神威集團(tuán)企業(yè)文化(免費(fèi))

1、石家莊神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的 企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作 健康有序推進(jìn)，快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化適用范圍：集團(tuán)總部及下屬子分公司的企業(yè)文化建設(shè) 工作制度擁有者：集團(tuán)總經(jīng)辦 內(nèi)容:第一章總則第一條 宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。公司文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工 應(yīng)義不容辭積極參與；同時企業(yè)文化建設(shè)又是一個系 統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各 部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處, 需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理活動公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提中，有機(jī)地和本部

2、門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和 工作結(jié)合起來。第二條建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：通過對公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推 廣，統(tǒng)一集團(tuán)及下屬各子、分公司的文化理念，統(tǒng)一 各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，提升管理水平，為 百年神威奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。近期目標(biāo)：（一兩個月內(nèi)）通過高強(qiáng)度的文化宣貫，消除企業(yè)文化的認(rèn)知滯 后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛 圍；通過培訓(xùn)和考試，提高員工對企業(yè)文化的概念、 作用、意義的認(rèn)識，建立公司文化核心理念的結(jié)構(gòu)體 系，能熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容；高初步顯現(xiàn)作用。中期目標(biāo)： （ 2004 年，企業(yè)文化年）公司文化價值體系占領(lǐng)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝

3、聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效；員工能把自覺把自己的工作和經(jīng)營理念聯(lián)系起來，能運(yùn)用公司的經(jīng)營理念指導(dǎo)自身的工作；公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高已有明顯作用。長期目標(biāo)： （ 2005 年以后）員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為同行業(yè)中職業(yè)人士最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用；以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化。第三條基本原則參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參 與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空 白區(qū)域。導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文

4、化建設(shè)和 經(jīng)營管理實(shí)踐過程中必須始終圍繞神威之光核心 理念大綱，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明 奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反 對批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。關(guān)聯(lián)性原則：各單位、各部門要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作結(jié)合起來。公司鼓勵各部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過 程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè) 文化建設(shè)這場攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本部門、 本單位的總體工作計劃中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、 物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。效能性原則：各部門各單位應(yīng)從本單位實(shí)際狀況

5、 出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等因素，加強(qiáng)成本意識,靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部 門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配 合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過程中聽從指揮， 服從調(diào)配, 以發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠 道的建設(shè)和宣傳的過程中必須按照國家法律法規(guī)和地 方政府主管部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第二章 企業(yè)文化建設(shè)計劃第四條 企業(yè)文化建設(shè)計劃的制訂每年年底，由總經(jīng)辦發(fā)布通知，布置下年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，集團(tuán)各子分公司和各部門按照要求向總經(jīng)辦提交部門年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表 （見附

6、表 2） 。第五條 總經(jīng)辦根據(jù)各部門的返回的 公司企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表 （ 下稱 計劃和預(yù)算表 ，見附表2 ） ，編制集團(tuán)公司的年度計劃和預(yù)算表）初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn) 計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，計 劃編制過程中應(yīng)加強(qiáng)各部門各單位的溝通協(xié)調(diào)。計劃和預(yù)算表經(jīng)相關(guān)部門會審后 提交主管副總審核并報請總經(jīng)理辦公會（董 事會）審批。第六條人力資源部根據(jù)審批后的計劃和預(yù)算表，制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部 門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn) 教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間 等。第七條各部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的計劃和預(yù)算表，結(jié)合本單位、本部門的具體情況，制定本單 位的企業(yè)

7、文化活動計劃并報總經(jīng)理辦公室 備案。并遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署統(tǒng)籌安排相關(guān) 人員參加公司的各項活動，因地制宜開展本單位相關(guān)企業(yè)文化活動。第八條 公司設(shè)立專項經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌安排， 用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。 各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請履行相關(guān)的程序。第三章 企業(yè)文化建設(shè)的組織管理第九條 集團(tuán)公司總經(jīng)辦是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門及各子公司的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。 主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃。指導(dǎo)下屬子分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。作。作。組織重大慶典活動、 大型專題活動和贊助捐獻(xiàn)等活動，并利用活動宣傳公司文化。組織編寫公司廠

8、歷史、宣傳畫冊、 紀(jì)念文集，制作企業(yè)光盤。負(fù)責(zé)企業(yè)家文集的編撰和出版工作，并根據(jù)需要組織相關(guān)人員撰寫讀后心得并編輯出版專集。負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。組織開展神威之光、參與神威集團(tuán)員工手冊 （以下簡稱員工手冊 ）的修訂工作。組織“神威之歌”的作詞作曲和CI 設(shè)計工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評比考核工負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、 審查及考核工作，負(fù)責(zé)神威動態(tài) 、信息動態(tài)和公司本部的廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標(biāo)語的播送、編寫和出版工作。負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作， 傳播企業(yè)文化。組織、 接待外來人員參觀考察， 并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講。第十條 人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫

