某洗化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、洗化項(xiàng)目（暨洗滌用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售）可行性研究報(bào)告河南太陽(yáng)升日化有限公司2011年1月10日?qǐng)?bào) 告 目 錄第一章 總 論 第5頁(yè)第一節(jié) 可行性編制依據(jù)和原則 第5頁(yè)第二節(jié) 項(xiàng)目概況 第5頁(yè)第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展前景分析 第6頁(yè)第四節(jié) 項(xiàng)目的必要性 第9頁(yè)第五節(jié) 投資規(guī)模及研究范圍 第10頁(yè)第六節(jié) 項(xiàng)目基本情況總結(jié) 第11頁(yè)第二章 項(xiàng)目投資環(huán)境分析 第11頁(yè)第一節(jié) 投資環(huán)境介紹 第11頁(yè)第二節(jié) 投資環(huán)境分析 第12頁(yè)第三章 環(huán)境保護(hù) 第13頁(yè)第一節(jié) 設(shè)計(jì)依據(jù) 第13頁(yè)第二節(jié) 環(huán)境保護(hù) 第14頁(yè)第三節(jié) 環(huán)保預(yù)期效果 第15頁(yè)第四章 安全衛(wèi)生與防震抗災(zāi) 第16頁(yè)第一節(jié) 設(shè)計(jì)依據(jù)及原則 第16頁(yè)第二節(jié) 抗震防災(zāi)

2、措施 第17頁(yè)第三節(jié) 安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 第17頁(yè)第五章 經(jīng)營(yíng)管理分析 第18頁(yè)第一節(jié) 公司經(jīng)營(yíng)理念 第18頁(yè)第二節(jié) 組織管理機(jī)制 第19頁(yè)第三節(jié) 行政管理辦法 第19頁(yè)第四節(jié) 建設(shè)優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì) 第20頁(yè)第五節(jié) 人力資源管理體系 第20頁(yè)第六節(jié) 借助外腦推動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 第23頁(yè)第七節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理小結(jié) 第23頁(yè)第六章 營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析 第23頁(yè)第一節(jié) 重視企業(yè)信譽(yù) 第23頁(yè)第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)推廣手段 第24頁(yè)第三節(jié) 策略分析小結(jié) 第24頁(yè)第七章 投資估算及資金籌措 第24頁(yè)第一節(jié) 項(xiàng)目投資估算 第24頁(yè)第二節(jié) 資金籌措和償還說(shuō)明 第25頁(yè)第八章 投資價(jià)值分析 第26頁(yè)第一節(jié) 特別說(shuō)明 第26頁(yè)費(fèi)用估算 第26頁(yè)財(cái)務(wù)

3、內(nèi)部收益率 第28頁(yè)投資回收期 第29頁(yè)凈現(xiàn)金流量估算 第29頁(yè)盈虧平衡分析 第30頁(yè)敏感性分析 第30頁(yè)分析結(jié)論 第31頁(yè)第九章 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析 第32頁(yè)第一節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 第32頁(yè)第二節(jié) 小結(jié) 第32頁(yè)第十章 可行性研究結(jié)論與建議 第33頁(yè)第一章 總 論第一節(jié) 可行性編制依據(jù)和原則一. 編制依據(jù)1.河南太陽(yáng)升日化有限公司提供的有關(guān)基礎(chǔ)資料；3. 中華人民共和國(guó)和河南省、滎陽(yáng)市政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和中投顧問(wèn)日用化工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制規(guī)范。二. 編制原則1.充分結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和投資條件，確保真實(shí)準(zhǔn)確，切實(shí)可行；2.兼顧近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，合理分步實(shí)施，提高投資效率；4.認(rèn)真貫徹國(guó)家、省

4、、地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、消防與勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法規(guī)、規(guī)定，堅(jiān)持環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)“三同時(shí)”的方針；5.充分體現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益并重的原則。第二節(jié) 項(xiàng)目概況企業(yè)介紹河南太陽(yáng)升日化有限公司成立于2002年，經(jīng)過(guò)八年的努力，公司有小到大，由弱到強(qiáng)，如今注冊(cè)資金達(dá)到人民幣510萬(wàn)元，集日化產(chǎn)品研制，生產(chǎn)，經(jīng)銷(xiāo)為一體，是河南洗化行業(yè)成長(zhǎng)最為穩(wěn)健的民營(yíng)企業(yè)之一。太陽(yáng)升日化位于河南市鄭許路南段，緊連107國(guó)道，位置優(yōu)越，交通便利?，F(xiàn)有1500L滾筒化料釜2臺(tái)，可提供不同模數(shù)的液體泡花堿；有高32m，4.5m的噴霧干燥塔一座，可生產(chǎn)各種類(lèi)型的洗衣粉及輕質(zhì)泡花堿和母粉；公司還有一條年產(chǎn)1萬(wàn)噸的液體生產(chǎn)

