科技館監(jiān)理規(guī)劃12345

1、陜西科學(xué)技術(shù)館科普多功能廳改造項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人：審批人：xxxxW限責(zé)任公司2015年11月11日 TOC o 1-5 h z 第一章工程基本概況1第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成4第三章質(zhì)量控制措施9第四章進(jìn)度控制措施17第五章投資控制措施23第六章合同管理措施28第七章信息管理措施34第八章組織協(xié)調(diào)措施39第九章安全文明施工管理措施4546第十章本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理對(duì)策第十一章 項(xiàng)目監(jiān)理階段性成果文件 61第一章工程基本概況一、工程情況：1、項(xiàng)目名稱：陜西科學(xué)技術(shù)館科普多功能廳改造項(xiàng)目2、建設(shè)地點(diǎn)：西安市新城廣場(chǎng)東側(cè)3、工程規(guī)模：建筑裝飾裝修及建筑智能系統(tǒng)4、計(jì)劃工程總投

2、資：約180萬(wàn)元5、計(jì)劃開(kāi)工工期：2015年11月10日6、計(jì)劃竣工日期：2016年1月24日7、工程總工期：60日歷天8、合同質(zhì)量等級(jí)：合格二、參建單位：1、建設(shè)單位：xxxxxx2、監(jiān)理單位：xxxxxxx3、施工單位： xxxxxx三、監(jiān)理工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的裝修期階段的監(jiān)理工作，包括室內(nèi)地面鋪設(shè)、天 花吊頂、墻面裝飾、室內(nèi)普通照明、空調(diào)安裝、消防管道、消防設(shè) 備安裝等。四、監(jiān)理工作范圍：包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管 理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī) 劃”和專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本

3、工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性 文件；2、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3、審批工程開(kāi)工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查；4、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案，并檢查 落實(shí)情況；5、審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度報(bào)告。6、審查施工單位提出的工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7、采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8、審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，檢查 其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出 廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證

4、取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材 料及設(shè)備進(jìn)行控制。9、隱蔽驗(yàn)收。10、處理工程質(zhì)量事故。11、控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。12、負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。13、組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主 進(jìn)行竣工驗(yàn)收。14、負(fù)責(zé)裝修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。五、監(jiān)理工作目標(biāo)1、在本工程的監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，我單位的目標(biāo)是：為業(yè)主提供 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明 施工，以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工，以最少的投資達(dá)到最佳的 投資效果。2、質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保工程驗(yàn)收一次性合格。3、進(jìn)度目標(biāo)：所有監(jiān)理內(nèi)容在合同約定的工期內(nèi)完工，4、投資目標(biāo)：以建設(shè)單位與承

5、建單位簽訂的承包合同為依據(jù)， 嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，確?？偼顿Y控制在批準(zhǔn)的投資概算額內(nèi)。5、安全文明目標(biāo)：按西安市相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工和教育, 確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生安全事故和環(huán)保事故。六、監(jiān)理工作依據(jù)：1、依法成立的本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同及其附件；。2、依法成立的本工程施工承包合同；3、國(guó)家、本市和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；5、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；7、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；8、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；9、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則：組

6、織完備、資源充分、運(yùn)作有效、制約有 力。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置擬建的監(jiān)理班子將在“嚴(yán)格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自 律”和“公正、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，按照監(jiān)理合 同要求，依據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)定和慣例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則及本項(xiàng) 目的具體要求，根據(jù)本工程特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，在總監(jiān)的領(lǐng) 導(dǎo)下，謹(jǐn)慎而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)，努力做好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。 二、監(jiān)理人員組成駐地監(jiān)理工程師辦公室設(shè)駐地總監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 1名，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的裝修期階段全過(guò)程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控 制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、工程建設(shè)合同管理、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作 關(guān)系。三、主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總

7、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行施工監(jiān)理服務(wù) 合同中規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督監(jiān)理組日常工作，保證質(zhì)量、進(jìn) 度、費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)主持召開(kāi)監(jiān)理工地會(huì)議；(3)全面主持工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促、協(xié)調(diào)各崗位 和駐地監(jiān)理對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全面監(jiān)理工作，及時(shí)解決和處理各部室、監(jiān)理 組的問(wèn)題；(4)審批施工組織設(shè)計(jì)及總體進(jìn)度計(jì)劃、重要工程材料；審批專項(xiàng) 安全施工方案；(5)匯總監(jiān)理過(guò)程中各崗位、各監(jiān)理組監(jiān)理上報(bào)的監(jiān)理報(bào)告、報(bào)表 及有關(guān)資料，綜合核準(zhǔn)后上報(bào)、外報(bào)及歸檔文件；(6)簽發(fā)有關(guān)文件；(7)負(fù)責(zé)高監(jiān)辦人員、監(jiān)理組監(jiān)理人員的

