生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢管理制度

1、生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢管理制度版次：A11.目的為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，有效利用再生資源，達到節(jié)能降耗，提高工廠經(jīng)濟效益的目的，特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司各部門生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。 3.工作程序3.1生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一： 3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。 3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。 3.1.3屬于無法修復，達不到生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量標準的機電產(chǎn)品。 3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的機電產(chǎn)品。 3.2設施設備變更的管理制度和規(guī)定 3

2、.2.1變更類型：主要包括1）設備設施的更新改造；2）安全設施的變更；3）更換與原設備不同的設備或配件；4）設備材料代用變更；5）臨時的電氣設備等。3.2.2設施設備不能滿足工藝要求或質(zhì)量要求時，由使用單位提出申請，填寫變更申請/驗收單中的申請欄，交安全管理員會簽，報總經(jīng)理審批。3.2.3設施設備變更實施后，需要進行驗收，并填寫變更申請/驗收單中的驗收欄，只有驗收合格后的設施設備才能再次投入使用。3.3安全拆除的管理制度和規(guī)定3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。送安全管理員審核，生產(chǎn)經(jīng)理批準。3.3.2拆除施工前，拆除單位應會同使用單位、安全管理員進行現(xiàn)場安全風險系數(shù)評估，

3、如涉及危險物品，須制定危險物品處置方案和應急措施，并由安全管理員現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行，并做好記錄。3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理相關(guān)的安全作業(yè)許可證。3.3.4拆除作業(yè)時，需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報當?shù)毓矙C關(guān)批準。 3.3.5拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。3.3.6拆除電氣儀表和特種設備時，必須由持有相關(guān)資格證的專業(yè)人員或機構(gòu)進行作業(yè)。 3.3.7拆除后的設備必須進行除銹，除油并保持外不雅整潔。按規(guī)定地點放置，分類標識。 3.3.8拆除后的設備按閑置、報廢的方式處置。3.3.9拆除作業(yè)的安全措施，參考設備安全檢修、計劃管理制度第5.2條執(zhí)行。1 昆山聯(lián)華印務有限公司 安全生產(chǎn)

4、標準化 編號：LHYW-AC-016 設備設施變更、拆除、閑置、報廢管理制度制定日期： 修改日期：版次：A13.4設施設備閑置、報廢入庫的管理規(guī)定3.4.1需要閑置或報廢的設施設備由使用部門或保管部門填寫設備/計量用具報廢（閑置申請單。經(jīng)工程部確認后呈報總經(jīng)理批準后予以閑置或報廢，在臺帳上注銷。3.4.2閑置設備入庫前必須做到：設備零部件必須完好無損，外不雅整潔干凈。銘牌，技術(shù)參數(shù)資料齊全。3.4.3閑置設備入庫后必須在臺帳上備注，方便合理調(diào)劑使用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設備。3.4.4閑置設備的重新啟用需由領用部門填寫設備/模具驗收報告。 3.4.5報廢設備申請批準后

5、由公司進行統(tǒng)一處理。3.4.6特種設備報廢后還應在安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。6 相關(guān)記錄變更申請/驗收單 設備/模具驗收報告設備/計量用具報廢（閑置申請單批準： 制定：第二篇：舊設備設施拆除、報廢管理制度十二、舊設備設施拆除、報廢管理制度1 目的為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施拆除、報廢的管理，有效使用再生資源，達到節(jié)能降耗，提高公司經(jīng)濟效益的目的，特制定本制度。 2 適用范圍適用于本公司各部門生產(chǎn)設施拆除、報廢的管理。 3 工作程序3.1需要拆除的設備包括：3.1.1報廢設備指設備經(jīng)長期運行使用，不竭磨損、老化，生產(chǎn)效率、安全性、可靠性不竭下降的設備。設備具有以下情況之一的可申請報廢： a

6、、設備主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞而無法恢復性能的；b、設備性能無法滿足生產(chǎn)工藝需求，而大修或改造的費用超出原值的50%不經(jīng)濟的；c、國家強令淘汰的高耗能設備；d、由于生產(chǎn)工藝的提高，不能滿足現(xiàn)生產(chǎn)工藝的不需用并且無處可使用的設備。 3.1.2生產(chǎn)設施建設中設計改變而變更設備。 3.1.3該設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。 3.1.4該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求。3.2申請制度和規(guī)定3.2.1符合上述景遇之一的設備設施由使用部門和保管部門申請拆除報廢。 3.2.2由企管部按公司設備報廢流程對各使用單位提出的報廢申請進行報廢處理。3.2.3特種設備報廢后還應在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門辦理該設備的注

