鋼構(gòu)行業(yè)項(xiàng)目型制造解決課件

1、 鋼結(jié)構(gòu)是由鋼制材料組成的結(jié)構(gòu)，主要由型鋼和鋼板等制成的梁鋼、鋼柱、鋼桁架等構(gòu)件組成，并采用硅烷化、純錳磷化、水洗烘干、鍍鋅等除銹防銹工藝。各構(gòu)件或部件之間通常采用焊縫、螺栓或鉚釘連接。因其自重較輕，且施工簡(jiǎn)便，廣泛應(yīng)用于大型廠房、場(chǎng)館、超高層等領(lǐng)域。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有安裝容易，自重輕，能減少地震作用效應(yīng)、抗震性能好、環(huán)境污染少等綜合優(yōu)勢(shì)，在世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)定義業(yè)務(wù)模式分類 鋼構(gòu)行業(yè)板材壓型板、復(fù)合板、屋面板、墻面板等鋼構(gòu)件鋼梁、鋼柱、收邊、檁條、鋼桁架等墻面曲面系統(tǒng)、藝術(shù)板系統(tǒng)、工業(yè)建筑圍護(hù)系統(tǒng)、金屬幕墻等建筑系統(tǒng)鋼架結(jié)構(gòu)體系、多層鋼框架結(jié)構(gòu)體系金屬制品結(jié)構(gòu)性金屬制品、金屬工具

2、、集裝箱等廠內(nèi)加工現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目制造原材料相對(duì)單一，但屬性較多產(chǎn)品主要為檁條、壓型板、復(fù)合板等工藝主要為分條、開平、收邊項(xiàng)目管理標(biāo)的交付自行施工或勞務(wù)外包關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)定義行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)現(xiàn)狀十八屆三中全會(huì)以來，中央政府大力倡導(dǎo)綠色、低碳發(fā)展，大力發(fā)展綠色建筑和推動(dòng)建筑工業(yè)化已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。2015年全國(guó)新開工裝配式建筑面積3500-4500 萬(wàn)平方米，全部新開工面積154454 萬(wàn)平方米，占比不足3%。行業(yè)中缺乏信息化系統(tǒng)支持，目前僅有寶信、高達(dá)等極少數(shù)ERP軟件能部分滿足鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)需求。行業(yè)內(nèi)沒有滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)合規(guī)管理及符合上市要求的標(biāo)

3、準(zhǔn)ERP管理軟件發(fā)展趨勢(shì)2016 年國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見指出力爭(zhēng)用10 年左右時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。2017 年3 月住建部 “十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案要求到2020年，全國(guó)裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到15%以上。2016-2020 年全國(guó)裝配式建筑存在萬(wàn)億空間增量，市場(chǎng)前景廣闊。大量鋼結(jié)構(gòu)上下游企業(yè)有IPO意愿，對(duì)高效合規(guī)且財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理一體化的標(biāo)準(zhǔn)ERP管理軟件需求巨大。企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)產(chǎn)品單件性、變動(dòng)性強(qiáng)，生產(chǎn)方式多樣化根據(jù)中標(biāo)工程的合同和設(shè)計(jì)要求，由鋼結(jié)構(gòu)公司自行采購(gòu)原材料并進(jìn)行構(gòu)件的生產(chǎn)加工和工程安裝生產(chǎn)管理須圍繞項(xiàng)目履約展

4、開，按施工項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度交付產(chǎn)品。工程項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)、邊制造、邊安裝的“三邊”現(xiàn)象普遍鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)特點(diǎn)分析用戶定制項(xiàng)目可重復(fù)性低，每個(gè)項(xiàng)目都是根據(jù)客戶的要求定制，客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)。項(xiàng)目過程管理項(xiàng)目包括立項(xiàng)、評(píng)審、投標(biāo)、生產(chǎn)、土建、鋼構(gòu)的設(shè)計(jì)、制作及安裝等過程。生產(chǎn)過程既有廠內(nèi)加工，也有現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目核算一個(gè)客戶同時(shí)存在多項(xiàng)目，各項(xiàng)目獨(dú)立交期、價(jià)格和結(jié)算方式。企業(yè)需針對(duì)客戶+項(xiàng)目+業(yè)務(wù)員控制信用和核算利潤(rùn)。物料及BOM管理BOM按項(xiàng)目搭建，項(xiàng)目構(gòu)件的體積、重量及復(fù)雜程度都各不相同，物料屬性非常多，編制工作量巨大。行業(yè)管理難點(diǎn)檔案管理難：1.存貨品種單一但屬性組合多；2.產(chǎn)品存在多計(jì)

