工程項目管理手冊（130頁)

1、項目管理手冊PAGE PAGE 132 項目管理手冊前 言 目 錄第一部分 工程項目管理的職能職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書職能職責(zé)工程項目部職能職責(zé)5項目經(jīng)理職能職責(zé)6現(xiàn)場土建工程師職能職責(zé)6現(xiàn)場水暖工程師職能職責(zé)7現(xiàn)場電氣工程師職能職責(zé)8現(xiàn)場造價工程師職能職責(zé)9項目內(nèi)業(yè)職能職責(zé)9崗位作業(yè)指導(dǎo)書10項目經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書10現(xiàn)場土建工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書19現(xiàn)場給排水工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書25現(xiàn)場電氣工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書33現(xiàn)場裝飾工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書39項目內(nèi)業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書47第二部分 工程項目部基礎(chǔ)管理項目部日常管理要求53團(tuán)隊建設(shè)管理要求55第三部分 工程項目計劃管理招投標(biāo)及合同簽訂或?qū)徍穗A段計劃管理

2、56項目實施階段計劃管理57第四部分 工程項目質(zhì)量管理土建工程質(zhì)量管理59土建施工圖審查要點59模板分項工程質(zhì)量控制措施60鋼筋分項工程質(zhì)量控制措施62混凝土分項工程質(zhì)量控制措施63砌體分項工程質(zhì)量控制措施68墻面裝飾工程質(zhì)量控制措施70門窗工程施工質(zhì)量控制措施74水泥砂漿、混凝土面層樓地面工程作業(yè)指導(dǎo)書75公共區(qū)域裝飾工程現(xiàn)場管理作業(yè)指導(dǎo)書79室外總平環(huán)境作業(yè)指導(dǎo)書82防水工程施工質(zhì)量控制措施85變形縫施工質(zhì)量控制措施87安裝工程質(zhì)量管理90安裝施工圖審查要點90安裝工程前期質(zhì)量控制措施93住宅室內(nèi)安裝質(zhì)量控制措施94地下室管道安裝質(zhì)量控制措施99總平管線施工質(zhì)量質(zhì)量控制措施101各分部工程

3、質(zhì)量控制措施102電氣設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施102給排水、通風(fēng)設(shè)備安裝質(zhì)量控制措施103弱電工程安裝質(zhì)量控制措施104各分項工程質(zhì)量控制措施104防雷與接地質(zhì)量控制措施104電氣橋架（托盤、線槽）安裝質(zhì)量控制措施105電線、電纜安裝質(zhì)量控制措施105發(fā)電機(jī)安裝質(zhì)量控制措施106設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制措施106第五部分 工程項目成本管理事前控制108事中控制108事后控制113工程施工階段臨時用水、電管理辦法113工程進(jìn)度款報審附表114第六部分 工程項目部安全與文明施工管理制度施工準(zhǔn)備階段116施工正常階段117施工異常階段117第七部分 工程項目實施階段工作內(nèi)容和控制重點開工前準(zhǔn)備階段119地基基礎(chǔ)

4、施工階段120主體施工階段121屋面工程階段123裝修工程階段124室外總平施工及后期階段127第八部分 工程項目管理常用附表第一部分工程項目管理的職能職責(zé)職能職責(zé)工程項目部職能職責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理及安全文明施工監(jiān)督。督促施工合同執(zhí)行，外包方的協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案審核，重要崗位人員上崗證審查。負(fù)責(zé)組織項目消防驗收、單項工程驗收、分部工程驗收、工程竣工驗收,配合工程綜合驗收，負(fù)責(zé)物業(yè)移交。負(fù)責(zé)項目施工用電及正式用電的通電事宜督促。負(fù)責(zé)工程變更通知單及技術(shù)核定單的發(fā)起和經(jīng)濟(jì)測算，所有技術(shù)核定單和變更通知單的簽發(fā)、整理和監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程任務(wù)通知單、現(xiàn)場簽證單和

5、工程量核定單的辦理及審核。負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料審核、收集。負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制及外審結(jié)算核對，并對結(jié)算原始資料的完整性和真實性進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)簽證扣款登記及扣款清單編制。負(fù)責(zé)綜合單價認(rèn)價回復(fù)、乙供材料認(rèn)價回復(fù)。負(fù)責(zé)組織甲供材料的供應(yīng)協(xié)調(diào)、進(jìn)場驗收，及乙供重要進(jìn)場材料、設(shè)備驗收。組織工程樣板的確認(rèn)，成品、半成品保護(hù)的監(jiān)督，以及封樣材料的現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度產(chǎn)值的審核，工程款、材料款請款手續(xù)辦理（預(yù)付款、進(jìn)度款）。負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)甲供材料、設(shè)備的采購管理；配合規(guī)劃創(chuàng)意中心采購售樓中心/裝修示范單位家具及飾品，并辦理移交、報帳手續(xù)；負(fù)責(zé)銷售過程中的新增物品（非辦公用品）的采購。配合銷售環(huán)境的保持，配合銷售對工

6、程進(jìn)行修改。配合報建手續(xù)的辦理。工程項目經(jīng)理職能職責(zé)負(fù)責(zé)組織審查施工組織設(shè)計和專項施工方案。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付報表。負(fù)責(zé)審核工程任務(wù)通知書、現(xiàn)場簽證和工程量核定單。負(fù)責(zé)審核工程合同。負(fù)責(zé)審定施工單位提交的月、周及專項進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)審批及處理施工單位提交的各類報告。負(fù)責(zé)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量核定、現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、變更通知（含設(shè)計變更和工程變更）、工程任務(wù)通知單、認(rèn)價回復(fù)及對合作方獎罰決定的簽發(fā)。負(fù)責(zé)審定甲供材料供應(yīng)計劃；負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)總、分包單位關(guān)系；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同及合同的考核；負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)部驗收和移交；負(fù)責(zé)組織分部、分項工程驗收；負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)事件，對重

7、大突發(fā)事件及時向總經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)項目部的全面管理及所轄人員的績效考核。負(fù)責(zé)完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時工作。參與招標(biāo)計劃管理?，F(xiàn)場土建工程師職能職責(zé)受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)土建專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制管理及現(xiàn)場安全文明施工的管理。據(jù)施工總包合同協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)土建專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。審核建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程變更、技術(shù)核定單等工作。嚴(yán)格執(zhí)行月度目標(biāo)計劃、項目部周計劃中本專業(yè)的工作內(nèi)容，確保計劃按時完成，有問題及時反饋。負(fù)責(zé)組織對本專業(yè)的重大技術(shù)問題或施工問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、安全文明施工及合作單位進(jìn)場人員資格的檢查、監(jiān)督，組織或參加本專業(yè)各分部分項工

8、程驗收和竣工驗收。審核本專業(yè)當(dāng)月完成的工程量，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減的簽證確認(rèn)工作，組織相關(guān)人員對工程量核定單及現(xiàn)場簽證單的原始收方工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供或甲定乙供材料訂貨計劃的審核；負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門參與、進(jìn)場材料的驗收；負(fù)責(zé)對鋼筋、混凝土、水泥、防水、涂料、鋁塑板、保溫、煙道等進(jìn)場材料進(jìn)行檢查及相關(guān)取樣送檢工作。檢查、督促監(jiān)理單位的工作；協(xié)助監(jiān)理單位每月對施工單位進(jìn)行全面的考核；負(fù)責(zé)每月對監(jiān)理單位進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的技術(shù)復(fù)核工作，如紅線點、軸線、標(biāo)高、樁位、沉降、混凝土強(qiáng)度、墻、柱垂直度等。主體工程施工中隱蔽驗收時，負(fù)責(zé)核對梁、柱、板的鋼筋及墻、柱、梁及門窗洞口定位尺寸

