二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理真題

1、二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理真題1關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是( )。 A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段答案解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)闃I(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工

2、作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括( )。 A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容包括編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。選項(xiàng)A、C屬于決策階段的工作內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容。3某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。A.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門(mén)指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源D.當(dāng)縱向和橫向

3、工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門(mén)指令為主答案解析：就本題而言，題中所給圖實(shí)際是考查以橫向、縱向?yàn)橹饕噶钤吹念}。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。本題圖中，縱向是實(shí)線，應(yīng)以縱向工作部門(mén)為指令，雖然沒(méi)有約定，在單項(xiàng)選擇題中，只能選擇D項(xiàng)。如果D項(xiàng)出現(xiàn)在多項(xiàng)選擇題中，是不正確。從圖中可以看出最高管理者為總經(jīng)理和副總經(jīng)理，B項(xiàng)表述不夠全面。4當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能時(shí)，還可以輔助使用( )。 A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書(shū)C.崗位責(zé)任描述書(shū)D.工作任務(wù)分工描述書(shū)答案解析：在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理職能分工表，可使

4、管理職能的分工更清晰和更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。5根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013，對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為( )。 A.當(dāng)工程量增加超過(guò)15以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)低B.當(dāng)工程量減少超過(guò)15以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高C.當(dāng)工程量增加超過(guò)15以上時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)予調(diào)高D.當(dāng)工程量減少超過(guò)10以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低答案解析：對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如

5、果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。6施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按( )計(jì)算。 A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.攤銷(xiāo)量C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量答案解析：定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷(xiāo)量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。7建設(shè)工程項(xiàng)

6、目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是( )。 A.B.C.D.答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1)調(diào)查研究和收集資料；2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4)確定項(xiàng)目的工作編碼；5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此本題正確選項(xiàng)為C。8關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是( )。

7、 A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后，不得擅自終止招標(biāo)B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少于3日D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出答案解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。9下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政

8、府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案的是( )。 A.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B.地方建設(shè)行政主管部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案C.特級(jí)施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案答案解析：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。10工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無(wú)法返工處理的，其正確的處理方式是( )。 A.限制使用B.報(bào)廢處理C.加固處理D.不做處理答案解析：施工質(zhì)量事故處理的基本方法：1)修補(bǔ)處理。當(dāng)工程的某些部

9、分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取修補(bǔ)處理的方法。2)加固處理。主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3)返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理。4)限制使用。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。5)不作處理。一般可不作專門(mén)處理的情況有以下幾種：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)

10、單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。6)報(bào)廢處理。出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過(guò)分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報(bào)廢處理。11某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C，D工作的持續(xù)時(shí)間分別為12天，7天，C、D工作的最遲完成時(shí)間分別為第18天、第10天，則工作A的最遲完成的時(shí)間是第( )天。 A.5B.3C.8D.6答案解析：最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間LSj-k的最小值，工作C的最遲開(kāi)始時(shí)間=18-12=6，工作D的最遲開(kāi)始時(shí)間=10-7=3。工作A的最遲完成的時(shí)間=mi

11、n6，3=3。12影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機(jī)械及( )。 A.方法與環(huán)境B.投資額與合同工期C.方法與設(shè)計(jì)方案D.投資額與環(huán)境答案解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有“人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面即4M1E。13某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計(jì)劃開(kāi)挖土方量40000m3，合同單價(jià)為90元m3；3月份實(shí)際開(kāi)挖土方量38000m3，實(shí)際單價(jià)為80元m3，則至3月底，該工程的進(jìn)度偏差為( )萬(wàn)元。 A.18B.-16C.-18D.16答案解析：進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃

12、工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=已完成工作量預(yù)算單價(jià)-計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)=3800090-4000090=-180000元=-18萬(wàn)元。14根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB505002013，投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是( )。 A.夜間施工增加費(fèi)B.已完工程保護(hù)費(fèi)C.安全文明施工費(fèi)D.冬雨季施工增加費(fèi)答案解析：措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。15運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括( )。 A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.業(yè)主的決策質(zhì)量C.施工計(jì)劃的質(zhì)量D.材料及設(shè)備的質(zhì)量答案解析：運(yùn)用動(dòng)

13、態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值16施工中可以作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是( )。 A.項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃B.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工承包合同D.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案解析：該試題考點(diǎn)已過(guò)期，新版教材已修改，為保證試卷完整性，僅供考生參閱?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

