金碟K3生產(chǎn)計劃演示課件

1、版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國)有限公司金蝶K/3計劃功能演示資料（V1.1） K/3供應(yīng)鏈開發(fā)部：計曉軍日期：2006/10/307/30/202220關(guān)鍵業(yè)務(wù)描述銷售需求：客戶需要的需求經(jīng)常發(fā)生變化?？蛻粜枰漠a(chǎn)品生產(chǎn)不出來，不需要的庫存很多。 生產(chǎn)管理：受客戶需求變化和采購進(jìn)度的影響,生產(chǎn)變化很頻繁。采購管理：受客戶需求變化引起采購計劃變化頻繁.金蝶K/3整體解決方案銷售管理銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購管理采購訂單采購付款采購收貨物料需求計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計劃倉存管理入庫管理庫存控制出庫管理人力資源管理行業(yè)及個性化方案移 動 商 務(wù)集 成 接 口 管 理 駕 駛

2、 倉BOS平臺供應(yīng)鏈管理成本核算成本計劃財務(wù)管理總賬報表應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金固定資產(chǎn)預(yù)算管理資金管理合并報表組織規(guī)劃能力模型績效管理招聘管理薪酬管理培訓(xùn)管理人事管理辦公自動化（OA）客戶關(guān)系管理（CRM）基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理成本預(yù)測成本決策成本控制成本分析成本考核金蝶K/3的企業(yè)業(yè)務(wù)模型財務(wù)管理基礎(chǔ)管理存貨核算庫存管理 質(zhì)量管理 委外 管理生產(chǎn)管理采購管理計劃管理銷售管理信用控制價格控制ATP查詢?nèi)必洸樵僊PS/MRP預(yù)測沖消工程變更物料替代生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購計劃生產(chǎn)計劃委外計劃采購訂單生產(chǎn)訂單外購入庫采購結(jié)算發(fā)貨檢驗銷售出庫生產(chǎn)投料在制管理自制退料物料報廢產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品入庫倒沖領(lǐng)料存貨核算

3、委外檢驗委外入庫成本管理預(yù)算管理應(yīng)收管理資金管理合并報表應(yīng)付管理總賬管理財務(wù)分析財務(wù)報表固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程管理制度行為規(guī)范銷售訂單銷售預(yù)測收料通知請檢采購檢驗委外訂單委外出庫委外在制計劃流發(fā)貨通知訂單流物流資金流基礎(chǔ)管理委外結(jié)算銷售結(jié)算MRP計劃原理（制造方程式）客戶需求生產(chǎn)計劃物料需求計劃BOM靜態(tài)庫存采購計劃委外加工計劃動態(tài)庫存智能調(diào)整物料替代.生產(chǎn)什么？.生產(chǎn)多少？.生產(chǎn)時間？.產(chǎn)生準(zhǔn)確的計劃.降低庫存（企業(yè)級）計算原理59.03A04.01608.0150A.01159.03A04.016 L/T=108.0150A.011 L/T=2期初可用庫存3、時間計算1、需求計算2、需求

4、傳遞毛需求已分配預(yù)計入預(yù)計可用庫存1日2950 - 2000 - 500 + 800 + 0 = 1250 2日 1250 - 2000 - 0 + 0 + 750 = 0期初可用庫存毛需求預(yù)計入凈需求凈需求計算值 0,凈需求計算值2000 -（2950-500）-800 = -125002000 - 1250 = 750基本算法查詢需求：銷售訂單SEORD00002 59.03A09.005 1.5背光源 1000 9/29 59.03A04.016 3.5背光源 2000 9/29SORED00003 59.03A04.016 3.5背光源 4000 9/20物料： 08.0150A.01

5、1 遮光膠帶BOM：在59.03A09.005和59.03A04.016中各使用1個。庫存： 59.03A09.005 1.5背光源 1000 59.03A04.016 3.5背光源 2000 08.0150A.011 遮光膠帶 2950采購訂單： 08.0150A.011 遮光膠帶 800 9/18 生產(chǎn)任務(wù)單： 59.03A09.005 1.5背光源 500 9/21K/3的MRP結(jié)果演示-數(shù)據(jù)說明K/3的MRP結(jié)果演示-數(shù)據(jù)說明9月1日計算日9月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005 1000 59.03A04.016 200059.03A04.016 4000需求：

6、銷售訂單庫存實際庫存：59.03A09.005 1.5背光源 1000 ， 59.03A04.016 3.5背光源 2000 ， 08.0150A.011 遮光膠帶 2950動態(tài)庫存：采購訂單： 08.0150A.011 遮光膠帶 800 9/18 生產(chǎn)任務(wù)單： 59.03A09.005 1.5背光源 500 9/21采購訂單生產(chǎn)任務(wù)庫存銷售訂單銷售訂單以 08.0150A.011 遮光膠帶 為觀察對象計算庫存情況和計劃下達(dá)情況59.03A04.01659.03A09.00508.0150A.0119月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005 1000 59.03A04.01

