項目時間管理（課件）

1、工程時間管理不會管理時間，就不會管理一切-彼得.杜拉克一.預(yù)備知識-認(rèn)識各種PMProject Management-PMProgram Management-PMProject Portfolio ManagementPPMSystem Management Change Management: 1.Project-Oriented Company-POC 2.Project-Oriented SocietyPOS 3.Project-Oriented Organization-POO相關(guān)概念從工程的定義看工程第一約束-時間時間-合同要求的一個時間跨度；或業(yè) 主期望的一個時間跨度；time方

2、案-plan,(planning規(guī)劃). Program.進(jìn)度-schedule.(或進(jìn)度表,執(zhí)行基準(zhǔn))PMBOK時間管理的框架活動定義范圍管理活動排序-邏輯關(guān)系活動資源估算-費用管理活動持續(xù)時間估算-單一任務(wù)制定進(jìn)度表-多任務(wù)進(jìn)度控制-執(zhí)行結(jié)果一個進(jìn)度管理的經(jīng)典例證華羅庚的喝開水故事A: 一般工作順序-流水作業(yè)B: 改變工作順序(邏輯)會影響工程總時間(工期)。某些工作決定了工程總工期，而某些(在一定范圍內(nèi))不會C: 改變工作持續(xù)時間會影響工程總工期D:經(jīng)過優(yōu)化(工作順序和持續(xù)時間)，可供實施 進(jìn)度方案的數(shù)學(xué)分析方法關(guān)鍵線路法CPM(critical path method) 方案評審技術(shù)P

3、ERT(program evaluation and review technique) 圖示評審技術(shù)GERT(graphical evaluation and review technique) 風(fēng)險評審技術(shù)VERT(venture evaluation and review technique) 工程的進(jìn)度管理定義工程進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進(jìn)度方案包括多級管理的子方案，在執(zhí)行該方案的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)行，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程完成。進(jìn)度管理含義的理解工程實際建設(shè)周期不超過方案建設(shè)周期應(yīng)運

4、用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制方案以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度方案值與實際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施有必要進(jìn)行計算機輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容工程建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；編制工程總進(jìn)度規(guī)劃，在工程實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；編制工程實施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度方案，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進(jìn)度方案；審核工程各參與方(如設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方)提出的進(jìn)度方案/供貨方案，檢查、催促和控制其執(zhí)行； 在工程實施過程中，每月進(jìn)行方案值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報告和報表。與進(jìn)度有關(guān)的單位與工程審批有關(guān)的政府部門外圍工

5、程單位(水/電/煤氣建設(shè)單位或投資部門設(shè)計單位施工單位或承約商材料設(shè)備等資源供給單位資金供給單 位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)的因素技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的因素資金原因基地條件二.進(jìn)度管理的根底知識1、根本概念:1網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram) 網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點組成。網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示方式，最常見的有雙代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrow network, AOA)和單代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-node network, AON)，其中雙代號網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)工程工程中常用。1、根本概念2

6、節(jié)點(node) 網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個事件；在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項工作。3線路(path) 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點所經(jīng)過的通路。2.工程工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念1緊前工作(front closely activity)：緊排在本工作之前的工作；2緊后工作(back closely activity)：緊排在本工作之后的工作；3平行工作(concurrent activity)：可與本工作同時進(jìn)行的工作；4先行工作(preceding activities)：自起點節(jié)點至本工作之前各條線路

7、上的所有工作；5后續(xù)工作(succeeding activities)：本工作之后至終點節(jié)點各條線路上的所有工作；6虛工作：即是虛擬的，實際并不存在的工作，它不占用時間、也不消耗資源，是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；工程工作間的邏輯關(guān)系的表示3.工程進(jìn)度方案表現(xiàn)形式 1里程碑圖 3.工程進(jìn)度方案表現(xiàn)形式 2橫道圖或甘特圖 (3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖4.工作(活動)清單 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是制定工程進(jìn)度方案的根本依據(jù)。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工序或活動，在工作定義過程中，還應(yīng)考慮工程范圍說明書中有關(guān)工程和工程目標(biāo)的說明以及歷史資料。類似工程的歷史

8、資料可以在方案編制時防止遺漏某些現(xiàn)在想不到但實際上卻必須進(jìn)行的活動。工作定義過程結(jié)束時要提交的成果之一就是工作活動清單。工作活動清單必須包括本工程范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當(dāng)對每項工作作出文字說明，保證工程成員準(zhǔn)確完整地理解該項工作。 工作清單表 5.工程工作的排序 1工作清單。這是工作排序確定的根底。2工程描述。工程的特性通常會影響到工作排序確實定，在工作排序確實定過程中更應(yīng)明確工程的特性。由范圍說明書規(guī)定.3強制性邏輯關(guān)系確實定。這是工作排序的根底。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成。5

9、.工程工作的排序 4組織關(guān)系確實定。對于無邏輯關(guān)系的那些工程工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到工程方案的總體水平。這種關(guān)系確實定通常取決于工程管理人員的知識和經(jīng)驗，它確實定對于工程的成功實施是至關(guān)重要的。5外部制約關(guān)系確實定。在工程工作和非工程工作之間通常會存在一定的影響，因此在工程工作方案的安排過程中也需要考慮到外部工作對工程工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握工程的開展。6實施過程中的限制和假設(shè)。為了制定良好的工程方案，必須考慮工程實施過程中可能受到的各種限制，同時還應(yīng)考慮工程方案制定所依賴的假設(shè)和條件。6.工程工作持續(xù)時間的估計 請參照PMBOK2004-中文版P1077

