簡(jiǎn)單的培訓(xùn)制度

1、.：.；必需確保新進(jìn)人員經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),使其具有相應(yīng)的根底知識(shí)與根本技藝,熟習(xí)公司的組織構(gòu)造、目的、政策、運(yùn)營(yíng)方針等情況、熟習(xí)并遵守公司的規(guī)章制度。 第十四條 凡新進(jìn)人員,都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)展系統(tǒng)的教育培訓(xùn),培育他們?nèi)蝿?wù)中的時(shí)間管理和方案才干,.結(jié)合我公司實(shí)踐，現(xiàn)制定06年公司員工培訓(xùn)制度，公布如下：第一條 員工培訓(xùn)的目的與目的1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司開(kāi)展和員工開(kāi)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。2、培訓(xùn)的目的是經(jīng)過(guò)不斷提高員工的知識(shí)程度、任務(wù)才干和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、才干缺乏和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力本錢(qián)的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工到達(dá)實(shí)現(xiàn)自我的目的。3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯

2、設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同開(kāi)展。4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與教授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。第二條 培訓(xùn)的組織謀劃和實(shí)施1、總部人力資源部擔(dān)任培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。2、各公司人事行政部門(mén)擔(dān)任培訓(xùn)的詳細(xì)實(shí)施。3、公司其它各部門(mén)擔(dān)任人應(yīng)協(xié)助人事行政部門(mén)進(jìn)展培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)方案下組織好本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)的方式與方法1、公司的培訓(xùn)方式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技藝培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。2、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)展職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)理念、公司開(kāi)展歷程、管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容

3、。職前教育由各公司人事行政部門(mén)一致組織、實(shí)施和評(píng)價(jià)。3、崗位技藝培訓(xùn)：根據(jù)公司的開(kāi)展規(guī)劃及各部門(mén)任務(wù)的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)展崗位技藝培訓(xùn)，并可視其實(shí)踐情況合并舉行。崗位技藝培訓(xùn)由人事行政部門(mén)協(xié)同其它各部門(mén)共同進(jìn)展規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門(mén)提出年度崗位技藝培訓(xùn)方案，報(bào)人事行政部門(mén)，再將其匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由人力資源部會(huì)同各公司人事行政部門(mén)共同安排實(shí)施。4、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)踐任務(wù)需求，對(duì)員工進(jìn)展小規(guī)模的、靈敏適用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處置業(yè)務(wù)才干，充實(shí)其處置業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬

4、限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人事行政部門(mén)通報(bào)培訓(xùn)情況。5、外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參與各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出調(diào)查等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽署培訓(xùn)合同。6、個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參與的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職任務(wù)的前提下，參與各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用任務(wù)時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)擔(dān)任人同意辦理請(qǐng)假手續(xù)。7、暫時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)任務(wù)、業(yè)務(wù)需求隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門(mén)予以組織和配合。第四條 任務(wù)業(yè)績(jī)及任務(wù)才干特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)調(diào)查。第五條 培訓(xùn)

5、終了后，要開(kāi)展評(píng)價(jià)任務(wù)，以判別培訓(xùn)能否獲得預(yù)期的效果。評(píng)價(jià)的方式包括：考卷式評(píng)價(jià)、實(shí)踐扮演式評(píng)價(jià)、實(shí)踐任務(wù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)等。第六條 培訓(xùn)過(guò)程前、中、后一切記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門(mén)一致搜集、整理、存檔。第七條 公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)厲按照培訓(xùn)方案實(shí)施，杜絕浪費(fèi)景象。第八條 各單位(部門(mén))經(jīng)理(主管)實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管指點(diǎn)同意。第十條 本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。企業(yè)員工培訓(xùn)制度一總那么第一條、為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)公司人力資源，樹(shù)立良好的企業(yè)籠統(tǒng)，提高員工整體素質(zhì)，為各崗

6、位培育和保送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的。第二條、培訓(xùn)體系公司培訓(xùn)體系由新員工上崗前的職前培訓(xùn)；員工在崗培訓(xùn)和員工自我提高培訓(xùn)、職前培訓(xùn)三部份組成。二職前培訓(xùn)第三條、新員工錄用報(bào)到后應(yīng)接受公司人事部門(mén)組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成果將作為今后定職定級(jí)的參考。第四條、職前培訓(xùn)目的：_.使每一位具備不同任務(wù)閱歷、文化背景、思想方式的新員工盡快了解公司文化，運(yùn)營(yíng)目的、公司規(guī)章制度、熟習(xí)任務(wù)環(huán)境，盡早融洽到員工隊(duì)伍中，更快地進(jìn)入任務(wù)形狀；_.使新員工盡早掌握任務(wù)要領(lǐng)和任務(wù)程序、方法、到達(dá)任務(wù)質(zhì)量規(guī)范，完成或到達(dá)崗位所要求的職責(zé)。第五條、職前培訓(xùn)內(nèi)容：_.講解公司開(kāi)展史、現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)范圍、斗爭(zhēng)目的；

7、_.講解公司組織機(jī)構(gòu)、引見(jiàn)各部門(mén)的人員或主管人員；_.講解各項(xiàng)任務(wù)流程，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；_.引見(jiàn)任務(wù)環(huán)境和任務(wù)條件，輔導(dǎo)運(yùn)用辦公設(shè)備。三在崗培訓(xùn)BR一、總那么第一條 崗前培訓(xùn)之目的系要使新進(jìn)人員了解公司概略及引見(jiàn)公司規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)任務(wù)。第二條 凡公司新進(jìn)人員必需參與本公司舉行的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其詳細(xì)實(shí)施均需依本規(guī)定辦理。第三條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1.公司歷史。2.公司業(yè)務(wù)。3.公司組織機(jī)構(gòu)。4.講解公司管理規(guī)那么。5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)任務(wù)引見(jiàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)。第四條 凡新進(jìn)人員應(yīng)給予七至十天講習(xí)，每隔一周舉行一次。第五條 新進(jìn)人員的講習(xí)，人事單位應(yīng)事先制定日程安排方案表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄表及任務(wù)技藝評(píng)定規(guī)范表。二、培訓(xùn)階段第六條 對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按任務(wù)環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：1.公司總部的培訓(xùn)。2.分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。3.實(shí)地訓(xùn)練。第七條 公司總部的培訓(xùn)最重要的是知識(shí)的獲得并著重使受訓(xùn)者了解以下各點(diǎn)：1.公司的情況。2.觀賞公司的各部門(mén)及受訓(xùn)者未來(lái)的任務(wù)崗位。3.引見(jiàn)其崗位特征及如何與其他部門(mén)配合。4.熟習(xí)公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)錢(qián)。5.市場(chǎng)銷售情況的分析