《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃》-1page電子教案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃-1page總裁特訓(xùn)營(yíng)：TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃TBC簡(jiǎn)介：李澤堯老師首創(chuàng)的TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃中國(guó)式績(jī)效管理模式，是“一個(gè)集總裁特訓(xùn)營(yíng)管理課程、企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系和企業(yè)運(yùn)行體系、以及企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系為一體的管理模式”。從員工效率提升10-15%開(kāi)始，組織效率提高30-50%，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。吸納泰勒科學(xué)管理、德魯克目標(biāo)管理等方法和技術(shù)，倡導(dǎo)責(zé)任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進(jìn)，進(jìn)而執(zhí)行力大幅提升、見(jiàn)效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長(zhǎng)型中小

2、民營(yíng)企業(yè)。1、利潤(rùn)翻番不是夢(mèng)！照相的例子：一個(gè)家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長(zhǎng)時(shí)間？有經(jīng)驗(yàn)的知道，半小時(shí)不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請(qǐng)問(wèn)：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長(zhǎng)時(shí)間？結(jié)論是：各行其是，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，效率低下。而整合、標(biāo)準(zhǔn)、致行動(dòng)，則效率大大提升。開(kāi)過(guò)酒樓的人知道：一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額25萬(wàn)，可能一分錢(qián)都不賺！而營(yíng)業(yè)額30萬(wàn)，則可以有3萬(wàn)塊利潤(rùn)，要是銷(xiāo)售額35萬(wàn)，利潤(rùn)就有6萬(wàn)，也就翻番了！那么請(qǐng)問(wèn)：銷(xiāo)售額從30萬(wàn)提高到40萬(wàn)，利潤(rùn)豈不是翻了3倍！結(jié)論：組織效率提高20-30%的時(shí)候，企業(yè)利潤(rùn)就翻番了！2、TBC體系學(xué)習(xí)收益1、學(xué)會(huì)適合中國(guó)企業(yè)的中

3、國(guó)式績(jī)效考核實(shí)際運(yùn)作全套方法2、掌握TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系，強(qiáng)化企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系、提高執(zhí)行力3、員工效率提升10-15%，組織業(yè)績(jī)提升30-50%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)倍增4、課前調(diào)研，帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)、拿回去即可以運(yùn)用3、TBC學(xué)習(xí)形式1、三天兩夜特訓(xùn)營(yíng)：小班授課、每公司總經(jīng)理或總裁帶隊(duì)3-5名中高層參加，不但課堂上學(xué)會(huì)利潤(rùn)倍增的系統(tǒng)解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，并能通過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)帶回去按照行動(dòng)秘笈運(yùn)用、推行。2、操作手冊(cè)+學(xué)員互助推行+咨詢(xún)輔導(dǎo)+專(zhuān)家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)：參訓(xùn)企業(yè)互助推行、共同進(jìn)步、專(zhuān)家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)、共同尋找問(wèn)題解決方法。咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)企業(yè)自行推行有困難、必要時(shí)引入咨詢(xún)項(xiàng)目4、TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃課程大綱一、企業(yè)利

4、潤(rùn)倍增計(jì)劃利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)；二、目標(biāo)分解體系：從德魯克目標(biāo)管理到李澤堯責(zé)任管理三、技術(shù)支持系統(tǒng)：工作節(jié)點(diǎn)改進(jìn)空間（員工工效提升10-15%）四、結(jié)構(gòu)改進(jìn)系統(tǒng)：流程系統(tǒng)改進(jìn)空間（組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30-50%）五、員工動(dòng)力系統(tǒng)：中國(guó)式績(jī)效管理模式與員工自動(dòng)自發(fā)六、管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：TBC業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與績(jī)效改進(jìn)體系；七、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)：TBC管理運(yùn)行體系八、利潤(rùn)倍增計(jì)劃導(dǎo)入；九、小組演練；十、操作手冊(cè)：（僅對(duì)特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員提供）十一、TBC利潤(rùn)倍增行動(dòng)秘笈，380頁(yè)，即：TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃中國(guó)式績(jī)效管理模式操作手冊(cè)5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每位學(xué)員三天兩夜，138006、講師簡(jiǎn)介：李澤堯，中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，清華大學(xué)、華中科技大

5、學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)等高?？偛冒?、原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年企業(yè)高管成功管理經(jīng)驗(yàn)。曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫(xiě)，獨(dú)立撰寫(xiě)系統(tǒng)操作手冊(cè)。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)。已出版發(fā)行包括有效管理十八項(xiàng)技能、制度改變結(jié)果中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略在內(nèi)的著作及光碟20余部。7、TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃適合的企業(yè)：成長(zhǎng)型企業(yè)企業(yè)有三種

6、：A類(lèi)20%：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高，公司效率已達(dá)到80%以上；B類(lèi)40%：老總素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)效率打折，公司效率5080%之間；C類(lèi)40%：老總無(wú)主見(jiàn)、企業(yè)管理混亂、效率在50-60%以下。A類(lèi)公司導(dǎo)入容易，但改進(jìn)空間??；C類(lèi)公司雖有很大改進(jìn)空間，但會(huì)遇到瓶頸。B類(lèi)公司導(dǎo)入本系統(tǒng)最為有效，整體業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)3050%增長(zhǎng)一點(diǎn)不奇怪。8、聯(lián)絡(luò)方式：HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blankHYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.htmlt_blank李澤堯授課風(fēng)采(視頻):HYPERLINK/s/blog_5d1d06270102eez8.html/s/blog_5d1d06270102eez8.html李澤堯演講掠影(照片)：HYPERLINK/category/u/1562183207/s/537006/category/u/1562183207/s/HYPERLINK/category/u/1