運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具運(yùn)用課件

1、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具運(yùn)用五個(gè)問(wèn)什么問(wèn)題樹(shù)頭腦風(fēng)暴法魚(yú)骨圖能耗橋甘特圖檢查表Contents 目錄一、引言二、常見(jiàn)問(wèn)題解決工具三、主要工具介紹四、結(jié)語(yǔ)FMEA分析控制圖散布圖流程圖雷達(dá)圖直方圖關(guān)聯(lián)圖 美國(guó)華盛頓廣場(chǎng)有名的杰弗遜紀(jì)念大廈，由于年深日久，墻面出現(xiàn)了裂紋。為了保護(hù)好這幢大廈，有關(guān)專家專門進(jìn)行了研討。 最初大家認(rèn)為損害建筑物表面的元兇是侵蝕墻體的酸雨。專家們經(jīng)過(guò)進(jìn)一步研究，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)墻體造成侵蝕的最直接的原因是每天沖洗墻壁時(shí)水中所含的清潔劑對(duì)建筑物有酸蝕作用。 為什么要沖洗墻壁呢？是因?yàn)閴Ρ谏厦刻於加写罅康镍B(niǎo)糞。為什么墻壁上會(huì)有那么多的鳥(niǎo)糞呢？因?yàn)榇髲B周圍聚集了很多燕子。為什么大廈周圍會(huì)有那么多的

2、燕子呢？因?yàn)閴ι嫌泻芏嘌嘧訍?ài)吃的蜘蛛。為什么墻上會(huì)有那么多的蜘蛛呢？因?yàn)榇髲B四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲(chóng)。為什么會(huì)有這么多的飛蟲(chóng)呢？因?yàn)轱w蟲(chóng)在這里繁殖得特別快。而飛蟲(chóng)在這里繁殖特別快的原因，是因?yàn)檫@里的塵埃最適宜飛蟲(chóng)繁殖。為什么這里最適宜飛蟲(chóng)繁殖呢？因?yàn)榻?jīng)常開(kāi)著窗戶，陽(yáng)光充足，大量飛蟲(chóng)聚集在此，超常繁殖 由此發(fā)現(xiàn)解決這個(gè)問(wèn)題的辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要拉上大廈的窗簾就行了。我們處理問(wèn)題時(shí)，若能透過(guò)重重迷霧，追本溯源，抓住事物的根源，往往能夠收到四兩撥千斤的功效。就如杰弗遜大廈出現(xiàn)的裂紋，只要關(guān)上窗簾就能每年節(jié)省幾百萬(wàn)美元的維修費(fèi)。一、引言【小事例】相反，治標(biāo)不治本是大多數(shù)企業(yè)碰到問(wèn)題以后的典型反應(yīng)初步調(diào)查

3、結(jié)果過(guò)載保險(xiǎn)絲燒斷更換保險(xiǎn)絲，啟動(dòng)機(jī)器典型的反應(yīng)治療癥狀的典型原因情況機(jī)器已經(jīng)停止工作高層管理人員沒(méi)有樹(shù)立一致的榜樣短期著重于維持生產(chǎn)不一致的業(yè)績(jī)管理文化和紀(jì)律差距文化問(wèn)題 “滅火能手”贏得“英雄”稱號(hào)，一再被要求滅火而非找到火災(zāi)的根源只是治標(biāo)將使問(wèn)題變得更糟。問(wèn)題很快會(huì)再次出現(xiàn)，因?yàn)楦驹驔](méi)有得到解決經(jīng)理和工人將他們的大部分時(shí)間用于滅火，而不是進(jìn)行業(yè)績(jī)對(duì)話和依據(jù)根本原因解決問(wèn)題長(zhǎng)此以往，不斷滅火導(dǎo)致生產(chǎn)率低，業(yè)績(jī)差不斷滅火導(dǎo)致員工士氣低，因?yàn)閱T工失去信心治標(biāo)不治本的嚴(yán)重影響50100在日常業(yè)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題相對(duì)復(fù)雜的工藝、質(zhì)量、操作問(wèn)題復(fù)雜的設(shè)計(jì)、工藝、工程或質(zhì)量問(wèn)題7步驟結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決QC

4、工具六西格瑪各種工具 “5個(gè)為什么”根本原因分析復(fù)雜的（業(yè)務(wù)）問(wèn)題2575問(wèn)題百分比問(wèn)題樹(shù)TCO, LP或業(yè)務(wù)所特用的工具二、常見(jiàn)問(wèn)題解決工具 做項(xiàng)目的本質(zhì)是為了解決問(wèn)題、提升業(yè)績(jī)，問(wèn)題是機(jī)遇、是獲得進(jìn)步的根源，問(wèn)題如果能得到妥善解決，就能推動(dòng)相應(yīng)工作取得進(jìn)步。實(shí)時(shí)依據(jù)根本原因解決問(wèn)題“5個(gè)為什么”根本原因分析在基層實(shí)時(shí)解決大部分的常見(jiàn)問(wèn)題了解慢性問(wèn)題、重復(fù)問(wèn)題、頻繁問(wèn)題的根本原因消除滅火例行工作向一線人員和運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)層傳授基本的解決問(wèn)題的方法復(fù)雜的問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題或重大工程問(wèn)題解決設(shè)備的停機(jī)時(shí)間問(wèn)題解決小的生產(chǎn)線停工問(wèn)題慢性質(zhì)量問(wèn)題7步驟結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決問(wèn)題中等復(fù)雜，無(wú)法在基層得到快速解決向支持人

5、員、工程人員和一線領(lǐng)導(dǎo)傳授解決問(wèn)題的方法以獲得持續(xù)改善日常的實(shí)時(shí)問(wèn)題解決復(fù)雜的設(shè)計(jì)或工程問(wèn)題重大的質(zhì)量問(wèn)題重大的設(shè)備停機(jī)時(shí)間問(wèn)題7類QC工具主要在于解決復(fù)雜的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題可能并非顯而易見(jiàn)或難以檢測(cè)時(shí)實(shí)時(shí)的日常問(wèn)題解決業(yè)務(wù)問(wèn)題解決基層的重大報(bào)廢或返工問(wèn)題六西格瑪各種工具復(fù)雜的工藝工程問(wèn)題復(fù)雜的設(shè)計(jì)問(wèn)題或工程問(wèn)題產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)期間實(shí)時(shí)的日常問(wèn)題解決業(yè)務(wù)問(wèn)題解決設(shè)計(jì)新的組件設(shè)計(jì)新的機(jī)加工工藝問(wèn)題樹(shù)可以用于解決簡(jiǎn)單或復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題復(fù)雜時(shí)，對(duì)手頭重要問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先次序排列存在數(shù)據(jù)超載時(shí)日常運(yùn)作問(wèn)題實(shí)時(shí)的問(wèn)題解決診斷開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目改進(jìn)開(kāi)始時(shí)何時(shí)使用何時(shí)不使用示例穩(wěn)定過(guò)程中大量使用的分析和解決問(wèn)題的工具檢

