《史上最牛的培訓(xùn)機構(gòu)運營資料大全》節(jié)選8：提高教學(xué)能力和管理能力的制勝法寶培訓(xùn)資料

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。史上最牛的培訓(xùn)機構(gòu)運營資料大全節(jié)選8：提高教學(xué)能力和管理能力的制勝法寶-提高教學(xué)能力和管理能力的制勝法寶火車為什么跑的快？原因只有一個，那就是：鐵的紀律！和我們培訓(xùn)學(xué)校具體的工作結(jié)合點就是：首先工作有流程有順序！面向全體學(xué)生！不讓任何一個學(xué)生掉隊！這是我們的責任目標和義務(wù)！問題：學(xué)校的生產(chǎn)力有哪些？培訓(xùn)學(xué)校的核心生產(chǎn)力又是什么？好的有校長回答：質(zhì)量、成績、科目和師資、能力等等那我今天和各位校長分享的答案是，培訓(xùn)學(xué)校的生產(chǎn)力可能是方方面面的很多很多但最核心的生產(chǎn)力是我們的老師！是那些在教室上課著的那些可愛

2、的老師們！他們才是我們培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展的核心生產(chǎn)力！那么在這個問題上，與各位校長分享的思路是：三全師資隊伍建設(shè)對了強調(diào)一下今天晚上和各位校長分享的話題是以創(chuàng)新的運作思路推動培訓(xùn)學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展因此我們主要討論思路問題！因為思路決定出路格局決定結(jié)局一個培訓(xùn)學(xué)校的發(fā)展格局就是校長思路和格局的體現(xiàn)！校長是什么樣的格局這個培訓(xùn)學(xué)校就是什么樣的發(fā)展格局！那么對于少兒英語培訓(xùn)學(xué)校來講三全師資建設(shè)思路就是全專職全專業(yè)全年輕態(tài)這也是因為過去10年來我們少兒英語培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)過多次洗牌導(dǎo)致的行業(yè)競爭激烈造成的！這就促使我們培訓(xùn)學(xué)校不斷在師資建設(shè)上投大資、動大筆目的：從源頭上保證教師隊伍的知識體系與時俱進和相對穩(wěn)定。那

3、么在師資的基礎(chǔ)上我們工作方針是什么？不知道我們?nèi)豪镉卸嗌傩ｉL的培訓(xùn)學(xué)校的課程是要求老師在講給學(xué)生之前，必須先是老師把課講給同事們？如果能確保每個教師在開課前將所要講的課先講給全體教師，在大家認可通過后再講給學(xué)生是最好的事情了。在師資的基礎(chǔ)上我認為，我們培訓(xùn)學(xué)校的工作方針應(yīng)該是：一個主題，學(xué)校發(fā)展；兩個重點，教學(xué)質(zhì)量和規(guī)范管理?；氐街黝}，我們培訓(xùn)學(xué)校一直以來的做法都是三強調(diào)三操控：教學(xué)質(zhì)量、常規(guī)管理、輿論服務(wù)通過三全師資思路、通過三強調(diào)三掌控思路我們的目的是要用口碑贏得家長對我們的認可與尊重！因為，口碑是最有力的招生廣告！各位校長通過剛才這樣的一個開場，看來是因為行業(yè)競爭過于激烈了，那么我們該怎

4、么辦？我想作為培訓(xùn)學(xué)校的校長就是火車頭！校長就是要帶領(lǐng)整個團隊不斷調(diào)整自我、提高自我、超前自我我們作為校長作為主管就是要及時適應(yīng)我們行業(yè)趨勢發(fā)展與走向，并最終獲得自我發(fā)展。因為在當前培訓(xùn)學(xué)校火熱激烈競爭下，作為我們中小培訓(xùn)機構(gòu)已經(jīng)是別無選擇了。記得40年前的時候毛主席老人家這樣教導(dǎo)我們：好好學(xué)習(xí)天天向上！也是很多80后在讀小學(xué)的時候黑板上國旗左右邊張貼的八個大字毛主席的這句話說得非常經(jīng)典！我們培訓(xùn)學(xué)校比公立校教學(xué)管理團隊更具有優(yōu)勢的就是我們自己的態(tài)度：善于學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)。相比我們的校長應(yīng)該都至少比我們的員工年齡稍微大一些。那么著就要求我們校長首先要學(xué)習(xí)而且要帶領(lǐng)團隊堅持學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，探索，總結(jié)，創(chuàng)新！史上最牛的培訓(xùn)機構(gòu)運營資料大全HYPERLINK/item.htm?id=12982169148/item.htm?id=12982169148即刻擁有！QQ：917638903特別提醒1：資料為電子版本，拍下時請在“給賣家的留言”中留下您的郵箱，或在阿里旺旺上留言特別