5、線，可生產(chǎn)不同規(guī)格的液體洗滌劑。太陽(yáng)升秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以滿足顧客需求為己任，以推動(dòng)洗化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使命，力爭(zhēng)在未來(lái)五年內(nèi)，打造成為中原地區(qū)知名的洗化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的大型民營(yíng)企業(yè)。二. 項(xiàng)目概況河南太陽(yáng)升日化有限公司（以下簡(jiǎn)稱該公司）的洗滌日化項(xiàng)目主要是洗衣粉、洗衣粉母粉、洗滌劑等日用化學(xué)品的研制、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。具體包括洗衣粉、液體洗滌劑、洗衣粉母粉基礎(chǔ)粉、洗潔精、液體泡花堿、輕質(zhì)速溶硅酸納（水玻璃）、環(huán)保型超級(jí)增白劑天來(lái)寶CBSX、高品質(zhì)廣譜抗菌劑玉潔新 DP300、玉潔純MP、元明粉、片堿、三聚磷酸鈉、磺酸、香精及各種洗滌原料、環(huán)保型高效無(wú)磷助劑。公司生產(chǎn)的

6、“劉家牌”全效洗衣粉、洗潔精在河南市場(chǎng)擁有一定的占有率。第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展前景分析一.中國(guó)洗化行業(yè)前景分析隨著人們生活水平的提升，對(duì)洗滌用品的需求量不斷增加，帶動(dòng)了洗滌用品市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。目前，洗滌用品已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋貍淦?，產(chǎn)品種類(lèi)不斷增多，并且逐漸朝著綠色環(huán)保、功能化、專(zhuān)業(yè)化、系列化的方向發(fā)展。據(jù)中國(guó)洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)資料顯示，2008年以前，洗滌用品產(chǎn)量平均保持在百分之十幾的增長(zhǎng)，受去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，2008年洗滌用品產(chǎn)量與2007年基本持平。2008年到2009年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率保持在13.4%左右，比國(guó)際整體市場(chǎng)增速要快，到2010年整體市場(chǎng)可達(dá)到2200億元。目前中國(guó)人均洗

7、衣粉年消耗量為3千克，世界人均洗衣粉年消耗為7.4千克，顯示出中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)具有很大潛力，而擁有十億人口的農(nóng)村市場(chǎng)平均家庭擁有洗衣機(jī)的比例比城市低50個(gè)百分點(diǎn)，只有30左右，因此，隨著農(nóng)村洗衣機(jī)市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，洗衣粉產(chǎn)品在農(nóng)村市場(chǎng)的銷(xiāo)售將會(huì)有大幅的增長(zhǎng)。 從近年來(lái)我國(guó)洗滌用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，國(guó)產(chǎn)洗滌劑產(chǎn)品越來(lái)越具有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)的洗滌劑企業(yè)越做越強(qiáng)。原來(lái)市場(chǎng)份額不足三成的洗衣粉行業(yè)，國(guó)產(chǎn)品牌已三分天下占其二。寶潔、聯(lián)合利華、漢高和花王四大國(guó)際品牌從占據(jù)了國(guó)內(nèi)洗衣粉市場(chǎng)近50%的份額中節(jié)節(jié)敗退，這是我國(guó)洗化企業(yè)不斷發(fā)展，不斷強(qiáng)盛的必然結(jié)果。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。中國(guó)洗化市場(chǎng)的格局雖然現(xiàn)在已相對(duì)

8、穩(wěn)定，但由于地區(qū)差異和中低市場(chǎng)無(wú)固定偏好的特征，為中小企業(yè)提供了發(fā)展之機(jī)。現(xiàn)階段，泡沫多的普通粉仍符合消費(fèi)者的消費(fèi)水平和消費(fèi)心理，因此在今后較長(zhǎng)段時(shí)期內(nèi)仍可保持高增長(zhǎng)率及市場(chǎng)占有率。但隨著生活質(zhì)量的提高和消費(fèi)者環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，普通粉將逐漸被超濃縮粉所代替。超濃縮粉具有省水、省電、省包裝的特點(diǎn)，因此發(fā)展?jié)摿薮?。擁有旺盛市?chǎng)需求的無(wú)磷、功能型、專(zhuān)業(yè)化的洗衣粉等，都是生產(chǎn)廠家競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)所在。洗衣液是洗衣粉的最終發(fā)展趨勢(shì)，在歐美地區(qū)它已取代洗衣粉。洗衣液的最大突破是可以充分溶解不致浪費(fèi)，目前已在大陸市場(chǎng)嶄露頭角，但要走的路還很長(zhǎng)，洗衣粉仍將在未來(lái)較長(zhǎng)的時(shí)間、較大的范圍保持消費(fèi)主流的地位。在產(chǎn)品已是高度同