10、.里程碑方案 方式有兩種：一是編制進(jìn)度方案以前，根據(jù)工程特點編制里程碑方案，并以該里程碑方案作為編制工程進(jìn)度方案的依據(jù)；二是編制進(jìn)度方案以后，根據(jù)工程特點及進(jìn)度方案編制里程碑方案，并以此作為工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。1里程碑方案編制步驟1從到達(dá)工程的最后一個里程碑，即工程的最終成果開始反向進(jìn)行。2里程碑設(shè)置。工程一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴法。3里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個里程碑的一局部，有些里程碑那么可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以處理。4分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以完善

11、。5編制里程碑方案。通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。8.網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)1工作持續(xù)時間D(duration) 對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的持續(xù)時間記為Di-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的持續(xù)時間記為Di 。2工期T(project duration) 泛指完成任務(wù)所需的時間。3節(jié)點最早時間ET(earliest event time)雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，該節(jié)點后各工作的最早開始時間，節(jié)點i的最早時間記為ETi 。 4節(jié)點最遲時間LT(latest event time)雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，該節(jié)點前各工作的最遲完成時間，節(jié)點j的最遲時間記為LTj 。 5工作

12、最早開始時間ES(earliest start time)指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作有可能開始的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最早開始時間記為ESi-j，顯然ESi-j=ETi ；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最早開始時間記為ESi 。 6工作最早完成時間EF(earliest finish time)指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作有可能完成的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最早完成時間記為EFi-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最早完成時間記為EFi 。7工作最遲開始時間LS(latest start time)指在不影響整個工程按期完成和有關(guān)時限約束的條

13、件下，本工作最遲必須開始的時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最遲開始時間記為LSi-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最遲開始時間記為LSi 。 8工作最遲完成時間LF(latest finish time) 指在不影響整個工程按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，本工作最遲必須完成的時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的最遲完成時間記為LFi-j，顯然LFi-j=LTj ；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的最遲完成時間記為LFi 。 9工作的總時差TF(total float) 指在不影響整個工程完成總工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的總時差用TFi-

14、j表示；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的總時差用TFi 表示。 10工作的自由時差FF(free float) 指在不影響緊后工作最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間，又稱單時差。在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i-j的自由時差用FFi-j表示；在單代號網(wǎng)絡(luò)方案中，工作i的自由時差用FFi 表示。 關(guān)鍵路線是由始節(jié)點到終節(jié)點的所有路線中最長的一條路線。它由總時差為零的活動組成。 一般來說，關(guān)鍵路線的長等于工程的總工期T。工程經(jīng)理必須對關(guān)鍵路線上的各活動予以特別關(guān)注。關(guān)鍵線路確定方法：1從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點為止，工期最長的線路即為關(guān)鍵線路；2從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點工作總時差為零或為最

15、小值的關(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路；3時差為零或為最小值的節(jié)點串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。 9.關(guān)鍵路線二.工程進(jìn)度方案的編制 編制工程方案的相關(guān)人員： 工程經(jīng)理 職能部門 技術(shù)人員 工程管理專家 參與工程工作的其他人員 依 據(jù)1 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2工作持續(xù)時間估算3活動資源需求4組織的支援系統(tǒng)5資源日歷6約束條件等(范圍說明書規(guī)定的)7 工作特性活動屬性8提前和滯后9項目管理計劃(風(fēng)險應(yīng)對措施等)10結(jié) 果1項目進(jìn)度計劃(基準(zhǔn))2輔助說明(模型數(shù)據(jù))3 請求的變更4資源需求更新5項目日歷更新6活動屬性更新7進(jìn)度管理計劃更新工具和技術(shù)1數(shù)學(xué)分析2工作持續(xù)時間壓縮3模擬假設(shè)情景分析4資源平衡試控法5

16、項目管理軟件6進(jìn)度模型制定進(jìn)度方案的主要工作1.根本步驟:八步走第一步：工程描述內(nèi)容：用表格的形式列出工程目標(biāo)、工程的范圍、工程如何執(zhí)行，工程完成方案等。目的：對工程的總體要求作一個概要性的說明。用途：工程描述是制作工程方案和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：工程的立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計方案和批準(zhǔn)后的可行性報告。制 工程管理辦公室或工程主管人員工程描述表格的主要內(nèi)容工程名稱工程目標(biāo)交付物交付物完成準(zhǔn)那么工作描述工作標(biāo)準(zhǔn)所需資源估計重大里程碑工程主管審核意見項目名稱中國人民大學(xué)辦公樓改裝工程項目目標(biāo)300天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資5000萬元裝修一新的辦公大樓交付物交付物完成準(zhǔn)則水

17、、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計重大里程碑開工日期2月25日、室內(nèi)裝修完成日期10月10、總體完工日期12月20日項目負(fù)責(zé)人審核意見 簽名： 日期： 第二步：工程分解目的：明確工程所包含的各項工作內(nèi)容：工程分解就是先把復(fù)雜的工程逐步分解成一層一層的要素工作，直到具體明確為止工具：工程分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對工程工作由粗到細(xì)的分解過程工作分解結(jié)構(gòu)WBSWBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個工程分解成易于管理的幾

18、個局部或幾個細(xì)目，以便確保找出完成工程工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在工程全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照工程開展的規(guī)律，依據(jù)一定的原那么和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層那么工程組成局部的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織工程實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果的“樹，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果，該樹組織確定了工程的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹狀，還有多種形式。WBS分解類型基于可交付成果的劃分上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容基于工作過程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作

