盛勤咨詢-山西金暉人力資源部管理流程

1、人力資源部流程列表人員配置流程培訓(xùn)管理流程薪酬、合同管理流程考核管理流程HR03招聘方案制訂與信息發(fā)布流程HR11員工辭職流程HR12解除勞動合同流程HR13年度培訓(xùn)方案流程HR17外部培訓(xùn)流程HR25職稱考核流程HR28工資核算流程核心流程工作流程流程名稱HR02定編流程HR01人力資源規(guī)劃流程HR15講師選擇與確認流程HR16內(nèi)部培訓(xùn)流程HR18在職教育管理流程HR22員工滿意度調(diào)查流程HR23任職資格評定流程HR26薪酬方案流程HR29薪酬調(diào)整流程HR20管理人員請假與審批流程HR24職稱評定流程HR10工作交接流程HR06試用與轉(zhuǎn)正流程HR05管理人員競員工崗位調(diào)整流程HR21績效考核

2、流程HR30社會保險繳費流程流程類別HR04面試與錄用流程HR08員工除名與開除流程HR07員工內(nèi)部遷調(diào)流程HR09員工離職流程HR14培訓(xùn)方案制訂流程HR19工人請假與審批流程HR27員工考勤管理流程HR32工傷事故善后處理流程流程HR31勞動爭議處理流程流程名稱：人力資源規(guī)劃流程 流程編號：HR01一、目的：明確人力資源規(guī)劃的根本程序，標準人力資源規(guī)劃的管理工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司的人力資源規(guī)劃的管理工作四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1人力資源部下發(fā)人力資源需求表和規(guī)劃通知2各部門擬訂人力資源需求草案3人力資源部了解企業(yè)內(nèi)、外部人力資源信息，結(jié)合各部

3、門上報人力資源需求草案，編制人力資源規(guī)劃草案4總經(jīng)理審批5人力資源部修改、下發(fā)人力資源規(guī)劃，組織各部門更新現(xiàn)行規(guī)劃五、相關(guān)報告 人力資源需求表，人力資源需求報告 HR01人力資源規(guī)劃流程說明HR01人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理人力資源部各部門下發(fā)人力資源需求表和規(guī)劃通知人力資源需求表人力資源需求表了解內(nèi)部、外部人力資源狀況各部門草擬人力資源需求人力資源需求分析編制人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃審批編制人力資源規(guī)劃組織各部門更新現(xiàn)行規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案流程名稱：定編流程 流程編號：HR02一、目的：明確部門定崗的根本流程二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司各部門的定編工作四、流

4、程說明：五、相關(guān)報告 人員編制申請表、崗位試運行情況反響表序號執(zhí)行人內(nèi)容1相關(guān)部門提交定編申請2人力資源部對比同行業(yè)情況，初步確定崗位定員編制3相關(guān)部門試運行，反饋情況4人力資源部確定崗位人員編制5總經(jīng)理審批人員編制情況6人力資源部編制定員定編表7人力資源部存檔HR02定編流程說明相關(guān)車間、部門人力資源部總經(jīng)理提交定員編制申請人員編制申請表參照比照，初步確定該崗位定員編制試運行，崗位測評情況反響表確定崗位定員定編審批存檔編制崗位定員定編表情況反響表定員定編表提出意見、批準崗位編制初稿下發(fā)通知崗位編制初稿崗位編制初稿HR02定編流程流程名稱：招聘方案制訂與信息發(fā)布流程 流程編號：HR03一、目的

5、：明確招聘方案的制訂與信息發(fā)布的根本流程二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司人力資源部招聘方案制訂、審批與信息發(fā)布工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 人員編制申請表序號執(zhí)行人內(nèi)容1相關(guān)部門提交用人申請2人力資源部匯總后，制訂出招聘計劃初稿3總經(jīng)理審批4人力資源部制訂招聘計劃5人力資源部在相關(guān)場所發(fā)布招聘信息并收集回饋信息HR03招聘方案制訂與信息發(fā)布流程說明相關(guān)車間、部門人力資源部總經(jīng)理提出用人申請人員需求申請表匯總，草擬招聘方案招聘方案初稿提出意見、批準招聘方案定稿招聘方案在電視臺、人才市場、招聘會發(fā)布招聘廣告，在公司相關(guān)會議上公布信息，收集回饋信息員工面試與錄用流程H

