經(jīng)理層工作制度

1、.：.；某化學(xué)工業(yè)管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢工程經(jīng)理層任務(wù)制度目錄 TOC o 1-3 h z 第一章總那么2第二章總經(jīng)理任職資歷與任免權(quán)限2第三章總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限3第四章經(jīng)理層內(nèi)部分工7第五章總經(jīng)理任務(wù)制度7第六章對經(jīng)理層的考核與獎懲8第七章與董事會的溝通制度9第八章附那么10某化學(xué)工業(yè)經(jīng)理層任務(wù)制度XXXX年XX月公司第X屆董事會第X次會議經(jīng)過第一章總那么為進一步完善公司法人治理構(gòu)造，明確經(jīng)理層的職責(zé)，保證經(jīng)理層行使職權(quán)，促進公司穩(wěn)定安康開展，建立經(jīng)理層內(nèi)部明確的分工體系以及經(jīng)理層與董事會之間的權(quán)責(zé)界定，確保經(jīng)理層的任務(wù)效率和科學(xué)決策，根據(jù)、公司章程及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。本制度

2、所稱經(jīng)理層是指董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理及董事會認(rèn)定的其他高級管理人員。經(jīng)理層該當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定及董事會的決議履行職責(zé)，確保公司遵守法律法規(guī)的規(guī)定。并以維護公司和股東的最大利益為準(zhǔn)那么，對涉及公司艱苦利益的事項進展集體決策。第二章總經(jīng)理任職資歷與任免權(quán)限總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)人選由董事長提名，董事會聘任或解聘；副總經(jīng)理、總工程師等高層管理人員，由總經(jīng)理提名，董事會聘任或解聘；總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，董事長聘任或解聘?？偨?jīng)理該當(dāng)具備以下條件：具有豐富的經(jīng)濟實際知識、管理知識及實際閱歷，具有較強的運營管理才干；具有調(diào)發(fā)動工積極性、建立合理的組織機構(gòu)、協(xié)

3、調(diào)各方面內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的才干；具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟任務(wù)閱歷，知曉業(yè)務(wù)，熟習(xí)商業(yè)領(lǐng)域運營業(yè)務(wù)和掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；誠信勤勉、廉潔奉公、耿直公正；精神充沛，有較強的使命感和積極開辟的進取精神。符合第57條、58條規(guī)定情形的人員不得擔(dān)任公司的總經(jīng)理。公司違反法律、法規(guī)和的規(guī)定聘任總經(jīng)理的，該聘任無效。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務(wù)的董事不得超越公司董事總數(shù)的二分之一。公司總經(jīng)理的解聘，必需由董事會作出決議，并由董事會向總經(jīng)理本人提出解聘的理由?？偨?jīng)理可以在任期屆滿前提出辭職，但應(yīng)待董事會正式同意后離任。有關(guān)總經(jīng)

4、理辭職的詳細(xì)程序和方法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。假設(shè)總經(jīng)理在不利于公司的時候、或在與勞務(wù)合同規(guī)定不符時、或在董事會未正式同意前因辭職緣由給公司呵斥損害的，總經(jīng)理應(yīng)承當(dāng)賠償責(zé)任。經(jīng)理層其他成員除財務(wù)總監(jiān)提出辭職時，需向總經(jīng)理提交辭職報告，由總經(jīng)理簽字贊同后報請董事會同意，財務(wù)總監(jiān)提出辭職時，應(yīng)直接向董事會提出。總經(jīng)理每屆任期三年，連聘可以連任。第三章總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限根據(jù)公司章程，總經(jīng)理職責(zé)主要包括： 制定和實施公司總體戰(zhàn)略：根據(jù)董事會決議，指點制定公司開展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進展調(diào)整；組織實施公司總體戰(zhàn)略，開掘市場時機，指點創(chuàng)新與變革.制定和實施公司年度運營方案、財務(wù)預(yù)算：根據(jù)董事

5、會下達的年度運營目的組織制定實施公司年度運營方案、財務(wù)預(yù)算；監(jiān)視、控制運營方案的實施過程，及時分析并采取有效措施應(yīng)對變化；組織實施財務(wù)預(yù)算方案；組織實施利潤分配、運用方案。建立良好的溝通渠道：擔(dān)任與董事會堅持良好溝通，定期向董事會匯報運營戰(zhàn)略和方案執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他艱苦事宜；指點建立公司與客戶、供應(yīng)商、協(xié)作同伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；指點開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)；指點建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。建立健全公司一致、高效的組織體系和任務(wù)體系：主持、推進關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建立，及時進展組織和流

