混凝土攪拌站應(yīng)急預(yù)案有演練

1、混凝土攪拌站應(yīng)急預(yù)案有演練(總13頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除混凝土攪拌站應(yīng)急演練中鐵十七局大瑞鐵路四分部五號攪拌站，主要從事各種型號 的預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運輸、泵送、銷售業(yè)務(wù)；主要工作區(qū)域大瑞 鐵路四分部區(qū)域，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，突發(fā)因素、工業(yè)及交通危險源 較多。1、應(yīng)急救援的目的加強公司對重大突發(fā)事件、工業(yè)及交通事故處理的綜合指揮 能力，提高緊急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，迅速有效的處置各類突 發(fā)事件，最大限度的減輕損失，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實現(xiàn)， 特制定本應(yīng)急救援預(yù)案。2、預(yù)案適用范圍、生產(chǎn)主要設(shè)備緊急故

2、障，水、電中斷；、3人以上食物或化學(xué)品中毒事件；、火災(zāi)事故；、因自然災(zāi)害引起的突發(fā)事件;地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、傳染性 疫情等影響生產(chǎn)、生活的重大事件。上述給公司正常的生產(chǎn)運行、穩(wěn)定、職員生活以及對客戶造成 不良影響和嚴(yán)重后果的突發(fā)危機事件(以下統(tǒng)稱突發(fā)危機事件)， 超出部門有效處理能力，需多部門做出反應(yīng)、協(xié)調(diào)處理時，即啟動 本預(yù)案。3、應(yīng)急救援的原則、“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動”的原則。對突發(fā)性危機事件的處 理，由公司應(yīng)急指揮中心(或授權(quán)的部門)統(tǒng)一指揮公司內(nèi)相關(guān)部 門和班組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)外界單位或有關(guān)人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對已有的指揮機構(gòu)、人員、設(shè)備、物資、信息、工作方式 進(jìn)行整合，保證對突發(fā)

3、事件的有效控制和快速處置。（2）、“常備不懈、以人為本”的原則。將事前預(yù)防和事后應(yīng)急有 機結(jié)合，按照應(yīng)急救援實戰(zhàn)需要，把應(yīng)急管理的各項工作落實在日 常管理之中，提高危機防范水平。（3）、“快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)解決”的原則。各部門、各班組要相應(yīng) 建立本部門和班組的預(yù)警和處置突發(fā)危機事件的快速反應(yīng)方案和機 制，保證物力、人力的準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指 揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應(yīng)對。（4）、突發(fā)危機事件發(fā)生后現(xiàn)場臨時處置原則。為了保證在現(xiàn)場 己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指 令之前，現(xiàn)場職務(wù)最高（或最直接）的領(lǐng)導(dǎo)可以立即采取應(yīng)急行動， 避免或減少損失。執(zhí)行以下

4、原則：（a）組織現(xiàn)場力量，控制事態(tài)發(fā)展；（b）調(diào)集救援力量，對受傷人員實施緊急救援；（c）組織人員車輛，對設(shè)備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場做解釋工 作；（d）保持通訊暢通，隨時上報情；（e）分析現(xiàn)場情況，及時界定危險范圍、保護(hù)現(xiàn)場；（f）分析風(fēng)險損益，在避免發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險。4、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：站長：賈曉禮技術(shù)負(fù)責(zé)人：孫玉杰組員：攪拌站其他管理人員領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室，由站長負(fù)責(zé)當(dāng)日應(yīng)急方案工作指揮。為確?；炷恋陌韬唾|(zhì)量和施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，若遇暴雨、 意外停水、停電或機械設(shè)備故障等突發(fā)性情況時，為能使混凝土正 常供應(yīng)、攪拌站正常運行，特制定本攪拌站應(yīng)急預(yù)案。出