8、培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理設(shè)備設(shè)施的使用管理進(jìn)行監(jiān)督和檢查；(9)參加整個(gè)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作以及組織各合同段的 交工驗(yàn)收和負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作；(10)簽發(fā)支付證書(shū)、工程開(kāi)工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工 令；(11)審核變更單價(jià)和總額以及延期和費(fèi)用索賠；(12)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的各方工作關(guān)系；(13)全面熟悉、掌握合同文件，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況與設(shè)計(jì)情 況；(14)參加設(shè)計(jì)交底工作，審查施工圖設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)或 設(shè)計(jì)優(yōu)化方案；(15)督促和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系；(16)審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表資質(zhì)以及派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì);(18)審查承包人擬用于本

9、工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；(19)審查承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；(20)審查分包人資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件的質(zhì)量；(21)審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人的修正計(jì)劃；(22)簽發(fā)中間交工證書(shū)；(23)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；(24)按招標(biāo)人要求建立合同段計(jì)量支付臺(tái)賬，對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確 計(jì)量；(25)簽發(fā)中期和終期支付憑證；(26)審核承包人提出的工程變更；(28)受理合同事宜，按照合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；(29)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；(30)協(xié)助建

10、設(shè)單位審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量；(31)督促、檢查并簽認(rèn)承包人按業(yè)主要求編制的竣工文件；(32)編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理總結(jié)；(33)督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查、驗(yàn)收剩余 工程的完成情況。(34)配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；(35)完成業(yè)主安排的其它監(jiān)理工作。(36)兼任本合同段的安全環(huán)保監(jiān)理工程師。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的(2)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、 方案、申請(qǐng)、變更， 提出處理意見(jiàn)，并向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(3)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收， 通過(guò)旁站、巡視、 平行檢驗(yàn)，

11、監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員、使用設(shè) 備、材料消耗、進(jìn)度和施工質(zhì)量有無(wú)停工影響等，詳細(xì)掌握承包人施 工的第一手資料，并將詳細(xì)的監(jiān)督及當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況記 好監(jiān)理日記；(4)定期向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào) 告，對(duì)重大的問(wèn)題及時(shí)向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理；(6)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量 證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、 設(shè) 備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(7)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工作計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑 證；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)安全文明施工

12、工作檢查， 監(jiān)督施工方安全文明施 工措施的落實(shí)。3、安全、質(zhì)檢環(huán)保監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)對(duì)工程項(xiàng)目安全、環(huán)保監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，組織制定安全、 環(huán)保監(jiān)理工作流程，控制要點(diǎn)、目標(biāo)值、方法及措施，實(shí)施細(xì)則；(2)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行巡視、檢查， 行使整改、停工指令，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)；(3)對(duì)施工單位不執(zhí)行整改(停工)等指令的，有權(quán)向建設(shè)單位、 建設(shè)行政主管部門(mén)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告；(4)監(jiān)督所監(jiān)理的工程項(xiàng)目辦理施工許可(或開(kāi)工報(bào)告)；施工單位(含分包單位)無(wú)安全生產(chǎn)許可證而擅自開(kāi)工，須及時(shí)做出停工處理；(5)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(安全措施)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查并簽署 意見(jiàn)；(6)對(duì)施

13、工企業(yè)執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)情況實(shí)施監(jiān)理； 對(duì)存在安全隱患履行監(jiān)理責(zé)任；如實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理安全檢查記錄；(7)按規(guī)定對(duì)安全、環(huán)保、文明施工措施費(fèi)用的列支和使用實(shí)施 監(jiān)理；(8)對(duì)重要施工環(huán)節(jié)和安全事故易發(fā)工序進(jìn)行巡查和記錄；(9)跟蹤檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出安全整改通知的整改結(jié)果；(10)必須履行職責(zé)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)理記錄齊全及監(jiān)理月報(bào)能如實(shí)反映工地安全環(huán)保管理狀況的。4、監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有