14、17某工程混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡，此次工程質(zhì)量事故等級(jí)應(yīng)認(rèn)定為( )。 A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案解析：按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知(建質(zhì)2010111號(hào))，根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。18關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說(shuō)法，正確的是( )。 A.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位

15、，也適用于施工單位B.施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D.編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工預(yù)算與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體。19在工程項(xiàng)目的施工階

16、段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是( )。 A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制答案解析：本知識(shí)點(diǎn)在新版教材中已經(jīng)刪除，但本題為真題，為保證真題卷的完整性，僅供學(xué)員參閱。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。20某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了漏電開(kāi)關(guān)，還對(duì)配電箱、電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的( )原則。 A.直接隱患與間接隱患并治B.單項(xiàng)隱患綜合處理C.冗余安全處理D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理答案解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合處

17、理原則是指人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。21國(guó)際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是( )。 A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.工程檔案管理制度C.信息編碼體系D.信息管理手冊(cè)答案解析：在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國(guó)際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊(cè)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。22斗容量1m3反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車(chē)，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為456(定額單位100m3)，則用該機(jī)械挖土100m3的人工時(shí)間定額為( )。 A.044臺(tái)班B.044工日C.022臺(tái)班D.022工日答案解析：?jiǎn)挝划a(chǎn)品人工時(shí)間定額(工日)

18、=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量=2/4.56(工日)=0.44工日23關(guān)于對(duì)承包人索賠文件審核的說(shuō)法，正確的是( )。 A.監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書(shū)后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無(wú)權(quán)要求承包人提交原始記錄B.監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書(shū)的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C.承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D.承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書(shū)后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書(shū)的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，監(jiān)理人應(yīng)按規(guī)定商

19、定或確定追加的付款和(或)延長(zhǎng)的工期，并在收到索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在做出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭(zhēng)議解決辦法辦理。24某工程合同金額4000萬(wàn)元，工程預(yù)付款為合同金額的20。主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)開(kāi)始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是( )萬(wàn)元。 A.3200B.2000C.2400D.1600答案解析：“新教材已經(jīng)修改相關(guān)知識(shí)點(diǎn)為保證真題的完整性，

20、此題只做參考”起扣點(diǎn)=承包工程合同總額-工程預(yù)付款數(shù)額主要材料及構(gòu)件所占比重=4000-40002050%=2400萬(wàn)元。25關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是( )。 A.各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序B.不能將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上C.可用于計(jì)算資源需要量D.尤其適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，根據(jù)橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上，另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上。26對(duì)于采用新材料、新工藝及

21、新設(shè)備的工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制( )。 A.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃答案解析：采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。故本題正確選項(xiàng)為C。27為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是( )。 A.防水涂料B.建筑用砂C.建筑用石D.預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材答案解析：本知識(shí)點(diǎn)新版教材已經(jīng)取消，因本題為真題，為保證試題的完整性本題僅供參閱

22、！材料供貨商對(duì)下列材料必須提供生產(chǎn)許可證：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材(鋼絲、鋼棒和鋼絞線)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產(chǎn)品。材料供應(yīng)商必須提供防水涂料、建筑用砂、建筑用石的建材備案證明。28某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是( )。 A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天C.使其緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間推遲3天，并使總工期

23、延長(zhǎng)1天D.使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲l天，并使總工期延長(zhǎng)3天答案解析：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。因?yàn)楣ぷ鱉持續(xù)時(shí)間超出9-6=3天，沒(méi)有超出總時(shí)差，因此不影響總工期；超過(guò)自由時(shí)差2天，使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天。29下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是( )。 A.發(fā)包人提供的測(cè)量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的B.監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的C.因地震造成工程停工的D.發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的答案解析：在履行合同過(guò)程

24、中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違約：1)發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；2)發(fā)包人原因造成停工的；3)監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由沒(méi)有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工的；4)發(fā)包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；5)發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。30根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2013，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格調(diào)整原則是( )。 A.應(yīng)采用造價(jià)信息差額調(diào)整法B.采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者C.如果沒(méi)有超過(guò)15，則不做調(diào)整D.采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)

