化工企業(yè)安全隱患排查方法

1、化工企業(yè)安全隱患排查方法 一、安全管理理論簡介安全管理-是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。-對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是一種動態(tài)管理。-主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。 安全管理理論安全管理-現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面。分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則 安全管理理論安全管理的五種關(guān)系1、安全與危險(xiǎn)并存2、安

2、全與生產(chǎn)的統(tǒng)一3、安全與質(zhì)量的包涵4、安全與速度互保5、安全與效益的兼顧安全管理理論安全管理的六項(xiàng)原則1、 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則 2、“四全” 動態(tài)管理的原則 3、管業(yè)務(wù)必須管安全的原則 4、重在控制的原則5、“三同時”原則 6、“四不放過”原則 全員、全過程全方位、全天侯 安全設(shè)施與主體工程 同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用對生產(chǎn)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)的控制事故原因沒查清不放過 當(dāng)事人未受到處理不放過 群眾未受到教育不放過 整改措施未落實(shí)不放過 安全管理理論導(dǎo)致事故的原理事故是違背人的意志而發(fā)生的意外事件 發(fā)生事故有規(guī)律可循 1、人的不安全行為 2、物的不安全狀態(tài)

3、3、環(huán)境因素4、管理缺陷、設(shè)計(jì)缺陷參見史宗保著煤礦事故調(diào)查技術(shù)與案例分析第一章第一節(jié) 人的不安全行為是生產(chǎn)系統(tǒng)中的決定性因素。 “人”的不安全因素除與本人的技術(shù)水平、工作能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體健康條件等因素有關(guān) 還與心情的好壞、認(rèn)知意識程度、注意力集中與分散、責(zé)任心強(qiáng)弱等潛伏性的不安全因素有關(guān) 把生產(chǎn)過程中并發(fā)揮一定作用的機(jī)械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為“物” “物”是生產(chǎn)中客觀存在的，是與安全相關(guān)的重要因素。它決定所在系統(tǒng)事故類型及其危害 光照強(qiáng)度環(huán)境噪聲空氣質(zhì)量環(huán)境溫度環(huán)境濕度 組織、人員、制度、執(zhí)行力、考核、獎懲安全管理理論安全管理的基本原理管理的基本要素是人、財(cái)、物、信息、時間

4、、機(jī)構(gòu)、制度等管理的基本原理-就是研究如何正確而有效地處理這些要素及其相互關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)安全管理作為管理的一個分支,要遵循管理的普遍規(guī)律,服從管理的基本原理8個基本原理 安全管理理論安全管理的基本原理1、系統(tǒng)原理 系統(tǒng)-指由若干相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴的要素組成的具有特定功能和確定目標(biāo)的有機(jī)整體。任何管理對象都是一個特定的系統(tǒng),可包含若干子系統(tǒng),同時又可看成一個更大系統(tǒng)的組成部分。安全管理理論安全管理的基本原理2、人本原理 -堅(jiān)持以人為本,以人的安全為中心，以調(diào)動人的積極性為根本管理作為一種社會活動,是依靠人來展開的。人既是管理的主體,又是管理的客體。安全管理理論安全管理的基本原理

5、3、能級原理-在企業(yè)管理系統(tǒng)中,各種管理的功能是不同的,根據(jù)管理功能的不同把管理系統(tǒng)分成級別,把相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理者分配到各級別中去,各居其位、各司其職。 安全管理理論安全管理的基本原理3、能級原理管理能級的層次可分為經(jīng)營層,確定系統(tǒng)的大政方針管理層,運(yùn)用各種管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針執(zhí)行層,貫徹執(zhí)行管理指令,直接調(diào)配人、財(cái)、物等管理要素操作層,從事操作和完成各項(xiàng)具體任務(wù)安全管理理論安全管理的基本原理4、動力原理-就是管理必須有強(qiáng)大的推動力,只有正確地運(yùn)用動力,才能使管理工作持續(xù)而有效地進(jìn)行下去管理動力有三種基本類型 -物質(zhì)動力（獎金等）-精神動力（榮譽(yù)或升職等）-信息動力（愛好、好奇心等）安全

6、管理理論安全管理的基本原理5、彈性原理 -因?yàn)楣芾硎窃谙到y(tǒng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境條件千變?nèi)f化的形勢下進(jìn)行的,管理工作中的方法、手段、措施等必須保持充分的伸縮性, 從而有效地實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理,這就是彈性原理 事故致因是很難完全預(yù)測和掌握的對危險(xiǎn)源的預(yù)先識別、消除或控制安全管理理論安全管理的基本原理6、封閉原理 -封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割,使各部分、各環(huán)節(jié)相對獨(dú)立,各行其責(zé),充分發(fā)揮自己的功能;同時他們又互相銜接,互相制約,并且首尾相連,形成一條封閉的管理鏈要有指揮中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和反饋機(jī)構(gòu)安全管理理論安全管理的基本原理7、反饋原理 -現(xiàn)代高效率的管理,必須有靈敏、正確、有力的反饋,

