成、；我礦西生活區(qū)污水處理站處理后的污水要達(dá)到零排放，需鋪設(shè)到凈化站供水管道630米，直接用于矸石山滅火。目前630米管道鋪設(shè)完成并除銹刷漆防腐處理，架空管道進(jìn)行保溫，防止冬季管道凍裂。焊接法蘭盤206個(gè)，挖管道溝240米，安裝三腳支架85個(gè)。 六、“自我發(fā)展”的市場意識明顯增強(qiáng)。原公寓位于我礦中心地段，建筑面積1195.94平方米?，F(xiàn)改為酒店公寓的經(jīng)營方式，一樓由礦上承包出租，二樓、三樓對外出租，租期靈活，完全按照市場規(guī)則運(yùn)營。原有6名職工，已分流至其它崗位。公寓停業(yè)后，每月可節(jié)約材料費(fèi)410元，