戰(zhàn)略成本管理若干問題研究論文

1、1 緒論1.1 選題的背景與意義 次貸危機(jī)與金融風(fēng)暴席卷全球的今天，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的管理者必須在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、成本低的產(chǎn)品，能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。戰(zhàn)略成本管理如今已成為各行業(yè)爭(zhēng)相討論的熱門話題，要適應(yīng)瞬息萬變的外部市場(chǎng)環(huán)境，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制訂 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5 o 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

2、略上來，而傳統(tǒng)的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86 o 成本管理 成本管理僅僅是在如何降低成本上做文章。不可否認(rèn)，在成本管理中，降低成本作為企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)手段是不容置疑的，但事實(shí)上在企業(yè)采用不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如 HYPERLINK /wiki/%E5%94%AE%E5%90%8E%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 售后服務(wù) 售后服務(wù)）為重點(diǎn)時(shí)，可以適當(dāng)提高成本，同樣也能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。 所以，現(xiàn)在社會(huì)所需要的不再是淺顯、片面的考慮問題尋找解決的辦法，而是深入分析、多角度的看待問題

3、。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，雖然為企業(yè)帶來了更為廣闊的市場(chǎng)與更多的機(jī)遇，但也讓企業(yè)開始面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際上一些實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，可以說本土企業(yè)的外部環(huán)境相當(dāng)惡劣。而我們也與國(guó)際上的大企業(yè)存在著很大的距離。因此，為保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須采用科學(xué)的管理手段來控制房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，不再是單純的以降低成本為目標(biāo)。我們必須在管理上有所創(chuàng)新，采用戰(zhàn)略的思想，進(jìn)行企業(yè)的管理和成本的控制。1.2 國(guó)內(nèi)外研究情況1.2.1 國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management）思想是上世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯.西

4、蒙茲提出，他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一角度對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息?！焙髞恚绹?guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析的一般方法。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克.桑克和戈文德瑞亞等人在邁克爾.波特研究成果的基礎(chǔ)之上，于1993年出版了戰(zhàn)略成本管理一書，通過對(duì)成本管理的四個(gè)階段（戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制）所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和價(jià)值界也開始加

5、強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施從分透徹的成本分析，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究過程。將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系之中去。1.2.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究始于20世紀(jì)90年代末，由于管理理論和方法的研究要有相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，而當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)的成本管理基本上是處于傳統(tǒng)管理的階段，戰(zhàn)略成本管理先進(jìn)的概念和方法還沒有被大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所認(rèn)識(shí)和接受，未能給戰(zhàn)略成本管理的研究提供現(xiàn)實(shí)的管理環(huán)境，這使得我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚。隨著企業(yè)

6、戰(zhàn)略管理的興起和研究的深入，也出現(xiàn)了一批有影響的研究成果，如西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組就對(duì)我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。夏寬云先生于2000年出版了專著戰(zhàn)略成本管理，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹：陳軻先生于2001年出版了專著企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法及其信息系統(tǒng)構(gòu)建展開了系統(tǒng)研究。但是，在研究方法上國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于理論層面的分析而沒有與實(shí)際相結(jié)合，所以戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐缺乏真正的科學(xué)了理論指導(dǎo)，同時(shí)理論研究與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以與企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。具體地說，戰(zhàn)略成本

7、管理就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)更廣泛的成本實(shí)施管理，管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的、準(zhǔn)確的、與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.3 本文的研究思路、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容1.3.1 研究思路本文首先介紹當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)狀和問題，從而引出戰(zhàn)略成本管理的這一概念。詳細(xì)分析戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容、基本框架，然后重點(diǎn)闡述戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，結(jié)合實(shí)例分析解釋戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)

8、際運(yùn)用以及所存在的不足。1.3.2 論文結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容本文共計(jì)六章，第一部分是緒論，主要說明本文的選題、意義以及對(duì)我國(guó)目前的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上引出戰(zhàn)略成本的概念；第二部分是對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行概述，主要是對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定；第三部分是對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題、今后的發(fā)展進(jìn)行分析討論；第四部分是戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，以及應(yīng)該注意的問題;第五部分是結(jié)合實(shí)際案例對(duì)我國(guó)目前戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用進(jìn)行分析討論；第六部分是本文的結(jié)論，以及對(duì)未來的展望。研究框架如圖所示：傳統(tǒng)的成本管理優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)戰(zhàn)略成本管理 HYPERLINK /cddbn/cddbn.Artic

9、les/Y812822/PDF/y8128220015.pdf t mainFrame 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀成本管理體系設(shè)計(jì)案例分析未來展望2對(duì)戰(zhàn)略成本的簡(jiǎn)要概述2.1 戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生背景中國(guó)加入WTO以后，本土企業(yè)開始面對(duì)眾多國(guó)際化且資金實(shí)力雄厚的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理理論已經(jīng)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。中國(guó)的企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須改變?cè)械某杀竟芾砟Ｊ?，于是?zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，部分企業(yè)開始意識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，開始結(jié)合本單位的實(shí)際情況加強(qiáng)成本管理，建立適合自己的成本管理方式提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大

