二灘水電開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)管理部主任績(jī)效指標(biāo)

1、.25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；二灘水電開(kāi)發(fā)公司消費(fèi)管理部主任績(jī)效目的消費(fèi)管理部主任崗位KPI組成表KPIKPI闡明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的消費(fèi)管理部任務(wù)的方案性部門的月度、季度方案的制定有無(wú)年度、季度任務(wù)方案，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處本崗位提交的方案及綜合方案部保證消費(fèi)管理部任務(wù)有序進(jìn)展消費(fèi)管理部任務(wù)方案完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn)逐條核實(shí)方案能否按時(shí)完成。已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)總項(xiàng)數(shù)比例不小于 % 本崗位提交報(bào)告及綜合方案部保證消費(fèi)管理部各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展的效果電廠平安消費(fèi)情況以半年考核為準(zhǔn)電廠每半年平安事故發(fā)生次數(shù)不能超越 次電廠和消費(fèi)管理部保證電廠平

2、安消費(fèi)其他相關(guān)部門、分管副總、及電廠對(duì)消費(fèi)管理部的稱心度見(jiàn)軟目的闡明表見(jiàn)軟目的計(jì)算表一主管副總經(jīng)理消費(fèi)管理部效力性職能的履行情況部門內(nèi)部員工考核見(jiàn)軟目的闡明表見(jiàn)軟目的評(píng)分表表二人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核部門的預(yù)算執(zhí)行情況部門費(fèi)用不超越預(yù)算的 % 財(cái)務(wù)部與綜合方案部保證部門預(yù)算能嚴(yán)厲執(zhí)行消費(fèi)管理部主任崗位KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容其他部門、上級(jí)指點(diǎn)、及電廠對(duì)消費(fèi)管理部的稱心度代表公司利益具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持，提高效力認(rèn)識(shí)部門內(nèi)部員工考核按時(shí)完成各崗位的考核任務(wù)做到公平、公正和公開(kāi)軟目的評(píng)分表表一：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表主管副總經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)消費(fèi)管理部與其它部門的協(xié)作綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分電廠對(duì)消費(fèi)管理部的打分20%相關(guān)部門對(duì)消費(fèi)管理部的打分30%主管副總經(jīng)理打分50%總計(jì)100%表二：部門內(nèi)部員工考核評(píng)分表主管副總經(jīng)理填寫請(qǐng)針對(duì)消費(fèi)管理部部門內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)