供應(yīng)鏈全面管理期末總復習試卷及答案

1、A.發(fā)明競爭成本優(yōu)勢B.發(fā)明競爭收益優(yōu)勢供給鏈管理期末總復習一單項選擇題1、每一條供給鏈目標是（）A.整體價值最大化B.整體成本最小化C.整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供給鏈含有靈活快速響應(yīng)市場能力，供給鏈在設(shè)計時應(yīng)遵照（）標準A、集優(yōu)標準 B、簡練性標準C、協(xié)調(diào)性標準D、動態(tài)性標準3、供給鏈管理最終目標是（）A.競爭力B.用戶服務(wù) C.營運能力D、設(shè)計能力供給鏈合作伙伴關(guān)系目標是（）A.縮短采購提前期，提升供貨柔性B. 加緊資金周轉(zhuǎn)C.縮短供給鏈總周轉(zhuǎn)期達成降低成本和提升質(zhì)疑目標 D.降低供給商數(shù)目任供給鏈管理模式下，采購活動是以（）方法進行.A.訂單驅(qū)動B.制造訂單 C.生產(chǎn)驅(qū)

2、動D.計劃驅(qū)動1A 2B 3A 4C 5A不屬于物流作用是（）A.保障信息交流 B.保障商流C.保障生產(chǎn)D.保障生活不屬于庫存物流管理優(yōu)點是（）A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于縮短物流管理C.促進生產(chǎn)管理更為合理D.有利于順便進行運輸管理，也有利于有效應(yīng)地開展倉庫管理 工作。供給商管理最關(guān)鍵兩個領(lǐng)域就是供給商選擇和（）扎供給商關(guān)系管理 B.供給商目標管理C.供給商成本管理D.供給商考評管理供給鏈管理本質(zhì)是在追求（），以較小產(chǎn)品前置時間和運行成本為最好考量。A.企業(yè)合作效率B.企業(yè)合作速度C.企業(yè)合作收益D.企業(yè)合作深度10、供給鏈管理在什么時候最早提岀（）A. 20世紀80年代B .20世紀90年

3、代前期C. 20世紀90年代中期 D. 20世紀90年代末期6A 7B 8A 9A 10A二多項選擇題 TOC o 1-5 h z 1、供給鏈運行驅(qū)動要素有（）A、庫存 B、運輸 C、設(shè)施 D、信息2、供給鏈績效評價內(nèi)容是（）A、供給鏈質(zhì)量績效衡量B、外部績效衡量C.內(nèi)部績效衡戢 D、供給鏈綜合績效衡量3、供給鏈環(huán)境下生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容有（）A.生產(chǎn)進度控制B.供給璉生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫存控制和在制品管理4、供給鏈下物流管理功效有（）A.庫存笛理B.訂購管理C.倉庫管理D.配銷管理屬于庫存成本有A.購入成本B.保管（儲存）費用C.訂貨費用D.缺貨成本1ABCD 2CBD 3ABCD4

4、ABCD 5ABCD6、供給鏈特征有（A.供給鏈是交錯鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。B.供給鏈是企業(yè)主體部分。C. 供給鏈是一條增值鏈。D.供給鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由用戶需求拉動。7、供給鏈管理作用有哪些（C.發(fā)明競爭時間和空間優(yōu)越D.發(fā)明競爭整體優(yōu)勢8、基于產(chǎn)品供給鏈設(shè)計時需考慮原因有（）A.產(chǎn)品需求不確定性B.儲存產(chǎn)品倉庫不確泄性C.供給鏈反應(yīng)能力D.資金9、影響供給鏈設(shè)計關(guān)鍵原因有（）A.運輸原因B. 物流系統(tǒng)原因C. 環(huán)境原因 D.企業(yè)原因10、供給鏈下物流管理戰(zhàn)略目標是（）A、縮短物流管道B、增加管道透明度C、物流運輸系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)化6ACD 7ACD 8AC 9BCD 10ABD三、判泄題1-供給

5、鏈管理是一個戰(zhàn)略管理。（）供給鏈設(shè)計基礎(chǔ)或前提是企業(yè)競爭戰(zhàn)略和供給鏈戰(zhàn)略一致。（）用戶服務(wù)是一個多維概念包含交易前原因，交易中原因，交易后原因。（供給鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制根本目標是確保對下游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。（） TOC o 1-5 h z 采購部門驗收檢驗是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制難度小。（）供給鏈管理強調(diào)是企業(yè)全部業(yè)務(wù)全部要全方而發(fā)展。（）運輸是指把物品從供給鏈一個廿點運輸?shù)搅硪粋€廿點物流活動。（）庫存形態(tài)關(guān)鍵包含原材料和產(chǎn)品兩大類。（）供給鏈是一條增值鏈。（）現(xiàn)代物流將成為中國經(jīng)濟在新世紀發(fā)展關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟增加點。（） J 2X 3J 4X 5X 6X 7 V 8X 9 V 10

6、 711供給鏈管理強調(diào)是企業(yè)全部業(yè)務(wù)全部要全方而發(fā)展。（） 12通常物流指物流活動共同點和通常性（）13庫存形態(tài)關(guān)鍵包含原材料和產(chǎn)品兩大類。（）14、物流實際上是以商流先到者和服務(wù)著姿態(tài)出現(xiàn).（）供給鏈產(chǎn)生基礎(chǔ)是信息技術(shù)發(fā)展。（）11X12 713X14X15X四需詞解釋1、供給鏈-是羽繞企業(yè)，經(jīng)過對信息流、物流、資金流控制，從采購原材料開始，制成中 間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最終由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運輸?shù)较M者手中，將供給商、制造商、分銷商、 零售商、直到最終用戶連成一個整體功效網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。2、供給鏈管理是同一供給鏈上全部節(jié)點企業(yè)，包含供給商、分銷商、零售商等，將所處 供給鏈中多種資源進行集成，并對供