10、化。戰(zhàn)略成本管理是指從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理思想（Strategic Cost Management），是上世紀(jì)80年代在英美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。2.2 戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略成本管理是把戰(zhàn)略管理的思想具體運(yùn)用到成本的管理中去，并且結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境變化從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)成本進(jìn)行控制。但是戰(zhàn)略成本管理并非單一的注重如何降低企業(yè)的成本，而是把重點(diǎn)放在了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上面，彼此相互配合，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向。成本是戰(zhàn)略的關(guān)鍵， 而戰(zhàn)略成本

11、管理的觀念也隨之產(chǎn)生。其實(shí)簡(jiǎn)單來說戰(zhàn)略成本管理的核心：是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，將成本信息的分析與利用貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理循環(huán)，所以，降低成本只是戰(zhàn)略管理的一種輔助方法而已，是為戰(zhàn)略管理提供戰(zhàn)略成本信息，以有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3 戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略管理的基本框架可以概括為三部分：2.3.1價(jià)值鏈分析每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，都是從最初的原材料投入，經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，至最終到達(dá)消費(fèi)者手中，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的

12、HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE o 價(jià)值鏈 價(jià)值鏈（Valuechain）。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看,由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈以及社會(huì)價(jià)值鏈分析四個(gè)方面的內(nèi)容。1）企業(yè)自身價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行自身價(jià)值鏈的分析可以確定價(jià)值鏈中各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系，在價(jià)值系統(tǒng)中尋找能夠降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息機(jī)會(huì)和方

13、法。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)自身價(jià)值鏈。一個(gè)企業(yè)的多項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)是相互聯(lián)系的，并非是獨(dú)立的個(gè)體，它們是相互依存共同創(chuàng)造價(jià)值而發(fā)揮作用的。2）行業(yè)價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)不應(yīng)局限于自身的價(jià)值鏈分析，應(yīng)全面考慮問題，把企業(yè)置身于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中，上下對(duì)比尋找自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍淖畛踉牧系阶罱K產(chǎn)品最后到達(dá)消費(fèi)者手中的整個(gè)過程。為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，分析考慮是否可以利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或者調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍。企業(yè)只有縱觀全局，多角度分析問題，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如

14、下圖所示： 供應(yīng)商價(jià)值鏈（上游價(jià)值鏈）企業(yè)自身價(jià)值鏈銷售價(jià)值鏈（下游價(jià)值鏈）最終顧客價(jià)值鏈3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行深入了解，摸清對(duì)手的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本情況，并與本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，找出自身的不足和借鑒別人的長(zhǎng)處，并能夠及時(shí)制定措施補(bǔ)救，根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略，確定自己的成本目標(biāo)與定價(jià)策略同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈對(duì)應(yīng)，爭(zhēng)取在成本上取得優(yōu)勢(shì)。4） 社會(huì)價(jià)值鏈分析在整個(gè)宏觀環(huán)境條件下，企業(yè)只是社會(huì)的一分子，從各種生產(chǎn)要素的取得到最終產(chǎn)品的銷售和使用，企業(yè)與外部物質(zhì)世界有著千絲萬縷的聯(lián)系，通過社會(huì)價(jià)值鏈分析，就是要從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)與外部物質(zhì)世界物質(zhì)交換的價(jià)值關(guān)系，從中選擇最優(yōu)的物質(zhì)、

15、價(jià)值交換形式，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)的生命鏈，是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎(chǔ)。價(jià)值鏈分析必須服從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)，將企業(yè)分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動(dòng)，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，采用更低的成本或更出色的展開這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分析是企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑，也是企業(yè)將價(jià)值鏈分析運(yùn)用于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要原因。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，進(jìn)而決定對(duì)其是消除還是改進(jìn)。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以

16、判斷誰擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，是那些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導(dǎo)致了這種情況的出現(xiàn)。而利用行業(yè)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以決定是否需要實(shí)施縱向整和戰(zhàn)略，通過對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買商的并購(gòu)或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3.2 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及企業(yè)自身?xiàng)l件制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，而不同的戰(zhàn)略定位和不同的市場(chǎng)策略決定了企業(yè)內(nèi)部的資源配置、成本行為、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。主要分為：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略、以及整合戰(zhàn)略。 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC%E9%A2%86%E5%85%88%E6%88%98%E7

17、%95%A5 o 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是各種戰(zhàn)略中最為明確的一種。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者，也就是在提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能、質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均點(diǎn)的水平，則必然獲取由于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在與對(duì)手相當(dāng)或相對(duì)較低的價(jià)位上，成本領(lǐng)先者的低成本優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為高收益。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的、對(duì)買方來說不僅僅是價(jià)格低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了區(qū)別其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)差異性。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比

18、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指企業(yè)主攻某個(gè)特定的客戶群、某一產(chǎn)品系列或者是某一特定的地區(qū)市場(chǎng)上，力爭(zhēng)在局部市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，集中精力于局部市場(chǎng)，需要投入的資金、人力、物力較少。因此，這一戰(zhàn)略多為中小型企業(yè)所采用。此外目標(biāo)集聚戰(zhàn)略一方面能滿足某些消費(fèi)群體的特殊需要，具有與差異化戰(zhàn)略相同的優(yōu)勢(shì)；另一方面，可以在較窄的領(lǐng)域里以較低的成本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，又兼有于低成本戰(zhàn)略相同的優(yōu)勢(shì)。生命周期戰(zhàn)略是指任何產(chǎn)品從導(dǎo)入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命周期，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在不同的階段，企業(yè)會(huì)面臨不

