葡萄糖車間勞動競賽實施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)

1、葡萄糖車間勞動競賽實施方案 為確保車間年度目標(biāo)的完成，激發(fā)和調(diào)動車間廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)車間各班組之間的有效溝通、競爭協(xié)作、提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞2014年車間年度目標(biāo)展開攻堅工作。葡萄糖車間根據(jù)現(xiàn)有實際情況特制訂此勞動競賽實施方案。 一、指導(dǎo)思想以公司2014年改革思路為指導(dǎo)，鎖定公司年度產(chǎn)值達(dá)4.9億的奮斗目標(biāo)，以“加快速度、保障安全、保證質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、降本增效”為主題，在公司月度評比中“爭第一、扛紅旗”、年度評比中爭奪“年終先進(jìn)單位”，結(jié)合車間實際情況特制定葡萄糖車間勞動競賽實施方案和細(xì)則。 二、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李勝云副組長：王利鋒、楊孝龍、組 員：各班

2、組長、統(tǒng)計員、保管員 競賽辦公室設(shè)在車間辦公室，辦公室主任由王利鋒兼任。 三、參賽范圍：車間各班組、全員四、競賽周期：2014年2月12月五、競賽內(nèi)容及實施細(xì)則1、開展“月度紅旗班組”競賽 （1）評比周期：每月度評比對象：車間生產(chǎn)班組甲班、乙班、丙班評比細(xì)則：根據(jù)參賽班組（包括結(jié)晶崗位）績效目標(biāo)的綜合完成情況的評比得分排名，評選出第一名和最后一名，排名第一的班組評為“月度紅旗班組”，排名最后一名班組的評為“月度藍(lán)旗班組”。每月25日前，車間辦公室公布各班級綜合得分情況，26日月績效會議上兌現(xiàn)獎罰，獲獎班組進(jìn)行經(jīng)驗分享。綜合績效考評中KPI未達(dá)標(biāo)的班組，匯報原因分析及改進(jìn)措施，接受車間主任的質(zhì)詢

3、。當(dāng)月評比結(jié)束后，下月評比工作隨即開展，對于獲得月度紅旗班組獎勵5000元，并對班長獎勵500元，評為月度藍(lán)旗班組繳納成長基金500元，對班長負(fù)激勵50元（對完成車間主要任務(wù)的不予負(fù)激勵）。 （4）責(zé)任人：李勝云 （5）參評人員：班長以上人員、統(tǒng)計員、保管員2、開展“月度生產(chǎn)安全管理紅旗班組”競賽（1）評比周期：每月度（2）評比對象：各生產(chǎn)班組（3）參評人員：車間主任、副主任、各班組長（4）評比細(xì)則： = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 評選標(biāo)準(zhǔn)：各班組基礎(chǔ)分為100分：生產(chǎn)班組最終得分加100 。(1) 班組長能結(jié)合生產(chǎn)情況,認(rèn)真組織班前安全培訓(xùn)或?qū)W習(xí)活動（至少一分鐘）（1次負(fù)5

4、分），在布置安排生產(chǎn)的同時，布置按排安全工作，做好班前會記錄（1次負(fù)10分）。(2).班組全體人員對安全生產(chǎn)工作重視，班組安全員能經(jīng)常檢查安全隱患和制度執(zhí)行落實情況，并按時填寫巡檢記錄（1次負(fù)5分）或填寫整改通知單同時進(jìn)行整改（1次負(fù)10分）。(3)班組當(dāng)月無各類人身傷害事故發(fā)生，安全促生產(chǎn)效果顯著的。出現(xiàn)一次人身傷害事故在200元以下負(fù)10分，并依次加扣分。(4)出現(xiàn)一次設(shè)備事故（停車20分鐘以上）負(fù)5分，并依次扣分。(5)出現(xiàn)一次質(zhì)量事故（每次）負(fù)5分，并依次扣分。(6)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患一項扣10分，相關(guān)部門未發(fā)現(xiàn)任何安全隱患的加20分。(7)車間現(xiàn)場檢查人員發(fā)現(xiàn)的一項安全隱患負(fù)

