建軟工程項(xiàng)目管理施工總承包PM版

1、一、概況介紹2二、關(guān)鍵特性4三、應(yīng)用價(jià)值6.四、功能列表7.五、客戶案例12工程項(xiàng)目管理軟件施工總承包PM版一、概況介紹工程項(xiàng)目管理軟件 PM總承包版是建軟軟件 根據(jù)總承包工程管理特點(diǎn)及公司多年的工程行業(yè)系統(tǒng) 開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)代表作之一。系統(tǒng)基于建軟軟件先進(jìn)的JavaEE云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺(tái)、最前沿的前臺(tái)技術(shù)；以項(xiàng)目、進(jìn)度、 資金為主線、采用 PDCA的管控思想并以計(jì)劃為龍頭 建立成本控制、以合同為約束進(jìn)行資金管理；同時(shí)系 統(tǒng)集成了 OA辦公、人事管理、行政管理；為企業(yè)提 供一站式信息化解決方案，解決項(xiàng)目管理難題，提升 項(xiàng)目管控能力。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) + , 其

2、嚴(yán)密的三級(jí)組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn) 期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)思維及建軟長達(dá)8年的工程軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 領(lǐng)航行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0;實(shí)現(xiàn)跨屏操作手機(jī)、Ipad、電腦三端均可登陸使用，移動(dòng)辦公，一手掌握。1、強(qiáng)大的平臺(tái)架構(gòu)建軟多年來為國內(nèi)各大集團(tuán)提供信息化整體解決方案；為了中小企業(yè)的信息化發(fā)展，為了讓強(qiáng)大的平臺(tái)不再是集團(tuán)公司及大企業(yè)的專屬，建軟軟件把集團(tuán)公司使用的BPM工作流、Project技術(shù)、移動(dòng)APP Flex技術(shù)用于幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)+業(yè)務(wù)的全方位信息化方案。.跨平臺(tái)、跨瀏覽器純 B/S 架構(gòu)，支持 Firefox、Chrome Safari、IE 瀏覽器。.

3、嚴(yán)密的組織架構(gòu)系統(tǒng)強(qiáng)大的組織架構(gòu)功能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持，組織架構(gòu)分為公司、分公司、子公司、部門管理、員工管理、角色管理，他們之間相互關(guān)聯(lián)，組織架構(gòu)建模是專為復(fù)雜的業(yè)務(wù)模型而設(shè)計(jì)的：支持一人多崗的兼職模式集團(tuán)化管理支持部門及分公司的分級(jí)授權(quán)管理.集團(tuán)級(jí)的BPM流程平臺(tái)BPMIB解決企業(yè)的復(fù)雜審批業(yè)務(wù)，有效梳理及簡化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有效提升企業(yè)運(yùn)作效率。它包括流程管理、監(jiān)控、優(yōu)化、再造的全套 IT管理工具，是集成單點(diǎn)登錄、企業(yè)單位門戶、業(yè)務(wù) 流程管理、開發(fā)、整合、業(yè)務(wù)分析及重構(gòu)等多重職能。.移動(dòng)辦公為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)管理，系統(tǒng)可以集成IOS、Android等APP客戶端，可以實(shí)現(xiàn)企

4、業(yè)級(jí)在線及日通訊IM、手機(jī)審批、任務(wù)管理、手機(jī)考勤、現(xiàn)場拍照、入庫拍照以及企業(yè)BI決策數(shù)據(jù)分析等功能。、關(guān)鍵特性施工總承包系統(tǒng)，以成本為中心，以資金和進(jìn)度為主線，合同貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程，把現(xiàn)代化的工程管理模式通過信息化，規(guī)范管理項(xiàng)目，讓部門與部門之間協(xié)同辦公，領(lǐng)導(dǎo)通過簡明扼要的報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)籌項(xiàng)目的管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全五大目標(biāo)。施工總承包系統(tǒng)，作為公司多年的工程行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)代表作之一，以項(xiàng)目的全過程管理為面展開，系統(tǒng)包括投標(biāo)、立項(xiàng)、資金、發(fā)票、合同、預(yù)算、物資、進(jìn)度、成本、設(shè)計(jì)、工作1、項(xiàng)目登記兩大入口票、施工、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場圖片、資料、人事、行政、證件、