19、同的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因而需采取不同的階段策略。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思想，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期直至產(chǎn)業(yè)的生命周期。 整合戰(zhàn)略可以擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模， HYPERLINK /wiki/%E7%BA%B5%E5%90%91%E6%95%B4%E5%90%88 o 縱向整合 縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿著行業(yè)的價(jià)值鏈方向，向前或向后延伸整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略，調(diào)整（增加或解除）整合程度，可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)整體盈利水平。 2.3.3 成本動(dòng)因分析作業(yè)影響成本，而動(dòng)因影響作業(yè)，二者之間存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。因此，

20、成本動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素。成本動(dòng)因可以分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的，即企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等。二是戰(zhàn)略層次上的，規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。成本動(dòng)因分析超出了傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍，而代之以更寬廣、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本。 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 戰(zhàn)略成本動(dòng)因 戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問題。戰(zhàn)略成本動(dòng)因又可大

21、體分為 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%93%E6%9E%84%E6%80%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因（Structural Cost Driver）和 HYPERLINK /wiki/%E6%89%A7%E8%A1%8C%E6%80%A7%E6%88%90%E6%9C%AC%E5%8A%A8%E5%9B%A0 o 執(zhí)行性成本動(dòng)因 執(zhí)行性成本動(dòng)因（Execution Cost Driver）兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響成本姿勢(shì)（Cost Position）相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)

22、因素，而執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素。二者有著不同的性質(zhì)。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過執(zhí)行性成本動(dòng)因分析。可以提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。 從以上敘述看出，戰(zhàn)略成本管理的三個(gè)基本框架之間具有內(nèi)在的邏輯性和彼此密不可分的關(guān)系。從戰(zhàn)略的角度，企業(yè)首先要分析企業(yè)產(chǎn)品所處的階段確定不同的戰(zhàn)略以發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略，即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，一旦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定，企業(yè)就要弄清其成本產(chǎn)生于哪些地方，明白了產(chǎn)品成本的聯(lián)結(jié)。隨后企業(yè)要

23、進(jìn)行動(dòng)因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本發(fā)生的原因，然后尋找降低成本的戰(zhàn)略。3 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的趨勢(shì)3.1 管理現(xiàn)狀及形成的原因戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生是世界經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，順應(yīng)時(shí)代的要求。但由于我國(guó)起步較晚，在各方面還不夠成熟。雖然在理論方面有很好的研究，但是并沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。再者我國(guó)長(zhǎng)期采用的是傳統(tǒng)的成本管理思想，大多數(shù)企業(yè)不能很快適應(yīng)新的管理模式，所以實(shí)施起來還具有一定的困難，只能在原有的傳統(tǒng)管理模式上進(jìn)行改革和完善。因此，全面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理是一條漫長(zhǎng)的道路。目前，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面還沒有很好的經(jīng)驗(yàn)，大部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的成本控制方法。就目前國(guó)內(nèi)情況而言

24、，大致可概括為四方面：（1）企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。就我國(guó)目前情況而言，對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國(guó)產(chǎn)品賣方所建立的市場(chǎng)。二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。由于我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域即如何降低生產(chǎn)成本，把其作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，使企業(yè)無法立足于市場(chǎng)。電子技術(shù)革命是以計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為主要特征，它為現(xiàn)代成本管理提供了方便，計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快、存儲(chǔ)功能強(qiáng)大、信息反饋迅速，增強(qiáng)了企業(yè)處理業(yè)務(wù)的能力，對(duì)于及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、

25、核算，有效的實(shí)行成本控制具有重要意義。但我國(guó)有些企業(yè)并沒有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難再適應(yīng)現(xiàn)代化的要求。（2） 企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平的高低直接影響了產(chǎn)品成本的降低，在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)，但這種方法不可能使成本一直降低。因此，企業(yè)的管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高企業(yè)的技術(shù)水平，但一般的管理者容易忽視對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)水平的改革，最終導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，在市場(chǎng)失去主導(dǎo)地位。（3） 成本資料缺乏準(zhǔn)確性傳統(tǒng)的成本核算主要是采用手工帳進(jìn)行核算，所以，在一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)面前，核算者往往都將其忽視，導(dǎo)致最

26、終的結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò)，成本數(shù)據(jù)與實(shí)際不符。如今現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算已經(jīng)被大部分公司所采用，也不用再像以前一樣簡(jiǎn)化核算，對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確的核算，力求成本能準(zhǔn)確計(jì)算，為全面的成本管理打下良好的基礎(chǔ)。 綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善的過程中，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了更好的舞臺(tái)，另一方面也給企業(yè)帶來了更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 。企業(yè)要發(fā)展壯大就需要不斷對(duì)以前的成本管理措施進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，使其更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而創(chuàng)新是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的首要問題，現(xiàn)在我們需要成本管理觀

