物流項(xiàng)目組織實(shí)施方案

1、物流項(xiàng)目組織實(shí)施方案篇一：現(xiàn)代物流項(xiàng)目實(shí)施方案2011年江蘇省職業(yè)學(xué)校技能大賽財(cái)經(jīng)商貿(mào)類現(xiàn)代物流項(xiàng)目實(shí)施方案一、競(jìng)賽項(xiàng)目及內(nèi)容（一）競(jìng)賽項(xiàng)目本次競(jìng)賽設(shè)物流進(jìn)出庫(kù)作業(yè)、叉車作業(yè)和物流單證處理三個(gè)項(xiàng)目， 分中職學(xué)生組、高職學(xué)生組和教師組三個(gè)組別。其中，物流進(jìn)出庫(kù)作 業(yè)為團(tuán)體競(jìng)賽項(xiàng)目（三人作業(yè)項(xiàng)目），其他均為個(gè)人競(jìng)賽項(xiàng)目。（二）競(jìng)賽內(nèi)容及要求本次競(jìng)賽包括理論知識(shí)、操作技能兩個(gè)部分。理論知識(shí)部分1 .競(jìng)賽方式理論知識(shí)競(jìng)賽采用計(jì)算機(jī)答題方式進(jìn)行。采用“江蘇省職業(yè)學(xué)校現(xiàn)代物流理論知識(shí)競(jìng)賽專用軟件V1.0”（軟件由江蘇省現(xiàn)代物流協(xié)會(huì) 提供技術(shù)支持）。競(jìng)賽范圍（1）江蘇省職業(yè)資格鑒定輔導(dǎo)教材物流師基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)蒙

2、古人民出版社物流員工作要求內(nèi)蒙古人民出版社助理物流師工作要求內(nèi)蒙古人民出版社物流師工作要求內(nèi)蒙古人民出版社中職組以物流師基礎(chǔ)知識(shí)和物流員工作要求內(nèi)容為考試 范圍；高職組以物流師基礎(chǔ)知識(shí)洪物流員工作要求、助理物流 師工作要求內(nèi)容為考試范圍；教師組以物流師基礎(chǔ)知識(shí)物流 員工作要求、助理物流師工作要求、物流師工作要求內(nèi)容為考 試范圍.題型與題量競(jìng)賽題型由判斷題、單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題三種題型構(gòu)成?？荚嚬?50道題(25道判斷題，100道單項(xiàng)選擇題，25道多項(xiàng)選擇題;其中單選題每題0.5分，判斷和多選每題1分)。時(shí)間考試時(shí)間為60分鐘。計(jì)分答題結(jié)束后，理論知識(shí)測(cè)評(píng)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行評(píng)分，并給出選手答題 的成

3、績(jī)。理論知識(shí)競(jìng)賽滿分為100分。這部分成績(jī)按照20%計(jì)入總成 績(jī)。操作技能部分1.物流進(jìn)出庫(kù)作業(yè)競(jìng)賽方式競(jìng)賽由3名選手組成一個(gè)參賽隊(duì)，根據(jù)物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中的進(jìn) 出庫(kù)工作流程，按照要求分工協(xié)作完成比賽。崗位分工每個(gè)參賽選手擔(dān)任不同的工作崗位，具體包括信息員、倉(cāng)管員、操作員三個(gè)工作崗位，選手按要求共同完成相關(guān)作業(yè)。未作崗位分工限定的作業(yè)，參賽選手可以共同協(xié)作完成。信息 員：負(fù)責(zé)入庫(kù)訂單處理、出庫(kù)訂單處理。倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)、入庫(kù)理貨作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)。（3）競(jìng)賽內(nèi)容中職學(xué)生組參賽隊(duì)信息員抽取一份入庫(kù)訂單、一份補(bǔ)貨單和兩份出庫(kù)訂單（包含整箱出庫(kù)和揀選出庫(kù)），裁判員吹哨開(kāi)始比賽，參賽隊(duì)員按崗位分工