9、，在驗收時提出的所有問題整改完成后，簽署砼澆灌許可證和隱蔽工程驗收記錄。裝修階段應(yīng)嚴(yán)格控制工序的工藝流程，并負(fù)責(zé)檢查各工藝流程控制表的簽認(rèn)情況。負(fù)責(zé)本項目的資料整理歸檔，做到資料齊全、準(zhǔn)確，審核本專業(yè)的竣工資料并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部的相關(guān)制度與流程。（含工序質(zhì)量控制措施、隱蔽驗收制度、進(jìn)場材料驗收制度等）。按照合同要求督促施工單位進(jìn)行樣板施工，并組織相關(guān)單位人員進(jìn)行樣板驗收并簽字確認(rèn)。現(xiàn)場水暖工程師職能職責(zé)受工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對施工階段所管轄項目范圍內(nèi)的給排水、煤氣、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)全面負(fù)責(zé)；熟悉本專業(yè)相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進(jìn)行本專業(yè)工程管理；負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的專項計劃并跟蹤、檢查其落實情

10、況；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程圖紙的全面審核及施工優(yōu)化；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程變更、工作聯(lián)系單、圖紙會審紀(jì)要、工程量簽證、施工組織設(shè)計、工程付款進(jìn)度審核等工作；協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對本專業(yè)的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制負(fù)責(zé)；復(fù)核本專業(yè)設(shè)備、材料的選型及檢查分包單位的合同執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料供應(yīng)計劃的審核及組織進(jìn)場材料的驗收。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗收、隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收以及與物業(yè)的交接工作；負(fù)責(zé)完成配套的自來水、煤氣、雨污水等政府配套工程從開始施工到竣工驗收的所有工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對本專業(yè)的新技術(shù)、新材料的使用效果進(jìn)行總結(jié)并提交總結(jié)報告；審核本專

11、業(yè)的竣工資料及竣工圖，審查施工單位有關(guān)本專業(yè)特殊崗位的上崗證；審核本專業(yè)乙供材料認(rèn)價申請，重點對規(guī)格、型號、品牌及產(chǎn)地審核?，F(xiàn)場電氣工程師職能職責(zé)受工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對施工階段所管轄項目范圍內(nèi)的供電、電話通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、小區(qū)智能化、安防專業(yè)、電梯安裝工作全面負(fù)責(zé)；熟悉本專業(yè)相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進(jìn)行本專業(yè)工程管理；負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的專項計劃并跟蹤、檢查其落實情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程圖紙的全面審核和施工優(yōu)化；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程變更、工程聯(lián)系單、圖紙會審紀(jì)要、工程量核定單、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場簽證單、工程付款進(jìn)度審核等工作；協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對本專業(yè)的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本變化負(fù)責(zé)；復(fù)核本專業(yè)設(shè)備

12、材料的選型及檢查分包單位的合同執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料供應(yīng)計劃的審核及組織進(jìn)場材料的驗收。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗收、隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收以及與物業(yè)的交接工作；負(fù)責(zé)完成配套的供電、電話通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、安防等政府配套工程從開工到竣工驗收的所有工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、水暖等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對本專業(yè)的新技術(shù)、新材料進(jìn)行總結(jié)并提交總結(jié)報告。審核本專業(yè)的竣工資料及竣工圖，審查施工單位有關(guān)本專業(yè)特殊崗位的上崗證；審核本專業(yè)乙供材料認(rèn)價申請，重點對規(guī)格、型號、品牌及產(chǎn)地審核?，F(xiàn)場造價工程師職能職責(zé)受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，配合現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作。負(fù)責(zé)目標(biāo)成本控制，對分解目標(biāo)做到

13、提前預(yù)警。負(fù)責(zé)項目工程款資金季度、月度及周計劃的編制。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度產(chǎn)值的審核。 參與甲方、監(jiān)理、施工單位組織的現(xiàn)場工程量核定單及現(xiàn)場簽證單的工程量核定，并對收方的準(zhǔn)確性及真實性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對事業(yè)部所屬單位的工程設(shè)計變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算。負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證單和工程量核定單的辦理及審核。負(fù)責(zé)綜合單價的認(rèn)價回復(fù)。負(fù)責(zé)對竣工圖、竣工資料進(jìn)行收集并對其完整性和真實性進(jìn)行審核。對不送外審的工程結(jié)算進(jìn)行編制，對送外審的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，對其結(jié)果負(fù)責(zé)。編制扣款清單并配合辦理財務(wù)決算書。項目內(nèi)業(yè)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目部所有外來各類函件及資料的按收、分發(fā)及處理。負(fù)責(zé)項目部對公司事業(yè)部或公司其它部門各類函件及資料的 傳遞及處理。負(fù)責(zé)

14、公司各部門及項目部對項目各合作單位的各類往來函件的接收及發(fā)放。負(fù)責(zé)項目部管理過程中的文件收集、歸案及日常維護(hù)及清理。負(fù)責(zé)組織項目部項目竣工資料的編制、整理及匯總并移交公司相關(guān)部門。負(fù)責(zé)所在項目部辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及辦公用品的管理、申購、領(lǐng)取及分發(fā)。負(fù)責(zé)所在項目部員工的考勤管理及上報公司相關(guān)部門。負(fù)責(zé)所在項目部公司所配車輛的使用、維護(hù)及項目部值班人員的接送。負(fù)責(zé)項目部相關(guān)文件審批流程時限的統(tǒng)計及上報。負(fù)責(zé)通知項目部員工參加公司及相關(guān)部門組織的各類會議及培訓(xùn)。負(fù)責(zé)完成項目部項目經(jīng)理及公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。崗位作業(yè)指導(dǎo)書項目經(jīng)理崗位作業(yè)指導(dǎo)書1 目的為了明確項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)、內(nèi)容及方法，

15、確保項目管理程序化，特制訂本作業(yè)指導(dǎo)書。2 適用范圍適用于公司開發(fā)項目的各項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。3 術(shù)語和定義 4 職責(zé)4.1 全面負(fù)責(zé)項目部的日常管理工作。4.2 協(xié)助工程管理部總經(jīng)理，參與項目實施計劃的制定。4.3負(fù)責(zé)項目部施工管理（技術(shù)管理、合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、進(jìn)度款支付及安全文明施工）的全面控制并確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。4.4 負(fù)責(zé)項目部團(tuán)隊建設(shè)（培訓(xùn)、績效考核、凝聚力建設(shè)）工作。4.5 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作。4.6 對授權(quán)的合理運用和控制。4.7 組織工程內(nèi)部驗收（含分部、分項工程）和移交。4.8 組織項目施工管理總結(jié)。5 工作程序5.1 基礎(chǔ)管理：5.1.1 項目部日常管理：5.1

