《科技質(zhì)量管理分冊》制度宣貫技術(shù)方向

1、科技質(zhì)量管理分冊制度宣貫 技術(shù)方向目 錄第一部分：技術(shù)管理基本概念第二部分：手冊要素宣講第三部分：技術(shù)創(chuàng)效一、技術(shù)管理目的行業(yè)提出一種方法提供保障、提高水平保障系統(tǒng)正常運行公司項目技術(shù)管理的定義二、技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理的定義負(fù)責(zé)組織前期踏勘、審查招標(biāo)文件及圖紙、方案策劃、進(jìn)度計劃、總平面布置、資源投入、專業(yè)分包方案等投標(biāo)技術(shù)文件編制組織工作負(fù)責(zé)項目策劃、施組及方案、安全專項方案管理、技術(shù)文件（工程資料）、規(guī)范圖集、試驗、測量、計量等管理、系統(tǒng)考核考評負(fù)責(zé)組織科技推廣、科技創(chuàng)新工作，組織技術(shù)成果總結(jié)和申報工作、技術(shù)創(chuàng)效、人才培養(yǎng)、BIM技術(shù)、綠色施工技術(shù)； 投 標(biāo) 管 理1 履 約 管 理2 科

2、 技 管 理3 質(zhì) 量 管 理4負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量成果申報及評選工作；三、項目技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理的定義1、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理2、圖紙會審、設(shè)計交底管理3、工程洽商與設(shè)計變更管理 4、施工組織設(shè)計管理 5、施工方案管理6、技術(shù)交底管理7、工程資料管理8、監(jiān)測與測量設(shè)備管理9、施工試驗與檢驗管理10、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用（推廣與應(yīng)用四新技術(shù)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效、形成技術(shù)成果）35%15%15%10%10%5%其他：組織體系建立、技術(shù)管理規(guī)劃、問題處理等等產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃10%？投標(biāo)管理一、投標(biāo)方案編制工作流程搭建BIM 相關(guān)模型配合繪制插圖答辯與演示文稿參與開標(biāo)測算非實體措施費分供資源

3、配合投標(biāo)投標(biāo)方案策劃會接受任務(wù)收集投標(biāo)信息及提答疑提供投標(biāo)方案底稿投標(biāo)組織與任務(wù)分配組織編制投標(biāo)文件審核投標(biāo)文件打印、裝訂投標(biāo)文件電子標(biāo)文件導(dǎo)入給其他部門提供材料投標(biāo)啟動會投標(biāo)管理項目分類一般項目特殊項目建筑規(guī)模單體工程建筑面積（萬）20群體工程建筑面積（萬）50地下空間單體面積（萬）10市政道路工程總長（km）5 單體工程建筑面積（萬）20群體工程建筑面積（萬）50地下空間單體面積（萬）10市政道路工程總長（km）5 工程造價戰(zhàn)略客戶主承建合同額（億元）3戰(zhàn)略客戶主承建合同額（億元）3建筑高度建筑高度（m）100建筑高度（m）100其他政府、國企、部隊、高校、醫(yī)院、保險等資信較好的客戶開發(fā)的

4、項目（公投項目）對戰(zhàn)略有重要支撐的其他特殊工程PPP、EPC、BT項目備注：（1）公司總部關(guān)于一般項目、特殊項目的投標(biāo)文件的參與度根據(jù)大項目的投標(biāo)能力動態(tài)調(diào)整。二、投標(biāo)項目分類投標(biāo)管理三、投標(biāo)項目（一般項目、特殊項目）分類說明投標(biāo)項目分類說明一般項目根據(jù)項目特點，大項目部有類似項目履約經(jīng)驗，并且按照項目規(guī)模和性質(zhì)，初步判定70%的大項目部能夠自行投標(biāo)的項目；特殊項目大項目部無法自行組織完成的項目（高、大、精、尖、特等項目、國撥資金（公投項目）、特殊要求的項目、重要客戶的項目等）。投標(biāo)管理項目類別規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)備注5萬或3億10萬或3億10萬或3億一般項目投標(biāo)策劃經(jīng)理大項目技術(shù)總監(jiān)科技質(zhì)量中心主任投標(biāo)

5、策劃經(jīng)理公司總工科技質(zhì)量中心主任基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)項目性質(zhì)決定是否聘請外部專家進(jìn)行策劃與指導(dǎo)特殊項目科技質(zhì)量中心主任投標(biāo)策劃經(jīng)理公司總工科技質(zhì)量中心主任公司總工外部專家四、投標(biāo)方案審核（終審）標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)管理五、投標(biāo)項目的分類以及總部與大項目部職責(zé)分工一般項目特殊項目公司總部大項目部公司總部大項目部總部提供投標(biāo)方案底稿總部審核投標(biāo)方案大項目部自行組織編制投標(biāo)方案大項目將投標(biāo)方案終稿返回總部備案總部組織、方案策劃、直接參與、過程審核等全過程配合總部提供投標(biāo)方案底稿總部組織、方案策劃與過程審核大項目部參與編制投標(biāo)方案總部提供投標(biāo)方案底稿總部組織、方案策劃、直接參與、過程審核等全過程大項目部配

