智造品牌-經(jīng)營(yíng)模式

1、致力于整合經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌的授權(quán)產(chǎn)業(yè)1目錄一，智造公司介紹1，公司簡(jiǎn)介2，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3，企業(yè)戰(zhàn)略4，實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)5，公司發(fā)展大事件6，戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)品牌授權(quán)二，品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式1，授權(quán)商分類2，品牌授權(quán)模式概況3，品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展前景4，授權(quán)模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別5，授權(quán)模式小結(jié)6，授權(quán)模式與礦業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)比 -英國(guó)北海石油項(xiàng)目7，授權(quán)模式與地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)比 -北京“世紀(jì)星”地產(chǎn)項(xiàng)目8，授權(quán)、礦業(yè)、地產(chǎn)模式綜述三，案例1，目前公司正在運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目產(chǎn)品線授權(quán)（品牌皮具項(xiàng)目）區(qū)域授權(quán)（AM腕表經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）拆分產(chǎn)品線（花花公子產(chǎn)品線拆分）2，品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式案例背靠背（Kappa）七匹狼2一

2、，深圳智造品牌管理有限公司介紹3公司簡(jiǎn)介 深圳智造品牌管理有限公司是首家為國(guó)內(nèi)企業(yè)打造商標(biāo)戰(zhàn)略的公司。經(jīng)由中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局核準(zhǔn)，于2011年5月11日，在中國(guó)深圳注冊(cè)成立。 公司定位在商標(biāo)行業(yè)的高價(jià)值地帶。業(yè)務(wù)項(xiàng)目有：商標(biāo)策劃、商標(biāo)托管、商標(biāo)評(píng)估、商標(biāo)質(zhì)押、品牌授權(quán)、版權(quán)許可等。簡(jiǎn)介優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施主營(yíng)事件4公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)先進(jìn)的戰(zhàn)略理念： 以客戶為核心為其打造最匹配的商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略豐富的品牌資源： 目前智造公司擁有包括花花公司、悍馬、凱迪拉克等20 個(gè)國(guó)際知名品牌的授權(quán)長(zhǎng)久的經(jīng)驗(yàn)積累： 自2000年起，公司創(chuàng)始人即游歷全球各個(gè)品牌活躍度 比較高的國(guó)家和地區(qū)，尤其是歐美地區(qū)，并且記錄

3、了豐 富的經(jīng)營(yíng)品牌授權(quán)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。簡(jiǎn)介優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施主營(yíng)事件5公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 公司組織架構(gòu)分別有法務(wù)部、策劃部、外聯(lián)部、網(wǎng)絡(luò)部、 授后部、行政部、客服部、以及財(cái)務(wù)、行政等九個(gè)部門。完善的商標(biāo)服務(wù)： 每個(gè)部門為客戶對(duì)于商標(biāo)經(jīng)營(yíng)、品牌授權(quán)等業(yè)務(wù)提供“無(wú) 縫式”的服務(wù)，保證服務(wù)銜接的緊密性。 憑借以上五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，智造品牌公司已成為新行業(yè)的領(lǐng)跑者，為企業(yè)和個(gè)人打造商標(biāo)品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)商標(biāo)品牌價(jià)值最大化。 簡(jiǎn)介優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施主營(yíng)事件6企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)性質(zhì)： 深圳智造品牌管理有限公司，是中國(guó)第一家專業(yè)的國(guó)際品牌授權(quán)整合經(jīng)營(yíng)管理公司。 企業(yè)使命： 以客戶為核心聯(lián)合世界品牌實(shí)驗(yàn)室等國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)

4、，用專業(yè)的技能運(yùn)作客戶的商標(biāo)、品牌和版權(quán)，為其打造最匹配的商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化。 公司相信“他山之石，可以攻玉”。尋找物色一些特點(diǎn)鮮明的品牌，引進(jìn)到中國(guó)，以供中國(guó)企業(yè)借鑒和經(jīng)營(yíng)。進(jìn)而彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)在品牌創(chuàng)立、推廣以及應(yīng)用方面的短板。 簡(jiǎn)介優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施主營(yíng)事件7企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)： 自2011年至2020年的十年期間，將運(yùn)作5個(gè)奢侈品品牌，50個(gè)中高端品牌！ 企業(yè)宗旨： 專業(yè)敬業(yè)樂(lè)業(yè)、終身事業(yè)！ 企業(yè)愿景： 推動(dòng)商標(biāo)行業(yè)走向國(guó)際化、市場(chǎng)化、規(guī)范化，走入欣欣向榮的未來(lái)。 簡(jiǎn)介優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施主營(yíng)事件8實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 標(biāo)商網(wǎng) 2011年5月13日，正式在線上運(yùn)行主要業(yè)務(wù)： 商標(biāo)策

