《項目開發(fā)計劃管理制度》(1)【精選文檔】-☆精品word☆

1、7/7項目開發(fā)計劃管理制度編制工程品質(zhì)中心日期2016年4月審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目 錄 TOC o 12” h z u HYPERLINK l ”_Toc453658281 1.總則 PAGEREF _Toc453658281 h 3 HYPERLINK l ”_Toc453658282” 1.1目的 PAGEREF _Toc453658282 h 3 HYPERLINK l _Toc453658283” 1。2適用范圍 PAGEREF _Toc453658283 h 3 HYPERLINK l ”_Toc453658284” 1。3術(shù)語與定義 PA

2、GEREF _Toc453658284 h 3 HYPERLINK l ”_Toc453658285 1.4管理原則 PAGEREF _Toc453658285 h 5 HYPERLINK l _Toc453658286 1。5職責與分工 PAGEREF _Toc453658286 h 5 HYPERLINK l ”_Toc453658287” 1.6項目開發(fā)計劃具體管理辦法 PAGEREF _Toc453658287 h 5 HYPERLINK l _Toc453658288 1。6。1.項目里程碑開發(fā)計劃的編制 PAGEREF _Toc453658288 h 5 HYPERLINK l _

3、Toc453658289 1。6.2。項目二級開發(fā)計劃的編制 PAGEREF _Toc453658289 h 5 HYPERLINK l ”_Toc453658290 1。6。3。項目三級計劃的編制 PAGEREF _Toc453658290 h 6 HYPERLINK l ”_Toc453658291” 1。6。4.項目里程碑計劃的報送規(guī)定 PAGEREF _Toc453658291 h 6 HYPERLINK l ”_Toc453658292” 1。6。5。項目二級計劃的報送規(guī)定 PAGEREF _Toc453658292 h 6 HYPERLINK l _Toc453658293 1.6

4、.6。項目三級計劃的報送規(guī)定 PAGEREF _Toc453658293 h 6 HYPERLINK l _Toc453658294” 1.7開發(fā)計劃的調(diào)整 PAGEREF _Toc453658294 h 6 HYPERLINK l _Toc453658295 1.7。1。項目里程碑開發(fā)計劃的調(diào)整分為主動性調(diào)整和被動性調(diào)整 PAGEREF _Toc453658295 h 6 HYPERLINK l ”_Toc453658296 1.7。2.項目里程碑計劃調(diào)整的規(guī)定 PAGEREF _Toc453658296 h 7 HYPERLINK l ”_Toc453658297” 1。8開發(fā)計劃的執(zhí)行、

5、跟蹤、預(yù)警處理 PAGEREF _Toc453658297 h 7 HYPERLINK l ”_Toc453658298” 2。操作指引、工具模板 PAGEREF _Toc453658298 h 7總則目的為貫徹落實集團戰(zhàn)略要求，推動集團項目開發(fā)計劃管理工作的規(guī)范化、標準化、科學(xué)化,加強對開發(fā)計劃分類、編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督的控制力度，確保項目開發(fā)目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度.適用范圍本制度適用于力高集團所有城市公司（包括區(qū)域公司、城市公司、合資合作項目公司）。術(shù)語與定義開發(fā)計劃管理體系開發(fā)計劃按編制深度分為三級計劃體系，即項目里程碑開發(fā)計劃和項目二級開發(fā)計劃、項目三級計劃.里程碑計劃定

6、義項目里程碑開發(fā)計劃是指項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、開工建設(shè)、開盤銷售、驗收入伙等重要開發(fā)里程碑節(jié)點計劃。項目里程碑開發(fā)計劃作為項目投資測算、項目前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)報建、工程建設(shè)的時間控制依據(jù)。二級開發(fā)計劃定義項目二級開發(fā)計劃是指項目里程碑的執(zhí)行計劃，其內(nèi)容包括自土地獲取后項目收地、設(shè)計、開發(fā)報建、工程建設(shè)、招投標、營銷銷售、招商、竣工入伙或開業(yè)等項目整體運營過程中的主要工作。具體按照附件力高集團項目二級開發(fā)計劃模板。三級開發(fā)計劃定義項目三級計劃是指項目開發(fā)的具體執(zhí)行計劃。編制深度應(yīng)滿足用來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各參與部門月度工作的要求。由各項目根據(jù)實際情況編制。項目里程碑開發(fā)計劃共 二十個節(jié)點,具體