6、查工作表魚(yú)骨圖圖表帕雷托分析法控制圖直方圖點(diǎn)狀圖5 個(gè)為什么變量2變量1測(cè)試變量間的關(guān)系頻率789106543112110 51520反映數(shù)據(jù)分布將獨(dú)特/共同的原因相區(qū)別問(wèn)題排名 (成本)100200300400EDCAB說(shuō)明原因或結(jié)果的重要程度說(shuō)明引發(fā)問(wèn)題的原因收集組織數(shù)據(jù)A柱狀圖BCDE餅圖雷達(dá)圖趨勢(shì)圖展示不同數(shù)據(jù)的方式幫助進(jìn)行根本原因分析為什么？為什么？為什么？為什么？為什么？三、主要工具介紹1運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具五個(gè)為什么 5個(gè)為什么（英文5Whys），又稱為“五個(gè)為何”、“五問(wèn)”或“五問(wèn)法”，是一種提出問(wèn)題的方法，用于探究造成特定問(wèn)題的因果關(guān)系，五個(gè)為什么最終旨在確定特定缺陷或問(wèn)題的根本原因

7、。這種方法最初是由豐田佐吉提出的，是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TBS)的入門課程，目前該方法在持續(xù)改善法、精益生產(chǎn)法以及六西格瑪之中也得到廣泛采用。 在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，有可能將這種提問(wèn)進(jìn)一步擴(kuò)展到六問(wèn)、七問(wèn)，甚至是更多的“為什么”，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，穿越不同的抽象層面，直至找出問(wèn)題的根本原因。簡(jiǎn)而言之，就是鼓勵(lì)解決問(wèn)題的人要有“打破砂鍋問(wèn)到底”的精神。問(wèn)為什么，直到你弄清問(wèn)題的真相1. 為什么機(jī)器停了？過(guò)載保險(xiǎn)絲燒斷2. 為什么過(guò)載保險(xiǎn)絲燒斷？軸上沒(méi)有足夠的油3. 為什么油不夠？因?yàn)檩S磨損，油泵沒(méi)有泵出足夠的油沒(méi)有進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)或每周清洗5. 為什么濾網(wǎng)被堵塞？因?yàn)橛蜑V網(wǎng)被金屬屑堵塞4

8、. 為什么油泵不能正常工作？ 短期內(nèi)解決根本原因可能需要更多的時(shí)間，但這個(gè)投資會(huì)很快得到回報(bào)，因?yàn)閱?wèn)題不會(huì)復(fù)發(fā) 形成依據(jù)根本原因解決問(wèn)題這樣的文化會(huì)帶來(lái)更高的全局設(shè)備效率、更高的生產(chǎn)率，以及充滿活力的勞動(dòng)力蒸汽單耗高管束結(jié)疤嚴(yán)重傳熱效率低制定完善相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行增加相應(yīng)的清理費(fèi)用明確獎(jiǎng)懲制度，提高員工積極性和責(zé)任心與維管一起，建立設(shè)備維護(hù)制度體系明確獎(jiǎng)懲制度，提高員工積極性和責(zé)任心增加相應(yīng)的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用制定完善備件使用相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行第1個(gè)為什么第2個(gè)為什么第3個(gè)為什么第4個(gè)為什么第5個(gè)為什么問(wèn)題改進(jìn)杠桿/構(gòu)思?jí)褐笃鲾嚢柰Ｓ门_(tái)數(shù)多熱電來(lái)的蒸汽溫度低壓煮器未滿罐操作攪拌注油系統(tǒng)故障率高未嚴(yán)格

9、執(zhí)行工藝制度未及時(shí)進(jìn)行排氣操作清理隊(duì)伍力量弱攪拌注油系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)員工未嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度員工的積極性和責(zé)任心不強(qiáng)熱損失大清理專項(xiàng)資金不足系統(tǒng)的保溫設(shè)施不完善系統(tǒng)的跑冒滴漏造成浪費(fèi)無(wú)效加熱造成蒸汽浪費(fèi)保溫設(shè)施損壞后修復(fù)不及時(shí)閥門等管件未采取保溫措施點(diǎn)巡檢不到位、不及時(shí)不影響機(jī)組安全運(yùn)行的漏電處理滯后、不及時(shí)或停機(jī)后再處理備品備件質(zhì)量有缺陷施工安裝質(zhì)量有缺陷機(jī)組臨停期間保溫保壓和啟動(dòng)時(shí)的蒸汽消耗沒(méi)有相關(guān)的維護(hù)制度沒(méi)有相關(guān)工藝要求員工的積極性和責(zé)任心不強(qiáng)管理者欠缺節(jié)能意識(shí)車間對(duì)備件質(zhì)量反饋未見(jiàn)效車間對(duì)施工隊(duì)伍的約束不力溶出自身及其他工序的工藝和設(shè)備問(wèn)題造成臨時(shí)停車生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用不足沒(méi)有相關(guān)制度或

10、制度執(zhí)行不到位沒(méi)有相關(guān)制度或制度執(zhí)行不到位清理質(zhì)量差車間對(duì)外委單位的約束不力沒(méi)有相關(guān)制度或制度執(zhí)行不到位對(duì)現(xiàn)有壓煮器攪拌注油系統(tǒng)進(jìn)行改造嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工藝制度建立相關(guān)工藝要求單點(diǎn)培訓(xùn)，提高管理者節(jié)能意識(shí)制定完善檢修施工相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型優(yōu)化生產(chǎn)組織，減少臨停次數(shù)和時(shí)間5個(gè)為什么舉例：蒸汽單耗高的“5個(gè)為什么”分析疑惑錯(cuò)誤的方法為什么？為什么？為什么？焦點(diǎn)為什么？為什么？為什么？為什么？正確的方法零件不符合規(guī)格使用了錯(cuò)誤的工具標(biāo)準(zhǔn)工具已燒壞油溫過(guò)高沒(méi)有控制溫度標(biāo)準(zhǔn)零件不符合規(guī)格 沒(méi)有正確的工具我們沒(méi)有第二個(gè)工具為什么？根據(jù)管理層，投資回報(bào)率太低，無(wú)法另購(gòu)一個(gè)由于全球競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格