14、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、信息資料管理人員職責(zé)(1)建立信息編碼系統(tǒng)；(2)對(duì)收集的數(shù)字、文字、圖象等進(jìn)行分析、加工、整理、分類、傳遞和存檔，對(duì)收集整理后的信息及時(shí)向高級(jí)駐地監(jiān)理工程師匯報(bào), 以充分利用和發(fā)揮信息的作用；(3)提高信息服務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和可操作性，便于 統(tǒng)計(jì)、綜合利用；(4)記錄對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度有影響的事件，做好監(jiān)理大事記；(5)做好監(jiān)理檔案材料的整理和保管工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理收發(fā)文制度 的落實(shí)；(6)做好

15、監(jiān)理“四控制，兩管理、一協(xié)調(diào)”工作臺(tái)帳。第三章質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心任務(wù)，同進(jìn)度控制、造價(jià) 控制對(duì)立統(tǒng)一，監(jiān)理工程師將堅(jiān)持“全方位控制、高智能服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn) 化管理、持續(xù)性改進(jìn)”的宗旨，通過(guò)“預(yù)控為主，跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管 理，嚴(yán)格驗(yàn)收”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三個(gè)互相制約 的目標(biāo)要求，監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求實(shí)現(xiàn)工程 質(zhì)量目標(biāo)?？傊覀?cè)谫|(zhì)量控制工程中將以預(yù)控為核心展開(kāi)工作。 二、質(zhì)量控制程序1、事前控制(1)工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：1)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理 工程師審核批準(zhǔn)。2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾裝修

16、施工單位的質(zhì)量管理體系。3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包裝飾裝修施工單位資質(zhì)，總監(jiān) 理工程師簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。4）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對(duì)所需復(fù)試的材料組織取樣見(jiàn)證工作， 簽發(fā)裝 飾裝修施工單位提交的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單5）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行 檢查。6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾裝修施工單位的“施工組織設(shè)計(jì)” 和“施工方案”，并簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì) /方案申請(qǐng)表，質(zhì)量工作 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。7）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查和對(duì)影 響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單8）

17、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。9）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)裝飾裝修施工單位提交的工 程開(kāi)工報(bào)審表。2、事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助裝飾裝修施工單位完善工序控制， 及時(shí)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量 控制圖表。（2）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工序間的交接檢查， 簽發(fā)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn) 單。（3）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和簽收。第10頁(yè)(4)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。(5)總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時(shí)可使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時(shí)可發(fā)布工程暫停單，以督促裝飾裝修施工單位及時(shí) 采

18、取整改措施。(6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、及時(shí)通報(bào)、分析工程 質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。(7)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝 修施工單位提交的工程質(zhì)量事故報(bào)告單、工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大 事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)與裝飾裝修施工單位一起采取措 施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在 24小時(shí)內(nèi)立即向業(yè)主及有關(guān) 方面報(bào)告。3、事后控制(1)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)單位工程進(jìn)行檢查及初驗(yàn)收。(2)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核裝飾裝修施工單 位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件； 負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施

19、工單位 提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)文 件，并編目、歸檔。(3)涉及本工程程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按 質(zhì)量記錄控制 程序收集、保存。4、記錄表格使用建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表第11頁(yè)三、質(zhì)量控制的措施1、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段(1)如業(yè)主需要，可協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和質(zhì)量要求，評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。(2)協(xié)助業(yè)主考查投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量， 檢查投標(biāo)單位的質(zhì) 量保證體系。(3)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任 的條款。2、工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括裝修工程與原土建工程的交接、 職

20、責(zé) 劃分等。(2)施工外部環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素提 出建議報(bào)告及制定預(yù)防措施。(3)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和 技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。(4)協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。(5)審查裝飾裝修施工單位的施工準(zhǔn)備工作， 包括裝飾裝修施工 單位的管理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，裝飾裝修施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員的資質(zhì)及 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。(6)對(duì)裝飾裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、 重要技術(shù)方案進(jìn) 行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。(7)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工條件。第12頁(yè)3、工程

21、項(xiàng)目施工階段（1）質(zhì)量的事前控制1）根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；2）根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu) 材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號(hào)征得業(yè)主的認(rèn) 可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助 業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開(kāi)箱驗(yàn)收并辦理相 應(yīng)手續(xù)。）對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核 裝飾裝修施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合要求的不能使用。）要求裝飾裝修施工單位按照“建設(shè)工程管理項(xiàng)目規(guī)范”建立 健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促起有效實(shí)施。）要求裝飾裝修施工單位實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程

22、 中，如發(fā)現(xiàn)裝飾裝修施工單位的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù) 水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時(shí)， 總監(jiān)應(yīng)如實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的裝飾裝修施工單位或 施工管理人員。）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改 意見(jiàn)；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施 工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文 件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽 檢，合格后方可用于本工程。第13頁(yè)（2）質(zhì)量的事中控制）要求裝飾裝修施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工 序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序建立質(zhì)量