5、現(xiàn)下列情 況時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急方案5、正常生產(chǎn)時突然下暴雨時，啟動暴雨應(yīng)急預(yù)案當(dāng)班調(diào)度就暴雨情況及時與工地現(xiàn)場溝通協(xié)商做好現(xiàn)場的處 理工作，并巡視料倉和料斗的彩鋼瓦是否完好，各處是否有漏水飄 雨情況；當(dāng)班質(zhì)檢注意觀察每盤混凝土出機的坍落度、和易性等 情況，在排隊等候接灰的混凝土罐車到出料口后接灰前再次放水， 并檢查運料車輛的料斗及時裝好防雨布；試驗員應(yīng)及時復(fù)測粗、 細(xì)骨料的含水量，并根據(jù)含水量的變化及時調(diào)整配合比；攪拌司 機注意在監(jiān)控器上觀察地料倉是否有漏雨水，上料過程中斜皮帶上 砂石料的變化，出機砼坍落度的變化情況；安全員及時檢查拌和 站的防雷設(shè)備是否完好；站長及時巡視整個拌合站并檢查機械的

6、 運轉(zhuǎn)情況，各負(fù)其責(zé)，堅守工作崗位；總調(diào)度就站內(nèi)外情況與工 地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時協(xié)調(diào)，確保各項工作有序進(jìn)行。6、連續(xù)陰雨天，啟動陰雨天應(yīng)急預(yù)案站長巡視整個拌合站，各崗位人員各負(fù)其責(zé)，確保各項工作 有序進(jìn)行，攪拌站正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)；地磅房收料員保證進(jìn)料和運料 車輛在進(jìn)場之前對車輛進(jìn)行清洗，以防帶入泥土等污染物；實驗 員隨時抽檢粗、細(xì)骨料的含水量，并及時調(diào)整好配合比，確保砼的 拌和質(zhì)量。當(dāng)班質(zhì)檢注意觀察每盤混凝土出機的坍落度、和易性 等，如有必要，檢查每一次罐內(nèi)混過凝土情況；攪拌司機注意巡視地料倉是否有漏積水，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機 砼坍落度的變化情況；7、正常生產(chǎn)突發(fā)停水時，啟動停水應(yīng)急預(yù)

7、案（1）兩臺生產(chǎn)線配有一個可儲水70t的地下儲水箱，以及一個 可儲水200t的備用蓄水箱。在生產(chǎn)之前攪拌站的儲水箱以及備用蓄 水箱都受自動控制系統(tǒng)的控制，水箱為蓄滿狀態(tài)；同時在兩水箱被 抽水時或額定蓄水量水位有變化時，控制系統(tǒng)開始工作，不間斷蓄 水，直至水箱內(nèi)為蓄滿狀態(tài)。（2）混凝土每方用水量為140kg左右，兩條生產(chǎn)線同時運 轉(zhuǎn)，正常生產(chǎn)量約為126m3/h, 一小時用水量約為。施工時如突然發(fā) 生停水故障，拌和站水池里的儲水及備用蓄水箱的儲水約能滿足生 產(chǎn)1900 m3混凝土，可保證一天正常的生產(chǎn)及搶修排除停水故障所需 時間。8、正常生產(chǎn)突發(fā)停電時，啟動備用電源應(yīng)急預(yù)案（1）正常生產(chǎn)時如突然

8、停電，相關(guān)當(dāng)班負(fù)責(zé)人要立即與生產(chǎn) 調(diào)度或現(xiàn)場值班電工聯(lián)系，值班電工要盡快趕到變配電房查明停電 原因（同時機電班要安排發(fā)電機司機到位，做好發(fā)電前的準(zhǔn)備）， 分清是外部電網(wǎng)停電，還是配電設(shè)施發(fā)生故障，如是外部停電，則 由生產(chǎn)調(diào)度安排在15分鐘內(nèi)啟用備用電源。（2）站內(nèi)備用電源為2臺裝機功率為200KW的柴油發(fā)電機， 在停電時為混凝土拌和站啟動供電，為保證生產(chǎn)對辦公生活區(qū)一般 不實行臨時供電。（3）在啟用備用電源前，電工要先切斷配電總柜內(nèi)的隔離總 開關(guān)，發(fā)電機司機要再次檢查發(fā)電機組各部是否正常，確認(rèn)無誤 后，按發(fā)電機操作規(guī)程正常啟動，此時由發(fā)電機司機和電工查看各 部參數(shù)正常后，并具備送電條件時，由電