6、程的優(yōu)化調(diào)整；指點營造企業(yè)文化氣氛，塑造和強化公司價值觀。主持公司日常管理任務(wù)：擔(dān)任公司員工隊伍建立，選拔中層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對艱苦事項進展決策；代表公司參與艱苦業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；對公司的消費平安和產(chǎn)質(zhì)量量擔(dān)任；指點建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批艱苦財務(wù)支出；指點建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策。處置公司艱苦事件或突發(fā)事件，并及時向董事會匯報?？偨?jīng)理主要權(quán)限包括：公司日常運營管理決策權(quán)，包括簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件以及根據(jù)董事會授權(quán)代表公司簽署各種艱苦合同、協(xié)議等方面等權(quán)益；對董事會運營目的和艱苦投資決策的建議權(quán)和部分審批權(quán)：決策建議

7、權(quán)：對金額超越1000萬元的設(shè)備投資有建議權(quán)，對預(yù)算外投資有建議權(quán)，因環(huán)境變化需求對董事會所制定的運營目的進展艱苦調(diào)整，總經(jīng)理有權(quán)對目的提出調(diào)整建議；部分審批權(quán)：公司財務(wù)虛行總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制，總經(jīng)理有權(quán)審批公司1000萬元以下含的設(shè)備投資需財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽，但審批結(jié)果應(yīng)報請董事會。上述投資涉及關(guān)聯(lián)買賣時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。對所轄人員的人事權(quán)：考評權(quán)：總經(jīng)理對公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師以及總經(jīng)理助理擁有考核評價權(quán)，考核評價結(jié)果以及相關(guān)處置意見應(yīng)報請董事會同意；對公司其他人員的考核評價可以授權(quán)相關(guān)部門進展，并根據(jù)考核評價結(jié)果做出處置意見；招聘、解聘權(quán)：總經(jīng)理對公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及總工程

8、師擁有提名招聘和解聘權(quán)，提名結(jié)果應(yīng)報請董事會同意；總經(jīng)理可以授權(quán)人事行政部門根據(jù)任務(wù)需求進展其他職位的招聘，并根據(jù)員工個人表現(xiàn)以及公司的管理制度解聘不稱職員工；任免權(quán)：總經(jīng)理對公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及總工程師擁有任免建議權(quán)，并報請董事會同意；總經(jīng)理可以根據(jù)考核結(jié)果以及公司的規(guī)章制度對其他員工進展任免；獎懲權(quán)：總經(jīng)理擔(dān)任擬訂公司職工的福利、獎懲方案。并可以根據(jù)員工個人表現(xiàn)、考核結(jié)果以及公司的規(guī)章制度對員工進展獎懲。艱苦獎懲事項應(yīng)報請董事會同意。對公司各項任務(wù)的監(jiān)控權(quán)；對下級之間任務(wù)爭議的判決權(quán)；董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)：對金額低于 萬元含的財務(wù)支出有審批權(quán)需財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽，超越 萬元的財務(wù)支出由

9、董事長或董事長授權(quán)人員審批；提議召開董事會暫時會議；總經(jīng)理列席董事會會議，非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權(quán)；公司章程或董事會賦予的其他權(quán)益。公司總經(jīng)理該當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司艱苦合同的簽署及執(zhí)行情況、資金運用、資產(chǎn)處置和盈虧情況。總經(jīng)理必需保證該報告的真實性；總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得變卦股東大會和董事會的決議或超越授權(quán)范圍。未經(jīng)董事會同意，總經(jīng)理不得以公司名義向第三方提供借貸等擔(dān)保?？偨?jīng)理行使職權(quán)時，應(yīng)遵守法令、章程、股東大會決議、董事會決議的各項規(guī)定。因違反以上規(guī)定而給公司呵斥損害的，應(yīng)對公司負(fù)賠償責(zé)任。但當(dāng)總經(jīng)理按照董事會決議詳細(xì)執(zhí)行業(yè)務(wù)，因董事會決議或股東

10、大會決議違反法律、法規(guī)或因董事會決策錯誤致使公司呵斥損害時，總經(jīng)理不承當(dāng)責(zé)任。經(jīng)理層其他成員的主要職責(zé)：經(jīng)理層內(nèi)部分工由總經(jīng)理決議，并應(yīng)經(jīng)過公司文件等方式予以明確；副總經(jīng)理等作為總經(jīng)理的助手，受總經(jīng)理委托分管公司日常運營管理任務(wù)，對總經(jīng)理擔(dān)任，并在職責(zé)范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)業(yè)務(wù)文件，協(xié)助總經(jīng)理開展任務(wù)；總經(jīng)理因故不能履行職務(wù)時，副總經(jīng)理等受總經(jīng)理或董事會委托代行總經(jīng)理的職權(quán)；經(jīng)理層成員在任務(wù)中必需嚴(yán)密配合，相互支持。在緊急情況下，對不屬于本人職責(zé)范圍而又必需立刻做出決議的問題，應(yīng)盡能夠在本人的職權(quán)范圍內(nèi)采取應(yīng)急措施，并即刻向總經(jīng)理報告。副總經(jīng)理等的主要權(quán)限：運營目的和艱苦投資決策的建議權(quán)、授權(quán)范圍內(nèi)的

