四川回春堂藥業(yè)員工手冊范文

1、四川回春堂藥業(yè)簡介四川回春堂藥業(yè)成立于1989年，總部位于遂寧市經濟開發(fā)區(qū)興寧路1號。經過二十多年的市場洗禮，已形成了集藥品連鎖經營、中藥材種植、中藥飲片加工生產、中藥產品、保健品開發(fā)、醫(yī)藥商貿為一體的健康產業(yè)鏈。先后獲得“四川省企業(yè)誠信示范單位、”“藥品放心工程示范單位”、“農業(yè)產業(yè)化經營省級重點龍頭企業(yè)”，“省級扶貧龍頭企業(yè)”等榮譽。四川回春堂藥業(yè)連鎖有限公司成立于2001年，注冊資金1000萬元，現(xiàn)有員工316人,其中中高級職稱管理人員21人，取得藥師職稱有186人，大中專學歷達95%。取得醫(yī)療保險定點藥店資格的60多家連鎖店遍布遂寧三縣二區(qū)。公司采用靈活的運營機制，不斷引進先進技術和設

2、備，提高經營水平和服務質量，以上乘的質量，合理的價格，優(yōu)質的服務得到社會各界的一致好評和消費者的高度信賴。四川回春堂中藥產業(yè)發(fā)展有限公司與重慶藥用植物種植研究所及四川農業(yè)大學、成都中醫(yī)藥大學、成都理工大學等科研院所合作，先后在遂寧市船山區(qū)仁里鎮(zhèn)和安居區(qū)玉豐鎮(zhèn)建立了中藥材種植示范基地2個，在船山區(qū)桂花鎮(zhèn)建立現(xiàn)代中藥產業(yè)科技園1個。通過“公司+基地+協(xié)會+農戶”發(fā)展模式，帶動遂寧市安居區(qū)、船山區(qū)、蓬溪縣20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農戶按照GAP標準科學種植白芷、吳茱萸、瓜萎、半夏、金銀花、菊花、佛手等中藥材4萬余畝，帶動3萬多農戶戶均年增收2800元。四川回春堂中藥科技有限公司位于遂寧市經濟開發(fā)區(qū)，占地面積35

3、畝，投資額2500萬元，主要從事中藥飲片的生產、加工，其設計年生產能力為1000噸，年產值可達到1億元，已于2008年7月通過國家GMP認證并順利投產。公司擁有專業(yè)化的員工隊伍和省內領先的中藥飲片成套生產設備，健康傘牌中藥飲片得到消費者的一致好評，已經成為回春堂藥業(yè)的第二張名片。依托連鎖公司遍布兩區(qū)三縣的銷售網絡以及與上級經銷商和中成藥生產企業(yè)的合作資源，產品暢銷省內外。四川回春堂生物科技有限公司依托科研單位和大專院校的專業(yè)技術、實驗設備和專家團隊，自主從事中藥保健品的研發(fā)、生產與銷售。與成都中醫(yī)藥大學合作開發(fā)的高科技中藥保健品“健康傘”牌蟲草紅景天膠囊，已經向國家知識產權局申報其制備方法的發(fā)

4、明專利，并獲得國家知識產權局的外觀發(fā)明專利。已于2008年在四川、重慶、浙江、安徽、西藏等地區(qū)成功上市并火熱銷售。四川回春堂醫(yī)藥有限公司成立于2009年，已經獲得藥品經營許可且通過GSP認證，從事藥品的批發(fā)、調撥、醫(yī)院、診所、藥品連鎖門店、新農合配送等業(yè)務。與藥品生產、銷售廠商保持著良好的合作關系，形成了穩(wěn)定完善的銷售網絡和營銷渠道。在過去的20年里，回春堂藥業(yè)全體員工齊心協(xié)力，同舟共濟，使企業(yè)文化軟實力和企業(yè)動態(tài)競爭力大大增強。在今后的工作中，公司將繼續(xù)秉承“創(chuàng)造效益，共建和諧”的企業(yè)宗旨，以“開發(fā)健康產業(yè)，打造百年企業(yè)”的發(fā)展目標提升品牌價值，以“產業(yè)富農，技術支農，商業(yè)第 頁共51頁第3

5、頁共51頁惠農”的理念推動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，按照“立足遂寧，覆蓋四川，面向全國，走向世界”的市場發(fā)展思路，整合資源優(yōu)勢，全面提升企業(yè)綜合競爭力，高速、健康發(fā)展的回春堂愿與各界朋友攜手并進，廣泛合作，全心全意做好廣大消費者的健康保護傘。四川回春堂藥業(yè)公司組織機構（見附頁）各子分公司四川回春堂藥業(yè)連鎖有限公司四川回春堂中藥材種植公司四川回春堂中藥科技有限公司四川回春堂生物科技有限公司四川回春堂醫(yī)藥有限公司一、企業(yè)文化企業(yè)宗旨：產品與文化同創(chuàng)，效益與和諧共建產品，是人類物質文明的基石；文化，是人類精神文明和智慧的積淀；物質文明與精神文明的統(tǒng)一是人類強大生產力的有力證明，產品與文化的統(tǒng)一是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

6、的關鍵。效益，是和諧社會的經濟基礎；和諧，是社會發(fā)展的最高理想；效益與和諧的統(tǒng)一是企業(yè)科學發(fā)展的目標。物質文明與精神文明的同創(chuàng)，企業(yè)經濟效益、社會效益和人的素質和諧發(fā)展是回春堂藥業(yè)孜孜以求的事業(yè)宗旨。企業(yè)精神：誠信專業(yè)責任企業(yè)理念：A經營理念：誠信為本，質量為上，顧客為先，真誠奉獻以誠信的理念向顧客提供高質量的藥品，以務實的態(tài)度向客戶提供最優(yōu)質的服務，以感恩的心態(tài)向社會奉獻最真誠的回報。B管理理念：文化是基礎，制度是保證，效率是目標將以文化為核心的柔性管理與以制度為核心的剛性管理相結合，剛柔并濟，形成員工與企業(yè)相互統(tǒng)一的價值觀，有效提高企業(yè)資源配置效率。C人才理念：吸納成熟型人才，培育成長型人