7、銷登記。 3.2.4要求設施設備變更由使用單位提出申請，交企管部核實，報主管經(jīng)理審批。 3.2.5變更設備的購買嚴格按公司設備采購（驗收流程執(zhí)行。 3.3安全拆除的管理制度和規(guī)定3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。經(jīng)企管部審核后報主管經(jīng)理審批。3.3.2拆除施工前，拆除單位應會同使用單位、企管部進行現(xiàn)場安全風險系數(shù)評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由企管部制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行，并做好記錄。3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種安全操縱（業(yè)票（證。3.3.4拆除作業(yè)時，需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報公司守衛(wèi)處、管理部以及當?shù)毓矙C關(guān)批準。3.3.5拆除作業(yè)時，嚴格按操縱

8、規(guī)程執(zhí)行。3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時必須由企管部批準確認可行性，方可進行作業(yè)。3.3.8拆除后的設備必須進行除銹，除油并保持外不雅整潔。按規(guī)定地點放置，分類標識。3.3.9拆除后的設備按生產(chǎn)設施設備設備的更新與改造、閑置、調(diào)撥、報廢的管理制度執(zhí)行。3.4設施設備閑置、報廢入庫的管理規(guī)定 3.4.1報廢設備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理。 3.4.2閑置設備入庫前必須做到：3.4.2.1設備零部件必須完好無損，外不雅整潔干凈。 3.4.2.2銘牌，技術(shù)參數(shù)資料齊全。3.4.3閑置設備入庫后必須建立臺帳檔案，方便合理調(diào)劑使用。在能滿足生產(chǎn)要

9、求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設備。 4 相關(guān)文件變更管理制度 設備報廢流程 5 記錄設備臺賬第三篇：設備設施報廢和拆除管理制度設備、設施報廢和拆除管理制度一、設備、設施報廢原則1、 國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備、設施。2、 設備、設施已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后不能達到要求。3、 設備、設施發(fā)生操縱意外事故，造成無法修復或修復不合算。4、 從安全、精度、效率等方面，已經(jīng)落后于本行業(yè)的均勻水平。5、 嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康。二、設備、設施報廢手續(xù)1、 設備、設施使用部門提出報廢申請，填寫設備/設施報廢申報表，經(jīng)技術(shù)部、安全設備部鑒定，確認并簽署意見。2、 經(jīng)總經(jīng)理批準，移交財務部

10、辦理設備、設施報廢結(jié)算手續(xù)。3、 設備使用部門應將設備使用證、使用登記表、檢驗報告及時向安全設備部辦理報廢注銷手續(xù)。4、 及時銷毀報廢設備，防止流失給社會構(gòu)成事故隱患。5、 特種設備報廢處理按普通程序進行。而且由安全設備部向撫順市特種設備安全審查部門辦理特種設備的注銷手續(xù)。6、 廠內(nèi)機動車輛的報廢，按機動車輛管理控制程序執(zhí)行。三、設備、設施拆除1、 在設備和容器拆除前，要由負責設備拆除的單位（部門會同技術(shù)部、安全設備部共同對拆除施工進行風險評價；評價拆除作業(yè)過程中，可能發(fā)生的風險。2、 負責設備拆除的單位（部門制定拆除計劃或拆除方案，并制定出具體的風險控制措施。3、 對危險源的辯識和作業(yè)中的風

11、險評價按危險源的辯識、評價與控制程序進行。4、拆除的設備、容器和管道內(nèi)有危險化學品的，應先清洗干凈，由安全設備部及相關(guān)部門共同驗收合格后認可，以免造成不必要的后果。沈陽捷通消防車有限公司第四篇：生產(chǎn)設施拆除和報廢管理制度浙江圣安化工股份有限公司安全管理制度匯編25、生產(chǎn)設施拆除和報廢管理制度1. 目的為加強公司生產(chǎn)設施拆除、報廢工作的管理，包管拆除報廢工作安全有序地進行，避免報廢設施可能產(chǎn)生的職業(yè)危害，制定本制度。 2. 范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設施的拆除和報廢工作。 3. 職責3.1安環(huán)部職責：3.1.1安全工作由安環(huán)部統(tǒng)一管理。3.1.2安環(huán)部、生產(chǎn)部負責組織拆除和報廢設施、設備的施