11、過(guò)低“5個(gè)為什么”這個(gè)方法需要保持焦點(diǎn)以確保其有效性 五個(gè)為什么主要用于解決設(shè)備的停機(jī)問(wèn)題、解決小的生產(chǎn)線停工問(wèn)題、慢性質(zhì)量問(wèn)題等，不適用于解決復(fù)雜的問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題或重大工程問(wèn)題。 問(wèn)題樹(shù)又稱邏輯樹(shù)、演繹樹(shù)或分解樹(shù)等。 麥肯錫分析問(wèn)題最常使用的工具就是問(wèn)題樹(shù)。問(wèn)題樹(shù)是將問(wèn)題的所有子問(wèn)題分層羅列，從最高層開(kāi)始，并逐步向下擴(kuò)展。 把一個(gè)已知問(wèn)題當(dāng)成樹(shù)干，然后開(kāi)始考慮這個(gè)問(wèn)題和哪些相關(guān)問(wèn)題或者子任務(wù)有關(guān)。每想到一點(diǎn)，就給這個(gè)問(wèn)題（也就是樹(shù)干）加一個(gè)“樹(shù)枝”，并標(biāo)明這個(gè)“樹(shù)枝”代表什么問(wèn)題。一個(gè)大的“樹(shù)枝”上還可以有小的“樹(shù)枝”，如此類推，找出問(wèn)題的所有相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目。問(wèn)題樹(shù)主要幫助我們理清思路，不進(jìn)行重

12、復(fù)和無(wú)關(guān)的思考。 問(wèn)題樹(shù)能保證解決問(wèn)題過(guò)程的完整性；它能將工作細(xì)分為一些利于操作的部分；確定各部分的優(yōu)先順序；明確地把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。2運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具問(wèn)題樹(shù)寶塔型問(wèn)題樹(shù)圖型側(cè)向型（單向展開(kāi)型）問(wèn)題樹(shù) 1）問(wèn)題解決型課題，在原因分析時(shí)使用側(cè)向型樹(shù)圖做因果的邏輯分析展開(kāi)。 2）創(chuàng)新型課題，在提出方案和確定最佳方案時(shí)使用樹(shù)圖建立設(shè)計(jì)樹(shù)（方案確定）。 3）問(wèn)題解決型課題，在制定鞏固措施時(shí)，可使用樹(shù)圖建立控制體系。使用樹(shù)圖的場(chǎng)合問(wèn)題樹(shù)使用方法為什么使用問(wèn)題樹(shù)？1.將問(wèn)題分解為各個(gè)組成部分，以便將問(wèn)題分解為若干個(gè)可以被獨(dú)立解決和管理的子問(wèn)題并為各個(gè)子問(wèn)題分配優(yōu)先級(jí)2.保持問(wèn)題解決方法的完整性個(gè)體問(wèn)題的解決將

13、最終帶動(dòng)總體問(wèn)題的真正解決各個(gè)子問(wèn)題是彼此獨(dú)立，互無(wú)遺漏的（例如，無(wú)重疊，無(wú)空隙）3.在問(wèn)題解決框架小組內(nèi)建立共識(shí)彼此獨(dú)立，互無(wú)遺漏第一級(jí)第二級(jí)待解決的基本問(wèn)題相關(guān)一致一致問(wèn)題樹(shù)舉例：影響干熄焦發(fā)電效率的“問(wèn)題樹(shù)”分析 定義： 所謂的頭腦風(fēng)暴法是指采用會(huì)議的形式，如召集專家開(kāi)座談會(huì)征詢他們的意見(jiàn)，把專家對(duì)過(guò)去歷史資料的解釋以及對(duì)未來(lái)的分析，有條理地組織起來(lái)，最終由策劃者做出統(tǒng)一的結(jié)論，在這個(gè)基礎(chǔ)上，找出各種問(wèn)題的癥結(jié)所在，提出針對(duì)具體項(xiàng)目的策劃創(chuàng)意。 頭腦風(fēng)暴法又稱集體思考法或智力激勵(lì)法，于1939年由奧斯本首先提出的，并在1953年將此方法豐富和理論化。 3運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具頭腦風(fēng)暴法用于產(chǎn)生大量

14、觀點(diǎn)或可選方案的方法，與其他方法相比，它激發(fā)更多的觀點(diǎn)和更好的建議充分運(yùn)用所有人員的創(chuàng)造力，減少權(quán)威人物支配會(huì)議的可能，提高決策質(zhì)量產(chǎn)生大量的可選擇方案后，我們就有更好的機(jī)會(huì)發(fā)掘更多的觀點(diǎn)來(lái)幫助我們解決問(wèn)題給與更多的時(shí)間思考復(fù)雜問(wèn)題的解決方法頭腦風(fēng)暴法的作用頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法每人用頭腦風(fēng)暴法獨(dú)自寫下盡可能多的建議每人輪流發(fā)表一條意見(jiàn)在活頁(yè)紙或黑板上記下每一條意見(jiàn)；所有的意見(jiàn)應(yīng)隨時(shí)可見(jiàn)若討論或評(píng)價(jià)某一條意見(jiàn)時(shí)，主持人應(yīng)提醒他們注意規(guī)則在繼續(xù)輪流發(fā)言時(shí)，若無(wú)意見(jiàn)，則說(shuō)“通過(guò)”，輪流發(fā)言至人人皆無(wú)意見(jiàn)為止必要時(shí)，主持人應(yīng)設(shè)法激發(fā)更多的觀點(diǎn)若無(wú)新的意見(jiàn)產(chǎn)生，如果必要，可要

15、求組員解釋、確認(rèn)先前發(fā)表的意見(jiàn) 這些步驟完成后，結(jié)束頭腦風(fēng)暴法，合并問(wèn)題的同類項(xiàng)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序，用其他的分析工具來(lái)正式評(píng)價(jià)這些觀點(diǎn)的質(zhì)量和有效性。頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施步驟明確闡述問(wèn)題主持人在看板上記錄小組成員提出見(jiàn)解會(huì)后評(píng)價(jià) 延遲評(píng)判，禁止批評(píng)！要到評(píng)估階段再進(jìn)行評(píng)價(jià)。創(chuàng)設(shè)一種自由的氣氛，參加者不應(yīng)該受任何條條框框限制，放松思想，讓思維自由馳騁。討論 評(píng)價(jià) 支持 宣揚(yáng) 提問(wèn)皺眉 咳嗽 冷漠 嘆氣規(guī)則一創(chuàng)造性見(jiàn)解評(píng) 價(jià)頭腦風(fēng)暴法的規(guī)則如果進(jìn)行評(píng)價(jià)，許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)。他們未發(fā)表的意見(jiàn)或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見(jiàn)人們花費(fèi)在評(píng)論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)任務(wù)上對(duì)頭腦風(fēng)暴妄加評(píng)價(jià)的負(fù)面