7、才，不拘一格盡其才。以“海納百川，有容乃大”的胸懷，吸納成熟型人才；以“內強素質，外樹形象”的原則培育成長型人才；在人才的任用和選拔上堅持不唯親、不唯上、不唯文憑、只唯賢，做到人盡其才。營銷理念：推動創(chuàng)新，激發(fā)潛力，回報社會采用新技術，運用新理念，推出新產品，全面激發(fā)目標市場潛力，為客戶傳遞健康，盡可能滿足客戶需求，用最好的產品、最佳的服務回報社會。品牌理念：立信于品，鑄質于牌，永續(xù)發(fā)展信用、信譽、信念成就企業(yè)品質，質量、質地、品質鑄就企業(yè)牌名，一流的信譽和優(yōu)異的品質開創(chuàng)良好的發(fā)展前景。企業(yè)風尚：質量是生命，顧客是上帝誠信是根本，管理出效益讓群眾放心，使顧客滿意誠信回春堂，健康保護傘公關主題：

8、天人合一，健康第一注：公關主題策劃的背景：在中國的傳統(tǒng)文化中，四川是道教的主要發(fā)源地之一，“天人合一”的觀念在傳統(tǒng)上已深入人心。選擇公關主題為“天人合一，生命第一”主要有三層含義：首先，對于顧客來說，告知客戶企業(yè)的主營業(yè)務或產品以中藥為主，因為中國傳統(tǒng)醫(yī)藥講求人與自然、人的生命體本身的和諧統(tǒng)一。同時，“生命第一”，也是中國傳統(tǒng)思想和當代人本主義思想的基本要求。其次，對管理部門來講，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的理念。最后，對內部員工來講，大家要形成共同的價值觀，即把人類的生命健康放在第一的重要位置。而且根據(jù)美國學者的管理理論，企業(yè)員工是社會人，而不是經濟人，大家應該通力協(xié)作，形成一個和諧的大家庭。二、員工

9、基本行為規(guī)范公司領導以身作則、帶頭遵守，全體員工嚴格律己，在公眾場所注意個人行為素質，自覺執(zhí)行以下規(guī)定：勤儉節(jié)約，杜絕一切浪費行為在公司內用完水后關閉水龍頭或閥門，確保無浪費現(xiàn)象。下班后關閉一切用電電源，室內光線充足時關閉照明設施，用電設施不使用情況下關閉電源。節(jié)約用紙，非正式文件雙面打印或用廢紙單面打印，與工作無關的個人資料不得使用公司紙張打印。工作時需節(jié)約工作耗材，提高工作效率，能重復使用或部分重復使用的盡量重復使用，能不使用的盡量不使用。在公司食堂就餐時節(jié)約糧食，吃多少打多少，不允許出現(xiàn)亂倒飯菜的情況；帶客戶就餐，要合理用餐不得鋪張浪費；不允許將食物帶出食堂。其它屬于公司財產和資源的物品

10、需珍惜使用，不得損壞，不得占為己有，未經允許不能攜帶出公司。1.7公司內電話應優(yōu)先使用VOIP內線，手機優(yōu)先使用短號聯(lián)系，不得用公司電話談非工作問題。講究衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔、整齊按各部門的值日安排做好辦公室衛(wèi)生。辦公桌允許擺放綠化性植物、花卉、帶相框照片、飲水用具，其它非辦公用品不得擺放。在食堂進餐時，應將食物殘渣倒入規(guī)定的器皿中，不得隨意丟棄，污染用餐環(huán)境。在公共場所不隨意亂扔果皮紙屑、隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生。3注重儀表，注重職業(yè)形象上班時間穿正裝、戴工牌，避免出現(xiàn)穿吊帶衫（裙）、超短裙、短褲、背心，拜訪客戶，參加學習、交流活動應盡量穿帶領子上裝，避免出現(xiàn)衣裝不整、穿拖鞋、打赤膊等不規(guī)范著裝

11、的現(xiàn)象。公司的重要接待、大型會議、商務活動等重大活動或指定時間，按公司要求統(tǒng)一著工裝或套裝，佩戴工作證。愛崗敬業(yè)，提高工作效率上班時間不擅自離開工作崗位，未經批準不從事與工作無關的事情。不在上班時間內睡覺、閑聊、打牌、玩游戲、瀏覽與工作無關的網頁或報刊雜志等。按時到會，提升守時修養(yǎng)準時參加公司內、部門內組織的會議、培訓以及集體活動，不得無故遲到、早退、缺席。因特殊原因無法準時到會，需向會議組織者或部門負責人請假。說普通話，做文明人工作時間內，員工從事與工作相關的對話交流需用普通話，說話語速適中，吐字清晰，不在工作場所大聲喧嘩。向客戶提供服務時面帶微笑，使用文明用語及敬語，文明處理客戶提問、矛盾

12、及不合理要求，避免客戶投訴。日常工作與生活中，需保持禮貌待人、舉止文明、態(tài)度真誠，上下級同事以職務相稱，不得出現(xiàn)辱罵同事和不尊敬客戶的行為。三、員工聘用與試用期（一）員工聘用人力資源部全權負責公司的人員招聘與錄用，未經人力資源部同意，各部門、連鎖店不得擅自招聘錄用人員。員工招聘采取內部招聘和外部招聘兩種方式。公司崗位出現(xiàn)人員空缺，應優(yōu)先考慮聘用內部員工，以便為公司員工提供更好的發(fā)展空間。招聘流程：A、各部門根據(jù)計劃提出本年度用人申請B、人力資源部進行審核，制訂出年度用人計劃C、交由主管副總和總經理審核D、人力資源部發(fā)布招聘信息，篩選應聘資料，經過初審，筆試，確定面試人員名單，合格者交總經理審核

13、。人力資源部根據(jù)各部門的人員需求安排人員調動，辦理調動手續(xù)并輸送員工到達目的地。（二）新員工入職須知人力資源部根據(jù)錄用人員名單通知報到并辦理報到手續(xù)。報到時按一下程序進行：員工需向人力資源部提供：（1）身份證；（2）學歷證明（包括學位證書）；（3）個人1寸免冠照片3張；（4）其他指定應交證件（專業(yè)技能證書、職稱證書等）。與公司簽訂勞動合同。特殊崗位還要簽訂保密協(xié)議和承諾函。承諾人（承諾人須滿18周歲、有穩(wěn)定收入并能獨立承擔民事責任，內部員工更佳）填寫蓋章（或按手?。┖蠼蝗肆Y源部審核。招聘和錄用過程中，員工提供的關鍵資料或信息（關鍵資料包括但不限于公司要求員工向人力資源部門提供的資料）經公司核