6、合編制投標(biāo)方案投標(biāo)管理六、特殊項目投標(biāo)策劃管理流程公司市場營銷中心投融資建造中心公司科技質(zhì)量中心公司科技質(zhì)量中心主管領(lǐng)導(dǎo)表單/模板項目所在地現(xiàn)場情況調(diào)查表投標(biāo)管理七、一般項目投標(biāo)策劃管理流程公司市場營銷中心分公司/大項目部公司科技質(zhì)量中心表單/模板項目所在地現(xiàn)場情況調(diào)查表技術(shù)標(biāo)底稿申請表投標(biāo)管理市場營銷中心科技質(zhì)量中心或分公司/大項目部商務(wù)管理中心公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表單/模板八、技術(shù)標(biāo)編制管理流程投標(biāo)文件評審表、標(biāo)書符合性、完整性審查、標(biāo)書審查消項清單投標(biāo)管理九、技術(shù)標(biāo)策劃管理工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1研讀招標(biāo)文件摘錄廢標(biāo)條件、投標(biāo)響應(yīng)要點、評分辦法、封標(biāo)要求等形

7、成標(biāo)書審查消項清單。發(fā)布啟動后1-2天大項目部科技質(zhì)量中心2提供項目可行性研究報告相關(guān)資料提供PPP、BT、EPC、BOT等投融資建設(shè)一體化項目的“項目可行性研究報告中的九、工程技術(shù)方案”在局集團(tuán)召開該項目投融資會議前科技質(zhì)量中心大項目部工程技術(shù)方案3提供標(biāo)書編制模板由公司科技質(zhì)量中心為分公司/大項目部提供技術(shù)標(biāo)編制的模板1天科技質(zhì)量中心大項目部技術(shù)標(biāo)底稿申請表4組織人員現(xiàn)場踏勘全面了解項目所在地現(xiàn)場條件、交通、周邊環(huán)境、臨時水、電資源及地下設(shè)施等實際情況1天大項目部科技質(zhì)量中心項目所在地現(xiàn)場情況調(diào)查表5投標(biāo)答疑準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件、工程量清單、詳細(xì)審圖，提出答疑，并整理投標(biāo)文件中的重點注意條款適

8、時大項目部科技質(zhì)量中心招標(biāo)文件及答疑、工程量清單、圖紙6技術(shù)標(biāo)大綱結(jié)合投標(biāo)文件評分點要求及類似工程投標(biāo)方案模板整理技術(shù)標(biāo)大綱1天科技質(zhì)量中心大項目部技術(shù)標(biāo)目錄投標(biāo)管理序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件7標(biāo)書編制人員組織及分工依據(jù)技術(shù)標(biāo)大綱確定工作機(jī)構(gòu)及任務(wù)分工，在QQ平臺上建立XXX投標(biāo)項目討論組。1天大項目部/科技質(zhì)量中心8專業(yè)分包資源配合協(xié)調(diào)計劃確定基坑支護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、預(yù)應(yīng)力、爬模等配合的專業(yè)分包單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及標(biāo)書編制要求。適時科技質(zhì)量中心大項目部9確定方案表示方式/BIM等相關(guān)策劃明確技術(shù)標(biāo)明標(biāo)、暗標(biāo)的格式要求，BIM應(yīng)用配合方案插圖的策劃1天大項目部/科

9、技質(zhì)量中心大項目部10明確投標(biāo)中應(yīng)注意的問題和細(xì)節(jié)工程重、難點分析及針對性措施，廢標(biāo)條件，必須響應(yīng)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容。1天大項目部/科技質(zhì)量中心市場營銷中心11標(biāo)書編制進(jìn)程各時間節(jié)點要求明確成本測算資料、施工平面圖、進(jìn)度計劃等資料提交給相關(guān)部門的時間及每名編制人員負(fù)責(zé)部分初稿完成時間等1天大項目部/科技質(zhì)量中心投標(biāo)方案評審策劃PPT演示文稿投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案重要過程控制詳細(xì)說明序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件12配合商務(wù)管理中心提供非實體成本測算資料參照投標(biāo)方案評審策劃PPT演示文稿模板中的項目，結(jié)合工程特點編制。投標(biāo)截止前7天，成本策劃會召開前3天大項目部/分公司科技質(zhì)

10、量中心投標(biāo)方案評審策劃PPT演示文稿13符合性審查標(biāo)書合成后，每項方案編制責(zé)任人應(yīng)對投標(biāo)文件進(jìn)行符合性自查，公司總部投標(biāo)主管即時進(jìn)行過程審核。并依據(jù)本制度“2.2審批權(quán)限負(fù)責(zé)”提交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審，確認(rèn)無誤后方可打印、裝訂。標(biāo)書裝訂前科技質(zhì)量中心大項目部/分公司投標(biāo)文件評審表、投標(biāo)文件符合性審查、標(biāo)書審查消項清單14修改投標(biāo)文件對投標(biāo)文件評審問題修改標(biāo)書裝訂前大項目部/分公司科技質(zhì)量中心投標(biāo)文件、投標(biāo)文件評審表投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案重要過程控制詳細(xì)說明序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件15裝訂成冊或?qū)腚娮訕?biāo)紙質(zhì)版投標(biāo)：標(biāo)書裝訂應(yīng)提前與印務(wù)單位聯(lián)系，預(yù)約裝訂時間，標(biāo)書編制主要