6、R03招聘方案制訂與信息發(fā)布流程流程名稱：面試與錄用流程 流程編號：HR04一、目的：明確招聘工作中面試與錄用工作的根本流程二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司人力資源部面試與錄用工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 應(yīng)聘登記表序號執(zhí)行人內(nèi)容1人力資源部接待來訪人，填寫應(yīng)聘登記表2人力資源部由人力資源部負責人進行面試3用人部門負責人對應(yīng)聘人進行面試和相關(guān)操作技能考核4用人部門進行試用期考查5人力資源部對該員工進行正式錄用HR04面試與錄用流程說明人力資源部招聘專員接待應(yīng)聘人，填表，檢查登記資料應(yīng)聘登記表人力資源部部長面試，筆試相關(guān)部門根本素質(zhì)與資料是否符合要求是不予錄用是否

7、合格否部門負責人面試應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表是否合格否否是試用與轉(zhuǎn)正流程是HR04面試與錄用流程流程名稱：管理人員競聘上崗流程 流程編號：HR05一、目的：明確管理人員競聘上崗的根本流程二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司管理人員競聘上崗工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 應(yīng)聘登記表序號執(zhí)行人內(nèi)容1相關(guān)部門提交人員需求申請表2人力資源部制度內(nèi)部崗位招聘計劃3總經(jīng)理審批內(nèi)部崗位招聘計劃4董事長中層以上的崗位招聘計劃，要經(jīng)董事長審核批準5人力資源部確定內(nèi)部的待招聘崗位并在中層干部會上進行信息發(fā)布6人力資源部對該員工進行正式錄用HR05管理人員競聘上崗流程說明相關(guān)車間、部門人力資源

8、部總經(jīng)理人員變動或新設(shè)機構(gòu)與部門而產(chǎn)生出人員需求人員需求申請表整理匯總后，提出內(nèi)部招聘方案招聘方案表董事長總經(jīng)理辦公會審批招聘方案表審批中層以上在中層干部會上發(fā)布信息確定內(nèi)部招聘崗位中層干部在科務(wù)會、班組長會上發(fā)布個人申請與信息收集考評領(lǐng)導(dǎo)組匯總報名信息，擬定辯論會題目，辯論會時間、地點、參加人員、辯論人出場次序擬定候選人名單候選人名單與簡歷根據(jù)候選人辯論情況，確定最正確人選總經(jīng)理辦公會審批審批中層以上備案，并通知被錄用人H02-01試用與轉(zhuǎn)正流程個人申請書HR05管理人員競聘上崗流程HR06試用與轉(zhuǎn)正流程說明流程名稱：試用與轉(zhuǎn)正流程 流程編號：HR06一、目的：明確管理人員競聘上崗的根本流程

9、二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司所有人員的試用與轉(zhuǎn)正工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 新聘員工審批表，員工轉(zhuǎn)正定級表序號執(zhí)行人內(nèi)容1人力資源部為新進員工辦理新聘員工審批表2安全環(huán)保部對新聘員工進行安全公司級安全培訓(xùn)，為考試合格的員工發(fā)放安全培訓(xùn)卡3人力資源部為該員工簽署上崗?fù)ㄖ獣?用人部門進行試用，若不合格，可隨時中止試用。待試用期滿后，部門負責人在轉(zhuǎn)正定級表上簽署意見5人力資源部在轉(zhuǎn)正定級表上簽署意見，若同意轉(zhuǎn)正，則為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，若不同意，則由該員工所在部門決定是否延長試用期。平安環(huán)保部人力資源部用人部門面試與錄用流程新聘員工審批表進行公司級平安培訓(xùn)簽署員工

10、上崗?fù)ㄖ獣_始試用轉(zhuǎn)正定級表合格？試用期滿后，部門負責人簽署意見轉(zhuǎn)正定級表簽署意見轉(zhuǎn)正定級表同意轉(zhuǎn)正？平安培訓(xùn)卡為該員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)中止錄用是否否是HR06試用與轉(zhuǎn)正流程管理人員競聘上崗流程員工上崗?fù)ㄖ獣鳫R07員工內(nèi)部遷調(diào)流程說明流程名稱：員工內(nèi)部遷調(diào)流程 流程編號：HR07一、目的：明確管理人員競聘上崗的根本流程二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司所有員工的內(nèi)部遷調(diào)工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 新聘員工審批表，員工轉(zhuǎn)正定級表序號執(zhí)行人內(nèi)容1欲調(diào)出員工提出申請，填寫遷調(diào)申請表。2人力資源部了解欲調(diào)入部門的崗位空缺情況并在遷調(diào)申請表上簽署意見。3調(diào)出/入部門負責人在

