燃氣公司天然氣輸配的調(diào)度與協(xié)調(diào)

1、燃氣公司天然氣輸配的調(diào)度與協(xié)調(diào)燃氣公司天然氣輸配的調(diào)度與協(xié)調(diào)燃氣公司天然氣輸配的調(diào)度與協(xié)調(diào)一.我公司目前供銷模式我公司目前為氣源生產(chǎn)廠，用戶以居民為主，擁有部分商業(yè)用戶及其工業(yè)用戶， 可以以銷定產(chǎn)，以儲氣設(shè)施進行調(diào)峰，根據(jù)生產(chǎn)能力來確定用戶，供銷矛盾較少。 二.我公司轉(zhuǎn)供天然氣后可能的運行模式及問題我公司轉(zhuǎn)供天然氣后，可能面臨無門站經(jīng)營權(quán)的照付不議的經(jīng)營方式，配以 LNG站進行適當(dāng)調(diào)壓。如何制定生產(chǎn)計劃；輔助用戶開發(fā)部門合理發(fā)展工商用戶； 合理針對工商用戶進行分類管理，通過合理安排工商用戶用氣時段，實現(xiàn)周、日、 時段的調(diào)峰供氣，并通過LNG系統(tǒng)進行調(diào)峰保障，以達到均衡穩(wěn)定的供氣是今后 調(diào)度工作

2、的重心。上游供氣的穩(wěn)定性及其高峰保障不可預(yù)期因上游公司與我公司既有上下游供氣關(guān)系，還因其直接參與部分工業(yè)用戶的供 應(yīng)，具有一定競爭關(guān)系。在供氣緊張及其用氣高峰期間，如與上游公司協(xié)調(diào)不好 及易產(chǎn)生我公司管網(wǎng)壓力較低，工業(yè)用戶無法保障的現(xiàn)象用戶側(cè)管理及其相關(guān)制度未建立天然氣進入以后，工業(yè)用戶及工商用戶必然大幅增加，同時上游公司也將擁有 部分工業(yè)大用戶。如不建立完整的用戶信息，對用戶的生產(chǎn)方式.生產(chǎn)時間和生 產(chǎn)計劃進行詳細了解，就不能合理安排用氣時段，造成供氣高峰供需不平衡的狀 況。3.照付不議的風(fēng)險分?jǐn)偤陀脩粲媱澋臏?zhǔn)確性在照付不議的協(xié)議下，上游公司按時段分配給我公司一定供氣指標(biāo)。我公司必 須在規(guī)定

3、時段內(nèi)對供氣指標(biāo)進行合理消化。如果我公司不能準(zhǔn)確了解工業(yè)用戶的 用氣計劃就不能合理安排供氣計劃，以保障管網(wǎng)持續(xù)穩(wěn)定的供氣。必然造成供氣 指標(biāo)完不成或者大幅超出供氣指標(biāo)的情況，給公司造成較大損失。4.信息溝通和 管理制度的完善目前空混氣生產(chǎn)狀態(tài)下，生產(chǎn)組織部門與用戶開發(fā)及其開發(fā)規(guī)劃脫節(jié)。生產(chǎn)部 門與各大工業(yè)用戶也無業(yè)務(wù)往來。因目前狀況是按需供應(yīng)，所以較多生產(chǎn)相關(guān)信 息并不匯總調(diào)度中心，致使調(diào)度職能弱化。如天然氣進入必須要建立調(diào)度信息平 臺，相關(guān)生產(chǎn)信息及其數(shù)據(jù)必須及時通報調(diào)度中心，由調(diào)度中心酌情上報相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)后再進行合理安排。三.我公司天然氣輸配的調(diào)度與協(xié)調(diào)針對目前空混氣供氣量進行分析，初步分析