19、的內(nèi)容劃分WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)工程網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測試1500實施1600系統(tǒng)設(shè)計1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件1412WBS分解的一般步驟總工程子工程或主體工作任務(wù)主要工作任務(wù)次要工作任務(wù)小工作任務(wù)或工作元素WBS工作分解的原那么功能或技術(shù)的原那么：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：

20、考慮工程的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子工程系統(tǒng)或子系統(tǒng)原那么：根據(jù)工程在某些方面的特點或差異將工程分為幾個不同的子工程.WBS本卷須知分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最低層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包括管理活動包括次承包商的活動同一任務(wù)下的項最多為九個.飛機系統(tǒng)1100推進(jìn)裝置1120導(dǎo)航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)1140突防設(shè)備1150慣性基準(zhǔn)裝置1131天文校正裝置1132衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)1133某偵察機系統(tǒng)1000測控與信息傳輸系統(tǒng)1200機 體11100級1級2

21、級3級某飛機的WBS 工作分解結(jié)構(gòu)(圖)100信息資源規(guī)劃120培訓(xùn)121初級管理培訓(xùn)122高級管理培訓(xùn)130需求分析150驗收總結(jié)132方案投資123應(yīng)用操作培訓(xùn)134財務(wù)審計133安裝調(diào)試110規(guī)劃調(diào)研111可行性調(diào)研112市場調(diào)研160PM131設(shè)計采購140系統(tǒng)實施142方案投資144財務(wù)審計143安裝調(diào)試141設(shè)計采購152驗收151審查第三步：工作描述目的：更明確的描述工程包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制工程方案的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容依據(jù)：工程描述和工程工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及工程工作列表工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付

22、物：簽名并發(fā)出定單驗收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作列表包含的內(nèi)容工作代碼用計算機管理工作時的唯一標(biāo)識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義

23、本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作第四步：工作責(zé)任分配表制定目的：對工程的每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任。用途：明確各單位或個人的責(zé)任，便于工程管理部門在工程實施過程中的管理協(xié)調(diào)。 依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和工程組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表責(zé)任分配表四種方式 ( 負(fù)責(zé) 審批 輔助 承包 通知)責(zé)任者WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機電設(shè)備C合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計招標(biāo)

24、施工準(zhǔn)備采購施工項目管理第五步：工作先后關(guān)系確定概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關(guān)系。原那么：設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容強制性邏輯關(guān)系確實定：這是工作相互關(guān)系確定的根底，工作邏輯關(guān)系確實定相比照較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。組織關(guān)

25、系確實定：對于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到工程方案的總體水平。工作組織關(guān)系確實定一般比較難，它通常取決于工程管理人員的知識和經(jīng)驗，因此組織關(guān)系確實定對于工程的成功實施是至關(guān)重要的。外部制約關(guān)系確實定：在工程的工作和非工程工作之間通常會存在一定的影響，因此在工程工作方案的安排過程中也需要考慮到外部工作對工程工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握工程的開展。第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)工程工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將工程工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有兩種方式：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案雙代號網(wǎng)絡(luò)方案(ADM) 用箭線表示工作、節(jié)點表示工作相

26、互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，也稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)。雙代號網(wǎng)絡(luò)方案一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。 D A E B C F 例: 某工程工序如下表，試?yán)L出它的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工 序abcd , ef緊前工序-abc,d例、一工程工程的工序如左下表， 繪制其AOA網(wǎng)絡(luò)如右以下圖:活動緊后活動ad,ebd,e,fce,fd-e-f-613245abcdef網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)時間參數(shù)計算的一般步驟如下第一，以網(wǎng)絡(luò)方案起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作，其最早開始時間為0，再順著箭線方向，依次計算各項工作的最早開始時間ESi-j和最早完成時

27、間EFi-j 。第二，確定網(wǎng)絡(luò)方案的方案工期Tp 。第三，從網(wǎng)絡(luò)方案的終點節(jié)點開始，以方案工期Tp為終點節(jié)點的最遲時間，逆著箭線方向，依次計算各項工作的最遲完成時間LFi-j和最遲開始時間LSi-j 。第四，計算各項工作的總時差 。第五，計算各項工作的自由單時差 。 例：某雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，各工作持續(xù)時間標(biāo)注在相應(yīng)箭線下時間單位：天。試計算該雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的各項時間參數(shù)。1346525136537abcedfg下表給出了一個工程各項工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時間。1、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖2、用圖上計算法計算時間參數(shù)(ES、EF、LS、LF、TF、FF)3、用雙線表示關(guān)鍵線路，在終節(jié)點方

28、框內(nèi)填寫計算工期Tc工 作持續(xù)時間緊后工作A60B、C、D、EB45IC10FD20G、HE40HF18IG30KH15IK25II35-檢驗本圖雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案又稱為日歷網(wǎng)絡(luò)方案，是指以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)方案。時標(biāo)單位可分為小時、天、周、旬、月、季、年等，應(yīng)根據(jù)需要選定。在普通網(wǎng)絡(luò)方案中，箭線的長度并不表示時間的長短，但在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，箭線的長短和位置將表示工作的時間長短和進(jìn)程安排。 單代號網(wǎng)絡(luò)方案-PDM使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關(guān)系的工程網(wǎng)絡(luò)圖簡稱AON。開始ABCDEF結(jié)束網(wǎng)絡(luò)方案的時間參數(shù)搭接關(guān)系的表達(dá)搭接關(guān)系一般用單代號網(wǎng)絡(luò)表示ABCDSTS5FTS10