7、節(jié)點內(nèi)容及定義如下土地獲取:通過協(xié)議、招標和拍賣等方式獲得使用權(quán)的時間。規(guī)劃及建筑方案內(nèi)部通過：指方案通過集團董事會批準的時間。方案報審批復(fù)：指取得政府相關(guān)部門批文時間,以最后部門的批文時間為準。國有土地使用證：指國有土地使用證的取得簽發(fā)時間。 建設(shè)用地規(guī)劃許可證:指建設(shè)用地規(guī)劃許可證的簽發(fā)時間。施工圖完成：指可用于招標及施工的施工藍圖完成時間，以項目簽收時間為準.示范區(qū)景觀、裝飾施工圖：指可用于招標及施工的景觀、精裝修裝飾施工藍圖完成時間，以項目簽收時間為準。 建設(shè)工程規(guī)劃許可證：指建設(shè)工程規(guī)劃許可證的簽發(fā)時間.施工總承包定標：指與施工總承包簽訂協(xié)議或合同完成時間。 工程施工許可證：指施工許

8、可證取得的簽發(fā)時間。 項目開工：指項目動土時間，土方開挖、基坑支護、樁基工程中的任一工程分項開工并得以持續(xù)，即可視為項目開工。 主體開工:指總包單位進場施工時間,基礎(chǔ)承臺或底板開始綁扎鋼筋并得以持續(xù),即可視為主體開工。主體工程達到：指施工至圖紙標高正負零或地下室頂板施工完畢。 示范區(qū)完工開放：指展示區(qū)域內(nèi)所有工程內(nèi)容完成時間，具備開放條件；原則上要求開盤之前30天完成。 工程達到預(yù)售條件：指項目所在地區(qū)預(yù)售要求所規(guī)定的施工層數(shù)。預(yù)售證：指預(yù)售許可證取得的簽發(fā)時間. 開盤：指取得預(yù)售證后，正式開盤銷售的時間.主體封頂：指主體屋面結(jié)構(gòu)的完成時間，以屋面最后一塊區(qū)域混凝土澆筑完成時間為準。竣工驗收:

9、指竣工驗收備案證明的簽發(fā)時間。結(jié)轉(zhuǎn)交付：1、指項目取得竣工備案,工程已全部完工,具備入伙條件或首次入伙；2、一般情況并未專指項目與業(yè)主簽訂的合同交付入伙時間,項目與業(yè)主簽訂的入伙時間一般可晚于里程碑計劃結(jié)轉(zhuǎn)交付時間；管理原則集團項目開發(fā)計劃管理的基本原則是：分類編制、標準控制、監(jiān)督指導(dǎo)、嚴格執(zhí)行。職責與分工1、集團工程品質(zhì)中心負責收集項目開發(fā)條件，據(jù)此編制、調(diào)整、解釋項目里程碑開發(fā)計劃;負責審核項目二級開發(fā)計劃、負責編制、修訂、解釋二級計劃標準模板;負責里程碑開發(fā)計劃和二級開發(fā)計劃的執(zhí)行檢查和預(yù)警,月度考核；負責對各城市公司三級計劃進行抽查、跟蹤執(zhí)行情況;集團其它各職能部門:參與里程碑開發(fā)計劃

10、和二級開發(fā)計劃的評審，參與里程碑開發(fā)計劃和二級開發(fā)計劃分管職責部分的執(zhí)行；2、城市公司負責里程碑開發(fā)計劃的提出；負責編制二級開發(fā)計劃、三級計劃，并上報集團工程品質(zhì)中心；負責里程碑開發(fā)計劃和二級開發(fā)計劃、三級計劃的執(zhí)行；項目開發(fā)計劃具體管理辦法項目里程碑開發(fā)計劃的編制項目里程碑開發(fā)計劃參見附件一項目里程碑開發(fā)計劃模版編制.項目里程碑開發(fā)計劃參照標準工期進行編排；項目里程碑計劃各節(jié)點時間原則上只能提前，不得推遲。項目二級開發(fā)計劃的編制項目二級開發(fā)計劃必須參見附件二二級開發(fā)計劃標準模版編制，結(jié)合本項目具體情況可對二級開發(fā)計劃模板子項進行增減調(diào)整； 項目二級開發(fā)計劃編制時，所有計劃節(jié)點時間不得突破掛網(wǎng)