4、天然氣初期供氣計劃針對目前空混氣供氣量進行5年的分析.基于目前用戶發(fā)展的現(xiàn)狀進行年、季 度、月份的供氣分析比較，同時收集近幾年工業(yè)用戶及其工商用戶用氣量進行分 析比較，了解目前民用用戶、工商用戶和工業(yè)用戶的用氣比例及其用氣規(guī)律。在 以后天然氣供應(yīng)初期針對目前空混氣供氣量和天然氣進行換算，同時了解短期用 戶發(fā)展趨勢，以此為依據(jù)針對天然氣供氣量進行加成，就可以初步判斷天然氣供 氣初期的用氣量。針對目前管網(wǎng)分布圖，制作工商用戶、工業(yè)用戶分布圖。利用現(xiàn)有管網(wǎng)圖，標(biāo)注管徑、閥門位置、支干管位置、及其支干管下工業(yè)用戶、 工商用戶和調(diào)壓器數(shù)量及其民用大致戶數(shù)。以方便日后天然氣供應(yīng)的生產(chǎn)指揮及 其應(yīng)急搶險工作

5、的開展。3.年、季的生產(chǎn)計劃的制定，及其月、周、日生產(chǎn)計劃 的分解。3.1年度及季度生產(chǎn)計劃的制定，首先應(yīng)根據(jù)上一年度供氣量為基礎(chǔ)，全面考 慮市場開發(fā)指標(biāo)，加以一定數(shù)量的民用回歸用戶數(shù)。3.2市場開發(fā)指標(biāo)應(yīng)先由市場開發(fā)部門根據(jù)市場情況，上報生產(chǎn)部門下一年度 市場開發(fā)計劃。生產(chǎn)部門據(jù)此制定年度生產(chǎn)計劃，并向市場開發(fā)部門下達市場開 發(fā)年度、季度計劃。3.3市場開發(fā)部門開發(fā)新工業(yè)及其工商用戶后，上報生產(chǎn)部門申請開通日期， 由生產(chǎn)部門根據(jù)供氣計劃安排開通日期。3.4月、周、日生產(chǎn)計劃的分解，生產(chǎn)組織部門應(yīng)根據(jù)年度計劃及其市場開發(fā) 計劃來分解月、周、日的生產(chǎn)計劃，合理安排新增大用戶的開通及其合理調(diào)整工

6、商、工業(yè)大用戶的用氣時段，以保證管網(wǎng)均衡穩(wěn)定供氣。3.5在生產(chǎn)計劃制定完成后，應(yīng)充分考慮LNG站的調(diào)峰供氣能力和最低供氣量。 才能完善天然氣的采購計劃。LNG站的調(diào)峰和應(yīng)急。4.1LNG氣源作為公司內(nèi)調(diào)峰及其應(yīng)急搶險備用氣源，運行成本相對較高?？?在供氣合同中進行相應(yīng)體現(xiàn)，如重點大用戶可以以用LNG站來保障穩(wěn)定供氣作為 優(yōu)惠條件。4.2LNG儲存為超低溫運行，受氣溫影響每日有部分氣源會揮發(fā)成氣態(tài)通過管 網(wǎng)排出。必須合理安排LNG站運行，實現(xiàn)高峰調(diào)峰。4.3LNG站作為備用氣源，要建立相應(yīng)儲備，以確保上游公司應(yīng)急搶險時我公 司的保障用氣及其本公司應(yīng)急搶險之需。供氣市場發(fā)展的計劃性和有序性因上游公

7、司與我公司簽訂供氣合同是照付不議的供氣合同，且在供氣額度上有 最大額度供氣量限制。同時我公司不具有門站的擁有權(quán)，用氣高峰期間只能利用 LNG站進行少量的調(diào)壓。如何保障管網(wǎng)均衡用氣，合理分配用氣時段，使我公司 效益最大化是生產(chǎn)組織部門研究的重點。5.1配合用戶開發(fā)部門進行用戶的分類，并制定各類用戶開發(fā)的比例，進行有 計劃的有序用戶發(fā)展。按用氣性質(zhì)可分為：必須確保的用戶；停氣將造成重大 影響的工業(yè)用戶；停氣造成影響較小的工業(yè)用戶；其他備用燃料的用戶。按用氣時段可分為：連續(xù)生產(chǎn)的工業(yè)用戶；固定時段的工業(yè)用戶；可適時調(diào) 整生產(chǎn)時段的工業(yè)用戶。5.2根據(jù)用氣性質(zhì)的分類，對各類工業(yè)及其工商用戶的 發(fā)展制定