9、質(zhì)化的今天，產(chǎn)品推出必然以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，滿足不同層次消費(fèi)者需求的不同品級(jí)洗衣粉，這種專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品粉墨登場(chǎng)已是必然。如殺菌功能洗衣粉，增白功能的洗衣粉、或者專(zhuān)為滿足某一人群某一特殊需求的洗衣粉等等。機(jī)會(huì)點(diǎn)的空白，需要洗衣粉企業(yè)將其轉(zhuǎn)化為在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的精耕細(xì)作，另辟蹊徑，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利益最大化。有效的實(shí)行市場(chǎng)細(xì)分策略，滿足不同要求消費(fèi)者的需求，專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，縱向開(kāi)拓的模式，也將為洗滌日化行業(yè)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的格局。我國(guó)洗滌用品行業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的不斷發(fā)展，各種品種、檔次名目繁多，且經(jīng)歷了從實(shí)用型到實(shí)用環(huán)保型、實(shí)用環(huán)保型到實(shí)用環(huán)保節(jié)能型的發(fā)展轉(zhuǎn)變，銷(xiāo)售格局不斷變化。2008年僅中國(guó)洗衣粉的市場(chǎng)規(guī)模就高達(dá)到20

10、0多億元。目前中國(guó)人均洗衣粉年消耗量只是世界人均的40%，顯示中國(guó)洗衣粉 HYPERLINK /洗衣粉.htm (洗衣粉市場(chǎng)發(fā)展分析)市場(chǎng)具有很大的潛力。擁有十億人口的農(nóng)村市場(chǎng)平均家庭擁有洗衣機(jī)的比例比城市低30個(gè)百分點(diǎn)，只有46%左右，因此，隨著農(nóng)村洗衣機(jī)市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，洗衣粉產(chǎn)品在農(nóng)村市場(chǎng)的銷(xiāo)售也將會(huì)有大幅度的增長(zhǎng)。隨著整個(gè)洗化行業(yè)大力推進(jìn)環(huán)境友好型產(chǎn)品，洗滌用品的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越大，國(guó)家近年來(lái)大力提倡企業(yè)生產(chǎn)濃縮型、環(huán)保性洗滌用品，這將給洗化經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。預(yù)計(jì)到2013年中國(guó)洗衣粉 HYPERLINK /洗衣粉.htm (洗衣粉市場(chǎng)發(fā)展分析)市場(chǎng)將達(dá)到280億元的規(guī)

11、模，而與之相關(guān)的其它洗滌用品的市場(chǎng)銷(xiāo)售總額將超過(guò)2000億元。 二.基本結(jié)論從我國(guó)洗化行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景來(lái)看，未來(lái)我國(guó)洗滌用品的銷(xiāo)售規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)效益巨大，這為該公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提供了良好的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，市場(chǎng)前景廣闊。第四節(jié) 項(xiàng)目的必要性一.有利于促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展隨著河南市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了投入多產(chǎn)出效益低、土地利用率低、產(chǎn)業(yè)檔次及規(guī)模滯后等一系列問(wèn)題。該公司順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。二.有利于土地資源的最大化利用，提升單位土地效益時(shí)至今日，我國(guó)面

12、臨著土地、資源、人口、環(huán)境的四個(gè)難以為繼，成為制約各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸之一，如何克服“四個(gè)難以為繼”的負(fù)面影響，已經(jīng)成為我國(guó)政府和地方政府面臨的重大問(wèn)題。因此，提升單位面積的土地產(chǎn)出成為政府出讓產(chǎn)業(yè)用地的基本要求，該公司高效益的土地利用正是積極響應(yīng)了當(dāng)?shù)卣岣咄恋匦б妫黾迂?cái)政收入的要求。三.有利于下崗職工再就業(yè)，改善失業(yè)家庭的生活質(zhì)量該公司項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，安排就業(yè)崗位80多人，其中下崗工人30余人。此舉有利于緩解下崗職工的生活壓力，對(duì)提高他們的家庭生活水平具有積極的意義。四.基本結(jié)論該公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目順應(yīng)了政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策走勢(shì)，并可積極吸納下崗職工再就業(yè)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼

13、顧了為政府解憂。第五節(jié) 投資規(guī)模及研究范圍一.投資規(guī)模該公司所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)用地15畝，累計(jì)投資人民幣510萬(wàn)元。下一步計(jì)劃擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需增加投資人民幣500萬(wàn)元。二. 研究范圍 本可行性研究報(bào)告針對(duì)該公司項(xiàng)目投資可行性進(jìn)行研究和編制。第六節(jié) 項(xiàng)目基本情況總結(jié)一. 項(xiàng)目情況1.項(xiàng)目用地15畝，計(jì)劃累計(jì)投資人民幣1100萬(wàn)元。2.投資及收益：項(xiàng)目自2002年投產(chǎn)以來(lái)，已累計(jì)投資人民幣510萬(wàn)元，最近兩年以來(lái)，平均每年凈收益接近300萬(wàn)元。2011年計(jì)劃增加投資人民幣500萬(wàn)元，保守估計(jì)未來(lái)每年收入可超過(guò)人民幣300萬(wàn)元。二. 項(xiàng)目結(jié)論該公司項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益顯著，建議應(yīng)在公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上