16、.1.1項目部組建：根據(jù)項目工程實際預(yù)設(shè)項目管理組織機(jī)構(gòu)及填報人力資源需求計劃，報工程管理部總經(jīng)理（事業(yè)部總經(jīng)理）審核后實施。5.1.1.2 團(tuán)隊建設(shè)：a）內(nèi)部培訓(xùn)：組織項目部人員熟悉公司相關(guān)制度、流程、作業(yè)指導(dǎo)書；專業(yè)互通；施工管理正反面案例培訓(xùn)；企業(yè)文化宣貫等。b）凝聚力建設(shè)：建立項目部文化，并身先士卒，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)項目部人員努力工作，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。c）核心（骨干）團(tuán)隊建設(shè)：針對項目部人員的實際，進(jìn)行人員分類（核心員工、骨干員工、成長型員工、普通員工），進(jìn)行定向培養(yǎng)和鼓勵自我提高，帶動大家積極向上、激情工作。d）激勵：獎優(yōu)罰劣，公平、公正，樹立榜樣，以好帶差，保持整體戰(zhàn)斗力。5.1

17、.1.3 績效考核：根據(jù)績效考核指標(biāo)，收集、掌握相關(guān)信息，并及時與相關(guān)人員溝通，月末在項目部人員業(yè)績考核表上如實評定并與相關(guān)人員溝通。5.1.1.4 制度執(zhí)行管理：組織建立項目部內(nèi)部管理制度，對公司及項目部制度執(zhí)行情況的督促、檢查、處置。5.1.1.5 工作質(zhì)量檢查：采用定期檢查和抽查（現(xiàn)場和工作日志）的方式，了解和掌握各位現(xiàn)場工程師的工作質(zhì)量，并及時給予鼓勵和幫助。5.1.1.6 項目部例會：制定項目部例會制度并實施。5.1.1.7 辦公環(huán)境管理：落實專人（可指定內(nèi)業(yè)）管理辦公環(huán)境，項目經(jīng)理定期檢查和不定期抽查，樹立項目部的“窗口”形象。5.1.2 施工單位管理：5.1.2.1 協(xié)助工程管理

18、部總經(jīng)理組織項目施工合同交底溝通會，就工程建設(shè)目標(biāo) （質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)）、項目管理總體規(guī)劃、管理程序等對施工單位進(jìn)行溝通和交底。5.1.2.2 施工單位（或甲方分包單位）進(jìn)場后，組織項目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行場地（或工作面）移交，形成書面移交記錄。5.1.2.3 督促施工單位按合同文件約定建立健全項目管理組織機(jī)構(gòu)，人員到崗到位；要求并督促施工單位建立、健全項目管理相關(guān)制度并報甲方工程項目部備案。5.1.2.4 審批總承包商制定的總分包管理辦法。5.1.2.5 對施工單位違反合同、經(jīng)雙方認(rèn)可的制度、流程，或現(xiàn)場管理混亂，或發(fā)生質(zhì)量、安全事故等的處理。5.1.2.6

19、 組織定期對施工現(xiàn)場和施工單位管理資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改責(zé)任人和督促檢查人員。5.1.3 監(jiān)理單位管理：5.1.3.1督促監(jiān)理單位按合同文件約定建立健全項目管理組織機(jī)構(gòu)，人員到崗到位；要求并督促監(jiān)理單位建立、健全項目管理相關(guān)制度并報甲方工程項目部備案。5.1.3.2就工程建設(shè)目標(biāo) （質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)）、項目管理總體規(guī)劃、管理程序等對總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）進(jìn)行溝通和交底。5.1.3.3 簽字確認(rèn)經(jīng)項目工程師審核的監(jiān)理規(guī)劃。5.1.3.4 對監(jiān)理單位違反合同、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督協(xié)調(diào)不力，施工單位現(xiàn)場管理長期混亂，或發(fā)生質(zhì)量、安全事故等的處理。5.1.3.5

20、樹立監(jiān)理單位的權(quán)威，確保監(jiān)理單位真正發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理的作用。5.1.4 組織第一次工地例會。會議議程見施工單位管理作業(yè)指導(dǎo)書（HJZY-GC-A01）。會議應(yīng)明確以下內(nèi)容：a）確定參建各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題和會議紀(jì)律要求。b）提出本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)，項目管理總體規(guī)劃、管理程序和要求。c）對總監(jiān)理工程師的授權(quán)和工作要求。d）監(jiān)理、施工單位項目管理組織機(jī)構(gòu)的建立是否滿足合同約定，若不滿足，落實最遲完成時間。e）施工單位的施工準(zhǔn)備是否充分，若不充分，落實最遲完成時間。f）監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃的宣貫。5.2 工程施工的實施管理：5.2

21、.1 技術(shù)管理：5.2.1.1主持設(shè)計交底和施工圖會審。（與施工單位溝通，確定時間、地點后，通知設(shè)計、監(jiān)理、施工單位、和駿公司技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、工程項目部、規(guī)劃創(chuàng)意等部門人員）。5.2.1.2 組織現(xiàn)場工程師重點對功能滿足性、銷售合同附圖與施工圖的吻合性、總坪標(biāo)高與場地環(huán)境相符性、設(shè)計圖紙內(nèi)容與公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合性等進(jìn)行審核。對現(xiàn)場工程師反饋的有關(guān)設(shè)計和方案不合理問題，現(xiàn)場工程師通過協(xié)調(diào)已解決不了的，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通，形成最終意見并跟蹤實施情況。5.2.1.3 對施工單位提出的技術(shù)核定單、現(xiàn)場工程師提出的工程變更通知單、工程任務(wù)通知單，進(jìn)行最終簽字發(fā)放。5.2.1.4 定期組織監(jiān)理、現(xiàn)場工

22、程師對施工單位的技術(shù)管理資料進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位整改。5.2.1.5 制定技術(shù)方案管理制度，確保在每道重要工序施工前，應(yīng)有成熟的或經(jīng)相關(guān)人員審核同意的方案，以保證工序質(zhì)量。對違反技術(shù)方案管理制度的行為進(jìn)行處理。5.2.2 合同管理：5.2.2.1合同是項目施工管理的綱領(lǐng)和依據(jù)，項目經(jīng)理必須分析、熟悉與項目施工管理相關(guān)的每份合同，掌握合同的關(guān)鍵內(nèi)容，特別是合同范圍的界定、合同附件內(nèi)容、合同中的工程量清單分項、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的吻合等容易引起歧義的內(nèi)容，更需重點關(guān)注。分析合同時以下內(nèi)容必須進(jìn)行重點考慮：a）承包人的全部工作內(nèi)容和范圍；b）甲方的責(zé)任（提供施工條件的約定、進(jìn)度

23、款支付條件等）；c）工程計量程序，工程款結(jié)算的方法和程序；d）施工工期約定；e）違約責(zé)任的約定。5.2.2.2 發(fā)現(xiàn)合同的范圍界定不清、合同附件內(nèi)容不清楚、合同中的工程量清單分項不詳細(xì)、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不吻合等情況，需及時與公司經(jīng)營成本中心聯(lián)系，補(bǔ)充完善合同內(nèi)容或制定處置預(yù)案。5.2.2.3 組織項目部人員熟悉合同，專業(yè)工程師必須熟練掌握對應(yīng)專業(yè)的合同主要內(nèi)容，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)講解各專業(yè)工程師對合同不理解和不明白之處，并將對合同的熟悉深度作為業(yè)績考核內(nèi)容對各專業(yè)工程師進(jìn)行專項考核。5.2.2.4 指定專人進(jìn)行合同文件管理（收集、編號、保管、借閱）。5.2.3 進(jìn)度管理：5.2.3.1工程開