9、工進(jìn)行倒閘操作，把電送 出去。（4）為保證備用電源隨時正?？煽窟\行，設(shè)備部制定了相關(guān) 備用電源管理制度，對發(fā)電機組實行嚴(yán)格的定機定人管理制度，并 要求保管司機每周進(jìn)行一次走合保養(yǎng)，隨時了解發(fā)電機工況，如有 異?，F(xiàn)象及時排除，決不帶病運行；另每天灌注橋梁前保管司機要 提前1小時啟動發(fā)電機運行15分鐘，確認(rèn)發(fā)電機是否正常。（5）機電班每月針對發(fā)電機組、砼攪拌站的維護(hù)修理情況， 每季要做好各類配件購置計劃，保證易損件的貯備工作。9、生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障時啟動備用設(shè)備應(yīng)急預(yù)案（1）在拌和站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)過程中關(guān)鍵設(shè)備主要指為混凝 土強制式攪拌機。其他機械設(shè)備有大量的備用儲備，并易于修復(fù)。（2）配置有生

10、產(chǎn)線兩套，進(jìn)行混凝土灌注時啟動一套，其中 一套可為備用，當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外機械故障時啟動備用設(shè)備。（3）平時做好關(guān)鍵機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備部每月針 對設(shè)備的維護(hù)修理情況，每月要做好各類配件購置計劃，保證易損 件的貯備工作，當(dāng)設(shè)備因故障停機必須及時進(jìn)行修復(fù)。10、突發(fā)火災(zāi)啟動應(yīng)急預(yù)案火災(zāi)事故發(fā)生后，必須在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)火災(zāi) 發(fā)生的規(guī)模、危害程度及火災(zāi)不同階段，采取不同的處置方法和策 略。（1）前期處置：火災(zāi)初期，規(guī)模不大，此時要迅速組織力量， 趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行火災(zāi)撲救工作，同時馬上向領(lǐng)導(dǎo)小組報告火災(zāi)大 小、勢態(tài)、危害及現(xiàn)場撲救情況和人員物資等基本情況，根據(jù)火災(zāi) 情況,及時撥打

11、火警119電話及與電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)系，做好情報信息傳遞工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力量,及時進(jìn)行火災(zāi) 撲救，力爭將火災(zāi)事故消滅在初始階段.（2）中期處置：火災(zāi)中期隨著事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場人員增多，要充 分發(fā)揮應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作用。第一點，接到火災(zāi)報警后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小 組人員應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場組織人員進(jìn)行火災(zāi)撲救。第二點，要做好現(xiàn) 場人員疏散和機械設(shè)備等轉(zhuǎn)移工作，做好道路交通疏通工作，確保 消防車和消防人員撲救順利進(jìn)行及人、財、物的安全轉(zhuǎn)移。第三點，組織職工群眾進(jìn)行火災(zāi)撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下， 有序進(jìn)行火災(zāi)撲救，必要情況下可向當(dāng)?shù)卣?、派出所或附近村?會求援。對需拆除房屋、物資進(jìn)行拆除隔離，

12、以防火災(zāi)進(jìn)一步蔓 延。第四點，提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進(jìn)行調(diào) 配，確?；馂?zāi)現(xiàn)場所需。（3）后期處置：火災(zāi)撲滅后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員進(jìn)行善后 處理，首先配合消防隊、公安機關(guān)進(jìn)行事故調(diào)查，對事故原因、損 失進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，其次與電力部門、當(dāng)?shù)卮迕竦认嚓P(guān)方面取得溝 通，協(xié)商解決因火災(zāi)造成的損失影響。11、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動程序重大突發(fā)事件是指：重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、火 災(zāi)、抗震防災(zāi)、突發(fā)疫情、洪汛災(zāi)害、中毒事件等。發(fā)生重大突發(fā) 事件緊急情況時，由公司應(yīng)急處置指揮部決定啟動重大突發(fā)事件應(yīng) 急預(yù)案。12、報警程序發(fā)生重大突發(fā)危機事件后，出險部門按照以下程序報警：120122（1