16、影響異想天開(kāi)！說(shuō)出能想到的任何主意。規(guī)則二規(guī)則三 越多越好！重?cái)?shù)量而非質(zhì)量。提出的建議越多越好，發(fā)言量越大，意見(jiàn)越多種多樣，所論問(wèn)題越廣越深，出現(xiàn)有價(jià)值設(shè)想的概率就越大。規(guī)則四 見(jiàn)解無(wú)專利！ 鼓勵(lì)綜合數(shù)種見(jiàn)解或在他人見(jiàn)解上進(jìn)行發(fā)揮，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)他人已經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合。給料機(jī)給料槽下振篩篩分轉(zhuǎn)運(yùn)站轉(zhuǎn)運(yùn)原燃料存放原燃料質(zhì)量與驗(yàn)收球團(tuán)、生礦、燒結(jié)卸料入槽皮帶機(jī)供料焦炭M40、M10檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)員取樣方法320燒結(jié)料倉(cāng)防摔裝置320燒結(jié)料倉(cāng)內(nèi)放置時(shí)間320燒結(jié)入倉(cāng)時(shí)槽存120燒結(jié)料倉(cāng)防摔裝置120燒結(jié)料倉(cāng)內(nèi)放置時(shí)間120燒結(jié)入倉(cāng)時(shí)槽存球團(tuán)料倉(cāng)無(wú)防摔裝置球團(tuán)入倉(cāng)時(shí)槽存球團(tuán)料倉(cāng)內(nèi)放置時(shí)間

17、落地?zé)Y(jié)放置時(shí)間、環(huán)境落地?zé)Y(jié)混料打堆外購(gòu)、落地球團(tuán)放置時(shí)間外購(gòu)、落地球團(tuán)混料管式皮帶機(jī)的料流管式皮帶機(jī)放料方式皮帶機(jī)的料流皮帶機(jī)放料方式皮帶機(jī)速度皮帶落差皮帶倒運(yùn)軟著落轉(zhuǎn)運(yùn)站清理的粉末轉(zhuǎn)運(yùn)站下料桶內(nèi)襯板生礦過(guò)篩給料機(jī)插棍數(shù)目給料機(jī)振幅給料機(jī)傾斜角度給料機(jī)與振篩間隙給料機(jī)自身重量振篩型號(hào)篩棒間距、生礦過(guò)篩振篩篩速振篩電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況振篩磨損、堵塞情況入爐含粉率返粉外運(yùn)稱量準(zhǔn)確性球團(tuán)槽防摔裝置燒結(jié)入槽時(shí)槽存燒結(jié)槽防摔裝置球團(tuán)入倉(cāng)時(shí)槽存生礦槽防摔裝置生礦入倉(cāng)時(shí)槽存稱量布料小時(shí)煤量 、風(fēng)溫爐渣Al2O3、中心溫度、批重風(fēng)量、頂壓鐵次間隔、核算焦比返粉放料記錄高爐冶煉布料角度準(zhǔn)確性下料閘開(kāi)度準(zhǔn)確性 潛在原

18、因流程潛在原因流程頭腦風(fēng)暴法舉例：通過(guò)頭腦風(fēng)暴法得到的降高爐外返的潛在原因魚(yú)骨圖(Cause & Effect/Fishbone Diagram) 問(wèn)題的特性總是受到一些因素的影響，我們通過(guò)頭腦風(fēng)暴法找出這些因素，并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚(yú)骨，所以又叫魚(yú)骨圖，它是一種透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。 4運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具魚(yú)骨圖 魚(yú)骨圖是由日本管理大師石川馨發(fā)明出來(lái)的，故又稱石川圖。魚(yú)骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法，又稱之為“因果圖”。 A、整理問(wèn)題型魚(yú)骨圖 B、原因型魚(yú)骨圖 C、對(duì)策型魚(yú)骨圖燃料比法環(huán)雨雪天氣測(cè)機(jī)人

19、料綜合品位槽下稱量誤差班別上的差異操作經(jīng)驗(yàn)不同工作態(tài)度差異班次差異員工操作技能差堿金屬負(fù)荷燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓焦炭灰分焦炭M40煤粉揮發(fā)份煤粉粒度煤粉灰分布料角度準(zhǔn)確性下料閘開(kāi)度準(zhǔn)確性陰雨天下料不暢補(bǔ)氣閥故障分配器堵塞噴槍堵塞振篩電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)口小套燒壞火管燒穿冷風(fēng)閥漏風(fēng)冷卻壁漏水開(kāi)口機(jī)故障熱風(fēng)閥漏水槽下篩分效果風(fēng)口角度風(fēng)口面積布料矩陣批重渣中MgO爐渣堿度渣中Al2O3邊中差炮泥質(zhì)量鐵次間隔鐵口合格率鐵口深度鼓風(fēng)濕度頂壓富氧率風(fēng)量風(fēng)溫風(fēng)口長(zhǎng)度料線魚(yú)骨圖舉例：影響高爐燃料比原因的“魚(yú)骨圖”分析能耗橋是流程工業(yè)領(lǐng)域解決能量浪費(fèi)問(wèn)題的核心概念和工具。5運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具能耗橋其他*輻射*冷卻*煙氣*最佳業(yè)績(jī)質(zhì)量*業(yè)績(jī)*

20、負(fù)載*產(chǎn)品*可用性*總使用量*理論 極限運(yùn)轉(zhuǎn)損失與工藝控制相關(guān)的損失將在固有損失前計(jì)算遵循OEE邏輯質(zhì)量：廢品和返工可用性：生產(chǎn)線停產(chǎn)時(shí)消耗情況產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的能源要求負(fù)載：速度未達(dá)到最佳造成的損失業(yè)績(jī)：消耗超出最佳負(fù)載曲線熱力能源要求設(shè)計(jì)損失與工藝及設(shè)備設(shè)計(jì)相關(guān)的損失在運(yùn)營(yíng)損失后計(jì)算糾正與OEE能效損失的重疊部分取決于工藝設(shè)計(jì)仍可以優(yōu)化設(shè)計(jì)損失 固有損失運(yùn)營(yíng)損失與OEE概念和業(yè)績(jī)管理相關(guān)主要工作主要交付確定能耗橋研究的系統(tǒng)/設(shè)備界定相應(yīng)系統(tǒng)邊界，以及和其它相關(guān)能耗設(shè)備的相互影響關(guān)系確定目前能耗數(shù)據(jù)可用程度設(shè)備/系統(tǒng)基本信息、廠家交驗(yàn)?zāi)芎牟牧蠀⒖紵崞胶饫碚摚迷L談和問(wèn)題樹(shù)分析出所有能量輸入項(xiàng)