4、協(xié)作完成下述操作內(nèi)容：入庫(kù)作業(yè)：入庫(kù)訂單處理（信息員）在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中，根據(jù)入庫(kù)通知單的要求錄入入庫(kù)訂單，生成 作業(yè)計(jì)劃，并打印入庫(kù)單。入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)（倉(cāng)管員）根據(jù)打印出的入庫(kù)單，到收貨理貨區(qū)驗(yàn)收貨物，并與送貨人員（由工作人員扮演）進(jìn)行交接；根據(jù)入庫(kù)單上貨物的名稱和數(shù)量，進(jìn)行實(shí) 物驗(yàn)收，如遇實(shí)收貨物數(shù)量與入庫(kù)單上的數(shù)量不符或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)， 要在入庫(kù)單上注明情況，并以實(shí)際數(shù)量入庫(kù)；在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。入庫(kù)理貨作業(yè)（信息員/倉(cāng)管員/操作員）利用手動(dòng)搬運(yùn)車從空托盤(pán)存儲(chǔ)區(qū)取空托盤(pán)放到收貨理貨區(qū)，并將 貨物碼放到托盤(pán)上，在安全碼放的原則下合理使用相關(guān)工具。利用手 持終端掃描貨物標(biāo)簽和托盤(pán)標(biāo)簽完成組盤(pán)作業(yè)

5、。入庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)（信息員/倉(cāng)管員/操作員）利用手持終端掃描托盤(pán)標(biāo)簽，下載上架任務(wù)，獲得目標(biāo)貨位地址， 利用手動(dòng)搬運(yùn)車將貨物從收貨理貨區(qū)運(yùn)至托盤(pán)貨架交接區(qū)。入庫(kù)上架作業(yè)（信息員/倉(cāng)管員/操作員）用堆高車從托盤(pán)貨架交接區(qū)取待上架托盤(pán)，并完成貨物上架；利 用手持終端確認(rèn)貨位地址。補(bǔ)貨作業(yè)：補(bǔ)貨單處理（信息員）在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中按補(bǔ)貨任務(wù)的要求，生成從托盤(pán)貨架區(qū)至電子 揀選區(qū)的補(bǔ)貨單。補(bǔ)貨作業(yè)（信息員/倉(cāng)管員/操作員）利用手持終端下載補(bǔ)貨指令，獲得補(bǔ)貨貨物的名稱、數(shù)量及貨位 地址；利用堆高車完成下架作業(yè)，將貨物從相應(yīng)貨位取出并放至托盤(pán) 貨架交接區(qū)；利用手持終端確認(rèn)貨位地址；利用手動(dòng)搬運(yùn)車將貨物運(yùn) 至補(bǔ)貨緩

6、沖區(qū)；根據(jù)手持終端的提示，將規(guī)定數(shù)量的整箱貨物搬運(yùn)至電子揀選貨架后面的補(bǔ)貨鏈上;將貨物拆零補(bǔ) 貨至電子揀選貨架上對(duì)應(yīng)商品的貨位上。出庫(kù)作業(yè)：出庫(kù)訂單處理（信息員）在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中，根據(jù)出庫(kù)通知單的要求錄入出庫(kù)訂單，生成 作業(yè)計(jì)劃，并打印出庫(kù)單。整箱出庫(kù)作業(yè)（信息員/倉(cāng)管員/操作員）利用手持終端下載作業(yè)任務(wù)，獲得貨物的名稱、數(shù)量及貨位地址;利用堆高車完成下架作業(yè)，將貨物從相應(yīng)貨位取出并放至托盤(pán)貨架交 接區(qū)，利用手持終端確認(rèn)貨位地址；利用手動(dòng)搬運(yùn)車將貨物運(yùn)至發(fā)貨 理貨區(qū)。揀選作業(yè)：揀選作業(yè)（信息員/倉(cāng)管員/操作員）根據(jù)電子標(biāo)簽提示，揀選貨物至周轉(zhuǎn)箱；將揀選完成后的周轉(zhuǎn)箱 送入包裝作業(yè)區(qū)。打包作業(yè)（