11、遷調(diào)申請表上簽署意見4人力資源部下發(fā)員工調(diào)出通知單5調(diào)出部門調(diào)出員工進行工作交接并填寫工作交接表。6安全環(huán)保部對遷調(diào)員工進行新崗位的崗前安全培訓(xùn)，合格后下發(fā)安全培訓(xùn)卡。7人力資源部下發(fā)員工調(diào)入通知單，遷調(diào)員工至新部門報到。平安環(huán)保部人力資源部調(diào)出部門提出申請了解欲調(diào)入部門的崗位空缺情況，簽署意見調(diào)入部門審批并簽署意見審批并簽署意見下發(fā)員工調(diào)出通知單轉(zhuǎn)崗崗前培訓(xùn)平安培訓(xùn)卡下發(fā)員工調(diào)入通知單至新部門報到試用與轉(zhuǎn)正流程遷調(diào)申請表遷調(diào)申請表遷調(diào)申請表遷調(diào)申請表工作交接工作交接表HR07員工內(nèi)部遷調(diào)流程HR08員工除名與開除流程說明流程名稱：員工除名與開除流程 流程編號：HR08一、目的：明確公司的除名

12、與開除流程二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司員工除名與開除流程四、流程說明：五、相關(guān)報告 員工違紀處理意見表序號執(zhí)行人內(nèi)容1違紀員工所在部門部門負責人對員工的嚴重違法違紀行為提出處理意見2人力資源部審核，并根據(jù)公司的相關(guān)制度與法規(guī)提出處理意見3主管副總審批5人力資源部執(zhí)行，下發(fā)紅頭文件員工所在部門人力資源部審核并提出意見部門負責人提出處理意見員工違紀處理意見表審批員工嚴重違法違紀H04-02員工離職流程員工違紀處理意見表紅頭文件主管副總/總經(jīng)理員工違紀處理意見表執(zhí)行HR08員工除名與開除流程HR09員工離職流程說明流程名稱：員工調(diào)職流程 流程編號：HR09一、目的：

13、員工離職流程二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司員工離職流程四、流程說明：五、相關(guān)報告 員工違紀處理意見表序號執(zhí)行人內(nèi)容1違紀員工所在部門部門負責人對員工的嚴重違法違紀行為提出處理意見2人力資源部審核，并根據(jù)公司的相關(guān)制度與法規(guī)提出處理意見3主管副總審批5人力資源部執(zhí)行，下發(fā)紅頭文件員工所在部門負責人人力資源部填寫離職審批表離職審批表審批離職審批表審批離職審批表辦理工作交接手續(xù)離職審批表辦理離職手續(xù)離職審批表HR09員工離職流程離職員工總經(jīng)理存檔流程名稱：工作交接流程 流程編號：HR10一、目的：明確工作交接的根本程序，標準工作交接的管理工作二、原那么：過程清晰，涉及

14、部門職責明確三、適用范圍：適用于公司的工作交接流程的管理工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 工作交接單 序號執(zhí)行人內(nèi)容1當事人收到人力資源部辦理工作交接通知，填寫工作交接單2當事人直接上級審批3當事人到各部門辦理工作交接事宜4各職能部門結(jié)清與當事人的未盡事宜，簽字5當事人持工作交接單到人力資源部，辦理后續(xù)手續(xù)HR10工作交接流程說明HR10工作交接流程人力資源部各部門負責人直接上級到相關(guān)職能部門辦理交接手續(xù)簽字否審批確定本部門工作交接完，簽字收到人力資源部辦理工作交接通知，填寫工作交接單一式兩份當事人是否有未盡事宜？是收到工作移交單結(jié)清未盡事宜審核合格工作移交單個人留存一份，交人力資源部一份辦理手

15、續(xù)，通知相關(guān)部門存檔工作交接單流程名稱：員工辭職流程 流程編號：HR11一、目的：明確員工辭職的根本程序，標準辭職辦理工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于員工辭職的辦理工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 書面申請、解除合同證明書序號執(zhí)行人內(nèi)容1辭職員工提出辭職申請2辭職員工所在部門審批，上報3人力資源部審查，補充部門意見后上報4總經(jīng)理審批5人力資源部擬訂下發(fā)文件6總經(jīng)理簽字7人力資源部下發(fā)通知8當事人辦理工作交接手續(xù)7人力資源部辦理解除合同手續(xù)，總結(jié)、分析員工離職原因，針對離職空出崗位根據(jù)需要補充HR11員工辭職流程說明HR11員工辭職流程總經(jīng)理人力資源部所在部門/所在單