21、和能耗輸出項(xiàng)初步確定各項(xiàng)損耗模式和計(jì)算模型確定需要收集的數(shù)據(jù)項(xiàng)并開(kāi)始收集能耗橋各項(xiàng)內(nèi)容；初步搭建數(shù)據(jù)計(jì)算分析計(jì)算表根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理性分析和初步計(jì)算； 根據(jù)試算結(jié)果調(diào)整數(shù)據(jù)收集方法、計(jì)算方法和內(nèi)容項(xiàng)、以及補(bǔ)充收集數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)分析計(jì)算溝通計(jì)算結(jié)果完成所有項(xiàng)計(jì)算完成能耗橋構(gòu)建，并確認(rèn)合理性確定各損失項(xiàng)的潛在改善潛力和潛在改善杠桿能耗橋計(jì)算分析表數(shù)據(jù)收集機(jī)制根據(jù)改善潛力和執(zhí)行難易優(yōu)先排序短期和長(zhǎng)期措施明確措施改善杠桿和收益制定相應(yīng)計(jì)劃確定短期和長(zhǎng)期改善舉措完成改善計(jì)劃確定具體行動(dòng)，制定實(shí)施計(jì)劃完成資源調(diào)配確定相應(yīng)管理監(jiān)控KPI完成改善舉措實(shí)施計(jì)劃（TIPs）最終確認(rèn)長(zhǎng)期和短期改善收益目標(biāo)能耗橋

22、“五步法”分析診斷過(guò)程幫助探究能耗損失中的每個(gè)細(xì)節(jié) 以單臺(tái)加熱爐為研究對(duì)象。因?yàn)槠湎鄬?duì)獨(dú)立，且熱能輸入為天然氣燃燒，能耗輸出包括板錠升溫、煙氣損失、各類型爐體散熱損失 所有數(shù)據(jù)和計(jì)算都基于4臺(tái)加熱爐的平均數(shù)據(jù)。因?yàn)轫?xiàng)目期間數(shù)據(jù)由于機(jī)臺(tái)級(jí)天然氣表頭安裝及訂單情況造成的生產(chǎn)不連續(xù)，使得無(wú)法固定某臺(tái)加熱爐進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析和計(jì)算 在后續(xù)能耗損失項(xiàng)計(jì)算中，個(gè)別損失項(xiàng)計(jì)算中采用倍數(shù)系數(shù)來(lái)調(diào)整多爐之間的互相影響。因?yàn)槟壳?臺(tái)加熱爐屬于2臺(tái)一組的并行設(shè)置，無(wú)論是軋線故障還是加熱爐故障造成的加熱、均熱或保溫時(shí)間延長(zhǎng)，都會(huì)使得1#2#加熱爐之間和3#4#之間會(huì)相互影響能耗橋“五步法”第一步界定系統(tǒng)及其邊界能耗橋

23、“五步法”第二步發(fā)掘所有潛在損耗天然氣能耗產(chǎn)量2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝設(shè)備員工操作 裝料損耗4設(shè)備操作 加熱爐固有散熱損耗設(shè)備老化損耗故障損耗運(yùn)行損耗 加熱爐故障導(dǎo)致加熱/均熱/保溫時(shí)間延長(zhǎng)損耗 重復(fù)點(diǎn)火損耗軋線故障等待損耗 設(shè)備老化導(dǎo)致加熱段損耗 設(shè)備老化導(dǎo)致均熱/保溫段損耗生產(chǎn)計(jì)劃 無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃損耗 負(fù)荷損耗3燒嘴損耗7天然氣熱值1工藝和單耗故障處理5軋線故障重復(fù)加熱損耗固有煙損 廢品損耗6未在能耗橋中涵蓋在能耗橋中包括的設(shè)備固有損失1. 天然氣熱值變化非板帶公司可控因素，選取均值作計(jì)算用；2. 按照板帶公司工藝規(guī)程和實(shí)際操作，一定是滿爐裝載，不存在加熱爐產(chǎn)量不足問(wèn)題；3. 負(fù)荷損失指滿爐裝載噸數(shù)高低

24、與噸耗關(guān)系。因訂單和原料板錠重量限制，目前缺乏數(shù)據(jù)；4. 裝料順序損失，目前缺乏數(shù)據(jù)支持計(jì)算，算入其它損耗，但前期初步診斷出影響較??；5. 生產(chǎn)和設(shè)備員工故障處理時(shí)間導(dǎo)致?lián)p耗，已經(jīng)涵蓋在設(shè)備故障損失中；6. 廢品損失不包括三級(jí)廢料損失；7. 燒嘴效率損耗，目前缺乏煙氣分析，按表現(xiàn)形式歸在保溫材料老化損耗中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在能耗橋中包括的額外損失 轉(zhuǎn)定溫操作不當(dāng)額外煙損*141311213.4.76581012096 能耗橋“五步法”第三步收集、分析并計(jì)算數(shù)據(jù)#內(nèi)容計(jì)算方法數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算值時(shí)間A天然氣噸耗天然氣總消耗量 / 總產(chǎn)量天然氣總消耗量動(dòng)力廠月度統(tǒng)計(jì)8862113 立方米2011年1-7月總

25、產(chǎn)量生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)163073.3噸2011年1-7月B設(shè)備交驗(yàn)?zāi)芎募訖?quán)平均理論極限能耗 / 4臺(tái)加熱爐平均交驗(yàn)熱效率加權(quán)平均理論極限能耗測(cè)算15.30 立方米/噸當(dāng)前4臺(tái)加熱爐平均交驗(yàn)熱效率1#2#爐=70%，3#4#=50%60%交驗(yàn)時(shí)C理論極限能耗（合金比熱 * 加熱溫差）/ 天然氣熱值 * 合金比例調(diào)整合金比熱通過(guò)純鋁的比熱曲線和純鋁及合金在常溫下的比熱類比得到當(dāng)前加熱溫差工藝規(guī)程和操作規(guī)程當(dāng)前天然氣熱值訪談動(dòng)力車間，并查閱加熱爐廠商驗(yàn)收數(shù)據(jù)8400大卡/立方米當(dāng)前合金比例根據(jù)17月各合金的產(chǎn)量和總產(chǎn)量關(guān)系得出2011年1-7月1軋線故障損耗（保溫段）四種合金保溫段加權(quán)平均噸耗 * 軋線故