5、資產(chǎn)等 16個(gè)模塊組成，模塊可以根 據(jù)需求進(jìn)行組合并形成一個(gè)有主次的、連貫性的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。合同主線工以合同為主線時(shí)往來單位進(jìn)行管理資金主線,以資金計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的收付進(jìn)行控制成本主線：以成本為中心對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制從項(xiàng)目來源來看，總體可以分為兩種， 一種是經(jīng)過招投標(biāo)流程而中標(biāo)的項(xiàng)目，另一種是非招標(biāo)項(xiàng)目。相應(yīng)的，系統(tǒng)的投標(biāo)管理和立項(xiàng)管理這兩大模塊既可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳接，又可以單獨(dú)開來作為系統(tǒng)的項(xiàng)目信息登記入口。對(duì)于正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，系統(tǒng)將對(duì)其展開后續(xù)的跟蹤與管理。2、資金與合同相環(huán)以資金計(jì)劃作為總目標(biāo)，合同作為資金支付的依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依

6、，并可查詢到本期及上期的計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生金額的執(zhí)行 情況。3、進(jìn)度與成本相扣進(jìn)度計(jì)劃可與目標(biāo)預(yù)算成本相結(jié)合，制定出初步的進(jìn)度計(jì)劃， 在實(shí)施過程中，可通過進(jìn)度填報(bào)修正計(jì)劃，并在施工報(bào)量中，實(shí)時(shí)更新當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，在甘特圖中呈現(xiàn)出計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度條對(duì)比圖，讓進(jìn)度的執(zhí)行情況清晰可見。4、靈活的物資管理對(duì)于大多數(shù)自己施工的企業(yè)而言，物資管理既是工程成本管理中的重點(diǎn)又是工程管理實(shí)施中的難點(diǎn)。施工過程中繁多的材料光是通過紙質(zhì)版登記難以管理，同一個(gè)材料名稱， 區(qū)分不同的型號(hào)規(guī)格、品牌，從采購的角度看，還需要追蹤到其不同時(shí)期的單價(jià)，盡管是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)采用excel表格統(tǒng)計(jì)材料，但往往受限于信息的完整性、統(tǒng)一

7、性、及時(shí)性的傳遞，材料部與財(cái)務(wù)部登記的材料資料對(duì)不上的現(xiàn)象也常見。5、施工前期工作不可忽略項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)后，工程部積極準(zhǔn)備施工前期的工作，施工前期的開工報(bào)告、施工方案、施工計(jì)劃等一系列資料備全，對(duì)降低后期施工過程中所遇到的一些人為因素風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。6、施工過程把控質(zhì)量、安全目標(biāo)施工過程，質(zhì)量與安全向來是工程行業(yè)實(shí)施過程中的重要目標(biāo)，為項(xiàng)目穩(wěn)健開展保駕護(hù)航。 以質(zhì)量、安全規(guī)范目標(biāo)為藍(lán)本， 執(zhí)行每日檢查過程中或是不定期檢查過程中所遇到的質(zhì)量安全問題上 報(bào)給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并配合施工現(xiàn)場圖片上傳，讓領(lǐng)導(dǎo)即使出差在外或是不在項(xiàng)目部，也能把控項(xiàng)目的總概。7、證件管理有序工程行業(yè)證件也是工程管理中的一個(gè)特

8、色。 通過規(guī)范登記員工證件的檔案信息、 企業(yè)證件的檔 案信息，把員工證件的借出與歸還情況、 企業(yè)證件的的借出與歸還情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 讓證件管理清晰 可見。8、資產(chǎn)管理有形大型機(jī)械設(shè)備還有公司上的一些資產(chǎn)常常列為固定資產(chǎn)來管理。在固定資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)的檔案信息不全，調(diào)撥、維修、保養(yǎng)記錄信息不及時(shí)登記，造成在管理上的混亂。通過資產(chǎn)管理模塊，不但記錄資產(chǎn)的檔案信息，記載資產(chǎn)的初始存放位置，中間過程有流轉(zhuǎn)的記錄，出現(xiàn)狀況有相應(yīng)的維修、保養(yǎng)記錄，讓資產(chǎn)管理形象化，而不再是一個(gè)隱形的管理。11、信息傳遞及時(shí)信息的及時(shí)共享是現(xiàn)代化信息管理的重要手段。上報(bào)的信息，及時(shí)的傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)審批，減少了審批過程的等待，讓領(lǐng)