12、工及安全管理工作。 3.1.3所在部門負責協(xié)助或?qū)嵤┰O備設施的拆除。3.1.4如涉及到需要申報審批后方可處理的特種設備及壓力管線等，需經(jīng)審批后方可拆除及報廢注銷。 3.2生產(chǎn)設施使用部門的職責：3.2.1提出需要拆除的建、構(gòu)筑物、生產(chǎn)裝置和設備管線申請；3.2.2對全部待拆除的建筑物、構(gòu)筑物及化工裝置的周圍場所進行全面搜檢，并進行風險評估，針對存在風險擬定事故救援預案，與相關(guān)部門研究拆除方案； 3.2.3對裝置中的設備和管線進行轉(zhuǎn)料、排壓、清洗；3.2.4通知安環(huán)部進行檢驗，檢驗結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定后辦理設備移交手續(xù)，相關(guān)部門到現(xiàn)場辦理生產(chǎn)裝置（設備拆除作業(yè)證。3.2.5制定拆除方案，全程監(jiān)控、實

13、施生產(chǎn)裝置、設備及管線拆除的具體工作。 3.3生產(chǎn)設施拆除施工部門（公司職責3.3.1按照制定的拆除方案，施工部門（公司的現(xiàn)場負責人與生產(chǎn)裝置（設備使用部門進行施工現(xiàn)場交底，落實具體義務和安全措施、辦理相關(guān)拆除手續(xù)，實施生產(chǎn)裝置、設備及管線拆除的具體工作。 3.4生產(chǎn)部職責3.4.1協(xié)同安環(huán)部組織拆除和報廢設施、設備的施工及安全管理工作； 3.4.2審查需拆除生產(chǎn)設施部門提出拆除的生產(chǎn)裝置、設備及管線申請； 3.4.3對風險評估，擬定風險事故救援預案進行審查，與相關(guān)部門研究制定拆除浙江圣安化工股份有限公司安全管理制度匯編方案，控制拆除進度。3.4.4審查拆除生產(chǎn)裝置（設備的明細表和設備狀況表，

14、掌握拆除裝置（設備的完好狀況，確定拆除裝置（設備的存放地點；3.4.5對需要報廢的設備及時按上級規(guī)定的程序辦理報廢手續(xù)，對可使用的設備及時辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 3.5財務部職責3.5.1對拆除裝置（設備及時的做好財務處理，向上級主管部門上報需報廢拆除裝置（設備申請，具體辦理的報廢手續(xù)，需由第三方出具財產(chǎn)損失審計報告的進行委托辦理；3.5.2對經(jīng)公司董事會或總經(jīng)理批準拆除報廢的固定資產(chǎn)進行注銷并及時通知使用部門。 4. 管理規(guī)定4.1生產(chǎn)設施的拆除、報廢的普通條件 （1超過使用年限； （2國家明令禁止的設備；（3由于生產(chǎn)事故造成設備嚴重損壞，沒有修復的價值；（4由于工藝變更或技術(shù)改造需遷移設備，但不能

15、遷移的設備，必須進行拆除； 4.2生產(chǎn)設施拆除、報廢的程序（1生產(chǎn)設施的拆除、報廢由使用部門填寫申請表，報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部審核后報公司領導批準方可。（2拆除和報廢前，由安環(huán)部組織生產(chǎn)設施所在單位對拆除作業(yè)活動進行風險分析，根據(jù)風險評價的結(jié)果制定拆除方案和控制措施，經(jīng)公司領導批準后方可實施。（3在拆除生產(chǎn)設施時，如果容器、設備和管道內(nèi)仍有危險化學品的，應先清洗干凈，驗收合格后方可報廢。（4拆除報廢現(xiàn)場由具體實施單位指定安全管理人負責安全監(jiān)管，并堅守崗位。 （5拆除、報廢方案批準后，負責人應將施工中的安全防范措施告知施工人員，并嚴格按照拆除方案執(zhí)行。（6拆除施工時，必須在工程負責人統(tǒng)一指揮下進行。