16、位辭職員工提出辭職申請書面申請書面申請審批，上報上報文件審批，下發(fā)人力資源部擬定下發(fā)文件下發(fā)文件簽字下發(fā)通知存檔解除合同通知書審查附加部門意見上報工作交接流程辦理解除合同手續(xù)通知相關(guān)部門總結(jié)、分析員工離職原因是否補充人員？是否競聘上崗流程終止面試與錄用流程流程名稱：解除勞動合同流程 流程編號：HR12一、目的：明確解除勞動合同的根本程序，標準解除勞動合同的辦理工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于解除勞動合同的辦理工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 解除合同請示，下發(fā)文件、解除合同證明書序號執(zhí)行人內(nèi)容1當事人申請解除勞動合同2當事人所在部門根據(jù)規(guī)定提出解除當事人勞動合同申請

17、，上報3人力資源部向當事人及所在部門核實情況，與工會協(xié)商4人力資源部給出部門意見，上報總經(jīng)理5總經(jīng)理審批6人力資源部下發(fā)工作交接通知，同當事人所在部門協(xié)商是否需要補充人員，需要補充人員則進入內(nèi)部/外部招聘流程補充人員7當事人辦理工作交接手續(xù)8人力資源部辦理解除勞動合同手續(xù)，將情況報經(jīng)理和相關(guān)部門HR12解除勞動合同流程說明HR12解除勞動合同流程人力資源部當事人所在部門當事人總經(jīng)理存檔根據(jù)規(guī)定提出解除合同申請，上報解除合同請示向當事人及所在部門核實情況，上報附加意見和建議審批簽字工作交接通知辦理解除合同手續(xù)解除合同通知書下發(fā)文件競聘上崗流程是否補充人員？是終止否擬訂下發(fā)文件報經(jīng)理和相關(guān)部門交接

18、工作流程提出解除勞動合同申請，上報解除合同申請面試與錄用流程流程名稱：年度培訓(xùn)方案流程 流程編號：HR13一、目的：明確年度培訓(xùn)方案制定的根本程序，標準年度培訓(xùn)方案的制定工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司年度培訓(xùn)方案的制定四、流程說明：五、相關(guān)報告 培訓(xùn)需求方案序號執(zhí)行人內(nèi)容1人力資源部征求意見2各部門統(tǒng)計、上報培訓(xùn)需求3人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃和長期培訓(xùn)計劃，結(jié)合上報材料，綜合分析，制定培訓(xùn)需求計劃4總經(jīng)理審批5人力資源部下發(fā)培訓(xùn)計劃HR13年度培訓(xùn)方案流程說明HR13年度培訓(xùn)方案流程總經(jīng)理人力資源部各部門征求意見培訓(xùn)需求表統(tǒng)計，上報培訓(xùn)需求表獲取各方面信息

19、分析匯總，制定方案年度培訓(xùn)方案審批年度培訓(xùn)方案下發(fā)培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)方案人力資源規(guī)劃流程長期培訓(xùn)方案內(nèi)部培訓(xùn)流程外部培訓(xùn)流程在職教育管理流程HR14培訓(xùn)方案制訂流程說明流程名稱：培訓(xùn)方案制訂流程 流程編號：HR14一、目的：明確公司培訓(xùn)根本流程二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司的培訓(xùn)方案的制訂工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 培訓(xùn)方案序號執(zhí)行人內(nèi)容1各部門根據(jù)崗位需求和員工實際情況提出培訓(xùn)需求2人力資源部將培訓(xùn)需求匯總后了解欲調(diào)入部門的崗位空缺情況并在遷調(diào)申請表上簽署意見。3各相關(guān)部門針對培訓(xùn)計劃初稿進行溝通，并反饋意見。4人力資源部確定培訓(xùn)計劃5總經(jīng)理審批并簽署意見6

20、人力資源部實施培訓(xùn)各部門人力資源部總經(jīng)理根據(jù)崗位需求和員工實際情況提出培訓(xùn)需求綜合匯總后草擬培訓(xùn)方案審批并簽署意見HR14培訓(xùn)方案制訂流程溝通，反響意見培訓(xùn)方案初稿培訓(xùn)方案初稿確定培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案實施培訓(xùn)HR15講師選擇與確認流程說明流程名稱：講師選擇與確認流程 流程編號：HR15一、目的：明確公司培訓(xùn)工作的選擇與確認的根本流程二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司的培訓(xùn)工作中講師的選擇與確認流程四、流程說明：五、相關(guān)報告 培訓(xùn)方案序號執(zhí)行人內(nèi)容1各部門與車間推薦內(nèi)部講師2人力資源部聯(lián)系外部講師，并進行內(nèi)外部講師的綜合資質(zhì)審核。3總經(jīng)理審批并簽署意見4人力資源部確定講師