11、人員必須跟蹤服務(wù)至標(biāo)書裝訂完畢。電子標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求將標(biāo)書導(dǎo)入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)所提供的電子標(biāo)軟件中生成投標(biāo)數(shù)據(jù)格式。開標(biāo)前大項目部/分公司科技質(zhì)量中心投標(biāo)文件終版16答辯項目管理團(tuán)隊對投標(biāo)項目的 “施工部署、大型機(jī)械選擇、主要材料和勞動力供應(yīng)、施工方法、工程重難點及解決措施、主要管理措施”等要點進(jìn)行闡述。按招標(biāo)文件要求大項目部/分公司科技質(zhì)量中心紙質(zhì)答辯資料或PPT匯報材料17技術(shù)標(biāo)投標(biāo)總結(jié)在工程開標(biāo)時要記錄其他投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)排名等信息。開標(biāo)結(jié)束后對投標(biāo)過程中的經(jīng)驗、失誤進(jìn)行總結(jié)，填寫工程投標(biāo)總結(jié)表。開標(biāo)結(jié)束后2天。大項目部/分公司/科技質(zhì)量中心市場營銷中心工程投標(biāo)總結(jié)表投標(biāo)管理九、投標(biāo)方案

12、重要過程控制詳細(xì)說明投標(biāo)管理十、投標(biāo)方案審核內(nèi)容序號審核內(nèi)容1投標(biāo)承諾目標(biāo)或管理目標(biāo)與招標(biāo)文件的符合性；2投標(biāo)分部分項方案與投標(biāo)范圍的符合性；分項方案必須與清單描述的分項范圍一致；3投標(biāo)方案中編制依據(jù)（法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等）是否為有效版本，是否有投標(biāo)項目以外地區(qū)的地標(biāo)或部門規(guī)章；4施工部署（施工分區(qū)、流水段劃分、分項方案、進(jìn)度計劃、大型機(jī)械、勞動力配置等）的合理性；5施工平面布置的合理性、臨時設(shè)施完整性以及臨時配置與招標(biāo)文件的符合性；6招標(biāo)文件中的專項要求，比如BIM技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量或安全創(chuàng)優(yōu)等；7投標(biāo)文件的格式符合性，比如投標(biāo)方案是否有特殊編制格式、封面格式、明標(biāo)、暗標(biāo)格式要求等等；8出標(biāo)過程中和

13、裝訂后檢查（缺頁、夾帶、標(biāo)識等）十一、大項目部配合公司投標(biāo)要求項目人員（尤其是BIM建模人員）要服從公司總部調(diào)遣各大項目每年參與由公司總部組織的非本項目投標(biāo)頻次不少于3人次。 要求底線“零廢標(biāo)”、保密要求投標(biāo)管理履約管理分類序號檢查項權(quán)重評分施組方案3分1是否編制了項目主要技術(shù)方案計劃表0.12施組/危大方案編制前是否按要求進(jìn)行了策劃0.13施組是否為項目經(jīng)理主持編制，是否在開工后4周內(nèi)上報0.14施組/方案編制完成后是否按要求進(jìn)行了內(nèi)部評審（每項方案附內(nèi)部評審表、施工組織設(shè)計文件審核表）0.25施工方案是否在分部分項工程開工前完成審批手續(xù)0.16是否按要求履行了施組/方案審批手續(xù)0.57是否

14、按相關(guān)文件要求進(jìn)行專家論證0.58有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)0.29施組/方案是否有針對性和指導(dǎo)性，與施工現(xiàn)場實施是否一致、是否落實整改110是否進(jìn)行了方案交底0.2施工資料2分11是否建立了有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集目錄及臺賬；是否配備了常用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集0.112是否按要求對分項工程進(jìn)行了技術(shù)交底（工長層），技術(shù)交底是否詳細(xì)，有針對性和指導(dǎo)性0.513對變更、洽商是否進(jìn)行了內(nèi)部評審并形成內(nèi)部評審表；是否有設(shè)計變更與洽商等收發(fā)文記錄，是否進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核；0.114現(xiàn)場資料不同步、不交圈、不完整115是否有專項攪拌站管理措施、混凝土供應(yīng)協(xié)議未簽字蓋章0.216是否按公司要求上傳網(wǎng)盤0.