5、量單位，內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)核算無法規(guī)范；3.BOM按項(xiàng)目設(shè)計(jì)，無標(biāo)準(zhǔn)材料和用量，且存在大量變更。銷售報(bào)價(jià)難：客戶會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的整體鋼構(gòu)件重量、體積、面積、件數(shù)等多個(gè)緯度要求報(bào)價(jià)。信用管理難：需按照客戶+項(xiàng)目+業(yè)務(wù)員控制信用庫(kù)存管理難：鋼卷的整卷、余卷及簡(jiǎn)單加工后的分條、開平等多種狀態(tài)無法及時(shí)了解。生產(chǎn)管理難：生產(chǎn)耗用與備料往往脫節(jié)，無法保證用料準(zhǔn)確也無法進(jìn)行質(zhì)量追溯，更無法控制材料浪費(fèi)成本核算難：材料成本波動(dòng)劇烈，各項(xiàng)目實(shí)際使用材料不明確，按項(xiàng)目核算成本工作量巨大等項(xiàng)目管理難：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、采購(gòu)、成本的管理后知后覺，無法監(jiān)督和管理精益業(yè)務(wù)管控的成功實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的精益業(yè)務(wù)管控行業(yè)發(fā)展變化及管理難點(diǎn)實(shí)

6、施心得分享結(jié)算中心OPEN APIEAI項(xiàng)目管理計(jì)劃管理接口平臺(tái)協(xié)同辦公財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬報(bào)表應(yīng)收應(yīng)到所得稅申報(bào)網(wǎng)上報(bào)銷固定資產(chǎn)存貨核算出納管理HR人事管理人事合同考勤管理招聘管理薪資管理培訓(xùn)管理福利管理人力績(jī)效序列號(hào)管理批次管理保質(zhì)期管理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)調(diào)撥業(yè)務(wù)庫(kù)存展望庫(kù)存質(zhì)量管理銷售計(jì)劃銷售報(bào)價(jià)銷售預(yù)測(cè)銷售合同信用管理價(jià)格管理出口管理發(fā)貨收款客戶庫(kù)存管理銷售銷售訂單物料清單主生產(chǎn)計(jì)劃需求規(guī)劃訂單BOM車間管理工序委外工程變更在線返工計(jì)件工資挪料改制生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)合同配額采購(gòu)進(jìn)口管理齊套采購(gòu)供應(yīng)商管理供應(yīng)商門戶第三方庫(kù)存采購(gòu)采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單內(nèi)控管理業(yè)務(wù)時(shí)效性控制系統(tǒng)安全審計(jì)用戶安全審計(jì)

7、市場(chǎng)活動(dòng)短信營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手線索管理銷售機(jī)會(huì)報(bào)價(jià)管理銷售行動(dòng)銷售訂單服務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷CRM服務(wù)工單UTU MA庫(kù)存條碼車間條碼服務(wù)請(qǐng)求服務(wù)產(chǎn)品預(yù)算管理WBS管理人天管理成本管理敏捷的業(yè)務(wù)管理高效的數(shù)據(jù)分析專業(yè)合規(guī)整體解決方案方案概述物料管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理1. 按項(xiàng)目+客戶+業(yè)務(wù)員控制信用2. 銷售過程中多計(jì)量單位換算3. 精細(xì)化成本核算生產(chǎn)管理1. 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的管理2. 生產(chǎn)領(lǐng)料的管理及追溯3. 生產(chǎn)過程中的管理4. 分條、收邊、開平業(yè)務(wù)的處理項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目任務(wù)管理2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理3. 預(yù)算管理1. 區(qū)分物料的多屬性，并記錄物料的卷狀態(tài)2. 解決項(xiàng)目BOM的編制問題3. 按項(xiàng)目+客戶+業(yè)務(wù)員的規(guī)

