歷年項目管理試卷的分值分布(按章節(jié)分析)

1、項目管理試卷的分值分布知識點1Z201000 項目管理概論1Z202000 施工成本管理1Z203000 進(jìn)度管理1Z204000 質(zhì)量管理1Z205000 安全與環(huán)境管理1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000 項目信息管理近四年考試分值2011 年單選 多選16 148 89 814 88 815 12 270 601302010 年單選1699148122701302009 年單選1688147134701302007 年單選1215713813270130多選128812812060多選148812610260多選128612812260項目管理試卷的題型分析為了便于考

2、生應(yīng)試，我們以整個項目管理的理論體系作為項目管理試卷的題型確定依據(jù)，項目管理的題型可劃分為四大、三中、兩小共九類。按歷年考分均值由大到小的排序如下：一、基本程序題型 施工現(xiàn)場的工作是千頭萬緒的,一個項目經(jīng)理能不能駕馭施工現(xiàn)場的判定標(biāo)準(zhǔn)不是看他的專業(yè)水平有多高，而是管理程序有多少.管理程序縱貫全書 62 處,與程序相關(guān)的命題不少于50 分,其中明項程序題不少于 12 分，其他隱項程序與基本工作、基本內(nèi)容、基本規(guī)定相結(jié)合。二、基本工作題型基本工作題型是項目管理試卷的四個主打考題之一,七年考題的平均分值是 41 分,考點縱貫全書 120 多處,命題不少于 40 分?；竟ぷ骶褪浅汕先f項工作，這些工

3、作從不同的角度有不同的表達(dá)方式，比如職責(zé)、職權(quán)、職能、權(quán)力、義務(wù)、廣義的責(zé)任都可以認(rèn)定為工作。這里的各方主體包括各類組織的群體及其內(nèi)部的個體,這里的組織包括政府的各類各級行政主管部門。三、基本規(guī)定題型相關(guān)規(guī)定題目是項目管理試卷的四個主打考題之一，七年考題的平均分值是 38 分.從考試的角度,相關(guān)規(guī)定可劃分為四類：法律法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作者理念，其中有部分理念來源于管理理論,還有部分理念來源于夜間的靈感。四、關(guān)鍵詞題型關(guān)鍵詞語題目是項目管理試卷的四個主打考題之一，七年考題的平均分值是 35 分.從考試1的角度,關(guān)鍵詞語有十二個:最、目的、核心、關(guān)鍵、前提、分類、依據(jù)、作用、特點、措施、制

4、度、條件。五、基本內(nèi)容題型基本內(nèi)容題目縱貫全書 27 處，七年考題的平均分值是 9 分。是指相關(guān)文件包含的主要內(nèi)容。六、基本概念題型基本概念題目,縱貫全書，七年考題的平均分值是 8 分.從考試的角度，基本概念可劃分為三類：法定概念、理論概念、國際概念.其中:國際概念是最難掌握的，14 個最基本的國際概念分布在一、三、四、五、七章。七、基本方法題型 基本方法題型,縱貫全書,共出現(xiàn) 27 處，七年考題的平均分值是 7 分。方法體系是項目經(jīng)理必須熟練掌握的內(nèi)容之一，你在現(xiàn)場進(jìn)行的編、審、檢、驗工作均為你的總體方法，又細(xì)分為 30 多種具體方法。八、簡單數(shù)字題型 簡單數(shù)字題目是項目管理試卷的基礎(chǔ)題型，

5、七年考題的平均分值是 5 分。從考試的角度，簡單數(shù)字可劃分為兩類：法律數(shù)字和約定數(shù)字,法律數(shù)字一般是 5 的倍數(shù),約定數(shù)字一般是7 的倍數(shù)。九、簡單計算題型簡單計算題目是項目管理試卷的基礎(chǔ)題型,七年考題的平均分值是 4 分.分布在教材的二、三章.需要說明的是某一個題目可能既屬于程序題型也屬于工作題型，就是說，要用程序的理念來分析這些工作是誰應(yīng)當(dāng)完成的。第1章1Z201000 項目管理概論本章是本門課程的綱領(lǐng),其講述內(nèi)容概括為三部分:項目管理的基本概念。項目管理的基本職能.項目管理的相關(guān)內(nèi)容。近四年考試分值1Z201010 基本概念1Z201020 組織論1Z201030 項目策劃1Z20104

