國際商務(wù)課程教學(xué)大綱

1、 “國際商務(wù)”課程教學(xué)大綱教研室主任： 梁軍 執(zhí)筆人：李玉梅一、課程基本信息開課單位：經(jīng)濟(jì)學(xué)院課程名稱：國際商務(wù)課程編號： 203017英文名稱：International Business 課程類型：專業(yè)方向限選課總 學(xué) 時： 54 理論學(xué)時： 36 實驗學(xué)時： 18 學(xué) 分：3開設(shè)專業(yè)：貿(mào)易經(jīng)濟(jì)先修課程： 無二、課程任務(wù)目標(biāo)（一）課程任務(wù)本課程是貿(mào)易類專業(yè)本科生的專業(yè)方向限選課，在人才培養(yǎng)方案中占有非常重要的地位。學(xué)生通過學(xué)習(xí)該課程后，應(yīng)能夠掌握國際商務(wù)的基本原理，能夠分析實踐中企業(yè)國際商務(wù)活動和國際化經(jīng)營過程的基本現(xiàn)象，掌握國際商務(wù)研究的基本方法和思路，并為深入學(xué)習(xí)和理解其它管理和貿(mào)易類

2、課程打好基礎(chǔ)。（二）課程目標(biāo)在學(xué)完本課程之后，學(xué)生能夠：1.掌握國際商務(wù)的基本知識和分析方法，以及國際商務(wù)管理的相關(guān)概念和基本內(nèi)涵，2. 系統(tǒng)性理解國際商務(wù)戰(zhàn)略、國際商務(wù)方式、國際商務(wù)環(huán)境評估、國際商務(wù)的職能戰(zhàn)略以及中國企業(yè)的國際商務(wù)。3.對當(dāng)代國際商務(wù)的基本內(nèi)容有全面、系統(tǒng)的了解，并能結(jié)合實際分析與應(yīng)用，為其它相關(guān)課程的學(xué)習(xí)和工作奠定基礎(chǔ)。三、教學(xué)內(nèi)容和要求（一）理論教學(xué)的內(nèi)容及要求第一章 國際商務(wù)導(dǎo)論本章主要介紹國際商務(wù)及其管理的相關(guān)概念，主要內(nèi)容包括國際商務(wù)的定義、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國際化經(jīng)營的動態(tài)關(guān)系、跨國公司的內(nèi)涵和特點。第一節(jié) 國際商務(wù)與國際商務(wù)管理第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國際化第三

3、節(jié) 國際商務(wù)的主體跨國公司 1.基本要求了解國際商務(wù)及其管理的相關(guān)概念，掌握跨國公司和企業(yè)國際化經(jīng)營的內(nèi)涵和特征。2.重點：國際商務(wù)的定義、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國際化經(jīng)營的動態(tài)關(guān)系、跨國公司的內(nèi)涵和特點。3.難點：了解經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)的國際化經(jīng)營行為；跨國公司的基本概念、經(jīng)營特征及其經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。第二章 國際商務(wù)的基本理論本章主要介紹國際商務(wù)的基本理論，包括國際貿(mào)易的基本理論、國際直接投資的基本理論和企業(yè)國際化經(jīng)營的基本理論，講解、比較分析各種理論的主要學(xué)說、代表人物、主要觀點、貢獻(xiàn)和不足。第一節(jié) 國際貿(mào)易主要理論第二節(jié) 對外直接投資理論第三節(jié) 國際競爭力理論第四節(jié) 企業(yè)國際商務(wù)理論1.基本要求：理解

4、國際貿(mào)易理論、國際直接投資理論和企業(yè)國際化經(jīng)營理論的各種學(xué)說和觀點，了解各種學(xué)說的不足和貢獻(xiàn)，能夠科學(xué)的對各種理論學(xué)說進(jìn)行比較。2.本章重點：掌握國際貿(mào)易的基本內(nèi)容；了解國際貿(mào)易理論的發(fā)展演變歷程。3.本章難點：掌握國際直接投資理論的主要學(xué)說和相關(guān)觀點；討論和尋求適用于發(fā)展中國家的國際商務(wù)基本理論。第三章 國際商務(wù)環(huán)境本章主要介紹國際商務(wù)的制度環(huán)境、市場環(huán)境、政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境，分辨各類外部環(huán)境對企業(yè)國際商務(wù)活動的影響和關(guān)鍵的影響要素，同時介紹了各種評價國際商務(wù)環(huán)境的方法，包括等級評分法、閔氏評價法、動態(tài)分析法、冷熱比較法、投資障礙分析法、抽樣評價法、三菱評價法、國家