5、劃、商標(biāo)托管、 商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)評(píng)估、 商標(biāo)質(zhì)押等專業(yè)性商標(biāo)事務(wù)?！緲?biāo)商網(wǎng)】模式我們只做獨(dú)家代理轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)【標(biāo)商網(wǎng)】定位打造全球?qū)I(yè)的商標(biāo)交易平臺(tái) 簡(jiǎn)介優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施主營(yíng)事件9實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 牌品網(wǎng) 2011年10月1日【牌品網(wǎng)】全新上線牌品網(wǎng)-智造品牌專家專業(yè)從事商標(biāo)品牌授權(quán)許可的平臺(tái)。商品名牌化名牌商品化品牌方雙方對(duì)接企業(yè)方簡(jiǎn)介優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施主營(yíng)事件10實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的三大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)商標(biāo)界5800家商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行業(yè)門戶網(wǎng)站 為代理機(jī)構(gòu)做推廣簡(jiǎn)介優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施主營(yíng)事件11公司發(fā)展大事件2011年5月11日深圳智造品牌管理有限公司正式成立2011年5月13日深圳智造品牌管理有限公司旗下【標(biāo)商

6、網(wǎng)】正式上線運(yùn)行 （進(jìn)行商標(biāo)策劃、商標(biāo)托管、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)評(píng)估、商標(biāo)質(zhì)押等專業(yè)性商標(biāo)事務(wù)）2011年5月23日與“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”簽訂【品牌合作諒解備忘錄】 （成為國(guó)際權(quán)威的品牌管理機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作伙伴）2011年5月27日與“國(guó)際商標(biāo)價(jià)值研究所”簽訂【商標(biāo)&品牌價(jià)值評(píng)估合作協(xié)議】（成為國(guó)內(nèi)首家按照國(guó)際通行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行商標(biāo)&品牌價(jià)值評(píng)估的報(bào)告提供方） 2011年6月13日獲得“英國(guó)勞斯萊斯汽車有限公司”關(guān)于汽車延伸產(chǎn)品在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家品牌授權(quán) 2011年6月24日獲得“花花公子”品牌時(shí)尚衛(wèi)浴產(chǎn)品、時(shí)尚生活電器的中國(guó)獨(dú)家代理權(quán) 簡(jiǎn)介優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施主營(yíng)事件12戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)品牌授權(quán) 品牌授權(quán)業(yè)務(wù)是公

7、司發(fā)展的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式起源于歐美，在日本、韓國(guó)這種經(jīng)營(yíng)模式也得以蓬勃發(fā)展。目前全球的授權(quán)商品零售額每年超過(guò)2000多億美元，這個(gè)數(shù)字仍在逐年增加。 美國(guó)授權(quán)業(yè)占世界授權(quán)業(yè)65%的市場(chǎng)份額，中國(guó)不足0.5%，而且接受國(guó)際品牌授權(quán)的代理商大多數(shù)來(lái)自于香港和臺(tái)灣。 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式被西方國(guó)家稱為“21世紀(jì)最有前途的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式”簡(jiǎn)介優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略實(shí)施主營(yíng)事件13二，品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式14品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式授權(quán)商分類一、企業(yè)品牌授權(quán)1，食品飲料：如可口可樂(lè)（CocaCola）、麥當(dāng)勞（Mckids）、 百事可樂(lè)（Pepsi）2，汽車：如Jeep、Benz、Jaguar、Chrysler等3，

8、雜志書刊：如Playboy、Elle等4，地標(biāo)/建筑：如加州大學(xué)洛杉磯分校、UCLA、倫敦地下鐵 Underground等。二、卡通造型授權(quán)1，電影/電視/卡通娛樂(lè)類：如迪士尼公主系列、天線寶寶等2，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫類：如流氓兔等；3，造型圖案類：如Hello Kitty、Kewpie等模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述15品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式授權(quán)商分類三、影片娛樂(lè)版權(quán)類 如綠巨人浩克Hulk等四、電視電動(dòng)游戲類 如太空戰(zhàn)士Final Fantasy RPG 、誰(shuí)想成為大富翁 Who wants To Be A Millionaire等五、休閑品牌授權(quán) 如Amold Palmer、Naut