7、信息員/倉(cāng)管員/操作員）將分揀完后的貨物分類裝入紙箱內(nèi)，取客戶標(biāo)簽粘貼在包裝箱上; 在出庫(kù)單上標(biāo)明包裝箱數(shù)量；使用膠帶封口，利用半自動(dòng)打包機(jī)進(jìn)行 十字型打包。揀選搬運(yùn)作業(yè)（信息員/倉(cāng)管員/操作員）利用手推車將揀選貨物從包裝作業(yè)區(qū)運(yùn)至發(fā)貨理貨區(qū)。發(fā)貨作 業(yè)（倉(cāng)管員）對(duì)整箱出庫(kù)和分揀出庫(kù)，復(fù)核確認(rèn)后按出庫(kù)單與送貨人員（工作人員扮演）分別進(jìn)行交接，并在出庫(kù)單上簽字。高職學(xué)生組、教師組出入庫(kù)基本設(shè)谿（信息員/倉(cāng)管員/操作員）根據(jù)提供的設(shè)谿單，參照現(xiàn)場(chǎng)基本情況，合理設(shè)谿儲(chǔ)位、編碼、 貨物、托盤(pán)等倉(cāng)庫(kù)基本信息。入庫(kù)作業(yè)：入庫(kù)訂單處理（信息員）在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中，根據(jù)入庫(kù)通知單的要求錄入入庫(kù)訂單，生成 作業(yè)計(jì)

8、劃，并打印入庫(kù)單。入庫(kù)驗(yàn)收作業(yè)（倉(cāng)管員）根據(jù)打印出的入庫(kù)單，到收貨理貨區(qū)驗(yàn)收貨物，并與送貨人員（由 工作人員扮演）進(jìn)行交接；根據(jù)入庫(kù)單上貨物的名稱和數(shù)量，進(jìn)行實(shí) 物驗(yàn)收，如遇實(shí)收貨物數(shù)量與入庫(kù)單上的數(shù)量不符或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)， 要在入庫(kù)單上注明情況，并以實(shí)際數(shù)量入庫(kù)；在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。入庫(kù)理貨作業(yè)（信息員/倉(cāng)管員/操作員）利用手動(dòng)搬運(yùn)車從空托盤(pán)存儲(chǔ)區(qū)取空托盤(pán)放到收貨理貨區(qū)，并將 貨物碼放到托盤(pán)上，在安全碼放的原則下合理使用相關(guān)工具。利用手持終端掃描貨物標(biāo)簽和托盤(pán)標(biāo)簽完成組盤(pán)作業(yè)。入庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)（信息員/倉(cāng)管員/操作員）利用手持終端掃描托盤(pán)標(biāo)簽，下載上架任務(wù)，獲得目標(biāo)貨位地址，利用手動(dòng)搬運(yùn)車將貨物

9、從收貨理貨區(qū)運(yùn)至托盤(pán)貨架交接區(qū)。入庫(kù)上架作業(yè)（信息員/倉(cāng)管員/操作員）用堆高車從托盤(pán)貨架交接區(qū)取待上架托盤(pán)，并完成貨物上架；利用手持終端確認(rèn)貨位地址。補(bǔ)貨作業(yè)：補(bǔ)貨單處理（信息員）在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中按補(bǔ)貨任務(wù)的要求，生成從托盤(pán)貨架區(qū)至電子揀選區(qū)的補(bǔ)貨單。補(bǔ)貨作業(yè)（信息員/倉(cāng)管員/操作員）利用手持終端下載補(bǔ)貨指令，獲得補(bǔ)貨貨物的名稱、數(shù)量及貨位地址；利用堆高車完成下架作業(yè)，將貨物從相應(yīng)貨位取出并放至托盤(pán) 貨架交接區(qū)；利用手持終端確認(rèn)貨位地址；利用手動(dòng)搬運(yùn)車將貨物運(yùn) 至補(bǔ)貨緩沖區(qū)；根據(jù)手持終端的提示，將規(guī)定數(shù)量篇二：一體化物流方案設(shè)計(jì)與實(shí)施一體化物流方案設(shè)計(jì)與實(shí)施參賽隊(duì)名稱：01隊(duì)參賽隊(duì)員：01A0