24、工前，根據(jù)公司總控和分解計劃，組織項目部編制項目部實施總控計劃。項目部實施總控計劃的相應(yīng)節(jié)點計劃完成時間應(yīng)比公司的總控計劃提前，以確保計劃滿足公司要求。編制中發(fā)現(xiàn)公司計劃無法完成，及時與公司計劃管理部門溝通，達(dá)成一致意見。5.2.3.2 掌握公司總控和分解計劃及項目部實施總控計劃的關(guān)鍵節(jié)點完成時間，定期與現(xiàn)場的實際進(jìn)度進(jìn)行對比分析。5.2.3.3審核現(xiàn)場工程師編制的月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并檢查計劃的落實情況，在項目部例會上予以通報。5.2.3.4 每周組織監(jiān)理、施工單位、項目部人員對施工單位進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，采取糾偏措施：a）若拖延的進(jìn)度能在下周內(nèi)趕上的，責(zé)成監(jiān)理單位督促施工單位完成。

25、b）若拖延的進(jìn)度不能在下周內(nèi)趕上但不影響月計劃的，責(zé)成施工單位制定趕工措施，經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場工程師認(rèn)可后，由監(jiān)理單位督促施工單位完成。c）若拖延的進(jìn)度影響月計劃完成，提前與公司計劃管理部門溝通，能否申請延期，若允許，即填計劃調(diào)整申請表(HJBG-GH-1)。d）若拖延的進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重影響項目部實施總控計劃的完成，施工單位項目部趕工不力的，需報告工程部總經(jīng)理，并書面發(fā)函給施工單位法人，通知其公司采取措施。5.2.4 質(zhì)量管理：5.2.4.1 組織項目部人員熟悉、分析施工合同中的質(zhì)量關(guān)鍵控制點，是否符合工程實際和有無增減，制定項目部實施質(zhì)量關(guān)鍵控制點及控制措施，由現(xiàn)場工程師進(jìn)行對口專業(yè)宣貫和交底。5.2

26、.4.2 組織項目部、監(jiān)理、施工單位確定各種樣板的施工部位，由現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)實施，達(dá)到驗收條件后由項目經(jīng)理組織驗收。5.2.4.3 檢查、督促監(jiān)理單位對施工單位項目部建立質(zhì)量自控管理體系和相關(guān)制度的審核情況。5.2.4.4 組織項目部和監(jiān)理定期或隨機(jī)專項檢查材料進(jìn)場驗收的執(zhí)行情況，以此驗證現(xiàn)場工程師和監(jiān)理執(zhí)行土建工程材料進(jìn)場檢驗質(zhì)量控制實施細(xì)則的效果。5.2.4.5 每周組織監(jiān)理、施工單位、項目部人員對施工單位的質(zhì)量及管理資料進(jìn)行檢查，評估其質(zhì)量管理狀況是否良好和穩(wěn)定。5.2.4.6 組織召開質(zhì)量專題會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定整改和提高質(zhì)量措施。5.2.5 成本管理：5.2.5.1 現(xiàn)

27、場簽證：執(zhí)行現(xiàn)場簽證作業(yè)指導(dǎo)書（HJZY-KZ-A01）。施工單位填寫的現(xiàn)場簽證審批單經(jīng)監(jiān)理單位初審，項目部參與收方的專業(yè)工程師、造價工程師復(fù)審后，項目經(jīng)理審核簽字。然后報工程管理部總經(jīng)理審批。審批完畢返項目部，造價工程師填寫意見、項目經(jīng)理簽發(fā)并由造價工程師加蓋項目專用章后生效。5.2.5.2 工程任務(wù)通知單：執(zhí)行工程任務(wù)通知單管理作業(yè)指導(dǎo)書（HJZY-GC-B01）。a）在項目施工過程中，對超出合同范圍的工程任務(wù)下達(dá)，項目經(jīng)理與施工單位協(xié)商完成某零星工程的計價方式、質(zhì)量工期要求。b）造價工程師對該工程的工程量或總價進(jìn)行估算，項目經(jīng)理審核后，報所在工程管理部總經(jīng)理審批。c）審批完成后返項目部現(xiàn)

28、場，由項目經(jīng)理簽字、造價工程師加蓋“項目專用章”后生效。5.2.5.3 認(rèn)價：執(zhí)行認(rèn)價作業(yè)指導(dǎo)書9HJZY-KZ-A04）。a）甲供材料（設(shè)備）認(rèn)價審核：項目材料工程師填報甲供材料（設(shè)備）采購計劃單，項目經(jīng)理審核后，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，返項目部，由造價工程師認(rèn)價并填報甲供材料（設(shè)備）認(rèn)價審批單報經(jīng)營成本中心審核，公司總裁或授權(quán)人審批后，項目經(jīng)理落實人員實施采購。b）乙供材料（設(shè)備）認(rèn)價審核：造價工程師填報乙供材料（設(shè)備）認(rèn)價審批單造價工程師擬定認(rèn)價回復(fù)通知書，項目經(jīng)理簽字并加蓋公司公章后，直接發(fā)施工單位執(zhí)行。c）綜合單價認(rèn)價審核：造價工程師審核施工單位填報的綜合單價認(rèn)價申請單及相關(guān)資料，項目

29、經(jīng)理簽字。造價工程師組價并編制綜合單價認(rèn)價回復(fù)函，項目經(jīng)理簽字后，報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2.6 現(xiàn)場安全文明施工管理：5.2.6.1 審批施工單位規(guī)劃的總平面布置圖。安排現(xiàn)場工程師督促施工單位按合同約定的施工現(xiàn)場安全文明施工協(xié)議條款進(jìn)行臨設(shè)的搭建、標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置和場地的硬化處理。5.2.6.2 考核監(jiān)理單位對施工單位的安全文明施工管理的監(jiān)督控制效果。5.2.6.3 每周組織監(jiān)理、施工單位、項目部人員對施工單位的安全文明施工及管理資料進(jìn)行檢查，評估其安全文明施工管理狀況是否良好和穩(wěn)定。5.2.6.4 參與對危險性較大的部位的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗收，確認(rèn)是否同意使用。5.2.6.5 接報施工單位發(fā)

30、生安全事故的報告后，根據(jù)情況向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，督促施工單位搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并組織監(jiān)理單位會同施工單位初步查明事故發(fā)生的原因。5.2.6.6 對施工單位安全文明施工管理不重視或不力，造成現(xiàn)場長期混亂或?qū)χ卮蟀踩[患處置不及時等情況的處理。5.2.7 進(jìn)度款支付管理：5.2.7.1 施工單位提交進(jìn)度報表及付款申請，經(jīng)監(jiān)理單位初審、項目專業(yè)工程師和造價工程師復(fù)審后，項目經(jīng)理審核。報工程管理部總經(jīng)理審批。5.3 工程驗收：5.3.1 檢驗批、分項工程驗收：5.3.1.1 要求項目工程師、監(jiān)理嚴(yán)格按程序組織驗收。5.3.2 分部工程驗收：5.3.2.1施工單位填報分部工程驗收申請，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合