14、，盡快落實(shí)增加投資，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 第二章 項(xiàng)目投資環(huán)境分析投資環(huán)境介紹該公司項(xiàng)目廠址位于河南省河南市鄭許路南段，緊連107國(guó)道，位置優(yōu)越，交通便利。河南素有“中國(guó)鐵路心臟“之稱，地處中華腹地，九州通衢，是我國(guó)中部地區(qū)全國(guó)區(qū)域性中心城市，北臨萬(wàn)里黃河，西依中岳嵩山。全市總面積7446.2平方公里，人口735.6萬(wàn)?，F(xiàn)轄6區(qū)5市1縣，一個(gè)國(guó)家級(jí)新區(qū)，兩個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、一個(gè)國(guó)家級(jí)出口加工區(qū)，是中國(guó)歷史文化名城、中國(guó)八大古都之一、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、國(guó)家園林城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家綜合交通樞紐、中國(guó)中部重要的中心城市、擁有得天獨(dú)厚的自然資源。是河南省政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科研、文化中心

15、。河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，2009年全年，河南市生產(chǎn)總值3300億元，同比增長(zhǎng)12%。2009年河南市全年完成全市財(cái)政總收入522億元，其中一般預(yù)算收入301億元，首次突破300億元大關(guān)，較上年增收41億元，年均增長(zhǎng)16%。同時(shí)，一般預(yù)算支出達(dá)349億元，較上年增支61億元，增長(zhǎng)21%。河南是一方充滿生機(jī)與希望的土地，是一片淌金流銀的沃土，是國(guó)內(nèi)外客商投資興業(yè)的樂(lè)土。第二節(jié) 投資環(huán)境分析一.發(fā)展優(yōu)勢(shì)從該公司項(xiàng)目所處的發(fā)展條件上判斷，其本身具有政策、區(qū)位、交通、資源等充足的優(yōu)勢(shì)條件，但也面臨一些問(wèn)題，因此，應(yīng)深入分析其發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)和潛在優(yōu)勢(shì)資源，以達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化本項(xiàng)目的功能和發(fā)展定位的目

16、的。二.區(qū)位優(yōu)勢(shì)該公司項(xiàng)目所在地河南，區(qū)位優(yōu)越，交通便利，自古就有“得中原者得天下”之說(shuō)。該項(xiàng)目所處的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，為整合南北資源，立足中原，進(jìn)而發(fā)展全國(guó)市場(chǎng)具有重要的“地利”作用。三.政策優(yōu)勢(shì)河南市政府一直重視本市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并從政策上給予眾多優(yōu)惠和支持。該公司項(xiàng)目所處的位置，也是未來(lái)河南工業(yè)聚集的主要區(qū)域之一，因此未來(lái)政府將會(huì)出臺(tái)更多的優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三章 環(huán)境保護(hù)第一節(jié) 設(shè)計(jì)依據(jù)一.設(shè)計(jì)依據(jù)（國(guó)家或地方的有關(guān)環(huán)保法規(guī)）中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院(98)253號(hào)令建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定(8

17、7)國(guó)環(huán)字第002號(hào)文二.設(shè)計(jì)執(zhí)行的有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)1.環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(GB3838-2002)。城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)(GB3096-93)；2.排放標(biāo)準(zhǔn)污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)(GB8978-1996)3.設(shè)計(jì)規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(GBZ1-2002)建設(shè)項(xiàng)目噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ87-85)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范(SH3047-93)4.設(shè)計(jì)原則（1）貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。（2）設(shè)計(jì)全過(guò)程貫穿綠色環(huán)保的思想，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與低碳節(jié)能有機(jī)結(jié)合。（3）全面規(guī)劃，合理控制，綜合利用，有效處理。第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)一. 嚴(yán)控可能產(chǎn)生的污染該公司項(xiàng)目基本無(wú)污染，在

18、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)有少量生產(chǎn)和生活污水排放，各種設(shè)備的噪聲也比較低。因此對(duì)環(huán)境的影響微乎其微。即便如此，仍然要采取各種環(huán)保措施，將各種可能產(chǎn)生的有害影響降到最低。二.治理原則和措施1.污水治理污水治理首先著眼于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制，不僅要節(jié)約了用水，而且還要循環(huán)用水。其次是采取清污分流、分類(lèi)處理為原則，選擇經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上可行的處理方案，將污水處理到符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求后排放，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。2.噪聲防治噪聲防治采取以下措施。（1）選用高效、節(jié)能的低噪聲設(shè)備等；（2）必要時(shí)設(shè)置消音設(shè)施盡可能降低噪聲；（3）利用綠化帶、衛(wèi)生防護(hù)距離來(lái)減弱、消除噪聲。通過(guò)以上措施，廠區(qū)內(nèi)各區(qū)域的噪聲值控制在80分貝以下。第