6、0 項目采購1Z201050 項目管理規(guī)劃1Z201060 施工組織設(shè)計1Z201070 目標(biāo)控制1Z201080 項目經(jīng)理1Z201090 風(fēng)險管理1Z201100 工程監(jiān)理合計2011 年單選3214112111630多選2222222142010 年單選151311311628多選22009 年單選23121122111630多選22222007 年單選2311122122424多選222222212222142121Z201010 基本概念真題解析【2011 真題】1。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( ）.A.目標(biāo)控制B。為工程的建設(shè)和使用增值C。提高項目的壽命周期價值D.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)

7、和為工程的建設(shè)增值【答案】B【解析】關(guān)鍵詞語題目是典型題目,七年考題的平均分值是 35 分.工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，而項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。2.作為工程項目建設(shè)的參與方之一,供貨方的項目管理工作主要是在（ )進(jìn)行。A.設(shè)計階段B.施工階段C。保修階段D。動用前準(zhǔn)備階段【答案】B【解析】供貨方的項目管理主要在施工階段,但也涉及實施階段的另外四個階段。3。按照國際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（ ）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A。業(yè)主方B。施工總承包方C.監(jiān)理方D。勞務(wù)分包方【答案】B【解析】不論是一般分包，還是指定分包，施工總承包方應(yīng)對分包工程

8、的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，因為與分包對應(yīng)的概念是總包。4。根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范,工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（ ）。A。實施設(shè)計管理B。任命項目經(jīng)理，組建項目部C.進(jìn)行項目策劃D。辦理可行性研究報批E。實施采購管理【答案】ABCE【解析】基本工作題型是項目管理試卷的四個主打考題之一,七年考題的平均分值是 41分，考點縱貫全書 120 多處,命題不少于 40 分.基本工作由成千上萬項工作組成，從不同的角度有不同的表現(xiàn)形式，比如職責(zé)、職權(quán)、職能、權(quán)利、義務(wù)、廣義的責(zé)任都可以認(rèn)定為工作.各方主體應(yīng)完成哪些工作，這里的各方主體包括各類組織的群體及其內(nèi)部的個體,這里的組織包括政府的各類各級

9、行政主管部門?！?010 真題】1建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（ ）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn).A項目策劃和項目組織B項目控制和項目協(xié)調(diào)C項目組織和項目控制D項目策劃和項目控制【答案】D【解析】基本概念題目是項目管理試卷的基礎(chǔ)題型，六年考題的平均分值是 8 分。從考試的角度，基本概念可劃分為三類：法定概念、理論概念、國際概念.2建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括( ）.A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包方的成本目標(biāo)E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE【解析】要搞好一個建設(shè)項目的管理，目標(biāo)是前提.參建各方項目管理目標(biāo)的名稱和內(nèi)涵不盡相同，其中工

10、程總承包方有五大目標(biāo)：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包方的成本目標(biāo)和項目的總投資目標(biāo)?！?009 真題】1某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。A賓館可以開業(yè)B項目竣工結(jié)算完成C賓館開始盈利D項目通過竣工驗收【答案】A【解析】業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo):工廠建成可以投入生產(chǎn),道路建成可以通車，辦公樓建成可以啟用,旅館建成可以開業(yè)的時間目標(biāo)等.2按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型,施工方的項目管理不包括（ ）的項目管

11、理.A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方【答案】B5【解析】按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理可分為五方項目管理，其中施工方的項目管理包括：施工總承包方的項目管理、施工總承包管理方的項目管理、分包方的項目管理、由工程管理咨詢公司提供的代表施工方利益的項目管理服務(wù)。3根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A辦理可行性研究報批B進(jìn)行項目策劃C實施設(shè)計管理D實施采購管理E實施試運行管理【答案】BCDE【解析】基本工作題型是項目管理試卷的四個主打考題之一，六年考題的平均分值是 41分，考點縱貫全書 120 多處,命題不

12、少于 40 分?；竟ぷ饔沙汕先f項工作組成，從不同的角度有不同的表現(xiàn)形式，比如職責(zé)、職權(quán)、職能、權(quán)利、義務(wù)、廣義的責(zé)任都可以認(rèn)定為工作.各方主體應(yīng)完成哪些工作，這里的各方主體包括各類組織的群體及其內(nèi)部的個體，這里的組織包括政府的各類各級行政主管部門?！?007 真題】1建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制【答案】D【解析】關(guān)鍵詞語題目是典型題目，七年考題的平均分值是 35 分。從考試的角度，關(guān)鍵詞語有九個:最、目的、核心、關(guān)鍵、前提、分類、依據(jù)、作用、特點.本題理解：為什么要進(jìn)行項目管理？為了實現(xiàn)預(yù)先確定的三大目標(biāo),所以項目管理的核心任務(wù)是項目的