14、實為虛假或隱瞞的，視為員工未盡到如實說明義務，則公司錄用行為無效，員工自愿接受無條件解聘（即公司不承擔任何經濟補償金的義務）。辦理上崗調動手續(xù)。領取員工手冊、崗位說明書、考勤卡等。員工報到后由人力資源部培訓中心進行新員工入司培訓。培訓期間考勤及薪資待遇按試用期標準管理。（三）試用期管理新員工試用期期限依據(jù)勞動合同法相關規(guī)定執(zhí)行，一般為13個月。如果表現(xiàn)突出，業(yè)績出色的也可以提前結束試用期但不得少于1個月。根據(jù)試用期員工的工作態(tài)度、學習能力、工作績效等試用期綜合評價作為員工轉正的主要依據(jù)。四、考勤管理為了加強公司人員出勤管理，規(guī)范工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。1、考勤職責：考勤管理由人力資

15、源部負責。2、考勤方式：指紋打卡機。每月底匯總考勤結果，作為兌現(xiàn)工資的依據(jù)之一。3、適用范圍總部人員及回總部出差的銷售人員。4、考勤定義：（1）曠工：工作時間未經主管領導批準，遲到、早退或擅離職守超過30分鐘。（2）遲到或早退：在上班固定時間起始或結束30分鐘之內，未經上級主管批準，延遲到崗或提前退崗。（3）病假：出具區(qū)級以上醫(yī)院證明，經履行公司請假流程，獲得公司批準。（4）事假：工作時間遇事需請假，符合請假規(guī)定，獲得公司批準。（5）因為加班或其他事由，不能出勤的，由上級主管向人力資源部說明，在所申請的時間內，為正常出勤。（6）銷售人員外出需填寫外出登記表。5、工作時間行政：1）早8:30晚1

16、7:30（冬）早8:30晚18:00（夏）（2）午休時間，12：00-1:00（冬）12：00-1:30（夏）門店：早8:30晚17:30（冬）早8:30晚18:00（夏）（3）周六下午、周日休息（業(yè)務部門、儲運部門可安排輪休）。需要加班的履行加班審批，沒有加班批復的不予認定。6、休假及請假制度（1）員工請（休）假必須服從公司安排，以不影響工作為前提。試用期員工原則上不準假。（2）員工請（休）假逐級審批，即部門員工報部門負責人審批；然后報辦公室審批，辦公室報總經理審批；總經理報董事長批準。請（休）假人將核準的“請（休）假申請書”報人力資源部備案。（3）員工請假須提前一天填寫“請（休）假申請書（

17、”病假及緊急事假除外），未經批準不得擅自休假，否則以曠工處理。（4）每周兩天帶薪假日（視部門情況而定）。（5）儲運部員工，加班按每日30元標準給予加班工資；請假按每日30元標準從工資總額中扣除。（6）其他崗位員工，請假按整月應發(fā)薪酬（含各類補助）扣除請假天數(shù)。一個月內請假三天，再扣除當月獎金。年度請假累計超過15天，扣發(fā)年度獎金。7、帶薪休假（1）國家法定的帶薪休假日。（2）婚假3天。（3）產假、計劃生育假：女員工產假（下表）。已婚懷孕不滿3個月人工流產的，休息7天；34個月的，15天。產假期間發(fā)基本工資。男員工3天伴嬰假。假期內容假期天數(shù)說明產假90天難產或雙胞胎加5天（4）喪假：員工的直系

18、親屬死亡，給予假期3天。需到外地辦理，另給路程假。（5）工傷休假，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。期間核發(fā)基本工資。（6）正式員工司齡滿1年以上10年以下的，每年有5天帶薪休假。休假前必須執(zhí)行請（休）假流程，不得影響正常工作。（7）一年內事假累計超過15天，或病假累計超過30天的，不享受年休假，勸退。8、出勤的處理（1）遲到、早退：1個月中累計3次，計為事假1天。（2）事假一次最長不得超過1周，全年累計不得超過2周，事假期間停發(fā)薪酬。（3）一個月中曠工半日的，扣罰半天工資；曠工1天的，扣罰一天工資；曠工2天的，扣罰半月工資；曠工3天的，扣罰當月工資，人力資源部和其權責主管進行談話。（4）全年累計病假5天

19、以內，病假期間發(fā)基本工資；全年累計病假超過5天，停發(fā)薪酬。五、薪酬（一）薪資結構員工薪資由月固定工資，績效獎金，加班工資和各種補貼組成，實行月薪制。（二）薪資調整薪資調整由以下因素決定：員工職務變動崗位變動員工績效獎懲工作地點調動企業(yè)業(yè)績及勞動力市場薪資變動全國物價水平變動（三）薪資發(fā)放公司在每月付薪日將薪金轉入以員工個人名義開立的銀行卡賬戶內。如果員工出勤不滿公司規(guī)定天數(shù)，按實際工作天數(shù)計發(fā)工資；新錄員工的工資從報道之日起計發(fā)。注意：禁止員工向集團內、外部人員透露公司或本人薪資情況，也不得打聽其它員工的薪資情況。員工對于個人薪資的疑問可向公司人力資源部提出，由人力資源部解釋。六、職務晉升與異

20、動（一）調動調動是指公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要或員工自己申請，變動員工工作崗位或工作地點的發(fā)生行為（二）晉升晉升是指在一定條件下，員工在組織中向較高職位異動的行為。員工晉升條件：1.較高職位所需技能2.相關工作經驗和資歷完成職務所需的晉升培訓（成績合格）具有較好的適應能力和發(fā)展?jié)摿δ甓瓤己说燃壴趦?yōu)以上職務晉升前半年無任何處分（三）降職降職是指員工在組織中向較低職務移動的行為；免職是指組織免去員工現(xiàn)有職務的行為。對員工進行降職處理，應當具備以下條件之一：1.嚴重違反國家法律和公司規(guī)章制度的；2.工作業(yè)績不佳（業(yè)績不佳是指當年度月度考核評比等級為差在三次以上的）；公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。七、職業(yè)生涯發(fā)展為了

21、給員工提供一目了然的職業(yè)發(fā)展路線，便于員工選擇與晉升，減少員工在發(fā)展路徑中的盲目性與無序性，并建立完善員工培訓機制，實現(xiàn)企業(yè)人才儲備。人力資源部制定出各個崗位的職業(yè)發(fā)展路線圖，以及每條路線不同層級的勝任要求、晉級方式，以便員工實現(xiàn)在回春堂藥業(yè)的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。針對經營性公司的特性，人力資源部制定出業(yè)務系列、技術系列、物流系列、輔助系列、管理系列及后勤系列六大序列的員工職業(yè)生涯發(fā)展路線。每個序列分別涵蓋縱向職務、縱向專業(yè)、縱向登記、轉崗及橫向績能五條晉級路線。員工參照以下方法和步驟（以業(yè)務序列為例）實現(xiàn)在回春堂的職業(yè)規(guī)劃：第一步：員工了解職業(yè)規(guī)劃廣義上是員工一生連續(xù)擔負的工作職業(yè)和工作職務的發(fā)展道