19、三節(jié) 環(huán)保預(yù)期效果該公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和建設(shè)的過(guò)程中已嚴(yán)格貫徹了“合理布局、保護(hù)環(huán)境”的方針，執(zhí)行防污設(shè)施與建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的原則，項(xiàng)目自建成至今，未對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生危害?？傊?該公司項(xiàng)目在建設(shè)之初就充分考慮了環(huán)境保護(hù)因素，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所可能產(chǎn)生的污水廢物采取了相應(yīng)的治理措施,達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。第四章 安全衛(wèi)生與抗震防災(zāi)第一節(jié) 設(shè)計(jì)依據(jù)及原則一.設(shè)計(jì)依據(jù)（國(guó)家或地方的相關(guān)法規(guī)等）中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)消防法中華人民共和國(guó)防震減災(zāi)法中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定（中華人民共和國(guó)原勞動(dòng)部1996年第3號(hào)令）建設(shè)項(xiàng)目（工程

20、）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)管理辦法（中華人民共和國(guó)原勞動(dòng)部1998年第10號(hào)令）二.防災(zāi)設(shè)計(jì)的主要原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)抗震防災(zāi)技術(shù)和行政法規(guī)，積極采用先進(jìn)的抗震防災(zāi)技術(shù)。（2）地面建筑和設(shè)施的抗震防災(zāi)設(shè)計(jì)實(shí)行“預(yù)防為主，平震結(jié)合，常備不懈”的方針，保證建設(shè)規(guī)劃與當(dāng)?shù)乜拐鸱罏?zāi)規(guī)劃結(jié)合，安全生產(chǎn)與抗災(zāi)、救災(zāi)相結(jié)合。（3）切實(shí)采取各種有效防災(zāi)措施，使整體設(shè)計(jì)具有較高的綜合抗震能力（即建筑工程的抗震能力、救災(zāi)設(shè)施的應(yīng)震能力、職工震時(shí)應(yīng)變能力）。（4）采取措施后，應(yīng)在震后能保證通訊設(shè)施、交通干道的暢通和救災(zāi)設(shè)施的完好，可立即投入搶險(xiǎn)救災(zāi)的戰(zhàn)斗，控制災(zāi)情的蔓延，恢復(fù)供水、供電，為恢復(fù)生產(chǎn)或重建做準(zhǔn)備。第二

21、節(jié) 抗震防災(zāi)措施該項(xiàng)目所在地區(qū)的地震基本烈度值為8度以下，對(duì)于廠區(qū)內(nèi)的主要建構(gòu)筑物按相應(yīng)級(jí)別設(shè)防。（1）建筑和主要結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)計(jì)按照建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ11-89)和構(gòu)筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50191-93)進(jìn)行。（3）管線的防雷電、暴雨、洪水、冰雹等自然災(zāi)害以及防靜電等的安全，均符合有關(guān)法規(guī)的要求。第三節(jié) 安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一.安全衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)設(shè)置該公司項(xiàng)目設(shè)有安全環(huán)保科，作為安全衛(wèi)生工作的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)廠區(qū)的安全衛(wèi)生管理工作。該項(xiàng)目安全衛(wèi)生設(shè)施的維修、保養(yǎng)、日常檢測(cè)由安全管理人員負(fù)責(zé)。二.安全衛(wèi)生教育該公司設(shè)有行政科，主要負(fù)責(zé)廠區(qū)日常行政管理事務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)人力資源組織、考核、培訓(xùn)等。

22、安全衛(wèi)生教育是其培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目建成后由行政科和安全科共同組織完成。安全衛(wèi)生教育工作的組織以行政科為主，安全衛(wèi)生教育人員由安全科負(fù)責(zé)。第五章 經(jīng)營(yíng)管理分析第一節(jié) 公司經(jīng)營(yíng)理念一.以人為本，重視員工該公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特別重視員工的價(jià)值，從選人、用人，到培養(yǎng)人、重視人相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和公司共同成長(zhǎng)，一起發(fā)展。二.誠(chéng)實(shí)守信，合作共贏該公司一貫秉承“誠(chéng)實(shí)守信，合作共贏”的商業(yè)道德，堅(jiān)持合作才能發(fā)展的經(jīng)營(yíng)原則，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。三.和諧可持續(xù)發(fā)展該公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等變化，及時(shí)有效地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理