16、 浙江圣安化工股份有限公司安全管理制度匯編（7拆除施工前，必須按規(guī)定辦理各種安全操縱票證。（8拆除工程，應按自上而下，先外后里的順序進行。禁止數(shù)層同時拆除，未拆除部分應保持穩(wěn)固，不許用挖空或推倒的方法拆除。（9拆除物件不準自上而下拋擲，要求用吊運和順槽流放的方法，并及時清算運出。（10石棉瓦拆除，必須佩帶安全帶（其長度不得超過3米鋪設跳板進行拆除。 （11拆除、報廢現(xiàn)場按規(guī)定設置肯定數(shù)量消防栓和消防設施。（12拆除生產(chǎn)設施，需爆破作業(yè)，必須提出爆破方案。征得安環(huán)部及當?shù)毓矙C關(guān)批準。第五篇：生產(chǎn)設備設施報廢管理制度生產(chǎn)設備設施報廢管理制度1 目的確保生產(chǎn)設備設施報廢、拆除過程符合規(guī)定要求，避免

17、在拆除作業(yè)過程中的生產(chǎn)安全事故。 2 范圍達到報廢條件的生產(chǎn)設備設施 3 職責3.1 相關(guān)車間負責對達到報廢條件的生產(chǎn)設備設施提出報廢申請，負責經(jīng)批準報廢生產(chǎn)設備設施的拆除作業(yè)前危險物品的處理。 3.2 機電部負責組織對申請報廢的生產(chǎn)設備設施進行鑒定、評估和審查，負責拆除作業(yè)的預先風險分析，制定預防控制措施、危險物品處置方案等。3.3 相關(guān)車間、安管部等部門參與生產(chǎn)設備設施的報廢鑒評估和審查，負責拆除作業(yè)的預先風險分析，制定預防控制措施、危險物品處置方案。3.4 財務部負責生產(chǎn)設備設施的報廢的審核；負責拆除生產(chǎn)設備設施的賬目處理。3.5 總經(jīng)理負責生產(chǎn)設備設施報廢的批準。 4 程序4.1 生產(chǎn)

18、設備設施報廢條件4.1.1 生產(chǎn)設備設施由于結(jié)構(gòu)嚴重損壞，無法修復或改裝； 4.1.2 已被國家列為明令禁止、淘汰的設備設施；4.1.3在公司內(nèi)已不能適應生產(chǎn)能力、高污染、技術(shù)落后的設備設施；4.1.4由于生產(chǎn)工藝發(fā)生變化，長期閑置的、沒有使用價值的設備設施。4.2 生產(chǎn)設備設施的報廢申報、批準4.2.1符合報廢條件的生產(chǎn)設備設施，由相關(guān)車間提出報廢申請。 4.2.2機電部組織對申請報廢的生產(chǎn)設備設施進行鑒定與評估。鑒定與評估根據(jù)該生產(chǎn)設備設施的使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行，并填寫意見轉(zhuǎn)財務部審核。4.2.3 經(jīng)財務部審核后，設備（設施報廢申請報告轉(zhuǎn)總經(jīng)理批準。4.2.4

19、設備（設施報廢申請報告批準后，由財務部辦理生產(chǎn)設備設施的報廢賬目處理。4.3 生產(chǎn)設備設施的拆除安全管理4.3.1 報廢的生產(chǎn)設備設施由機電部負責填寫設備（設施拆除報告書，機電部負責人組織人員進行預先危險分析，制定預防控制措施、安全、技術(shù)交底和對設備（設施拆除報告書進行審批。拆除作業(yè)過程中涉及到危險物品時，機電部應制定危險品處置方案。4.3.2相關(guān)車間對拆除的生產(chǎn)設備設施涉及的危險物品按危險物品處置方案處置。4.3.3生產(chǎn)設備設施拆除負責人在拆除前，要確認設備（設施拆除報告書的預先風險分析、預防控制措施、安全技術(shù)交底、危險物品處置方案等相關(guān)內(nèi)容，組織人員做好拆除準備和周密搜檢，做到機具齊備，確

20、保安全可靠。如需辦理危險作業(yè)許可證時，按危險作業(yè)安全管理制度的要求辦理。4.3.4 拆除作業(yè)過程中，拆除負責人必須為作業(yè)人員配備相應的勞動保護用品，確保安全作業(yè)。4.3.5 安管部對設備設施拆除過程進行安全監(jiān)督搜檢。 4.4 拆除作業(yè)4.4.1 拆除工程在施工前，拆除責任部門應該對拆除生產(chǎn)設備設施的現(xiàn)狀進行詳細搜檢，落實預防措施和安全、技術(shù)交底，方可施工。較簡單的拆除工程，也要制定切合實際的預防控制措施。4.4.2 拆除工程的施工必須在工程負責人員的統(tǒng)一領導和監(jiān)督下進行。4.4.3 拆除工程在施工前，應將電線、水汽暖管道、地下管網(wǎng)等相連接部分切斷。4.4.4 生產(chǎn)設備設施中若有危險物品介質(zhì)的，