29、FTF4STF3單代號與雙代號的比較 在我國傳統(tǒng)上雙代號網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)用得較多，但由于雙代號網(wǎng)絡(luò)可以看作單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即搭接關(guān)系僅為FTS=0的狀況，所以雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的計算是相對簡單和易于理解的。與雙代號網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)有如下優(yōu)點：1有較強的邏輯表達(dá)能力。能清楚地方便地表達(dá)活動之間的各種邏輯關(guān)系，且時距可以為最小值、最大值定義，也可為負(fù)值，而且允許兩個工作之間有多重邏輯關(guān)系。2其表達(dá)與人們的思維方式一致，易于被人們接受。人們通常表達(dá)一系列活動的過程都用這種形式，如工作流程圖、計算機處理過程圖等。3繪制方式簡單，不易出錯，有一個關(guān)系畫一條箭線，不需要虛箭線。4如果理解了單代號塔接

30、網(wǎng)絡(luò)，掌握了它的算法，那么很自然地理解了雙代號網(wǎng)絡(luò)，同時掌握了它的算法。在時間參數(shù)的計算上雙代號網(wǎng)絡(luò)是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示FTS關(guān)系，且搭接時距為0的狀況。 網(wǎng)絡(luò)方案繪圖和計算實例下表給出了一個工程各項工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時間200512高參工作持續(xù)時間緊前工作搭接關(guān)系A(chǔ)3-B2-C5AD4AE5B、DF5CFTS3G2F、DH3ESTS41、繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。2、用圖上計算法計算時間參數(shù)。3、用雙線標(biāo)明關(guān)鍵線路，并注明總工期。4、計算C和F、D和G、E和H之間LAG時間。第七步：工作時間估計作用：工作延續(xù)時間的估計是工程方案制定的一項重要的根底工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作

31、網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個工程任務(wù)所需要的總時間。假設(shè)工作時間估計的太短，那么會在工作中造成被動緊張的局面；相反，假設(shè)工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。這就要求在對工作作出時間估計時，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力的情況下，把工作置于獨立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。工作時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)根底 工作詳細(xì)列表 工程約束和限制條件資源需求：大多數(shù)工作的時間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實際所需要的資源情況，

32、比方說當(dāng)人力資源減少一半時工作的延續(xù)時間一般來說將會增加一倍。資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對多數(shù)工作來說其延續(xù)時間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比方說一個全職的工程經(jīng)理處理一件事情的時間將會明顯的少于一個兼職的工程經(jīng)理處理該事情的時間。歷史信息：許多類似的歷史工程工作資料對于工程工作時間確實定是很有幫助的，主要包括：工程檔案、公用的工作延續(xù)時間估計數(shù)據(jù)庫、工程工作組的知識確定工作時間的主要方法 專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。 類比估計：類比估計意味著以先前的類似的實際工程的工作時間來推測估計當(dāng)前工程

33、各工作的實際時間。當(dāng)工程的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判斷的一種形式。確定工作時間的主要方法單一時間估計法：估計一個最可能工作實現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)三時估計法：估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時間 t(a+4m+b)/6第八步：進(jìn)度安排目標(biāo)：制定工程的詳細(xì)安排方案，明確每項工作的起始終止時間，作為工程控制的有效手段依據(jù)：工程內(nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時間的估計結(jié)果人員：安排時間進(jìn)度時，工程主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的工程進(jìn)度方

34、案形式：工程的進(jìn)度方案目前多采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的形式，其有助于明確反映工程各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于工程執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制 進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時間估計 資源需求(包括支援系統(tǒng))資源安排描述：什么資源在什么時候是可用的，以及在工程執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源.日歷：明確工程和資源的日歷是十分必要的，工程日歷將直接影響到所有的資源.限制和約束：強制日期或時限、里程碑事件，這些都是工程執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。 工程管理方案(風(fēng)險措施等)2.工程進(jìn)度安排的工具和技術(shù) 工作時間的壓縮工作時間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短工程工期的一種特殊情況

35、，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。： 時間費用交換(趕工)：在進(jìn)度和費用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費用，或者在最正確費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費用的最正確結(jié)合點。 并行處理(快速跟進(jìn))：對于一個正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險。工程進(jìn)度安排的工具和技術(shù) 工程管理軟件 隨著工程管理軟件的功能的加強，計算機在工程方案管理中應(yīng)用的越來越廣泛。以Project 2003中文版為例，其強大功能主要表達(dá)在以下幾個方面: 僅輸入任務(wù)、工期,并把資源的使用本錢、所用材料的造價、人力資源的工資

36、等一次性分配到任務(wù)上,即可得到該工程全面的本錢預(yù)算。 實時的任務(wù)跟蹤,可以隨時輸入用戶當(dāng)前材料的使用狀況或工程的完成情況,自動得到整個工程的進(jìn)度圖表及方案本錢,也可以對自定義時間段進(jìn)行跟蹤。 管理錯綜復(fù)雜的工程,包括含有多重關(guān)鍵路徑的工程、跨工程的鏈接、動態(tài)任務(wù)進(jìn)程和工作量的跟蹤等,如資源的變動及對工作量的影響,均可精確地模型化。 可以生成多種直觀、易懂的圖形及報表,如帶邏輯關(guān)系日歷時標(biāo)的甘特圖(即橫道圖)及工作安排日歷等。 3.工程進(jìn)度安排的成果與表達(dá)工程進(jìn)度內(nèi)容：工程進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項工作的方案開始日期和期望完成的日期，當(dāng)然這里的工程進(jìn)度仍然是初步的，除非每項工作所需的資源已被分配。形式