21、名單，進行具體培訓(xùn)內(nèi)容的分配與安排各部門與車間人力資源部總經(jīng)理審批并簽署意見推薦內(nèi)部講師外聘講師綜合資質(zhì)審核確定講師名單，進行具體培訓(xùn)內(nèi)容的分配與安排HR15講師選擇與確認流程流程名稱：內(nèi)部培訓(xùn)流程 流程編號：HR16一、目的：明確內(nèi)部培訓(xùn)的根本程序，標準內(nèi)部培訓(xùn)的管理工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司的內(nèi)部培訓(xùn)的管理工作四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1提供培訓(xùn)部門提出組織培訓(xùn)要求，經(jīng)審批后納入人力資源部工作2人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)3接受培訓(xùn)部門提出培訓(xùn)要求，經(jīng)審批后納入人力資源部工作4人力資源部與提供培訓(xùn)部門溝通，確定培訓(xùn)時間、內(nèi)容、地點；下發(fā)培訓(xùn)通

22、知，與接受培訓(xùn)部門溝通確定參加培訓(xùn)人員5提供培訓(xùn)部門在培訓(xùn)結(jié)束后對受訓(xùn)人進行培訓(xùn)評價6接受培訓(xùn)部門在培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評價7人力資源部在培訓(xùn)過程能中監(jiān)督考勤，參與培訓(xùn)考試，對培訓(xùn)項目進行評估8人力資源部將培訓(xùn)師和受訓(xùn)人參與內(nèi)部培訓(xùn)的相關(guān)信息歸檔記錄五、相關(guān)報告 員工培訓(xùn)申請、年度培訓(xùn)方案HR16內(nèi)部培訓(xùn)流程說明HR16內(nèi)部培訓(xùn)流程提供培訓(xùn)部門人力資源部接受培訓(xùn)單位提出臨時培訓(xùn)申請員工培訓(xùn)申請單審批重要培訓(xùn)要報總經(jīng)理審批年度培訓(xùn)方案制定流程與相關(guān)部門溝通擬訂單項培訓(xùn)安排溝通協(xié)商培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)準備開展培訓(xùn)下發(fā)培訓(xùn)通知培訓(xùn)通知確定培訓(xùn)人員名單綜合匯總參加培訓(xùn)人員名單考勤、培訓(xùn)考試，對培

23、訓(xùn)評估個人培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄存檔參加培訓(xùn)人員名單，經(jīng)批準的請假單培訓(xùn)結(jié)束對受訓(xùn)人進行培訓(xùn)評價培訓(xùn)結(jié)束受訓(xùn)人進行總結(jié)年終總結(jié)經(jīng)驗報經(jīng)理和相關(guān)部門提出培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案審批重要培訓(xùn)要報總經(jīng)理審批流程名稱：外部培訓(xùn)流程 流程編號：HR17一、目的：明確外部培訓(xùn)的根本程序，標準外部培訓(xùn)工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司外部培訓(xùn)的執(zhí)行四、流程說明：五、相關(guān)報告培訓(xùn)通知序號執(zhí)行人內(nèi)容1人力資源部街道外來培訓(xùn)通知或收到其他部門遞交的外部培訓(xùn)申請，評估培訓(xùn)的必要性，給出部門意見后上報2總經(jīng)理審批，決定是否參加外部培訓(xùn)3人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃安排，綜合計劃外外部培訓(xùn)情況，安排培訓(xùn)

24、4各部門收到參加培訓(xùn)通知，統(tǒng)計上報參加培訓(xùn)人員5人力資源部與各部門溝通，確定參加培訓(xùn)人員名單，名單上報總經(jīng)理6總經(jīng)理審批7人力資源部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束對參加培訓(xùn)人和該培訓(xùn)項目進行評估8各部門參加培訓(xùn)，進行總結(jié)HR17外部培訓(xùn)流程說明HR17外部培訓(xùn)流程總經(jīng)理人力資源部各部門接到外來培訓(xùn)通知或其他部門遞交外部培訓(xùn)申請培訓(xùn)通知單統(tǒng)計上報參加培訓(xùn)人員年度培訓(xùn)方案流程年度培訓(xùn)方案評估培訓(xùn)的必要性提交部門意見外部培訓(xùn)申請審批經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，也可以由主管副總審批，副總審批后將結(jié)果報總經(jīng)理審閱。綜合下發(fā)培訓(xùn)通知與下屬單位溝通，確定參加培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)名單審批經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，也可以由主管副總審批，副總審批后將結(jié)果