21、經(jīng)化驗分析符合拆除條件，方可進行拆除作業(yè)。安全生產(chǎn)管理制度1雨季安全生產(chǎn)制度為確保雨季安全生產(chǎn)，預防各類事故的發(fā)生，結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)的特點我們重點要抓好防觸電、防雷擊、防交通事故等重大事故的發(fā)生，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全搜檢，確保安全生產(chǎn)。1、防雷擊措施（1在過濾間、曝氣罐等高大建筑物，易燃易爆場點要按規(guī)定安裝避雷裝置，引下線截面積不應小于48平方毫米；接地電阻不應大于10歐姆。每年在5月1日之前必須檢測一下，達到合格標準。（2在野外作業(yè)遇雷雨時，要在屋頂下方稍有空間的房屋或金屬房中躲避，普通的簡易帳篷或小棚沒有防雷作用。如附近沒有躲避的場所，應蹲下兩腳合攏，盡可能站在不吸濕的材料上，不要站在高大單獨的樹

22、木下。（3避免靠近或接觸高處的金屬物體或與其相連的金屬物體，如欄桿，避雷接地線等。2、防觸電措施（1定期對線路及電路進行檢修，老化的電線及時更換。（2不準帶電作業(yè)，不準亂接臨時電線，如生產(chǎn)急需臨時電線，需由持證電工接線。作業(yè)時要穿工作服配帶絕緣鞋、手套、扎好安全帶，現(xiàn)場必必要有監(jiān)護人。（3電器開關(guān)，配電盤在雨季之前用塑料布包好。另外，配電箱、配電柜的門要齊全，太低的要架高，周圍雜草要清除。（4各種電器必須保持絕緣良好，配齊插頭、開關(guān)、安裝觸電保安器后方可使用。安全生產(chǎn)管理制度2為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：一、公司在編制各種計劃和年度

23、計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求，根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達義務時也應將安全目標責任制一并列入，作為考核內(nèi)容之一；四、公司工作實行安全一票反對，凡是發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標值的單位和個人，一概取消當年的評先評獎資格；五、公司每月

24、組織一次大的安全搜檢，搜檢時一并對安全生產(chǎn)目標完成情況進行分析和總結(jié)；六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。安全生產(chǎn)管理制度3一、施工現(xiàn)場要有施工標志，安全標牌和安全語口號；二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品；四、腳手架（包括卸料平臺必須符合標準；五、施工現(xiàn)場的機械、設備和物件應保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打斗斗毆和爭吵罵人；七、遵守建設單位的有關(guān)規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護；九、盡可能包管道路的暢通；十、電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電

25、源線要完好無裸露；十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；十二、認真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項搜檢。安全生產(chǎn)管理制度4為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)搜檢的內(nèi)容1、查思想：核對安全生產(chǎn)的熟悉是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；核對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、查領導：領

26、導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。二、安全生產(chǎn)搜檢的形式1、綜合性安全生產(chǎn)大搜檢：A、公司安全生產(chǎn)大搜檢：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領導負責，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成搜檢組，對所有項目工程進行搜檢。搜檢和整改情況由安全科匯總上報。B、項目級安全生產(chǎn)搜檢：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關(guān)人員組成搜檢組進行搜檢，搜檢和整改情況，由安全員匯總上報。2

27、、專業(yè)性安全生產(chǎn)搜檢：A、專業(yè)性安全生產(chǎn)搜檢，由各主管部門負責，召集有關(guān)項目部參加，定期進行。并將搜檢和整改情況上報和抄送公司安全科。B、專業(yè)性安全生產(chǎn)搜檢的每一個項目，必須作好詳細登記，每次搜檢都必須對前期搜檢登記的問題做出準確性的鑒定。3、季節(jié)性安全生產(chǎn)搜檢：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)搜檢，由主管部門負責，組織有關(guān)單位進行，發(fā)動群眾做好預防工作，并將搜檢和整改情況上報和抄送安全科。4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)搜檢：A、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全搜檢制。B、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全搜檢制。C、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務，