8、相應(yīng)的比例，只有對不同類型用戶發(fā)展的比例適當(dāng)，才能確保均衡穩(wěn)定 供氣。5.3輔助市場開發(fā)部門制定供氣合同，在合同中需明確用氣時段及其用氣設(shè)備 的最大用氣負(fù)荷，為平抑用氣峰值提供準(zhǔn)確資料。5.4在市場開發(fā)及其用戶發(fā)展全過程進行跟蹤了解，依此制定月生產(chǎn)計劃。并 根據(jù)生產(chǎn)計劃確定用戶點火用氣日期，相應(yīng)分解周、日的生產(chǎn)計劃。6.重點大型 用戶發(fā)展?jié)摿涂煽啃苑治鰧χ攸c的大型用戶應(yīng)定時進行測評，對其發(fā)展?jié)摿涂煽啃赃M行分析，摸清其 用氣規(guī)律，分析所屬行業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展的前景，對其進行下一年度用氣量的預(yù) 測，以便在大型用戶下一年度用氣量發(fā)生較大改變時，不至于對燃氣公司造成較 大影響。7.合理分?jǐn)傉崭恫蛔h風(fēng)

9、險照付不議包含照付不議，照供不誤兩層含義，是供需雙方在簽訂供氣合同時， 以年度合同量的一定比例作為協(xié)議最低用氣量，雙方一旦簽訂合同，供方必須確保天然氣供應(yīng)年度合同約定的數(shù)量及其質(zhì)量，如違約要承擔(dān)違約損失；需方至少 必須按時按協(xié)議最低用氣量利用天然氣，且必須按協(xié)議最低用氣量付費。在供氣原則上應(yīng)體現(xiàn)民用為主的原則，總用氣量的分配中實施工業(yè)為主、商業(yè) 為次、民用為輔的原則，應(yīng)優(yōu)先發(fā)展用氣量穩(wěn)定的用戶.與用戶簽訂的合同中也 要求用戶按不同的用戶類型執(zhí)行不同情況的照付不議條款，將總氣量合理分配給 穩(wěn)定的用戶，落實總氣量的主要部分，富余部分再進行補充和調(diào)劑。8.優(yōu)化工業(yè)、 工商用戶用氣時段，解決供氣與調(diào)峰

10、間的矛盾8.1.針對工業(yè)用戶及其工商用戶建立用戶側(cè)制度，了解用戶用氣性質(zhì)和用氣規(guī) 律。8.2.對于部分大工業(yè)用戶實行機動氣價，將用氣淡季及其夜間的售氣價格適 當(dāng)降低。8.3.根據(jù)各工業(yè)用戶的用氣性質(zhì)不同，協(xié)商決定用氣時段，以確保均衡 穩(wěn)定供氣。8.4.根據(jù)各類用戶在各個時段的用氣量，計算最大高峰小時用氣疊加總量.適 當(dāng)限制部分用戶高峰時段用氣量，做好調(diào)峰準(zhǔn)備。9.進一步完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，提高調(diào)度效率9.1在OA系統(tǒng)中建立調(diào)度信息平臺。通過調(diào)度信息平臺，各部門把市場開發(fā)計劃到維修維護計劃等各種與生產(chǎn)有關(guān) 的信息及時通報。調(diào)度中心根據(jù)收集的各種信息，合理安排生產(chǎn)檢修計劃。9.2利用地理信息系統(tǒng)及

11、其遙測系統(tǒng)把握管網(wǎng)壓力及其流量數(shù)據(jù)，適時做好供 氣調(diào)整。主要針對重點工業(yè)及其工商用戶進行流量監(jiān)測及其各干管壓力監(jiān)測。及時聯(lián)系 相關(guān)單位調(diào)整用氣量，確保管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。10.加強調(diào)度管理工作，提高管理水平10.1完善調(diào)度管理機構(gòu)的職能職責(zé)，強化調(diào)度的權(quán)威性和統(tǒng)一性生產(chǎn)調(diào)度的管理職能與作用調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的職能，稱之為系統(tǒng)性綜合性職能。 組織職能與作用就是建立合理的調(diào)度管理組織體系，把生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素和各個環(huán)節(jié)有 機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織工作，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有效進行。 指揮職能與作用就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎(chǔ)上，及時有效地 處理