26、障影響加熱爐保溫時(shí)間 / 加熱爐生產(chǎn)時(shí)間 * 系數(shù)加熱爐因軋線故障而停機(jī)的時(shí)間統(tǒng)計(jì)指揮中心生產(chǎn)臺(tái)帳2011年1-7月加熱爐生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)指揮中心生產(chǎn)臺(tái)帳2011年1-7月合金保溫段加權(quán)平均噸耗實(shí)測(cè)四種合金保溫段噸耗，并根據(jù)2011年產(chǎn)量%計(jì)算得到加權(quán)平均保溫段噸耗12.23Nm3/噸2011年1-7月系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度加熱爐排產(chǎn)和加熱爐操作工在1#2#和3#4#爐的排料時(shí)間間隔測(cè)算得出當(dāng)前能耗橋“五步法”第三步收集、分析并計(jì)算數(shù)據(jù)#內(nèi)容計(jì)算方法數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算值時(shí)間2重復(fù)加熱損耗年重復(fù)加熱鑄塊重量 / 年通過(guò)量 * 平均噸耗年重復(fù)加熱板錠重量統(tǒng)計(jì)指揮中心生產(chǎn)臺(tái)帳100噸/年2011年1-7月年通過(guò)

27、量統(tǒng)計(jì)指揮中心生產(chǎn)臺(tái)帳2011年1-7月合金加權(quán)平均噸耗實(shí)測(cè)四種合金整段噸耗，并根據(jù)2011年產(chǎn)量%計(jì)算得到加權(quán)平均噸耗3加熱爐故障導(dǎo)致保溫?fù)p耗四種合金保溫段加權(quán)平均噸耗 * 加熱爐保溫段故障時(shí)間 / 加熱爐生產(chǎn)時(shí)間 * 系數(shù)合金保溫段加權(quán)平均噸耗實(shí)測(cè)四種合金保溫段噸耗，并根據(jù)2011年產(chǎn)量%計(jì)算得到加權(quán)平均保溫段噸耗2011年1-7月加熱爐因自身故障問(wèn)題而導(dǎo)致保溫段停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)指揮中心生產(chǎn)臺(tái)帳2011年1-7月加熱爐生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)指揮中心生產(chǎn)臺(tái)帳2011年1-7月系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度加熱爐排產(chǎn)和加熱爐操作工在1#2#和3#4#爐的排料時(shí)間間隔測(cè)算得出當(dāng)前4加熱爐故障導(dǎo)致加熱損耗四種合金加熱段加權(quán)平

28、均噸耗 * 加熱爐加熱段故障時(shí)間 / 加熱爐生產(chǎn)時(shí)間 * 系數(shù)合金加熱段加權(quán)平均噸耗實(shí)測(cè)四種合金保溫段噸耗，并根據(jù)2011年產(chǎn)量%計(jì)算得到加權(quán)平均保溫段噸耗2011年1-7月加熱爐因自身故障問(wèn)題而導(dǎo)致加熱段停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)指揮中心生產(chǎn)臺(tái)帳2011年1-7月加熱爐生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)指揮中心生產(chǎn)臺(tái)帳2011年1-7月系數(shù)根據(jù)加熱爐作業(yè)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和指揮中心數(shù)據(jù)而測(cè)算出同時(shí)有多臺(tái)加熱爐同時(shí)在加熱段發(fā)生故障的概率當(dāng)前能耗橋“五步法”第三步收集、分析并計(jì)算數(shù)據(jù)#內(nèi)容計(jì)算方法數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算值時(shí)間5保溫材料老化導(dǎo)致加熱損耗（延長(zhǎng)的加熱時(shí)間 / 加熱時(shí)間） * 四種合金加熱段加權(quán)平均噸耗各合金因?yàn)楸夭牧侠匣鴮?dǎo)致的加熱時(shí)

29、間延長(zhǎng)訪談班組長(zhǎng)，并察看工藝規(guī)程和實(shí)際操作記錄2小時(shí)/10小時(shí)2011年1-7月合金加權(quán)平均加熱時(shí)間根據(jù)合金操作工藝規(guī)程和實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，并根據(jù)2011年產(chǎn)量%計(jì)算得到加權(quán)平均當(dāng)前合金加熱段加權(quán)平均噸耗實(shí)測(cè)四種合金保溫段噸耗，并根據(jù)2011年產(chǎn)量%計(jì)算得到加權(quán)平均保溫段噸耗2011年1-7月6保溫材料老化導(dǎo)致保溫?fù)p耗加權(quán)平均保溫（均熱）小時(shí) * 保溫時(shí)每小時(shí)額外熱損失合金加權(quán)平均均熱（以及保溫）時(shí)間實(shí)測(cè)四種合金保溫段噸耗，并根據(jù)2011年產(chǎn)量%計(jì)算得到加權(quán)平均保溫段噸耗2011年1-7月加熱爐平均小時(shí)熱損失根據(jù)每10小時(shí)多2小時(shí)的熱損失率折算到10小時(shí)上，得出每小時(shí)的熱損失量，并假設(shè)加熱段、均熱段和

30、保溫段加熱爐的額外熱損失為某一常量7重復(fù)點(diǎn)火導(dǎo)致?lián)p耗單個(gè)燒嘴一次點(diǎn)火耗氣量 * 每月重復(fù)點(diǎn)火次數(shù) / 月通過(guò)量每次點(diǎn)火不成功時(shí)的耗氣量實(shí)測(cè)單個(gè)燒嘴一次點(diǎn)火耗氣量，22/3/41.83立方米當(dāng)前每月重復(fù)點(diǎn)火次數(shù)訪談班組長(zhǎng)每班50次，一個(gè)月50*3*30=3000次當(dāng)前每月平均通過(guò)量生產(chǎn)臺(tái)帳25000噸2011年1-7月能耗橋“五步法”第三步收集、分析并計(jì)算數(shù)據(jù)#內(nèi)容計(jì)算方法數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算值時(shí)間8轉(zhuǎn)定溫操作不當(dāng)損耗技術(shù)差異員工比例 * 該員工操作失誤發(fā)生概率 * 每次操作失誤造成的時(shí)間延長(zhǎng)加熱時(shí)間 * 四種合金加熱段加權(quán)平均噸耗不能有效執(zhí)行該操作的員工占所有加熱爐操作工的比例訪談班組長(zhǎng)25%當(dāng)前