5、風(fēng)險評級法。第一節(jié) 國際商務(wù)的制度與市場環(huán)境第二節(jié) 政治與法律環(huán)境第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境第四節(jié) 社會文化環(huán)境第五節(jié) 國際商務(wù)環(huán)境評估1.基本要求：能夠了解國際經(jīng)營環(huán)境，了解其現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，對國際商務(wù)的制度環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境、國際貿(mào)易政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境等有所認(rèn)識， 掌握運用各種環(huán)境評估方法對以上環(huán)境進(jìn)行可操作的評價。2.本章重點：了解國際商務(wù)環(huán)境的基本構(gòu)成要素；了解國際商務(wù)的制度和市場環(huán)境；了解國際商務(wù)的政治與法律環(huán)境；了解國際商務(wù)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境；了解國際商務(wù)的社會文化環(huán)境；掌握國際商務(wù)環(huán)境評估的基本方法。3.本章難點：掌握和使用國際商務(wù)環(huán)境評估的基本方法。第四章 國際商務(wù)經(jīng)

6、營形式及其選擇本章主要介紹企業(yè)進(jìn)行國際商務(wù)活動的三種經(jīng)營形式：出口、非股權(quán)安排和股權(quán)投資，對于這三種經(jīng)營形式的具體表現(xiàn)和實施細(xì)節(jié)進(jìn)行了分析和總結(jié)，對對外直接投資的動因、形式和進(jìn)入方式進(jìn)行了介紹，并結(jié)合企業(yè)實踐和相關(guān)案例分析了企業(yè)國際經(jīng)營形式的選擇問題。第一節(jié) 國際商務(wù)經(jīng)營形式第二節(jié) 國際商務(wù)經(jīng)營形式的選擇1.基本要求：掌握國際商務(wù)活動的三種基本形式，并對每一種經(jīng)營形式的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式有所認(rèn)知，了解各類影響要素對國際商務(wù)經(jīng)營方式的作用，結(jié)合企業(yè)實踐進(jìn)行國際商務(wù)經(jīng)營方式的選擇。2.本章重點：了解國際商務(wù)經(jīng)營的基本形式；掌握出口、非股權(quán)安排與對外直接投資的含義及其包含的具體內(nèi)容；了解各種經(jīng)營形式的利

7、弊；了解企業(yè)國際商務(wù)經(jīng)營形式選擇的影響要素；掌握國際商務(wù)經(jīng)營形式選擇的各種方法。3.本章難點：結(jié)合企業(yè)實踐，學(xué)習(xí)、掌握和運用國際商務(wù)經(jīng)營形式的基本內(nèi)涵和表現(xiàn)，并能運用各種方法對此進(jìn)行選擇。第五章 國際商務(wù)戰(zhàn)略本章主要介紹了國際商務(wù)的戰(zhàn)略管理，對于戰(zhàn)略管理的三個核心步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施進(jìn)行了詳細(xì)介紹和探討，對其基本內(nèi)涵和主要做法，以及每個步驟的操作要點和適用性都進(jìn)行了深入的分析，并探討了當(dāng)代國際商務(wù)中心的戰(zhàn)略趨勢跨國并購與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 戰(zhàn)略分析第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié) 戰(zhàn)略實施第五節(jié) 國際商務(wù)戰(zhàn)略的新內(nèi)容1.基本要求：掌握國際經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與基本特點；了解