8、則進(jìn)行鎖料、挪料基行業(yè)特性的解決方案物料管理規(guī)范了物料的管理，明確了所有物料的屬性定義及規(guī)則，將原來無法有效管理的物料進(jìn)行可視化控制?；谛袠I(yè)特性的解決方案物料管理鋼構(gòu)行業(yè)的材料主要為各種鋼卷，單價(jià)較高，同質(zhì)化差異小。同時(shí)由于承諾交期短而生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致客戶在不可能大量備庫(kù)的情況下又需要精確用料，我們通過批次+自由項(xiàng)+批次屬性明確物料屬性及歸屬項(xiàng)目、業(yè)務(wù)員，同時(shí)使用鎖定或?qū)徍藸顟B(tài)下的預(yù)留功能針對(duì)不同業(yè)務(wù)模式下的鋼卷進(jìn)行鎖料控制，徹底解決了業(yè)務(wù)員借料或挪用的問題?；谛袠I(yè)特性的解決方案BOM管理定義BOM時(shí)只設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)BOM。每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單自動(dòng)推算鋼卷所需耗總量，手工增加輔料耗總量，自

9、動(dòng)將材料屬性、數(shù)量等信息推送至請(qǐng)購(gòu)單、生產(chǎn)訂單、委外訂單和銷售訂單。同時(shí)下推支持在原生產(chǎn)計(jì)劃單上調(diào)整子件，系統(tǒng)自動(dòng)判斷是否符合ECN條件并進(jìn)行相應(yīng)執(zhí)行?；谛袠I(yè)特性的解決方案生產(chǎn)管理鋼構(gòu)行業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)料模式為先按整個(gè)項(xiàng)目將全部原料鋼卷領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，由于同批鋼卷的屬性基本一致，但卷號(hào)不同。在實(shí)際生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員并不會(huì)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令去耗用對(duì)應(yīng)卷號(hào)的鋼卷。使用倒沖模式后，生產(chǎn)人員根據(jù)完工入庫(kù)倒沖生成材料出庫(kù)，并在出庫(kù)單上確認(rèn)對(duì)應(yīng)的卷號(hào)信息，確保實(shí)際用料與完工產(chǎn)品一致。鋼構(gòu)行業(yè)中除完成各種板材的生產(chǎn)外，還會(huì)對(duì)鋼卷進(jìn)行分條、開平等業(yè)務(wù)，分條、開平后卷號(hào)仍與整卷一致，僅鋼卷的長(zhǎng)、寬屬性發(fā)生變化。系統(tǒng)通過

10、形態(tài)轉(zhuǎn)換單模式，將整卷轉(zhuǎn)化為分條、開平及余卷。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)管理，同時(shí)能夠有效地進(jìn)行卷號(hào)追溯和成本核算?；谛袠I(yè)特性的解決方案生產(chǎn)管理基于行業(yè)特性的解決方案業(yè)務(wù)管理鋼構(gòu)行業(yè)在客戶詢價(jià)時(shí)存在平方、重量、長(zhǎng)度、件等多種計(jì)量單位，手工狀態(tài)下需要業(yè)務(wù)人員反復(fù)手工計(jì)算，工作量大且極易出錯(cuò)。我們通過核心單位（重量和件數(shù)）使用浮動(dòng)換算，非核心單位作為表體自定義項(xiàng)的模式，輔以開發(fā)通過物料屬性（長(zhǎng)、寬、高）及重量算出每批產(chǎn)品的面積、長(zhǎng)度等數(shù)據(jù)，使銷售人員能精準(zhǔn)完成銷售數(shù)據(jù)的管理。鋼構(gòu)企業(yè)尤其是鋼結(jié)構(gòu)住宅企業(yè)，同一客戶存在多項(xiàng)目由不同業(yè)務(wù)員跟進(jìn)的情況，各項(xiàng)目的付款條件與信用均不相同，通過信用管理中的客戶、業(yè)

11、務(wù)員信用管理功能使企業(yè)能有效的進(jìn)行信用預(yù)警、提醒和定金業(yè)務(wù)的處理，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也提高了銷售人員的跟單效率?；谛袠I(yè)特性的解決方案業(yè)務(wù)管理基于行業(yè)特性的解決方案業(yè)務(wù)管理鋼構(gòu)行業(yè)需對(duì)每個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)鋼卷的卷號(hào)進(jìn)行追溯，使用批次管理+生產(chǎn)管理模式后，所有的鋼卷領(lǐng)用均與生產(chǎn)訂單明細(xì)一一對(duì)應(yīng)，改變了原來粗放的現(xiàn)場(chǎng)管理，避免出現(xiàn)完工產(chǎn)品與實(shí)際領(lǐng)料不一致的情況，大大改善了物料追溯的有效性，使卷號(hào)及各屬性追溯“有始有終”。通過批次核算+成本卷積的模式將客戶的成本核算從手工核算的模式下解放出來，既大大提高了核算的效率，同時(shí)也將成本核算的準(zhǔn)確度精確到每個(gè)物料和費(fèi)用單位金額，使原來無法完成的項(xiàng)目毛利核算任