13、目標(biāo)控制。2項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為( ）。A決策管理B實施管理C開發(fā)管理D組合管理【答案】C【解析】項目的壽命周期管理包括決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使用階段的設(shè)施管理。3項目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括（ )等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項目管理B現(xiàn)代的項目管理C全過程的項目管理D組合管理E變更管理【答案】ADE【解析】基本概念題型。項目管理發(fā)展至今歷經(jīng)四代。1Z201020 組織論真題解析【2011 真題】1。下列組織工具中，能夠組成項目所有工作任務(wù)的是（ ）.A。項目結(jié)構(gòu)圖B。工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖【答案】A【解析】一個大型建設(shè)項目通常

14、是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成；如果以整個建設(shè)項目為研究對象,那么建設(shè)項目中的每一個單項工程或單位工程就是一項工作任務(wù),如果以單位工程為研究對象,那么該單位工程中的每一個分部工程或分項工程就是一項工作任務(wù)。所以反映項目所有工作任務(wù)之間層次關(guān)系的組織工具是項目組成圖，即項目結(jié)構(gòu)圖；而反映項目所有工作任務(wù)之間邏輯關(guān)系的組織工具則是工作流程圖，反映項目所有工作任務(wù)與人之間的關(guān)系的組織工具則是工作任務(wù)分工表。2。關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。A。業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先定義主管部門的工作任

15、務(wù)C。同一類別的項目可以集中編制通用的分工表D.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解【答案】A【解析】項目各參與方都有各自“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的項目管理任務(wù)，各方都應(yīng)首先對各項管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，然后把詳細(xì)分解出來的各項工作任務(wù)落實到各個部門,再進(jìn)一步落實到人，列成表格掛到墻上,就形成了工作任務(wù)分工表，在表中要明確每項工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦和配合部門。3。關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（ ).A。矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令C。大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源E。職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指

16、令源【答案】ACD【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有唯一指令源,適用于小型組織系統(tǒng)；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門都會有多個可能矛盾的指令源；在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門都會有兩個指令源，適用于大型組織系統(tǒng)?！?010 真題】1組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ ）.A管理目標(biāo)分工B管理職能分工C管理責(zé)任分工D管理權(quán)限分工【答案】B【解析】組織之所以是組織，必須有明確的分工，組織分工包括兩個方面，一是哪些工作任務(wù)由哪些人完成，這就是工作任務(wù)分工；二是管理過程是由若干有向有序的環(huán)節(jié)構(gòu)成的,哪些人負(fù)責(zé)籌劃、哪些人負(fù)責(zé)決策、哪些人負(fù)責(zé)執(zhí)行等，這就需要對這

17、些管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，這些管理環(huán)節(jié)在管理學(xué)上稱之為管理職能.2編制項目管理任務(wù)分工表時，首先要進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解,然后（ ）.A確定項目管理的各項工作流程B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C分析組織管理方面存在的問題D明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)【答案】D【解析】項目各參與方都有各自“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的項目管理任務(wù),各方都應(yīng)首先對各項管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解,然后把詳細(xì)分解出來的各項工作任務(wù)落實到各個部門,再進(jìn)一步落實到人，列成表格掛到墻上,就形成了工作任務(wù)分工表，在表中要明確每項工作任務(wù)的主辦、協(xié)辦和配合部門。3業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程,屬于工作流程組織中的( ）。

18、A管理工作流程B物質(zhì)流程C設(shè)計工作流程D信息處理工作流程【答案】A【解析】把各項工作之間的邏輯關(guān)系繪制成圖形掛到墻上，就形成了項目管理的工作流程圖,依據(jù)工作內(nèi)容不同細(xì)分為管理工作流程圖、信息處理工作流程圖和物質(zhì)流程圖。設(shè)計變更工作流程屬于管理工作流程。4為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（ )。A組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C工作流程圖D工作一覽表【答案】C【解析】只要是表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系的圖形，就是工作流程圖.工作之間的邏輯關(guān)系就是工作之間的先后次序關(guān)系。只有一項工作時,干完就是了；如果有若干項工作，就需要安排先完成哪項工作,再干哪項工作,這