37、：工程進(jìn)度可以以提要的形式稱為主進(jìn)度或者以詳細(xì)描述的形式表示，盡管工程進(jìn)度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述，圖形描述常常直觀易懂。 工程進(jìn)度的表達(dá)形式帶有日歷的工程網(wǎng)絡(luò)圖 工程進(jìn)度的表達(dá)形式里程碑圖組織層項目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計文檔第2階段設(shè)計文檔組合的設(shè)計文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評審提出預(yù)算要求提出初步的項目申請最后的草案評審財務(wù)估算評審最后的預(yù)算草案工程進(jìn)度安排的成果細(xì)節(jié)說明和進(jìn)度管理方案細(xì)節(jié)說明：對于工程進(jìn)度的支持細(xì)節(jié)至少應(yīng)該說明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種應(yīng)用方面的詳細(xì)說明，例如： 對于建筑工程多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直

38、方圖、費用流預(yù)測、以及訂貨和交貨方案。 對于電子工程：通常主要包括資源直方圖。進(jìn)度管理方案:主要說明何種的進(jìn)度變化將應(yīng)給予處理，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的說明或根本的框架，它是總工程方案的輔助說明。三.工程的進(jìn)度控制工程方案的執(zhí)行需要做如下兩個方面的工作：需要屢次反復(fù)協(xié)調(diào)消除與方案不符的偏差工程方案的控制就是要時刻對每項工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差的工作采取必要措施，以保證工程按照原定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn) 如何做好工程的進(jìn)度控制明確工程控制的目的加強來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和催促要建立工程管理信息制度工程主管應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客戶報告，

39、并隨時向各職能部門介紹整個工程的進(jìn)程工程控制包括對未來情況的預(yù)測、對當(dāng)時情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時情況的比較以及及時制定實現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算的修正方案 每個報告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項目等待，進(jìn)入下一個報告期收集實際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項目計劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計算出變更后的項目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？工程控制的流程工程控制手段和工具控制手段：制定并遵守方案不斷監(jiān)督必要時進(jìn)行調(diào)整溝通團隊工作可視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖費用本錢曲線資源負(fù)荷圖工程本錢記錄工作績效圖工程報告表工程進(jìn)度控制

40、的類型(1)作業(yè)控制作業(yè)控制的內(nèi)容就是采取一定措施，保證每一項作業(yè)本身按方案完成。作業(yè)控制是以工作分解結(jié)構(gòu)WBS的具體目標(biāo)為根底的，也是針對具體的工作環(huán)節(jié)的。通過對每項作業(yè)的質(zhì)量檢查以及對其進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)作業(yè)正在按方案進(jìn)行還是存在缺陷，然后由工程管理部門下達(dá)指令，調(diào)整或重新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證其不致影響整個工程工作的進(jìn)行。工程進(jìn)度控制的類型(2)進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動。其活動分為四個階段：編制方案、實施方案、檢查與調(diào)整方案、分析與總結(jié)。工程進(jìn)度控制的類型(2)進(jìn)度控制進(jìn)度控制就是采取措施來保證工程按方案的時間表來完成工作，經(jīng)常出現(xiàn)的實際進(jìn)度與方案不符的情況

41、是拖期責(zé)任心不強、信息失實或遺漏、協(xié)作部門的失誤等都會影響到工期。不過有許多工期的拖延都是可以防止的，比方增強員工信心、完善信息制度等。 不同層次的工程管理部門對工程進(jìn)度控制的內(nèi)容是不同的。工程進(jìn)度控制的類型(2) 進(jìn)度控制按照不同管理層次對進(jìn)度控制的要求分為三類： 工程總進(jìn)度控制：工程經(jīng)理等高層次管理部門對工程中各里程碑事件的進(jìn)度控制 工程主進(jìn)度控制：主要是工程部門對工程中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級工程中，這些事件可能就是各個分工程。 工程詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各作業(yè)部門對各具體作業(yè)進(jìn)度方案的控制，這是進(jìn)度控制的根底。 工程控制主要解決的問題是克服托期，但實際進(jìn)度與方案不符的情況還有另外一

42、種，即工作的過早完成。一般來說，這是有益無害的，但在有些特定情況下，某項工作的過早完成會造成資金、資源流向問題，或支付過多的利息。工程執(zhí)行信息的收集在整個報告期內(nèi)，需要收集兩種數(shù)據(jù)或信息：實際執(zhí)行的數(shù)據(jù)，包括活動開始或結(jié)束的實際時間；使用或投入的實際資源和本錢等；有關(guān)工程范圍、進(jìn)度方案和預(yù)算變更的信息。工程進(jìn)展報告的內(nèi)容工程進(jìn)展簡介：列出有關(guān)重要事項。對每一個事項，表達(dá)近期的成績、完成的里程碑以及其它一些對工程有重大影響的事件如采購、人事、業(yè)主等。工程近期趨勢：表達(dá)從現(xiàn)在到下次報告期間將要發(fā)生的事件。對每個將要發(fā)生的事件進(jìn)行簡單說明。并提供一份下一期的里程碑圖表。預(yù)算情況：一般以清晰、直觀的圖