23、管理點(diǎn)，及時(shí)檢 查或?qū)徍搜b飾裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖 表；）項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促裝飾裝修施工單位 加強(qiáng)施工工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量 穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān) 鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，嚴(yán) 格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行 下一道工序施工。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn) 題，及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)決不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向裝飾裝修施工單位簽發(fā)書(shū) 面整改通知單、指令單

24、。4）審查設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計(jì)， 應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)人員，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行 單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的試驗(yàn)；6）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為 主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大 工程質(zhì)量事故。第14頁(yè)7)組織或參加施工方的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量預(yù) 控會(huì)。(3)事后控制1)按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程進(jìn)行檢驗(yàn)；2)工程驗(yàn)收收到裝飾裝修施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告， 總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn) 行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通知裝飾裝修施工單位，

25、 并督促裝飾裝修 施工單位對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改。 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；3)審查裝飾裝修施工單位提交的竣工資料和竣工圖。4)整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。4、項(xiàng)目保修階段(1)監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng) 目使用情況，了解工藝、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，作好回訪記錄。(2)返修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。5、嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 執(zhí)行。(1)旁站監(jiān)理人員對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí) 施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。(2)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范 圍、內(nèi)容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。(3

26、)旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)是：第15頁(yè)1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以 及施工機(jī)械、建筑裝飾材料準(zhǔn)備情況。2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以 及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3）監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁復(fù)查進(jìn)場(chǎng)建筑裝 飾材料、建筑構(gòu)配件、空調(diào)及其他設(shè)備等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè) 進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)核；旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部 位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中 出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 凡旁站監(jiān)理人員和 施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的， 不得進(jìn)行下一道工序 施工。4）旁站

27、監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者 可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)項(xiàng)監(jiān)理工程師或新紀(jì)錄工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。5）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān) 簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工， 沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理 工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站 監(jiān)理記錄存檔備查。第16頁(yè)第四章進(jìn)度控制措施一、工程進(jìn)度控制重點(diǎn)分析施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，是建設(shè)工程進(jìn)度控制的 重

28、點(diǎn)。我們將根據(jù)總工期對(duì)工程進(jìn)度的控制要求，科學(xué)、合理地確 定施工進(jìn)度控制目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)和我們同類建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)， 作好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，以促使施工單位確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的關(guān)鍵是對(duì)關(guān)鍵線路完成時(shí)間的控制， 作到這一點(diǎn)就 能按合同工期完工，達(dá)到進(jìn)度的控制目標(biāo)。監(jiān)理工程師在審核施工 組織設(shè)計(jì)時(shí)要認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃，看其關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路設(shè) 置是否合理，主要施工工序安排是否合理，主要、特殊材料、設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否合理，提出修改意見(jiàn)，與業(yè)主、總包單位一起確認(rèn)施 工總進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)將關(guān)鍵工序完成時(shí)間與 計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行比較，并要有預(yù)測(cè)性，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)從“人、機(jī)

29、、 料、法、環(huán)”五個(gè)方面分析原因，協(xié)助承包單位及時(shí)調(diào)整解決，保 證工程按合同完工。二、進(jìn)度控制的目標(biāo)裝飾裝修工程技術(shù)復(fù)雜、影響工期因素較多，因此，監(jiān)理將針對(duì) 本工程特點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行工期控制確保按期竣工。三、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。第17頁(yè)2、協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃， 并在實(shí)施過(guò)程中控制其 執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度。3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度 偏差，通過(guò)分析查明原因，提出糾偏措施。四、進(jìn)度控制程序1、事前控制(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的“工程施 工總進(jìn)度計(jì)劃”。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)

30、責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃”。2、事中控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的“進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料”和“進(jìn)度控制報(bào)表”，并配合其它監(jiān)理工程師 審核“費(fèi)用支出申請(qǐng)”。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”。負(fù) 責(zé)將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比較， 采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn) 進(jìn)度偏差。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏 措施。(4)總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師聯(lián)系單、，會(huì)議紀(jì)要，必第18頁(yè) 要時(shí)以監(jiān)理工程師通知單向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況。(5)總監(jiān)負(fù)責(zé)

31、組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、通報(bào)分析工程施工進(jìn)度狀況，并 協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。3、事后控制(1)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料?？偙O(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)組織單位工程進(jìn)度資料的歸類，編目和建檔。(3)必要時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃”。(4)涉及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項(xiàng)目部按質(zhì)量記錄控制 程序收集、保存。4、記錄表格使用省建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表 五、進(jìn)度控制措施1、事前進(jìn)度控制措施(1)由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括：1)施工總工期應(yīng)符合合同工期；2)各施工階段工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相 互之間的