23、創(chuàng)新，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。堅(jiān)持持續(xù)、和諧的發(fā)展觀，不追求最大，但求可持續(xù)發(fā)展能力最優(yōu)；秉承與客戶雙贏的價(jià)值理念；追求公司利益、客戶利益與社會(huì)利益的和諧，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)。第二節(jié) 組織管理機(jī)制該公司法人治理結(jié)構(gòu)將根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照“權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的原則，建立符合中華人民共和國(guó)公司法要求和公司章程規(guī)定的科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，充分發(fā)揮正確決策、科學(xué)管理與有效監(jiān)督的制衡作用。公司尤其注重建立自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)造就業(yè)界明星，大力鍛造企業(yè)品牌，積極謀求在河南乃至中西部區(qū)域市場(chǎng)的前排地位。組織結(jié)構(gòu)框架 SKIPIF 1 0 第三節(jié) 行政管理辦法一.該公司設(shè)

24、立股東會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行使重大決策職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。二.該公司設(shè)立董事會(huì)，為股東會(huì)的常設(shè)議事和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人。董事會(huì)每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。三.該公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)。公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實(shí)施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。建立與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。建立監(jiān)督和查詢制度。股東也可以隨時(shí)查詢公司的財(cái)務(wù)狀況，或者請(qǐng) HYPERLINK /zhuanti/shenji.htm o shenji

25、,審計(jì)管理 t _blank 審計(jì)公司定期審計(jì)。建立損失賠償制度。在和總經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。第四節(jié) 建設(shè)優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)該公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實(shí)干員工是公司最大的財(cái)富，承認(rèn)員工知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價(jià)值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，以激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)和集合員工的積極性。第五節(jié) 人力資源管理體系一.人才招聘該公司采取現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹引進(jìn)、公司內(nèi)部選拔等?，F(xiàn)場(chǎng)招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選后產(chǎn)生；轉(zhuǎn)介紹可以選擇各種獎(jiǎng)勵(lì)形式，來(lái)引進(jìn)比較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高級(jí)管理人才，

26、員工自己競(jìng)聘，由人力資源部和經(jīng)理共同商定。二.優(yōu)先錄用下崗職工該公司積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，積極聘用下崗職工。公司現(xiàn)有下崗職工30人，他們的再就業(yè)，在減少政府的后顧之憂的同時(shí)，也獲得了一份穩(wěn)定的收入，解決了他們的生活困難，有利于提高他們的家庭生活質(zhì)量。三.培訓(xùn)體系該公司的人才培訓(xùn)工作分為三個(gè)階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。并自制崗前員工手冊(cè)、員工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)手冊(cè)、管理層手冊(cè)等，并且培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、講課專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職講師，定時(shí)開(kāi)辦培訓(xùn)課程。公司不定期邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)家到企業(yè)為員工開(kāi)展高水平的培訓(xùn)，為員工提供了迅速提升的機(jī)會(huì)。四.員工考評(píng)管理制度員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行

27、“制度評(píng)價(jià)”；是為員工績(jī)效薪酬管理的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任；最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為推動(dòng)員工的潛能開(kāi)發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。五.員工福利薪酬制度福利待遇是集團(tuán)在基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的一種報(bào)酬形式。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇。福利種類(lèi)將根據(jù)個(gè)人能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展?fàn)顩r確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補(bǔ)貼福利，健康福利，休假福利，教育培訓(xùn)福利，創(chuàng)建文化、娛樂(lè)場(chǎng)所、組織旅游、開(kāi)展文體活動(dòng)等設(shè)施福利

28、等等。六.員工福利基金設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)造良好的條件，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展可以適時(shí)適度設(shè)立員工福利基金。我公司自設(shè)立福利基金日起，確定福利基金的標(biāo)準(zhǔn)和提取的方式；對(duì)基金的使用制定規(guī)范制度；且明確管理基金人的責(zé)任。七.員工管理制度各部門(mén)可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建早會(huì)（營(yíng)養(yǎng)早餐）、下午會(huì)等形式的部門(mén)會(huì)議特色；設(shè)立多團(tuán)隊(duì)管理競(jìng)爭(zhēng)制度，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有自己的特色團(tuán)隊(duì)名稱，進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)；培養(yǎng)相對(duì)成熟的管理人員，有針對(duì)性地對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)。人力資源部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)員工的管理制度化。第六節(jié) 借助外腦推動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新該公司

29、重視借助外腦，通過(guò)社會(huì)化財(cái)智的整合，為企業(yè)發(fā)展注入更多的創(chuàng)新思路。針對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，聘請(qǐng)了具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)家，作為公司智囊機(jī)構(gòu)參與公司重要的決策和管理，充分發(fā)揮外腦對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。借助外腦，形成思想寶庫(kù)，不斷在公司經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和產(chǎn)品上尋求創(chuàng)新。同時(shí)，該公司也特別重視加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒐芾聿块T(mén)、同行戰(zhàn)略伙伴的聯(lián)系與溝通，研究政策、利用政策，與時(shí)俱進(jìn)，努力在現(xiàn)行政策環(huán)境下，充分利用發(fā)展空間，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。第七節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理小結(jié)該公司通過(guò)正確的經(jīng)營(yíng)管理措施，以及一系列的行政、業(yè)務(wù)、人力資源的科學(xué)管理方法，將有助于減少經(jīng)營(yíng)失誤，使公司在復(fù)雜萬(wàn)變的市場(chǎng)中保持良