25、際進(jìn)度日期兩者的較高者答案解析：因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者；因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者。31關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用的說(shuō)法，正確的是( )。 A.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B.沒(méi)有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D.項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理答案解析：本考點(diǎn)已過(guò)期，但本題為真題，為保證試題的完整性，本題僅供學(xué)員參閱!國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目

26、管理方式的決定(國(guó)發(fā)f200315號(hào))規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期?！苯ㄔ鞄熓且环N專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。32由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于( )。 A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.技術(shù)責(zé)任事故D.自然災(zāi)害事故答案解析：指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。

27、例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。33下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是( )。 A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進(jìn)度控制工作流程答案解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施包括：1)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系；2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；3)進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)；4)編制施工進(jìn)度控制的工作流程；5)應(yīng)進(jìn)行

28、有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A、B屬于管理措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。34下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是( )。 A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目B.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目C.時(shí)間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項(xiàng)目D.工程量暫不確定的工程項(xiàng)目答案解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。35根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

29、GBT50326-2006，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為( )等風(fēng)險(xiǎn)。 A.3B.5C.2D.4答案解析：“該試題考點(diǎn)已過(guò)期，新版教材已不考，為保證試卷完整性，僅供考生參閱?！北绢}考查的是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí).風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等，且造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是4級(jí).36分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)( )進(jìn)行的。 A.編制施工成本比價(jià)報(bào)表B.編制工作任務(wù)分工表C.編制施工組織設(shè)計(jì)D.編制施工成本規(guī)劃答案解析：施工成本目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分

30、解。37根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT50326-2006，施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是( )。 A.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.參與工程竣工驗(yàn)收D.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理答案解析：“新教材已經(jīng)修改相關(guān)知識(shí)點(diǎn),為保證真題的完整性，此題只做參考”項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7)參與選擇物資供應(yīng)單位；8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9)法定代表人授予的其他權(quán)力。38關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)

31、的說(shuō)法，正確的是( )。 A.施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化B.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于15m2C.沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于15m的圍擋D.施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行半封閉式管理答案解析：選項(xiàng)A正確，場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。主要場(chǎng)地應(yīng)硬化，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2，適當(dāng)分隔，防潮、通風(fēng)、采光性能良好。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于1.8m。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進(jìn)行封閉施工。39根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是( )。 A.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.安全管理流程

32、圖C.大型施工機(jī)械布置圖D.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案解析：按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。40施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是( )。 A.管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B.管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)答案解析：管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做

33、出調(diào)整。41政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)門(mén)窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)( )。 A.全部暫停施工指令單B.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知單C.吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)通知單D.質(zhì)量問(wèn)題整改通知單答案解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”等處理意見(jiàn)。42施工成本控制的工作包括：按實(shí)際情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用；分析產(chǎn)生成本偏差的原因；對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查；將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；采取糾偏措施

34、，其正確的工作步驟是( )。 A.B.C.D.答案解析：該試題考點(diǎn)新教材已修改，為保證試卷完整性，僅供考生參閱。施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。預(yù)測(cè)是指預(yù)測(cè)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。43關(guān)于建筑總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。 A.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平B.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)D.在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制答案解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水

35、平。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。選項(xiàng)D正確，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。44下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是( )。 A.總工期的延誤B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案解析：本題考查的是合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析。針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生

36、產(chǎn)能力(或功能要求)等；2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等；3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。45關(guān)于施工合同索賠的說(shuō)法，正確的是( )。 A.承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B.承包人接受竣工付款證書(shū)后，仍有權(quán)提出在證書(shū)頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C.業(yè)主必須通過(guò)監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D.承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰答案解析：A正確，C錯(cuò)誤(說(shuō)法過(guò)于絕對(duì))，在工程實(shí)施過(guò)程發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻?/p>

37、索賠愿望要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步；B錯(cuò)誤，承包人按合同約定接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D錯(cuò)誤，承包人提出索賠要求，業(yè)主不得進(jìn)行追加處罰。46某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作Q有兩項(xiàng)緊前工作M、N，M、N工作的持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，M、N工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第9天和第11天，則工作Q的最早開(kāi)始時(shí)間為第( )天。 A.9B.16C.15D.13答案解析：最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間EFh-i的最大值。工作M的最早完成時(shí)間=4+9=13，工作N的最早完成時(shí)間=5+11=16，工作Q的最早開(kāi)始時(shí)間=max13，16