27、念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、以及管理人員理念的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是我國(guó)改進(jìn)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把成本控制與成本管理手段有效的結(jié)合起來，運(yùn)用于企業(yè)中，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，做出科學(xué)的適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性調(diào)整，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。3.2 發(fā)展趨勢(shì) 一定時(shí)期成本管理的理論方法反映了一定時(shí)期生產(chǎn)力發(fā)展水平和管理科學(xué)發(fā)展水平。傳統(tǒng)成本管理面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化表現(xiàn)出許多不適，新的成本管理思想在萌芽并逐漸成形。西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)歷了上百年的資本主義社會(huì)，市場(chǎng)發(fā)展成熟，產(chǎn)生了許多新的管理思想和管理方法，其中不乏先進(jìn)者。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，受到這些外來的思想和方法影響，也逐漸形成了自己的一套管理觀念和方

28、法。在成本管理方面，我國(guó)存在以下發(fā)展趨勢(shì):(l)成本管理的主體由專職人員向全員成本管理發(fā)展。我國(guó)企業(yè)中，一般由專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員進(jìn)行成本管理和控制，他們是企業(yè)日常成本控制的組織者與實(shí)施者。但是如果只靠成本管理部門和個(gè)人的努力，難以保證成本管理的實(shí)施效果。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工視為控制成本的主體，并將全員參與成本管理的意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，充分發(fā)揮每一個(gè)職工的創(chuàng)造性和積極性，使成本控制與成本節(jié)約成為每一個(gè)職工的自愿行動(dòng)。 (2)成本管理的成本構(gòu)成因素分析從重視有形的成本動(dòng)因向無形的成本動(dòng)因轉(zhuǎn)變。在我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理的觀念里，材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用等有形項(xiàng)目構(gòu)成成本

29、的主要因素，而企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、市場(chǎng)的開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等無形因素對(duì)成本的影響往往被忽略。其實(shí)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，一些有形的成本項(xiàng)目往往并不是影響成本最主要因素，而一些傳統(tǒng)成本管理未能考慮的因素，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性等因素由于需要長(zhǎng)期的積累形成，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更需要強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略上予以綜合考慮?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理，逐漸由對(duì)財(cái)務(wù)上成本信息的關(guān)注轉(zhuǎn)向更多非財(cái)務(wù)因素方面。成本管理應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。(3)成本管理的觀念從單純地降低成本向提高企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略問題，如何取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

30、勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的。傳統(tǒng)的成本管理未能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，為企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本管理模式，單純把目光放在為降低成本而降低成本上，漸漸被企業(yè)管理者意識(shí)到它目標(biāo)狹窄。盡管降低成本對(duì)于企業(yè)來說，任何時(shí)候都是重要的，但成本最低并不表明企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下，降低成本可以戰(zhàn)勝的對(duì)手，而以獲得產(chǎn)品的差異化特征而適當(dāng)?shù)靥岣叱杀?，也同樣能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的?？傊?，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法都應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖円愿玫剡m應(yīng)這種變化，來幫助企業(yè)在日益變化多端的市場(chǎng)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對(duì)手。3.3 與傳統(tǒng)成本管理相比較3

31、.3.1 傳統(tǒng)成本管理存在的利弊 傳統(tǒng)成本管理取得的成功：（1）成本計(jì)劃方面。在實(shí)踐中形成了一套比較完整的體系和編制方法，尤其是在編織成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目算法在今天仍然是比較科學(xué)的。這一方法將成本計(jì)劃降低額分為遞延降低額和計(jì)劃年度節(jié)約額。從企業(yè)的各方面發(fā)掘內(nèi)部潛力，采取上下結(jié)合的方式，逐級(jí)進(jìn)行綜合平衡，使成本計(jì)劃具有廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（2）成本控制方面即成本的日常管理。針對(duì)不同的成本項(xiàng)目采取各種控制方法。例如：材料控制實(shí)行限額發(fā)料制度，并通過分批核算法或定額核算法對(duì)原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進(jìn)行控制，對(duì)于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。（3）成本計(jì)算方面。創(chuàng)造了定額

32、比例法，簡(jiǎn)化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問題，創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，克服了在采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分配法是下一步驟成本水平影響的缺陷，既加速了成本計(jì)算又便于對(duì)各步驟成本升降的分析和考核。（4）成本管理民主化和群眾化方面。創(chuàng)造了成本指標(biāo)分級(jí)管理，落實(shí)到各個(gè)部門、班組、個(gè)人，作為各成本單位的控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本指標(biāo)的切實(shí)貫徹，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取有力措施保證成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以上這些經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了一定的推動(dòng)作用。但也不能不看到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，存在一些弊端，面臨著更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管

33、理的弊端：（1）企業(yè)的成本管理側(cè)重于宏觀需要。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)管理的重要性。（2）企業(yè)在成本管理中往往只注重如何讓減低生產(chǎn)成本，而對(duì)與企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)則考慮不周全，不重視企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，企業(yè)的成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，是企業(yè)的成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，最終將造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。（3）傳統(tǒng)的成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使得成本管理陷入只為降低成本而降低成本的境地