10、2B0304ED目錄工作準(zhǔn)備1.2.封面隊(duì)員分工場(chǎng)站理貨作業(yè)計(jì)劃編制儲(chǔ)存貨物與直撥貨物分類表2.直撥貨物分配表3.貨物異 常處理三.入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃1.物動(dòng)量ABC分類2.上架存儲(chǔ)貨位圖繪制3購(gòu)買(mǎi)托盤(pán)條碼四出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃1.訂單有效性分析2.客戶優(yōu)先等級(jí)分析3.庫(kù)存分配計(jì)劃 表4.揀選作業(yè)計(jì)劃5.月臺(tái)分配示意圖五.干線運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃1.車輛調(diào)度及路線優(yōu)化2.干線車輛裝載 方案五.配送作業(yè)計(jì)劃1.車輛調(diào)度及路線優(yōu)化2.配送線路選擇六.外 包準(zhǔn)備1.外包委托書(shū)八.編制計(jì)劃1.作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)算表九.附錄2隊(duì)員分工二場(chǎng)站理貨作業(yè)計(jì)劃2直撥貨物分配表3貨物異常處理入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃1.物動(dòng)量ABC分類ABC分類的原則

11、根據(jù)已有貨物的周轉(zhuǎn)量，進(jìn)行周轉(zhuǎn)量匯總，計(jì)算周轉(zhuǎn)率，按照周 轉(zhuǎn)率的大小進(jìn)行分類，分類篇三：物流投標(biāo)方案書(shū)TO：福建*涂料股份有限公司物流方案書(shū)LogisticsprogrambookFROM： *物流有限公司目錄第一章：*物流簡(jiǎn)介3第二章：物流解決方案意向合作項(xiàng)目4第三章：*涂料物流/供應(yīng)鏈現(xiàn)狀調(diào)研分析5第四章：*物流項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃7第五章：干線運(yùn)輸CDC（第一階段）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第六章：SCM/VMI主要業(yè)務(wù)模塊及運(yùn)作流程11第七章：報(bào)價(jià)單13第八章：物流費(fèi)用結(jié)算14第九章：項(xiàng)目管理小組15第十章：附件表單1928第一章：*物流簡(jiǎn)介*物流有限公司是“*”旗下的事業(yè)機(jī)構(gòu)之一，位于海峽西岸 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)

12、區(qū)*；公司成立于二OO五年一月，是一家經(jīng)政注冊(cè)，具備?；?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸資質(zhì)的專業(yè)化第三方物流企業(yè)。歷時(shí)五年的發(fā)展，公司不但從企業(yè)物流成功地轉(zhuǎn)型為第三方物流 企業(yè)，而且建立了 “立足*，輻射全國(guó)，延伸全球”的物流網(wǎng)絡(luò)；伴隨著業(yè) 務(wù)的發(fā)展和客戶的需求，公司審時(shí)度勢(shì)，繼在廣州、上海、福州、廈門(mén)成立分公司之 后，又分別計(jì)劃在天津、長(zhǎng)沙、武漢、鄭州、成都、西安、大連、格爾木等地籌建了物流分撥中心;物流配送、分撥能力延伸至銷售終端客戶的三、四級(jí)地市，運(yùn)輸配送模式由B2B （點(diǎn)對(duì)點(diǎn)）擴(kuò)展為B2C（一點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)）；公司擁有交通便捷、功能齊 全、設(shè)施完善、管理先進(jìn)的物流中心六萬(wàn)平方米，設(shè)計(jì)日物流吞吐能力為1200噸