7、這就是反饋原理。面對不斷變化的客觀實(shí)際,系統(tǒng)的管理是否有效,關(guān)鍵在于是否有靈敏、準(zhǔn)確和有力的反饋。 安全管理理論安全管理的基本原理8、整分合原理 企業(yè)是一個高效率的有序系統(tǒng),具有明顯的層次性?，F(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工,在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的組合,這就是整分合原理整體是前提,分工是關(guān)鍵安全管理理論 二、兩起事故教訓(xùn) （一） 氣化裝置粉煤過濾器爆炸事故教訓(xùn)2011.3.29.11：58，某化工公司氣化裝置磨煉系統(tǒng)中粉煤袋式過濾器發(fā)生爆炸事故。事故的直接原因：現(xiàn)場指揮和操作錯誤，該停車的、該停車時未及時停車，不該停車時停了車。N2N2O2O2磨煤機(jī)粉煤過濾器密封風(fēng)機(jī)熱風(fēng)爐循環(huán)風(fēng)機(jī)放空

8、管稀釋風(fēng)機(jī)O28%2803502.5KPaO28%6KPaO28%10567KPa11:19鍋爐風(fēng)機(jī)跳車，11:24確定已壞 11:30空分降壓從4530KPa，氮?dú)饬拷?（此時應(yīng)停熱風(fēng)爐、稀釋風(fēng)機(jī)、密封風(fēng)機(jī)，而未停）。 11:32磨機(jī)熱風(fēng)入口氧升高，11:34停稀釋風(fēng)機(jī)。11:37磨機(jī)熱風(fēng)入口氧達(dá)9.12。11:40停熱風(fēng)爐。11:41停磨機(jī)， 11:44停循環(huán)風(fēng)（不該停，降溫）。 11:53停密封風(fēng)機(jī)磨機(jī)及粉煤管道中的粉煤（80m，揮發(fā)分30%的神木煤）在溫度適宜（煤自熱臨界溫度6080）的情況下，粉煤粒加速氧化并放出大量的熱能。氧大于12%時，由于系統(tǒng)循環(huán)風(fēng)機(jī)的停車，系統(tǒng)風(fēng)流停止，熱能不

9、能被帶走，這些熱能反過來又促進(jìn)了粉煤粒的化學(xué)反應(yīng)速度，反應(yīng)速度的增高又促使煤粉溫度的升高，以致煤粉達(dá)到自燃的溫度。磨煤機(jī)入口壓力為2.5KPa80m高處的粉煤過濾器出口壓力為5.0KPa循環(huán)風(fēng)機(jī)停后，磨機(jī)到過濾器內(nèi)壓力急驟重新分布粉煤燃燒的火焰速度在壓力變化的情況下迅速增大，使燃燒加劇，燃燒反應(yīng)所產(chǎn)生的熱量大于熱傳導(dǎo)和熱輻射所散失的熱量，燃燒就變成了爆炸壓力差7.5KPa袋式過濾器A發(fā)生爆炸后，氣體通過放空管回沖進(jìn)入袋式過濾器B因粉煤過濾器上的防爆板安裝缺陷，即防爆板外防護(hù)網(wǎng)距離?。?00mm-300mm）ppt相片261.jpg防爆板未能充分起到防爆作用，爆炸產(chǎn)生的沖擊波受到阻擋不能從防爆洞

10、全部釋放出來導(dǎo)致粉煤過濾器B也被炸裂報(bào)廢。 事故間接原因1、管理粗放，對主要設(shè)備的使用、維護(hù)不到位。鍋爐給、引風(fēng)機(jī)在2010年4月5日和11月25日分別因故障停車，但未能引起足夠重視沒有進(jìn)行系統(tǒng)地安全隱患排查，未采取切實(shí)可行的防范措施確保鍋爐供風(fēng)及鍋爐的安全運(yùn)行風(fēng)機(jī)備用電機(jī)未接線，起不到備用作用。直至2011年3月29日3#鍋爐一次風(fēng)機(jī)徹底損壞，鍋爐被迫停止運(yùn)行，是導(dǎo)致這起事故的起因。隱患排查-2、物的（鍋爐）不安全狀態(tài)供水不足或斷水給、引風(fēng)機(jī)停電給、引風(fēng)機(jī)存在故障，會造成鍋爐壓力下降（給、引風(fēng)機(jī)在2010.4.5和11.25分別因故障停車）鍋爐風(fēng)機(jī)一對一，不能相互使用3號鍋爐2號鍋爐1號鍋爐