22、路。狹義上是員工服務于回春堂未來連續(xù)擔負的工作職業(yè)和工作職務的發(fā)展道路。本公司具體指“狹義?！钡诙剑簡T工確定自己所在的序列、位置通過查找，明確自己處于業(yè)務序列，并以此查看對應的業(yè)務序列職業(yè)規(guī)劃相關圖表及知識，具體參照如下：職業(yè)規(guī)劃序列序列定義對應職位表管理序列承擔一定的管理職能所有職務類（管理層）技術序列必須具備較強專業(yè)知識和技能的崗位信息中心、種植公司、質管部、技術中心、機電部業(yè)務系列直接參與購銷活動的崗位采購類、銷售類（藥店等）營銷部、業(yè)務部物流系列從事包裝、運輸、配送、裝卸配送中心、飲片廠輔助系列為前面的四個業(yè)務系列提供服務辦公室、人力資源部、財務部、市場部后勤系列為工作各領域提供后勤

23、服務后勤中心第三步：選擇發(fā)展線路業(yè)務序列員工根據(jù)自己目前的定位情況，考慮在不同環(huán)境、不同職業(yè)發(fā)展階段進行路線選擇，并在五條職業(yè)生涯規(guī)劃路線中找到適合自己的發(fā)展路線。第四步：通過資格認證目前公司為員工建立了三條路線的晉級方式：縱向專業(yè)崗位資格（層次）認證縱線等級崗位資格（初次）認證橫向績能線星級評定選擇發(fā)展線路各種晉級方式明確了晉級規(guī)則，具體包含途徑、認證對象、路線特性、周期及晉級流程?，F(xiàn)以業(yè)務序列縱向專業(yè)線崗位資格（層次）認證為例：1.晉級途徑員工-主管-部門經理-副總經理-總經理路線特性和原則特性：縱向專業(yè)線是員工通過提高專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)職稱晉級的路線；縱向專業(yè)線認證核心內容是知識、技能、能力

24、。原則：（1）縱向專業(yè)線是業(yè)務序列員工的晉級主線；（2）縱向專業(yè)線上的員工可以在高級專員以前自由向縱向職務線轉換。當縱向專業(yè)線上的員工為高級專員時，員工需做出明確的職業(yè)規(guī)劃目標，選擇縱向職務線或者縱向專業(yè)線。一旦選擇縱向專業(yè)線后，公司主張員工在縱向專業(yè)線持續(xù)發(fā)展；（3）縱向專業(yè)線晉級采取相同職稱相同待遇的原則。晉級周期認證周期為每年兩次。資格（層次）認證晉級流程（1）資格預審階段公司按各層級資格預審條件規(guī)定，對員工的工作年限、績效、人品操守、特別說明（獎懲方面）進行條件篩選。（2）培訓培養(yǎng)階段通過條件篩選的員工，參加由公司組織的各項培訓培養(yǎng)工作：a知識技能培訓：根據(jù)各層級人員制定不同難易程度的

25、通用知識、專業(yè)知識、技能等課程內容的培訓。b能力的培訓：專業(yè)線上根據(jù)不同層級能力要求（計劃能力、溝通能力、解決問題能力、協(xié)調能力、觀察學習等），采取不同的培養(yǎng)方式（例如崗位實踐）進行培訓。（3）認證評估階段通過培訓培養(yǎng)階段的員工，將接受公司“知識與技能、能力”兩項的統(tǒng)一測評。a知識與技能的測評根據(jù)“知識與技能”要求，主要采取試卷考試的方式，不同層級試卷達標分數(shù)要求各不相同。b.能力的測評主要采取“試卷考核、案例分析、答辯”等測評工具相結合的測評方式，根據(jù)不同層級能力要求達標點數(shù)進行測評。（4）結果應用階段通過對“知識與技能”和“能力”兩項指標進行測評后，認證結果有以下兩種情況：a通過資格預審條

26、件，參加資格（層級）認證：I通過資格認證，獲得下一層極的職稱，并上調23個薪點；I未通過資格認證的，薪資維持不變。b未通過資格預審條件：績效排名在晉級區(qū)域外，員工的薪資根據(jù)相應規(guī)定進行調整。八、員工培訓（一）培訓理念工作中學習，學習中創(chuàng)新，創(chuàng)新中成長，超越和領先競爭對手，是每一位回春堂藥業(yè)員工永無止境的追求。（二）培訓目的1傳遞公司文化，在公司內營造努力學習、積極進取的組織氛圍2幫助員工更快、全面的了解公司、盡早適應工作環(huán)境；讓員工學習和掌握工作技能，不斷提升員工整體素質，以滿足公司不斷發(fā)展，內部和外部環(huán)境變化的需要；4幫助員工提升工作技能，或掌握更多工作技能，以滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要，最終實

27、現(xiàn)員工與公司共同成長。（三）培訓方式1內部培訓指由公司內部員工擔任導師、或聘請外部專業(yè)機構導師在公司內部舉辦的各種培訓活動，主要包括新員工入司培訓、上崗前培訓、在崗培訓三大類，培訓形式包括授課，講座，研討會，座談，實習，輪崗學習，參觀等。2.外部培訓指公司指派或個人申請經公司領導批準，員工參加的各種外部專業(yè)機構的培訓活動。（四）培訓類型1新員工入司培訓新員工正式被公司錄用后，對其進行的入司教育，主要包括公司文化、規(guī)章制度、公司簡介、安全、自我管理等方面的內容。上崗前輔導訓練新員工完成入司培訓后，由員工所在部門負責人、導師、員工本人及人力資源部門培訓管理員，根據(jù)員工崗位工作需要，共同擬定的新員工

28、上崗前輔導訓練計劃。訓練輔導的內容包括：部門規(guī)章制度，工作流程，崗位工作職責，崗位工作技能等，以確保員工獨立從事崗位工作的能力。新員工完成入司培訓之后，由所在部門的負責人為員工指定輔導老師，并為員工制訂崗位工作能力訓練計劃，完成全部訓練項目且考核合格后，方可申請轉為正式員工。試用期內未完成輔導訓練計劃或者考核不合格的員工，不得轉為正式員工。經過兩輪以上的培訓，員工考核仍不合格，或者員工因拒絕參加崗前輔導訓練的，將被視為試用期不合格，公司有權予以辭退。3轉崗培訓指的是公司根據(jù)工作安排（包括員工因為職位晉升發(fā)生崗位變動）或員工職業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行崗位調動前、后進行的培訓。培訓目的是為了使員工