15、2項目技術(shù)體系管理0.5分17是否建立有效的技術(shù)管理體系體系建設(shè)，有專人、有責(zé)任分工；測量員和試驗員、資料員是否持證上崗0.118是否按要求組織了全員參與的技術(shù)陪訓(xùn)（規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）（每季度不少于一次）0.119是否建立BIM工作小組及未編制BIM策劃書0.120是否組織BIM培訓(xùn)（每季度不少于一次）0.1分類序號檢查項權(quán)重評分項目技術(shù)體系管理0.5分21是否按“中建一局集團(tuán)建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價實施細(xì)則”填寫B(tài)IM技術(shù)項目檢查表0.222BIM獲獎情況：局級加0.2，省部級加0.3，國家級加0.40.223是建立了綠色施工組織管理體系；是否有效綠色施工管理表0.124

16、是否有新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃；新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃按工程施工進(jìn)度進(jìn)行分解；是否按推廣應(yīng)用過程及時進(jìn)行總結(jié)；0.2項目技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)管理1.0分25各大項目是否將年度技術(shù)管理指標(biāo)向待檢項目進(jìn)行了分解，須提供分解任務(wù)書紙質(zhì)版126工法、專利、優(yōu)秀施組、優(yōu)秀方案、科技示范項目實施加分127技術(shù)總結(jié)、技術(shù)論證加分1試驗管理1分28是否按要求設(shè)置試驗室（設(shè)置操作間、設(shè)備間、養(yǎng)護(hù)間）、標(biāo)養(yǎng)室是否具備養(yǎng)護(hù)條件、溫濕度儀顯示是否符合要求；是否按要求填寫施工現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室驗收記錄表129試塊是否按要求45斜角擺放、試塊標(biāo)識是否按要求填寫（試件編號、養(yǎng)護(hù)狀態(tài)、成型時間、標(biāo)號）、是否存在百試塊（標(biāo)識不清視為白試塊）130試驗臺

17、賬是否按管理制度編制、書寫清晰、完整，有試件制取臺賬及登記臺賬0.531試驗計劃試件制取、管理是否規(guī)范是否按試驗方案執(zhí)行1計量管理0.5分32是否明確總包及分包計量管理人員和監(jiān)視和測量設(shè)備管理責(zé)任人0.133是否按總包、分包單獨建立計量管理臺賬，并且有動態(tài)管理0.334工程測量、檢測與試驗設(shè)備是否有合格憑證，儀器是否有狀態(tài)標(biāo)識0.1一、施組方案 1、是否編制了項目主要技術(shù)方案計劃表 Q2：怎么界定開工時間？ A：項目開工前應(yīng)該編制項目主要技術(shù)方案計劃表，而開工日期則應(yīng)以監(jiān)理簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。 Q3：項目主要技術(shù)方案計劃表應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？ A：包括施組、專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案、機(jī)電

18、工程施工方案等，其中需要專家論證方案應(yīng)在備注中標(biāo)明“需專家論證”。“完成時間”盡量符合實際。Q1：項目主要技術(shù)方案計劃表有統(tǒng)一的格式嗎？ A：根據(jù)股份公司項目管理表格規(guī)定納入2016版科技質(zhì)量管理制度P151，詳見附表一履約管理說明：1、項目開工前編制好項目主要技術(shù)方案計劃表；2、此表將作為衡量項目部施組/方案報公司審批、備案是否及時的依據(jù)；3、項目施工過程中，項目部可根據(jù)現(xiàn)場實際情況變更項目主要技術(shù)方案計劃表。返回注：編制人為項目部總工，審核人為項目經(jīng)理，批準(zhǔn)人為公司總工。 2、施組/方案編制前是否按要求進(jìn)行了策劃 3、施組是否為項目經(jīng)理主持編制，是否在開工后4周內(nèi)上報 Q1：策劃會由誰組織

19、，有哪些人參加？A：施工組織設(shè)計/施工方案在編制前，項目經(jīng)理（施工組織設(shè)計）或項目總工（施工方案），組織項目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開策劃會，并形成文字、影像記錄。Q2：策劃點是什么？A：實現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)的施工措施Q1：怎么判斷該項是否符合要求？A：必須有項目經(jīng)理提出的相關(guān)策劃內(nèi)容并簽字；重要重點方案要有方案對比，在經(jīng)濟(jì)、安全等方面進(jìn)行策劃，最后得出最合理方案。Q2：施工組織設(shè)計/施工方案編制、審核、審批權(quán)限都是什么？A：詳見科技質(zhì)量管理制度P212“施工組織設(shè)計/施工方案審核審批核查權(quán)限一覽表”附表二一、施組方案 履約管理下一項下一項下一項下一項下一項下一項下一項一、施

20、組方案 4、施組/方案編制完成后是否按要求進(jìn)行了內(nèi)部評審 施組/方案編制完成后要會同項目部各相關(guān)部門進(jìn)行會審，相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫評審意見并簽字后，項目部將其掃描件同施組/方案一同報到公司科技質(zhì)量中心備案。一、施組方案 4、施組/方案編制完成后是否按要求進(jìn)行了內(nèi)部評審 施組/方案編制完成后審核人（項目總工、項目經(jīng)理），在該表填寫審核意見并簽字后，項目部將其掃描件同施組/方案一同報到公司科技質(zhì)量中心備案。5、施工方案是否在分部分項工程開工前完成審批手續(xù) 6、是否按要求履行了施組/方案審批手續(xù) Q1：怎么判斷方案是否是在分項工程開工前完成的審批？A：方案審批表中有報審時間，報審時間只能是上報公司審批的時

