下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、高爾夫俱樂部市場 推廣及會籍銷售方 案2020年4月19日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正銀杏苑高爾夫俱樂部市場推廣體系思路及會籍銷售建議方案品牌定位:商務(wù)休閑和家庭度假的全新高爾夫模式。我們的 工作是保證在銀杏苑持續(xù)贏利的基礎(chǔ)上能不斷為客戶創(chuàng)造價值。 因此我們賣的不只是高爾夫、也不只是溫泉和別墅,而是一種全 新的“生活方式”。客戶經(jīng)過我們得到的不但是星級服務(wù)和尊貴 權(quán)益,而是與她身份相匹配的生活方式。城市中的溫泉高爾夫俱 樂部;量身訂做的私密休閑空間;體現(xiàn)生活品味的定制服務(wù) 這是以會員為尊的私有生活領(lǐng)地!銀杏苑引領(lǐng)的是一種商務(wù)休閑 和家庭度假的全新生活方式。2020年4月19日文檔僅供參考
2、,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正提案人:馮丹3月18日本文根據(jù)對銀杏苑高爾夫俱樂部未來經(jīng)營推廣的定位,結(jié)合市場發(fā)展預(yù)測與展望分析,向公司董事會提出銀杏苑高爾夫整體推廣體系思路和會籍銷售建議方案,以期在設(shè)置銀杏苑正確定位、一流品質(zhì)、星級服務(wù)的前提下,確保實現(xiàn)銀杏苑俱樂部管理團隊的經(jīng)營任務(wù)和推廣要求。一、球會經(jīng)營定位球會持續(xù)贏利的基礎(chǔ)在于能不斷為客戶創(chuàng)造價值,進(jìn)而經(jīng)過客戶專享體驗形式達(dá)到品牌映射。銀杏苑高爾夫球場本質(zhì)上就是提供人們進(jìn)行高爾夫運動下場服務(wù)的場所。既然核心產(chǎn)品是下場 權(quán),就必須讓客戶能體驗到下場權(quán)益的價值,包括打球的社會價 值、自我價值、比較價值。社會價值:體現(xiàn)在球會功能性,商務(wù)平臺+彰顯尊榮+
3、私密專享+領(lǐng)袖陣地自我價值:體現(xiàn)在球會服務(wù)性,專屬權(quán)益+娛樂平臺+挑戰(zhàn)興趣+服務(wù)狀態(tài)比較價值:體現(xiàn)在球會品位性,球場風(fēng)格+設(shè)施環(huán)境+軟硬服務(wù)+投資空間2020年4月19日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正推廣策劃成功的結(jié)果就像觀瀾湖別墅項目憑借其巨無霸的規(guī)模和對高爾夫行業(yè)的專注成就了今天的霸主地位,如亞龍灣高爾夫項目主要憑借無敵海景和濃郁的熱帶風(fēng)情取得成功;云南春城湖 畔高爾夫項目依靠其景天一色的挑戰(zhàn)感觀贏得高球手的廣泛贊 譽。因此銀杏苑項目一定要就地取材,結(jié)合項目本身特點進(jìn)行策 劃,充分展現(xiàn)球會特點、引入符合銀杏苑高爾夫的特點才真正具 有吸引力。球會特點定位:高爾夫、溫泉、別墅球會經(jīng)營定位:
4、企業(yè)商務(wù)會所、會員專享制俱樂部球會名稱定位:銀杏苑溫泉高爾夫俱樂部1、會員權(quán)益體現(xiàn)不同,打造企業(yè)與個人會員不同的權(quán)益企業(yè)商務(wù)會員需要兼具排她性與私密性的社交空間,屬于少數(shù)人的空間。浸染了頗多唯我獨尊的奢華氣息,加入其中的非富即貴”,她們在此把酒言歡,分享成功的感覺。以價格來劃分企業(yè)會 員和個人會員檔次,是針對當(dāng)前市場競爭激烈的現(xiàn)狀,在產(chǎn)品設(shè) 計、營銷包裝及球會管理上是以中、高檔形象入市,突出特色, 目的是融入周邊休閑娛樂環(huán)境,抓住企業(yè)需求,迅速占有市場。2、抓牢細(xì)分化個人消費市場經(jīng)營上成功取決于特色化經(jīng)營路線。要根據(jù)俱樂部所處的經(jīng)營 環(huán)境來定,像以高爾夫、溫泉、別墅為主題的家庭活動采用周邊2020年4月19日文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。定點爆破,對別墅區(qū)較為密集的區(qū)域,僅在小湯山范圍內(nèi)的橘郡、湯HOUSE麥凱倫地、金典莊園、保利壟上等眾多項目進(jìn)行 推廣合作。3、競爭綜合實力強俱樂部變得越來越大,會館變得越來越小。我們在注重為客人 提供服務(wù)方面進(jìn)一步細(xì)微化和個性化的同時,關(guān)鍵一點是整體會 館要更象個家,更具有家庭的特點和溫馨的環(huán)境。要限定家庭成 員的身份,嚴(yán)格篩選進(jìn)入俱樂部的門檻。球會現(xiàn)階段加速銀杏苑品牌和價值提升創(chuàng)始招募期?關(guān)鍵要素?人脈、區(qū)域、藍(lán)圖?業(yè)績:會籍卡整合營銷期?關(guān)鍵要素?定位、渠道、品質(zhì)?產(chǎn)品、服務(wù)、傳播?業(yè)績:會籍卡+經(jīng)營
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 招投標(biāo)項目成本控制與優(yōu)化
- 節(jié)能減排廉潔自律招投標(biāo)守則
- 咖啡館租賃合同草稿
- 腹股溝斜疝修補術(shù)后護(hù)理
- 建筑施工勞務(wù)合同:旅游設(shè)施建設(shè)
- 醫(yī)療機構(gòu)市場營銷與市場定位
- 公路充電設(shè)施維護(hù)合同范本
- 木材加工安全事故預(yù)防
- 屋頂修復(fù)漏水施工合同
- 制造業(yè)用工規(guī)范承諾書
- 《統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)(英文版·第7版)》教學(xué)課件les7e-05-01
- 大學(xué)生青年志愿者協(xié)會退部制度
- 口腔診所物品管理與設(shè)備維修制度
- 2022-203學(xué)年(中職)《餐飲服務(wù)與管理》試題3試卷帶答案
- 清華大學(xué)工程熱力學(xué)課件 第1章01
- 2022-2023學(xué)年山東省東營市實驗中學(xué)物理高一第一學(xué)期期中達(dá)標(biāo)測試試題(含解析)
- 中式面點師初級(五級)教學(xué)計劃、大綱
- 小學(xué)綜合實踐二年級上冊第三單元《神奇的影子》教材分析及全部教案
- 小學(xué)語文人教六年級上冊(統(tǒng)編2023年更新)第六單元-《浪淘沙》導(dǎo)學(xué)單
- 測試計劃-10篇模板
- 交聯(lián)電纜運行時的熱特性參數(shù)設(shè)計計算
評論
0/150
提交評論