29、的工作技能滿足新的工作崗位的需要。在崗培訓員工在工作期間，公司對員工進行技能提升、技能拓展方面的各種形式培訓。所謂技能提升，指的是提高工作效率，質量，開發(fā)員工潛能，公司對員工在獲得崗位資格的基礎上進行更高層級的工作技能或心理、思維方面的訓練。技能拓展原則是為了通過輪崗學習的方式，改變員工工作技能的單一性，使員工能夠勝任除本崗位工作需要以外的工作技能的訓練。（五）培訓管理制度1為了使公司的培訓資源得到有效利用，使公司員工的整體素質不斷得到提升并保持一致，公司在員工培訓上制訂了以下制度，以規(guī)范公司的培訓管理活動：A員工培訓管理制度；B新員工培訓及崗前輔導訓練管理辦法C培訓教材及員工培訓檔案管理辦法

30、2.員工培訓是公司對子公司、各部門及員工個人進行績效考核的重要組成部分。為了保證員工整體素質得到不斷提升，公司要求員工年人均受訓時間不得少于40小時。九、離職管理（一）辭職辭職是員工在勞動合同期未滿時提前結束勞動合同關系、主動離開公司的行為。按照勞動法規(guī)定，員工辭職應提前30天向公司人力資源部門提交辭職告知通知書。如員工未辦理完離職手續(xù)的，公司將不發(fā)放當月實際出勤工資。（二）辭退辭退是指員工在勞動合同未滿時，由于特定原因，公司提出解除勞動合同的行為。包括因不能勝任工作的辭退和因違反公司規(guī)章制度的解除勞動關系、開除等違紀辭退。員工對下列行為之一的公司可以解除勞動合同，予以辭退。1在試用期間被證明

31、不符合錄用條件的（不符合錄用條件指試用期綜合考評差的）；2.符合員工獎懲制度中解除勞動合同、開除條件的；3員工患病或者非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由所在公司另行安排的工作的。4員工不能勝任本職工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的（不能勝任工作指年度月度日?？冃У燃壊畹模ㄈ╇x職手續(xù)辦理員工應按公司規(guī)定的離職期限進行申請和辦理相關手續(xù)。在辦理離職手續(xù)時，應保證以下有關事項交接清楚：1部門移交A、公司的文件資料、電腦資料；B、公司的項目資料；C、公司的辦公用品D、部門機密資料2財務移交離職員工到財務部清算領、借款手續(xù)。3辦公室（或相關部門）移交A、公司工作證、名片

32、、識別證；B、公司住房公共財物、鑰匙；C、公司其他后勤物品。4信息部門移交離職員工須向信息部門移交計算機、硬盤、U盤等電子設備5公司人力資源部移交離職員工與人力資源部聯(lián)系，填寫離職確認書。離職員工須向人力資源部門移交內容如下：A、工資結算。B、戶口、檔案、黨團關系的遷出及社保的中斷。十一、獎懲制度（一）獎勵細則集團對員工的獎勵分為嘉獎、記功、記大功、加薪、優(yōu)秀獎、特殊貢獻獎等六種。1嘉獎對符合下列條件之一的員工，可以申報嘉獎：（1）公司非常時期，能堅守工作崗位認真工作，維護公司利益的；（2）非職責范圍內，助人為樂，拾金不昧，有事實依據(jù)的；（3）節(jié)約公司資源、改進業(yè)務流程或管理流程，為公司帶來經

33、濟效益的；（4）公司認為應該嘉獎的其它行為。2記功符合以下行為之一的，可以申報記功：（1）公司非常時期，堅守工作崗位，維護公司利益，防止重大損失的；（2）非職責范圍內，拾金不昧，并有事實依據(jù)的；（3）助人為樂，拾金不昧被公司所在地主流媒體報道的；4）節(jié)約公司資源、改進業(yè)務流程或管理流程，為公司帶來經濟效益的；（5）年度內嘉獎三次作為記功一次；（6）公司認為應該記功的其它的行為。3記大功（1）公司非常時期，堅守工作崗位，維護公司利益，行為特別突出的；（2）非職責范圍內，拾金不昧，并有事實依據(jù)的；（3）助人為樂，拾金不昧，被中央媒體報道的；（4）節(jié)約公司資源、改進業(yè)務流程或管理流程，為公司帶來經濟

34、效益的；（5）在災害事故中，防災救災、舍己救人、保護公司或社會財產，事跡突出的；（6）有效預防了重大意外事故的發(fā)生或者在處理緊急事件中有效的控制事態(tài)，防止公司損失擴大的；（7）抵制歪風邪氣、及時檢舉內部不法行為而避免公司遭受重大損失的。（8）年度內記功三次作為記大功一次。（9）公司認為應該記大功的其它行為。4加薪對符合下列條件之一的員工可視為具體事跡給予加薪：（1）年度內記大功兩次給予加薪的機會。（2）公司認為應該加薪的其它行為。5優(yōu)秀獎分為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊（1）評選范圍集團各公司工齡超過六個月、正部級管理者以下的HR在冊正式工和特人才。備注：A、副部級管理者作為部門負責人考評時

35、，不參與優(yōu)秀員工的考評。B、工齡從員工入司之日開始計算。（2）評選標準A、年終個人績效等級良好以上（含良好）B、全年事假累計不得超過30天（含30天）；C、自覺遵守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，無任何違規(guī)行為。優(yōu)秀管理者獎的確定（1）優(yōu)秀管理者獎的獲獎人員是從年終業(yè)績評定等級為良好及以上的各公司副部長及以上的管理人員中提名產生的。（2）評選標準A、年終個人績效等級良好以上；B、所管理的范圍部門年終績效等級都在良好以上；C、與去年相比，分管的范圍及部門在管理上有較大的提升；D、有較強的組織、協(xié)調、溝通能力，有較強的執(zhí)行力，所管轄的團隊有明顯的發(fā)展?jié)摿?；E、自覺遵守公司規(guī)章制度，能夠嚴格恪守公司