13、）現(xiàn)場人員第一時間報警程:重大交通事故110 TOC o 1-5 h z 重大火災(zāi)報警電話119120重大涉外群體事件110120突發(fā)疫情、中毒事件120現(xiàn)場人員第二時間報警程序：技術(shù)負(fù)責(zé)人-技術(shù)負(fù)責(zé)人第一時間匯報程序：應(yīng)急指揮部、相關(guān)應(yīng)急指 揮中心站長第二時間匯報程序：公司經(jīng)理應(yīng)急指揮部接到信息后，立即通知應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員 向指揮中心集中。啟動應(yīng)急預(yù)案，確定應(yīng)急小組，開展應(yīng)急救援工作。13、險情發(fā)生后，應(yīng)急協(xié)調(diào)小組有權(quán)調(diào)動公司的所有人員、物 資；指揮中心可以代表公司對外提出救援請求。14、公司應(yīng)急預(yù)案啟動令發(fā)布后，全公司進(jìn)入一級應(yīng)急狀，各部 門、單位要立即檢查人力、物力資源情況，以備公司

14、緊急調(diào)用。公 司所有職員，有責(zé)任和義務(wù)為搶險救援獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提供支持。15、緊急狀態(tài)解除令由應(yīng)急總指揮簽署。16、一般交通、工業(yè)、質(zhì)量、機械事故，由出險部門決定啟動 搶險預(yù)案，并參照重大突發(fā)事件預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，調(diào)動和使用內(nèi)外 部資源，及時排除險情。17、各部門根據(jù)自己的實際情況，制定出部門險情處置預(yù)案。18、第十三條 險情信息由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室負(fù)責(zé)對外發(fā) 布或向股東匯報，其它各部門不得隨意發(fā)布。應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)預(yù)演01預(yù)案名稱正常生產(chǎn)時，大暴雨應(yīng)急預(yù)案演練地點八、攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總揮旨賈曉演練時 間2016 .5.20參加部門 和單位各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人

15、。演練類別口實際演練 口桌面演練 提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案實際演練部分：各人員分工到位物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演 練過程及注意事項。演練過程 描述當(dāng)班調(diào)度及時巡視站內(nèi)易露雨水位置當(dāng)班質(zhì)檢及時 注意觀察砼質(zhì)量檢查車輛試驗員及時測粗、細(xì)骨料的含水 量攪拌司機注意每盤出機砼坍落度的變化情況安全員及 時檢查拌和站的防雷設(shè)備站長及時巡視整個拌合站并檢查 機械的運轉(zhuǎn)情況，各負(fù)其責(zé)，堅守工作崗位情況總調(diào)度及 時協(xié)調(diào)，確保各項工作有序進(jìn)行。人員分工：各當(dāng)班負(fù)責(zé)人，明確分工，各負(fù)其責(zé)。預(yù)案適宜性充分 性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不 適宜

16、充分性：口完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況口迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點 部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作 不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位個別 人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 口效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：口合理、高效 基本合 理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效 果評價口達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 口 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新

17、演練外部支 援部門 和協(xié)作 有效性報告上級：口報告及時聯(lián)系不上消防部門：按要求協(xié)作口行動遲緩醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作口行動遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合口不配合存在問題和改進(jìn) 措施存在問題：各當(dāng)班負(fù)責(zé)人到位速度較慢，巡視有不到位，不及時。改進(jìn)措施：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在的不足，要求各當(dāng)班責(zé) 任人及所在部門互相監(jiān)督學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，熟悉運用 有關(guān)業(yè)務(wù)知識。記錄人：孫玉杰評審負(fù)責(zé)人：賈曉禮急預(yù)案演練記錄時間:應(yīng)預(yù)演02預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，連續(xù)陰雨天應(yīng)急預(yù)案演練地點八、攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指賈曉演練時 間2016 .5 .22參加部門 和單位各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員