12、各種問題，同時，在組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行有效交流，從而使各級各 類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)配合?？刂坡毮芘c作用就是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn) 偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的活動。協(xié) 調(diào)職能與作用協(xié)調(diào)是調(diào)度的四大基本職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化管理過程中，動態(tài)平衡是規(guī) 律，協(xié)調(diào)就是維護動態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有 生產(chǎn)經(jīng)營組成部分同步運行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。協(xié)調(diào)分為內(nèi)部協(xié)調(diào) 和外部協(xié)調(diào)調(diào)度中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，必須統(tǒng)一指揮各級生產(chǎn)調(diào)度部門，控制、協(xié)調(diào)生 產(chǎn)活動；燃氣輸、儲、配和管網(wǎng)設(shè)施運行、維

13、護、搶險全過程的生產(chǎn)運行管理； 組織建立調(diào)度工作制度，召開調(diào)度會議，督促、檢查調(diào)度會議、指令的執(zhí)行；參 與燃氣管網(wǎng)設(shè)施大型搶險、檢修、碰口方案的制定、實施和指揮工作，對各單位 搶險、維護、碰口工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督10.2做好科學(xué)的氣源平衡和氣量平衡工作輸配管網(wǎng)壓力分布均勻合理是優(yōu)化調(diào)度制度的一項重要內(nèi)容。在燃氣中壓管網(wǎng) 運行中，分析時、日、月所具有的特性，根據(jù)不同負(fù)荷和氣源的分布，配合上游 公司各加壓站調(diào)整管網(wǎng)壓力，利用LNG站進行進行管網(wǎng)平衡，使輸配系統(tǒng)壓力更 適宜，均衡供氣更可靠。10.3做到科學(xué)的負(fù)荷預(yù)測、分析和需求側(cè)管理，切實做好精細化的調(diào)度管理天然氣需求量井噴式發(fā)展，使得所需的天然氣調(diào)

14、峰量絕對值增大，天然氣調(diào)峰 問題日益突出。負(fù)荷預(yù)測是調(diào)度人員安排生產(chǎn)、燃氣存儲、調(diào)峰的重要依據(jù)，只 有建立科學(xué)準(zhǔn)確的負(fù)荷預(yù)測才能使氣源既能滿足需求又不至于與實際負(fù)荷差距 太大。調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型和數(shù)列模型，通過建立氣 溫與負(fù)荷，季節(jié)與負(fù)荷，星期與負(fù)荷，節(jié)假日與負(fù)荷等關(guān)系曲線以及年耗氣量增長率，特殊情況對負(fù)荷的影響等關(guān)系，還要對一些 重點客戶、大戶要進行動態(tài)跟蹤，隨時了解他們的生產(chǎn)情況和實際用氣情況，建 立重點用戶預(yù)報數(shù)據(jù)與用氣通報制度，基本就能做到科學(xué)的負(fù)荷預(yù)測和分析的準(zhǔn) 確性。調(diào)度人員可據(jù)此分析各類天然氣用戶的負(fù)荷特性，根據(jù)客戶的需求量，確 定城市天然氣需求側(cè)負(fù)荷曲線

15、；根據(jù)供需平衡，天然氣供應(yīng)側(cè)供氣曲線為需求側(cè) 負(fù)荷曲線，并選取所要進行調(diào)峰分析的部分供氣負(fù)荷曲線。同時做好日負(fù)荷調(diào)配 計劃，積極與上游積極協(xié)調(diào)，根據(jù)各條管網(wǎng)瞬時流量的用氣情況對比前幾日的用 氣變化趨勢合理調(diào)配，安排好各條管網(wǎng)高峰、低谷供氣，達到各條管網(wǎng)都能充足 平穩(wěn)的狀況下運行，用好用足供氣指標(biāo)。10.4加強調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能培養(yǎng)營造有利于調(diào)度人員的成才氛圍。理論是工作的先導(dǎo)，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的調(diào)度人 才隊伍，迫切需要調(diào)度系統(tǒng)自己的人事教育理念，用理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、機 制創(chuàng)新和政策創(chuàng)新。在提高調(diào)度隊伍專業(yè)技能上下功夫。通過發(fā)揮調(diào)度人才優(yōu)勢， 燃氣調(diào)度工作出現(xiàn)新局面，調(diào)度工作水平和效率得到進