36、廉政建設行為規(guī)范，無任何違規(guī)情況。優(yōu)秀團隊的確定（1）優(yōu)秀團隊獲獎對象從公司部門或項目組中產生。備注：項目工作組是指跨部門組建的、以項目組形式運作的、當?shù)毓玖㈨椙医浛偨浝韺徟墓ぷ鲌F隊，全年項目工作時間超過6個月（含6個月）的項目工作組。（2）評選標準A、團隊年終績效等級良好以上（含良好）；B、自覺遵守公司規(guī)章制度，嚴格恪守集團廉政建設行為規(guī)范，本年度內團隊未發(fā)生任何重大事故；C、團隊分工明確、職責清晰、協(xié)作性強，和其他團隊的溝通協(xié)作良好；D、具有良好的人員培養(yǎng)機制，團隊人員獨立性強。6、特殊貢獻獎（1）評選范圍集團各公司工齡滿6個月的HR在注冊員工（正式員工和特殊人才）（2）評選標準滿足以

37、下標準之一的員工可以參與特殊貢獻獎的評選：A、給公司帶來重大實際性經濟利益；B、創(chuàng)立有效的經營管理模式，具有實際的推廣價值；C、為公司做出其他重大貢獻的。7、獎勵措施1）對受到嘉獎、被記功、記大功獎勵的員工，按以下標準一次性發(fā)放獎金：獎勵類型獎勵金額（單位：元）嘉獎50-500記功200-1000記大功500-2000對于受到加薪獎勵的員工，可給予上調1-3個薪點或一個薪等的獎勵。對于受到“優(yōu)秀獎”、“特殊貢獻獎”獎勵的員工，在年終按照以下標準一次性發(fā)放獎金：獎勵類型獎勵金額（單位：元）優(yōu)秀員工200-500優(yōu)秀管理者1000-3000特殊貢獻獎5000-10000你的努力成就了回春堂的今天，

38、謝謝?。ǘ土P細則對員工的勞動紀律處分分為警告、記過、記大過、降薪、撤職、開除六種。1警告對有下列行為之一的員工給予警告處分：（1）每月無故遲到、早退累計達5次或在工作時間內未向上級領導請示擅自離崗，或者消極怠工經批評仍不改正的、或者代替他人考勤的。（2）工作期間不服從分配、調動管理，影響工作正常開展的；（3）在公司禁煙場所內吸煙，經勸阻無效的；（4）對待顧客態(tài)度粗暴、與顧客爭吵、妨礙顧客購貨或因服務質量遭到顧客投訴經查證屬實的；（5）無理取鬧、糾纏公司領導或同事，干擾其正常工作或休息的；（6）通過電子媒介手段（包括即時通）或手機短信等方式侮辱、誹謗同事（包括領導和員工），影響同事正常工作的

39、；（7）違反公司信息管理規(guī)定，違規(guī)通過即時通、信箱等方式轉載、傳播音頻影音、游戲或小說等與工作無關的文件，影響工作秩序的；（8）公司職能部門的負責人直接經辦人無正當理由推諉或拒絕執(zhí)行公司已生效的出處罰文件，妨礙公司正常管理秩序的；（9）對被調查人進行包庇、袒護或為其提供虛假證明，干擾正常調查的；（10）散播有損公司利益的言論，妨礙正常工作、生活秩序的；（11）違反公司員工行為規(guī)范，影響惡劣的；（12）負責辦理職務調整、崗位變動、人員辭離職等相關審核手續(xù)人員未認真履行職責，造成公司財務流失或技術資料泄露的；（13）公司盤存人員玩忽職守，不認真如實書面記錄盤存數(shù)據(jù)的；（14）藥劑、司藥人員未認真履

40、行崗位職責，給公司造成經濟損失的；（15）其它違反公司規(guī)定給公司造成經濟損失在500元以下或有損公司其他利益的；（16）員工的行為性質應給予記過、記大過處分，但情節(jié)較輕，可以給予警告處分的；（17）員工的上述行為應給予警告處分，但情節(jié)輕微，可以給予通報批評。2記過、記大過對有下列行為之一的員工視其情節(jié)輕重給予記過、記大過處分：（1）無正當理由延誤公事，致使公司遭受重大經濟損失的；（2）不遵循上級主管指令、擅作主張行事，致使公司遭受重大經濟損失的；（3）部門負責人指揮不當或監(jiān)督不力等未履行崗位職責，致使下屬員工出現(xiàn)重大失誤，使公司遭受重大損失的；（4）安保人員、采購人員、保管人員、倉儲內外復核員

41、、發(fā)貨員、收貨員、退貨員、裝車員、配送員、托運員、運輸司機、藥品養(yǎng)護員等違反操作流程，有下列行為之一的：A、未認真辦理貨物出入庫交接手續(xù)或未認真履行各自崗位職責，致使公司財產流失或損失，給公司造成重大經濟損失的；B、未及時按正常操作流程履行職責，工作拖拉散漫，影響工作流程效率的；C、粗心大意、錯裝藥品，造成藥品損毀短少的。（5）藥品、藥材采購人員違反操作規(guī)程，有下列行為之一的：A、未認真調查市場行情，高價購進藥品、藥材；B、未按規(guī)定執(zhí)行購進審批或違規(guī)簽訂合同，造成較大經濟損失或造成其他不良影響的；B、未按規(guī)定執(zhí)行購進審批或違規(guī)簽訂合同，造成較大經濟損失或造成其他不良影響的；C、擅自涂改或未及時

42、上交已簽訂的購進合同，造成較大經濟損失或造，使成其他不良影響的；D、采購“證照”不全的藥品、藥材，使假藥、劣藥或其他不合格產品進入公司的；E、未按公司要求如實上繳接受供貨方贈送的禮品、禮金、有價證券等；F、由于采購人員自身返利催收不力造成較大經濟損失的；G、違反合同約定，無正當理由提前向供貨商支付貨款或改變支付方式損害公司利益的；H、對異常采購價格的調整，不回復或不如實回復原因的、采取虛假處理措施欺騙公司或拒不采取處理措施的；I、采購人員不按合同規(guī)定扣留質保金或擅自退還質保金的。（6）負責基建物業(yè)、行政辦公、勞保用品、計算機及相關設備、車輛及車輛維修配件、生產、醫(yī)療等設備采購工作的人員有下列行

43、為之一的:A、未充分調查市場行情，高價購進，使公司遭受重大經濟損失的；排除市場價格波動、市場因素的影響，采購經辦人采購的價格高于法務監(jiān)察部門調查人員所獲取的同期同供貨商同品牌同規(guī)格及數(shù)量相當?shù)奈锲穬r格的1%，視為高價購進；采購經辦人采購的價格高于法務監(jiān)察部門調查人員所獲取的同期同品牌同規(guī)格不同供貨商但質量、數(shù)量相當?shù)奈锲穬r格的2%，視為高價購進；違反本條款在給予勞動紀律處分的同時，應責令采購人員賠償因差價造成的損失；B、對負責采購的物品，未嚴格進行質量、廠家、規(guī)格等對比、驗收、致使假、劣或數(shù)量短少物品進入公司；C、違反非業(yè)務物資采購報銷管理規(guī)定，拒不提供或不如實提供采購物品特征信息或供貨方信息

