項目臨建規(guī)范資料

1、項目臨建規(guī)范項目臨建規(guī)范管理總貝U為促進項目臨建的規(guī)范化和標準化，創(chuàng)造良好的施工、工作 和生活環(huán)境，展示公司良好的企業(yè)形象，特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于公司所屬各土建項目的臨建。若業(yè)主對于臨建的要求高于本規(guī)范， 項目部應(yīng)書面報告公司 工程管理部，經(jīng)批準后按業(yè)主要求實施。職責公司工程管理部負責本規(guī)范的建立與修正，負責項目臨建的指導和檢查。項目部負責項目臨建與管理工作，公司審批項目臨建方案， 項目經(jīng)理主持臨建驗收。項目臨建工作程序公司在“項目管理實施規(guī)劃”中對項目臨建提出要求 一7頁目部根據(jù)公司要求并結(jié)合實際、業(yè)主要求進行臨建策劃一、編制“項目臨建方案”，考慮臨建安全、環(huán)保影響和成本 一、業(yè)主高于公

2、司時，項目部上報公司工程管理部一、或公司主管領(lǐng)導審批一、項目簽訂“項目臨建協(xié)議” 一項目實施臨建一項目進行臨建驗收一項目進行臨建維修、管理與拆除轉(zhuǎn)運（公司監(jiān)控）項目臨建標準一般要求1、駐地選址必須經(jīng)過業(yè)主、總監(jiān)辦及公司的同意后方可確定。2、駐地距路線一般不超過3公里，宜避開繁華喧鬧地段。3、在明顯位置設(shè)置明顯的駐地指示牌，明確駐地位置。4、根根據(jù)業(yè)主要求設(shè)置柵門、院墻，或利用已有資源。院墻一 般采用磚墻、鐵藝墻，且粉刷一新。5、駐地按業(yè)主要求或公司規(guī)定懸掛項目經(jīng)理牌及支部委員會牌， 材質(zhì)為不銹鋼板為宜。6、駐地庭院內(nèi)要設(shè)有口號標語、宣傳文化圖版等要求的設(shè)施。7、設(shè)職工活動室或文化學校，或安排在

3、會議室。8、設(shè)置警衛(wèi)室，全天24小時值班。9、辦公室標牌要統(tǒng)一。10、工作區(qū)域職責、制度、規(guī)程及圖表等按要求張貼上墻。11、本著滿足客戶、標準、適用及節(jié)約成本的理念。4.2項目臨建標準1、項目臨建標準一般按照招投標條款、國家行業(yè)規(guī)范標準、業(yè) 主及總監(jiān)辦等要求，以及公司規(guī)定來落實。2、臨建分類：一般分為辦公區(qū)、生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)等三個區(qū)域。1）辦公區(qū)：是項目部為完成項目經(jīng)營管理而建的各部門辦公室, 如各部門辦公室、會議室、實驗室、衛(wèi)生所等2）生活區(qū)：是項目部為管理人員或內(nèi)部專業(yè)化公司人員提供的生活設(shè)施，如食堂、職工公寓、浴室、文體活動室、臨時招待所、行 政庫房、衛(wèi)生間等。3）生產(chǎn)區(qū)：是項目生產(chǎn)性臨時

4、建筑，如料庫、料場、拌合站、 預制場、加工廠、變壓器、配電房、發(fā)電機房、地中衡、工具房、油 庫、停車場、警衛(wèi)室等。3、臨建占地面積標準1）根據(jù)招投標文件條款來規(guī)劃建設(shè)三區(qū)域，或按照業(yè)主要求設(shè) 置臨建面積標準。2）根據(jù)工程規(guī)模和施工現(xiàn)場實際情況，本著規(guī)范、適用及節(jié)約 的標準，在經(jīng)業(yè)主、總監(jiān)辦及公司同意后規(guī)劃臨建面積。4、臨建房屋結(jié)構(gòu)類型1）按照招投標文件條款或業(yè)主要求確定房屋結(jié)構(gòu)。2） 一般采用鋼構(gòu)房、磚房，或在現(xiàn)場條件具備時盡可能租房， 但費用不得高于自建房。3）不論采取哪種形式，均必須在確保安全和職工健康的前提下, 選擇符合業(yè)主的要求且市場價格較低的材料，因地制宜，經(jīng)濟實惠。5、辦公區(qū)內(nèi)部設(shè)

5、置要求1）辦公區(qū)房屋每間建筑面積一般 18m2為宜。2）除項目經(jīng)理和書記外，其他人員均實行綜合辦公，人均面積 不大于6m2。3）部門辦公室、會議室等一般應(yīng)配備一臺冷、熱飲水機及相應(yīng) 數(shù)量的茶具4）會議室應(yīng)設(shè)置會議桌椅、獎旗獎杯、宣傳圖片、施工形象進 度圖等，以展示公司企業(yè)形象。5）各部門辦公室桌椅規(guī)格尺寸、顏色等統(tǒng)一。6）各辦公室的文件柜一般采用鐵皮柜。7）布設(shè)寬帶、電話線，必要時，設(shè)置空調(diào)、電扇等設(shè)備。8）財務(wù)室要按規(guī)定設(shè)置鐵窗護欄、防盜門、警報器等設(shè)施。6、生活區(qū)內(nèi)部設(shè)置要求1）餐廳操作間整潔，符合衛(wèi)生防疫要求，灶臺均用磁磚鑲面， 地面用磁磚或砂漿抹面。2）炊具、爐具的設(shè)置滿足職工人數(shù)的用