16、一步提。擴展閱讀：深圳市燃氣集團有限公司高壓輸配系統(tǒng)供氣調(diào)度管理暫行辦法深圳市燃氣集團有限公司高壓輸配系統(tǒng)供氣調(diào)度管理暫行辦法深燃20 xx161號第一章總則第一條為了加強深圳天然氣供氣調(diào)度監(jiān)測管理，確保天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)，根 據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和深圳經(jīng)濟特區(qū)燃氣氣管理條例以及集團公司有關(guān)制 度，制定本辦法。第二條本辦法所稱高壓輸配系統(tǒng)是指由深圳市城市天然氣門站、調(diào)壓站、高壓 管線、LNG調(diào)峰站等設(shè)施構(gòu)成、具備自上游分輸站接氣到調(diào)壓站及直供用戶的供 氣輸配、調(diào)峰及安全應(yīng)急氣源管理運行功能的系統(tǒng)。第三條本辦法所稱高壓輸配系統(tǒng)供氣調(diào)度是指燃氣集團在深圳市的天然氣的 氣源采購、氣量平衡、向中壓系統(tǒng)

17、和直供用戶供氣及高壓輸配系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、 控制和氣量的結(jié)算管理。第四條高壓輸配系統(tǒng)供氣調(diào)度管理的原則是及時、有效監(jiān)控高壓輸配系統(tǒng)的運 行工況，合理使用供氣設(shè)施和輸送設(shè)備，確保系統(tǒng)安全供氣、穩(wěn)定供氣、嚴(yán)格按 合同供氣。第五條管理部門與職責(zé)1、集團公司天然氣領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)在重大突發(fā)事件時的供氣調(diào)度、協(xié)調(diào)以及處 理供銷平衡中的重大問題。2、高壓管網(wǎng)分公司負(fù)責(zé)集團內(nèi)部天然氣采購、高壓 輸配系統(tǒng)向中壓系統(tǒng)及直供用戶供氣的日常管理，并依照本辦法制定天然氣供氣 計劃，進行天然氣供氣調(diào)度，保證全市天然氣供銷平衡。3、依照本辦法，高壓管網(wǎng)分公司負(fù)責(zé)組織天然氣供應(yīng)；中壓供氣單位負(fù)責(zé)組 織本供氣區(qū)域的天然氣銷售。第六

18、條本規(guī)定適用于高壓輸配系統(tǒng)的供用氣平衡、向中壓系統(tǒng)及直供用戶供氣 調(diào)度、輸配系統(tǒng)的監(jiān)控及天然氣儲備與應(yīng)急氣源的管理、運行等相關(guān)管理活動。第二章供、用氣計劃管理第七條供用氣計劃的簽訂1、高壓管網(wǎng)分公司經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后，代表集團公司按有關(guān)合同約定負(fù)責(zé)向 上游申報年、月度用氣計劃。2、下游用氣單位應(yīng)于高壓管網(wǎng)分公司向上游申報年、月度用氣計劃前一個月 向高壓管網(wǎng)分公司申報下一合同年度的年、月度供用氣計劃，并簽訂下一合同年 度的年度供用氣計劃。高壓管網(wǎng)分公司經(jīng)集團公司授權(quán)與調(diào)峰用戶、應(yīng)急氣源供 應(yīng)單位及其他氣源供應(yīng)單位簽訂有關(guān)供用氣協(xié)議。3、供用氣計劃（協(xié)議）應(yīng)當(dāng)包括以下的內(nèi)容：供用氣量及供用氣計劃、供

