2019年企業(yè)管理干部學(xué)習(xí)心得

1、.*;2019年企業(yè)管理干部學(xué)習(xí)心得-范文匯編主題： 弘揚(yáng)企業(yè)文化，提倡以人為本的管理方針，建立科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能的培訓(xùn)，努力建立新興的安興匯東！ 引：通過這次的學(xué)習(xí)，我深化領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識(shí)的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。在我們今天面臨金融危機(jī)挑戰(zhàn)的時(shí)候，組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。我們必需要不斷的去學(xué)習(xí)和理解，才能立足于不敗。 通過學(xué)習(xí)，我感受到企業(yè)管理分為以下幾個(gè)部分。 一：合理的管理體系。 1, 從上到下要緊扣環(huán)節(jié)。企業(yè)就如同一部機(jī)器，無論那一個(gè)部件松動(dòng)，都無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要明確指導(dǎo)職能，加大監(jiān)管力度，保證我們的制度能及時(shí)有效的落實(shí)

2、。 2 ，各部門之間組織協(xié)調(diào)。企業(yè)好比一個(gè)舞臺(tái)，老板才是主角，我們員工就是配角，都擔(dān)著不同的角色。我們不但要做好自己的工作，還要努力配合其他部門做好工作，我們只有步調(diào)一至，同心協(xié)力才能向前開展。 3. 做好表率模范帶頭。 企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，就如同一個(gè)部隊(duì)。要想打贏商戰(zhàn)，不但要有英明果斷的指揮官，還要有勇猛無敵的將士。我們?nèi)魏我坏烂穸夹枰腥藥ь^執(zhí)行，那就是我們的基層管理者。假如打仗沒有班排長帶頭在前面沖，能有幾個(gè)像董存瑞，黃繼光那樣的英雄？ 二， 人性化的管理。 1. 先做好人，首先具備良好思想品德，你的言行舉止都透露出你的人格，你只有真正做好了，下屬自然從心里佩服你，欣賞你。 2. 去理解你的下屬。 我們要以朋友的身份去理解關(guān)心下屬，只要掌握了人的內(nèi)心，你才能做好有效的管理。如同我們使用的機(jī)器，你不理解他的性能，你又怎么去使用呢？ 3. 培養(yǎng)員工 每一個(gè)有才能的指導(dǎo)精力都是有限的，都不是萬能的。每一項(xiàng)工作都需要下屬的支持配合，為了減少你自己的壓力，就要培養(yǎng)一批有才能的下屬。 三， 樹立指導(dǎo)者的特性 1. 基層指導(dǎo)多面性。 略 2. 中層指導(dǎo)單面性 略 3. 高層指導(dǎo)雙面性。略 可以參加這次學(xué)習(xí)，真是很榮幸，感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。能來到安興匯東，是我人生的一大亮點(diǎn)，