28、深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)搜檢。D、安全生產(chǎn)大搜檢要堅持普遍搜檢與專業(yè)搜檢相結(jié)合；經(jīng)常性搜檢與臨時性搜檢相結(jié)合；搜檢與整改相結(jié)合。5、對查出的不安全因素，肯定要按“三定”措施實施，即：定項目、定時間、定具體完成項目的人。6、安全生產(chǎn)搜檢制度還應結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。搜檢結(jié)果應作為獎罰或晉級評優(yōu)的標準之一。安全生產(chǎn)管理制度5為了進一步搞好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。一、本制度適用于公司及各項目部。二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年關(guān)單位評先評優(yōu)考核指標。三、會議內(nèi)容1、由公司安全經(jīng)理

29、主持會議，宣讀當次會議的主要內(nèi)容。2、傳達上級部門有關(guān)文件及會議精神。3、針對生產(chǎn)狀況，學習有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。五、每月30日上午3：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提早通知。安全生產(chǎn)管理制度6一、電工對所在崗位的安全負責任。二、嚴格執(zhí)行電工操縱規(guī)程。三、自發(fā)遵守電工崗位責任制。四、嚴格執(zhí)行停送電制度及停送電操縱規(guī)程。處理故障時，必須嚴格按照停電、驗電、對地放電、

30、掛接地線、停電裝置懸掛有人工作，嚴禁合閘警告牌等步驟進行操縱，確保施工安全。五、必須熟悉業(yè)務范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)。做到熟知本崗、牢記系統(tǒng)。六、加強以業(yè)務范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)的巡回搜檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并報告隊，努力將事故處理于萌芽狀態(tài)。七、及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類機電事故，將影響降到最低限度。八、對供電系統(tǒng)的合理性提出合理化建議。九、認真搞好機電質(zhì)量標準化工作。十、積極參加事故分析追查及安全活動，從中吸取經(jīng)驗教訓。安全生產(chǎn)管理制度7為包管生產(chǎn)正常進行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守安全生產(chǎn)制度，下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理提供的有關(guān)安全管理的一則文章，請閱讀下文。一、全廠

31、員工必須遵守安全技術(shù)操縱規(guī)程，任何人不得違反。二、工作時不得擅離崗位，不得在工廠內(nèi)打鬧、追逐、大聲喧嘩，非工作需要不得隨便到其他部門走動、談天，不準帶小孩進入廠區(qū)。三、必須按規(guī)定穿著勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。車間內(nèi)嚴禁吸煙。四、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5Km/h不準在廠內(nèi)試剎車。五、加強對易燃物品的管理，除在用的以外，存放在指定位置。六、在各工位應配備有充足的滅火器材，并加強維護保養(yǎng)使之保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所有的員工應學會正確使用滅火器材。七、工作燈應采用低壓（36V以下安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，并經(jīng)常搜檢導線、插座是否良好。八、手濕時不得搬動電力開

32、關(guān)或插電源插座。電源線路、保險絲應按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。九、下班前，必須切斷所有電器設備的前一級電源開關(guān)。十、作業(yè)結(jié)束后，要及時清除場地油污雜物，并將設備機具整齊安放在指定位置，以保持施工場地清潔。門廠車間生產(chǎn)管理制度1一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，包管生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2、本制度實用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。2、車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3、全

33、體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進入車間。4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐談天,聽歌,打瞌睡等行為。5、對歹意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一概交總經(jīng)辦嚴厲處理。6、車間人員如因特殊情況需要請假,應按公司請假程序申請,得到批準方可離開。7、工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)派。三、作業(yè)管理1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備和人員組織生產(chǎn)。2、生產(chǎn)暢通流暢確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。3、車間人員每日上崗前必須將所操縱設備及工作區(qū)域進行清算,包管工序

34、內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領班安排人員協(xié)調(diào)清算。4、車間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5、生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。6、車間人員下班時,要清算好自己的工作臺面,做好設備清算保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。7、技術(shù)人員每周應對工具、設備、夾具進行搜檢、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進行維修

35、（保險絲熔斷、設備電源線斷裂等可被不雅測到的損壞。8、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操縱，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任、四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。2、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便搜檢驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ひ挘粲凶銐虻陌徇\位置，以便搬運方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品夾雜擺放。3每日在清算現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清算余料時，將有用的余料清算出來，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再使用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)