9、工作，主要職責(zé)包括：協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫制定修改工作。制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見附表4 ） 。新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評估等。負(fù)責(zé)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案管理（見附表 1 ） 。第十一條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門、 各單位的績效考核范疇， 各部門、 各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位的企業(yè)文化建設(shè)小組長，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員， 其具體職責(zé)為：制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計劃。協(xié)助總經(jīng)辦、人力資源部進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作， 在不影響本部門工作的前提下， 保證員工參加公司

10、組織的各項企業(yè)文化活動的時間。結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。利用業(yè)余時間組織各類活動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第十二條 公司由總經(jīng)辦組織成立“陽光文化講師團(tuán)”，為常設(shè)組織，歸屬總經(jīng)辦/人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的講解培訓(xùn)工作， 成員從公司內(nèi)部優(yōu)秀員工及管理人員中選出。 公司鼓勵員工踴躍報名參加， 并對參加講師團(tuán)的成員授予“陽光文化使者”稱號。第十三條信息管理部門對文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)對外企 業(yè)文化宣傳的平臺。第四章公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容第十四條 公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞神威之 光、企業(yè)家文集和員工手冊開展， 并以此為核心不斷

11、增設(shè)更多內(nèi)容。第十五條神威之光是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件， 是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等 的基礎(chǔ)法則；是各級管理人員的行為導(dǎo)向， 是各項經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則。第十六條 企業(yè)家文集是系統(tǒng)闡述神威之光主體內(nèi)容的文章匯編，是宣傳、學(xué)習(xí)神威之光的重要輔助材料。第十七條 員工手冊 闡述了公司的核心價值觀和基本理念， 明確了員工的權(quán)利和義務(wù)， 直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。第十八條 公司各部門及個人的先進(jìn)事跡， 外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例（格式見附表 5 ） ，貼合公司文化的格言、警句、故事（格式見附表6）等，由總經(jīng)辦組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，

12、作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。第十九條 員工依據(jù)神威之光和企業(yè)家文集 ，結(jié)合本職工作，撰寫讀后心得，踴躍投稿，公司將擇優(yōu)定期出版刊物， 作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。第二十條集團(tuán)公司總經(jīng)辦應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃， 統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣 傳活動。第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑第二十一條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為 激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活 動感染、形象重塑、建立禮儀。第二十二條 企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間， 如確 需占用工作時間舉辦活動的，報主管副總審 批，可按公假處理。第二十三條領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文

13、化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命 令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行 為，以身作則，推廣公司文化。培訓(xùn)教育： 培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地 在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效 果。各單位應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本單位的內(nèi)部 培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。輿論 導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過 輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各單位 應(yīng)通過各種會議、利用集團(tuán)公司報刊和本單 位的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng) 營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。行為激 勵：各部門各單位對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充 分體

14、現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。樹立典范： 員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直 接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各單 位各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的 轉(zhuǎn)變不斷完善員工手冊，并根據(jù)需要制 定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎 罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。造就 楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立 楷模不僅可以強(qiáng)化本人對文化的認(rèn)知，也會 向周圍輻射。各部門各單位應(yīng)努力培育文化標(biāo)兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進(jìn)工作者，積極 宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學(xué) 習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐的經(jīng)驗 和心得。第二十九條

15、 利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳 企業(yè)價值理念的良好機(jī)遇，明確體現(xiàn)了企業(yè) 文化。各部門各單位應(yīng)密切配合公司的行為 和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生 時機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。 活動感染：團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營 造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán) 隊中得到感染和升華、開展團(tuán)隊活動，在活 動中相互影響、相互交流，改變固有的思維 定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門各單位 除積極支持配合集團(tuán)公司組織的相關(guān)的企 業(yè)文化活動外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時間 創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)對本 部門員工的思想、觀念、行為的影響與塑造， 增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)

16、發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。第三十一條 形象塑造： 形象與文化密切相關(guān)， 樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門各單位在進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計、塑造、 展示和傳播時， 應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象（VI、BI、MI）認(rèn)知，各項工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定， 自覺維護(hù)企業(yè)形象。 建立禮儀： 公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動， 闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵， 灌輸企業(yè)的價值觀念。 各部門各單位必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下， 應(yīng)結(jié)合本部門本單位的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識的培 訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎懲制

17、度。第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試第三十三條培訓(xùn)與考試是公司進(jìn)行企業(yè)文化宣傳建設(shè) 的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知 公司文化。止匕外，公司通過知識競賽、座談 討論、撰寫心得等多種方式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企 業(yè)文化，并鼓勵各部門創(chuàng)造性地采取靈活多 樣的形式組織本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。第三十四條根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對各級人員的公司文 化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：新員工: 培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論 培訓(xùn)內(nèi)容：神威發(fā)展史、神威之光、員工手冊 培訓(xùn)要點(diǎn)：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。普通員工：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化概論、神威之光、企業(yè)家論集培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文