34、，不能提供決策需要的正確信息且很難與全面的成本管理相適應(yīng)，管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化。這些因素都最終導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，成本信息嚴(yán)重失實(shí)。 綜上所述：傳統(tǒng)的成本管理有弊也有利，我們應(yīng)該客觀的看待，在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)上，也不能將傳統(tǒng)的成本管理理論全部否定。凡事都有兩面性，企業(yè)應(yīng)該尋找適合自己發(fā)展的策略，而不是照搬理論。3.3.2 企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理的必要性由于傳統(tǒng)成本管理模式已被實(shí)踐證明存在著種種弊端，那么新的成本管理模式的探索就成為必然的趨勢(shì)。新的成本管理模式需要適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化：經(jīng)濟(jì)全球化的潮流席卷了世界的每個(gè)角落，接踵而來的是生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、金融的全球化

35、；金融風(fēng)暴以后，面對(duì)更加激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)紛紛采用新的生產(chǎn)和信息技術(shù)；客戶需求日益多樣化，產(chǎn)品品種也有了極大的豐富，新的業(yè)務(wù)流程關(guān)注于顧客滿意度，為顧客創(chuàng)造價(jià)值滿意度；企業(yè)的社會(huì)政治和文化環(huán)境也顯著變化。首先，基于價(jià)值管理的成本管理模式滿足適應(yīng)客戶的需求多樣化，以顧客為中心，沒有顧客，企業(yè)價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)以滿足顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)。如今顧客要求獲得的商品價(jià)值除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能外，還必須兼顧產(chǎn)品的附加價(jià)值，如產(chǎn)品所附帶的服務(wù)等。其次，現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)多角度的考慮問題，從各個(gè)角度出發(fā)，全面考慮問題從而才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，避免淘汰。我們可以看出影響產(chǎn)品成本構(gòu)成

36、及大小的因素不僅僅存在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的顧客、市場(chǎng)、供應(yīng)商都會(huì)對(duì)其成本狀況產(chǎn)生影響，要找到企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，除了自身比較之外，還要進(jìn)行行業(yè)比較，這使得企業(yè)的成本管理站在了一個(gè)戰(zhàn)略的高度，可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)。再次，從價(jià)值管理的角度分析，價(jià)值流構(gòu)成了成本管理的基本要素，企業(yè)是一組價(jià)值流的集合。企業(yè)的人流、物流、資金流、信息流、知識(shí)流等都是通過價(jià)值流為顧客提供價(jià)值增值的，在這個(gè)價(jià)值增值過程中，也伴隨著資源的消耗，這些資源的消耗便導(dǎo)致成本的發(fā)生?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言十分重要。由于很多企業(yè)長(zhǎng)期處于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下

37、，國(guó)家直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控。因此，企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄，即使講成本管理也只是從表面入手，僅僅是側(cè)重于降低消耗、費(fèi)用的節(jié)約方面考慮，并沒有從根本入手，忽視所耗成本能得到的市場(chǎng)價(jià)值，不在提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能上進(jìn)行改變致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，最終只會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如今，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須對(duì)成本管理的方式進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略成本管理，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)地戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，注重銷售，取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

38、。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理將成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)，雖然在一定程度上增加了成本管理的工作量，但是隨著電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和新科技的不斷研發(fā)，戰(zhàn)略成本管理的思想將廣泛應(yīng)用于實(shí)踐中，這無疑會(huì)給企業(yè)帶來新的活力和生機(jī)，企業(yè)從傳統(tǒng)的成本管理向戰(zhàn)略成本管理是順應(yīng)時(shí)代的要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。4 戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用 4.1 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義 戰(zhàn)略成本管理作為傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充和發(fā)展，作為一種新的理論和方法體系，在深化改革開放，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的今天，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。1）.推行戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求 從中國(guó)入世、

39、世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化再到今年的次貸危機(jī)與金融危機(jī)，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。成本是決定一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，而房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，如何能在滿足顧客需要的同時(shí)又能降低成本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一直尋求的目標(biāo)。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨激烈。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國(guó)成本管理改革的方向。為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。2）推行戰(zhàn)略成本管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)所處理的環(huán)境之間是相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系。推行戰(zhàn)略成本管理，可以促使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多角度看問題，而

40、不再是單純的在降低成本上做文章，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，改變以往的只顧眼前利益的短期行為，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。3）推行戰(zhàn)略成本管理，有利于提高企業(yè)的科學(xué)管理水平?，F(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)將成本管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，這對(duì)提升企業(yè)成本科學(xué)管理水

41、平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。4）推行戰(zhàn)略成本管理，有利于更新成本管理的觀念在我國(guó)傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的是降低成本?；趹?zhàn)略成本管理的視角，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的。而戰(zhàn)略成本管理，通過成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析，成功地實(shí)現(xiàn)了由“成本降低”到“成本避免”的轉(zhuǎn)變。所以，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理，有利于更新成本管理的觀念，改變過去為降低成本而降低成本的做法，樹立戰(zhàn)略成本管理的觀念，采取與企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的成本戰(zhàn)略，為企業(yè)持續(xù)降低成本、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體目標(biāo)而服務(wù)。4.2 我國(guó)戰(zhàn)略成本管理研究與應(yīng)用現(xiàn)狀盡管我國(guó)戰(zhàn)略成本管理理論的研究還處在引進(jìn)和探索階段，但隨著全球經(jīng)