19、用 氣質(zhì)量、計量及結(jié)算及計劃的有效期限、雙方共同認(rèn)為應(yīng)當(dāng)約定的其他條款。4、供用氣計劃（協(xié)議）簽訂后應(yīng)上報集團公司備案。5、供用氣計劃（協(xié)議） 起始日期應(yīng)和集團公司與其上游供氣單位所簽天然氣供氣合同年的起始日期相 對應(yīng)，即每公歷年4月1日下一公歷年3月31日為一個完整合同年。第八條年度供、用氣計劃的確定1、每年7月15日前，用氣單位應(yīng)當(dāng)盡可能準(zhǔn)確地及時向高壓管網(wǎng)分公司預(yù)報 下一合同年的年度、月度的天然氣用氣計劃。并提供本單位管轄區(qū)域內(nèi)的以下資 料作為高壓管網(wǎng)分公司進行平衡供氣量的依據(jù)：（1）天然氣供氣的前一年各單位供、用氣狀況（天然氣供氣第一年開始前應(yīng) 提供本單位在用天然氣前三年的用氣狀況）；

20、（2）天然氣用戶現(xiàn)狀、置換進度和發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測；（3）用戶用氣量情 況分析。2、高壓管網(wǎng)分公司將依據(jù)用氣單位申報的用氣計劃，將結(jié)合其供氣能力進行 綜合分析、合理調(diào)配，按照確保滿足老用戶、優(yōu)先滿足新增民用戶、計劃發(fā)展工 商業(yè)新客戶的順序來滿足各用戶的天然氣用氣需求。對用氣單位有超過用氣計劃 規(guī)定范圍內(nèi)的用氣需求，高壓管網(wǎng)分公司將盡力滿足其需求，如經(jīng)高壓管網(wǎng)分公 司努力協(xié)調(diào)仍產(chǎn)生無法回避的經(jīng)濟損失，則損失由用氣申報單位承擔(dān)。3、高壓管網(wǎng)分公司應(yīng)根據(jù)與下游用氣單位簽訂的供、用氣計劃，合理制訂年、 月度天然氣采購計劃，并及時向上游供氣企業(yè)預(yù)報采購計劃，保證天然氣的穩(wěn)定供應(yīng)。4、高壓管網(wǎng)分公司依據(jù)年

21、度、月度計劃向集團公司提出對天然氣轉(zhuǎn)換計劃、 進展進度和置換氣量進行適時調(diào)整的建議，達到平衡供氣的目的。第九條集團公司有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督供、用氣計劃的執(zhí)行，并對相關(guān)單位的 供、用氣計劃及綜合調(diào)度的執(zhí)行情況進行考核。第三章日常供氣調(diào)度第十條月度供氣計劃調(diào)度1、高壓管網(wǎng)分公司依據(jù)供用氣計劃中明確的年、月度供氣計劃，每月15日前負(fù)責(zé)召開天然氣供、用氣計劃平衡會議，確定下一月度各用戶的月度及周供氣計 劃。2、高壓管網(wǎng)分公司根據(jù)月度及周供氣計劃和輸氣系統(tǒng)設(shè)備的要求進行日常調(diào)度管理。第十一條周、日用氣預(yù)報與確認(rèn)1、用氣單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)合同和有關(guān)供用氣計劃（文件）要求向高壓管 網(wǎng)分公司預(yù)報周、日用氣計

22、劃。2、高壓管網(wǎng)分公司以各天然氣用氣單位的用氣預(yù)報數(shù)為依據(jù)，并經(jīng)與相關(guān)用 戶單位進行綜合氣量平衡后合理安排各用戶供氣計劃。第四章日常監(jiān)控第十二條各用氣單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)合同和用氣計劃要求管理本供氣區(qū)域 內(nèi)所有涉及天然氣調(diào)配的輸配設(shè)備，相關(guān)閥門應(yīng)當(dāng)保證啟閉自如靈活，確保調(diào)配 時輸氣的正常輸送。第十三條日常監(jiān)控的職責(zé)高壓管網(wǎng)分公司對天然氣供氣日常監(jiān)控的主要內(nèi)容是：1、高壓輸配管網(wǎng)系統(tǒng) 的集中監(jiān)視和控制；場站的站控制系統(tǒng)自動與手動控制；就地數(shù)據(jù)采集（溫度、 壓力、流量）；與第三方設(shè)備建立通訊連接和數(shù)據(jù)交換；網(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)監(jiān)測2、監(jiān)控天然氣質(zhì)量以及流量的計算;工藝流程圖顯示和參數(shù)設(shè)定；各種趨勢圖 的建

