技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程【最新版】

1、技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程第一章部門職責(zé)1、負責(zé)編制公司的年度科技計劃并組織實施;2、負責(zé)搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動態(tài);3、負責(zé)組織施工技術(shù)的研究開發(fā);4、主持企業(yè)施工工藝標準的制定工作，參加國家和行業(yè)相關(guān)標準的起草等工作;5、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用;6、負責(zé)組織識別、收集、更新和傳達相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范;7、組織公司對外技術(shù)交流和技術(shù)合作;8、負責(zé)對外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作;9、負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的審核;10、負責(zé)對外投標技術(shù)標書的編制工作;11、負責(zé)對項目的進行公司級技術(shù)交底，參加項目圖紙會審工作;12、負責(zé)對項

2、目QC活動的指導(dǎo)、檢查、考核;13、負責(zé)組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進行指導(dǎo)、檢查、考核;14、協(xié)助項目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。第二章主要業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)流程名稱1、科研課題研發(fā)方向確定流程2、科研課題立項流程3、科研課題實施管理流程4、科研課題鑒定流程5、課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理流程6、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程7、科技信息管理流程8、專利管理流程9、工程建設(shè)工法管理流程10、市級工法申報流程11、省級工法申報流程12、國家級工法申報流程13、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程14、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）15、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）16、工程質(zhì)量管理小組活動成果申

3、報流程（國家級）17、年度新技術(shù)推廣計劃管理流程18、新技術(shù)推廣計劃實施流程19、施工組織總設(shè)計管理流程20、單位工程施工組織設(shè)計管理流程21、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程22、技術(shù)標書管理流程一、科研課題研發(fā)方向確定流程（一）流程概述:1、技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進行評估;2、技術(shù)研發(fā)中心主任對評估后的方案進行審核，報技術(shù)委員會評審;3、技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，報總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定研發(fā)方向;評審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。（二）流程圖二、科研課題立項流程（一）流程概述:1、技術(shù)研發(fā)中心下發(fā)課題立項指導(dǎo)書;2、技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項指導(dǎo)書以及在

4、建工程情況，選擇研究課題;3、技術(shù)研發(fā)中心以申報課題為基礎(chǔ)，組織研究并初步確定科研課題;4、技術(shù)委員會對申報課題進行評審，通過評審的課題形成年度科研課題開發(fā)計劃，未通過評審的課題退回課題申報人;5、年度科研課題開發(fā)計劃經(jīng)總工程師審核，再報總經(jīng)理、董事長審批后，技術(shù)研發(fā)中心從年度科研課題開發(fā)計劃中擇優(yōu)上報建設(shè)行政主管部門立項。（二）流程圖三、科研課題實施管理流程（一）流程概述:1、由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組;2、課題負責(zé)人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營部考核;3、課題負責(zé)人組織編制課題實施方案，報技術(shù)研發(fā)中心主任批準后予以實施。技術(shù)研發(fā)中心考核;4、技術(shù)研發(fā)中心對立項課題的實

5、施過程進行監(jiān)督、指導(dǎo);5、課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準;6、技術(shù)研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收;7、課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報總經(jīng)理批準，延期或終止課題項目。（二）流程圖四、科研課題鑒定流程（一）流程概述:1、課題負責(zé)人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結(jié)鑒定資料，報技術(shù)研發(fā)中心辦理手續(xù);2、技術(shù)研發(fā)中心組織技術(shù)鑒定會，安排鑒定會日程;3、技術(shù)委員會對科研成果組織技術(shù)鑒定評審;4、經(jīng)技術(shù)鑒定的科研成果，由技術(shù)研發(fā)中心辦理上報和科技成果登記。（二）流程圖五、課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理流程（一）流程概述:1、課題組

6、編制課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書;2、成本控制部對課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書進行評估;3、成本控制部將評估結(jié)果報經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后，報總工程師審核、總經(jīng)理審批;未通過則返回課題組重新編制;4、批準后的課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書在財務(wù)部備案。（二）流程圖六、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程（一）流程概述:1、課題組填寫課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算表，報技術(shù)研發(fā)中心;2、課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算表經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報總工程師審核、財務(wù)經(jīng)理審核;3、對未超出課題經(jīng)費預(yù)算的給予支付;對超出課題經(jīng)費預(yù)算的，報總經(jīng)理審批。（二）流程圖七、科技信息管理流程（一）流程概述:1、信息收集員收集國家建設(shè)主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以

7、及地方各級建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評價;2、將不需實施的信息交資料室儲存;3、對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。（二）流程圖八、專利管理流程（一）流程概述:1、專利發(fā)明人填寫專利申請表;2、專利管理員初審后，報技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批;3、技術(shù)研發(fā)中心擬定委托專利申請代理公司，并就代理條款進行磋商，由專利申請代理公司草擬代理合同;4、專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報經(jīng)營部進行合同預(yù)審;6、經(jīng)營部填寫合同預(yù)審意見函，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報經(jīng)營部形成最終合同;7、技術(shù)研發(fā)中心與專利申請代理公司簽訂代理合同;報經(jīng)營部