21、間，不能提前。Q1：需要執(zhí)行公司審批手續(xù)的常見方案有哪些？A：見 “施工組織設(shè)計/施工方案審核審批核查權(quán)限一覽表”。施工方案分為A、B、C、D四類：A類：超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案，符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）規(guī)定的；B類：危險性較大工程專項安全施工方案，符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）規(guī)定的；C類：一般性專項安全施工方案；D類：專項技術(shù)施工方案。一、施組方案 履約管理Q2：局集團(tuán)履約的項目如何審批施組、施工方案？A2：以局名義承接的工程施工組織設(shè)計、施工方案的審核審批，由

22、二公司總工進(jìn)行。項目部在開工后5個工作日內(nèi)將技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書申請上報至公司技術(shù)部。一、施組方案 履約管理Q3：施組/方案的審批手續(xù)是什么？A：需公司審批的施組/方案經(jīng)過公司管理平臺走方案審批流程。說明： 上報公司審批的總包編制的施工方案需在方案實施前半個月報送公司，報送文件包括：1.待審批施工組織設(shè)計/施工方案電子版及附圖附表等。2.方案的封皮及審批表word版。3.方案的封皮、審批表編制人和審核人簽完字后的掃描件。4.施工組織設(shè)計文件審核表掃描件5.項目部內(nèi)部會審表掃描件.注：（1）要封皮及審批表word版，是為了方案審批時由方案管理經(jīng)理打印，并由相關(guān)人員審批簽字用。 （2）各掃描件是為

23、了在各方檢查及內(nèi)外審時備案用。 上報公司審批的分包編制的施工方案需要報送文件包括：1.待審批施工方案電子版及附圖附表等。2、分包核查表，蓋分包單位紅章、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，掃描件。3、項目部內(nèi)部會審表掃描件.見表樣：一、施組方案 履約管理封皮審批表、分包核查表審核表掃描件樣例、內(nèi)部評審表樣例7、是否按相關(guān)文件要求進(jìn)行專家論證 Q1：哪些方案需要專家論證？A：符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）規(guī)定的需論證方案輪扣、承插、盤扣等新型腳手架必須經(jīng)過專家論證一、施組方案 履約管理7、是否按相關(guān)文件要求進(jìn)行專家論證 Q2：專家論證流程是什么？A：1、項目部

24、方案編制完成后經(jīng)各部門會審?fù)戤吷蠄蠊究萍假|(zhì)量中心，審核完成后進(jìn)行專家論證。項目進(jìn)行選取專家前必須經(jīng)過公司總部同意才能進(jìn)行論證。 2、論證完成后需要將專家論證報告填好時間后上報科技質(zhì)量中心蓋章備案。一、施組方案 履約管理8、是否對公司審批意見進(jìn)行修改回復(fù) Q1：修改回復(fù)的時間有什么要求嗎？A：項目部應(yīng)根據(jù)會簽或?qū)徟庖娫?個工作日內(nèi)對施組方案進(jìn)行認(rèn)真修改（補充），并填寫方案修改記錄，連同修改后的施組/方案報送技術(shù)部審核備案。樣例一、施組方案 履約管理9、施組/方案現(xiàn)場復(fù)核是否交圈、是否落實整改 Q1：怎么判斷現(xiàn)場是否對方案的實施進(jìn)行跟蹤檢查？A： 為確保施組方案的實施力度和有效性，項目部技術(shù)負(fù)

25、責(zé)人應(yīng)對施組/方案的落實情況定期檢查（以月為單位），并填寫施工組織設(shè)計（施工方案）現(xiàn)場檢查記錄表并附現(xiàn)場實施照片。每月25號上報公司科技質(zhì)量中心。下一項一、施組方案 履約管理10、施組/方案蓋章要求1、以公司名義承接的項目，由公司總工程師審批的施工組織設(shè)計/施工方案均蓋公司科技質(zhì)量中心印章；2、由機(jī)電工程事業(yè)部總工程師審批的施工方案蓋機(jī)電工程事業(yè)部印章；3、由集團(tuán)公司委托子公司管理的項目（以集團(tuán)名義承接）施工組織設(shè)計蓋集團(tuán)公司科技質(zhì)量部印章，其余施工方案如業(yè)主、監(jiān)理有特別要求時，蓋集團(tuán)公司科技質(zhì)量部印章，否則不蓋印章。4、對于集團(tuán)公司委托子公司經(jīng)營的項目，需要蓋集團(tuán)公司科技部印章的施工組織設(shè)計

26、/施工方案，需在審批時效基礎(chǔ)上增加10天完成審批/核查、蓋章手續(xù)。下一項一、施組方案 履約管理 1、是否按要求對施工組織設(shè)計進(jìn)行了技術(shù)交底 2、是否按要求對施工方案進(jìn)行了技術(shù)交底 3、是否按要求對分項工程進(jìn)行了技術(shù)交底（工長層） 4、是否進(jìn)行班組交底Q1：什么是三級交底？A：一級：總工-工長（施組、方案交底） 二級：工長-班組（技術(shù)交底） 三級：班組-工人（班組交底）Q2：三級交底時應(yīng)重點注意哪些問題？A： 技術(shù)交底的要求：針對不同層次的人員，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底；技術(shù)交底應(yīng)注重實效，具有針對性和指導(dǎo)性；誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄卡、督促被交底人員簽字并負(fù)責(zé)將記錄移交給項