44、的；D、采購人員不按合同規(guī)定扣留質保金或擅自退還質保金的。（7）工程項目人員或負責藥品、藥材基建物業(yè)材料、行政辦公物品、勞保用品、計算機及相關設備、車輛及車輛維修配件、生產、醫(yī)療等設備采購經辦人人員未經審批與客戶私下接觸的；（8）計算機軟件采購經辦人采購的軟件與計算機系統(tǒng)不兼容或者不能提供有效服務，給公司造成經濟損失或影響業(yè)務開展的；（9）銷售人員違反公司銷售操作流程，有下列行為之一給公司造成較大經濟損失的；A、未按規(guī)定查驗客戶資質；B、重復開票或錯誤開票、違規(guī)沖價、低價銷售的；C、虛假開具發(fā)票或私自加蓋公章；D、業(yè)務員擅自簽訂合同或未經許可擅自以現(xiàn)金收款；E、違規(guī)接受供貨方傭金、提成等其他有

45、償獎勵為供貨商推銷商品的；F、擅自發(fā)放欠款或超越權限批準欠款；G、怠于行使職責，拖延收取客戶貨款；H、現(xiàn)金收款未及時存入公司賬戶或上交公司財務部門；I、對經手的票據(jù)、欠款單據(jù)以及其他有價憑證未妥善保管或未及時上交，造成公司損失的；J違規(guī)退貨，導致假、劣藥流入公司，造成公司經濟損失或負面影響的；K、經手的銷售業(yè)務中，與客戶的往來明細賬目不清，不能說明具體原因的；L、接受退貨未及時上交退回公司，造成退貨去向不明，致使公司遭受經濟損失的。（10）責任經辦人經手客戶單位的欠款、交貨手續(xù)及相關手續(xù)不全或無效力或貨物交接無簽收手續(xù)，致使欠款催收困難，給公司造成經濟損失的。（11）責任經辦人經手的客戶單位出

46、現(xiàn)經營風險，未及時采取措施或未報告公司的，致使公司遭受經濟損失的；（12）財務人員、財務復核人員、收款人員違反公司財務制度，有下列行為之一的給公司造成較大經濟損失的：A、接受或支出匯票、支票不按規(guī)定履行審批手續(xù)，或未認真對票面進行核對；B、私自代開、轉借、涂改、撕毀發(fā)票或擅自拆本使用發(fā)票或收據(jù)；C、未認真審核現(xiàn)金收付憑證及其他代收、代付、轉賬、結算、報銷等原始憑證；D、對有價值的財務憑證未妥善保管，致使其毀損或遺失；E、發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員經手的客戶賬目有差異的，未及時將差異情況報告公司的或故意隱瞞的；F、對非相關者泄露公司財務信息，造成公司損失或損害的；G、違反程序，擅自對公司財務、業(yè)務賬目進行調整

47、或報損處理的；H、隨意調換結算下賬單位或隨意更改結算下賬數(shù)額的。有違反財務管理制度的其它行為，給公司造成經濟損失或負面影響的（13）運輸人員違反公司車輛運輸?shù)南嚓P管理制度，有下列行為之一給公司造成較大經濟損失的：A、對運輸藥品或其他財務保管不善，致使藥品或其他財物損毀、丟失的；B、未盡妥善保管職責，致使車輛及車輛附屬設備損毀或滅失的；C、未及時做好車輛檢修、保養(yǎng)工作，致使車輛嚴重損耗或發(fā)生事故的；D、發(fā)現(xiàn)車輛運行隱患未及時報告車輛管理責任人，而導致車輛損毀事故的；E、未及時執(zhí)行車輛調度指令，延誤公務，給公司造成經濟損失或負面影響的；F、未及時辦理車輛運行所需證照檢驗等相關手續(xù)，遭受國家行政部門

48、處罰的；G、不合理辦理車輛保險，致使公司多支出保險費用的，或截留保險公司給付的各種好處的；H、違規(guī)駕駛車輛發(fā)生事故的；I、私自駕駛或擅自出借公司車輛，或未經批準公車私用的；J明顯超出正常油耗的；K虛假報銷費用的；L、挪用、侵占或擅自處置運費收入或其他收入，未上交公司的。（14）質管人員違反公司質量管理制度，有下列行為之一給公司造成經濟損失或負面影響的：A、對入庫藥品未按規(guī)定進行驗收，致使假藥、劣藥或其他不合格產品進入公司；B、對庫存藥品未按規(guī)定周期抽查檢查致使不合格商品流入市場，給公司造成較大經濟損失或給公司聲譽造成負面影響的；C、發(fā)現(xiàn)藥品質量問題或發(fā)現(xiàn)假藥、劣藥，未及時向所在公司領導報告，并

49、上報質檢總部的；D、對發(fā)現(xiàn)的假藥、劣藥或其他不合格藥品不采取處置措施或未及時采取措施給公司造成損失的；E、負責質量監(jiān)管動態(tài)信息收集傳遞的責任人（含質管部門負責人）未及時收集并如實向公司提供國家各級食品藥品監(jiān)督管理部門關于假劣藥品、食品、醫(yī)療器戒、消毒產品等市場監(jiān)管動態(tài)信息，致使公司采購、生產、銷售假劣產品，發(fā)生重大質量事故，遭受經濟損失或負面影響的。（15）藥劑、司藥人員錯發(fā)藥品，致使發(fā)生醫(yī)療事故或醫(yī)患糾紛，給公司造成經濟損失或負面影響的；（16）醫(yī)師有下列行為之一的：A、出具虛假體檢報告、虛假處分、病情診斷證明及不當休假建議的；B、錯誤診斷、延遲診斷、用藥不當，致使發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛的；

50、C、其他違反醫(yī)療管理法規(guī)和診療規(guī)范，給公司造成經濟損失或負面影響的。（17）軟件開發(fā)人員有下列行為之一的：A、違反公司保密規(guī)定，將軟件開發(fā)成果擅自出售、復制、泄露給其他單位或個人的；B、制造、使用、植入惡意程序破壞公司計算機系統(tǒng)的。（18）基建物業(yè)工程項目人員出現(xiàn)下列行為之一的：A、編制虛假的工程決算報告、制訂虛假的材料購進計劃；B、違反施工現(xiàn)場管理規(guī)范或工程合同約定，影響工程質量、進度及相關款項控制的；C、未認真驗收工程材料或監(jiān)督檢查不力，或擅自改變工程材料品牌或質量等級，導致假冒偽劣或低于合同約定質量標準的材料用于工程建設的；D、出具虛假的工程驗收報告或不按工程質量規(guī)定流程進行標準驗收的；