6、餐需求，設(shè)置冰柜和貯 藏室，生、熟食分開。3）設(shè)置消毒柜，對炊具進行消毒。4）餐廳設(shè)置滿足就餐職工人數(shù)的桌椅。5）食堂設(shè)置隔油池、排煙設(shè)施等。6）設(shè)置職工浴室，根據(jù)人數(shù)確定面積及淋浴數(shù)量。職工浴室地 面和墻應(yīng)布設(shè)磁磚，安裝防水燈具及開關(guān)。7）每間宿舍人數(shù)不宜超過4人，床具統(tǒng)一布設(shè)。8）必要時安設(shè)空調(diào)及電扇。7、生產(chǎn)區(qū)設(shè)置要求1）各生產(chǎn)區(qū)建設(shè)面積按招投標文件條款、業(yè)主要求及項目實施 規(guī)劃來建設(shè)。2）拌合站、預制場等場地按業(yè)主要求規(guī)劃合理，設(shè)指示牌、平面布置圖，周邊設(shè)圍擋、安全門，場地硬化、平整，設(shè)排水溝等。3）預制場要設(shè)集水梢、污水沉淀池，養(yǎng)生水循環(huán)利用。4）試驗室按土工、混凝土、剛鋼材、路面材

7、料等區(qū)分布置，內(nèi) 部地面、墻面、操作臺面使用磁磚鑲面，特殊試驗間安裝空調(diào)。5）庫房及工具間要架設(shè)牢固的框架，便于擺放物品、工具等。6）生產(chǎn)區(qū)臨建若受規(guī)模、工期及現(xiàn)場環(huán)境影響，可依照業(yè)主要 求來確定建設(shè)規(guī)劃方案。5 項目臨建策劃臨建策劃的主要依據(jù)1、招投標文件、施工總承包合同。2、項目管理實施規(guī)劃。3、項目臨建標準。4、現(xiàn)場勘察報告。5、國家、行業(yè)、當?shù)胤煞ㄒ?guī)要求和公司對環(huán)境保護和職業(yè)健 康安全的承諾和規(guī)定。5.2項目臨建方案1、項目經(jīng)理主持項目臨建的實施性策劃， 應(yīng)充分考慮臨建成本、 臨建安全和使用對環(huán)境無污染的材料， 在滿足使用的前提下，盡可能 節(jié)約資源。公司嚴禁使用石棉瓦做任何臨建。2、

8、一般由技術(shù)部門匯總編寫“項目臨建方案”：1）項目概況；2）項目臨建預算和分項預算3）項目總臨建圖；4）項目辦公區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃：包括占地面積、負責人、開工交 付時間和建設(shè)進度安排，臨建材料要求，驗收標準，辦公區(qū)臨建圖；5）項目生活區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃：包括占地面積、負責人、開工交付時間和建設(shè)進度安排，臨建材料要求，驗收標準，生活區(qū)臨建圖；6）項目生產(chǎn)區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃：包括占地面積、各項負責人、開 工交付時間和建設(shè)進度安排，臨建材料要求，各項驗收標準，生產(chǎn)區(qū) 臨建圖；3項目臨建圖除常規(guī)標識外，應(yīng)在總臨建圖和專項臨建圖中明確標識出下列內(nèi) 容，屬設(shè)施的應(yīng)與項目臨建同時進行。1）排水系統(tǒng)（雨水、洪水排放通道）；

9、2）排污系統(tǒng)（施工現(xiàn)場、辦公和生活污水排污通道、排污口、市政排污管道或受納水體、洗車池、沉淀池）；3）施工鄰近居民集中區(qū)的噪聲監(jiān)測點；4）普通固廢收集點和危險廢物收集點；5）職工食堂和鍋爐廢氣排放口；6）職工飲用水和施工施工拌和用水取水點及主要的水管線路布設(shè)；7）消防通道及消防設(shè)施布置；8）配電房、配電箱、變壓器設(shè)置和主要的電源線路分布；9）重點危險區(qū)域，危險化學品儲存點（如炸藥庫、油庫、油罐、氧氣乙快倉庫等）、水陸交通要道、懸崖陡坡處、超高作業(yè)處、高壓 線等）。4、對有特殊規(guī)定的臨電等必須作專項臨電施工組織設(shè)計或?qū)ｍ?臨電方案，臨建時按其要求執(zhí)行。3項目臨建協(xié)議：項目部應(yīng)調(diào)查了解當?shù)氐呐R建隊

10、伍和市場價格，選擇業(yè)績好、質(zhì)量優(yōu)且價格合理的合法隊伍，按“項目臨建方案”的要求與之簽訂“項 目臨建協(xié)議”，將臨建材料使用和臨建施工環(huán)保和安全目標及相關(guān)要 求反映在協(xié)議中。6項目臨建實施與驗收項目部相關(guān)責任人應(yīng)按“項目臨建方案”對臨建過程進行監(jiān) 控檢查，確保臨建計劃完成。項目辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)或某單項（如臨電、拌合站等） 臨建完成后，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織，項目經(jīng)理主持，按“項目臨建 方案”和“項目臨建協(xié)議”中的要求對臨建事項進行驗收，由項目生 產(chǎn)部門編寫“項目臨建驗收記錄”。7對分包方臨建的監(jiān)控項目經(jīng)理應(yīng)要求分包方及時報告其臨建做法或方案，經(jīng)確認后由分包方實施。項目部生產(chǎn)部門應(yīng)檢查分包方的臨建是否符合要求， 應(yīng)確保 其臨建的安全性和環(huán)保性。對臨建不符合要求的分包方，由項目部監(jiān) 督整改。8臨檢維修、管理和拆除轉(zhuǎn)運項目辦公區(qū)、生活區(qū)臨建的維修管理由項目綜合辦公室負 責；項