19、就形成了工作之間的邏輯關(guān)系.5在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( ）.A管理職能分工表B項目結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】一個大型建設(shè)項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成;如果以整個建設(shè)項目為研究對象，那么建設(shè)項目中的每一個單項工程或單位工程就是一項工作任務(wù),如果以單位工程為研究對象，那么該單位工程中的每一個分部工程或分項工程就是一項工作任務(wù)。所以反映項目所有工作任務(wù)之間層次關(guān)系的組織工具是項目組成圖，即項目結(jié)構(gòu)圖;而反映項目所有工作任務(wù)之間邏輯關(guān)系的組織工具則是工作流程圖

20、,反映項目所有工作任務(wù)與人之間的關(guān)系的組織工具則是工作任務(wù)分工表。【2009 真題】1編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。A項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B各項工作任務(wù)的重要程度C各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人）D各項工作之間的先后關(guān)系【答案】C【解析】一個大型組織會有成千上萬項工作任務(wù)，工作任務(wù)分工就是把所有的工作任務(wù)落實到人，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，并由哪些工作部門（或個人)配合或參與.2某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大,參與單位不多，為提高管理效率,避免出現(xiàn)矛盾指令,宜采用（ )模式。A線性組織結(jié)構(gòu)B混合組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D職能

21、組織結(jié)構(gòu)【答案】A(備注:內(nèi)部資料僅供參考，版權(quán)屬于慧嘉森教育，未經(jīng)許可不得復(fù)制外傳 【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有唯一指令源,適用于小型組織系統(tǒng);在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門都會有多個可能矛盾的指令源；在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門都會有兩個指令源，適用于大型組織系統(tǒng)。 3為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求,落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié). A執(zhí)行B檢查C決策D籌劃 【答案】A 【解析】項目管理是由依次進(jìn)行的五大環(huán)節(jié)組成，每一個環(huán)節(jié)就是一項管理職能：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查-再提出問題-再籌劃再決策再執(zhí)行再檢查。 以一個

22、示例來解釋管理職能的含義: 提出問題通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。 籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案：改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，對這三個方案進(jìn)行比較。 決策-從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。 執(zhí)行-落實夜班施工的條件,組織夜班施工。 檢查檢查增加夜班施工的決策是否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 4關(guān)于組織和組織工具的說法,正確的有( ）. A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種

23、相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的 【答案】ADE 【解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門,其指令來源是唯一的?！?007 真題】1如下圖所示的組織工具是（)。業(yè)主項目總承包單位分包 1分包 2分包 3A項目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖D線性組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映的是平等主體的參建各方之間的合同關(guān)系，

24、只有合同結(jié)構(gòu)圖中才可以使用雙向箭頭的箭線.2工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。A靜態(tài)組織B動態(tài)組織C工藝D從屬【答案】B【解析】工作流程組織反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的流動關(guān)系，是種動態(tài)關(guān)系.3線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ).A每一個工作部門只有一個直接的下級部門B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高，就聽誰的指令D可以越級指揮或請示【答案】B【解析】線性組織結(jié)構(gòu)屬于軍隊組織結(jié)構(gòu)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源。4組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中

25、各子系統(tǒng)或各元素的（ )。A指令關(guān)系B工作任務(wù)分工C管理職能分工D靜態(tài)組織關(guān)系E動態(tài)組織關(guān)系【答案】BCD【解析】組織之所以是組織,而不是烏合之眾,是因為必須具備三個要件才能成為一個組織：有明確的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)密的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任。一個組織的內(nèi)部分工包括兩類：工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織分工一經(jīng)確定，不能朝令夕改,是種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。1Z201030 項目策劃真題解析【2011 真題】1。 建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是 （）.A.定義項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C。確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃【答案】B【解析】如果說決策階段

26、策劃的是“干不干？，那么實施階段策劃的就是“如何干?”【2010 真題】1。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ）。A項目建設(shè)的總目標(biāo)B如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D如何組織項目的建設(shè)【答案】D【解析】如果說決策階段策劃的是“干不干？”，那么實施階段策劃的就是“如何干？【2009 真題】1建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ )。A定義如何組織項目建設(shè)B定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C定義如何組織項目開發(fā)D定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容【答案】B【解析】建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。2在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證