43、表反映工程近期的預(yù)算情況，并對重大的偏差做出解釋。困難與危機:困難是指你力所不能及的事情，危機是指對工程造成重大險情的事,同時可提出高層管理人員支持的要求。人、事表揚工程進(jìn)展報告的形式日常報告：日常報告是為報告有規(guī)律的信息，按里程碑時間安排報告時間，有時根據(jù)資源利用期限發(fā)出日常報告，也有時每周甚至每日提供報告；例外報告：此種報告的方式用在為工程管理決策提供信息報告；特別分析報告：常用于宣傳工程特別研究成果或是對工程實施中發(fā)生一些問題進(jìn)行特別評述。 項目名稱 項目所有者 項目執(zhí)行者 信息號 報告日期 工作編號 工作名稱 工作情況 計劃 實際 估計 Tfi-j Di-j/月 ESi-j月、日EFi

44、-j月、日 工時/月 開始月、日 結(jié)束月、日 工時/月 結(jié)束月、日 原有/天剩余/天 123456789101112131320涵洞基礎(chǔ)施工提前完成52000.5.12000.9.3052000.4.202000.9.105/以某鐵道工程工程為例填表人:楊愛華各種工程的進(jìn)展報告表1工程進(jìn)度方案執(zhí)行情況報告表 填表時間:2003-07-21表2 工程關(guān)鍵點檢查報告 關(guān)鍵點名稱 站場土石方路基防護檢查組名稱 寶中鐵路7標(biāo)段進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組檢查組負(fù)責(zé)人 王大帥報告人 楊愛華報告日期 2001.9.10報告份數(shù) 6對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述 實際進(jìn)度與計劃工期比較，提前關(guān)鍵點實際時間與計劃時間相比 提前2個月

45、交付物是否能滿足項目要求 滿足要求預(yù)計項目發(fā)展趨勢 總工期可望提前2個月檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：實際進(jìn)度教計劃工期提前 簽名：楊愛華 日期： 2001.9.10表3 工程執(zhí)行狀態(tài)報告 任務(wù)名稱（項目或工作） 托盤式擋墻墻身任務(wù)編碼 1540報告日期 2000.12.31狀態(tài)報告份數(shù) 6實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較 滯后已用時間、尚需時間與計劃總時間比較 已用時間推遲，尚需時間與計劃時間僅剩下 月提交物能否滿足項目要求 不能滿足要求任務(wù)能否按期完成 能按期完成目前人員配備情況 不能滿足要求目前技術(shù)狀況 滿足施工組織設(shè)計要求任務(wù)完成預(yù)測 能保證托盤式擋墻子項總工期潛在風(fēng)險分析及建議 風(fēng)險：投入大。建議：

46、（1）增加人力設(shè)備資源；（2）墻身施工（1530）提早開工。任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見 情況屬實，同意以上建議。簽名：楊愛華 日期： 2000.12.31表4 任務(wù)完成報告 任務(wù)名稱及編碼 滑坡體加固1420任務(wù)完成日期 2000.9.20已完成任務(wù)基本情況 交付物的性能特點 交付物性能滿足設(shè)計要點，是寶中鐵路第七標(biāo)段風(fēng)險最大的項目實際工時與計劃工時比較 提前10天實際成本與計劃成本比較 ACWP-BCWS=20萬元0，成本節(jié)約遇到的重大問題及解決辦法 滑坡體加固方案在開工前進(jìn)行了專家論證緊后工作情況 緊后工作名稱及編碼 站場土石方1600緊后工作計劃及措施 可以提前10天開工評審意見：進(jìn)度超前，下道

47、工序可以提前開工 評審人：楊愛華 評審日期：2000.9.30 項目負(fù)責(zé)人審核意見：站場土石方提前 簽名：王大帥 日期：2000.9.30 表5 重大突發(fā)事件報告 事件發(fā)生時間 2000.12.31事件發(fā)生部位 擋墻托盤施工事件描述 因測量放線偏差，造成托盤位置偏差事件對項目影響程度說明 造成50m托盤砼施工報廢，損失10萬元事件發(fā)生原因分析 控制點產(chǎn)生了位移建議采取的措施 加強控制點的復(fù)測及保護項目負(fù)責(zé)人審核意見：明確責(zé)任，增強測量技術(shù)人員數(shù)量 簽名：王大帥 日期：2001.元.5日 表6 工程變更報告 項目名稱 A涵洞基礎(chǔ)開挖項目負(fù)責(zé)人 王大帥項目變更原因 實際地形與施工圖描述的地形內(nèi)容不

48、一致項目變更替代方案描述 A涵洞位置前移50m，變更后的中心里程為DK136700估計項目變更對進(jìn)度的影響 推遲半個月變更所涉及到的相關(guān)單位 寶中復(fù)線指揮部、鐵二院、城鐵監(jiān)理、工管中心項目負(fù)責(zé)人審查意見：建議移動位置 簽名：王大帥 日期：2000.3.20 項目主管部門審查意見：同意設(shè)計院意見 簽名：楊愛華 日期：2000.3.30 項目名稱 采空處理報告日期 2000.3.31關(guān)鍵問題 任務(wù)范圍變化情況 工作量增加了1000m2進(jìn)度狀況 與計劃進(jìn)度吻合費用狀況 BCWP400萬元，ACWP399.6萬元，BCWP-ACWP0，略有盈利質(zhì)量狀況 滿足鐵路驗收要求技術(shù)狀況 采用了國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行

