2022年項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文0

1、2022年工程經(jīng)理年終總結(jié)范文隨著時(shí)間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，_工程部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體構(gòu)造驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足開展的后勁，特對(duì)今年的工作總結(jié)如下。一、定目的，遵章守紀(jì)，抓好組織建立1、工程工程部成立后，根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由_經(jīng)理?yè)?dān)任工程部工程工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織構(gòu)造上入手，做好組織建立工作。工程部的組織構(gòu)造形式，采用直線式組織構(gòu)造形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)工

2、程部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建立管理工作。2、工程部在_經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目的。進(jìn)度目的是：年底做到工程開工，交付使用。質(zhì)量目的是：按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建立內(nèi)容。3、目的確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目的，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了實(shí)在可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人管理，行為有約束、管理有根據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目的確定后，工程部要求_一建施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及工程指揮部進(jìn)展審核后。經(jīng)審批前方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)工程部的

3、審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會(huì)屢次召開會(huì)議講施工進(jìn)度方案對(duì)工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家進(jìn)步了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工方案不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推進(jìn)作用。2、質(zhì)量事前控制(1)施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)絡(luò)方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)絡(luò)和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，獲得了一定的效果。(2)質(zhì)量目的確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

4、認(rèn)真掌握，以到達(dá)監(jiān)視和運(yùn)用的目的。(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導(dǎo)。同時(shí)，在此根底上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)展圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一局部，按記錄內(nèi)容進(jìn)展施工。(4)對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同方案部認(rèn)真審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并獲得良好的效果。三、事中控制1、根底工程(1)本工程工程中的住宅樓根底采用的是高強(qiáng)靜壓管樁根底，對(duì)靜壓管樁根底，我們搜集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料

5、及相關(guān)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)視控制。(2)施工開場(chǎng)后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)展試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克制地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)工程部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)視檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。(3)在樁根底施工中，我們按標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)高層全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的根底施工是成功的。(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立根底、筏板條基，在施工時(shí)要幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間

6、距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證根底工程的質(zhì)量。2、主體工程(1)高強(qiáng)靜壓管樁根底施工完成后，進(jìn)入了根底承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，工程部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)工程部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須整改，重新施工。到達(dá)設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購(gòu)，保證

7、了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)展復(fù)試。復(fù)試合格前方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我工程部除進(jìn)展巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)根本滿足了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們汲取經(jīng)歷，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們工程部提早預(yù)控，下發(fā)了構(gòu)造平面布置

8、塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)歷目前四幢小高層已主體構(gòu)造驗(yàn)收，高層主體構(gòu)造才完成70%，但還存在很多問(wèn)題，需要克制、改正，以求完善，使管理程度再上一個(gè)新臺(tái)階。1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標(biāo)準(zhǔn)人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主開工作，而不是被開工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)

9、施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)本錢。作出奉獻(xiàn)。3、工程開發(fā)工程確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理形式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)程度普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)視不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量缺乏，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。5、有局部施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)程度低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及工程部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工