27、的主要工作內(nèi)容包括（）.A項目功能分解B編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D確定項目質(zhì)量目標(biāo)E確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACD【解析】基本內(nèi)容題型。1Z201040 項目采購真題解析 【2011 真題】 1。在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多采采（ )描述的方式。 A.項目構(gòu)造B.項目功能 C。項目結(jié)構(gòu)D。項目價值 【答案】B 【解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還沒有具體的設(shè)計文件。 2.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是()。 A。設(shè)計競賽B。設(shè)

28、計招標(biāo) C.直接委托D。設(shè)計競賽和設(shè)計招標(biāo)相結(jié)合 【答案】B 【解析】我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是設(shè)計招標(biāo)，國際上選擇設(shè)計方案的主要方式是設(shè)計競賽。 3。在國際上,項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理 ，其工作性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。 A。工程顧問B.工程采購 C。工程監(jiān)督D。工程技術(shù) 【答案】A 【解析】項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)當(dāng)然是咨詢服務(wù)了。 4。建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ）,以克服由于設(shè)計與施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。 A。組織集成化B.組織扁平化 C.組織柔性化D.組織標(biāo)準(zhǔn)化 【答案】A【解

29、析】項目總承包就是一條龍的承包,這種承包方式能夠在總承包范圍內(nèi)進(jìn)行各階段的合理搭接,實現(xiàn)組織上的集成化.5.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。A.不利于投資控制B。業(yè)主選擇承包方范圍小C。開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長D。與平行承發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E。項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平【答案】BCE【解析】施工總承包模式有利于投資控制，與平行承發(fā)包模式相比,組織協(xié)調(diào)工作量小，分包單位之間的協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé).【2010 真題】1在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( ）承擔(dān)。A業(yè)主B分包單位C施工總承包管理單

30、位D施工總承包單位【答案】C【解析】施工總承包管理模式可以狹義地理解為只“管”不“干”，當(dāng)然施工總承包管理單位要承擔(dān)“管的責(zé)任.2可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是( ）。A設(shè)計單位B項目管理咨詢企業(yè)C建設(shè)單位D房地產(chǎn)公司【答案】B【解析】在國際上，項目管理咨詢企業(yè)的經(jīng)營行為完全是市場行為，可以為任何一方提供項目管理服務(wù)，不同于我國的監(jiān)理企業(yè)只能為業(yè)主提供項目管理服務(wù).3按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ）。A擬定物資采購合同B進(jìn)行采購策劃,編制采購計劃C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D明確采購的要求、采購分工和

31、責(zé)任【答案】D【解析】一般管理程序分析題，備選項設(shè)置的四個環(huán)節(jié)中，當(dāng)然是首先要明確要求。4根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。A辦理項目資料歸檔B進(jìn)行竣工決算C對項目人員進(jìn)行考核評價D辦理管理權(quán)移交E解散項目部【答案】ACE【解析】建設(shè)工程總承包方在項目管理收尾階段的工作內(nèi)容只涉及項目內(nèi)部工作：對項目部人員進(jìn)行考核評價,進(jìn)行項目總結(jié),辦理項目資料歸檔,解散項目部。【2009 真題】1根據(jù)我國建筑法合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，,建設(shè)單位可以(A指定生產(chǎn)廠B指定供應(yīng)商C提出質(zhì)量要求D指定具體品牌).【答案】C【解析】建筑法規(guī)定:“按

32、照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。2某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）.A通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù)D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)【答案】A【解析】業(yè)主方委托一個施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，就必須參加該部分工程的投標(biāo),通過競爭取得

33、施工任務(wù).3關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（ ）.A工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)B總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包D工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙【答案】ABC【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé).工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相

34、應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé).建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的.【2007 真題】1施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( ）。A項目建設(shè)周期B總包單位對分包單位的管理責(zé)任C業(yè)主對分包單位的付款方式D業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限【答案】B【解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。1Z201050 項目管理規(guī)劃真題解析【2011 真題】1。根據(jù)建設(shè)工程項

35、目管理規(guī)范項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由(A。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人D.項目經(jīng)理）組織編制.【答案】D【解析】項目管理實施規(guī)劃相當(dāng)于標(biāo)后施工組織設(shè)計，當(dāng)然由項目經(jīng)理編制了。【2010 真題】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（ )。A項目采購與資源管理規(guī)劃B項目管理目標(biāo)規(guī)劃C項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃【答案】D【解析】項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容比項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容更為宏觀一些。項目管理規(guī)劃大綱的 13 項內(nèi)容中,除了項目概況外，其他內(nèi)容的最后兩個字均為“規(guī)劃；而項目管理實施規(guī)劃 16 項內(nèi)容的最后兩個字均不是“規(guī)劃”?！?009 真題】按