18、化的概念與內(nèi)涵；闡述神威文化的成因和作用；上級領(lǐng) 導(dǎo)積極參與；重點(diǎn)是指導(dǎo)員工把公司文化 與本職工作緊密結(jié)合起來；各級管理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：神威之光、企業(yè)家論集培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討神威文化的內(nèi)涵；結(jié) 合管理實(shí)際；互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗;重點(diǎn)是理解企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；公司各子公司、各部門每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動。該部門個別人員 因故不能參加的，由總經(jīng)辦安排參加其他部 門的宣講考試。第三十六條公司對集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對個別招聘的員工 根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有 關(guān)部門的宣講考試。第三十七條年度宣講考試由人力資源部分批次

19、統(tǒng)一組織安排，各部門可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報專 項申請，總經(jīng)辦審核匯總后報總經(jīng)理辦公會 批準(zhǔn)，然后由總經(jīng)辦安排講師團(tuán)進(jìn)行宣講工作，并在宣講之后安排有針對性的考試。第三十八條 員工對企業(yè)文化培訓(xùn)組織者 （部門） 和培訓(xùn)講師進(jìn)行考評（見附表4 ） ，考評結(jié)果和部門及個人的績效掛鉤。第三十九條 考試成績與員工績效直接掛鉤。 考試不合格者， 免獎半個月， 擔(dān)任中層以上干部的予以停職。 考試不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會， 補(bǔ)考仍不合格者予以淘汰。 員工參與宣講考試的情況和成績計入 員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案 （見附表 1 ） 。第四十條 員工考試成績與部門領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤。 如第一次考試本部門員工不合格率超過20%

20、 ，部門領(lǐng)導(dǎo)免獎一個月； 第一次考試不合格率超過 50% ，部門領(lǐng)導(dǎo)免獎兩個月，立即停職，補(bǔ)考全部合格，恢復(fù)職務(wù)。第七章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲第四十一條 各子分公司和各部門舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動， 可以向總經(jīng)辦申請活動經(jīng)費(fèi)， 總經(jīng)辦在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由總經(jīng)理辦公會審批。第四十二條 各子分公司和各部門根據(jù)年度計劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每 月 /季 末向總經(jīng)辦報送當(dāng)月本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)， 由總經(jīng)辦統(tǒng)一給予考核評價， 考評結(jié)果列入本部門績效考核。第四十三條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”，用于表彰在月度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門，由總經(jīng)辦根據(jù)月度考評結(jié)果授予。第四十四

21、條 公司設(shè)立企業(yè)文化年度獎， 用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人。每年年終由總經(jīng)辦發(fā)布評選通知， 各子分公司和各部門根據(jù)通知上報總結(jié)和材料， 由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織評選， 由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)，對先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，對先進(jìn)個人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵。第四十五條 公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎， 用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個人， 獎金 2 萬元。 企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由總經(jīng)理辦公會決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。第四十六條 公司對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的部門給予黃牌警告，對部門負(fù)責(zé)人給予免獎 半月處罰。第四十七條公司對影響企

22、業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成 不良影響的個人給予免獎一月處罰，對行為 惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。第四十八條各級人力資源管理部門對外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān)，引進(jìn)人 才時，強(qiáng)調(diào)人才對神威文化的認(rèn)同；并把文 化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)，對不符合公 司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良 影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予 以勸退。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未退給公司造成 惡劣影響各級人力資源管理部門應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任 第四十九條公司對不認(rèn)同公司文化或給公司文化造成 不良影響的員工，實(shí)行勸退制。第五十條公司的制度制定和活動舉辦，必須緊扣神威核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項，應(yīng)提請總經(jīng)辦進(jìn)行審

23、核，如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯誤，每次處罰 元，并限期改正；如經(jīng)審核, 但仍出現(xiàn)錯誤，則總經(jīng)辦和該單位各扣罰元。第八章員工的權(quán)利和義務(wù)第五十一條 員工的企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)（一）公司舉辦的各項活動，受訓(xùn)員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；（二）活動期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者，按公司相 關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對組織的企業(yè)文化活動無故遲到和不到 X 次者，作辭退處理；（三）參加活動的員工，應(yīng)及時將有關(guān)活動器材和需要上交的材料及時交公司有關(guān)部門保管；（四）對參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師團(tuán)成員和管理人員應(yīng)及時上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行

24、宣講；（五） 員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守相關(guān)的規(guī)定，爭企業(yè)文化的使者和維護(hù)者；第五十二條 各級管理人員企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)：高層管理人員： 高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設(shè)活動，利用各種場合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工 對企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金 等方面予以支持。各級管理人員：各級管理人員對公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁 和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應(yīng)注重 自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范 遵循。各級管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職 工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公 司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建 設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。普通員工：員工應(yīng)主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的