11、風(fēng)門事故間接原因2、事故應(yīng)急指揮混亂。有關(guān)人員缺乏在事故狀態(tài)下正確處置的經(jīng)驗(yàn)和能力，對化工裝置缺乏系統(tǒng)連鎖反應(yīng)觀念。一是所有人員全部注意力集中在處理鍋爐一次風(fēng)機(jī)的重新啟動或恢復(fù)上，未注意到蒸汽的減少對后續(xù)的空分系統(tǒng)、磨煤系統(tǒng)及其他系統(tǒng)的連鎖反應(yīng)帶來的危險(xiǎn)方面，直至氣化廠過濾器爆炸發(fā)生。事故間接原因2、事故應(yīng)急指揮混亂。二是在錯誤的時間發(fā)揮功能。在空分裝置負(fù)荷和壓力驟降、氮?dú)夤┏隽繙p少的情況下，缺乏對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的正確判斷和指揮，未及時下令停止熱風(fēng)爐和磨機(jī)。在磨煤系統(tǒng)中氧含量迅速升高后，仍按正常的停車程序執(zhí)行，特別是循環(huán)風(fēng)機(jī)停車過早，導(dǎo)致粉煤系統(tǒng)內(nèi)的熱量不能被帶走，引發(fā)自燃和爆炸。事故間接原因2

12、、事故應(yīng)急指揮混亂。三是調(diào)度指揮脫離指揮崗位去事發(fā)現(xiàn)場，延誤或缺失了指揮功能。本應(yīng)一開始就通知總工程師。直至11：42分才通知，為時已晚。11：44分才返回到調(diào)度室下令停車。事故間接原因3、重生產(chǎn)輕安全思想嚴(yán)重。對鍋爐設(shè)備故障帶來的嚴(yán)重后果估計(jì)不足，也沒有這方面的意識。在11:24分確認(rèn)鍋爐風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞、明知3#鍋爐在短時間內(nèi)不可能繼續(xù)產(chǎn)生蒸汽，但未及時下令停止后續(xù)系統(tǒng)并果斷處置有危險(xiǎn)的系統(tǒng)，而是心存僥幸、猶豫徘徊、堅(jiān)持生產(chǎn)。直到11點(diǎn)44分公司調(diào)度才下令停車，延誤了20分鐘。 事故間接原因4、安全技術(shù)培訓(xùn)不到位。安全培訓(xùn)針對性不強(qiáng)、實(shí)用性差。培訓(xùn)、考試評卷走過場。培訓(xùn)試卷相同答案有判對、有判

13、錯的，同樣答案給分也不同；試卷中基本的滅火器使用方法都不知道。氣化廠有關(guān)操作人員，根本就不知道煤粉爆炸的基本條件和常識。職工缺乏煤化學(xué)的相關(guān)知識。 事故間接原因5、安全管理不到位。隱患排查不認(rèn)真、不到位，沒有從人、機(jī)、環(huán)、法、料等方面對煤制粉系統(tǒng)進(jìn)行過深入的安全隱患排查。（二）化工公司氫氣爆炸事故2011年4月19日7時43分，某化工公司在甲醇裝置開車過程中，合成氣壓縮機(jī)防喘振回路冷卻器E15301封頭發(fā)生了氫氣泄漏爆炸事故。ppt100_5740.JPGppt100_5744.JPG直接原因檢修、質(zhì)檢和驗(yàn)收不負(fù)責(zé)任，合成氣壓縮機(jī)回路冷卻器封頭檢修后回裝留下了隱患；氣密試驗(yàn)不按規(guī)程執(zhí)行，沒達(dá)到

14、工作壓力即停止，繼而又快速加載工作負(fù)荷；違章指揮、違章操作是這起事故的直接原因。ppt100_5713.JPGppt100_5716.JPGppt100_5719.JPG直接原因冷卻器東側(cè)封頭密封面和金屬石墨纏繞墊片均存在輕微損傷，封頭回裝后存在安全隱患；ppt100_5727.JPG氣密試驗(yàn)僅做到3.05MPa而沒有達(dá)到7.9 MPa的正常工作壓力以上即停試壓，急于生產(chǎn)匆忙加載工作負(fù)荷。 直接原因當(dāng)工作系統(tǒng)壓力達(dá)到6.27 MPa時，冷卻器東側(cè)封頭金屬石墨墊片被高壓工藝氣沖壞，冷卻器內(nèi)氫氣高速漏出，氫氣與大氣混合使局部空間達(dá)到472%爆炸范圍，氫氣在高速漏出時與冷卻器法蘭及墊片破損處的金屬絲