42、濟(jì)一體化迅速到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而傳統(tǒng)的成本管理顯然不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)需要。為此，我國(guó)的一些大型企業(yè)為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，借鑒西方的先進(jìn)成本管理模式，進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并且涌現(xiàn)出一些先進(jìn)典型。諸如萬科的“品牌戰(zhàn)略” “以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的成本管理戰(zhàn)略模式等等，代表著我國(guó)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐方面已經(jīng)取得的進(jìn)步。不難看出，戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的理論研究，將會(huì)進(jìn)一步豐富我國(guó)的成本管理理論，為改革傳統(tǒng)的成本管理模式提供有益的啟示，而萬科房地產(chǎn)企業(yè)的成功實(shí)踐為戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)造了良好的空間，預(yù)示著戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用具有廣闊的前景。因此，戰(zhàn)略成

43、本管理在我國(guó)的研究與應(yīng)用，為我國(guó)在新世紀(jì)新階段實(shí)施戰(zhàn)略成本管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。4.3 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)應(yīng)注意的問題戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，西方發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，取得了良好的成效。但是，由于社會(huì)制度不同，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不同，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意以下問題。1.樹立戰(zhàn)略成本管理觀念如前所述，由于源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外向性和競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的到來和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)要融入世界經(jīng)濟(jì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，這是企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的重要前提。為此，建

44、議做好以下幾點(diǎn):(l)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理理論的研究理論是行動(dòng)的指南，正確的成本管理理論將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。我國(guó)成本理論研究要沖破傳統(tǒng)理論的束縛，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題。同時(shí)，目前我國(guó)從事成本管理專門研究的人員主要是高校的教授和研究人員,他們大部分沒有直接參與企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本管理的研究基本上是從理論到理論，沒有有效的地與企業(yè)成本管理的實(shí)踐結(jié)合起來;而另一方面，成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)也沒有上升到理論層面，以便指導(dǎo)我國(guó)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐。因此，針對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略成本管理存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理理論的研究，并與案例結(jié)合起來相互印證，以充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本理論對(duì)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐的指

45、導(dǎo)作用。(2)樹立正確的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，即不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建議企業(yè)確立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)時(shí)，以企業(yè)的全局為對(duì)象，它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳戰(zhàn)略方案，并輔之以對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，借以促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂和基本法則，是戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)之一，而目前我國(guó)深化改革開放，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，也必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

46、基本法則。為此，萬科集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)上強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方共同發(fā)展。(4)提高全員管理的成本意識(shí)和素質(zhì)戰(zhàn)略成本管理的成本內(nèi)涵拓展到產(chǎn)品生命周期成本，不僅包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與物流等過程中的成本，以及消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄處置成本，還包括資本成本、工程成本、作業(yè)成本、時(shí)間成本、質(zhì)量成本等。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，要實(shí)行全方位、全過程、全員的成本管理，人人關(guān)心成本。因此，企業(yè)應(yīng)該在提高全員成本意識(shí)和成本管理人員的個(gè)人素質(zhì)方面有所加強(qiáng)。不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，而且還要熟悉并掌

47、握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理等，以確保戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。(5)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，為戰(zhàn)略成本管理提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐。由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)難以對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。因此，建議企業(yè)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)，按成本項(xiàng)目和成本要素提供的現(xiàn)行的成本信的要求進(jìn)行重新整理，以便與企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)相匹配，同時(shí)要拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需的上、下游渠道與企業(yè)及外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，以便建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化交互式的成本信息系統(tǒng)，這是成功實(shí)施戰(zhàn)略成本

48、管理的重要保證。2.正確對(duì)待國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略成本管理是以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)為標(biāo)志、以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征、以取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的成本管理模式。一經(jīng)產(chǎn)生，便顯示出強(qiáng)大的生命力，已被世界上許多國(guó)家的企業(yè)采用，成為企業(yè)繁榮成長(zhǎng)的重要保證。目前，我國(guó)要進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則，就不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。但是，由于社會(huì)制度不同，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不同，企業(yè)在運(yùn)用國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)時(shí)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況。首先，要有鑒別的吸收。對(duì)那些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中帶有共性和普遍性的東西，要充分吸收，為我所有;而對(duì)于那些不適應(yīng)或糟粕的東西，

49、要堅(jiān)決摒棄。其次，要符合我國(guó)國(guó)情。由于我國(guó)推行的是有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以在借鑒時(shí)，建議結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況加以改造，使之符合我國(guó)國(guó)情。最后，還要不斷創(chuàng)新。要全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，建議企業(yè)要進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境，在成本實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。通過汲取國(guó)外先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)，將國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法和管理思想與國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，走出一條符合企業(yè)自身利益的、管理科學(xué)化的、具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的道路。3.不斷總結(jié)和完善我國(guó)的成本管理經(jīng)驗(yàn)我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本管理經(jīng)驗(yàn)，為發(fā)展成本管理、豐富其內(nèi)容做出了很大貢獻(xiàn)。建議深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以總結(jié)完善。