36、一進行報廢處理。4、若在清算現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審1、技術(shù)人員應在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進行上報與評審。2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后，投入生產(chǎn)時應及時按照工藝指導要求對產(chǎn)線員工進行技術(shù)指導，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時上報生產(chǎn)主管。門廠車間生產(chǎn)管理制度2目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，包管生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1、員工每天上班必須提早5分鐘抵達車間開早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，

37、不得做一些與早會無關(guān)的事項。3、各條線的組長每天上班必須提早10分鐘抵達車間組織員工準時開早會、4、各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。5、組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4、員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致 （1 一天以內(nèi)由拉長

38、批準; 三天以內(nèi)由車間主管批準; (3) 超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準; (4) 連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔。3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、 員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊

39、擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操縱,不得影響工作的順利進行。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶妙手套或指套,同時必須自發(fā)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管搜檢、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并共同品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不

40、良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、所有員工必須按照操縱規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等操縱，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操縱過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時非常鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。門廠車間生

41、產(chǎn)管理制度31、勞動紀律：員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按違反廠規(guī)廠紀處罰條例處理。員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，談天，擅離崗著10元/次。上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20、00元。有事須寫請假條

42、，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50-100元。下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10元。服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打斗斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放

43、，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操縱規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可

44、連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進行賠償。員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50100元的罰款。機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操縱，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10元。芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操縱者，一

45、次處以50元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。機床加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操縱規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操縱不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。4、獎懲制度獎勵制度下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50-500元a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)義務者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10、00元b、不按時完成生產(chǎn)義務者，將扣除未完成數(shù)的雙

46、倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者門廠車間生產(chǎn)管理制度41 安全管理；2 生產(chǎn)管理；3 質(zhì)量管理；4 考勤管理；5 設備管理；6 物料管理；7 工藝管理；8 作業(yè)環(huán)境管理。車間生產(chǎn)班組普通也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，包管生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。 范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1、員工每天上班必須提早5分鐘抵達車間開早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3、各條線的組長每天上班必須提早10分鐘抵達車間組織

47、員工準時開早會、4、各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。5、組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4、員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致(1) 一天以內(nèi)由拉長批準;(2)三天以內(nèi)由車間主管批準;(3) 超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)

48、 連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔。3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、 、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2、 上

49、班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操縱,不得影響工作的順利進行。3、 員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶妙手套或指套,靜電表同時必須自發(fā)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、 每道工序必須接受車間品管搜檢、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并共同品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、 所有員工必須按照操縱規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等操縱，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6、 員工在工序操縱過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償

50、。7、 工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時非常鐘內(nèi)。8、 下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9、 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、10、 任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。11、 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。門廠車間生產(chǎn)管理制度5第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,包管各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章 員工管理第三條 工作時

51、間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方不雅念或省籍區(qū)分。第四條 全體員工須按要求佩帶廠牌（應正面向上佩帶于胸前，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條 按時上、下班（員工參加早會須提早5分鐘到崗，不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工

52、作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參不雅巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互謙遜，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、談天、嬉戲打鬧，吵嘴打斗，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理制度處

53、理。第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一概不得進入辦公室。第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品和私人用品放在操縱臺或流水線上，違者行政管理制度處理。第十四條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)義務，并包管質(zhì)量。第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級

54、負責人負責。第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)行政管理制度處理。第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操縱規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操縱,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操縱人員自行承擔。第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或瀆職使公司受損失，應由當事人如數(shù)

55、賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰。第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)義務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行政管理制度處

56、理。第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。 第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),包管設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。 第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起、否則,按行政管理制度予以處罰、第二十五條 操縱人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，包管工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十六條 下班時（或

57、做完本工序后應清算自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十七條 加強現(xiàn)場管理，隨時包管場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清算到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清算。第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條 對歹意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)者，不論價值多少一概交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處

58、理。第三章 員工考核、第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1、 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2、 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。73、 能、主要是指技術(shù)能力，完成義務的效率，完成義務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4、 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成義務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;第三十一條 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和功績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低

59、一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并搜檢、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自2015年5月1日起實施 。生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的主要義務是整合現(xiàn)有資

60、源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此熟悉指導下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操縱性，盡量使每一項動作都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的搜檢督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自發(fā)按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分派、多勞多得的公平分派原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工