15、頭摩擦產(chǎn)生的火花，點(diǎn)爆氫氣混合體在裝置外的空間爆炸。間接原因1、安全意識淡薄，重生產(chǎn)輕安全思想嚴(yán)重化工公司2011.2.44.19的75天時間內(nèi)連續(xù)發(fā)生四起事故，三起均是人身事故，未接受事故教訓(xùn)公司各級根本沒把中高壓設(shè)備冷卻器的檢修當(dāng)回事兒。關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部位檢修及驗(yàn)收無領(lǐng)導(dǎo)組織或指揮 間接原因2、生產(chǎn)安全管理粗放，檢修質(zhì)量無關(guān)可把封頭密封隱患和習(xí)慣性違章導(dǎo)致事故發(fā)生（1）生產(chǎn)廠增加檢修項(xiàng)目無批準(zhǔn)程序，隨意性強(qiáng)檢修中分廠追加的檢修項(xiàng)目，特別是檢修中高壓設(shè)備沒制定質(zhì)量驗(yàn)收方法間接原因2、生產(chǎn)安全管理粗放，檢修質(zhì)量無關(guān)可把封頭密封隱患和習(xí)慣性違章導(dǎo)致事故發(fā)生（2）明知合成氣壓縮機(jī)循環(huán)冷卻器等中高壓

16、設(shè)備封頭是關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部分、密封難于處理，沒有人重視；檢修人員發(fā)現(xiàn)密封面、密封墊片存在有損傷時，不作處理仍繼續(xù)回裝，也不向上級報(bào)告。 間接原因2、生產(chǎn)安全管理粗放，檢修質(zhì)量無關(guān)可把封頭密封隱患和習(xí)慣性違章導(dǎo)致事故發(fā)生（3）生產(chǎn)安全組織憑經(jīng)驗(yàn)和感覺工作，習(xí)慣性違章是常事。對中高壓設(shè)備檢修試壓，不按壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程第100條、第101條、第102條的規(guī)定和壓力容器定期檢驗(yàn)規(guī)則第29條、第35條規(guī)定的試壓標(biāo)準(zhǔn)和氣壓試驗(yàn)操作過程進(jìn)行試壓，就急于恢復(fù)生產(chǎn)。 冷卻器工作壓力7.9MPa氣密只做到3.05MPa沒有達(dá)到壓力要求和穩(wěn)壓時間間接原因3、技術(shù)管理不到位（1）對國家有關(guān)壓力容器的使用、維修

17、、試驗(yàn)的規(guī)定不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行；重大檢修或中高壓設(shè)備、容器、管道檢修不制定措施或方案，不制定試壓安全措施和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。間接原因3、技術(shù)管理不到位（2）中高壓設(shè)備密封度、緊固力距的檢測不制定科學(xué)的方法，無檢測儀器等。承受壓力達(dá)7.9MPa的冷卻器封頭僅依據(jù)設(shè)備原廠圖紙標(biāo)注尺寸（10.5mm），憑工人利用千分游標(biāo)卡尺測量兩法蘭間距10.5mm，來判斷法蘭固緊情況，方法粗糙不科學(xué)，也不可靠。 三、安全隱患排查方法隱患排查與安全檢查“安全隱患排查” “安全檢查”這是兩個完全不同的概念隱患-是人們?nèi)庋鄄荒芸吹降摹⒓磳⒒蛞院髸l(fā)生而還沒有發(fā)生的可能會引起事故的因素病灶-能夠看到的、以后或隨時可能引發(fā)事故的因素

18、隱-體現(xiàn)了潛藏、隱藏患-體現(xiàn)了禍患、不好的狀況生產(chǎn)安全隱患排查為什么要進(jìn)行隱患排查？7因?yàn)橛行╇[患人們很難從表面看到。如： 設(shè)備缺陷及內(nèi)部故障 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)軸瓦磨損或軸承隱患 牽引、吊掛鋼絲繩的疲勞隱患 風(fēng)機(jī)大軸或風(fēng)葉的疲勞隱患 供電系統(tǒng)運(yùn)行中的部分部件過熱疲勞隱患 中、高壓設(shè)備和系統(tǒng)內(nèi)漏的隱患 生產(chǎn)安全隱患排查隱患排查與安全檢查 3辭海和辭源釋義：排-排列，排隊(duì)，排出，排擠，排戲，排解, 排除檢-檢查，檢測，檢討，檢校，檢修，檢索， 檢察，檢點(diǎn)查-檢查，調(diào)查，查驗(yàn)，查訪，查閱，查勘， 查處，查辦，查考生產(chǎn)安全隱患排查隱患排查與安全檢查 3檢查-就是對工作現(xiàn)場或資料進(jìn)行查看排查-就是假設(shè)一個結(jié)