36、照建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 503262006)，項目管理規(guī)劃分為( )。A項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D項目管理決策策劃和項目管理實施策劃【答案】C【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 503262006）中，把項目管理規(guī)劃分成項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件?！?007 真題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ )文件。A操作性B實施性C綱領(lǐng)性D作業(yè)性【答案】C【解析】對建設(shè)工程項目進(jìn)行管理的最重要的依據(jù)是項目管理規(guī)劃，所以建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。1Z2010

37、60 施工組織設(shè)計真題解析【2011 真題】1。單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。A.施工方案選擇B。施工方法和施工機械選擇C。施工特點分析D。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)E。工程概況【答案】CE【解析】文件內(nèi)容的題型，題目的好題目，但備選項有問題，施工組織設(shè)計作為施工現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容?！?010 真題】1。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A工程概況及施工特點B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C施工方案D單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E施工總進(jìn)度計劃【答案】ACD【解析】施工組織設(shè)計作為施工現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，估計分值定在 5 分以上。三類施工組織設(shè)計所包含的內(nèi)容,其內(nèi)涵是不

38、同的，其名稱也不盡相同?！?009 真題】1.編制工程項目施工組織設(shè)計時,一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ )部分.A施工進(jìn)度計劃B施工總平面圖C施工部署和施工方案D工程概況【答案】C【解析】施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。其中施工部署及施工方案又包括:根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案。對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案?！?007 真題】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對

39、象的（ ）進(jìn)行綜合考慮。A實際特點B施工條件C技術(shù)水平D施工平面圖E地質(zhì)條件【答案】ABC【解析】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).1Z201070 目標(biāo)控制真題解析【2011 真題】1。運用動態(tài)控制原理,控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（ ）。A。收集工程進(jìn)度實際值B。進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C。進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值與實際值的比較D。進(jìn)行項目目標(biāo)分解,確定目標(biāo)控制的計劃值【答案】D【解析】程序題目是典型的系列題目,在一個建設(shè)項目的整個管理過程中，要不間斷地進(jìn)行動態(tài)控制

40、，動態(tài)控制的工作程序是現(xiàn)場必須遵照執(zhí)行的八大程序之首。動態(tài)控制三部曲：目標(biāo)分解、動態(tài)跟蹤、調(diào)整目標(biāo)。2。下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）.A。調(diào)整項目管理工作流程組織B。選擇高效的施工機具C。調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D。改進(jìn)施工方法E.調(diào)整項目管理的任務(wù)分工【答案】BD【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括:組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 5 項。管理措施：調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等 4 項。經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等 3 項。

41、【2010 真題】1運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( ）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B分析并確定影響投資控制的因素C收集經(jīng)驗數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值D進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值【答案】D【解析】施工現(xiàn)場的工作千頭萬緒，一個項目經(jīng)理能不能駕馭施工現(xiàn)場的判定標(biāo)準(zhǔn)不是看他的專業(yè)水平有多高，而是管理程序有多少.程序題目是典型的系列題目，在一個建設(shè)項目的整個管理過程中，要不間斷地進(jìn)行動態(tài)控制，動態(tài)控制的工作程序是現(xiàn)場必須遵照執(zhí)行的八大程序之首.動態(tài)控制三部曲：目標(biāo)分解、動態(tài)跟蹤、調(diào)整目標(biāo).2運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（ ）

42、。A調(diào)整施工進(jìn)度計劃B調(diào)整投資控制的方法和手段C應(yīng)用價值工程的方法D制定節(jié)約投資的獎勵措施E優(yōu)化施工方法【答案】BCDE【解析】前四章的措施是典型的系列題目，要作為一個知識體系一并整理掌握，一、三章的措施名稱是“組管經(jīng)技，二、四章的措施名稱是“組合經(jīng)技”，前后闡述的不盡相同，所以需要結(jié)合習(xí)題整理掌握?！?009 真題】1運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。A對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比C分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值【答案】A【解析】動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐

43、層分解。在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。2在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá),導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期.為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程.這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( ）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟措施D組織措施【答案】D【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括:組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、 管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 5 項.管理措施：調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等 4

