煉油廠調(diào)度學(xué)習(xí)總結(jié)1

1、煉油廠調(diào)度學(xué)習(xí)總結(jié)通過近五個(gè)月的調(diào)度學(xué)習(xí)，可以說我對(duì)全廠的生產(chǎn)有了相當(dāng) 的了解，協(xié)調(diào)管理能力有了很大的提高。在這近五個(gè)月的學(xué)習(xí)工 作當(dāng)中我學(xué)會(huì)了很多人生的道理：首先，通過學(xué)習(xí)和工作讓我知道了時(shí)刻注意維護(hù)別人的面 子，才能減少自己丟臉的機(jī)會(huì)。在工作學(xué)習(xí)的過程中難免會(huì)和其 他的同事發(fā)生一些不愉快，有的時(shí)候即使是我對(duì)了，我也學(xué)會(huì)了 注意維護(hù)別人的面子。這樣既能使我和同事們保持良好的人際關(guān) 系，也能使工作得以順利進(jìn)行。其次，即使一個(gè)非常寬容的人，也往往很難容忍別人對(duì)自己 的惡意誹謗和致命的傷害。但唯有以德報(bào)怨，把傷害留給自己， 才能贏得一個(gè)充滿溫馨的世界。釋迦牟尼說：“以恨對(duì)恨，恨永 遠(yuǎn)存在；以愛對(duì)恨

2、，恨自然消失?！?？不帶著怒氣做任何事，在 工作中更不能帶有任何的個(gè)人感情。第三，人生的大門往往是沒有鑰匙的，在命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻， 人最需要的不是墨守成規(guī)的鑰匙，而是一塊砸碎障礙的石頭！煉 油廠要發(fā)展最大的機(jī)遇就在不可能中尋找可能，在學(xué)習(xí)工作中我 從中學(xué)到了我們廠的靈魂：永無止境，開拓勤奮，善于創(chuàng)新！下面我就把這五個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡要的匯 報(bào)。生產(chǎn)調(diào)度是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,怎么樣做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須做好以下幾個(gè)方面:一、內(nèi)行管理，外塑形象。作為生產(chǎn)調(diào)度，首先要做到內(nèi)行 管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng) 工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講

3、清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作 進(jìn)展的情況，而且對(duì)常見的易發(fā)生的問題應(yīng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考 慮到在哪些時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效 可行的措施加以預(yù)防和掌握，把幾個(gè)問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證 生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的掌握，達(dá)到防患于 未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法一定知法。一方面應(yīng)對(duì) 全廠的工藝流程，產(chǎn)品走向熟記于心，熟練掌握控制生產(chǎn)流程產(chǎn) 品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活 運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有 余。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度，不是某一個(gè)車間的調(diào)度，而是整個(gè)煉 油廠的調(diào)度，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)煉油廠的整體形象作為自

4、己工作 的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真 分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反 思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公 正。二、強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神 和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng) 中去。觀念決定思路，思路決定出路。精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運(yùn) 行，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。 事實(shí)并非如此，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指 揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。如何做 到獨(dú)自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問 題是一件非

5、常不容易的事情。所以作為廠調(diào)度要有強(qiáng)烈的責(zé)任心 和事業(yè)心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況，爭取做到不盲目指揮。遇到突 發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到 最低，及時(shí)向上級(jí)反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安 全平穩(wěn)生產(chǎn)。三、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。生產(chǎn)中不可能沒問題，但原則性 的問題一定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含 糊。而且要實(shí)事求是，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對(duì)原則性的問題應(yīng) 一抓到底，對(duì)弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。四、廉潔自律，公平公正。作為一名基層管理人員，首先要 有自律性。要求職工做到的自己一定認(rèn)真做到，要求職工不做的 自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，

6、不濫用權(quán) 力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)幾個(gè)事情的處理，要堅(jiān)持原則，公 平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí) 在在作事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在 務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的進(jìn)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為 一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新 立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。 對(duì)幾個(gè)問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中， 認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把 復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守 成規(guī)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)

7、導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達(dá)領(lǐng) 導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實(shí)際問題。 調(diào)度水平高低在什么？我想在于是否實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各車間的協(xié)同運(yùn) 行；是否盡量滿足生產(chǎn)負(fù)荷需要的同時(shí)，使全廠安全運(yùn)行和連續(xù) 生產(chǎn)；是否利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的配置，使所有生產(chǎn)裝置發(fā)揮 最大運(yùn)行效率，達(dá)到低耗多產(chǎn)。水平提高的關(guān)鍵在什么？我想在 于是否使用科學(xué)的工作方法。調(diào)度管理的科學(xué)工作方法有哪些 呢？我認(rèn)為有：科學(xué)的計(jì)算、科學(xué)的分析、科學(xué)的判斷、科學(xué)的 處理、科學(xué)的運(yùn)行調(diào)整等等。通過科學(xué)的運(yùn)用這些工作方法去計(jì) 算分析各裝置運(yùn)行狀況，找出問題的癥結(jié)，制定切實(shí)可行措施， 進(jìn)行科學(xué)合理的處理調(diào)整，從而全面提升調(diào)度水平，實(shí)現(xiàn)全廠最 佳安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)?？傊?凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作