18、共11人。演練類別口實際演練 口桌面演練 提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案實際演練部分：各負(fù)其責(zé)，保 障到位物資準(zhǔn)備和人員 培訓(xùn)情況雨衣、防水膠鞋、篷布等發(fā)到個人手中。由總指揮講解演 練過程及注意事項。演練過程 描述站長巡視整個拌合站，各崗位人員各負(fù)其責(zé)，確保各 項工作有序進(jìn)行，攪拌站正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)地磅房收料員檢查 進(jìn)料和運料車輛有無帶泥土等污染物進(jìn)場實驗員抽檢粗、 細(xì)骨料的含水量，并及時調(diào)整好配合比當(dāng)班質(zhì)檢注意觀察 每盤出機混凝土，并檢查每一罐次混凝土情況攪拌司機注 意巡視地料倉，上料過程中斜皮帶上砂石料的變化，出機砼 坍落度的變化情況；人員分工：各當(dāng)班負(fù)責(zé)人，明確分工，各負(fù)其責(zé)。預(yù)案適宜性充分

19、 性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不 適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不 充分，必須修改演練效果評審人員到位情況口迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點 部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作 不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位個別 人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 口效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：口合理、高效 基本合 理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效 果評價口達(dá)到預(yù)

20、期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 口 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支 援部門 和協(xié)作 有效性報告上級：口報告及時聯(lián)系不上消防部門：按要求協(xié)作口行動遲緩醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作口行動遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合口不配合存在問題和改進(jìn) 措施存在問題：對需注意事項不夠熟悉，應(yīng)急工作不能有條不紊展開改進(jìn)措施：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在的不足，要求各當(dāng)班責(zé) 任人及所在部門互相監(jiān)督學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，熟悉運用 有關(guān)業(yè)務(wù)知識。時間:記錄人：孫玉杰評審負(fù)責(zé)人：賈曉禮急預(yù)案演練記錄應(yīng)預(yù)演03預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，拌合站停水應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總 指 揮賈曉 禮演練 時間2

21、016 .05 .23參加部門 和單位各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、 機修工各1人演練類別口實際演練口桌面演練提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案實際演練部分： 檢查停水原因， 排除故障物資準(zhǔn)備和人員 培訓(xùn)情況照明手電、工具箱等。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程 描述操作工發(fā)現(xiàn)停水后及時報告調(diào)度，調(diào)度通知機修工去 查看兩水箱有無異常情況，檢查供水管路、閥門、開關(guān)電 工去泵房查看電路，測量水泵有無燒壞，盡快排除故障其 他人員及時配合機修工電工的檢搶修工作；人員分工：專業(yè)電工1人，機修工1人。預(yù)案適宜性充分 性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不 適宜充分性

22、：口完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不 充分，必須修改演練效果評審人員到位情況口迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點 部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作 不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位個別 人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 口效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：口合理、高效 基本合 理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效 果評價口達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 口 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練

23、外部支援部門報告上級：口報告及時聯(lián)系不上和協(xié)作有效性消防部門：行動遲緩醫(yī)療救援部門：行動遲緩周邊政府撤離配合：不配合按要求協(xié)作口按要求協(xié)作口按要求配合口存在問題和改進(jìn) 措施存在問題：機修工檢查管路用時過長。改進(jìn)措施：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在的不足，要求各當(dāng)班責(zé) 任人及所在部門互相監(jiān)督學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，熟悉運用 有關(guān)業(yè)務(wù)知識。記錄人：孫玉杰評審負(fù)責(zé)人：賈曉禮急預(yù)案演練記錄時間:應(yīng)預(yù)演04預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，拌合站停電應(yīng)急預(yù)案演練地點八、攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室總指賈曉演練時 間2016 .05.24參加部門 和單位各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。專業(yè)電工、 發(fā)電機司機各