31、該員工操作失誤發(fā)生次數(shù)所占概率訪談班組長(zhǎng)25%當(dāng)前每次操作失誤所導(dǎo)致的延長(zhǎng)時(shí)間訪談班組長(zhǎng)2小時(shí)當(dāng)前合金加熱段加權(quán)平均噸耗實(shí)測(cè)四種合金保溫段噸耗，并根據(jù)2011年產(chǎn)量%計(jì)算得到加權(quán)平均保溫段噸耗29.61 立方米/噸2011年1-7月9停產(chǎn)損耗停氣停電安排導(dǎo)致加熱爐重復(fù)生產(chǎn)時(shí)間 / 加熱爐生產(chǎn)時(shí)間 * 平均噸耗 * 系數(shù)因?yàn)橄揠娤逇夂蜕a(chǎn)計(jì)劃無(wú)排產(chǎn)而導(dǎo)致的加熱爐重復(fù)生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)指揮中心生產(chǎn)臺(tái)帳5.38%2011年1-7月加熱爐生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)指揮中心生產(chǎn)臺(tái)帳2011年1-7月合金加權(quán)平均噸耗實(shí)測(cè)四種合金整段噸耗，并根據(jù)2011年產(chǎn)量%計(jì)算得到加權(quán)平均噸耗29.61 立方米/噸2011年1-7月系數(shù)0

32、.3310廢品損失當(dāng)前天然氣噸耗 * 廢品損失率當(dāng)前天然氣噸耗測(cè)算54.34 立方米/噸2011年1-7月廢品損失率一二級(jí)廢料損失率8.2%2011年1-7月11額外煙氣損耗煙氣損耗百分比 * (當(dāng)前能耗 - 設(shè)備交驗(yàn)?zāi)芎?煙氣損耗率廠商提供19%當(dāng)前能耗測(cè)算54.34 立方米/噸2011年1-7月設(shè)備交驗(yàn)?zāi)芎臏y(cè)算25.5當(dāng)前能耗橋“五步法”第三步收集、分析并計(jì)算數(shù)據(jù)#內(nèi)容計(jì)算方法數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算值時(shí)間12其它損耗通過(guò)差值反算當(dāng)前13固有煙氣損耗目前單耗 * 煙氣損耗率當(dāng)前天然氣噸耗測(cè)算54.34 立方米/噸2011年1-7月煙氣損耗率廠商提供19%當(dāng)前14固有散熱損耗目前單耗 * 散熱率當(dāng)前

33、天然氣噸耗測(cè)算54.34 立方米/噸2011年1-7月散熱損耗率廠商提供21%當(dāng)前軋線故障導(dǎo)致每月100噸重復(fù)加熱，加權(quán)平均噸耗29.61每班平均50次點(diǎn)火（一個(gè)燒區(qū)），3次重復(fù)點(diǎn)火耗氣22Nm38.2%即一二級(jí)廢料和整卷報(bào)廢損失率軋線故障導(dǎo)致保溫時(shí)間延長(zhǎng)27.9%，保溫段均耗12.23Nm3/t，系數(shù)2加權(quán)平均均熱及保溫小時(shí)數(shù)10.29小時(shí)平均9.62小時(shí)的加熱時(shí)間增加額外的3小時(shí)，即額外散熱損耗1/4的操作工操作失誤會(huì)延長(zhǎng)2小時(shí)左右的加熱時(shí)間，加熱均耗17.38加熱爐加熱段故障時(shí)間5.52%，加熱段均耗17.38Nm3/t，系數(shù)1.1理論極限和能耗橋分析1單位： 立方米/噸 Nm3/ton

34、e加熱爐保溫段故障時(shí)間2.79%，保溫段均耗12.23Nm3/t，系數(shù)1.5限氣限電時(shí)間4.58%，加權(quán)平均噸耗29.61，系數(shù)1/3廠家數(shù)據(jù)，占設(shè)備正常燃?xì)庀墓┙o熱量的19%廠家數(shù)據(jù)，占設(shè)備正常燃?xì)庀墓┙o熱量的21%（100%-60%-19%）理論極限數(shù)據(jù)為15.30 Nm3能耗橋“五步法”第四步能耗橋搭建并量化損失其它損失項(xiàng)，包含正常出爐等待損失等廠家交付數(shù)據(jù)，即理論極限能耗/4臺(tái)加熱爐平均交驗(yàn)熱效率（60%）設(shè)備因額外熱損失而導(dǎo)致的燃?xì)庀墓┙o熱量的19%計(jì)算方法*平均負(fù)載250噸，小于最佳300噸負(fù)載理論極限和能耗橋分析1單位： 立方米/噸 Nm3/tone能耗橋“五步法”第四步能

35、耗橋搭建，發(fā)現(xiàn)可改善點(diǎn)以及潛在杠桿*潛在改善杠桿軋線故障停機(jī)損耗占額外損耗23.5%關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)點(diǎn)加熱爐停機(jī)故障損耗占額外損耗5.1%保溫材料老化損耗占額外損耗25.4%員工操作小改進(jìn)可每年節(jié)超5萬(wàn)立方米天然氣一二級(jí)廢料占15.2%額外損失額外天然氣損耗的19%煙氣損耗，總額超過(guò)固有煙氣損耗提升軋線OEE，降低故障停機(jī)率提升加熱爐OEE，降低故障停機(jī)率更新保溫材料，加強(qiáng)關(guān)鍵保溫點(diǎn)保溫措施制定并實(shí)施轉(zhuǎn)定溫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并監(jiān)控執(zhí)行效果改進(jìn)工藝，合理化原材料規(guī)格，減少質(zhì)量問(wèn)題減少一切額外能耗改進(jìn)燒嘴，改進(jìn)空燃比待出爐損耗等增加出爐隔熱屏負(fù)荷裝填量小于最佳額定增加爐次裝爐重量能耗橋“五步法”第五步確定改善杠