8、、財務(wù)部處備案;8、專利管理員向?qū)＠暾埓砉咎峤毁Y料，由代理公司進行專利申請工作;9、專利管理員對專利的實施、轉(zhuǎn)讓或許可按照國家和技術(shù)研發(fā)中心的相關(guān)規(guī)定進行管理。（二）流程圖九、工程建設(shè)工法管理流程（一）流程概述:1、技術(shù)研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計劃，報總工程師審核、總經(jīng)理批準;2、工法開發(fā)由項目部具體實施，技術(shù)研發(fā)進行中心指導(dǎo)、監(jiān)督;3、項目部填寫公司工法申報表，報技術(shù)研發(fā)中心組織評審，評審結(jié)果報技術(shù)委員會，由技術(shù)委員會批準發(fā)布。對經(jīng)評審未通過的工法項目，根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。（二）流程圖（一）流程概述:1、企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法;2、技

9、術(shù)研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應(yīng)工法資料，報市級建設(shè)主管部門（協(xié)會）申報市級工法;3、市建設(shè)主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工法。（二）流程圖（一）流程概述:1、市級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心向省住建廳申請技術(shù)成果鑒定;2、技術(shù)研發(fā)中心對技術(shù)成果鑒定達到省內(nèi)先進以上水平，向省住建廳申報工法;3、省建設(shè)廳組織工法評審，對通過評審的工法頒布省級工法。（一）流程概述:1、省級工法評審?fù)ㄟ^后，省住建廳推薦申報國家級工法;2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料;3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織工法評審，通過評審后頒布國家級工法。十三、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程（一）流程概述:1、技

10、術(shù)研發(fā)中心制定年度QC活動計劃;2、經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準后，QC小組向技術(shù)研發(fā)中心申請注冊;3、QC小組實施課題，技術(shù)研發(fā)中心指導(dǎo)，活動結(jié)束，總結(jié)資料成果內(nèi)部發(fā)布;4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標準;優(yōu)秀成果推薦申報上一級。十四、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級）（一）流程概述:1、企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報市級QC成果;2、技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會QC成果資料;3、市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布市級QC成果。（二）流程圖十五、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級）（一）流程概述:1、市級QC成果評審?fù)ㄟ^，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級QC成果;2、市建筑業(yè)協(xié)

11、會向省建筑業(yè)協(xié)會報QC成果資料;3、省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布省級QC成果。（二）流程圖技術(shù)研發(fā)中心市鍵筑業(yè)血會宵級QC成果仝布:程質(zhì)箍管理小組活動成果申報流理（省級）評審?fù)ㄟ^向省建鎖業(yè)協(xié)會中報QC成果十六、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）（一）流程概述:1、省級QC成果評審?fù)ㄟ^，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級QC成果;2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送QC成果資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布國家級QC成果。（二）流程圖十七、年度新技術(shù)推廣計劃實施流程（一）流程概述:1、技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息;2、報技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃計

12、劃報公司總工程師、總經(jīng)理審核批準;3、下發(fā)年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃。（二）流程圖十八、新技術(shù)推廣計劃實施流程（一）流程概述:1、項目工程招標時，經(jīng)營部應(yīng)將新技術(shù)納入招標文件;2、技術(shù)研發(fā)中心對下發(fā)新技術(shù)推廣項目進行監(jiān)督;3、項目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，上報公司進行評比表彰優(yōu)秀成果向上級推薦。（二）流程圖十九、施工組織總設(shè)計管理流程（一）流程概述:1、技術(shù)研發(fā)中心組織論證制定大綱;2、項目經(jīng)理組織編制，并由項目技術(shù)負責(zé)人組織會審;3、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項目管理部的主管工程師及部門負責(zé)人進行審核;4、集團公司總工程師進行審批;5、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研究中心進行備案，報監(jiān)理工程師

13、進行審批;6、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。（二）流程圖二十、單位工程施工組織設(shè)計管理流程（一）流程概述:1、項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計;2、項目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進行審核;3、集團公司總工程師進行審批;4、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進行備案，報監(jiān)理工程師進行審批;5、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部、項目管理部對過程進行監(jiān)督。（二）流程圖二十一、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程（一）流程概述:1、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項目總工進行初審;2、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門負責(zé)人進行審核;3、集團公司總工程師進行審批;4、總工程師審批后，無需修改報監(jiān)理工程師進行審批;5、監(jiān)理審批通過，技術(shù)研究中心進行備案，項目經(jīng)理部進行實施，質(zhì)量安全部對過程進行監(jiān)督。（二）流程圖技術(shù)研中心監(jiān)埋公司審批頊目寸業(yè)丄嗣危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程項目蛭用制質(zhì)量安全部公司總