25、報總經(jīng)理審閱。組織進行培訓(xùn)培訓(xùn)完進行評估存檔參加培訓(xùn)培訓(xùn)完進行總結(jié)流程名稱：在職教育管理流程 流程編號：HR18一、目的：明確在職教育管理的根本程序，標準在職教育管理的管理工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司的在職教育管理的管理工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 在職教育申請，培訓(xùn)合同序號執(zhí)行人內(nèi)容1當事人提出進行教育申請，報所在部門領(lǐng)導(dǎo)2人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和當事人的申請，提出在職教育意見3總經(jīng)理審批4人力資源部編制報告、下發(fā)通知，對于脫產(chǎn)教育，會同當事人所在部門確定是否要增加人員補充空出崗位，如果需要增加，通過內(nèi)部招聘流程或外部招聘流程進行補充5當事人脫產(chǎn)教

26、育，則辦理工作交接手續(xù)6人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)需要與當事人簽定培訓(xùn)協(xié)議HR18在職教育管理流程說明HR18在職教育管理流程總經(jīng)理人力資源部當事人提出進行教育申請報部門領(lǐng)導(dǎo)審批同意申請報告接收，審查提出部門意見人力資源部意見否是年度培訓(xùn)方案流程所屬上級審批審批總經(jīng)理可對其中某些事項授權(quán)，由主管副總審批，副總審批后將結(jié)果報總經(jīng)理審閱。編制報告、下發(fā)通知工作交接流程流程是否補充人員？面試與錄用流程是終止否辦理相關(guān)手續(xù)通知有關(guān)部門存檔是否脫產(chǎn)？是否要簽培訓(xùn)協(xié)議？簽定培訓(xùn)協(xié)議是否競聘上崗流程年度培訓(xùn)方案HR19工人請假與審批流程說明流程名稱：工人請假與審批流程 流程編號：HR19一、目的：明確公司

27、的工人請假與審批根本流程二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司的工人請假流程四、流程說明：五、相關(guān)報告 請假審批表序號執(zhí)行人內(nèi)容1請假工人提出請假申請2車間考勤員發(fā)放請假審批表/為三天以內(nèi)假期的員工辦理銷假手續(xù)。3工段長/部門負責人審批請假審批表4人力資源部備案，準許休假5請假工人獲準休假；休假后，要申請銷假：三天（含）以上的至人務(wù)資源部辦理銷假手續(xù)，三天以內(nèi)的在車間考勤員處銷假即可。6人力資源部備案，記入考勤表。工人人力資源部填寫工段長部門負責人請假審批表審批請假審批表審批請假審批表備案，準許休假請假審批表獲準休假休假后，申請銷假三天含以上？辦理銷假手續(xù)，填寫銷假時間

28、車間考勤員發(fā)放提出請假申請請假審批表請假審批表辦理銷假手續(xù)，填寫銷假時間請假審批表備案，記入考勤表HR19工人請假與審批流程是否HR20管理人員請假與審批流程說明流程名稱：管理人員請假與審批流程 流程編號：HR20一、目的：明確公司的管理人員請假與審批根本流程二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司的管理人員請假流程四、流程說明：五、相關(guān)報告 請假申請表序號執(zhí)行人內(nèi)容1請假管理人員提出請假申請（本流程所指管理人員指班組長（含）以上的所有管理人員），填寫請假申請表2直接上級對三天以內(nèi)（含）的請假有審批權(quán)，三天以上的請假報請總經(jīng)理審批。3隔級上級對三天以上的請假進行審批。4人

29、力資源部備案，記入考勤表。5請假管理人員獲準休假，在休假后，至直接上級處銷假。6人力資源部備案，記入考勤表。管理人員人力資源部提出請假申請，填寫請假申請表隔級上級請假申請表審批備案，準許休假請假審批表直接上級審批HR20管理人員請假與審批流程請假申請表請假申請表獲準休假休假后，申請銷假辦理銷假手續(xù)，填寫銷假時間請假申請表備案，記入考勤表三天含以內(nèi)？是否流程名稱：績效考核流程 流程編號：HR21一、目的：明確績效考核的根本程序，標準績效考核的管理工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司的績效考核的管理工作四、流程說明：序號執(zhí)行人內(nèi)容1各部門提供相關(guān)資料2人力資源部收集資

30、料，綜合匯總分析，擬訂績效考核方案3總經(jīng)理審批4人力資源部公布績效考核方案，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)績效考核的培訓(xùn)與實施5各部門進行績效考核6人力資源部匯總績效考核結(jié)果，報相應(yīng)的主管副總和總經(jīng)理閱知，同被考核人進行溝通7人力資源部根據(jù)績效考核結(jié)果，擬訂獎懲建議8總經(jīng)理審批9人力資源部公布下發(fā)績效考評結(jié)果和獎懲方案，監(jiān)督落實五、相關(guān)報告 績效考核方案 HR21績效考核流程說明HR21績效考核流程總經(jīng)理人力資源部各部門成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批收集資料,匯總各部門意見,參照往年績效考核經(jīng)驗,擬訂績效考核方案公布績效考核方案進行績效考核匯總績效考核結(jié)果審閱所有人員績效考核結(jié)果。根據(jù)需要同被考核人