50、因?yàn)?，成本管理改革并不意味著?duì)傳統(tǒng)成本管理的全盤否定，不考慮我國(guó)的國(guó)情，完全照搬照抄西方的成本管理制度。對(duì)于傳統(tǒng)成本管理的評(píng)價(jià)，既不能持完全否定的態(tài)度，單純認(rèn)為傳統(tǒng)成本管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，完全不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;也不能持完全肯定的態(tài)度，認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理方法在實(shí)踐中是行之有效的，我們應(yīng)當(dāng)辯證的看待我國(guó)成本管理的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制內(nèi)部控制是戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的保證，企業(yè)要想成功的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本內(nèi)部控制。而成本控制是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好成本的內(nèi)部控制，解決成本內(nèi)部控制中的難點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能得

51、到順利實(shí)施。因此，建議加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以保證戰(zhàn)略成本管理的順利的實(shí)施。5.建立和完善有中國(guó)特色的戰(zhàn)略成本管理模式作業(yè)成本管理側(cè)重于生產(chǎn)過程中的各種作業(yè)，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的成本動(dòng)因來分配間接制造成本，以使成本信息更為相關(guān)和精確，不失為一種極佳的事中控制模式。而成本企劃則注重在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)之前就確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。因此，成本企劃是一種事前控制手段。在企業(yè)成本管理實(shí)踐中，根據(jù)作業(yè)成本管理和成本企劃有著相互融通、互補(bǔ)的特點(diǎn)，最好能把兩者結(jié)合加以運(yùn)用。在進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)時(shí)，運(yùn)用成本企劃流程進(jìn)行成本壓縮，以達(dá)到事前制定的目標(biāo)成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的成本動(dòng)因?qū)Σ煌淖鳂I(yè)分配相應(yīng)

52、的成本，可使間接制造成本得以合理、公平的分配，同時(shí)企業(yè)也可以區(qū)分出對(duì)顧客而言的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，盡量減少非增值作業(yè)，去除對(duì)顧客而言多余的功能，提高顧客滿意度，體現(xiàn)了作業(yè)成本管理中“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”的成本歸集模式，提高了企業(yè)的成本管理水平。因此，作業(yè)成本管理和成本企劃二者并不是絕對(duì)排斥的，在企業(yè)成本管理實(shí)踐中，結(jié)合二者各自的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處進(jìn)行卓有成效的實(shí)踐，必將有助于企業(yè)成本管理水平的提高。因此，作業(yè)成本管理和成本企劃作為兩種先進(jìn)的成本管理模式，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)，應(yīng)注意吸收二者的優(yōu)點(diǎn)，將其很好地結(jié)合起來。我們要充分利用作業(yè)成本管理與成本企劃的優(yōu)點(diǎn)，使成本管理面向市場(chǎng)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，挖掘成本動(dòng)因，

53、采用價(jià)值工程改進(jìn)成本工作，使成本管理得以全面創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并有選擇地與責(zé)任成本、價(jià)值工程等先進(jìn)的成本管理方法相融合，在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建更科學(xué)、合理、實(shí)用的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式，使成本管理得以全面創(chuàng)新，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。理論是需要根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷創(chuàng)新的。這無疑向我們昭示:企業(yè)可以借鑒外來先進(jìn)成本管理模式，但必須注意結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)造性地應(yīng)用，來不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代成本管理并不是全盤西化，也不是對(duì)傳統(tǒng)的成本代理方法一概否定。只要能夠適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革要求，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，都應(yīng)

54、視為現(xiàn)代成本管理方法。改革開放近二十年來，成本管理改革取得了顯著的成績(jī)，但是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相比，還存在著一定的差距。同時(shí)，企業(yè)成本管理的發(fā)展也是很不平衡的，一些企業(yè)的成本管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)。因此，這就要求我國(guó)企業(yè)在成本管理工作中，必須注意將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合、與企業(yè)文化相結(jié)合，在工作中秉持以人為本的管理思想，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神，在借鑒國(guó)外先進(jìn)戰(zhàn)略成本管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的特點(diǎn)，建立有中國(guó)特色的、行之有效的戰(zhàn)略成本管理模式。5 戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用分析-萬科集團(tuán)當(dāng)前，戰(zhàn)略成本管理方法已被我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所采用，其思想在企業(yè)管理界已經(jīng)頗具影響力，管理方

55、法的應(yīng)用使企業(yè)效益有明顯改觀。下面列舉萬科集團(tuán)實(shí)例來說明戰(zhàn)略成本管理方法在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用情況。本部分首先簡(jiǎn)單介紹萬科集團(tuán)成本管理體制發(fā)展歷程，隨后重點(diǎn)介紹萬科集團(tuán)當(dāng)前成本管理的特點(diǎn)，即以形成競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)為焦點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理體制，分析萬科集團(tuán)如何應(yīng)用三種不同的戰(zhàn)略分析工具形成企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，最后總結(jié)其應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的成果及成功經(jīng)驗(yàn)。5.1 萬科集團(tuán)價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中，應(yīng)用價(jià)值鏈的分析方法能夠極大的拓展了傳統(tǒng)成本管理的范圍，從而使企業(yè)的管理者從更多角度來研究企業(yè)各因素對(duì)成本態(tài)勢(shì)的影響，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位的成本管理。對(duì)萬科的價(jià)值鏈分析，包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和外部?jī)r(jià)值鏈分析，通過這些分析可以確認(rèn)