5、5分。(8)一項安全合理化建議加10分（被采納）。(9)隱患整改通知單填寫不認(rèn)真、不規(guī)范扣3分(10)整改項整改不到位扣2分(11)整改項未整改未及時回饋扣3分(12)動火票未提前申請扣5分，返回項不規(guī)范、不完善扣3分(13)工作記錄表單未提前填寫扣5分，不規(guī)范、不完善扣3分(14)其他作業(yè)票未提前填寫扣5分、不規(guī)范扣3分，未執(zhí)行扣5分(15)安全日巡檢記錄記錄不及時或無記錄扣4分(16)安全日巡檢記錄覆蓋內(nèi)容不全面扣2分、不真實扣3分(17)安全日巡檢記錄無崗位員工簽字扣2分(18)正負(fù)激勵臺賬記錄及時，每月15日報車間，報送不及時扣2分，未報送扣3分(19)每發(fā)生一次人員傷害事故應(yīng)在1小時

6、內(nèi)書面報車間，未報告或瞞報扣10分，遲報扣3分(20)設(shè)備事故損失額300元以上的1小時內(nèi)書面報車間，未報告或瞞報扣10分，遲報扣3分(21)周安全會議與上周安全情況不相符扣5分、覆蓋不全面、無指導(dǎo)性扣3分(22)安全教育每月二次，頻率不夠扣8分(23)安全教育無實施記錄扣3分，無簽到扣3分(24)安全教育與本班組近期實際情況不符扣3分(25)無安全員扣5分，人員變動未申報扣3分 eq oac(,)評選辦法及正負(fù)激勵 = 1 * ROMAN * MERGEFORMAT I、根據(jù)參賽各班組（包括結(jié)晶崗位）工作實際得分進(jìn)行安全生產(chǎn)評比排名，評比周期為每月一次。 = 2 * ROMAN * MERG

7、EFORMAT II、評選出排名第一名和最后一名的班組。排名第一的評為“月度生產(chǎn)安全管理紅旗班組”，排名最后一名評為“月度生產(chǎn)安全管理藍(lán)旗班組”，每月24日前評選出紅旗班組和藍(lán)旗班組。 = 3 * ROMAN * MERGEFORMAT III、對紅旗班組給予20元/人獎勵，藍(lán)旗班組繳納10元/人成長基金。 = 4 * ROMAN * MERGEFORMAT IV、每月26日前將評選結(jié)果在安全班組評估會上兌現(xiàn)獎罰。紅旗獲獎班組進(jìn)行經(jīng)驗分享，藍(lán)旗班組匯報原因分析及改進(jìn)措施，接受車間領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢。責(zé)任人：車間副主任3、開展“月度質(zhì)量管理紅旗班組（崗位）”競賽 （1）評比周期：每月度 （2）評比對象：車

8、間各班組、崗位（3）評比人員：車間主任、副主任、工程師、各班長 （4）評比內(nèi)容: 質(zhì)量紅旗班組：甲班、乙班、丙班評一個質(zhì)量紅旗崗位：液化、糖化、除渣、脫色、離交、蒸發(fā)、結(jié)晶、離心分離、干燥、包裝、化水各一個 （5）評比細(xì)則：a、評比標(biāo)準(zhǔn)： 葡萄糖車間質(zhì)量檢驗評分表。 b、評比過程： 質(zhì)量紅旗班組 依據(jù)葡萄糖車間各班組質(zhì)量控制評分表綜合得分進(jìn)行評比。包裝質(zhì)量占總權(quán)重的30%，液化占總權(quán)重的15%，離交占總權(quán)重的15%，干燥占總權(quán)重的15%，結(jié)晶占總權(quán)重的10%，糖化、除渣和脫色各占總權(quán)重的5% 。 質(zhì)量紅旗崗位 依據(jù)葡萄糖車間各班組生產(chǎn)崗位質(zhì)量得分進(jìn)行評比。（6）評比結(jié)果： 質(zhì)量紅旗班組：第一名

9、：按每人120元現(xiàn)金獎勵，授予月度質(zhì)量紅旗班組。最后一名: 按每人20元成長基金（其中班長成長基金30元），對達(dá)到車間要求標(biāo)準(zhǔn)的不予負(fù)激勵，授予月度質(zhì)量藍(lán)旗班組。質(zhì)量紅旗崗位第一名：按每人100元現(xiàn)金獎勵，授予月度質(zhì)量紅旗崗位。最后一名：按每人30元繳納元成長基金，達(dá)到車間要求標(biāo)準(zhǔn)的不予負(fù)激勵，授予月度質(zhì)量藍(lán)旗崗位。責(zé)任人：化驗班長4、開展“月度技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化明星崗位”競賽 （1）評比周期：每月度 （2）評比對象：各生產(chǎn)崗位 （3）評比人員：車間主任、副主任、工藝工程師、統(tǒng)計、各班長，檢查人員不得少于三人。 （4）評比細(xì)則：為監(jiān)督檢查員工是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，按崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表評比，內(nèi)容包