44、項。經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等.技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等 3 項.3在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制,投資的計劃值和實際值比較是指( ）.A工程預(yù)算與工程概算的比較B工程合同價與工程預(yù)算的比較C工程合同價與工程概算的比較D工程款支付與工程合同價的比較E工程款支付與工程預(yù)算的比較【答案】BCDE【解析】本題只需要掌握設(shè)計階段的兩比：工程概算與投資規(guī)劃的比較，工程預(yù)算與工程概算的比較.其他均為施工階段的比較?！?007 真題】1建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（ )。A合理確定計劃值B認(rèn)真收集實際值C適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D比較分析,采取糾偏

45、措施【答案】D【解析】動態(tài)控制是循環(huán)過程，在每一個循環(huán)過程中，核心工作是定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。2應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（ ）等.A調(diào)整進(jìn)度管理的方法B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C調(diào)整投資控制工作流程D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E調(diào)整合同管理任務(wù)分工【答案】BCE【解析】組織措施是從組織角度采取相應(yīng)的措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu),調(diào)整任務(wù)分工，調(diào)整管理職能分工,調(diào)整工作流程組織,調(diào)整項目管理班子的人員.3建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ ）的比較。A工程概算與投資規(guī)劃B工程預(yù)算與工程概算C

46、工程合同價與工程概算D工程款支付與工程概算E工程決算與工程概算【答案】CDE【解析】本題只需要掌握設(shè)計階段的兩比：工程概算與投資規(guī)劃的比較，工程預(yù)算與工程概算的比較。其他的比較均為施工過程中的比較:工程合同價與工程概算的比較。工程合同價與工程預(yù)算的比較。工程支付與工程概算的比較.工程款支付與工程預(yù)算的比較。工程款支付與工程合同價的比較。工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。1Z201080 項目經(jīng)理真題解析【2011 真題】1.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目管理過程中,是以(關(guān)的外部聯(lián)系。）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有A.施工企業(yè)法定代表人B。施工企業(yè)決策者C。建設(shè)單位項目管理者D。施工

47、企業(yè)法定代表人的代表【答案】D 【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（ )。A。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查C。建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后,按照勞動合同的規(guī)定簽訂書面勞動合同D。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng) 地建筑施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報【答案】C 【解析】建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自用

48、工之日起，按照勞動合同的規(guī)定簽訂書面勞動合同。3.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（ ）。A。參與選擇物資供應(yīng)單位B。制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法C。主持項目經(jīng)理部的工作D。代表企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同E。負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部【答案】ABC 【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括:四參權(quán)、主持權(quán)、制定權(quán)、兩授權(quán)，其中主持權(quán)反映在控制整個施工現(xiàn)場的局面上，是最重要的.【2010 真題】1某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是( ）。A追究法律責(zé)任B吊銷其建造師資格證書C追究社會責(zé)任D追究經(jīng)濟責(zé)任【答案】D【解

49、析】最簡單層面的文字分析:企業(yè)要什么？2根據(jù)國發(fā)【2003】5 號文,取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。由( )決定。A建筑企業(yè)B建設(shè)行政主管部門C項目業(yè)主D項目監(jiān)理單位【答案】A【解析】相關(guān)規(guī)定題目是項目管理試卷的五個主打考題之一,六年考題的平均分值是 44 分。從考試的角度，相關(guān)規(guī)定可劃分為四類：法律法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作者理念,其中有部分理念來源于管理理論，還有部分理念來源于夜間靈感。3項目人力資源管理的目的是( )。A調(diào)動項目參與人的積極性B建立廣泛的人際關(guān)系C招聘或解聘員工D對項目參與人員進(jìn)行績效考核【答案】A【解析】“目的”是關(guān)鍵詞語題目，在備選項中分析

50、哪一個宏觀全面,但是要注意不能過于宏觀，否則，就把本題目限定范圍內(nèi)的“目的”與憲法立法的“目的”相混淆了.4根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ）。A簽訂承包合同B自主選擇分包單位C參與選擇物資供應(yīng)單位D主持項目經(jīng)理部工作E制訂內(nèi)部計酬辦法【答案】CDE【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括:四參權(quán)、主持權(quán)、制定權(quán)、兩授權(quán),其中主持權(quán)反映在控制整個施工現(xiàn)場的局面上，是最重要的.【2009 真題】1建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有( )。A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素B負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款D負(fù)責(zé)選

51、擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】A【解析】項目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力有:指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。2建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A董事會B總工程師C法定代表人D股東代表大會【答案】C【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。A對資源進(jìn)行動態(tài)管理B建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C收集工程資料，