49、采空處理對跟蹤項目的解釋：工作量增加了1000m2，工期沒有延誤未來設(shè)想 任務(wù)計劃 ：問題和辦法 ：新技術(shù)的應(yīng)用增加了成本完成人： B 日期：2000.3.31 評審人：王大帥 日期：2000.4.5 表7 工程進(jìn)度報告 表8 工程管理報告 項目名稱 寶中鐵路第七標(biāo)段項目號 1300報告日期 2000.12.31報告份數(shù) 6狀態(tài)總結(jié) 已完任務(wù)或工作占用時間占總工期的比例 50%已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例 已完任務(wù)或工作實際時間、費用及質(zhì)量狀況 已完任務(wù)或工作計劃時間、費用及質(zhì)量要求情況 實際工期教計劃工期提前，費用節(jié)約，質(zhì)量評定：合格率100、優(yōu)良率93提交物狀況 目前狀態(tài)對項

50、目工期的影響程度預(yù)測 總工期可望提前2個月目前狀態(tài)對項目費用的影響程度預(yù)測 實際成本可節(jié)約200萬元目前狀態(tài)對項目質(zhì)量的影響程度預(yù)測 有利于優(yōu)良率提高人員配備情況 滿足計劃要求技術(shù)狀況 滿足設(shè)計要求項目完成情況評估 比計劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約其他需說明的事項 /審核意見：工期提前 審核人：楊愛華 審核時間：2001.元.1 項目經(jīng)理意見：工期提前 項目經(jīng)理：王大帥 日期：2001.元.3日期 天氣情況 水文情況 備注 2000.3.1白天：晴 最高氣溫20。夜晚：多云 最低氣溫13。水位標(biāo)高150.0天氣、水文情況正常 記錄人：楊愛華表9 氣象、水文資料日記錄表記錄日期 填表時間:

51、白天14:00;晚上:21:00四.進(jìn)度方案的調(diào)整和優(yōu)化工程進(jìn)度控制與優(yōu)化的主要工作： 1.進(jìn)度控制的依據(jù)1工程進(jìn)度方案。批準(zhǔn)的工程進(jìn)度方案，稱為進(jìn)度基準(zhǔn)方案進(jìn)度基準(zhǔn)方案在技術(shù)上和資源上都必須是可行的，它是量測和報告進(jìn)度績效的根底。2績效報告?？冃蟾嫣峁┝擞嘘P(guān)進(jìn)度績效的信息，例如，哪些方案的日期已經(jīng)到達(dá)，哪些還沒有。進(jìn)度報告還可提醒工程隊伍注意將來有可能引起問題的事項。3變更清求。變更清求可能以多種形式表達(dá)口頭或書面的，直接或間接的，從外部提出的或從內(nèi)部提出的，法律強制的或可以選擇的。變更請求可能是請求延緩進(jìn)度和加快進(jìn)度。4進(jìn)度管理方案。進(jìn)度管理方案指導(dǎo)工程的實施，對工程實施的進(jìn)度、資源、變

52、更的頻率和幅度進(jìn)行有效的監(jiān)控，及時采取糾正措施，以保證實現(xiàn)工程的工期目標(biāo)。2.進(jìn)度控制優(yōu)化工具和技術(shù)1進(jìn)度變更控制與優(yōu)化系統(tǒng)。進(jìn)度變更控制系統(tǒng)定義了改變工程進(jìn)度方案應(yīng)遵循的程序。它包括書面文字工作、追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更與優(yōu)化所必需的批準(zhǔn)層次。2績效測量。績效測量技術(shù)，有助于估算確實發(fā)生的任何變化的大小。進(jìn)度方案控制的一個重要局部就是決定進(jìn)度的偏差是否需要采取糾正措施。2進(jìn)度控制優(yōu)化工具和技術(shù)3補充方案編制。很少有工程能精確地按照預(yù)定方案進(jìn)行。未來的變化可能需要新的或修訂的活動持續(xù)時間估算、更新的活動順序或替代進(jìn)度方案分析。4工程管理軟件。工程管理軟件能夠跟蹤和比較方案日期和實際日期，預(yù)測實際的

53、或潛在的進(jìn)度變更的后果，因此是進(jìn)度方案控制的有力工具。5偏差分析。在進(jìn)度監(jiān)控過程中進(jìn)行偏差分析，這是時間控制的一個關(guān)鍵局部。 3.工程進(jìn)度方案更新1分析進(jìn)度偏差的影響a分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作b分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 c分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 2工程進(jìn)度方案的調(diào)整a關(guān)鍵工作的調(diào)整 關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度較方案進(jìn)度提前時的調(diào)整方法 關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度較方案進(jìn)度落后時的調(diào)整方法 b改變某些工作的邏輯關(guān)系 c重新編制方案 d非關(guān)鍵工作的調(diào)整 e增減工作工程工期優(yōu)化的方法及其步驟1 找出網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)方案總工期。2 計算應(yīng)壓縮的時間 T = Tc Ts 。3 選定

54、最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，選擇時應(yīng)考慮的因素有：a縮短持續(xù)時間后，對工程質(zhì)量的影響不大；b有充足的備用資源；c縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。4 確定壓縮時間。將選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至允許的最短時間，即要盡量保持關(guān)鍵工作的地位，一旦需要將某一關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作時，應(yīng)對新出現(xiàn)的關(guān)鍵工作再次壓縮。5)壓縮另一關(guān)鍵工作。假設(shè)壓縮后的計算工期仍不能滿足要求工期的要求，那么按上述原那么選定另一個關(guān)鍵工作并壓縮其持續(xù)時間，直至滿足要求工期為止。當(dāng)將所有的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都壓縮至允許的最短持續(xù)時間，仍不能滿足要求工期時，說明原網(wǎng)絡(luò)方案的技術(shù)、組織方案不合理，應(yīng)重新進(jìn)行修正、調(diào)整，但也有

