車間現(xiàn)場管理工作培訓生產(chǎn)計劃與物料控制

1、PRODUCTION PLAN MANAGEMENT匯報人：XXXX生產(chǎn)計劃管理車間現(xiàn)場培訓專用時間：XX年XX月基本內(nèi)容BASIC CONTENT指標說明INDEX DESCRIPTION計劃擬訂PLANNING如何管理HOW TO MANAGE目錄CONTENTS指標說明INDEX DESCRIPTION指標說明制定生產(chǎn)計劃指標是生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導企業(yè)生產(chǎn)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系制定生產(chǎn)計劃指標產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要指標之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個質(zhì)量控制參數(shù)控

2、制。對質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標準，包括國際標準、國家標準、部頒標準、企業(yè)標準、企業(yè)內(nèi)部標準等質(zhì)量指標產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平品種指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。以實物量計算的產(chǎn)品產(chǎn)量，反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平，是制定和檢查產(chǎn)量完成情況，分析各種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和進行產(chǎn)品平衡分配，計算實物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)產(chǎn)量指標指標說明產(chǎn)品產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分

3、為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式產(chǎn)值指標產(chǎn)品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定。確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標主要采用盈虧平衡法、線性規(guī)劃法等指標的確定一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運作的核心了圍繞計劃進行計劃擬訂PLANNING目標是由總經(jīng)理與董事會共同制定的，是將來業(yè)務發(fā)展方面的指標，所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模、財務、生產(chǎn)、市場等方面目標的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定目標制定政策是完成既定目標的工作指導原則，不但要有一貫性，而且要有調(diào)和性。在生

4、產(chǎn)活動中有些決策受到一些強制的限制，以執(zhí)行公司的政策政策行動方案是達成目標的最好方法和作法，在既定的政策下，制訂出合理的工作次序，使能達成組織目標。包括將人、財、物、事等因素安排在一定時間內(nèi)的進度表，并編成一套有秩序的措施行動方案321計劃擬訂基本內(nèi)容BASIC CONTENT生產(chǎn)計劃是企業(yè)對生產(chǎn)任務作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進度的計劃。是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃三要

5、素既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段，也是組織和指導企業(yè)生產(chǎn)活動有計劃進行的依據(jù)。企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時，生產(chǎn)計劃的合理安排，也有利于改進生產(chǎn)組織重要手段一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求；有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費三個特征基本內(nèi)容要保證交貨日期與生產(chǎn)量；使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；作為物料采購的基準依據(jù)；將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平；對長期的增產(chǎn)計劃，做人員與機械設備補充的安排類別生產(chǎn)計劃應滿足下列條件：計

6、劃應是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃；計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容；計劃的下達必須在必要的時期條件用途：生產(chǎn)的依據(jù)；產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)；其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。工具：日事清是生產(chǎn)計劃管理工具，幫助團隊進行績效管理，提升團隊整體協(xié)作效率；IWork 是辦公協(xié)作軟件用途和工具基本內(nèi)容如何管理HOW TO MANAGE發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時產(chǎn)生，時間在X分鐘以上時，應填具異常報告單。其內(nèi)容平常應包含以下項目：生產(chǎn)批號；生產(chǎn)產(chǎn)品；異常發(fā)生單位；發(fā)生日期；起訖時刻；異常描述；停員工數(shù)、影響度、異常工時；一時對策；填表單位；責任單位對策生產(chǎn)異常報告單內(nèi)容異常發(fā)生時，發(fā)生部門的第一

7、級主管應立即關(guān)照技術(shù)部門或相干責任單位，前來研究對策，加以處理，并報告直屬上級。制造部門會同技術(shù)部門、責任單位采取異常的一時應急對策并加以實行，以降低異常的影響行使流程本標準所指的生產(chǎn)異常，是指造成制造部門歇工或生產(chǎn)進度耽誤的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常平常指下列異常：計劃異常、物料異常、設備異常、制程異常、產(chǎn)品異常、水電異常生產(chǎn)異常如何管理異常排除后，由制造部門填具異常報告單一式四聯(lián)，并轉(zhuǎn)責任單位。責任單位填具異常處理的根本對策，以防止異常重復發(fā)生，并將異常報告單的第四聯(lián)自存，其余三聯(lián)退生產(chǎn)部門異常排除后主管部門保存異常報告單，作為生產(chǎn)進度管制控制點，并為的調(diào)度提供參

8、考。生產(chǎn)部門應對責任單位的根本對策的實行結(jié)果進行追蹤追蹤實行結(jié)果制造部門接責任單位的異常報告單后，將第三聯(lián)自存，并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財務部門，第二聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門。財務部門保存異常報告單，作為向責任廠商索賠的依據(jù)，及制造費用統(tǒng)計的憑證異常報告單公司內(nèi)部責任單位因作業(yè)疏忽而導致的異常，列入該部門工作考核，責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。供給廠商的責任除考核部門或相干內(nèi)部責任部門外，列入供給廠商評鑒，必要時應依損失工時向廠商索賠責任處理規(guī)定如何管理如何管理企業(yè)要提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度生產(chǎn)現(xiàn)場管理我們也要發(fā)揮班組長的作用，作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力發(fā)揮班組長的作用我們要想辦法解決企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費問題，這樣企業(yè)的成本才能降低，我們要加強班組對生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識，要他們做好企業(yè)的生產(chǎn)計劃，這樣企業(yè)的發(fā)展才會更加的順利進行下去的解決浪費問題企業(yè)也要強化教育培訓，提高員工的素