12、務(wù)變成了現(xiàn)實(shí)。財(cái)務(wù)成本核算的效率和準(zhǔn)確性大大提高，充分釋放了財(cái)務(wù)人員的產(chǎn)能，使之將更多的精力放到了財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管控等管理會(huì)計(jì)工作上。基于行業(yè)特性的解決方案財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)檔案OpenApi企通云項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造人力資源用友U8+ERP合同數(shù)據(jù)收付數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)人員數(shù)據(jù)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目合同項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目文檔項(xiàng)目看板基行業(yè)特性的解決方案項(xiàng)目管理友報(bào)賬基礎(chǔ)檔案業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單點(diǎn)登錄物料項(xiàng)目檔案客商員工信息項(xiàng)目合同項(xiàng)目費(fèi)用操作員U8ERP企通云平臺(tái)&OpenAPIBefore企通云項(xiàng)目管理員工/經(jīng)理項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目WBS項(xiàng)目預(yù)算采購(gòu)合同銷售合同webPC端H5手機(jī)端申請(qǐng)單工時(shí)單費(fèi)用單成本歸集成本

13、分?jǐn)?審批查詢審批費(fèi)用統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目WBS項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目合同項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目看板項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目合同項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目成本項(xiàng)目看板企通云項(xiàng)目管理員工/經(jīng)理查詢出入庫(kù)單據(jù).基于行業(yè)特性的解決方案項(xiàng)目管理項(xiàng)目的基本信息是完成所有項(xiàng)目履約工作的前提。營(yíng)銷部門與業(yè)主承包方的合同一旦簽訂，相關(guān)崗位的管理人員即可根據(jù)公司項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則在信息系統(tǒng)中建立項(xiàng)目編號(hào)，以及工程量、開工日期、完工日期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目?jī)?nèi)容等相關(guān)信息，同時(shí)在合同信息部分建立例如施工地點(diǎn)、收款進(jìn)度等內(nèi)容。為后續(xù)圍繞項(xiàng)目管理而開展的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、施工等工作提供了必要的基礎(chǔ)信息?；?/p>

14、于行業(yè)特性的解決方案項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理部門的輔助管理人員定期收集項(xiàng)目進(jìn)展信息，并融入到項(xiàng)目進(jìn)度中，為項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃和進(jìn)度的差異分析提供依據(jù)?；谛袠I(yè)特性的解決方案項(xiàng)目管理基于行業(yè)特性的解決方案項(xiàng)目管理項(xiàng)目預(yù)算人員在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中編制項(xiàng)目預(yù)算成本對(duì)象，例如材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、外購(gòu)費(fèi)用等。而成本核算項(xiàng)目又被細(xì)分，如材料費(fèi)用細(xì)分為鋼材采購(gòu)費(fèi)用和螺栓采購(gòu)費(fèi)用等。通過預(yù)算執(zhí)行分析可提取財(cái)務(wù)模塊中的實(shí)際發(fā)生屬于與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析執(zhí)行預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額的差異，結(jié)合項(xiàng)目的合同階段和實(shí)際回款，有效的為成本控制和資金管理提供了依據(jù)和準(zhǔn)備?；谛袠I(yè)特性的解決方案項(xiàng)目管理為解決項(xiàng)目人員、施工人員異地辦公需及時(shí)獲得項(xiàng)目相關(guān)信息，企通云項(xiàng)目管理通過與釘釘打通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息變更、階段變更、審批通知及時(shí)在釘釘中發(fā)送標(biāo)的管理：項(xiàng)目制造的交付物一般為*系統(tǒng)，該存貨沒有明確BOM且每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)格不一，在系統(tǒng)中按階段發(fā)貨、開票時(shí)均非常不便。解決方案：通過存貨檔案中的銷售+應(yīng)稅勞務(wù)屬性，解決了按階段發(fā)貨、開票時(shí)中的數(shù)量顯示、實(shí)際無出庫(kù)等問題。收入確認(rèn)：新收入準(zhǔn)則采用了“五步法”收入確認(rèn)模型來確認(rèn)和計(jì)量收入，不再區(qū)分銷售商品、提供勞務(wù)