24、1人演練類別口實際演練 口桌面演練 提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案實際演練部分：備用電源的啟 動物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況裝機電功率200KW發(fā)電機組。由總指揮講解演練過程及注意事項。演練過程 描述攪拌機運轉(zhuǎn)時突然停電，操作工立即報告調(diào)度長，調(diào) 度長立即與現(xiàn)場電工和發(fā)電機司機聯(lián)系電工迅速趕到變配 電房查明停電原因同時發(fā)電機司機迅速到位，做好發(fā)電準(zhǔn) 備；在啟用備用電源前，電工先切斷配電總柜內(nèi)的隔離總開 關(guān)發(fā)電機司機檢查發(fā)電機組各部是否正常，確認(rèn)無誤后， 按發(fā)電機操作規(guī)程正常啟動，此時由發(fā)電機司機和電工查看 各部參數(shù)正常后，并具備送電條件時，由電工進(jìn)行倒閘操 作，把電送出去。人員分工：專業(yè)電工1人，發(fā)

25、電機司機1人。預(yù)案適宜性充分 性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不 適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不 充分，必須修改人員到位情況口迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點 部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作 不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位個別 人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 口效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：口合理、高效 基本合 理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效

26、 果評價口達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 口 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支 援部門 和協(xié)作 有效性報告上級：口報告及時聯(lián)系不上消防部門：按要求協(xié)作口行動遲緩醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作口行動遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合口不配合演練效果評審存在問題和改進(jìn) 措施存在問題：電工和發(fā)電機司機啟動送電時間過長，需加強配合改進(jìn)措施：總指揮現(xiàn)場講評，指出在演練中存在的不足，要求各當(dāng)班責(zé) 任人及所在部門互相監(jiān)督學(xué)習(xí)揣摩應(yīng)急預(yù)案要點，熟悉運用 有關(guān)業(yè)務(wù)知識。記錄人：孫玉杰評審負(fù)責(zé)人：賈曉禮急預(yù)案演練記錄時間：應(yīng)應(yīng)預(yù)演05預(yù)案名稱正常生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案演練地點攪拌站組織部門拌合站綜合辦公室

27、總指 揮賈曉 禮演練 時間2016 .05 .25參加部門 和單位各班組以及攪拌站應(yīng)急預(yù)案小組成員共11人。機修工各1人專業(yè)電工、演練類別口實際演練演練全部預(yù)案口桌面演練提問討論式口部分預(yù)案實際演練部分： 關(guān)鍵設(shè)備故障的 排除物資準(zhǔn)備和人員 培訓(xùn)情況維修工具箱， 項。手套等。由總指揮講解演練過程及注意事演練過程 描述攪拌機運轉(zhuǎn)時突遇關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障，操作工立即報 告調(diào)度長調(diào)度長立即通知電工迅速趕到查明是否由于電路 電機原因故障同時通知機修工迅速到位，做好檢查設(shè)備閥 門，動力部位，易損部位是否故障，查明原因后迅速排除， 到庫房領(lǐng)取部件及時更換，恢復(fù)生產(chǎn)。人員分工：專業(yè)電工1人，機修工1人，操作工

28、1 人。預(yù)案適宜性充分 性評審適宜性：口全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不 適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不 充分，必須修改演練效果評審人員到位情況口迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點 部位人員不到位職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作 不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：口現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位個別 人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 口效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：口合理、高效 基本合 理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效 果評價口達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 口 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支 援部門 和協(xié)作 有效性報告上級：口報告及時聯(lián)系不上消防部門：按要求協(xié)作口行動遲緩醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作口行動遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合口不配合存在問題和改進(jìn) 措施發(fā)電機司機檢查發(fā)電機組速度慢。改進(jìn)措施：由安質(zhì)部長現(xiàn)場講評，指出演練中的不足，要求 責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)業(yè)務(wù)知識。記錄人：孫玉杰評審負(fù)責(zé)人：賈曉禮急預(yù)