31、格，同意驗收后，項目經(jīng)理組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員驗收。5.3.3 單位工程竣工驗收：5.3.3.1 制定計劃，確定“室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測”、“人防工程”、“消防工程”、“規(guī)劃驗收”等專項驗收的完成時間，并逐項落實，確?？⒐を炇站邆錀l件。5.3.3.2 施工單位填報單位工程竣工驗收申請，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，初驗合格，同意竣工驗收后，項目經(jīng)理組織向質(zhì)監(jiān)站填報建設(shè)工程竣工驗收申請報告，溝通確定竣工驗收時間。5.3.3.3 組織設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及公司相關(guān)部門人員進(jìn)行竣工驗收。5.3.4 單項工程及單位工程交工內(nèi)部驗收：執(zhí)行項目交付前內(nèi)部驗收管理辦法（和駿制2006【38】號）

32、。5.3.4.1 組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗收樣板房的房號。5.3.4.2 施工單位自檢合格，報項目部后，項目經(jīng)理組織監(jiān)理、施工單位、項目部人員初驗，驗收合格后，通知公司質(zhì)量監(jiān)督中心組織驗收。5.3.4.3 樣板房驗收合格后，組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗收批次，并將內(nèi)部驗收計劃報公司質(zhì)量監(jiān)督中心。5.3.4.4 單項工程，施工單位自檢合格，報監(jiān)理和項目部后，專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行初驗，驗收合格，報項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理與質(zhì)量監(jiān)督中心溝通，確定驗收時間。5.4 項目工程移交：5.4.1 交付業(yè)主：5.4.1.1 準(zhǔn)備工作：組織項目部人員、施工單位人員召開專題會，明確以下事項：a）將房屋實體交付業(yè)主

33、的交付程序；b）落實業(yè)主看房的陪同人員及裝束（若本項目人員不足，需要支援，應(yīng)提前報工程管理部總經(jīng)理）；c）服務(wù)理念的宣貫；d）施工單位對業(yè)主提出質(zhì)量問題的整改、處理程序；5.4.1.2 集中交付期內(nèi)，負(fù)責(zé)全程組織及業(yè)主提出的較大問題的協(xié)調(diào)處理。5.4.1.3 組織交房質(zhì)量問題的整改。執(zhí)行交房質(zhì)量問題整改流程（HJLC-SY-003）5.4.2 移交物業(yè)管理公司：5.4.2.1組織項目部人員、施工單位制定移交自檢合格計劃，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實。5.4.2.2與物管公司項目負(fù)責(zé)人就項目分項移交計劃進(jìn)行溝通，確定最終分項移交計劃，并通報施工單位。5.4.2.3跟蹤計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取糾偏措施

34、。5.5 項目總結(jié)：5.5.1 集中交付期結(jié)束后，組織進(jìn)行項目施工管理總結(jié)工作。5.5.2 項目施工管理總結(jié)需包含以下幾方面：（1）成功經(jīng)驗：1）進(jìn)度控制：2）質(zhì)量控制：3）成本控制：4）配合與協(xié)調(diào)：（2）存在的不足及改進(jìn)：類別序號不足之處原因分析改進(jìn)思考進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制配合與協(xié)調(diào)（3）公司相關(guān)部門需改進(jìn)之處：5.5.3 項目經(jīng)理匯總整理成最終項目施工管理總結(jié)，并在公司質(zhì)監(jiān)中心組織的項目總結(jié)中發(fā)言。對內(nèi)、對外關(guān)系協(xié)調(diào)：5.6.1 現(xiàn)場工程師就對口專業(yè)問題與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)無果時，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通，形成最終意見并跟蹤實施情況。5.6.2 在施工管理中，當(dāng)現(xiàn)場工程師對監(jiān)理、承

35、包人、甲方分包人的協(xié)調(diào)或平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限劃分有困難或出現(xiàn)分歧時，項目經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，并形成最終意見。5.6.3 現(xiàn)場施工管理中遇到的對外協(xié)調(diào)，必須維持好關(guān)系的，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)，除此之外的，可由現(xiàn)場工程師對口專業(yè)協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理估計完不成的，報工程管理部總經(jīng)理?，F(xiàn)場土建工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書1技術(shù)管理11對責(zé)任片區(qū)內(nèi)土建專業(yè)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、分部分項工程施工方案進(jìn)行審核并提出審核意見。審核要點：111方案可行，符合國家規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求；112方案經(jīng)濟(jì)、合理并具有可操作性；12熟悉施工圖紙，參與圖紙會審并提出審核意見。審核要點：121建施圖與結(jié)施圖是否一致；是否存

36、在影響使用功能現(xiàn)象，如梁在臥室中間、臥室內(nèi)窗無法開啟、廚衛(wèi)間墻角地坪現(xiàn)梁、衛(wèi)生間外墻面未設(shè)排氣孔等；122施工圖中是否存在錯、漏、碰、缺現(xiàn)象； 123銷售合同附圖與施工圖是否吻合；124總坪標(biāo)高是否與場地環(huán)境相符； 125設(shè)計圖紙內(nèi)容是否與我公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合；126對設(shè)計或方案中明顯不合理的內(nèi)容指出，并與技術(shù)中心等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與公司技術(shù)中心或規(guī)劃創(chuàng)意中心對口人員溝通、聯(lián)系，并將信息反饋到項目副經(jīng)理或項目經(jīng)理，征得相關(guān)部門同意后，對不影響結(jié)構(gòu)安全的內(nèi)容可下發(fā)工程變更通知單。13審核監(jiān)理單位報送的監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理工作月報。審核要點：

37、131對工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點的監(jiān)督控制措施；132對現(xiàn)場安全文明施工管理的手段和方法；134監(jiān)理月度工作重點和本月監(jiān)理工作實際效果。 14審核施工單位申報的現(xiàn)場簽證、并對材料采購計劃乙供材料設(shè)備報審表中的材料符合性進(jìn)行審核、對工程竣工資料進(jìn)行審核、簽署意見并對審核結(jié)果負(fù)責(zé)。審核要點：141現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按合同約定，屬甲方承擔(dān)的費用或責(zé)任方可辦理現(xiàn)場簽證，辦理應(yīng)及時并具備相關(guān)原始收方記錄或依據(jù)（設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程任務(wù)通知單等）；142對材料采購計劃及乙供材料設(shè)備報審表進(jìn)行審核應(yīng)認(rèn)真核對申報材料是否滿足合同或設(shè)計圖紙對材料規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定，同時審核材料進(jìn)場時間是否滿足工程

38、施工需要；15審核施工單位報送的現(xiàn)場施工平面布置圖，并對施工現(xiàn)場平面布置實施有效控制。審核要點：151現(xiàn)場臨時道路、水電（管徑、容量、走向、接口），是否滿足施工需要，通道及上樓層的管線敷設(shè)方式是否滿足施工及安全要求；152現(xiàn)場塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、攪拌設(shè)備、水泥庫房、周轉(zhuǎn)材料堆場、砂石堆場及現(xiàn)場生活及辦公用房，布置應(yīng)合理，避免交叉干擾同時盡量縮短材料二次轉(zhuǎn)運距離；153現(xiàn)場平面布置應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排考慮不同階段的平面布置調(diào)整，以及不同片區(qū)分期交房要求，如封閉打圍及周邊高空安全防護(hù)等。16按要求填寫好工作日志。填寫要點：161當(dāng)天現(xiàn)場質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題整改跟蹤情況；162當(dāng)天主要施工形象進(jìn)