30、好的優(yōu)勢(shì)，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝地位。第六章 營(yíng)銷(xiāo)推廣策略分析第一節(jié) 重視企業(yè)信譽(yù)該公司自2002年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)8年的艱苦創(chuàng)業(yè)，有小做大，憑借的就是實(shí)干和誠(chéng)信。公司管理者特別重視建立良好的企業(yè)信譽(yù)，為提高市場(chǎng)份額提供有效保證。建議該公司圍繞“太陽(yáng)升日化”制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并建立健全品牌識(shí)別系統(tǒng)，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，這樣更加有利于品牌信譽(yù)的建立與長(zhǎng)久的維護(hù)。營(yíng)銷(xiāo)推廣手段建議該公司在強(qiáng)化品牌概念的同時(shí)，與具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)實(shí)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的品牌形象，進(jìn)而為提高公司銷(xiāo)售量和知名度，采取更加全面的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。主要包括各種商業(yè)廣

31、告、戶外宣傳和公益活動(dòng)等。第三節(jié) 策略分析小結(jié)該公司通過(guò)品牌的塑造和正確的營(yíng)銷(xiāo)推廣組合策略，將會(huì)使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣更具有顯著的市場(chǎng)反應(yīng)，對(duì)提高該公司的企業(yè)形象和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率將會(huì)有明顯的作用。第七章 投資估算及資金籌措第一節(jié) 項(xiàng)目投資估算該公司項(xiàng)目自2002年投產(chǎn)以來(lái)，已累計(jì)投資人民幣510萬(wàn)元。該公司計(jì)劃在2011年增加投資人民幣500萬(wàn)元，使項(xiàng)目總投資合計(jì)達(dá)到人民幣1100萬(wàn)元。2011年增加的500萬(wàn)元投資主要用于公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，具體用途見(jiàn)下表：資金用途金額(萬(wàn)元)合計(jì)(萬(wàn)元)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模150500拓展經(jīng)銷(xiāo)渠道50購(gòu)買(mǎi)原材料120加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳80增加流動(dòng)資金100第二節(jié) 資金籌

32、措和償還說(shuō)明一.資金籌措方式和來(lái)源該公司項(xiàng)目增加投資人民幣500萬(wàn)元，其中公司現(xiàn)有資金100萬(wàn)元，余下400萬(wàn)元計(jì)劃通過(guò)貸款解決。二.債務(wù)償還計(jì)劃該公司項(xiàng)目增加的500萬(wàn)投資，按照公司每年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)保守估計(jì)300萬(wàn)元計(jì)算，可在1年零7個(gè)月內(nèi)全部收回。債務(wù)償還方式按項(xiàng)目最大償還能力償還。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及可供分配利潤(rùn)的100%用于貸款償還保證。償還期限最高不會(huì)超過(guò)2年。第八章 投資價(jià)值分析第一節(jié) 特別說(shuō)明本部分將結(jié)合公司項(xiàng)目具體經(jīng)營(yíng)情況，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。我們的評(píng)價(jià)主要運(yùn)用了定性和定量?jī)煞矫娴闹笜?biāo)，并使用了合理的假設(shè)。由于指標(biāo)評(píng)價(jià)的固有缺陷及客觀情況與合理假設(shè)的可能不同，分析結(jié)果可

33、能會(huì)與實(shí)際情況不同。因此，我們的分析采取了較為謹(jǐn)慎性的方法。本部分?jǐn)?shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和估算依據(jù)是該公司提供的2010年度和2010年10月份、11月份、12月份共三個(gè)月的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。（詳細(xì)見(jiàn)附件）第二節(jié) 費(fèi)用估算一.銷(xiāo)售收入根據(jù)該公司往年的銷(xiāo)售情況進(jìn)行測(cè)算。未來(lái)三年該公司每年銷(xiāo)售收入應(yīng)不低于人民幣2100萬(wàn)元。二成本和費(fèi)用預(yù)測(cè)總成本主要包括原料成本、管理費(fèi)用、人員工資、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用共四大項(xiàng)，主要成本要素和費(fèi)用按以下原則估算：1.原料成本占到銷(xiāo)售收入的65%左右。2.工資及附加根據(jù)公司現(xiàn)有人員及人均年工資和附加估算。3.管理費(fèi)用管理費(fèi)用中包含辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、咨詢費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)等，按照相關(guān)資料估