9、ica等模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述16品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式授權(quán)商分類六、藝術(shù)授權(quán)1，藝術(shù)畫作：如畢加索Picasso、故宮名畫等2，圖書/漫畫：彼得兔Peter Rabbit、加菲貓Garfield等3，卡片/紙品/印刷品：Hallmark等七、網(wǎng)絡(luò)游戲 如：少林寺、2002世界杯足球賽（2002 FIFA World Cup Korea/Japan）等。 （資料來(lái)源：2003年7月號(hào)【商流世界-品牌授權(quán)年鑒】）模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述17品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式概述品牌方權(quán)利方資金方合作組建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)公司獵頭方（人力資源）設(shè)計(jì)方（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）生產(chǎn)方（產(chǎn)品生產(chǎn)

10、）策劃方（營(yíng)銷策劃）提供經(jīng)營(yíng)資金模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述18品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式概述品牌方品牌方提供“品牌”及商標(biāo)在授權(quán)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)權(quán)最低權(quán)利金和一定比例的銷售收入獲取前提品牌形象和知名度不能受損目的提高品牌形象和品牌知名度加深市場(chǎng)對(duì)品牌概念的認(rèn)知度豐富品牌的產(chǎn)品線模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述19品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式概述權(quán)利方權(quán)利方實(shí)質(zhì)品牌經(jīng)理人（是品牌授權(quán)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)起人）職責(zé)為“品牌方”提高品牌知名度，拓展產(chǎn)品線為投資方獲得經(jīng)營(yíng)品牌的利潤(rùn)為自己樹立品牌經(jīng)理人形象，積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施方案尋找合適資金方，組建項(xiàng)目公司為項(xiàng)目公司整合人力、生產(chǎn)、營(yíng)銷等資源監(jiān)督

11、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，保證安全退出模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述20品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式概述資金方資金方合作方生產(chǎn)方20%80%實(shí)質(zhì)“品牌權(quán)利”的使用者前提品牌形象和知名度不能受損目的在權(quán)利期內(nèi)，最大限度的獲利職責(zé)提供授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資金監(jiān)督項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述21品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展前景市場(chǎng)：1800億美元領(lǐng)域：消費(fèi)品領(lǐng)域 服務(wù)領(lǐng)域 大型活動(dòng)機(jī)遇：品牌訴求旺盛 國(guó)家大力支持 非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)結(jié)論：發(fā)展前景廣闊模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述22品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別知名度不同： 品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式有“品牌效應(yīng)” 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)即使投

12、入重金做廣告、打品牌也未必有效經(jīng)營(yíng)模式不同： 品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)由品牌經(jīng)理人整合市場(chǎng)各方資源，采取輕資產(chǎn)模式經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售全憑一己之力產(chǎn)品線不同： 品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)動(dòng)輒推出某一品牌的全系列授權(quán)商品，產(chǎn)品類型豐富傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、成本、知名度不足，產(chǎn)品類型單一銷售模式不同： 品牌授權(quán)產(chǎn)業(yè)舉辦發(fā)表會(huì)或造勢(shì)活動(dòng)，在賣場(chǎng)集體陳列系列商品 傳統(tǒng)行業(yè)：傳統(tǒng)銷售模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述23品牌授權(quán)-傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)（深圳智造公司）-（互聯(lián)網(wǎng)公司）模式PK品牌授權(quán)模式（深圳智造品牌管理有限公司）傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式（互聯(lián)網(wǎng)公司）上游供應(yīng)商核心能力核心資源經(jīng)營(yíng)模式銷售模式擁有知名品牌的企業(yè)（

13、特點(diǎn)：議價(jià)能力強(qiáng)）品牌商授予的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)（價(jià)值：該品牌賦予商品的增值功效）客戶黏著度（價(jià)值：高黏著度使公司賺取增值服務(wù)）成熟的商業(yè)模式（特點(diǎn)：分工精細(xì)化、專業(yè)化）人力、生產(chǎn)、營(yíng)銷、策劃、咨詢?nèi)€外包的輕資產(chǎn)模式發(fā)展增值服務(wù)聚集人氣；賣人氣賺取廣告收入；網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)賺取穩(wěn)定收益自營(yíng)店：零售加盟店：批發(fā)銷售線上：銷售服務(wù)線下：沙龍活動(dòng)服務(wù)專業(yè)的技術(shù)完整的團(tuán)隊(duì)、豐富的經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商（特點(diǎn)：壟斷地位，絕對(duì)的議價(jià)能力）模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述24麥當(dāng)勞是做地產(chǎn)的！？ 以智造公司為代表的品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的對(duì)比來(lái)看。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的思維中，始終以企業(yè)

