產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃模板

1、WORD格式專業(yè)資料整理WORD恪式專業(yè)資料整理產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃目錄產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃1前3文檔目的3適用范圍31外部環(huán)境分析41宏觀環(huán)境分析（PEST） 412行業(yè)環(huán)境分析（行業(yè)價值鏈、生命周 TOC o 1-5 h z 期）413主要競爭對手分析（波特競爭力）414主要競爭產(chǎn)品分析 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document （Sappeals）415行業(yè)客戶分析4內(nèi)部環(huán)境分析41分司現(xiàn)有產(chǎn)品組合及經(jīng)營狀況分析422各產(chǎn)品生命周期分析42. 3各產(chǎn)品競爭力分析42.4內(nèi)部運營能力分析（企業(yè)價值鏈）4綜合分析（SWOT）43.1外部壞境綜合分析（機會/威脅）4

2、32內(nèi)部條件綜合分析（優(yōu)勢/劣勢）4沾略目標及差豎44二1產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景及目標42業(yè)績差距及機會差距分析4產(chǎn)品線業(yè)務(wù)設(shè)計55. 1業(yè)務(wù)機會評估與選擇 55.2價值主張（產(chǎn)品定位）55.3客戶選擇55.4價值獲?。ㄓＪ剑?55. 5重要伙伴55. 6戰(zhàn)略控制（核心競爭力）55.7增長管理（業(yè)務(wù)組合）55. 8差距評估559實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的關(guān)鍵策略5產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃5Page2of56. 1產(chǎn)品路標規(guī)劃56. 2技術(shù)平臺規(guī)劃56. 3市場營銷計劃56. 4技術(shù)支持計劃56. 5生產(chǎn)制造計劃57問題、風(fēng)險及應(yīng)對措施58.總結(jié)5附錄5前言文檔目的分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，了解企業(yè)面臨的機會和威脅，以及企業(yè)自

3、身的優(yōu)劣勢，針對各細 分市場提出業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的決策建議。適用范圍該文檔的主要使用對象、業(yè)務(wù)范圍等。Page3of51外部環(huán)境分析11宏觀環(huán)境分析（PEST）12行業(yè)環(huán)境分析（行業(yè)價值鏈、生命周期）13主要競爭對手分析（波特競爭力）1.4主要競爭產(chǎn)品分析（Sappeals）15行業(yè)客戶分析2.內(nèi)部環(huán)境分析2. 1分司現(xiàn)有產(chǎn)品組合及經(jīng)營狀況分析2. 2各產(chǎn)品生命周期分析2. 3各產(chǎn)品競爭力分析2. 4內(nèi)部運營能力分析（企業(yè)價值鏈）33.1外部環(huán)境綜合分析（機會/威脅）耀2內(nèi)部條件綜合分析（優(yōu)勢/劣勢）合分戰(zhàn)略目標及差距分析產(chǎn)品線戰(zhàn)略愿景及目標（纟2業(yè)績差距及機會差距分析TPage4of5產(chǎn)品線業(yè)務(wù)設(shè)計1業(yè)務(wù)機會評估與選擇5.2價值主張（產(chǎn)品定位）5.3客戶選擇5.4價值獲?。ㄓＪ剑?重要伙伴5.6戰(zhàn)略控制（核心競爭力）5.7增長管理（業(yè)務(wù)組合）8差距評估59實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的關(guān)鍵策略產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃6.1產(chǎn)品路標規(guī)劃62技術(shù)平臺規(guī)劃3市場營銷計劃4技