8、戰(zhàn)略管理的一般過程；熟悉戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容；掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法；比較國際經(jīng)營的三種戰(zhàn)略模式；了解跨國并購與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。2.本章重點：國際經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與基本特點、國際商務(wù)戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、國際經(jīng)營的戰(zhàn)略模式、跨國并購、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。3.本章難點：比較國際經(jīng)營的三種戰(zhàn)略模式；了解跨國并購與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。第六章 國際企業(yè)組織管理本章主要介紹國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其管理。針對國際企業(yè)兩種性質(zhì)不同的組織類型（一是法律上的組織，二是管理上的組織）的相關(guān)特征的基本內(nèi)容進(jìn)行闡述。本章還討論了，為了有效地進(jìn)行國際經(jīng)營活動，保證國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，國際企業(yè)必須建立一套與其國際經(jīng)營戰(zhàn)略相

9、一致的組織與控制形式，并不斷提高國際經(jīng)營的組織管理能力。第一節(jié) 企業(yè)的法律形式第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)及其形式第三節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)選擇與設(shè)置第四節(jié) 企業(yè)的組織控制模式及其選擇1.基本要求：了解企業(yè)的法律形式；了解跨國公司的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程；理解影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)選擇的因素； 掌握企業(yè)在組織控制模式及其選擇影響因素。2.本章重點：企業(yè)的法律形式、跨國公司的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程及其內(nèi)部的各種組織形式、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)選擇的因素、企業(yè)在組織控制模式及其選擇影響因素。3.本章難點：企業(yè)國際商務(wù)活動中在海外設(shè)立分公司與子公司的優(yōu)劣分析；企業(yè)國際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的選擇和評價。第七章 國際市場營銷管理本章主要討論

10、國際市場細(xì)分和目標(biāo)市場策略，以及國際營銷組合策略等問題。介紹了國際營銷管理的產(chǎn)品策略、定價策略、分銷策略和促銷策略、國際標(biāo)準(zhǔn)化和差異化策略、國際品牌策略、包裝策略，以及分銷渠道策略和新產(chǎn)品定價策略、促銷策略等。第一節(jié) 國際市場細(xì)分與目標(biāo)市場策略第二節(jié) 國際產(chǎn)品策略第三節(jié) 國際定價策略第四節(jié) 國際分銷渠道策略第五節(jié) 國際促銷策略1.基本要求：掌握國際營銷產(chǎn)品策略、定價策略、分銷策略、促銷策略、國際標(biāo)準(zhǔn)化和差異化策略、國際品牌策略、包裝策略、分銷渠道策略、促銷策略等概念，了解企業(yè)國際化經(jīng)營的市場營銷職能戰(zhàn)略的選擇、控制和管理問題。2.本章重點：熟悉國際市場細(xì)分策略；掌握國際目標(biāo)市場策略及其選擇；了

11、解國際產(chǎn)品策略、定價策略、分銷渠道策略及促銷策略的具體內(nèi)容。3.本章難點：國際營銷組合策略的內(nèi)容及其應(yīng)用要點。第八章 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新管理本章主要介紹國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念、類型與方式以及技術(shù)價格的構(gòu)成及其支付方法，系統(tǒng)闡述了技術(shù)轉(zhuǎn)移周期論、技術(shù)轉(zhuǎn)移均衡論、技術(shù)轉(zhuǎn)移選擇論、技術(shù)轉(zhuǎn)移需求資源論、技術(shù)轉(zhuǎn)移從屬論、適用論和梯度論，并對國際技術(shù)創(chuàng)新的概念、類型和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和介紹。第一節(jié) 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移第二節(jié) 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移1.基本要求：掌握國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念、類型與方式；了解國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的有關(guān)理論；掌握國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念及其內(nèi)涵；了解國際技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略；理解技術(shù)創(chuàng)新國際化及其內(nèi)容。2.本章重點：

12、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的有關(guān)理論、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移價格、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移價格的構(gòu)成、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移價格支付方式、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移、國際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。3.本章難點：企業(yè)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移價格的構(gòu)成及其支付方式；國際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵、類型及適用性分析。第九章 全球制造系統(tǒng) 本章主要介紹了企業(yè)國際商務(wù)活動的生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施和評價管理。介紹了戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造和企業(yè)物流之間的相關(guān)關(guān)系，企業(yè)國際化生產(chǎn)的制造基地的確定步驟，國外工廠在企業(yè)國際化經(jīng)營中的戰(zhàn)略位置和角色，分析了企業(yè)資質(zhì)或外購決策的影響要素，并闡述了全球制造體系的協(xié)調(diào)思想。第一節(jié) 戰(zhàn)略、制造與物流第二節(jié) 在