14、的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)以及成功經(jīng)驗(yàn)為核心。 那么，我們看看世界最賺錢的企業(yè)都在干什么？模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述麥當(dāng)勞 有一天，麥當(dāng)勞的總裁克羅克到哈佛商學(xué)院講課，問(wèn)同學(xué)們“我是做什么的？”大家一起笑著回答“做快餐的！” “錯(cuò)了，我是做房地產(chǎn)的?！彼f(shuō)，“如果僅僅靠賣快餐，麥當(dāng)勞早就關(guān)門了。原來(lái)，麥當(dāng)勞在西方采取的是特許經(jīng)營(yíng)的方式，先把一個(gè)經(jīng)過(guò)精心考察過(guò)的店鋪?zhàn)庀聛?lái)，租期20年不變，保證租金的穩(wěn)定。然后通過(guò)麥當(dāng)勞的品牌魅力吸引加盟商，加收20%的租金把店鋪再租給加盟商，再根據(jù)地產(chǎn)升值的情況，進(jìn)行相應(yīng)的遞增。 從外表來(lái)看，幾乎全世界每個(gè)人都知道麥當(dāng)勞是做快餐的，但是他們這種盈利模式

15、卻鮮為人知。這充分說(shuō)明了商業(yè)模式的魅力。25小結(jié)商業(yè)模式 除此之外，GE、蘋果公司等國(guó)際商業(yè)巨頭，他們除了在技術(shù)領(lǐng)域，更為關(guān)注的恰是商業(yè)模式的運(yùn)用。 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克稱：“21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。 而商業(yè)模式的核心就是利益相關(guān)者的資源能力的充分利用。即品牌授權(quán)模式所經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化分工，專業(yè)性外包，再整合運(yùn)營(yíng)的模式。核心資源獵頭公司人力資源設(shè)計(jì)公司技術(shù)支持生產(chǎn)廠商生產(chǎn)、加工營(yíng)銷策劃營(yíng)銷、推廣投資公司資金支持銷售商產(chǎn)品銷售 這種充分整合市場(chǎng)各方資源，高度發(fā)掘核心資源價(jià)值的模式，在國(guó)內(nèi)已被廣泛的應(yīng)用于礦業(yè)、地產(chǎn)等領(lǐng)域。模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)

16、區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述26品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式與礦業(yè)的對(duì)比品牌授權(quán)行業(yè)礦產(chǎn)行業(yè) 性質(zhì) 職責(zé) 品牌方 政府機(jī)關(guān) 權(quán)利擁有者 提供經(jīng)營(yíng)權(quán)利 品牌經(jīng)理人（權(quán)利方） 礦業(yè)公司 權(quán)利經(jīng)營(yíng)者（項(xiàng)目發(fā)起人） 有效經(jīng)營(yíng)權(quán)利 投資商 礦業(yè)公司合作公司 或投資商權(quán)利使用者 提供資金、技術(shù)使用經(jīng)營(yíng)權(quán)利 模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述27礦業(yè)案例英國(guó)北海石油開采項(xiàng)目英國(guó)政府成立英國(guó)國(guó)家石油公司100%控股英國(guó)石油貿(mào)易公司授權(quán)北海石油項(xiàng)目公司英國(guó)石油開發(fā)公司融資貸款金融中介公司私營(yíng)石油公司合作開發(fā)石油銷售給銷售收入償還貸款模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述28石油項(xiàng)目案例說(shuō)明首先，權(quán)利擁

17、有人（英國(guó)政府）自行組建“英國(guó)國(guó)家石油公司”， 成為北海石油開采項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人。同時(shí)政府也充當(dāng)該項(xiàng)目公司 的客戶，它承諾按照國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買55%的石油產(chǎn)品；其次，憑借石油開采權(quán)，“英國(guó)國(guó)家石油公司”另組建兩家完全控 股的“英國(guó)石油開發(fā)公司”和“英國(guó)石油貿(mào)易公司”分別負(fù)責(zé)石油 開發(fā)和產(chǎn)品銷售，而自身則變更為“北海石油項(xiàng)目公司”負(fù)責(zé)項(xiàng)目 融資；第三， “北海石油項(xiàng)目公司” 憑借政府的購(gòu)買承諾，向金融中介機(jī)構(gòu) 貸款；第四，尋找合適的私營(yíng)石油公司，獲得技術(shù)支持，共同開發(fā)石油項(xiàng) 目；最后，歸還金融機(jī)構(gòu)的本息，以及其它相關(guān)方的費(fèi)用，與私營(yíng)石油 公司、投資公司等合作方根據(jù)股權(quán)比例分成。 模式概述發(fā)展前景