11、執(zhí)行的里程碑開發(fā)計劃。項目三級計劃的編制項目三級計劃由項目結(jié)合二級開發(fā)計劃進行編制，所有節(jié)點不能突破里程碑計劃、能滿足用來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各參與部門月度工作的要求。項目里程碑計劃的報送規(guī)定項目里程碑開發(fā)計劃在項目啟動會召開后7天內(nèi)，由城市公司提出，報集團工程品質(zhì)中心；若不提出則由集團工程品質(zhì)中心按標準工期進行編排,經(jīng)集團各職能中心和城市公司共同評審后報集團總裁審批并掛網(wǎng)公示執(zhí)行。項目二級計劃的報送規(guī)定項目二級開發(fā)計劃在集團里程碑開發(fā)計劃掛網(wǎng)后15天內(nèi)編制完成，經(jīng)征求集團各職能中心意見統(tǒng)一調(diào)整后，并由城市公司高管確認后報集團工程品質(zhì)中心。集團工程品質(zhì)中心核定后報集團高管審批,并掛網(wǎng)公布執(zhí)行.項目

12、三級計劃的報送規(guī)定項目三級計劃在集團里程碑開發(fā)計劃掛網(wǎng)后20天內(nèi)編制完成，并由城市公司高管確認后報集團工程品質(zhì)中心。集團工程品質(zhì)中心將抽查三級計劃、定期跟蹤三級計劃執(zhí)行情況；各城市公司內(nèi)部月度績效考核參照三級計劃的執(zhí)行情況進行考核.開發(fā)計劃的調(diào)整項目里程碑開發(fā)計劃的調(diào)整分為主動性調(diào)整和被動性調(diào)整1、主動性調(diào)整：因集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略等因素的變化而導(dǎo)致的計劃調(diào)整；因市場情況發(fā)生較大變化，或重新調(diào)整市場定位而導(dǎo)致計劃調(diào)整；集團每半年度對里程碑計劃進行檢視，結(jié)合集團經(jīng)營要求及項目開發(fā)實際情況而進行統(tǒng)一調(diào)整;2、被動性調(diào)整:因土地法律歸屬、土地付款等問題，導(dǎo)致項目無法按原計劃執(zhí)行而被迫調(diào)整開發(fā)計劃；

13、因項目開發(fā)實際進度已明顯嚴重滯后,后續(xù)節(jié)點無法執(zhí)行，經(jīng)集團對下屬公司掛網(wǎng)通報批評并考核后，被迫調(diào)整開發(fā)計劃;因發(fā)生嚴重自然災(zāi)害、特大型社會活動等不可抗力因素而導(dǎo)致關(guān)鍵線路上計劃嚴重滯后,開發(fā)計劃需被迫調(diào)整。項目里程碑計劃調(diào)整的規(guī)定項目里程碑開發(fā)計劃主動性調(diào)整必須由集團發(fā)起，征求下屬公司及集團相關(guān)部門意見，經(jīng)集團總裁審批后掛網(wǎng)公布執(zhí)行。城市公司不得擅自調(diào)整里程碑開發(fā)計劃。如對里程碑開發(fā)計劃需作被動性調(diào)整,由城市公司申報OA形式審批至集團總裁同意后，由集團工程品質(zhì)中心進行計劃調(diào)整，經(jīng)審批掛網(wǎng)后公布執(zhí)行。開發(fā)計劃的執(zhí)行、跟蹤、預(yù)警處理里程碑開發(fā)計劃一經(jīng)集團審批掛網(wǎng)后,城市公司必須嚴格執(zhí)行。在開發(fā)建設(shè)計劃執(zhí)行過程中,城市公司于當月30日之前將本月計劃進度執(zhí)行情況、下月工作計劃報集團工程