11、審批權(quán)；授權(quán)范圍內(nèi)的日常運營管理決策權(quán)、人事任免權(quán)、獎懲決議權(quán)、任務(wù)監(jiān)控權(quán)；對下級之間任務(wù)爭議的判決權(quán)；對所屬下級的管理程度、業(yè)務(wù)程度和業(yè)績的考核評價權(quán)；權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)；總經(jīng)理賦予的其他權(quán)益。公司在財務(wù)審批方面實行高度授權(quán)方式，各高層管理人員在所分管范圍內(nèi)均享有一定的財務(wù)審批權(quán)。財務(wù)審批權(quán)限的大小根據(jù)支出的類型方案內(nèi)運營性支出、方案內(nèi)資本性支出、方案外運營性支出、方案外資本性支出不同而不同。財務(wù)審批實行財務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制，總經(jīng)理的財務(wù)審批權(quán)限由董事會根據(jù)實踐情況確定并調(diào)整，其他副總經(jīng)理總工程師的財務(wù)審批權(quán)限由總經(jīng)理根據(jù)實踐情況確定并調(diào)整。經(jīng)理層該當(dāng)遵守法律、法規(guī)和的規(guī)定，忠實履行職責(zé)，維護公司

12、利益。當(dāng)其本身利益與股東和公司的利益相沖突時，該當(dāng)以股東和公司的最大利益為行為準(zhǔn)那么，并保證：在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)益，不得越權(quán)；除規(guī)定或董事會同意的情況下，不得同本公司訂立合同或者進展買賣；不得利用內(nèi)幕音訊為本人或他人謀取利益；不得自營或為他人運營與公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動；不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財富；不得挪用資金或者將公司資金借貸給他人；不得利用職務(wù)便利為本人或他人侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商業(yè)時機；未經(jīng)董事會同意，不得接受與公司買賣有關(guān)的傭金；不得將公司資產(chǎn)以個人名義或者以其他人名義開立帳戶儲存；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提

13、供擔(dān)保；未經(jīng)董事會贊同，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的信息。第四章經(jīng)理層內(nèi)部分工公司設(shè)總經(jīng)理一名，實行董事會指點下的總經(jīng)理擔(dān)任制，總經(jīng)理對董事會擔(dān)任。公司實行董事會指點下的總經(jīng)理擔(dān)任制，總經(jīng)理對董事會擔(dān)任，公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)副總經(jīng)理假設(shè)干名原那么上應(yīng)控制在35名，各副總經(jīng)理以及總工程師對總經(jīng)理擔(dān)任，財務(wù)總監(jiān)任務(wù)上接受總經(jīng)理的指點，但直接向董事會擔(dān)任。經(jīng)理層內(nèi)部分工：總經(jīng)理擔(dān)任全面任務(wù)，詳細(xì)內(nèi)容參見第十四條；經(jīng)理層內(nèi)部分工由總經(jīng)理根據(jù)任務(wù)需求和個人專長決議；工程建立期各副總經(jīng)理分別擔(dān)任銷售部門籌備、工程建立、設(shè)備招標(biāo)等項任務(wù)，財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任財務(wù)任務(wù)，總工程師擔(dān)任技術(shù)任務(wù)在總工程師沒有到位的

14、情況下由總經(jīng)理擔(dān)任管理技術(shù)任務(wù)；正常消費期各副總分別擔(dān)任消費組織、質(zhì)量檢驗、市場營銷以及根據(jù)業(yè)務(wù)需求新增的其他職能任務(wù)，財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任財務(wù)任務(wù)，總工程師擔(dān)任工藝技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等方面等任務(wù)。第五章總經(jīng)理任務(wù)制度任務(wù)例會制度：公司實行總經(jīng)理辦公會議制度?？偨?jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集并主持，副總經(jīng)理、高級管理人員以及相關(guān)部門擔(dān)任人等參與，審議有關(guān)公司開展、運營、管理的艱苦事項，以及各部門提交會議審議的事項?？偨?jīng)理辦公會議實行例會制度，每周一次；專項會議由總經(jīng)理根據(jù)情況隨時召集并決議參與人員和議題。有以下情形之一時，應(yīng)立刻召開總經(jīng)理辦公會：董事長提出時；總經(jīng)理以為必要時；有重要運營事項必需立刻決議時；有突