52、準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D進(jìn)行整個項目的利益分配E協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作【答案】ABCE【解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行的八項職責(zé)劃分為三塊（323)：開工前 3 項：履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施。過程中 2 項:對資源進(jìn)行動態(tài)管理;進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。竣工時 3 項：收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作. 【2007 真題】 1根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 503262006），施工方

53、項目經(jīng)理的管理控制包括（ ）等。 A主持項目的投標(biāo)工作B組建工程項目經(jīng)理部 C制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 【答案】C 【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：四參權(quán).參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂，參與組建項目經(jīng)理部,參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人,參與選擇物資供應(yīng)單位.主持權(quán)。主持項目經(jīng)理部工作.制定權(quán)。制定內(nèi)部計酬辦法.兩授權(quán).決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用，在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。2按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ).A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)

54、下主持項目管理工作【答案】B【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人.1Z201090 風(fēng)險管理真題解析 【2011 真題】 1。某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報 18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策為（ ）。 A。風(fēng)險減輕B。風(fēng)險自留 C。風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 【答案】C 【解析】拒絕與業(yè)主簽訂施工合同的風(fēng)險對策為風(fēng)險規(guī)避，因為報價失誤,比正常報價少報 18,為了避免更大的損失，只能中斷風(fēng)險源?！?010 真題】1.下列風(fēng)險因

55、素中，屬于組織風(fēng)險的是( ）。A工程資金供應(yīng)條件B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C業(yè)主方人員的能力D施工方案【答案】C【解析】風(fēng)險類型的題目歸類為措施類型題目，相關(guān)人員的能力差、經(jīng)驗不足，組織結(jié)構(gòu)不當(dāng)，工作流程混亂，分工不明確均是組織風(fēng)險?！?009 真題】1.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是( )。A分析各種風(fēng)險的損失量B分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C確定風(fēng)險因素D對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控【答案】C【解析】風(fēng)險管理流程包括項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。風(fēng)險識別的過程是定性地確定風(fēng)險因素，并編制識別報告的過程；風(fēng)險評估的過程是 4 定量的過程：定概率、定損失量、定風(fēng)險量

56、、定風(fēng)險等級。1Z201100 工程監(jiān)理真題解析【2011 真題】1。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B?？偙O(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主【答案】A【解析】監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn);監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，完成后經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。2.根據(jù)建筑法,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A。工程設(shè)計要求B。合同約定C。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.監(jiān)理規(guī)劃E。監(jiān)理實施細(xì)則【答案】ABC【解析】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承

57、包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任.【2010 真題】1.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是（ ).A參與設(shè)計交底B審查施工組織設(shè)計C簽署單位工程質(zhì)量評定表D審查施工單位申報的月度和季度計量表E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期檢驗【答案】CDE【解析】施工單位的工作是實施，監(jiān)理單位的工作是監(jiān)管，建議工程監(jiān)理的考題在 5 分以上,這是與項目經(jīng)理息息相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，但考點設(shè)置應(yīng)當(dāng)是與施工單位的工作密切相關(guān),而不能是純粹的監(jiān)理內(nèi)部工作。本題目中，施工階段監(jiān)理要完成的工作是程序題目,區(qū)分開三個階段的監(jiān)理工作：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工

58、驗收階段.施工準(zhǔn)備階段與施工階段以開工為界，施工階段與竣工驗收階段以竣工為界?！?009 真題】1.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。A服務(wù)性B公正性C科學(xué)性D獨立性【答案】B【解析】建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)包括：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性.其中公正性是指工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益.【2007 真題】1對專業(yè)性較強的工程項目

59、,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則,并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師【答案】B【解析】監(jiān)理規(guī)劃是總監(jiān)理工程師主持編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；而監(jiān)理實施細(xì)則是專業(yè)監(jiān)理工程師編制,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn).2根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB 503192000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）。A在收到設(shè)計文件后開始編制B依據(jù)項目審批文件編制C應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制D在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成E完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)【答案】ABCE【解析】編制監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)

60、計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn),并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括相關(guān)法律法規(guī)、項目批文;有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料;監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、相關(guān)合同。第2章1Z202000 施工成本管理成本管理是從施工企業(yè)的角度來研究施工成本全過程管理的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。2011 年單選13318合計1689刪417多選242322010 年單選多選222282009 年單選12118刪3168刪215 刪 5238刪4多選2222007 年單選253多選22近四