27、目資料員存檔。 下一項二、技術(shù)交底履約管理3、技術(shù)交底的內(nèi)容：交底人被交底人交底內(nèi)容施組交底項目總工 各部門負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人工程項目的整體戰(zhàn)略性安排方案交底方案編制人相關(guān)管理人員、施工班組長施工方案相關(guān)內(nèi)容技術(shù)交底專業(yè)工長班組施工人員施工各分項工程的工藝流程、施工做法、節(jié)點做法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施下一項二、技術(shù)交底履約管理施組、方案交底卡 4、是否按要求對各級技術(shù)交底進(jìn)行規(guī)范管理 Q2：怎么體現(xiàn)“針對性”、怎樣算“形式化”？A：工長層級的技術(shù)交底應(yīng)該是針對工序的一種交底，把該工序的作業(yè)時間、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保措施等向施工班組成員交代清楚，而并非一味的照抄方案。Q1：針對技術(shù)

28、交底的管理有哪些要求？A：1、各級交底人員、內(nèi)容要符合要求； 2、技術(shù)交底應(yīng)分級統(tǒng)一存放，并對分項工程技術(shù)交底進(jìn)行統(tǒng)計記錄； 3、項目總工和技術(shù)人員對施組、方案技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，現(xiàn)場工程師對分項工程技術(shù)交底的進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，并負(fù)責(zé)整改落實。二、技術(shù)交底履約管理三、變更洽商、圖紙會審 1、圖紙會審前是否進(jìn)行了圖紙預(yù)審并形成圖紙會審/設(shè)計變更及工程洽商內(nèi)部評審表 Q：為什么進(jìn)行圖紙內(nèi)部評審？A：在圖紙會審前項目總工牽頭組織各專業(yè)人員（含分包）進(jìn)行圖紙預(yù)審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議從優(yōu)化經(jīng)營、質(zhì)量保障、技術(shù)攻關(guān)等方面進(jìn)行討論，并形成圖紙預(yù)審記錄，找出圖紙中的漏洞并結(jié)合不平衡報價單項以及項目潛

29、在的虧損點，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，提出變更意見，做好二次經(jīng)營工作。履約管理 2、對變更、洽商是否進(jìn)行了內(nèi)部評審并形成圖紙會審/設(shè)計變更及工程洽商內(nèi)部評審表 3、是否對變更、洽商和圖紙會審內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。 4、是否對各變更、洽商和圖紙匯審記錄等進(jìn)行了統(tǒng)一管理。 Q1：對變更、洽商、圖紙會審的管理有哪些要求？A：1、涉及工程質(zhì)量、工期、成本、施工范圍、驗收標(biāo)準(zhǔn)的變更（一般和重大設(shè)計變更），由項目總工程師及時通知商務(wù)經(jīng)理組織各部門進(jìn)行內(nèi)部評審，并根據(jù)評審意見及時辦理好簽證索賠工作。 2、設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)分送有關(guān)成本核算及管理單位； 3、設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)文字完整、清楚、格

30、式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)列為竣工資料移交； 4、項目技術(shù)部應(yīng)對設(shè)計變更與工程洽商進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，每月定期檢查設(shè)計變更與工程洽商內(nèi)容的執(zhí)行情況。下一項三、變更洽商、圖紙會審履約管理1、是否建立了有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集目錄及臺賬2、是否配備了常用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 項目技術(shù)部根據(jù)公司年度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集目錄，在項目開工后一個月內(nèi)編制項目部常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集目錄。 項目部需配備常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，并保證版本為最新。 下一項履約管理返回履約管理1、項目總工負(fù)責(zé)工程資料管理，為第一責(zé)任人。保證資料的準(zhǔn)確性、完整性、及時性、有效性

31、；并組織相關(guān)人員實時通過企業(yè)網(wǎng)盤上傳備案工程資料。/cscec1b2/2、項目應(yīng)形成資料管理體系，開工15日內(nèi)建立工程資料檔案室；3、編制資料管理流程，明確資料編制人、各施工區(qū)段資料編制、審核負(fù)責(zé)人、簽字權(quán)限；4、制定資料管理辦法及措施，包括過程資料、多媒體資料、竣工資料、工程總結(jié)等；5、加強(qiáng)資料填寫、編制、審核、審批、收集、整理、復(fù)印、組卷、移交及歸檔等工作的管理；6、公司科技質(zhì)量中心指導(dǎo)、監(jiān)督資料的形成過程和歸檔過程，并實時反饋。7、公司通過階段考核、半年考核、季節(jié)性專項檢查、檢查企業(yè)網(wǎng)盤資料等驗證工程資料的情況。五、資料管理1、是否建立了計量器具管理臺賬（包括分包設(shè)備）2、是否對計量器具