19、果或假設(shè)一個原因，通 過分析研究，把能夠想到的問題或者派 生出來的問題按因果關(guān)系排列出來； 然后逐個問題進(jìn)行查考、審查、調(diào)查，把已經(jīng) 消除的問題排除，把未消除的、可能會引起事 故的隱患找尋出來。生產(chǎn)安全隱患排查隱患排查與安全檢查的區(qū)別區(qū)別之一：場地不同檢查-是需要到現(xiàn)場去。排查-不一定到現(xiàn)場去。生產(chǎn)安全隱患排查隱患排查與安全檢查的區(qū)別區(qū)別之二：范圍不同排查-范圍廣泛、有廣度和深度檢查-范圍狹小、廣度和深度不夠“隱患排查”包括有“安全檢查”“安全檢查”包含不了“隱患排查”生產(chǎn)安全隱患排查隱患排查與安全檢查的區(qū)別區(qū)別之三：深度不同排查-分析的是多種原因和內(nèi)部缺陷，可以查出大系統(tǒng)隱性問題-是內(nèi)科體檢

20、檢查-看到的是外部缺陷，不一定能查出內(nèi)部的大系統(tǒng)隱性問題-是外科體檢生產(chǎn)安全隱患排查隱患排查與安全檢查有區(qū)別區(qū)別之四：注重點(diǎn)不同排查-可以把因-果關(guān)系互為審查，根據(jù)原因推論結(jié)果，根據(jù)結(jié)果推論原因檢查-只注重結(jié)果的存在，一般不查找原因生產(chǎn)安全隱患排查隱患排查與安全檢查有區(qū)別區(qū)別之五：需要的知識面不同排查-需要有系統(tǒng)知識和專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)檢查-有單方面知識或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)就行生產(chǎn)安全隱患排查隱患排查與安全檢查的區(qū)別區(qū)別之六：采用的方法不同檢查-基本上都是用眼看、動手查，必要時動工具測。方法簡單，側(cè)重現(xiàn)狀排查-多用科學(xué)的分析方法進(jìn)行。方法復(fù)雜，側(cè)重歷史的、各方的資料對比分析 （見下頁）生產(chǎn)安全隱患排查隱

21、患排查與安全檢查的區(qū)別7區(qū)別之六：采用的方法不同安全隱患排查的方法，主要采用：1、故障樹分析的方法 2、海因里希因果連鎖論法 3、瑟利理論 4、變化失誤理論 5、軌跡交叉理論 6、 以人失誤為主因的事故模型 7、以管理失誤為主因的事故模型生產(chǎn)安全隱患排查隱患排查與安全檢查的區(qū)別8區(qū)別之六：采用的方法不同用上述一種或幾種方法對“人-機(jī)-環(huán)-法-料”進(jìn)行分析人的不安全行為人的精神狀態(tài)物的不安全狀態(tài)設(shè)備、工具缺陷環(huán)境因素（社會、管理、教育、家庭、工作）含管理及設(shè)計(jì)缺陷原料、材料作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施操作規(guī)程、規(guī)章制度場地、照明、噪音、溫度、濕度、淋水、坡度、等生產(chǎn)安全隱患排查隱患排查與安全檢查的區(qū)別1區(qū)

22、別之七：參加人不同檢查-一般是安全檢查人員或安全管理人員進(jìn)行的，一個人就可以。排查-一般應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)管理部門或技術(shù)人員進(jìn)行的，一般是在有領(lǐng)導(dǎo)組織的情況下進(jìn)行的，需要各方面的人員提供有關(guān)資料和共同分析，用相關(guān)資料證明某項(xiàng)工作執(zhí)行到位。生產(chǎn)安全隱患排查隱患排查與安全檢查的區(qū)別區(qū)別之八：時間區(qū)間不同檢查-一般時間間隔短，區(qū)隊(duì)、車間應(yīng)當(dāng)班班進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營單位天天進(jìn)行。排查-車間和業(yè)務(wù)管理部門1個月一個系統(tǒng)或大型設(shè)備，公司一季度進(jìn)行一次就行。講質(zhì)量，不要講數(shù)量生產(chǎn)安全隱患排查安全隱患排查的方法之一1、先假設(shè)一個事件（或事故）2、用事故調(diào)查的方法倒查-分析原因3、通過原因分析-查找產(chǎn)生原因的條件 （客觀的或