13、； 運(yùn)輸可控車輛56臺(tái)，自備車輛7臺(tái)，RDC（分撥）/CDC（干線）/DC（配送）日均物流 分撥綜合指數(shù)為320噸，并裝備了先進(jìn)的GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，能全天候、適時(shí)地向客 戶反饋、跟蹤貨物在途信息。與此同時(shí)，集團(tuán)在現(xiàn)有ERP/K3系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又投 入巨資正在開(kāi)發(fā)基于Internet網(wǎng)之上的WMS （庫(kù)存管理系統(tǒng)）和TOM （物流訂單管理 系統(tǒng)）物流信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從客戶下單到物流費(fèi)用結(jié)算的全程信息化管理， 為客戶提供了多端口 WMS （庫(kù)存管理系統(tǒng)）庫(kù)存訪問(wèn)和TOM （物流訂單管理系統(tǒng)） 系統(tǒng)間物流訂單傳遞EDI （電子數(shù)據(jù)交換）無(wú)縫對(duì)接的服務(wù)功能，是一家正在飛速發(fā) 展、具備核心竟?fàn)幜Φ?/p>

14、綜合性物流企業(yè)。*物流以“不但滿足和超越客戶日益增長(zhǎng)物流需求”為宗旨，以立足于危險(xiǎn)品物流為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，致力為客戶提供SCM （供應(yīng)鏈）一體化、個(gè) 性化、全方位服務(wù)”為發(fā)展戰(zhàn)略，以鑄造“*物流品牌”為目的，在夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ) 管理的同時(shí)，強(qiáng)化物流管理運(yùn)作體系、監(jiān)控體系、信息反饋體系建設(shè)，集團(tuán)先后通過(guò)TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、ISO90012000版國(guó)際質(zhì)量管理體系，ISO14001國(guó) 際環(huán)境管理體系、歐盟SGS環(huán)保質(zhì)量認(rèn)證；并先后多次榮獲“中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)全國(guó)示 范單位”、“高新技術(shù)企業(yè)”、等榮譽(yù)稱號(hào)。“求真務(wù)實(shí)，追求卓越，誠(chéng)信為本，合作共贏”是*物流永恒 信守的諾言；“一切為了客戶，為了客戶一

15、切”是我們始終不渝的理念，運(yùn)用當(dāng)今 時(shí)代最前沿、最先進(jìn)的SCM （供應(yīng)鏈）/VMI （供應(yīng)商管理庫(kù)存）技術(shù)與客戶建立長(zhǎng) 期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是*物流可持續(xù)發(fā)展的的基礎(chǔ)，縱觀未來(lái)：我們真誠(chéng)地希望 能與*涂料（*）有限公司攜手共進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！第二章：成就卓越戰(zhàn)略愿景，托起物流一片藍(lán)天物流解決方案意向合作項(xiàng)目*物流-*股份有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)秀服務(wù)商！合作項(xiàng)目之一：承接貴公司分銷物流CDC （干線）/RDC （分撥）/DC （配送）全 部業(yè)務(wù)！ *物流的優(yōu)勢(shì)：一、具備?；穫}(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸專業(yè)資質(zhì)。二、具備履蓋三大經(jīng)濟(jì)圈的 物流網(wǎng)絡(luò)。三、有高素質(zhì)的物流操作管理團(tuán)隊(duì)。四、有充足的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸資源。五、有完善的SCM（供