31、溝通根據(jù)績效考核結(jié)果進行評估，擬訂相應(yīng)獎懲建議調(diào)整、審批公布績效考核結(jié)果下發(fā)各部門，監(jiān)督落實主管副總審閱管轄人員績效考核結(jié)果。根據(jù)需要同被考核人溝通被考核人與被考核人溝通溝通繼續(xù)留任提供相關(guān)資料存檔員工升遷、降級解除合同薪酬調(diào)整流程名稱：員工滿意度檢測流程 流程編號：HR22一、目的：明確員工滿意度檢測的根本程序，標準員工滿意度檢測的管理工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司員工滿意度檢測的的管理工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 員工滿意度調(diào)查問卷序號執(zhí)行人內(nèi)容1人力資源部制訂員工滿意度調(diào)查問卷2各部門填寫員工滿意度調(diào)查問卷3人力資源部匯總統(tǒng)計問卷結(jié)果，同當事人溝通4

32、總經(jīng)理/主管副總審閱調(diào)查結(jié)果，根據(jù)需要同當事人溝通5人力資源部存檔 HR22員工滿意度調(diào)查流程說明HR22員工滿意度調(diào)查流程人力資源部各部門總經(jīng)理制定相關(guān)崗位的員工滿意度調(diào)查問卷填寫員工滿意度調(diào)查問卷匯總統(tǒng)計員工滿意度調(diào)查問卷審閱所有員工的檢測結(jié)果，根據(jù)情況同被檢測人進行溝通員工滿意度調(diào)查問卷員工滿意度評分成績存檔約定時間與被考核人溝通被檢測人注：1、副總對分管范圍內(nèi)員工的檢測結(jié)果有知情權(quán)和查詢權(quán)。主管副總審閱管轄范圍內(nèi)員工檢測結(jié)果，根據(jù)情況同被檢測人溝通流程名稱：員工任職資格評定流程 流程編號：HR23一、目的：明確員工任職資格評定的根本程序，標準員工任職資格評定的管理工作二、原那么：過程清

33、晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司員工任職資格評定的的管理工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 評定不合格報告序號執(zhí)行人內(nèi)容1人力資源部根據(jù)績效考核結(jié)果，對各崗位進行任職資格評定，對不合格人員出具評定不合格報告2被評定人主管領(lǐng)導(dǎo)針對評定報告內(nèi)容與被評定人進行溝通，提出意見3人力資源部出具部門意見，報總經(jīng)理4總經(jīng)理審批5人力資源部依照審批意見辦理HR23任職資格評定流程說明HR23任職資格評定流程人力資源部被評定人主管領(lǐng)導(dǎo)被評定人任職資格評定評定合格否是否解除勞動合同流程出具評定不合格報告，提出部門建議溝通對被評定人進行評價，提出處理意見。申訴員工崗位調(diào)整流程降級提出處理意見有條件使用、留用

34、查看或其他出具部門意見總經(jīng)理審批依照審批意見辦理，報送相關(guān)部門存檔績效考核流程流程名稱：薪酬方案流程 流程編號：HR26一、目的：明確薪酬方案的根本程序，標準薪酬方案的管理工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司薪酬方案的的管理工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 年度工資估算報告、年度崗位工資估算報告、年終獎金計算方案序號執(zhí)行人內(nèi)容1人力資源部編制年度工資估算報告和崗位工資估算報告，估算應(yīng)發(fā)薪酬2財務(wù)部確定公司年終獎金計算方案，計算歷年工資余額3總經(jīng)理審批年度工資估算和崗位工資估算報告，給出意見4人力資源部估算年度薪酬總額，擬訂年度薪酬使用計劃5總經(jīng)理審批6人力資源部下發(fā)

35、，監(jiān)督落實HR24薪酬方案流程說明HR24薪酬方案流程總經(jīng)理人力資源部財務(wù)部人力資源規(guī)劃流程估計本年度內(nèi)員工人數(shù)級別變動情況，估算薪點數(shù)/崗位工資總額確定公司薪點調(diào)整方案，估計本年崗位工資總額年度工資估算報告審批給出意見確定公司年終獎金計算方案，估算本年年終獎金總額，計算歷年工資余額綜合，估算年度薪酬總額年度薪酬總額擬定年度薪酬使用方案年度薪酬方案審批存檔公司薪點調(diào)整方案崗位工資估算報告公司年終獎金計算方案，年終獎金估算報告下發(fā)，監(jiān)督落實績效考核流程流程名稱：員工考勤管理流程 流程編號：HR27一、目的：明確員工考勤管理的根本程序，標準員工考勤管理的管理工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明