51、E、招投標工作中，不如實提供投標單位、工程材料、物價、人工費等相關信息的；F、其他徇私舞弊，違背招投標工作的公正、公開、公平原則的。（19）人力資源管理人員有下列行為之一的：A、未根據(jù)用人標準認真調查審核應聘，選聘、競聘人員資質或相關證件及資料，造成人員使用不當或不良影響的；B、徇私舞弊，收受應聘禮品、禮金、有價證券等其他好處等，故意泄露公司招聘、選聘、競聘等試題、答案或錄用信息的；C、違反公司親屬回避規(guī)定，利用職務之便，安排與自己有親屬、朋友等私人關系的員工調配工作的；D、未充分審查培訓單位、講師的資質，造成公司的培訓成本浪費的。（22）技術服務人員未及時提供技術維護、修理等服務或未采取合理

52、有效的措施，致使公司計算機、物流、機械等系統(tǒng)無法正常運行的，造成經濟損失的；A、違規(guī)報損的；B、違反公司規(guī)定，擅自使用、發(fā)放或處分管理的資產（財物）的；C、玩忽職守，造成所管理的資產（財物）缺失或損毀的；D、侵占屬于公司的禮品、贈品、返利及相關財物的。（23）信息錄入人員有下列行為之一的：A、收集上游廠商、下游客戶等資料不全、失實，給公司造成經濟損失或負面影響的；B、錄入資料錯誤或擅自調整、更改錄入數(shù)據(jù)，給公司造成經濟損失或妨礙公司正常業(yè)務開展的；C、將熟悉的商品銷售價格、流向、庫存等商業(yè)秘密及其他信息數(shù)據(jù)泄露給第三人，損害公司利益的。（24）公司連鎖藥店人員有下列行為之一的：A、管理不善、導

53、致所管理的藥店藥品短少的；B、收受賄賂或接受其他好處，接受不符合加盟資質的藥店成為公司加盟的；C、徇私舞弊，降低加盟管理收費標準的；D、對連鎖藥店負有管理職責的人員，對連鎖藥店管理不善、督導不力，致使藥店藥品非正常報損或給公司造成其他經濟損失或負面影響的；E、其他違反連鎖藥店管理規(guī)范，個公司造成經濟損失或其他負面影響的。（25）對公司檔案資料負有管理職責人員有下列行為之一的：A、未妥善保管公司制度文件、決議、或會議記錄等其他重要資料，致使遺失或損毀的；B、違反公司保密規(guī)定，將公司相關制度、文件、決議或會議記錄等其他重要資料擅自出售、復制、泄露給其他單位或個人的。（26）生產人員有下列行為之一的

54、：A、未及時進行生產設備的保養(yǎng)、維護工作，致使生產設備發(fā)生重大損耗，影響生產設備使用，給公司固定資產造成損失的；B、未檢查生產物料的質量，利用已失效、作廢的物料進行生產，影響產品質量的；C、對生產產品未嚴格進行質量檢驗，導致質量，糾紛給公司造成經濟損失或負面影響的；D、對生產的產品未妥善包裝、存放、保養(yǎng)、致使產品受潮、發(fā)霉、變質、失效的；E、不當操作生產設備，造成公司經濟損失或人生傷害事故的；F、其他違反公司生產操作規(guī)范和安全操作規(guī)程，給公司造成經濟損失或負面影響或影響工作正常開展的。（27）后勤保障人員有下列行為之一的:A、服務態(tài)度惡劣，遭到投訴，情節(jié)嚴重的；B、食堂服務人員違反衛(wèi)生操作規(guī)范

55、，遭到投訴，情節(jié)嚴重的；C、食堂服務人員采購、制作、使用不符合衛(wèi)生標準的食品，造成食物衛(wèi)生安全事故隱患或致使公司財產和員工人身受到損害的。（28）公司人員違反計算機管理使用管理規(guī)定，有下列行為之一的：A、使用網絡交換、傳遞、發(fā)布和利用信息從事危害公司安全、泄露公司秘密等活動的；B、在工作期間利用計算機從事與工作無關的活動，發(fā)送各種反動、黃色、損害公司形象或惡意程序等信息的，情節(jié)嚴重的；C、擅自拆裝計算機及相關設備，私自更換計算機硬件設備的；D、擅自更改計算機設置或擅自增刪軟件的；E、人為損壞計算機及相關設備的；F、其他違反公司計算機管理規(guī)定，給公司造成經濟損失或負面影響的或影響工作正常開展的。

56、（29）阻撓調查人員行使查閱、暫扣或封存可能證明違紀違規(guī)行為的文件、資料，財務賬目及其他相關財物職權的；（30）知情人員故意隱瞞真實情況的，或拒絕配合調查，情節(jié)嚴重的；（31）員工打架斗毆、聚眾鬧事、酗酒滋事、參與賭博、吸食毒品，對同事威脅、恐嚇、騷擾，妨礙公司正常工作、生活秩序或給公司造成負面影響的；（32）業(yè)務考試舞弊或幫助他人考試舞弊的；（33）私藏公司財物的；（34）攜帶易燃易爆危險物品、毒品、有毒有害物品、槍支、彈藥、麻醉劑、兇器等危險物品進入公司或知情不報，給公司和他人造成損害或帶來危險隱患的；（35）利用公司名義，在外招搖撞騙，給公司造成經濟損失或負面影響的；（36）違反被制度規(guī)定或未經本制度有權決定獎懲的機構授權，擅自決定給予員工處分或獎勵的，在給予決定處分的同時撤銷其原獎懲決定；（37）其他違反公司規(guī)定、未認真履行崗位職責，給公司造成較大經濟損失的；3降薪對有下列行為的員工給予降薪處分：（1）泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成重大經濟損失的；（2）負責藥品、藥材、基建物業(yè)材料、行政辦公物品、勞保用品、計算機及相關設備采購經辦人員違反公司規(guī)定接受供貨方賄賂或接受其他好處，以高價購進物品或購進質量假、低、劣的物品；（3）銷售人員收受客戶賄賂或接受其他好處，以明顯不合理的低價出售公司商品的；