38、=16。47施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的( )。 A.適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性B.適用性、安全性、耐久性、可靠性C.安全性、耐久性、美觀性、可靠性D.適用性、安全性、美觀性、耐久性答案解析：施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。48保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋抽取試樣進(jìn)行( )的力學(xué)性能試驗(yàn)。 A.冷彎和抗壓B.拉伸和抗剪C.冷彎和抗剪D.拉伸和冷彎答案解析：力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個(gè)試樣分別進(jìn)行拉伸試驗(yàn)(包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率)和冷彎試驗(yàn)。49某項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架

39、拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為( )。 A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案答案解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。50某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路為( )。A.B.C.D.答案解析：線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。線路總的持續(xù)時(shí)間為3+10+6=19；總的持續(xù)時(shí)間為3+5+5+6=19；總的持續(xù)時(shí)間=3+4+5+6=18；總的持續(xù)時(shí)間為3+5+6+6=20。故關(guān)鍵線路為。51關(guān)于成本

40、加獎(jiǎng)金合同的說(shuō)法，正確的是( )。 A.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書(shū)的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的低點(diǎn)為工程成本估算的5095B.獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書(shū)的成本估算指標(biāo)定制的，合同對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100l55C.承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比D.承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時(shí)，對(duì)承包商的最大罰款額度不超過(guò)原先商定的最高酬金值答案解析：獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的6075和110135，故選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。當(dāng)實(shí)際

41、成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值，故選項(xiàng)D正確。52關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說(shuō)法，正確的是( )。 A.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng).在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人的提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算C.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對(duì)已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D.由于承包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無(wú)法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月答案解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，在全部工程竣工

42、驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程。其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。選項(xiàng)c錯(cuò)誤，缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。由于承包人原因造成某項(xiàng)缺陷或損壞使某項(xiàng)工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢查、檢驗(yàn)和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長(zhǎng)不超過(guò)2年。53施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報(bào)送( )復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。 A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理工程師答案解析：施工過(guò)程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)

43、工序的施工。54關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說(shuō)法，正確的是( )。 A.總承包管理合同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分工程的合同價(jià)B.施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包單位的差價(jià)C.施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)答案解析：本考點(diǎn)已過(guò)期，但本題為真題，為保證試題的完整性，本題僅供學(xué)員參閱!選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定

44、該部分工程的合同價(jià)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。55需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是( )。 A.工廠整體搬遷工程B.新建居民小區(qū)工程C.拆除工程定向爆破工程D.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ檀鸢附馕觯菏┕そM織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署。是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。AB選項(xiàng)都屬于需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的范圍。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的。分部(分項(xiàng)

45、)工程施工組織設(shè)計(jì)也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。C選項(xiàng)屬于分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)范圍。因此本題正確選項(xiàng)為D。56項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)( )批準(zhǔn)實(shí)施。 A.總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案解析：技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。57根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢棄物的治理方法概括為無(wú)害化、安定化和( )。 A.

46、填埋化B.回收化C.減量化D.運(yùn)輸化答案解析：該考點(diǎn)已過(guò)期，但本題為真題，為保證歷年真題的完整性，不刪除，僅供參閱！固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無(wú)害化的處理，對(duì)固體廢物產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行控制。58某工程項(xiàng)目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后，于2010年8月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為( )。 A.2010年8月10日B.2010年7月12日C.2010年8月5日D.2010年8月20日答案解析：除專用合

47、同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。59專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是( )。 A.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院改正B.下達(dá)停工令C.要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更D.下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單答案解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。60關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說(shuō)法，正確的是( )。 A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，分

48、包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任C.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用D.企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人答案解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。選項(xiàng)C錯(cuò)誤建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、

49、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。61關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是( )。 A.總價(jià)合同適用于工期要求緊的項(xiàng)目，業(yè)主可在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行招標(biāo)，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間B.工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限1年左右的項(xiàng)目一般采用變動(dòng)總價(jià)合同C.固定總價(jià)合同可以約定，在發(fā)生重大工程變更時(shí)可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整D.變動(dòng)總價(jià)合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)答案解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，總價(jià)合同適用于投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商有足夠時(shí)間考察現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，在工程施工承包招標(biāo)時(shí)。施工期限一年左右的項(xiàng)目一般