36、確三、適用范圍：適用于公司員工考勤管理的的管理工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 考勤記錄序號執(zhí)行人內(nèi)容1人力資源部制訂考勤制度和辦法，報總經(jīng)理審批后生效2各部門考勤記錄，上報考勤記錄3人力資源部匯總考勤記錄，不定期抽查，根據(jù)實際情況調(diào)整考勤制度，或提出獎懲意見HR25員工考勤管理流程說明HR25員工考勤管理流程人力資源部各部門制定考勤制度和方法報總經(jīng)理審批后生效記錄考勤審核相關(guān)記錄考勤匯總，整理資料，報相關(guān)部門不定期抽查發(fā)現(xiàn)問題，判斷是否制度問題？調(diào)查原因、追究責任抽查記錄否考勤制度，出勤管理標準，病假事假管理標準，出差管理規(guī)定考勤記錄，經(jīng)批準的請假單，經(jīng)批準的加班單，經(jīng)批準的出差單考勤匯總表，

37、抽查記錄調(diào)查報告，獎懲意見是工資核算流程績效考核流程流程名稱：工資核算流程 流程編號：HR28一、目的：明確工資核算的根本程序，標準工資核算工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司本部的工資核算工作四、流程說明：五、相關(guān)報告考勤表、加班表、工資表序號執(zhí)行人內(nèi)容1人力資源部根據(jù)相關(guān)記錄，統(tǒng)計核算工資額2主管副總簽批3人力資源部將工資表送到財務(wù)部4財務(wù)部核算個人所得稅，發(fā)放工資HR26工資核算流程說明HR26工資核算流程財務(wù)總監(jiān)人力資源部財務(wù)部相關(guān)記錄考勤表，加班表，人事變動記錄統(tǒng)計核算工資額工資表簽批存檔將表單送交財務(wù)處員工考勤管理流程個人所得稅計算流程工資發(fā)放流程流程

38、名稱：薪酬調(diào)整流程 流程編號：HR29一、目的：明確薪酬調(diào)整的根本程序，標準薪酬調(diào)整的管理工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司薪酬調(diào)整的的管理工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 工資調(diào)整說明表、部門工資調(diào)整補發(fā)表、員工個人工資調(diào)整說明表、員工個人調(diào)整審批表、工資級別調(diào)整單序號執(zhí)行人內(nèi)容1人力資源部準備進行調(diào)整，上報調(diào)整方案2總經(jīng)理審批3人力資源部下發(fā)調(diào)整通知，辦理有關(guān)手續(xù)4財務(wù)部執(zhí)行HR27薪酬調(diào)整流程說明HR27薪酬調(diào)整流程人力資源部總經(jīng)理存檔準備進行調(diào)整下發(fā)調(diào)整通知單并辦理相關(guān)手續(xù)調(diào)整審批財務(wù)部與相關(guān)部門及當事人協(xié)商擬定出薪酬調(diào)整方案根據(jù)通知，調(diào)整薪酬工資調(diào)整說明

39、表部門調(diào)整工資補發(fā)表員工個人調(diào)整工資說明表員工個人調(diào)整審批表工資級別調(diào)整單存檔流程名稱：社會保險費繳費流程 流程編號：HR30一、目的：明確社會保險費繳費的根本程序，標準社會保險費繳費的管理工作二、原那么：過程清晰，涉及部門職責明確三、適用范圍：適用于公司社會保險費繳費的管理工作四、流程說明：五、相關(guān)報告 社會保險費繳費單序號執(zhí)行人內(nèi)容1各部門上報繳費基數(shù)2人力資源部匯總，由公司統(tǒng)一到勞動局辦理繳費3人力資源部計算各部門月或季應(yīng)繳費金額，通知各部門將應(yīng)繳費用上繳財務(wù)部，通知財務(wù)部收繳費用4各部門上繳費用5財務(wù)部收繳費用，將費用收繳情況通報到人力資源部6人力資源部辦理催繳HR28社會保險繳費流程說明HR28社會保險繳費流程人力資源部財務(wù)部各部門上報繳費基數(shù)報表匯總由公司統(tǒng)一到勞動局申報繳費計算各部門月或季度應(yīng)繳費情況并通知下屬各部門和財務(wù)部收到通知收繳各部門應(yīng)繳保險費將各部門繳費情況反饋到人力資源部