23、主觀的）4、從人、機(jī)、環(huán)、法、料五方面，追蹤這些條件形成的關(guān)系和責(zé)任生產(chǎn)安全隱患排查安全隱患排查的方法之二1、選擇一個生產(chǎn)系統(tǒng)或一臺設(shè)備2、從人、機(jī)、環(huán)、法、料五方面，預(yù)測分析其對系統(tǒng)或設(shè)備產(chǎn)生的影響及后果這就是頭腦風(fēng)暴的方法。是根據(jù)單元操作或設(shè)備，對該操作或設(shè)備的壓力、溫度、流量、液位等工藝參數(shù)進(jìn)行全面分析，失效可能，如何控制等生產(chǎn)安全隱患排查安全隱患排查的方法化工企業(yè)的工藝參數(shù)都有要求的化工企業(yè)的事故80%以上都是因?yàn)樾孤┬孤┑脑蛴泻芏啵撼瑝?、超溫引起?超壓、腐蝕、大量氣化、設(shè)備損壞等等要根據(jù)原因制定出相應(yīng)的減少泄漏和發(fā)現(xiàn)泄漏、控制泄漏等方法開展“零”泄漏工廠建設(shè)生產(chǎn)安全隱患排查 安全

24、分級管理、隱患分級排查（一）班組主要以周預(yù)評估為主開展安全工作。評估所管的人員和工作場所內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備、環(huán)境等隱患（二）分公司（車間）排查所轄的系統(tǒng)、設(shè)備、場地、環(huán)境、操作規(guī)程等隱患生產(chǎn)安全隱患排查 安全分級管理、隱患分級排查（三）部門及分管領(lǐng)導(dǎo)排查分公司（車間）之間相銜接的系統(tǒng)、設(shè)備、場地、環(huán)境、物料、制度等隱患（四）化工集團(tuán)公司排查專業(yè)或系統(tǒng)相銜接部分的隱患，排查無主管單位的人、機(jī)、環(huán)、料、法等隱患生產(chǎn)安全隱患排查 安全分級管理、隱患分級排查操作方法1、各層級在今年11月底前做出明年月度排查計(jì)劃2、計(jì)劃報(bào)企業(yè)公司安監(jiān)部門審查（避免重復(fù)、漏項(xiàng)）3、審查后排查計(jì)劃發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行4、令專人負(fù)責(zé)擬

25、排查方案5、根據(jù)方案，對相關(guān)單位、人發(fā)排查通知及任務(wù)6、屆時組織排查會議生產(chǎn)安全隱患排查例、化工廠危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行隱患排查一、排查范圍：廠區(qū)重點(diǎn)儲存、使用單位、成品罐區(qū)、給排水車間及凈化車間的等處危險(xiǎn)化學(xué)品儲存、生產(chǎn)、使用情況二、排查依據(jù)：氯氣安全規(guī)程、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 、崗位操作規(guī)程、廠“零泄漏工廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”生產(chǎn)安全隱患排查三、排查時間：2012年 *月 * 日四、排查參加人員：廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)技術(shù)人員有關(guān)生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、工人代表生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：1、人員：1）人員數(shù)量及持證上崗情況（經(jīng)分析排查）（1）管理危險(xiǎn)化學(xué)品的人員數(shù)量是否夠（2）車間操作人員培

26、訓(xùn)情況，是否有安全作業(yè)證、上崗證、壓力容器操作證（3）人員全部是否參加過應(yīng)急演練，對出現(xiàn)危化品泄漏時的應(yīng)急處理措施比較清楚，能夠保證正確報(bào)警、應(yīng)急記錄清楚各地點(diǎn)人員數(shù)生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：1、人員：2）預(yù)測人員思想動態(tài)（1）對以下12種人員進(jìn)行排查安全意識淡薄，新入職，疲勞工作人員要請假和請假歸隊(duì)，變換工種，外援人員身體患病或有缺陷，反應(yīng)遲鈍，心理健康有問題的人員家庭或鄰里有矛盾，自認(rèn)為有背景，情緒易沖動人員生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：1、人員：2）預(yù)測人員思想動態(tài)（2）放假日和特殊日元旦、臘八、過小年、春節(jié)、情人節(jié)、元宵節(jié)、二月二、三八節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、五四節(jié)、六一節(jié)、端午節(jié)、七

27、一、八一、七夕節(jié)、七月十五、中秋節(jié)、國慶節(jié)、重陽節(jié)、祭祖節(jié)、冬至、平安夜和圣誕節(jié)生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：1、人員：2）預(yù)測人員思想動態(tài)（3）農(nóng)忙時期小麥冬灌、春溉、春耕、灌漿、點(diǎn)種、麥?zhǔn)铡⑾姆N、中耕、秋灌、秋收、秋耕、種麥生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：1、人員：2）預(yù)測人員思想動態(tài)（4）其他原因上級檢查、評先、處罰、問題追查、礦隊(duì)干部調(diào)整、附近文藝表演等大型活動、國家及集團(tuán)公司重大事件生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：1、人員：3）工作責(zé)任心崗位工作人員是否存在有責(zé)任心不強(qiáng)；是否有操作巡檢不認(rèn)真，只撥盤不細(xì)查的；是否有對設(shè)備的日常檢查流于形式的現(xiàn)象 生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：1、人員：人