16、應(yīng)鏈）信息化平臺(tái)支撐業(yè)務(wù)。六、有系統(tǒng)、規(guī)范、簡(jiǎn)捷、高效的運(yùn)作保障體系。七、依托*集團(tuán)雄厚的綜合實(shí)力。八、有卓越的管理技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。合作項(xiàng)目之二：承接貴公司生產(chǎn)供應(yīng)物流（倉(cāng)儲(chǔ)）中心JIT （準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）HUB （中心）管理業(yè)務(wù)。A、*庫(kù)存管理轉(zhuǎn)型為VMI （供應(yīng)商管理庫(kù)存）成功的優(yōu)勢(shì)：B：VMI （供應(yīng)商管理庫(kù)存）管理給企業(yè)帶來(lái)的效益：1、*具良好的社會(huì)形象和企業(yè)品牌。1、節(jié)約了在庫(kù)積壓資金， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。2、采購(gòu)需求量大，對(duì)供應(yīng)商極具吸引力。2、縮短采購(gòu)周期，增 強(qiáng)了企業(yè)核心竟?fàn)幜Α?、*誠(chéng)信記錄是VMI （供應(yīng)商管理庫(kù)存）成功的保證。3、減 少物控/采

17、購(gòu)人員工作量，提高了物流效率。4、*具VMI （供應(yīng)商管理庫(kù)存）管理需求的信息平臺(tái)。4、真 正意義上實(shí)現(xiàn)JIT （準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)），消除呆滯。5、高素質(zhì)的SCM（供應(yīng)鏈）團(tuán)隊(duì)是VMI （供應(yīng)商管理庫(kù)存）成功基 礎(chǔ)。5、與供應(yīng)商成為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，IQC （來(lái)料質(zhì)量檢查）品質(zhì)穩(wěn)步提高。6、*具SCM （供應(yīng)鏈）/VMI （供應(yīng)商管理庫(kù)存）資深6、供應(yīng) 物流對(duì)銷售市場(chǎng)的快速反映能力極為敏捷。職業(yè)經(jīng)理人指導(dǎo)。供應(yīng)鏈SCM（供應(yīng)鏈）外包業(yè)務(wù)流程圖（表示物流表示信息流）4第三章：*涂料物流/供應(yīng)鏈現(xiàn)狀調(diào)研分析2. 1：公司背景：公司總部位于美麗的濱海城市*,企業(yè)占地10萬(wàn)平方米，年產(chǎn) 能10萬(wàn)噸，擁有國(guó)內(nèi)最先

18、進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，是國(guó)內(nèi)最大的生態(tài)式 涂料工業(yè)園之一。園區(qū)內(nèi)擁有20畝天然湖泊，15層辦公大樓，6層 研發(fā)中心，4層培訓(xùn)中心以及在建的國(guó)際涂料博物館，主要從事建筑 涂料、裝修漆、家具漆、工業(yè)涂料、膠粘劑和樹(shù)脂等健康產(chǎn)品的研制 和銷售。是中國(guó)涂料行業(yè)知名度較高的品牌企業(yè)。*總部工業(yè)園生產(chǎn)供應(yīng)物流采用訂單計(jì)劃生產(chǎn)模式，原料采購(gòu) 物流月均集貨量為2815T （溶劑除外），供應(yīng)商主要分布在長(zhǎng)三角 （480T/月）、珠三角（697T/月）及福建省周邊地區(qū)（1569T/月）；原 料倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模為2100平方米；平均庫(kù)存總額2000萬(wàn)元（人民幣），庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為80%； ERP物流管理信息系統(tǒng)U8；銷售資料顯示：*涂料分銷網(wǎng)絡(luò)履蓋中國(guó)75%地區(qū)；物流月均 吞吐量為2604噸，且月遞增幅度為10%；物流主要流向?yàn)殚L(zhǎng)江三角 洲、珠江三角洲、勃海三角洲、及西南地區(qū)；承運(yùn)商以當(dāng)?shù)仄肇浳锪?商為主，約占總量80%；零擔(dān)、專線配載約占20%；無(wú)具備危險(xiǎn)品物 流專業(yè)資質(zhì)的合同承運(yùn)商。2. 2：物流組織：*股份有限公司物流系統(tǒng)具有規(guī)范的管理組織機(jī)構(gòu)。計(jì)劃中心、 采購(gòu)中心、內(nèi)倉(cāng)（含原料/半成品/產(chǎn)成品）、外倉(cāng)（分撥配送中心） 等職能部門(mén)橫向