39、度記錄及周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；163當(dāng)天主要原材料（半成品）進(jìn)場及質(zhì)量驗收情況；164當(dāng)天重要事項及需協(xié)調(diào)解決事項；17根據(jù)施工階段，參與施工方案討論，并提出獨立意見。重點內(nèi)容：171保證施工質(zhì)量措施，施工插入時間是否滿足工藝順序要求，并有利于成品保護(hù)，完成時間是否滿足公司總控計劃要求。2、現(xiàn)場質(zhì)量控制21做好進(jìn)場材料質(zhì)量控制。控制應(yīng)滿足土建工程材料進(jìn)場檢驗質(zhì)量控制實施細(xì)則要求。控制要點：211熟悉進(jìn)場材料分類要求：影響重要使用功能，質(zhì)量容易出現(xiàn)問題且不易控制的材料（如防水材料）為類材料，影響結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料為類材料（如鋼材、水泥、商砼、門窗材料等）；第類為一般材料，如現(xiàn)場使用的砂、

40、石、膩子等。212重點檢查進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件或標(biāo)準(zhǔn)圖集要求；213檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進(jìn)場檢驗試驗報告）、外觀檢查、實物量測、實物與樣板對照。22分項工程實施前做好對監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術(shù)交底工作，并形成經(jīng)各方簽字認(rèn)可的書面交底記錄，交底具體內(nèi)容要求詳見事業(yè)部制定的相關(guān)分項工程質(zhì)量控制措施及公司制定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。（防水、外保溫等）23不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交底、現(xiàn)澆砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)記錄，結(jié)合現(xiàn)場實際情況檢查上述資料的真實性和符合性。每月不少于兩次，并應(yīng)將檢查結(jié)果記入工作日志。24

41、參與重要部位的檢查和隱蔽驗收，并做好檢查和隱蔽驗收記錄。241重點內(nèi)容：1）基礎(chǔ)軸線復(fù)核；2）鋼筋隱蔽驗收；3）防水基層驗收、防水保護(hù)層施工前隱蔽檢查、蓄水試驗檢查驗收；4）挖孔樁軸線位置、垂直度、孔徑、樁底持力層情況、擴(kuò)大頭尺寸；5）砌體軸線復(fù)核（應(yīng)參照銷售合同附圖尺寸進(jìn)行），砌體平整度、垂直度、灰縫飽滿度、門窗洞口尺寸的實測實量抽查（砌筑過程中及時進(jìn)行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的10%并應(yīng)均勻分布在各棟號和樓層）；6）現(xiàn)澆砼（梁、柱、剪力墻）的強(qiáng)度回彈、垂直度、平整度、截面幾何尺寸及樓層層高和門窗洞口尺寸的實測實量抽查（模板拆除后及時進(jìn)行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的10%），7）抹灰前隱蔽

42、驗收；8）室內(nèi)地坪施工前基層隱蔽驗收；9）總包與分包工作面移交驗收（屋面瓦、彩鋁門窗、外墻涂料、外墻文化石、鋼樓梯、鐵花欄桿）；10）樣板驗收；11）基礎(chǔ)及總平回填隱蔽驗收；12）門窗工程工序檢查驗收；12）交房前內(nèi)部驗收的項目自檢驗收。242檢查驗收要求及控制要點：1）基礎(chǔ)軸線復(fù)核、鋼筋隱蔽檢查、防水基層及防水層隱蔽驗收應(yīng)符合防水作業(yè)指導(dǎo)書、公司制定的防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 以上隱蔽驗收必須全數(shù)進(jìn)行檢查，并應(yīng)填寫好相應(yīng)檢查驗收記錄表格。2）實測實量的抽查應(yīng)在施工單位自檢基礎(chǔ)上及時進(jìn)行，做為施工質(zhì)量過程控制依據(jù)。3）對檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問題（根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定）應(yīng)及時下發(fā)書面

43、整改意見書，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗證。4）對公司質(zhì)監(jiān)中心月度質(zhì)量大檢查通報中提出的問題，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整改并對整改結(jié)果進(jìn)行封閉。5）根據(jù)合同約定的關(guān)鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對施工樣板進(jìn)行驗收，并具備相關(guān)驗收記錄，涉及外立面效果的樣板驗收應(yīng)提前通知公司創(chuàng)意中心對口人員參加；各責(zé)任區(qū)第一次防水樣板驗收必須提前通知公司質(zhì)量監(jiān)督中心對口人員參加，其余分項工程樣板驗收原則上也應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)中心對口人員參加。6）砼缺陷處理必須嚴(yán)格按公司對砼分項工程質(zhì)量控制要求進(jìn)行，缺陷處理必須經(jīng)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理，并應(yīng)符合砼缺陷處理程序要求。7）基礎(chǔ)和總平土方回填必須要求監(jiān)理人員

44、進(jìn)行旁站監(jiān)督，并對回填質(zhì)量實施有效控制。8）門窗分項工程必須對工序質(zhì)量驗收中的洞口尺寸、固定連接方式、填充發(fā)泡劑、打密封膠、五金配件及開啟靈活性等情況進(jìn)行全數(shù)檢查，并具備相關(guān)檢查驗收記錄。9）涉及裝飾和土建工作面移交（如門窗工程、瓦屋面、外墻文化石、外墻涂料、鋼樓梯、鐵花欄桿等）必須有土建總包單位和裝飾分包單位形成的書面交接記錄。交接記錄應(yīng)有總包單位、分包單位、監(jiān)理、甲方相關(guān)人員簽字確認(rèn)。9）參與質(zhì)監(jiān)中心組織的內(nèi)部驗收并滿足項目交付前質(zhì)量內(nèi)部驗收管理辦法要求。3、現(xiàn)場進(jìn)度控制31審核責(zé)任片區(qū)內(nèi)施工單位報送的周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，編制責(zé)任片區(qū)項目內(nèi)部周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃并分別于每周四及每月二

45、十五日（遇星期天、節(jié)假日相應(yīng)提前）下班前通過OA上報到分管項目副經(jīng)理或項目經(jīng)理。進(jìn)度計劃控制要點：311項目部周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃應(yīng)滿足公司月度工作計劃要求，項目部上報進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點完成時間應(yīng)比公司計劃有提前量。312進(jìn)度計劃檢查：每周一項目周例會前，每位現(xiàn)場工程師將上周計劃執(zhí)行和完成情況交項目內(nèi)業(yè)，完成情況總結(jié)中應(yīng)對計劃未完成項用紅色字體做出標(biāo)識，注明示完成量及未完成原因。32檢查責(zé)任片區(qū)每日現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，時時掌握周計劃、月計劃完成情況，進(jìn)度異常時采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)或上報分管項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理。 33負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)責(zé)任片區(qū)總包單位與各分包單位的進(jìn)度安排，并根據(jù)工藝順序，從進(jìn)度安排的角度