9、導(dǎo)可以及時(shí)做決策。 部門間的信息傳遞， 加強(qiáng)了部門信息的交流和溝通，而 不是各個(gè)部門各自為政。系統(tǒng)通過先進(jìn)的BPM工作流驅(qū)動(dòng)流程，讓信息送審更貼近日常公司管理模式，申請(qǐng)人可以清晰查看當(dāng)前信息是否審批和是否通過審批。三、應(yīng)用價(jià)值本系統(tǒng)基于建軟軟件強(qiáng)大的平臺(tái)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái) +業(yè)務(wù)+移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)分析，完全可以滿足企業(yè)短期+中期+遠(yuǎn)期的信息化建設(shè)規(guī)劃及建筑工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)。為了適應(yīng)不同企業(yè)的需求，平臺(tái)支持二次開發(fā)及功能擴(kuò)展。建軟軟件8年來只專注建設(shè)領(lǐng)域軟件與管理系統(tǒng)研發(fā)，我們對(duì)行業(yè)客戶及管理模式非常熟悉。本系統(tǒng)與動(dòng)輒數(shù)十萬上百萬的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不同，在價(jià)格上充分為中小型施工企業(yè)用戶考慮，

10、可謂行業(yè)內(nèi)性價(jià)比最高。當(dāng)前建筑業(yè)已經(jīng)是一個(gè)競爭充分的市場，原有根據(jù)廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行競爭已不可取，企業(yè)只有發(fā)展信息化 才能提高及加強(qiáng)項(xiàng)目管控才能提高競爭力。建軟的管理產(chǎn)品采用現(xiàn)化的管理理念以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工、要素的協(xié)同管理以及動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析，將快速幫助企業(yè)提高項(xiàng)目的管控能力。.采用積木式設(shè)計(jì)，系統(tǒng)簡潔、操作簡單、上手快、易用性強(qiáng)，一般用戶幾乎不用培訓(xùn)就可以開 始使用。.集成了 OA辦公模塊實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的自動(dòng)化.可以定制出任意的工作流程 ，真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，使辦公更輕松更有效！.網(wǎng)絡(luò)上動(dòng)輒幾十萬 上百萬的項(xiàng)目管理系統(tǒng)不同，本系統(tǒng)在價(jià)格上充分為中小型施工企業(yè)用 戶考慮。.B/S架構(gòu)

11、使得軟件對(duì)客戶電腦沒有軟硬件要求，無需安裝軟件，通過瀏覽器即可直接登錄并 使用本系統(tǒng)。.方便的操作導(dǎo)航設(shè)計(jì)，界面美觀，功能強(qiáng)大，使用方便，操作人員通過軟件的導(dǎo)航圖就可了解整 個(gè)軟件的管理流程，并和通過點(diǎn)擊導(dǎo)航圖工作環(huán)節(jié)即可直接進(jìn)入對(duì)應(yīng)的軟件操作。.完全兼容Excel,可以導(dǎo)入及導(dǎo)出 Excel,讓客戶原有的Excel管理進(jìn)行無縫對(duì)接。.網(wǎng)絡(luò)化的管理，用戶無論身處何地，都過進(jìn)行信息共享和協(xié)同辦公，讓項(xiàng)目管理更加方便快 捷和規(guī)范。四、功能列表序號(hào)子系統(tǒng)功能菜單描述一投標(biāo)管理1.項(xiàng)目信息錄入錄入投標(biāo)項(xiàng)目信息2.項(xiàng)目跟蹤情況業(yè)務(wù)員對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)3.項(xiàng)目立項(xiàng)勘察進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)地勘察4.項(xiàng)目投標(biāo)談判登記