23、立和數(shù)據(jù)分析；故障報警輸出和處理預(yù)案提示；報表生成和打印輸出；實時 數(shù)據(jù)庫和歷史數(shù)據(jù)庫建立；生產(chǎn)過程多變量參數(shù)查詢；調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備檔案建立和 維護管理；統(tǒng)計分析和成本控制第十四條天然氣質(zhì)量、壓力問題的處理1、天然氣質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量要求，因天然氣質(zhì)量造成 嚴(yán)重供氣事故時，高壓管網(wǎng)分公司應(yīng)當(dāng)召集各方調(diào)查事故原因，并督促責(zé)任方采 取措施恢復(fù)正常供氣。2、發(fā)生影響正常調(diào)度（壓力變化超出范圍）情況時，高壓管網(wǎng)分公司應(yīng)當(dāng)督 促責(zé)任單位組織力量盡快恢復(fù)正常供氣，各用氣單位應(yīng)當(dāng)服從高壓管網(wǎng)分公司的 統(tǒng)一指揮和處理決定（經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后高壓管網(wǎng)分公司以調(diào)度令形式發(fā)送）。 高壓管網(wǎng)分公司根據(jù)影響

24、程度負(fù)責(zé)向集團公司提交事故調(diào)查報告。第五章高壓輸配系統(tǒng)應(yīng)急事件調(diào)度第十五條應(yīng)急調(diào)度是指因不可抗力或者突發(fā)性事故（主要有：1、發(fā)生上游停 氣事故，2、高壓管網(wǎng)自身發(fā)生事故，3、下游發(fā)生重大事故須高壓輸配系統(tǒng)配合 時，4、市政府有關(guān)部門發(fā)出有關(guān)指令時，5、集團公司搶險中心發(fā)出有關(guān)指令時） 使高壓管網(wǎng)分公司無法正常實施正常供氣調(diào)度時，高壓管網(wǎng)分公司將啟動相關(guān)應(yīng) 急預(yù)案并經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向有關(guān)用氣單位下達的帶有強制性的調(diào)度指令。第十六條用氣單位以及直供用戶或其他用戶當(dāng)發(fā)現(xiàn)天然氣供氣、輸配設(shè)備發(fā)生 變故時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向高壓管網(wǎng)分公司通報信息，高壓管網(wǎng)分公司負(fù)責(zé)按照 相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整供氣調(diào)度計

25、劃，最大限度的保證安全穩(wěn)定的供氣。第十七條應(yīng)急調(diào)度指令的下達和執(zhí)行1、當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急狀況后，高壓管網(wǎng)分公司下達經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的調(diào)度指令，并 執(zhí)行集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的相關(guān)指令。2、各有關(guān)用氣單位應(yīng)當(dāng)無條件服從高壓管網(wǎng)分公司下達的經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的應(yīng)急調(diào)度指令。3、各有關(guān)用氣單位在接到應(yīng)急調(diào)度指令后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)按有關(guān)規(guī)定（要求）及時處理，不得以任何理由拒絕或者拖延執(zhí)行，確保應(yīng)急調(diào)度指令的實 施。第十八條天然氣應(yīng)急事件的處理基本原則1、所有應(yīng)急事件應(yīng)最優(yōu)先處理。2、所有應(yīng)急事件的處理時應(yīng)按以下先后次序處理：保障人員的生命安全， 保障財產(chǎn)安全，合理處理應(yīng)急事件，做好事后原因分析并報告上級有關(guān)部 門。3、當(dāng)有多起應(yīng)急事件同時發(fā)生時應(yīng)按以下先后次序處理：天然氣嚴(yán)重泄漏、 起火、爆炸，一般泄漏，供氣中斷，供氣壓力不穩(wěn)，其他不安全的異常 情況。4、當(dāng)氣量不足時按以下原則減少或停止供氣：中、小型調(diào)峰電廠，有替 代能源的可中斷工業(yè)用戶，無替代能源的可中斷商業(yè)用戶，有替代能源的不 可中斷工業(yè)用