28、員排查結(jié)論：（1）培訓(xùn)不到位、未持證人員分布的何崗位（2）責(zé)任心不強(qiáng)、巡檢不認(rèn)真分布在何崗位（3）有思想問題的人員分布在何崗位（4）以上人員問題由那些部門、車間負(fù)責(zé)解決？何時解決？怎樣解決（措施）？需要多少資金？何時復(fù)查？生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：1）給、排水車間（經(jīng)分析排查）（1）221#崗位鹽酸使用情況 PVC管線閥門部分：最近幾個月內(nèi)無地震或車間地面、管線變動情況；連接緊密無滲漏，其余管線為襯膠管或襯塑管，連接緊密，無滲漏現(xiàn)象。 生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：1）給、排水車間（經(jīng)分析排查）（1）221#崗位鹽酸使用情況 計(jì)量箱：平時無酸、堿進(jìn)出。只在再

29、生操作時進(jìn)酸、堿。車間對再生加藥量有明確規(guī)定，并進(jìn)行有詳細(xì)記錄?，F(xiàn)酸計(jì)量箱底部在進(jìn)酸時有滲酸現(xiàn)象 生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：1）給、排水車間（經(jīng)分析排查）（1）221#崗位鹽酸使用情況 卸酸、堿泵部分：泵棚周圍加裝有鐵柵欄，門為雙鎖。規(guī)定進(jìn)行卸車時必須由崗位人員進(jìn)行卸車；監(jiān)護(hù)，崗位人員及班長各一把鑰匙 生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：1）給、排水車間（經(jīng)分析排查）（2）260#崗位管線、閥門情況 硫酸管線部分：最近幾個月內(nèi)無地震或車間地面、管線變動情況；硫酸管線全部使用碳鋼管，連接緊密，無滲漏現(xiàn)象。 生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：1）給、排水車

30、間（經(jīng)分析排查）（2）260#崗位管線、閥門情況 計(jì)量泵：在加酸操作時開啟，計(jì)量有詳細(xì)記錄。計(jì)量泵泵體無滲漏，運(yùn)行正常無雜音，無振動。 生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：1）給、排水車間（經(jīng)分析排查）（2）260#崗位管線、閥門情況 卸酸：常壓卸酸卸酸時由崗位人員進(jìn)行，班長進(jìn)行監(jiān)護(hù)崗位人員及班長各一把鑰匙 生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：1）給、排水車間（經(jīng)分析排查）（3）裝卸設(shè)施情況 電動葫蘆氯瓶裝卸車間各崗位均使用電動葫蘆進(jìn)行裝卸電動葫蘆由專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，完好裝卸人員按規(guī)定操作。 生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：1）給、排水車間（經(jīng)分析

31、排查）（3）裝卸設(shè)施情況 監(jiān)測儀器現(xiàn)場安裝有漏氯報(bào)警儀報(bào)警儀安裝位置符合安全監(jiān)測要求報(bào)警儀有專人按時校對，能夠及時聲光報(bào)警生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：2） 521#設(shè)施（經(jīng)分析排查）液氯鋼瓶完好液氯鋼瓶使用電子臺秤進(jìn)行計(jì)量完好，不是造成液氯泄漏的主要原因鋼瓶存放位置符合安全要求。生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：3） 526#貯槽（經(jīng)分析排查）（1）液位及液位計(jì)液位正常液位計(jì)指示使用磁翻板就地液位計(jì)，指示清晰易辨識液位計(jì)及連接處無滲漏液位計(jì)有專人管理并按時校正生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：3） 526#貯槽（經(jīng)分析排查）（2）管線、閥門最近沒有大的

32、震動或管線變動、閥門更換情況全部使用PVC管線。其余管線已作防腐、無滲漏現(xiàn)象閥門及連接處緊密無滲漏閥門在規(guī)定的使用期內(nèi)，且開關(guān)多數(shù)不太頻繁閥門均有手輪，且旋轉(zhuǎn)靈活生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：3） 526#貯槽（經(jīng)分析排查）（3）貯槽設(shè)備設(shè)備完好，運(yùn)行正常設(shè)備有專人負(fù)責(zé)定期監(jiān)測腐蝕情況設(shè)備連接處無泄漏點(diǎn)設(shè)備周圍消防有專人負(fù)責(zé)并定時檢查 生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：3） 526#貯槽（經(jīng)分析排查）（4）卸車情況 卸車人員按規(guī)定操作卸車完畢管線殘存酸進(jìn)行排放并沖洗，稀釋無其他排放口卸車周圍消防有專人負(fù)責(zé)并檢查生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：4）凈化車