10、括崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作情況、指標(biāo)控制執(zhí)行情況及崗位原始記錄填寫情況。為激勵員工執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)步提升，按崗位標(biāo)準(zhǔn)化提升加分項目評分表給予加分鼓勵，內(nèi)容包括崗位提出的提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的操作、管理方面的合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)文件改進(jìn)的書面文件資料，崗位設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生保持等方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理等。 （5）評比結(jié)果：崗位得分=崗位檢查表得分*60%+崗位加分表所得分?jǐn)?shù)*40%。本月所參評檢查崗位得分最高者授予標(biāo)準(zhǔn)化明星紅旗崗位，正激勵崗位責(zé)任人現(xiàn)金100元。本月所參評檢查崗位得分最低者授予標(biāo)準(zhǔn)化明星藍(lán)旗崗位，負(fù)激勵崗位責(zé)任人現(xiàn)金50元。 責(zé)任人：工藝工程師5、開展“月度產(chǎn)量冠軍紅旗班組”競賽評比周期：每月

11、度評比對象：各生產(chǎn)班組（包括當(dāng)班結(jié)晶崗位、中控崗位、化驗崗位、電工、機(jī)修） （3）評比人員：班長以上和統(tǒng)計（4）評比內(nèi)容：每月甲、乙、丙三班組進(jìn)行產(chǎn)量評比。 （5）評比過程:依據(jù)月底統(tǒng)計出具的匯總數(shù)據(jù)做出評比。（6）評比結(jié)果：葡萄糖產(chǎn)量最大的班組，授予產(chǎn)量冠軍紅旗班組，并獎勵按班組編制每人200元計算，班長獎勵500元;產(chǎn)量最少的班組按每人50元計算進(jìn)行負(fù)激勵（達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量不予負(fù)激勵），授予產(chǎn)量冠軍藍(lán)旗班組。注明：包裝數(shù)量占總權(quán)重的30%，離心占總權(quán)重的10%，蒸發(fā)占總權(quán)重的30%，液化占總權(quán)重的30% 。責(zé)任人：車間主任。6、節(jié)能降耗紅旗崗位（1）評比周期：每月度。（2）評比對象：各生產(chǎn)崗位

12、（三個班每崗位評選一個）。 （3）評比人員：班長以上、統(tǒng)計員、保管員。（4）評比內(nèi)容：每月各生產(chǎn)崗位的能耗、物耗進(jìn)行評比。 （5）評比過程:依據(jù)月底統(tǒng)計出具的匯總數(shù)據(jù)代入模擬價格進(jìn)行成本核算做出評比。（6）評比結(jié)果：生產(chǎn)成本最小的的崗位（包括結(jié)晶崗位），授予節(jié)能降耗冠軍紅旗崗位并獎勵崗位200元;生產(chǎn)成本最大的崗位給予100元進(jìn)行負(fù)激勵（達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不予負(fù)激勵），授予節(jié)能降耗冠軍藍(lán)旗崗位。責(zé)任人：車間副主任7、機(jī)修標(biāo)兵（1）評比周期：每月度（2）評比對象：各機(jī)修工 （3）評比人員：班長以上和保管員。（4）評比內(nèi)容：心態(tài)評比得分（權(quán)重10%）、制度（成長基金10元1分直接從總分中扣除）、專業(yè)知識測試

13、得分（權(quán)重20%）、車間設(shè)備知識測試得分（權(quán)重20%）、機(jī)修班長檢查得分（權(quán)重20%）、車間現(xiàn)場檢查得分（權(quán)重30%）、責(zé)任故障次數(shù)一次2分（停止生產(chǎn)一分鐘1分）直接從總分中扣除、跑冒滴漏每項1分直接從總分中扣除。 （5）評比過程:依據(jù)月底各相關(guān)檢查、測試人員出具的匯總分做出評比。（6）評比結(jié)果：得分最高的人員，授予機(jī)修標(biāo)兵并獎勵100元，第二名獎勵60元。得分最低的人員，給與負(fù)激勵60元。其得分作為本人晉級加薪的依據(jù)。責(zé)任人：車間機(jī)修班長8、電工標(biāo)兵（1）評比周期：每月度（2）評比對象：各電工 （3）評比人員：班長以上、統(tǒng)計員和保管員。（4）評比內(nèi)容：心態(tài)評比得分（權(quán)重10%）、制度（成長基