55、可能是要求的工期不現(xiàn)實，需要重新審定。 練習(xí)題繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，計算時間參數(shù) 見下表1.繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 2.用圖上計算法計算時間參數(shù) 3.用雙線標(biāo)明正常作業(yè)時的關(guān)鍵線路，并注明總工期 4.如果管理者希望壓縮1天、2天、3天工期時，各需增加最少的費用為多少？ 某工程的相關(guān)數(shù)據(jù)見下表(200512高參)工作緊前工作正常時間（天）趕工時間（天）正常成本（元）趕工成本（元）趕工一天增加費用（元/天）A4315001900BA6410001300CA8617002000DA7512001400EB43500600FBCD6420002400GD6416001800HF、G6424003100工期壓縮與

56、費用如果管理者希望壓縮工期1周，就需要把D工作壓縮一周，增加費用1500元。如果管理者希望壓縮工期2周，就需要把A，D工作各壓縮一周，增加費用3500元。如果管理者希望壓縮工期3周，就需要把A工作壓縮兩周，C，D，E工作各壓縮一周，增加費用7750元。資源優(yōu)化所謂資源，就是完成工程所需的人力、材料、設(shè)備和資金的統(tǒng)稱。在進(jìn)度管理范疇內(nèi)，資源優(yōu)化要解決兩方面的問題：一是在提供的資源有所限制時，要使每個時段的資源需用量都滿足資源限量的要求，并使工程實施所需的時間最短；二是當(dāng)工期固定時，怎樣使資源安排得更為均衡合理。前者稱為“資源有限工期最短的優(yōu)化，后者稱為“工期固定資源均衡的優(yōu)化。某工程網(wǎng)絡(luò)圖與相關(guān)

57、數(shù)據(jù)如下表和以下圖所示工作持續(xù)時間（日）所需人力資源（人）A15B53C38D26E68F56G58H361、 繪制初始的人力資源需求曲線。2、 用什么方法可以使得人力資源的安排狀況更為合理？3、 對初始的人力資源的安排進(jìn)行優(yōu)化，將工作H改為第13日開始，工作F改為第8日開始，繪制優(yōu)化后的人力資源需求曲線。4、 目前的人力資源安排狀況是否最優(yōu)，如果不是，還可以怎樣優(yōu)化？某工程的人力資源需求 4、利用網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行工期索賠一個案例 圖1是正在使用的網(wǎng)絡(luò)方案，總工期為50天，發(fā)生了以下的干擾和影響。 1. 工作進(jìn)行到16天時，由于發(fā)包人提出修改設(shè)計，使圖紙供給中斷，全場停工，第24天復(fù)工。 2. 第

58、26天由于承包人機械發(fā)生故障，工作24停工2天。 3. 第32天后，工作35受到兩項干擾：一是從第32天開始，承包人供給的材料比合同遲到4天；二是34天后，發(fā)包人定購的設(shè)備比合同遲到8天。圖1對工期延誤的索賠分析第16天到第24天發(fā)生的延誤，是由發(fā)包人造成的，可以索賠。第26天起停工的兩天，是承包人的原因，不可索賠。工作35受到的干擾中，第一項不可索賠，第二項可以索賠。對工期延誤的索賠分析第16天到第24天的延誤，可索賠8天。第34天到第36天的延誤，雙方原因都有，可索賠1天第36天到第42天的延誤，可索賠6天但是由于2，3兩項均發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，所以兩項和起來只能索賠1+6-4=3天一共可

59、以索賠8+3=11天工期索賠后，總工期為61天，此時的網(wǎng)絡(luò)方案如圖2所示。圖2五. 工程變更與控制工程變化的規(guī)律工程范圍變更控制工程變化與工程變更工程的變化是指對原來確定的工程方案基準(zhǔn)的偏差，這些基準(zhǔn)包括：工程的目標(biāo)工作范圍工程要求內(nèi)部、外部環(huán)境工程的技術(shù)質(zhì)量要求當(dāng)工程發(fā)生變化時，這種變化總是伴隨著質(zhì)量、本錢和進(jìn)度的變化，為了到達(dá)工程的目標(biāo)，對工程的變化采取的措施就稱為工程變更。工程變化的規(guī)律工程的生命期越長，工程越容易發(fā)生變化，工程的工作范圍越容易發(fā)生變更；缺乏強有力的組織保障的工程較易發(fā)生變化；必須有一位高素質(zhì)的工程經(jīng)理；外部因素常常導(dǎo)致工程的變更，如：惡劣的天氣原材料和設(shè)備的供給法律糾紛

60、政府的干預(yù)等工程變更的原因 工程變更可能來自于顧客需求的變化，工程團隊或不可預(yù)見事件：隨著工程的推進(jìn)，業(yè)主越來越清楚地認(rèn)識到一些在工程的初期未能認(rèn)識到或認(rèn)識清楚的問題，業(yè)主也就不斷提出更改的要求；隨著工程的進(jìn)展和新技術(shù)的產(chǎn)生，工程組也有更好實現(xiàn)工程的方法；方案的不完善引起的變更；不可預(yù)見事件引發(fā)的變更。工程變更管理的步驟1、定義清晰的工程范圍、目標(biāo)和說明2、對可能發(fā)生變化的地方給以特別的關(guān)注3、認(rèn)識出現(xiàn)的變化4、評價和分析變化5、修訂工程方案6、討論修改建議并作出決策7、與所有相關(guān)團隊就變更進(jìn)行交流8、定期總結(jié)所有的變更和工程沖突。工程范圍變更控制工程范圍變更控制是指：為使工程朝有益方向開展，