7、6 200059.03A04.016 4000需求：銷售訂單銷售訂單銷售訂單K/3的MRP結(jié)果演示-手工計算方式1庫存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫存:5950不考慮庫存的情況“08.0150A.011-遮光膠帶”的庫存為2950,以及“59.03A09.005-1.5背光源”包含1000 ，“59.03A04.016-3.5背光源”包含2000 采購訂單采購訂單9月1日計算日9月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005 1000 59.03A04.016 200059.03A04.016 4000需求：銷售訂單銷售訂單銷售訂單K/3的MRP結(jié)果演示-手工計算方式2庫存庫存:5950計劃

8、下達(dá)和消耗情況說明考慮庫存和安全庫存的情況：設(shè)08.0150A.011-遮光膠帶的安全庫存為2000，59.03A04.016、59.03409.005的安全庫存為0；59.03A04.016的需求為=4000+2000-2000=400059.03A09.005的需求為=1000-1000=008.0150A.011的需求為=4000-2950+2000=3050消耗:成品1000消耗:材料2000采購訂單消耗:成品2000消耗:材料2000庫存:1950庫存:-1050生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)9月1日計算日9月8日9月15日9月22日9月29日需求：銷售訂單銷售訂單銷售訂單K/3的MRP結(jié)果演示-

9、庫存分析1庫存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫存:5950不同到貨時間的庫存分析：9/29后到貨消耗:成品2000消耗:材料2000消耗:成品1000消耗:材料20009月29日停線，日平均庫存（5950*19+1950*9+0*1+2000*2）/31=4341期末庫存2000采購訂單庫存:1950庫存:-1050庫存:20009月1日計算日9月8日9月15日9月22日9月29日需求：銷售訂單銷售訂單銷售訂單K/3的MRP結(jié)果演示-庫存分析2庫存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫存:5950不同到貨時間的庫存分析：在9/20前到貨采購訂單消耗:成品1000消耗:材料2000消耗:成品2000消耗:材料2000日平均庫存為

10、（5950*10+9000*9+5000*9+2000*3）/31=6177，不會停線；期末庫存2000庫存:9000庫存:5000庫存:20009月1日計算日9月8日9月15日9月22日9月29日需求：銷售訂單銷售訂單銷售訂單K/3的MRP結(jié)果演示-庫存分析3庫存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫存:5950不同到貨時間的庫存分析：9/20-9/29到貨消耗:成品1000消耗:材料2000消耗:成品2000消耗:材料2000日平均庫存為（5950*19+1950*6+5000*3+2000*3）/31=4701，不會停線；期末庫存2000采購訂單庫存:1950庫存:5000庫存:20009月1日計算日59.

11、03A04.0169/20 4000 計劃訂單4000-20002000可用庫存09/282000計劃訂單2000-02000可用庫存0K/3的MRP結(jié)果演示-計算原理說明9月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005 1000 59.03A04.016 200059.03A04.016 4000需求：銷售訂單庫存銷售訂單銷售訂單庫存生產(chǎn)任務(wù)08.0150A.0119/202000計劃訂單可用庫存9509/282000計劃訂單2000-9501050可用庫存0生產(chǎn)任務(wù)采購訂單59.03A04.01659.03A09.00508.0150A.01159.03A04.016 L/T

12、=108.0150A.011 L/T=29月1日計算日K/3的MRP結(jié)果演示-結(jié)果說明K/3的MRP結(jié)果演示-庫存變化說明日平均庫存：（5950*19+1950*9+3000*1+0*2）/314341期末庫存：09月8日9月15日9月22日9月29日需求：銷售訂單銷售訂單銷售訂單庫存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫存:5950采購訂單消耗:成品2000消耗:材料2000庫存:1950庫存:3000消耗:成品1000消耗:材料2000庫存:09月1日計算日考慮靜態(tài)庫存庫存：59.03A09.005 1.5背光源 1000 59.03A04.016 3.5背光源 2000 08.0150A.011 遮光膠帶

13、2950批量增量:1100K/3的MRP結(jié)果演示-考慮靜態(tài)庫存標(biāo)準(zhǔn)MRP對降低庫存的貢獻(xiàn)沒有動態(tài)庫存手工管理(沒有動態(tài)庫存)：延遲交貨：日平均庫存:4341，月末庫存2000,停線 ；提前交貨：日平均庫存:6177，月末庫存2000；正常交貨：日平均庫存:4701，月末庫存2000。日平均庫存:5073,月末庫存2000;降低率：日平均庫存：（5073-4341）/ 4341= 14.4%月末庫存：（2000- 0 ）/ 2000= 100%MRP管理：日平均庫存:4341，月末庫存；K/3的MRP結(jié)果演示-有動態(tài)庫存的手工結(jié)果日平均庫存：（5950*17+6750*2+2750*1+2250