14、金10元1分直接從總分中扣除）、專業(yè)知識測試得分（權(quán)重20%）、車間設(shè)備知識測試得分（權(quán)重20%）、電工班長檢查得分（權(quán)重20%）、車間現(xiàn)場檢查得分（權(quán)重30%）、責(zé)任故障次數(shù)一次2分（停止生產(chǎn)一分鐘1分）直接從總分中扣除、跑冒滴漏每項1分直接從總分中扣除。 （5）評比過程:依據(jù)月底各相關(guān)人員出具的匯總做出評比。（6）評比結(jié)果：得分最高的人員，授予電工標(biāo)兵并獎勵100元，第二名獎勵60元。得分最低的人員，給與負(fù)激勵60元。其得分作為本人晉級加薪的依據(jù)。責(zé)任人：車間電工班長9、化驗標(biāo)兵(1)評比周期：每月度(2)評比對象：各化驗員 (3)評比人員：班長以上人員。(4)評比內(nèi)容：化驗班長對化驗員績

15、效評估得分，制度（成長基金10元1分直接從總分中扣除）。 (5)評比過程:以上內(nèi)容測評匯總出得分做出評比。(6)評比結(jié)果：得分最高的人員，授予化驗標(biāo)兵并獎勵100元，第二名獎勵60元，倒數(shù)第一名成長基金60元。責(zé)任人：化驗室班長10、中控崗位標(biāo)兵(1)評比周期：每月度(2)評比對象：各中控室崗位員工 (3)評比人員：各班長以上人員。(4)評比內(nèi)容：心態(tài)評比得分（權(quán)重10%）、制度（成長基金10元1分直接從總分中扣除）、工藝知識測試得分（權(quán)重20%）、車間儀表知識測試得分（權(quán)重20%）、中控班長檢查得分（權(quán)重20%）、車間現(xiàn)場檢查得分（權(quán)重30%）、責(zé)任故障次數(shù)一次2分（停止生產(chǎn)一分鐘1分）直接

16、從總分中扣除、跑冒滴漏每項1分直接從總分中扣除。 (5)評比過程:依據(jù)月底各相關(guān)人員出具數(shù)據(jù)和測評得分做出匯總進(jìn)行評比。(6)評比結(jié)果：得分最高的人員，授予中控崗位紅旗標(biāo)兵并獎勵100元，第二名獎勵60元，得分最低的人員，給與負(fù)激勵60元，授予中控崗位藍(lán)旗標(biāo)兵，。責(zé)任人：中控室班長。11、優(yōu)秀班長(1)、適用范圍：生產(chǎn)班長。(2)、評比辦法：每月分?jǐn)?shù)以100分為基礎(chǔ)，加減“評比細(xì)則”得分后為最終得分。(3)、評比細(xì)則：、模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為。班內(nèi)一人每次違章或違紀(jì)10元扣1分；、班組各崗位績效得分總分（各崗位月績效得分相加）；、宿舍聯(lián)檢得分； 正數(shù)第一名加20分，90分以上不扣分，90分以下每低1分扣2分。按每個宿舍計算。、參賽節(jié)目得獎（包括文藝、體育）： A、第一名加10分；第二名加6分；第三名加3分 B、入圍節(jié)目未得獎的加1分；、聯(lián)檢得分： 設(shè)備聯(lián)檢 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分 QS檢查得分 安全評比得分以上得分高于檢查標(biāo)準(zhǔn)得分的，每高1分加2分；每低1分扣2分；低于檢查標(biāo)準(zhǔn)得分的，每低1分扣3分。四、評比結(jié)果：每月進(jìn)行一次優(yōu)秀班長評比活動，獎勵方式：第一名獎勵300元，第二名獎勵100元；第三名負(fù)激勵100元。 葡萄糖車間2014年2月22日 注明：因生產(chǎn)情況需要每月根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整項目由葡萄糖車