32、的鑒定證書（包括分包）進(jìn)行有效性管理六、計量測量Q：項目部計量器具管理職責(zé)有哪些？A：（一）貫徹執(zhí)行計量管理的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程； （二）負(fù)責(zé)建立所屬范圍內(nèi)計量器具臺帳、卡片和檔案； （三）負(fù)責(zé)計量器具的配備、使用、維護(hù)保養(yǎng)工作； （四）負(fù)責(zé)按計量器具周期檢定（校準(zhǔn)）計劃開展檢定、校準(zhǔn)及標(biāo)識工作； （五）負(fù)責(zé)計量器具的購置、封存、降級、報廢等的申報工作； （六）做好各種計量報表及各種原始數(shù)據(jù)的管理工作； （七）對各分包單位的計量器具、計量檢測與記錄的管理工作進(jìn)行檢查； （八）應(yīng)配備不少于1名專職或兼職的計量員，負(fù)責(zé)計量的管理工作。 履約管理Q1：試驗人員配備標(biāo)準(zhǔn)是什么？A1：1、施工現(xiàn)場應(yīng)

33、配備滿足檢測試驗需要的專職試驗人員。試驗人員應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)技能和專業(yè)知識，并取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的崗位證書。 2、建筑面積在5萬平方米以下，試驗人員不應(yīng)少于1人； 建筑面積在5-10萬平方米，試驗人員不應(yīng)少于2人； 建筑面積在10萬平方米以上，試驗人員不應(yīng)少于3人； 3、對大型、重點工程，試驗人員應(yīng)具有3年以上工作經(jīng)驗。 4、分包單位工程項目管理部應(yīng)至少配備1名施工試驗管理人員，并應(yīng)納入總包單位管理。履約管理七、試驗管理Q2：項目標(biāo)養(yǎng)室要求有哪些要求？A2：1、土建工程必須建立現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，市政工程由于結(jié)構(gòu)物較少，可視工程情況進(jìn)行外委，需向公司質(zhì)量科技中心提交試驗室外委資料復(fù)印

34、件備案。 2、道路、橋梁工程建立試驗站，需向公司質(zhì)量科技中心提交試驗站驗收資料復(fù)印件備案。 3、新開項目部在臨建設(shè)施施工完成后，7日內(nèi)向所屬的大項目申請標(biāo)養(yǎng)室驗收。 4、標(biāo)養(yǎng)室驗收工作由大項目技術(shù)總監(jiān)組織并實施，每季度一次。 5、填寫施工現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室驗收記錄表。驗收記錄表與各項試驗臺賬一同存放于標(biāo)養(yǎng)室。履約管理七、試驗管理Q3：現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室配備哪些儀器設(shè)備？A3：一般應(yīng)配備：溫濕度儀、溫度計、標(biāo)養(yǎng)室加熱水箱、噴淋系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、混凝土振動臺、試模、試塊架、塌落度筒、鋼卷尺、環(huán)刀、回彈儀、灌砂筒、底盤、標(biāo)準(zhǔn)砂、天平：稱量10kg，最小分度值5g，稱量500g，最小分度值0.1g、挖勺、3米直尺、楔形

35、塞尺、泥漿比重計等履約管理七、試驗管理環(huán)刀加熱制冷一體機(jī)混凝土振動臺坍落度筒Q4：現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室/試驗站怎么布置，多少平方米夠用？A4：1、項目部標(biāo)養(yǎng)室不宜小于20m2，分為操作間和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。 1）施工現(xiàn)場場地狹小或工程體量不大 辦公兼操作間（6m2）+標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（6m2） 2）場地寬敞，工程體量大 辦公（取樣員值班室）+操作間（6m 2 ）+標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（6m 2 ）2、道路橋梁工程試驗站：水泥室面積一般不得小于15m 2 ，瀝青室面積一般不得小于15m 2 ，土工及穩(wěn)定材料室面積一般不得小于20m 2 ，力學(xué)室面積一般不得小于25m 2 ，化學(xué)室面積一般不得小于10m 2 ，標(biāo)養(yǎng)室面積一般不得

36、小于25m 2 ，檢測室面積一般不得小于15m 2 。履約管理七、試驗管理履約管理七、試驗管理Q5：操作間和標(biāo)樣間設(shè)置要求？A5：1、操作間內(nèi)設(shè)置 試模堆放區(qū)，試塊成型靜置區(qū)，制備試樣區(qū)，安裝混凝土振動臺（振動臺尺寸500500,800800,10001000），如果兼做辦公要能夠放置一套辦公桌，做得比較好的還可以砌筑操作臺面，放置烘箱，天平，臺秤等器具。 為確保對商品混凝土強(qiáng)度進(jìn)行預(yù)判，很多大型的工程施工現(xiàn)場設(shè)置混凝土試塊壓力機(jī)時，需要單獨設(shè)置房間，不得放置在操作間內(nèi)。 2、標(biāo)養(yǎng)間內(nèi)設(shè)置 多層鐵架子，放置100100100試塊時架體寬度350-400mm，放置150150150試塊時，架體寬

37、度500-550mm，高度大約1700左右，架體每層高150mm-250mm，架體數(shù)量保證高峰期使用。 現(xiàn)場試驗室布置圖溫控儀操作間標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)間臺賬上墻350-400mm 儀器架試驗工作要求履約管理七、試驗管理試驗工作要求履約管理七、試驗管理底線要求：項目部試驗室嚴(yán)禁出現(xiàn)白試塊，試驗室周邊也不允許有白試塊，沒有標(biāo)識和標(biāo)識不清楚的均為白試塊，未拆模的試塊必須做臨時標(biāo)識，標(biāo)識要齊全，未標(biāo)識也一律視為白試塊，每出現(xiàn)一次白試塊，對項目部處罰5000元-20000元。履約管理七、試驗管理應(yīng)該做臨時標(biāo)識履約管理七、試驗管理Q6：項目施工試驗管理表單主要有哪些？A6 : 項目試驗外委、試驗室驗收資料備案單施工