14、*1+5300*7+2300*3）/315279期末庫存：23009月8日9月15日9月22日9月29日銷售訂單銷售訂單庫存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫存:5950采購訂單消耗:成品2000消耗:材料2000庫存:6750庫存:5300采購訂單生產(chǎn)任務(wù)庫存:2750庫存:2250消耗:材料500采購訂單:3050采購訂單： 08.0150A.011 遮光膠帶 800 9/18 生產(chǎn)任務(wù)單： 59.03A09.005 1.5背光源 500 9/21消耗:成品1000消耗:材料2000庫存:23009月1日計算日K/3的MRP結(jié)果演示-動態(tài)庫存的系統(tǒng)結(jié)果日平均庫存：（5950*17+6750*2+2750*

15、1+2250*8+300*1+0*2）/314464期末庫存：09月8日9月15日9月22日9月29日銷售訂單銷售訂單庫存生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)庫存:5950采購訂單消耗:成品2000消耗:材料2000庫存:6750庫存:3000消耗:成品1000消耗:材料2000庫存:0采購訂單生產(chǎn)任務(wù)庫存:2750庫存:2250消耗:材料500采購訂單:8009月1日計算日K/3的MRP結(jié)果演示-有動態(tài)庫存標(biāo)準(zhǔn)MRP對降低庫存的貢獻(xiàn)有動態(tài)庫存手工計算：日平均庫存:5279，月末庫存2300；降低率：日平均庫存：（5279-4464）/5279=15.4%月末庫存：（23000）/2300=100%MRP管理：日

16、平均庫存:4464，月末庫存；背景：為了更快滿足客戶的需求，在客戶沒有完全確定準(zhǔn)確需求的時候，生產(chǎn)管理部門先安排生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)，并下達(dá)的生產(chǎn)計劃和采購計劃。這個時候，客戶的銷售訂單到了，我們該怎么處理呢？K/3的MRP結(jié)果演示-智能調(diào)整的業(yè)務(wù)說明K/3的MRP結(jié)果演示-智能調(diào)整的數(shù)據(jù)說明9月1日9月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005 1000 59.03A04.016 200059.03A04.016 4000需求：銷售訂單采購訂單生產(chǎn)任務(wù)庫存銷售訂單59.03A09.005 1.5背光源 1200 9/11銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購訂單銷售訂單庫存9月1日計算日傳

17、統(tǒng)MRP的結(jié)果傳統(tǒng)MRP的結(jié)果59.01A09.005的情況日平均庫存：（1000*10+0*15+500*3+0*3）/3137108.0150A.011的情況日平均庫存：（2950*10+2750*9+1550*6+1050*350*3）/312156K/3的MRP結(jié)果演示-智能調(diào)整的處理步驟K/3的MRP結(jié)果演示-智能調(diào)整的結(jié)果K/3相對傳統(tǒng)MRP的結(jié)果智能調(diào)整的結(jié)果利用K/3的調(diào)整功能后的結(jié)果59.01A09.005的情況日平均庫存：（1000*10+0*18+0*3）/3132208.0150A.011的情況日平均庫存：（2950*10+2750*9+750*9+50*3）/3119

18、72降低率：59.01A09.005：（371-322） /371 =13.0%08.0150A.011：（2156-1972）/2156=8.5%傳統(tǒng)MRP的結(jié)果59.01A09.005的情況日平均庫存：（1000*10+0*15+500*3+0*3）/3137108.0150A.011的情況日平均庫存：（2950*10+2750*9+1550*6+1050*350*3）/312156背景：降低呆滯材料的庫存：由于種種原因，某材料到一定時間后就不再使用了（如32M的內(nèi)存），但倉庫已經(jīng)有一批庫存了?？蛻粢蠼回浀臅r間很短，全部材料現(xiàn)在不配套，但可進(jìn)行替代材料還有，這時候該如何安排生產(chǎn)？K/3的

19、MRP結(jié)果演示-替代物料的業(yè)務(wù)說明處理方法：手工處理，在生產(chǎn)投料時，指定使用此物料；系統(tǒng)在計算時，自動考慮先消耗老物料，再產(chǎn)生新物料的計劃。K/3的MRP結(jié)果演示-替代物料處理K/3的MRP結(jié)果演示-替代物料結(jié)果展示K/3相對傳統(tǒng)MRP的結(jié)果物料替代使用K/3的物料替換后的結(jié)果08.0160E.011的情況日平均庫存：（1000*28+0*3）/3190308.0150A.011的情況日平均庫存：（2950*10+2750*9+750*9+50*3）/311972傳統(tǒng)的MRP結(jié)果08.0160E.011的情況日平均庫存：（1000*28+1000*3）/31100008.0150A.011的情況日平均庫存:（2950*10+2750*9+750*9+50*3）/311972降低率：08.0160E.011 ：（1000-903） /1000 =9.9%金蝶MRP效果回顧沒有動