18、模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述29品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式與地產(chǎn)項(xiàng)目的對(duì)比項(xiàng)目地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品牌授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合作方國(guó)土局；開發(fā)商；投資商品牌方；權(quán)利方；資金方項(xiàng)目的核心價(jià)值 土地資源的開發(fā)權(quán)和土地項(xiàng)目建設(shè)許可權(quán)， 所賦予建筑物的自身增值效應(yīng)品牌價(jià)值的財(cái)富增值效應(yīng)價(jià)值特征合法性；唯一性；增值性合法性；唯一性；增值性融資模式債權(quán)融資；股權(quán)融資；信托債權(quán)融資；股權(quán)融資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)起人獨(dú)自經(jīng)營(yíng)；與資金方組建項(xiàng)目公司合作經(jīng)營(yíng)與資金方組建項(xiàng)目公司合作經(jīng)營(yíng)結(jié)算模式支付政府權(quán)利金和部分銷售收入繳納金融中介機(jī)構(gòu)的本息款項(xiàng)與合作方按照股權(quán)比例分成支付品牌方權(quán)利金和一定比例的銷售收入與合作方按照股權(quán)比例分成退出機(jī)制房產(chǎn)

19、銷售完畢，投資資金撤出。首選IPO，及“并購(gòu)”模式退出模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述30“世紀(jì)星”項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)案例合作方1，當(dāng)?shù)貒?guó)土資源部門；2，天鴻地產(chǎn)公司；3，浙商聯(lián)盟項(xiàng)目的核心價(jià)值開展“世紀(jì)星”項(xiàng)目所需要的土地開發(fā)權(quán)和建筑許可權(quán)。這項(xiàng)權(quán)利所具有的潛在增值效應(yīng)。價(jià)值特征1，天鴻地產(chǎn)獲得土地開發(fā)和建筑許可具有合法性；2，該項(xiàng)許可在約定建設(shè)（1年）內(nèi)不會(huì)交由第三方經(jīng)營(yíng)；3，該土地權(quán)利的價(jià)值以建筑物為載體，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和變現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)天鴻地產(chǎn)與浙商聯(lián)盟合作，組建項(xiàng)目公司“榮興公司”。由天鴻地產(chǎn)提供人力、設(shè)計(jì)、以及建設(shè)團(tuán)隊(duì)，由浙商聯(lián)盟負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資。融資模式天鴻地產(chǎn)與浙商聯(lián)盟聯(lián)合為“

20、榮興公司”做項(xiàng)目擔(dān)保，向金融中介機(jī)構(gòu)借貸約6億的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資金。結(jié)算模式1，天鴻地產(chǎn)出讓40%的股權(quán)給浙商聯(lián)盟，按照股權(quán)比例結(jié)算。2，天鴻地產(chǎn)支付給當(dāng)?shù)卣恋爻鲎尳鸷鸵欢ū壤匿N售收入。3，其它項(xiàng)目參與方獲得固定薪資或小額利潤(rùn)分成。退出機(jī)制項(xiàng)目產(chǎn)品銷售之后，合作各方結(jié)算分成，即可投資退出。案例來(lái)自于【百度文庫(kù)】模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述31品牌授權(quán)、礦業(yè)、地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式綜述權(quán)利擁有者權(quán)利經(jīng)營(yíng)者權(quán)利使用者負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)范和權(quán)利的法律保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目財(cái)務(wù)項(xiàng)目公司間接經(jīng)營(yíng)權(quán)利提供資源提供資本“三權(quán)分立”經(jīng)營(yíng)模式模式概述發(fā)展前景模式小結(jié)礦業(yè)區(qū)別授權(quán)商地產(chǎn)模式綜述32三