46、做好對施工成品的保護(hù)。4成本控制41熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出設(shè)計或方案中明顯不合理內(nèi)容，并與技術(shù)中心等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，提出設(shè)計優(yōu)化建議。42充分理解和運用合同條款，實事求是并及時做好工程原始收方記錄和現(xiàn)場簽證辦理。43做好設(shè)計變更管理，遵守公司變更管理辦法的相關(guān)制度要求。重點要求：431及時將設(shè)計變更或技術(shù)核定內(nèi)容標(biāo)注在專用竣工審核圖中，標(biāo)注可采用蓋竣工審核圖章并在標(biāo)注欄填寫變更號方式，日常使用的施工圖上也必須進(jìn)行標(biāo)注，標(biāo)注應(yīng)詳細(xì)以方便看圖時熟悉變更內(nèi)容。44涉及材料認(rèn)價應(yīng)符合公司制定的乙供工程材料認(rèn)價實施細(xì)則（試行）、綜合單價認(rèn)價管理辦法（修訂）要求。5、監(jiān)理單位管理51對監(jiān)理履行合同情況及監(jiān)

47、理工作質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。檢查、控制要點：521監(jiān)理人員數(shù)量、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師姓名和資格是否滿足監(jiān)理合同要求。522合同要求旁站監(jiān)督的關(guān)鍵控制工程是否認(rèn)真進(jìn)行旁站監(jiān)督。523隱蔽工程是否及時、嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗收，隱蔽工程漏檢率較大時，應(yīng)及時提出并與監(jiān)理人員進(jìn)行溝通。524結(jié)合監(jiān)理資料情況檢查監(jiān)理日常檢查、巡視是否到位，過程中能否發(fā)現(xiàn)問題并及時向施工單位提出（檢查監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理整改通知單）。52工作中應(yīng)采取有效措施充分調(diào)動監(jiān)理工作積極性，發(fā)揮監(jiān)理參與工程管理的作用。工作要點：521通過監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及規(guī)范施工報審、報驗程序的方式，樹立監(jiān)理威信，讓監(jiān)理處于質(zhì)量控制的第

48、一線。522對監(jiān)理工作提出意見時，應(yīng)避開施工單位，單獨與監(jiān)理進(jìn)行溝通。523充分賦予監(jiān)理現(xiàn)場管理權(quán)力，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格，甲方拒絕驗收和支付。7、施工單位的協(xié)調(diào)管理71協(xié)調(diào)現(xiàn)場總包單位與分包單位間關(guān)系，對重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)采用下發(fā)書面工程聯(lián)系單方式。重點內(nèi)容：711協(xié)調(diào)應(yīng)以總包合同和分包合同為依據(jù)，充分利用合同條款，并有利于確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，有利于成本節(jié)約。712協(xié)調(diào)管理過程中，先應(yīng)詳細(xì)調(diào)查了解并分析協(xié)調(diào)事件的真實情況，在此基礎(chǔ)上有理、有據(jù)、有節(jié)的開展協(xié)調(diào)管理工作，并慎重做出決定。6、安全、文明施工管理61安全、文明施工管理依據(jù)：施工總承包合同、審核通過的施工組織設(shè)計、現(xiàn)場施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)（5

49、9-99）。檢查控制要點：611“一圖、五牌”設(shè)置規(guī)范，施工現(xiàn)場出入口按要求硬化、配備沖洗設(shè)備、設(shè)置截水溝，場內(nèi)材料分類堆碼有序，相應(yīng)標(biāo)識、標(biāo)牌規(guī)范、齊全。612場內(nèi)主要通道及材料堆場按要求硬化、現(xiàn)場施工通道暢通，棟號出入口有醒目安全標(biāo)識并進(jìn)行有效安全防護(hù)。613“三寶、四口、五臨邊”、外架防護(hù)滿足施工安全標(biāo)準(zhǔn)要求。614塔吊、龍門架、施工電梯具備相關(guān)驗收合格手續(xù)，施工機(jī)具、施工臨時用電滿足安全施工標(biāo)準(zhǔn)要求。62每月中旬組織監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次對責(zé)任片區(qū)內(nèi)安全、文明施工情況的大檢查，并應(yīng)有檢查結(jié)果記錄，如有嚴(yán)重整改項，應(yīng)下發(fā)書面整改意見書。63對公司質(zhì)監(jiān)中心組織的月度大檢查中提出的

50、關(guān)于安全文明施工整改內(nèi)容，應(yīng)下發(fā)施工單位和監(jiān)理單位，要求施工單位整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行封閉。7、日常管理7、1遵守公司制定的員工行為準(zhǔn)則。重點內(nèi)容：711上班時間（包括加班）必須佩帶員工工作牌，到施工現(xiàn)場應(yīng)正確佩帶安全帽，攜帶對講機(jī)和必要的檢查工具。712項目成員相互尊重，工作中加強(qiáng)溝通、協(xié)作。733嚴(yán)格遵守公司廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)禁利用工作之便收受、索要施工單位或監(jiān)理單位錢、物。72遵守并執(zhí)行項目內(nèi)部制定的項目例會制度、項目清潔衛(wèi)生管理制度。重點內(nèi)容：721項目部內(nèi)部例會，應(yīng)事先做好工作安排并準(zhǔn)時參加會議，參會前將手機(jī)置于振動。722將責(zé)任范圍內(nèi)上周工作完成情況、本周工作計劃重點、當(dāng)前需協(xié)調(diào)解決

51、問題在例會上做總結(jié)發(fā)言。723做好各自責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，辦公桌上的文件、圖紙資料應(yīng)擺放整齊、有序，與工作無關(guān)的報章、雜志不得擺放在辦公桌上?，F(xiàn)場給排水工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書一、 目的規(guī)范項目內(nèi)業(yè)崗位作業(yè)規(guī)程，提高項目的管理質(zhì)量。二、 適用范圍：項目部內(nèi)業(yè)兼駕駛崗位。三、 職責(zé)1技術(shù)管理11對責(zé)任片區(qū)內(nèi)安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、分部分項工程施工方案進(jìn)行審核并提出審核意見。審核要點：111方案可行，符合國家規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求；112方案經(jīng)濟(jì)、合理并具有可操作性；1. 1. 3方案具有針對性，必須與本工程特點相匹配;12熟悉施工圖紙，參與圖紙會審并提出審核意見。審核要點：121檢查建施

52、、水施、電施、通風(fēng)各專業(yè)間的配合情況；如通風(fēng)孔洞在建施上是否放映預(yù)留，地下室集水坑個數(shù)、位置與土建是否一致，消防水池取水口在建施圖上是否設(shè)置，確定給排水管網(wǎng)按標(biāo)高是否在梁上預(yù)留套管，空調(diào)插座與排水孔是否一致等。122施工圖中是否存在錯、漏、碰、缺現(xiàn)象；如給排水立管位置是否合理，管網(wǎng)走向的審核，廚房是否設(shè)有燃?xì)鉄崴鲝?qiáng)排孔，煤氣與插座間凈距離是否符合規(guī)范要求，衛(wèi)生間外墻面是否設(shè)置排氣孔等。123銷售合同附圖與施工圖是否吻合；如衛(wèi)生間蹲便、坐便位置朝向，地下室通風(fēng)管道、集水坑強(qiáng)排管、消防箱位置是否占道車庫。1. 2. 4復(fù)核總平雨污水排出點標(biāo)高是否與市政接口一致，審查總平水電管線間距是否符合規(guī)范以