34、算。4.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用參考項(xiàng)目方提供的材料，銷(xiāo)售費(fèi)用按照銷(xiāo)售收入的10%估算。5.銷(xiāo)售稅金及附加按照現(xiàn)行稅收政策，本項(xiàng)目征收營(yíng)業(yè)稅，假定未來(lái)稅收政策不變，并考慮現(xiàn)在的稅后環(huán)境，預(yù)計(jì)稅金及附加各項(xiàng)按8%估算。6.所得稅所得稅考慮可能獲得的稅收優(yōu)惠，按利潤(rùn)總額的20%估算，7.凈利潤(rùn)利潤(rùn)總額扣減所得稅后為凈利潤(rùn)。收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用的估算表年?duì)I業(yè)總收入各種成本費(fèi)用累計(jì)85%凈利潤(rùn)15%2100萬(wàn)元1785萬(wàn)元315萬(wàn)元第三節(jié) 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的經(jīng)濟(jì)含義是，項(xiàng)目在這樣的折現(xiàn)率下，到項(xiàng)目壽命的終了時(shí)，所有投資

35、可以被完全收回。它反映項(xiàng)目所占用資金的盈利率，是考察項(xiàng)目盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。公式： 公式中：CI現(xiàn)金流入量CO現(xiàn)金流出量(CI-CO)t項(xiàng)目在第t年的凈現(xiàn)金流量t=0項(xiàng)目起始時(shí)間點(diǎn)n計(jì)算期，即項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，本項(xiàng)目計(jì)算期為3年，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率通過(guò)試差法求得，試差法公式為：FIRR=i1+NPV1(i2-i1)/( NPV1+NPV2)式中：i1當(dāng)凈現(xiàn)值為接近于零的正值時(shí)的折現(xiàn)率i2當(dāng)凈現(xiàn)值為接近于零的負(fù)值時(shí)的折現(xiàn)率NPV1采用低折現(xiàn)率時(shí)凈現(xiàn)值的正值NPV2采用高折現(xiàn)率時(shí)凈現(xiàn)值的負(fù)值通過(guò)對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目全部投資現(xiàn)金流量進(jìn)行分析、計(jì)算，項(xiàng)目所得稅前內(nèi)部收益率為80.6，所得稅后的財(cái)務(wù)內(nèi)

36、部收益率為72.5%，大于同期行業(yè)基準(zhǔn)收益率，項(xiàng)目可行，收益良好。第四節(jié) 投資回收期投資回收期是指項(xiàng)目以凈收益抵償全部投資所需的時(shí)間，是反映項(xiàng)目投資回收能力的重要指標(biāo)。投資回收期自投資起始點(diǎn)算起，累計(jì)凈現(xiàn)金流量等于零或出現(xiàn)正值的年份即為投資回收終止年份，其計(jì)算公式為：公式: 公式中：n為投資回收期。投資回收期以年表示，其具體計(jì)算公式為：投資回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+（上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量）該公司項(xiàng)目2011年增加的人民幣500萬(wàn)元投資，可在1年零7個(gè)月內(nèi)全部收回。第五節(jié) 凈現(xiàn)金流量估算根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和行業(yè)分析，原則上根據(jù)我國(guó)財(cái)政部頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)

37、制度和有關(guān)的法律規(guī)定，在具體操作時(shí)遵循重要性原則，對(duì)預(yù)測(cè)期間費(fèi)用表、預(yù)測(cè)成本表、預(yù)測(cè)損益表和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表作了一定的合并和處理。為了保證預(yù)測(cè)的客觀性和真實(shí)性，對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)都采取了多種途徑的測(cè)算和驗(yàn)證，從而確保了評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度。本預(yù)測(cè)中各種數(shù)據(jù)比例，是通過(guò)調(diào)查國(guó)內(nèi)行業(yè)的有關(guān)材料，通過(guò)分析統(tǒng)計(jì)，制定出相關(guān)比例，具有宏觀性和滿足統(tǒng)計(jì)規(guī)律的特點(diǎn)。在本項(xiàng)目的預(yù)測(cè)中，能夠比較好的、反應(yīng)該項(xiàng)目的收益價(jià)值狀況，但在項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程中，還有大量的、次要的不確定性因素，甚至有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)重大的偶然因素，這些因素都會(huì)影響到該項(xiàng)目的收益，所以，具體實(shí)施可能與本預(yù)測(cè)存在一定的差異是正常的。第六節(jié) 盈虧平衡分析如果不考慮減免稅，則：該項(xiàng)目以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)（BEP）為BEP=年平均固定成本/(年銷(xiāo)售收入-年可變成本-年銷(xiāo)售稅金及附加)100%=39.2%計(jì)算結(jié)果表明：當(dāng)平均達(dá)到經(jīng)營(yíng)能力的39.2%，本公司所經(jīng)營(yíng)的