12、投標(biāo)過程的談判內(nèi)容5.購買招標(biāo)文件登記招標(biāo)文件的購買金額與時(shí)間6.投標(biāo)預(yù)算編制及變更登記投標(biāo)預(yù)算及變更情況的編制說明并上傳相關(guān)文件7.投標(biāo)保證金業(yè)務(wù)員讓出納交付及歸還保證金8.編制技術(shù)標(biāo)文件投標(biāo)員根據(jù)招標(biāo)文件編制技術(shù)標(biāo)9.編制商務(wù)標(biāo)文件最終確定最后報(bào)價(jià)10.成本報(bào)價(jià)對(duì)用戶工程進(jìn)行成本報(bào)價(jià)11.項(xiàng)目中標(biāo)如中標(biāo)則項(xiàng)目轉(zhuǎn)到正式項(xiàng)目中12.評(píng)標(biāo)分析錄入?yún)⑴c投標(biāo)公司的情況13.投標(biāo)業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷投標(biāo)過程中業(yè)務(wù)費(fèi)的申報(bào)與報(bào)銷一立項(xiàng)管理14.項(xiàng)目批次維護(hù)建立項(xiàng)目批次15.正式項(xiàng)目顯示中標(biāo)項(xiàng)目同時(shí)錄入非中標(biāo)項(xiàng)目16.項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)由負(fù)責(zé)人把項(xiàng)目下達(dá)給下級(jí)單位17.項(xiàng)目授權(quán)對(duì)操作項(xiàng)目的成員進(jìn)行設(shè)置18.施工人員施工人

13、員信息的錄入19.施工班組施工班組信息及其下的施工人員錄入三合同管理收入合同20.收入合同創(chuàng)建根據(jù)權(quán)限創(chuàng)建收入合同21.收入合同交底對(duì)合同的注意事項(xiàng)進(jìn)行交底22.收入合同補(bǔ)充創(chuàng)建發(fā)生變更而增加的補(bǔ)充合同23.收入合同結(jié)算預(yù)算由根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果進(jìn)行錄入24.收入合同開票根據(jù)收款計(jì)劃進(jìn)行合同開票25.收入合同收款根據(jù)開票信息及到帳信息錄入收款26.收入合同臺(tái)帳對(duì)合同的金額、結(jié)算金額、開票、收款、應(yīng)收金額等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)27.收入合同檔案歸入檔案后的合同臺(tái)帳查詢支出合同28.支出合同創(chuàng)建根據(jù)權(quán)限創(chuàng)建支出合同29.支出合同補(bǔ)充創(chuàng)建發(fā)生變更而增加的補(bǔ)充合同30.支出合同罰款登記合同罰款事項(xiàng)及罰款金額31.支出

14、合同扣款登記合同扣款事項(xiàng)及扣款金額32.支出合同結(jié)算預(yù)算由根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果進(jìn)行錄入33.支出合同付款申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)支出計(jì)劃填寫付款申請(qǐng)34.支出合同收票根據(jù)付款申請(qǐng)進(jìn)行合同收票35.支出合同付款根據(jù)合同收票進(jìn)行付款36.合同狀態(tài)對(duì)所有合同進(jìn)行狀態(tài)維護(hù)四預(yù)算管理預(yù)算管理37.合同預(yù)算清單根據(jù)施工合同或中標(biāo)項(xiàng)目清單進(jìn)行錄入38.目標(biāo)成本編制編制項(xiàng)目整體開發(fā)的預(yù)算， 并在過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)修改糾正計(jì)劃管理39.物資預(yù)算計(jì)劃物資總預(yù)算編制，作為后期計(jì)劃申請(qǐng)的總控制量40.物資需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目物資預(yù)算計(jì)劃提申請(qǐng)， 若多次申請(qǐng)的累計(jì)量超過預(yù)算量，系統(tǒng)將進(jìn)行預(yù)警41.項(xiàng)目勞務(wù)用工計(jì)劃項(xiàng)目勞務(wù)用工計(jì)劃編

15、制42.項(xiàng)目分包計(jì)劃項(xiàng)目分包計(jì)劃編制五施工管理進(jìn)度管理進(jìn)度甘特圖43.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)目的進(jìn)度任務(wù)名稱，計(jì)劃開工、完工時(shí)間，工期及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人44.項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)展開，填報(bào)實(shí)際的項(xiàng)目開工、完工日期及完成比例45.施工報(bào)量根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)上報(bào)施工情況46.項(xiàng)目進(jìn)度查看項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖查詢及導(dǎo)出47.進(jìn)度節(jié)點(diǎn)48.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)信息維護(hù)編制項(xiàng)目計(jì)劃安排49.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度填報(bào)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃填寫開工及完成日期50.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度查詢查看進(jìn)度信息過程管理51.開工報(bào)告填寫項(xiàng)目開工日期及施工準(zhǔn)備信息52.施工簽證項(xiàng)目過程中發(fā)生的施工簽證53.施工日志記錄每天發(fā)生的施工過程54.設(shè)計(jì)變更單