21、，授權(quán)案例331，目前智造公司正在運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目一、產(chǎn)品線授權(quán)項(xiàng)目 奢侈品牌汽車涉足皮具領(lǐng)域二、區(qū)域授權(quán)項(xiàng)目 瑞士名表AM進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)三、拆分產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 花花公子的女裝系列34智造公司品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)品線授權(quán)品牌方深圳智造品牌資金方組建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)公司直接授權(quán)間接授權(quán)整合獵頭方策劃方生產(chǎn)方經(jīng)營(yíng)管理自營(yíng)店 零售加盟店 批發(fā)提供經(jīng)營(yíng)資金繳納銷售分成最低權(quán)利金35產(chǎn)品線授權(quán)“汽車品牌涉足皮具產(chǎn)品”首先，權(quán)利方（深圳智造公司）向品牌方（B汽車品牌集團(tuán)）支付最低權(quán)利 金，獲得該品牌在皮具領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 授權(quán)；其次，憑借獲得的這項(xiàng)品牌授權(quán)，權(quán)利方尋找合適的投資商，分享品牌經(jīng)營(yíng) 權(quán)利；第三，權(quán)利方與投資商共同

22、組建“品牌皮具項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)公司”；第四，權(quán)利方為項(xiàng)目公司提供職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷等各方 資源；第五，開設(shè)自營(yíng)店，商品推廣，招商加盟，產(chǎn)品銷售；最后，根據(jù)股權(quán)比例分成；權(quán)利方向品牌方繳納一定比例的產(chǎn)品銷售額。 36品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式延伸區(qū)域授權(quán) 除了傳統(tǒng)的品牌產(chǎn)品線授權(quán)以外，智造公司還采用區(qū)域授權(quán)的經(jīng)營(yíng)模式。 這種模式是指，智造公司從歐美國(guó)家和地區(qū)，直接引進(jìn)當(dāng)?shù)氐闹放疲环矫嫦驀?guó)內(nèi)直銷；另一方面發(fā)展該品牌的系列產(chǎn)品線，充分發(fā)掘這些品牌的歷史和文化價(jià)值。 而這些品牌的價(jià)值類似于中國(guó)的二鍋頭、云南白藥、北京烤鴨等國(guó)內(nèi)品牌，它們由于受到地域、文化等背景的限制，雖然在當(dāng)?shù)赜泻芨叩钠放浦?/p>

23、，但未能形成國(guó)際知名品牌。37區(qū)域授權(quán)瑞士名表AM進(jìn)軍中國(guó)1，獲得在中國(guó)銷售瑞士名表AM的銷售權(quán)，傳播品 牌文化和歷史。2，開發(fā)AM品牌在皮具、服飾、珠寶等領(lǐng)域的產(chǎn)品 線。3，銷售模式采用開設(shè)自營(yíng)店直銷以及向加盟商批發(fā) 銷售。4，根據(jù)股權(quán)比例分成；權(quán)利方向品牌方繳納一定比 例的產(chǎn)品銷售額。38品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式延伸拆分產(chǎn)品線寶馬服飾 寶馬集團(tuán)將服裝業(yè)務(wù)授權(quán)給寶姿集團(tuán)；寶姿維持原來(lái)的寶姿品牌的基礎(chǔ)上，發(fā)展寶馬服飾的側(cè)翼品牌?；ɑü悠放七x擇：品牌概念深化產(chǎn)品樣式豐富39系列產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目花花公子的女裝系列花花公子女裝風(fēng)格新潮前衛(wèi)生活休閑風(fēng)俗民族淑女恬靜職業(yè)正裝五種系列牛仔系列毛衣系列羽絨系列情侶

24、系列女褲系列40案例一： KAPPA 2006年，中國(guó)動(dòng)向從意大利Basic Net集團(tuán)買下世界知名運(yùn)動(dòng)服飾品牌Kappa在中國(guó)大陸及澳門市場(chǎng)的所有權(quán)。在它的手中，Kappa依然保持著迷人的意大利風(fēng)情，并且在對(duì)Kappa的市場(chǎng)運(yùn)作中也相當(dāng)不錯(cuò)。 中國(guó)動(dòng)向并不想兼顧產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及品牌管理，這樣將導(dǎo)致品牌流于平庸。于是公司充分占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌管理。挑戰(zhàn)在于能否確立自我的產(chǎn)品內(nèi)涵，并借助品牌管理策略與市場(chǎng)營(yíng)銷策略加以詮釋和推廣。 具體的戰(zhàn)略執(zhí)行包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)；供應(yīng)鏈管理；品牌管理以及戰(zhàn)略升級(jí)。 2，品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式案例41經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)研發(fā)供應(yīng)鏈管理品牌管理戰(zhàn)略升級(jí)KAPPA的經(jīng)營(yíng)管理模式自主開