50、實(shí)行固定總價(jià)合同。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。62下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的是( )。 A.業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙延誤造成的工程施工暫停B.為保障鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，暫停進(jìn)廠線路上的結(jié)構(gòu)施工C.未及時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停D.迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停答案解析：因下列暫停施工增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)：1)承包人違約引起的暫停施工；2)由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕ぃ?)承包人擅自暫停施工；4)承包人其他原因引起的暫停施工；5)專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。選項(xiàng)A是發(fā)包人原因造成的暫停施工

51、，承包人不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。63某工程有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，其邏輯關(guān)系為A、B、C完成后D開(kāi)始，C完成后E才能開(kāi)始，則據(jù)此繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是( ) A.B.C.D.答案解析：A、B、C完成后D開(kāi)始。說(shuō)明A、B、C工作為D工作的緊前工作，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，D工作的緊前工作只有A工作；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，E工作的緊前工作為A、B、C，D工作的緊前工作只有A工作；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，D工作的緊前工作只有工作A、B工作。64對(duì)于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，編制人工定額宜采用的方法是( )。 A.統(tǒng)計(jì)分析法B.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法C.技術(shù)測(cè)定法D.比較類推法答案解析：對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工

52、過(guò)程常用比較類推法。65在施工過(guò)程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是( )。 A.基礎(chǔ)工程B.外裝修工程C.室內(nèi)管網(wǎng)工程D.屋面防水工程答案解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。66根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)201344號(hào))因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于( )。 A.特殊情況下支付的工資B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C.職工福利費(fèi)D.津貼補(bǔ)貼答案解析：人工費(fèi)的內(nèi)容包括計(jì)時(shí)工資

53、或計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。67第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理應(yīng)每( )進(jìn)行一次。 A.1年B.3月C.半年D.3年答案解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。68建設(shè)項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)包括( )。 A.責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B.預(yù)算成本降

54、低額和預(yù)算成本降低率C.施工成本降低額和施工成本降低率D.施工成本動(dòng)態(tài)變化額和施工成本動(dòng)態(tài)變化率答案解析：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對(duì)項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。69某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒(méi)有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工1個(gè)月，獨(dú)立承包人提出人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)索賠外，還可以索賠的費(fèi)用是( )。 A.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)B.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息

55、、企業(yè)管理費(fèi)、安全文明施工費(fèi)D.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、分包費(fèi)用答案解析：索賠費(fèi)用包括人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)(現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi))、利潤(rùn)、遲延付款利息。70根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)型較大的分部項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和( )簽字后實(shí)施。 A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案解析：依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第26條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施

56、工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。71根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目有( )。 A.有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B.公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用過(guò)低的C.涉及國(guó)家秘密的D.受自然地域環(huán)境限制的E.涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)的答案解析：本知識(shí)點(diǎn)在新版教材中已經(jīng)刪除，但真題為保證歷年真題的完整性，本題僅供參閱！對(duì)于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)我國(guó)的有關(guān)

57、規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；2)受自然地域環(huán)境限制的；3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的；4)擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。72根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT50326-2006，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。 A.確保項(xiàng)目資金落實(shí)到位B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.接受項(xiàng)目審計(jì)D.主持工程竣工驗(yàn)收E.建立項(xiàng)目管理體系答案解析：“該試題考點(diǎn)已過(guò)期，新版教材已更新，為保證試卷完整性，僅供考生參閱?！表?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

58、書(shū)規(guī)定的職責(zé)；2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。73根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查的分部分項(xiàng)工程有( )。 A.拆除工程B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.起重吊裝工程E.深基坑工程答案解析：對(duì)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。74某單代號(hào)

59、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有( )。A.B.C.D.E.答案解析：線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。的總持續(xù)時(shí)間為4+5+7+4=20；的總持續(xù)時(shí)間為4+5+4=13；的總持續(xù)時(shí)間為4+10+7+4=25；的總持續(xù)時(shí)間為4+12=16；的總持續(xù)時(shí)間為4+10+11=25。故關(guān)鍵線路為、。75關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法，正確的有( )。 A.進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度B.理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C.費(fèi)用(進(jìn)度)偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用D.采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)E.贏

60、得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。答案解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。76根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有( )。 A.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間B.為完成工程追加的額外工作C.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.取消合同中的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施E.改變合同工程的標(biāo)高答案解析：除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更：1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)