36、桿并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序第一步發(fā)掘改善潛力第二步優(yōu)先排序改善杠桿第三步確定實(shí)施計(jì)劃通過(guò)頭腦風(fēng)暴和研討，確定各能耗改善杠桿的短期和長(zhǎng)期收益，以及實(shí)施難易程度和預(yù)計(jì)期限。根據(jù)潛在收益、實(shí)施難易和預(yù)計(jì)期限，優(yōu)先排序相關(guān)改善杠桿，并確定開(kāi)展時(shí)間。制定TIPS，推動(dòng)能耗改善項(xiàng)目實(shí)施。*4#5#排煙熱量損失*-85%其他損失單位：GJ余熱提取余熱鍋爐汽機(jī)自用電燒結(jié)礦帶入的總熱量燒結(jié)礦冷卻完畢帶走的熱量4#、5#煙囪未提取的熱量余熱鍋爐提取的有效的熱量是基礎(chǔ)排污以及水質(zhì)會(huì)造成鍋爐的熱損失增大水質(zhì)以及蒸汽品質(zhì)會(huì)影響到蒸汽的量凝汽器排氣溫度的高低對(duì)于汽機(jī)的影響非常大汽機(jī)熱效率、汽機(jī)熱電轉(zhuǎn)換效率發(fā)電量是汽機(jī)以及鍋爐利用

37、最直接的體現(xiàn)自耗電的多少直接影響到有效的發(fā)電量冷卻水的溫度以及凝汽器的熱交換效率產(chǎn)生影響能耗橋舉例：400燒結(jié)余熱發(fā)電能耗橋分析 說(shuō)明6運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具甘特圖 甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利L甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。甘特圖內(nèi)在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)（項(xiàng)目），線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)

38、比。管理者由此極為便利地弄清一項(xiàng)任務(wù)（項(xiàng)目）還剩下哪些工作要做，并可評(píng)估工作進(jìn)度。依據(jù)方案實(shí)施推進(jìn)改善計(jì)劃找出主要因素效果把握改善計(jì)劃找出主要因素定量分析制定控制計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)固化完善進(jìn)行數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)原因分析過(guò)程分析要因分析，樹(shù)狀圖成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍，流程主要活動(dòng)節(jié)點(diǎn)3準(zhǔn)備設(shè)計(jì)實(shí)施固化5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月節(jié)點(diǎn)2節(jié)點(diǎn)1甘特圖舉例：高爐運(yùn)行改善項(xiàng)目攻關(guān)推進(jìn)計(jì)劃部署甘特圖舉例：煉鐵廠能效管理推進(jìn)甘特圖一種簡(jiǎn)單的用來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的表格完成之后可以方便地轉(zhuǎn)換出圖標(biāo)將原因加以展示在此基礎(chǔ)上進(jìn)行原因初步分析適用于簡(jiǎn)單的一線數(shù)據(jù)采集，如質(zhì)量、設(shè)備故障等什么

39、是檢查表 示例原因11月12月總數(shù)循環(huán)閥無(wú)法關(guān)閉6冷卻水溫度過(guò)高9控制閥門濕度6橡皮封口老化3操作失誤，碰到ESD開(kāi)關(guān)7壓縮機(jī)機(jī)體震動(dòng)0空壓機(jī)組故障檢查表7運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具檢查表檢查表舉例：高爐檢查表應(yīng)用開(kāi)鐵口時(shí)間40min鐵次改進(jìn)檢查表日期及班次鐵次開(kāi)鐵口時(shí)間原因分析改善方法及效果7月26白班3551次42分鐘煉鋼壓罐，罐晚前一爐下渣即聯(lián)系下一爐的罐料槽料位改進(jìn)檢查表日期及班次料槽號(hào)料位情況通知改善情況改善效果7月26中班燒結(jié)5低于7分通知槽上韓作慶及時(shí)上料潛在失效模式評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：嚴(yán)重度（S）的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 潛在失效模式與后果分析（FMEA），是在產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)等的策劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各子系統(tǒng)

40、、零部件，對(duì)構(gòu)成過(guò)程、服務(wù)的各個(gè)程序逐一進(jìn)行分析，找出潛在的失效模式，分析其可能的后果，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)，從而預(yù)先采取措施，減少失效模式的嚴(yán)重程度，降低其可能發(fā)生的概率，以有效地提高質(zhì)量與可靠性，確保顧客滿意的系統(tǒng)化活動(dòng)。高爐外返FMEA分析舉例：8運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具FMEA分析頻度（O）的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則探測(cè)度（D）的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則分?jǐn)?shù)匯總表，分?jǐn)?shù)高的優(yōu)先采取措施實(shí)施嚴(yán)重度頻度探測(cè)度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)9運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具控制圖控制圖判異的八個(gè)準(zhǔn)則：1、2/3A（連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)在中心線同一側(cè)的B區(qū)外）2、4/5C（連續(xù)5點(diǎn)中有4點(diǎn)在中心線同一側(cè)的C區(qū)以外）3、6連串（連續(xù)6點(diǎn)遞增或遞減，即連成一串）4、8缺C（連續(xù)8點(diǎn)在中心線兩側(cè)，

41、但沒(méi)有一點(diǎn)在C區(qū)中）5、9單側(cè)（連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)）6、14交替（連續(xù)14點(diǎn)相鄰點(diǎn)上下交替）7、15全C（連續(xù)15點(diǎn)在C區(qū)中心線上下，即全部在C區(qū)內(nèi)）8、1界外（1點(diǎn)落在A區(qū)以外） 用控制圖對(duì)生產(chǎn)過(guò)程不斷監(jiān)控，當(dāng)異常因素剛一露出苗頭，甚至在未造成不合格品之前就能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，在這種趨勢(shì)造成不合格品之前就采取措施加以消除，起到預(yù)防的作用。 散布圖是用來(lái)發(fā)現(xiàn)和顯示兩組相關(guān)數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的類型和程度，或確認(rèn)其預(yù)期關(guān)系的一種示圖工具。強(qiáng)正相關(guān)弱正相關(guān)無(wú)關(guān)弱負(fù)相關(guān)強(qiáng)負(fù)相關(guān)非線性關(guān)系運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具散布圖10散布圖舉例：高爐全壓差與焦比、風(fēng)溫等的關(guān)系散布圖能較直觀地看出與中心溫度、焦炭M40有負(fù)相關(guān)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具流程圖11燒結(jié)、球團(tuán)粒度5mm轉(zhuǎn)運(yùn)站轉(zhuǎn)運(yùn)入礦槽運(yùn)入返粉倉(cāng)分級(jí)篩原料取樣振篩篩分給料機(jī)給料運(yùn)至存放點(diǎn)汽車外運(yùn)計(jì)量皮帶機(jī)供料燒結(jié)槽粒度5mm返粉槽稱量斗稱量控制操作參數(shù)原料驗(yàn)收原料存放供料上料高爐冶煉原料制樣原料化驗(yàn)化驗(yàn)結(jié)果上報(bào)原料制堆高倉(cāng)料位情況放料返粉外運(yùn)爐頂布料流程圖舉例：高爐生產(chǎn)流程圖通過(guò)繪制流程圖發(fā)現(xiàn)了快贏改