53、及安裝尺寸是否夠用，且各種管井不能占道私家花園。125設(shè)計圖紙內(nèi)容是否與我公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合；126對設(shè)計或方案中明顯不合理的內(nèi)容指出，并與技術(shù)中心等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與公司技術(shù)中心或規(guī)劃創(chuàng)意中心對口人員溝通、聯(lián)系，并將信息反饋到項目副經(jīng)理或項目經(jīng)理，征得相關(guān)部門同意后，對不影響結(jié)構(gòu)安全的內(nèi)容可下發(fā)工程變更通知單。13審核監(jiān)理單位報送的監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理工作月報。審核要點：131對工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點的監(jiān)督控制措施；132對現(xiàn)場安全文明施工管理的手段和方法；134監(jiān)理月度工作重點和本月監(jiān)理工作實際效果。 14審核施工單位申報的現(xiàn)場簽證、并對

54、材料采購計劃乙供材料設(shè)備報審表中的材料符合性進(jìn)行審核、對工程竣工資料進(jìn)行審核、簽署意見并對審核結(jié)果負(fù)責(zé)。審核要點：141現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按合同約定，屬甲方承擔(dān)的費用或責(zé)任方可辦理現(xiàn)場簽證，辦理應(yīng)及時并具備相關(guān)原始收方記錄或依據(jù)（設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程任務(wù)通知單等）；142對材料采購計劃及乙供材料設(shè)備報審表進(jìn)行審核應(yīng)認(rèn)真核對申報材料是否滿足合同或設(shè)計圖紙對材料規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定，同時審核材料進(jìn)場時間是否滿足工程施工需要；15審核施工單位報送的現(xiàn)場施工平面布置圖，并對施工現(xiàn)場平面布置實施有效控制。審核要點：151配合總包，確定降水管網(wǎng)走向，確定施工給排水管走向以及場地內(nèi)排水。

55、16按要求填寫好工作日志。填寫要點：161當(dāng)天現(xiàn)場質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題整改跟蹤情況；162當(dāng)天主要施工形象進(jìn)度記錄及周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；163當(dāng)天主要原材料（半成品）進(jìn)場及質(zhì)量驗收情況；164當(dāng)天重要事項及需協(xié)調(diào)解決事項；17根據(jù)水電暖施工圖，進(jìn)行方案優(yōu)化，并報公司確認(rèn)。重點內(nèi)容：171繪制地下室各種管線的重疊圖，并進(jìn)行地下室管網(wǎng)優(yōu)化；原則上盡量提高地下室凈高，大部分不小于2.4米，局部不小于2.2米。各種管線水平位置應(yīng)盡量錯開，對于關(guān)鍵節(jié)點繪制大樣圖。172管井內(nèi)給排水管、水表位置的擺放合理性，應(yīng)美觀、且便于維護(hù)。同時繪制大樣圖。1. 8 加強(qiáng)與外聯(lián)部溝通，據(jù)現(xiàn)場總平施工圖，確定施工用水水表位

56、置。重點內(nèi)容:1. 8. 1緊靠售樓部，利于表前、表后管網(wǎng)不易破壞處。2、現(xiàn)場質(zhì)量控制21做好進(jìn)場材料質(zhì)量控制?？刂茟?yīng)滿足安裝工程材料進(jìn)場檢驗質(zhì)量控制實施細(xì)則要求?？刂埔c：211熟悉進(jìn)場材料分類要求：重要的設(shè)施、設(shè)備（水泵、空調(diào)機(jī)組等）為類材料；第類為一般材料，如現(xiàn)場使用的各種管材等。212重點檢查進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件或標(biāo)準(zhǔn)圖集要求；213檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進(jìn)場檢驗試驗報告）、外觀檢查、實物量測、實物與樣板對照。214對進(jìn)場所有管材封樣，并交到材料工程師處保存。22分項工程實施前做好對監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術(shù)交底工作，

57、并形成經(jīng)各方簽字認(rèn)可的書面交底記錄，交底具體內(nèi)容要求詳見事業(yè)部制定的相關(guān)分項工程質(zhì)量控制措施及公司制定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。23不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交底，結(jié)合現(xiàn)場實際情況檢查上述資料的真實性和符合性。每月不少于兩次，并應(yīng)將檢查結(jié)果記入工作日志。24參與重要部位的檢查和隱蔽驗收，并做好檢查和隱蔽驗收記錄。241重點內(nèi)容：1）室內(nèi)給水管網(wǎng)的試壓；2）排水立管的通球；3）室外總平給水管試壓；4）室內(nèi)給排水點尺寸檢查；5）室外總平排水管網(wǎng)坡度、標(biāo)高核查；6）樣板驗收；7）交房前內(nèi)部驗收的項目自檢驗收。242檢查驗收要求及控制要點：1）給水管試壓必須符合設(shè)計和規(guī)范

58、要求，排水管的灌水、通球試驗必須符合施工驗收規(guī)范要求，并應(yīng)填寫好相應(yīng)記錄表格。2）甲方、監(jiān)理必須參與給水管最后一次試壓工作（移交防水施工前），過程試壓由施工單位自查和監(jiān)理旁站即可。3）為防止試壓后再次被破壞，必須提前（至少竣工前一月）通水保壓，確保室內(nèi)、室外給水管不漏水。4）為防止給水管施工工藝錯誤，導(dǎo)致管道堵塞、流量、壓力不夠，必須逐個配水點通水試驗。5）排水管的通球試驗須逐根通球，以防堵塞或漏接；排水支管亦須逐根通水，確認(rèn)排水通暢后做好成品保護(hù)。6）給水試壓，排水通球、通水試驗在允許的情況下，通知嘉寶工程人員參加。7）針對總平管網(wǎng)，先施工埋深深的，后施工埋深淺的，且盡可能平面布置管線。管網(wǎng)

59、據(jù)現(xiàn)場實際，不宜放在基坑回填土上，必須放在回填土上的，須有土建移交手續(xù)（回填、夯實）。8）過程檢查中須抽查排水管標(biāo)高和坡度，同時核實出戶管標(biāo)高與小區(qū)管網(wǎng)的銜接。9）加強(qiáng)工地巡查，檢查管網(wǎng)安裝質(zhì)量，并及時做好記錄，做為施工質(zhì)量過程控制依據(jù)。10）對檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問題（根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定）應(yīng)及時下發(fā)書面整改意見書，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗證。11）對公司質(zhì)監(jiān)中心月度質(zhì)量大檢查通報中提出的問題，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整改并對整改結(jié)果進(jìn)行封閉。12）根據(jù)合同約定的關(guān)鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對施工樣板進(jìn)行驗收，并具備相關(guān)驗收記錄，涉及外立面效果的樣板驗收應(yīng)提前通知公司創(chuàng)意中心

60、對口人員參加；安裝標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)留、預(yù)埋樣板驗收必須提前通知公司質(zhì)量監(jiān)督中心對口人員參加，其余分項工程樣板驗收原則上也應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)中心對口人員參加。13）參與質(zhì)監(jiān)中心組織的內(nèi)部驗收并滿足項目交付前質(zhì)量內(nèi)部驗收管理辦法要求。3、現(xiàn)場進(jìn)度控制31審核責(zé)任片區(qū)內(nèi)施工單位報送的周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，編制責(zé)任片區(qū)項目內(nèi)部周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃并分別于每周四及每月二十五日（遇星期天、節(jié)假日相應(yīng)提前）下班前通過OA上報到分管項目副經(jīng)理或項目經(jīng)理。進(jìn)度計劃控制要點：311項目部周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃應(yīng)滿足公司月度工作計劃要求，項目部上報進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點完成時間應(yīng)比公司計劃有提前量。312進(jìn)度計劃檢查：每周一項目