13、哪里制造第三節(jié) 國外工廠的戰(zhàn)略角色第四節(jié) 自制或外購決定第五節(jié) 協(xié)調(diào)全球制造體系1.基本要求：掌握戰(zhàn)略制定、制造與物流方面的知識；掌握協(xié)調(diào)全球制造體系；了解自制或外購的決定因素；掌握國外工廠的戰(zhàn)略角色。2.本章重點：材料管理、物流、全面質(zhì)量管理、柔性制造、國外工廠的概念、全球材料管理，自制和外購的內(nèi)涵及其優(yōu)缺點比較，全球制造體系的內(nèi)涵、規(guī)劃和操作要點。3.本章難點：企業(yè)國際制造工廠的選址，全球制造體系的建設(shè)。第十章 國際人力資源管理本章主要介紹國際人力資源管理的基本概念以及不同的國籍策略，探討海外經(jīng)理人員的選撥、培訓(xùn)評估與薪酬管理的內(nèi)涵和特點，介紹國際勞工管理的相關(guān)內(nèi)容。第一節(jié) 國際人力資源管

14、理概述第二節(jié) 海外經(jīng)理人員管理第三節(jié) 國際勞工管理1.基本要求：了解國際人力資源管理的概念；了解國際人力資源的國際策略；了解海外經(jīng)理人員報酬組合的構(gòu)成；理解國際勞工的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理與勞資關(guān)系。2.本章重點：人員招聘與培訓(xùn)、評估及薪酬管理的內(nèi)涵、特點和操作要點；國際勞工的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理和勞資關(guān)系管理。3.本章難點：海外經(jīng)理人員的薪酬構(gòu)成和績效評估。（二）實踐教學(xué)的內(nèi)容及要求1國際商務(wù)環(huán)境了解微機(jī)室電源，規(guī)劃和安全用電常識，掌握國際商務(wù)軟件的使用方法；了解國際經(jīng)營環(huán)境， 掌握運用各種環(huán)境評估方法對以上環(huán)境進(jìn)行可操作的評價。2.國際商務(wù)經(jīng)營形式及其選擇掌握國際商務(wù)活動的三種基本形式，并對

15、每一種經(jīng)營形式的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式有所認(rèn)知，了解各類影響要素對國際商務(wù)經(jīng)營方式的作用。3.國際商務(wù)戰(zhàn)略掌握國際經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與基本特點；了解戰(zhàn)略管理的一般過程；掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法；了解跨國并購與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。4.國際企業(yè)組織管理了解企業(yè)的法律形式；了解跨國公司的組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)過程；理解影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)選擇的因素； 掌握企業(yè)在組織控制模式及其選擇影響因素。5. 國際市場營銷管理掌握國際營銷產(chǎn)品策略、定價策略、分銷策略、促銷策略、國際標(biāo)準(zhǔn)化和差異化策略、國際品牌策略、包裝策略、分銷渠道策略、促銷策略等概念，了解企業(yè)國際化經(jīng)營的市場營銷職能戰(zhàn)略的選擇、控制和管理問題。6.國際技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新管理掌握國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念、類型與方式；了解國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的有關(guān)理論；掌握國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念及其內(nèi)涵；了解國際技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略；理解技術(shù)創(chuàng)新國際化及其內(nèi)容。四、學(xué)時分配（本項編寫要求：按章節(jié)簡要編寫各教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)時分配）章 次各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時分配小計講授實驗上機(jī)習(xí)題討論課外備 注第一章 國際商務(wù)導(dǎo)論22第二章國際商務(wù)的基本理論431第三章 國際商務(wù)環(huán)境9441第四章 國際商務(wù)經(jīng)營方式7241第五章國際商務(wù)戰(zhàn)略 9441第六章 國際商務(wù)的組織與控制 6321第七章 國際市場營銷管理6321第八章 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新管理5221第九章 全球制造體系管理431第十章 國際人力