38、現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室驗收記錄表直螺紋現(xiàn)場套絲外觀檢查記錄單（建筑材料）工程檢測試驗試樣（件）取樣通知單鋼材接頭試驗通知單不合格品處理記錄鋼筋原材料試驗臺賬鋼筋連接接頭試驗臺賬混凝土試件臺賬砂漿試件臺賬土壤干密度試驗記錄標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫濕度記錄通用試件登記臺賬項目試驗臺賬樣板：項目試驗臺賬樣板：項目試驗臺賬樣板：項目試驗臺賬樣板：項目試驗臺賬樣板：現(xiàn)場施工試驗工作失誤可能造成哪些后果？Q7、現(xiàn)場施工試驗工作失誤可能造成哪些后果？A7：1、因為混凝土，砂漿試塊強(qiáng)度不合格，造成的現(xiàn)場增加實體檢測費用，甚 至設(shè)計降級或拆除重做。 2、因為現(xiàn)場回填土干密度試驗未按要求檢測或造假，造成回填土不密實引發(fā)的沉降、下陷等。

39、3、因為鋼筋接頭試件未按照規(guī)定要求在澆筑該段混凝土之前取樣試驗并拿到合格結(jié)果，就進(jìn)行了混凝土澆筑，連接件不合格結(jié)果出來后的返工拆除。 4、取樣送樣工作滯后造成合格的試驗報告日期在現(xiàn)場使用日期之后，資料不交圈。 5、因現(xiàn)場試件，試塊未按照規(guī)定及時標(biāo)識，造成試件混亂引起結(jié)果不合格。 6、因為臺賬未全部登記，或責(zé)任心不強(qiáng)，造成結(jié)構(gòu)實體試塊溫度超標(biāo)或齡期超標(biāo)。 7、現(xiàn)場留備用試塊，或同條件試塊養(yǎng)護(hù)條件與代表部位不一致或現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室溫濕度不達(dá)標(biāo)被相關(guān)部門處罰。 8、為節(jié)省試驗費用對部分材料合批或者減少檢驗項目，造成較為嚴(yán)重的后果。 9、部分材料未進(jìn)行現(xiàn)場取樣，由供應(yīng)商提供代表試樣進(jìn)行試驗，后發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料與

40、樣品質(zhì)量不符，造成返工及惡劣影響。履約管理七、試驗管理Q8：現(xiàn)場施工試驗及檢測有哪些主要內(nèi)容？A8 :原材料試驗施工試驗工程檢測竣工檢測鋼筋（材），砌塊，防水卷材，防水涂料，建筑膠，干拌砂漿，水泥，砂，石，鋼材，止水帶及止水條，混凝土外加劑，防火涂料，保溫材料，部分裝修材料鋼筋連接，混凝土力學(xué)性能，混凝土耐久性能，配合比，砂漿試塊，土工試驗樁基檢測，錨桿，土釘抗拔力檢測，鋼筋保護(hù)層檢測，混凝土回彈，鉆芯，飾面磚粘接強(qiáng)度，植筋及膨脹螺栓拉拔，鋼結(jié)構(gòu)焊縫探傷，高強(qiáng)螺栓抗滑移系數(shù)檢測，外窗“三性試驗”，幕墻“五性試驗”等。飲用水水質(zhì)監(jiān)測，防雷檢測，幕墻，窗現(xiàn)場淋水試驗，室內(nèi)環(huán)境檢測，節(jié)能檢測等。履約

41、管理七、試驗管理1、是否編制了新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃并報公司備案2、是否按照計劃完成了新技術(shù)總結(jié)Q：新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃應(yīng)該什么時間編制？A：項目施工準(zhǔn)備階段，項目部總工程師編制項目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃表，經(jīng)項目經(jīng)理審批，上報公司科技質(zhì)量中心。Q：新技術(shù)總結(jié)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容？A：項目完工后需要對項目應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。 履約管理八、新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用3、是否按時上報公司級工法、優(yōu)秀論文及方案的評審Q：公司級工法、優(yōu)秀論文及方案的上交時間是什么？A：對于公司級工法、優(yōu)秀論文及方案的報審，科技質(zhì)量中心會在協(xié)同辦公平臺上發(fā)布具體通知。 返回八、新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用4、是否采用了綠色施工技術(shù)5、是否采用BIM技術(shù)Q：綠色施工技術(shù)包含哪些內(nèi)容？A：1.基坑施工封閉降水技術(shù)；2.施工過程水回收利用技術(shù)；3.預(yù)拌砂漿技術(shù)；4.外墻自保溫體系施工技術(shù)；5.粘貼式外墻保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù)；6.現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫施工技術(shù)；7.硬泡聚氨酯外墻噴涂保溫施工技術(shù)；8.工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)；9.鋁合金窗斷橋技術(shù)；