15、發(fā)性事件發(fā)生時。各副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師以及各部門擔(dān)任人應(yīng)每周召開一次所分管部門的任務(wù)會議，通報情況，處理問題，并明確今后任務(wù)方案；各級任務(wù)例會應(yīng)確定開會日期，指定專人做好會議記錄，妥善保管和按照規(guī)定分發(fā)會議記錄，做好會議記錄的嚴(yán)密任務(wù)；會議記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：會議稱號、次數(shù)、時間、地點；主持人、出席、列席、記錄人員之姓名；報告事項之案由及決議；討論事項之案由、討論情況及決議；出席人員要求記載的其他事項；出席人員、記錄員應(yīng)在會議記錄上簽名。任務(wù)報告制度：為建立公司內(nèi)暢通的信息溝通渠道，總經(jīng)理應(yīng)組織建立公司內(nèi)的任務(wù)報告制度，各副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師以及總經(jīng)理所直接指點的其他部門擔(dān)任人

16、應(yīng)每月向總經(jīng)理提交所分管部門的任務(wù)報告和任務(wù)方案。第六章對經(jīng)理層的考核與獎懲對經(jīng)理層的考核由董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會組織進展。對經(jīng)理層整體的業(yè)績考核主要包括以下目的：建立期業(yè)績考核目的：施工建立進度；施工質(zhì)量管理；施工本錢控制；企業(yè)制度建立。正常消費期業(yè)績考核目的：資產(chǎn)報答率；本錢控制；銷售增長率；利潤增長率；貨款回收率；企業(yè)制度建立。對總經(jīng)理的業(yè)績考核目的與對經(jīng)理層整體的業(yè)績考核目的一樣，對經(jīng)理層其他成員的業(yè)績考核目的除以上目的外，還應(yīng)考核其所分管義務(wù)的完成情況。對高層管理人員的考核還包括對個人任務(wù)才干和任務(wù)態(tài)度的考核，詳細(xì)考核方法參見。經(jīng)理層實行年薪制，任期內(nèi)成果顯著的高層管理人員，還

17、可以享用股權(quán)獎勵等獎勵措施，詳細(xì)規(guī)定參見公司股權(quán)鼓勵的相關(guān)規(guī)定。經(jīng)理層人員在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，應(yīng)由公司審計部門或聘請外部會計師事務(wù)所進展離任審計。經(jīng)理層在任期內(nèi)由于任務(wù)上的失職或失誤，給公司呵斥艱苦財富損失或人身傷亡的，應(yīng)視性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟處分或行政處分，甚至解聘。構(gòu)成犯罪的，依法清查刑事責(zé)任。第七章與董事會的溝通制度總經(jīng)理應(yīng)確保建立與董事會之間暢通的信息溝通渠道，主要溝通渠道包括：月度任務(wù)簡報制度：總經(jīng)理應(yīng)指定專人在每月定期向董事會提交任務(wù)簡報，通報公司運營情況以及未來開展建議。任務(wù)簡報主要內(nèi)容有：上月任務(wù)總結(jié)、上月任務(wù)中的主要問題以及處理方法、上月艱苦事件、

18、本月任務(wù)方案以及其他需求向董事會匯報的事情；季度任務(wù)報告制度：配合每季度召開對董事會，總經(jīng)理應(yīng)提交書面的季度任務(wù)報告，匯報本季度任務(wù)進展情況、預(yù)算執(zhí)行情況以及運營中存在的主要問題和處理方法；財務(wù)報告制度：每月定期向董事、監(jiān)事報送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；日常報告制度：在董事會和監(jiān)事會閉會期間，總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常就公司消費運營和資產(chǎn)運作日常任務(wù)向董事長、副董事出息展非正式報告。質(zhì)詢制度：公司董事或監(jiān)事在不影響任務(wù)的前提下，可以就詳細(xì)問題質(zhì)詢運營層人員。被質(zhì)詢?nèi)藛T應(yīng)積極配合，提供真實信息。但有權(quán)回絕董事越權(quán)發(fā)出的任務(wù)指令；突發(fā)艱苦事件報告制度：對于公司運營中發(fā)生的突發(fā)性事件或者艱苦事件，總經(jīng)理應(yīng)在事件發(fā)生后的5個任務(wù)日內(nèi)向董事會提交書面報告，通報情況。并在事件處置后5個任務(wù)日內(nèi)向董事會提交書面處置報告，通報處置情況。應(yīng)報告的突發(fā)事件或艱苦事件包括：重要合同的