16、記錄設(shè)計(jì)變更的圖紙及資料55.工程總結(jié)對(duì)工程完工的總結(jié)56.施工周報(bào)定期進(jìn)行項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)57.施工月報(bào)定期進(jìn)行項(xiàng)目月報(bào)竣工工程58.工程量預(yù)算開工前填寫工程量預(yù)算59.工程審計(jì)提交工程審計(jì)報(bào)告60.工程量驗(yàn)收對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行工程量驗(yàn)收61.工程量材料清單對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行材料檢查62.竣工檢查登記竣工項(xiàng)目的檢查情況63.竣工驗(yàn)收竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收登記質(zhì)量管理64.規(guī)范管理上傳相關(guān)施工規(guī)范文件65.質(zhì)量事故施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故事件66.整改通知上級(jí)或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理及反饋六物資管理采購管理67.采購合同簽訂物資采購合同68.采購單米購材料信息的錄入69.采購結(jié)算單與供應(yīng)商進(jìn)行材料結(jié)算庫存管理70.

17、入庫單材料入庫登記71.出庫單材料出庫登記72.退料單剩余材料返回倉庫登記73.退貨單不合格材料退還給供應(yīng)商74.報(bào)損單損耗材料登記75.調(diào)撥單材料的調(diào)撥與派發(fā)登記76.盤點(diǎn)單材料庫存盤點(diǎn)物資報(bào)表77.采購查詢按月、年查詢材料的采購總額78.預(yù)算對(duì)比預(yù)算、計(jì)劃、采購數(shù)量數(shù)據(jù)的對(duì)比79.領(lǐng)料查詢統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料班組分別零用多少材料80.庫存查詢統(tǒng)計(jì)當(dāng)前庫存的狀況七安全管理81.規(guī)范管理上傳相關(guān)施工規(guī)范文件82.整改通知上級(jí)或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理及反饋八資產(chǎn)管理83.資產(chǎn)登記進(jìn)行資產(chǎn)的登記84.資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)調(diào)配給其他部門使用85.資產(chǎn)處理資產(chǎn)的處理如報(bào)廢、贈(zèng)送等86.資產(chǎn)維修資產(chǎn)的維修記錄87.資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)

18、的實(shí)地盤點(diǎn)88.資產(chǎn)臺(tái)帳查詢資產(chǎn)的使用情況及庫存情況九財(cái)務(wù)管理外經(jīng)證89.外經(jīng)證申請(qǐng)經(jīng)營部根據(jù)施工合同提出申請(qǐng)90.外經(jīng)證的登記文號(hào)、項(xiàng)目、有效期、合同金額、外出經(jīng)營地點(diǎn)91.外經(jīng)證的注消根據(jù)外經(jīng)證選擇是否注消92.外經(jīng)證查詢外經(jīng)證臺(tái)帳查詢收款管理93.項(xiàng)目合同開票單向往來單位開票94.項(xiàng)目合同收款單收款后，填寫收款單95.項(xiàng)目應(yīng)收款明細(xì)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款單付款管理96.項(xiàng)目付款單與往來單位的付款信息97.項(xiàng)目費(fèi)用申報(bào)個(gè)人日常項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)銷申請(qǐng)98.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目費(fèi)用予以確認(rèn)99.項(xiàng)目稅金項(xiàng)目稅金填寫資金管理100.資金收入計(jì)劃項(xiàng)目的月資金收入計(jì)劃編制101.資金支出計(jì)劃項(xiàng)目的月資金支出計(jì)劃編制102.資金收支匯總項(xiàng)目資金收入支出的計(jì)劃、實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)103.項(xiàng)目墊支項(xiàng)目墊支填寫104.日記賬查詢資金日流水賬記錄十人事管理105.員工請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)106.打卡記錄公司打卡記錄的導(dǎo)入107.員工考勤公司考勤記錄108.員工補(bǔ)貼員工補(bǔ)貼109.員工扣款員工扣款110.員工加班申請(qǐng)