7、給鏈中多種動作進行同時化、集中化管理，從而形成髙 度競爭力，使得該供給鏈產(chǎn)品在快速多變市場中處于優(yōu)勢地們一個管理模式。3、第三方物流是指物流實際需求方和物流實際供給方之外第三方，它部分或全部利用第 二方資源，經(jīng)過合約向第一方提供物流服務(wù)，它是業(yè)務(wù)外包在物流業(yè)務(wù)中具體表現(xiàn)。4、用戶關(guān)系管理-是一個以用戶為中心管理思想和經(jīng)營理念，目標在于改善企業(yè)和用戶之 間關(guān)系，在企業(yè)市場、銷售、服務(wù)和技術(shù)支持等和用戶相關(guān)領(lǐng)域中廣泛實施，經(jīng)過為不一樣 類型用戶立制不一樣服務(wù)，吸引和保持更多用戶。5、現(xiàn)代物流管理-是指將信息、運輸、庫存、倉儲、搬運和包裝等系列物流活動綜合起來 一個新型集成式管理，她目標在于以最低成

8、本為用戸提供最好服務(wù)。6、牛鞭效應(yīng)-因為供給鏈信息流從末端向源端傳輸時，信息扭曲會逐層放大，造成需求信 息波動越來越大。這種信息扭曲放大作用被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。7、QR :快速反應(yīng)（QR ）是指在供給鏈中，為了實現(xiàn)共同目標，零售商和制造商建立 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用EDI等信息技術(shù)，進行銷售時點信息交換和訂貨補充等其它經(jīng)營信息 交換，用多頻度小數(shù)量配送方法連續(xù)補充筒品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，降低庫存，提升用戶 服務(wù)水平和企業(yè)競爭力供給鏈管理方法。8、供給鏈合作伙伴關(guān)系：在供給鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立組員之間，形成一個協(xié)調(diào) 關(guān)系，以確保實現(xiàn)某個特怎目標或效益五簡答1、簡述MRP基礎(chǔ)原理。答：依據(jù)主

9、生產(chǎn)計劃計算獨立需求物料需求數(shù)雖和需求日期，再依ffi BOM自動推&出組成 獨立需求物料全部相關(guān)需求物料，再由毛需求減去現(xiàn)有庫存量和訃劃接收疑；依據(jù)每種相關(guān) 需求物料補自提前推導岀相關(guān)需求開始采購（生產(chǎn)）時間.2、簡述消除牛鞭效應(yīng)方法。答：（1）加強估計；（2）信息共享；（3）業(yè)務(wù)集成：（4）縮短提前期：（5）建立伙伴關(guān)系。3、簡述供給鏈基礎(chǔ)特征答：復雜性；動態(tài)性：而向用戶需求：交叉性。4、簡述ERP系統(tǒng)關(guān)鍵管理思想答：加強了對整個供給鏈資源進行管理及協(xié)調(diào)思想；表現(xiàn)精益生產(chǎn)和靈敏制造思想： 表現(xiàn)事先計劃和事中控制思想。5、供給鏈管理目標是什么？答1,總成本最低化2,用戶服務(wù)最優(yōu)化3,總庫存最

10、小化4,總成本最短話5,物流質(zhì)量最優(yōu)化6、按時化采購特點是什么？答：1,供給商越來越少，甚至單源供給2,對供給商選擇標準和以往不一樣3,對交貨按時性要求髙4,對信息交流需求和以往不一樣5,制訂采購批戢策略和以往不一樣7、第三方物流優(yōu)勢有哪些？答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費用，降低資本積壓3、降低庫存4、提升企業(yè)形象六.敘述題供給鏈合作關(guān)系和傳統(tǒng)供給商關(guān)系有什么不一樣？答：在新競爭環(huán)境下，供給鏈合作關(guān)系強調(diào)長久戰(zhàn)略協(xié)作，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有計劃 和處理共同問題，強調(diào)是相互之間信任和合作。這和傳統(tǒng)關(guān)系模式有著很大區(qū)分，見下表。供給鏈合作關(guān)系和傳統(tǒng)供給商關(guān)系比較項|傳統(tǒng)供給商關(guān)系|供給鏈合作關(guān)系出互交換

11、主體物料物料.服務(wù)供給商選擇標準單一強調(diào)價格多標準并行考慮佼貸質(zhì)量和交貨颶等穩(wěn)定性改變頻繁長久穩(wěn)定緊密臺作協(xié)議性質(zhì)單一長久協(xié)議具開放性供給批量小大供給商數(shù)量多少（少而精，長久緊密合作）供給商規(guī)模小大信息交流信息專有信息共享（電子化連接.共享多種仁息）質(zhì)量控制輸入檢驗控制質(zhì)量確保（供給商對產(chǎn)品質(zhì)量負責全部責任）選擇范能y地投標評定在中國外廣泛評定可增值供給2、怎樣了解中國對供給鏈泄義?答：供給鏈是圉繞關(guān)鍵企業(yè)，經(jīng)過對信息流、物流、資金流控制，從采購原材料開始, 制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，最終由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中將供給商、制造商、 分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。相關(guān)這個左義含義，我們能夠從以下多個方而來了解：（1）它是一個范圍更廣企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。供給鏈包含全部加盟節(jié)點企業(yè)，從原材料供給開 始，經(jīng)過網(wǎng)鏈中不一樣企業(yè)制造加工、組裝