56、公司的價(jià)值活動(dòng)，以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，并將公司價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，找出影響成本降低的瓶頸，進(jìn)而決定對(duì)其是消除還是改進(jìn)，同時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈比較，發(fā)現(xiàn)公司目前的成本是處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，從而進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)地位的維持和改進(jìn)。5.2.1 外部?jī)r(jià)值鏈分析外部?jī)r(jià)值鏈可以分為，行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。在行業(yè)價(jià)值鏈上，主要涉及到供應(yīng)商價(jià)值鏈-企業(yè)自身價(jià)值鏈-銷售價(jià)值鏈-顧客價(jià)值鏈。由于房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商主要是出讓土地使用權(quán)的政府部門、金融機(jī)構(gòu)、建材供應(yīng)商以及提供人力資源的個(gè)人和組織等。政府(供應(yīng)商)由于土地資源的稀缺性，加上調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的需要，

57、與房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)系是一種近乎不對(duì)稱的關(guān)系，處于主動(dòng)的地位。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，且融資渠道單一對(duì)于資金的依賴程度很高，銀行貸款占房地產(chǎn)開發(fā)資金的大部分。萬科作為房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大，在銀行方面有很高的信譽(yù)，所以在借款方面并沒有太大困難。銷售方面萬科注重廣告效果，打響品牌戰(zhàn)略，讓顧客有耳目一新的感覺。并引入了國(guó)外先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，使得配套完善，并且注重營(yíng)造環(huán)境和社區(qū)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的親情與溝通，使品牌的整體風(fēng)格越來越成熟細(xì)致。而在大部分住宅僅僅限于規(guī)劃、建筑、建材、質(zhì)量等環(huán)節(jié)時(shí)，萬科已經(jīng)開始從理念和實(shí)踐層面去關(guān)注、探索住宅的可持續(xù)發(fā)展研究。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈上，萬科強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，

58、以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方共同發(fā)展，并且萬科也收購(gòu)一些對(duì)自己有利的公司，以加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。2005年，萬科與中糧集團(tuán)合作開發(fā)廣州科學(xué)城鵬利項(xiàng)目。寧高寧最擅長(zhǎng)的是資本市場(chǎng)，鵬利做地產(chǎn)、酒店也有好多年，但是產(chǎn)品線一直不夠明確，而萬科在房地產(chǎn)開發(fā)方面很有經(jīng)驗(yàn)，在雙方的大力合作下，把產(chǎn)品鏈打造得更好。在收購(gòu)方面：萬科分別于2005年3月3日和2006年8月3日，兩次與中橋、上海南都實(shí)業(yè)投資有限公司、南都集團(tuán)控股有限公司簽署系列協(xié)議，分別以總額人民幣18.58億元和17.66億元，收購(gòu)了南都房產(chǎn)集團(tuán)有限公司、上海南都置地有限公司、鎮(zhèn)江潤(rùn)橋置業(yè)有限公司、鎮(zhèn)江潤(rùn)中置業(yè)有限公司、蘇州南都建屋有限公司的股權(quán)。5.2.2

59、 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析首先，萬科專門設(shè)立了創(chuàng)新研究部門，不斷地創(chuàng)新，開發(fā)出更多的新產(chǎn)品。萬科產(chǎn)品的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在人性化的細(xì)節(jié)處理上，讓業(yè)主能在萬科開發(fā)的房產(chǎn)中享受生活。這也是萬科高度關(guān)注客戶的體現(xiàn)。其次，注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，讓每一個(gè)員工都能夠熟悉公司的產(chǎn)品，及時(shí)滿足客戶的需求。把企業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82 o 核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀深入員工的內(nèi)心，并引發(fā)他們相應(yīng)的行動(dòng)，經(jīng)過發(fā)展，就形成了具有強(qiáng)大力量的企業(yè)文化。最后，萬科以Pulte Homes公司作為其標(biāo)桿，對(duì)自己目前的情況做出反思，關(guān)注投資者利

60、益，對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。5.3 萬科集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場(chǎng)上選擇怎樣的競(jìng)爭(zhēng)手段來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。萬科在對(duì)自己所處的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，采用差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略、以及整合戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在其品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)、多元化發(fā)展戰(zhàn)略等方面。首先，基于企業(yè)自身狀況和外部環(huán)境，萬科提出了全國(guó)化品牌戰(zhàn)略。其外部環(huán)境體現(xiàn)在，品牌建設(shè)的第一階段面臨著十分嚴(yán)重的品牌單純符號(hào)化，雖然擁有廣泛的知名度但沒有個(gè)性化的內(nèi)涵，品牌對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買決策的影響有限。于是萬科在企業(yè)品牌戰(zhàn)略方面制定出了目標(biāo)，短期目標(biāo)是建立萬科企業(yè)品牌鮮明的個(gè)性形象，增加消費(fèi)者的偏愛度；中期目標(biāo)是將萬科發(fā)展成