33、間5）成品車間 6）其他車間從?；愤M(jìn)廠、卸車、計(jì)量、進(jìn)庫保管、貯存、出庫裝車、運(yùn)輸?shù)杰囬g、車間卸車、存放位置、使用加注、使用設(shè)備及系統(tǒng)等一系列動、靜排查生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：設(shè)備、系統(tǒng)排查結(jié)論：（1）凈化車間：現(xiàn)場52P05機(jī)封漏甲醇。甲醇儲槽、輕粗苯儲槽符合危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定，無超溫、超壓現(xiàn)象，但有超液位運(yùn)行現(xiàn)象（500#B02、B03）。550bB007、554B006安全閥已到校驗(yàn)日期。生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：設(shè)備、系統(tǒng)排查結(jié)論：（2）成品車間：副產(chǎn)品儲罐設(shè)備超液位工作；甲醇罐體需進(jìn)行防腐處理；罐體上安全儀表有滲漏現(xiàn)象；車間存貯的?；放R界

34、量過大。生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：2、設(shè)備、系統(tǒng)：設(shè)備、系統(tǒng)排查結(jié)論：（3）進(jìn)貨計(jì)量：液氨鋼瓶使用的磅秤損壞，計(jì)量不準(zhǔn)；因計(jì)量不準(zhǔn)，無法保證“不全部使用完，留10-15公斤液氨”的安全要求。生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：3、環(huán)境因素：1）外部環(huán)境氣候影響分析（冬夏防等略）2）管理環(huán)境影響分析（略）3）設(shè)計(jì)缺陷影響分析（略）生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：4、物料因素：廠使用或存貯的危險(xiǎn)物品有：甲醇、雜環(huán)烴1#、雜環(huán)烴2#、雜醇、輕粗苯、粗酚、液氯、液氨一是，腐蝕性大，對設(shè)備存在嚴(yán)重的腐蝕現(xiàn)象二是，液氯、液氨等毒性大，容易中毒三是，易燃、易爆危害性大四是，有自產(chǎn)的，有外購的生產(chǎn)安全隱患排查五、

35、排查情況：4、物料因素： 排查結(jié)論：液氯作為水質(zhì)殺菌劑是在使用過程中出現(xiàn)中毒事故的主要原因，屬中度風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)按照給排水車間管理制度和崗位操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，在可控范圍。建議使用低毒介質(zhì)（次氯酸鈉）代替劇毒化學(xué)品作為水質(zhì)殺菌劑生產(chǎn)安全隱患排查五、排查情況：5、法（制度、措施）因素：危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度及劇毒化學(xué)品管理制度，車間及廠部均有崗位操作規(guī)程中對?；凡僮魇褂糜芯唧w規(guī)定應(yīng)急預(yù)案，車間及廠部均有排查結(jié)果：在無任何準(zhǔn)備的情況下，應(yīng)急演練達(dá)到預(yù)想效果生產(chǎn)安全隱患排查六、存在的主要問題或隱患：前邊有（略）七、解決措施及落實(shí)按“五定原則”-（隱患或問題）、措施、資金、責(zé)任人、時間-落實(shí)。復(fù)查閉環(huán)生產(chǎn)安全隱

36、患排查生產(chǎn)企業(yè)怎樣進(jìn)行安全隱患排查？“隱患排查” -按生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行最好系統(tǒng)內(nèi)部的技術(shù)人員對本生產(chǎn)系統(tǒng)最為了解，技術(shù)水平也最好生產(chǎn)安全隱患排查怎樣排查人的因素 1）人的不安全行為 2）管理缺陷 3）設(shè)計(jì)缺陷 4）人的家庭情況 5）人的文化程度(教育、培訓(xùn)) 6）人的精神狀態(tài)(情緒、心理、素質(zhì))人的年、月、日生物鐘生產(chǎn)安全隱患排查人的月生物鐘 人的智力、情緒和體力節(jié)律都具有近乎一個月為周期的變化。節(jié)律變化符合數(shù)學(xué)上正弦函數(shù)的變化規(guī)律有高潮期，也有低潮期。 從高潮期轉(zhuǎn)向低潮期，稱為“臨界期”，這一個時期是極易不穩(wěn)定的時期。智力、情緒、體力周期天數(shù)一般是33、28、23天生產(chǎn)安全隱患排查人的月生物鐘人的智力、情緒、體力鐘的臨界期計(jì)算1. 先算“總天數(shù)” 即計(jì)算出生之日至所計(jì)算之日的總天數(shù)。公式：總天數(shù)t=(365.25周歲)周歲外的天數(shù)x 生產(chǎn)安全隱患排查人的智力、情緒、體力鐘的臨界期計(jì)算1. 先算“總天數(shù)” 例某人公歷1984年1月19日出生 要計(jì)算2011年3月13日的這天生物節(jié)律周歲：2011-1984=27周歲外的天數(shù)=3月13-1月19日=13+28+12=53t=(365