32、安排是否協(xié)調(diào)；3)計(jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序?qū)徍朔瞎に囈?，有無(wú)邏輯 關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、退場(chǎng)及天氣等影響，應(yīng)留有足夠的時(shí)間余度第19頁(yè)(2)總監(jiān)在確定滿足上述要求并與主協(xié)商后，簽署工程進(jìn)度計(jì) 劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；(3)審核裝飾裝修施工單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖， 分項(xiàng)流程圖, 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求； 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工 方案的協(xié)調(diào)性、合理性；(4)審核裝飾裝修施工單位提交的施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面 圖；(5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃;(6)督促并檢查裝飾裝修施工單位做好施工

33、準(zhǔn)備工作，如：1)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；2)主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否落實(shí)；3)測(cè)量標(biāo)志是否復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工種 是否已落實(shí)。4)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)。(7)總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開(kāi)工之前，可 向業(yè)主提交進(jìn)度控制專題報(bào)告，其主要內(nèi)容為：)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn);)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工 技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；)提醒業(yè)主注意的問(wèn)題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、 周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。)進(jìn)度控制專題報(bào)告采用監(jiān)理工程

34、師聯(lián)系單，在送業(yè)主的第20頁(yè) 同時(shí)報(bào)公司。2、事中進(jìn)度控制(1)協(xié)助裝飾裝修施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的 關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；(2)檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的年度、 季度、月度計(jì)劃， 由總監(jiān)審核裝飾裝修施工單位填寫(xiě)的工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；(3)按完成實(shí)物進(jìn)行進(jìn)度檢查，避免裝飾裝修施工單位超報(bào)已完 工作量。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度 分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； 形象進(jìn) 度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。(4)建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法， 進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載 每日形象及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各

35、種因素，延誤原因， 采取的措施等。(5)檢查工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異 時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)， 以監(jiān)理工程師聯(lián)系單向裝飾裝修施工單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建 議，要求裝飾裝修施工單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、 資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具設(shè)備等；(6)通過(guò)與業(yè)主及裝飾裝修施工單位協(xié)調(diào)， 調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè) 主協(xié)商后由總監(jiān)簽延長(zhǎng)工期報(bào)審表，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并 付諸實(shí)施；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程第21頁(yè) 施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)裝飾裝修施工單位不能解決的工程內(nèi)、 外關(guān)系問(wèn) 題(設(shè)計(jì)、物質(zhì)供

36、應(yīng)、資金、外界干擾等)；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)所做決 定的執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；(8)總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r， 并在每月的監(jiān) 理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必要時(shí)也可提出專題報(bào)告。3、事后進(jìn)度控制(1)如某項(xiàng)工程工期有可能拖后，則要求裝飾裝修施工單位制定 保證工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和 立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促裝飾裝修施工單位按 期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可

37、采取的各種手段和措施監(jiān)督包 括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有 力的調(diào)整等。(2)進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成， 則項(xiàng)目總監(jiān)書(shū)面向業(yè)主 提出報(bào)告，提出計(jì)劃補(bǔ)救措施等，要求施工裝飾裝修施工單位調(diào)整相 應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)工 程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。(3)根據(jù)實(shí)施施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證第22頁(yè)下一階段工作順利開(kāi)展;(4)工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。第五章投資控制措施一、投資控制的目標(biāo)本工程監(jiān)理針對(duì)此特點(diǎn)，投資控制決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是本工程的實(shí)際投資額不

38、超過(guò)本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價(jià)。二、投資控制的主要內(nèi)容1、參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其 執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資計(jì)劃。3、協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃， 并控制其執(zhí)行。4、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。5、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核裝飾裝修施工單位申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。6、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值的比較，提交各種控制 報(bào)表。7、對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。8、確認(rèn)已完成工作量，審核裝飾裝修施工單位提出的工

39、程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。第23頁(yè)9、計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù) 業(yè)主的合法利益。三、投資控制程序1、事前控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時(shí)參考。(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查裝飾裝修施工單位的“施工組織設(shè)計(jì)” 或“施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。2、事中控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)， 交總監(jiān)理工程師審 批，并送業(yè)主審定。(3)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場(chǎng)簽證”審核裝 飾裝修施工單位的工程計(jì)量報(bào)審單和工程款支付申請(qǐng)表

40、，并 報(bào)監(jiān)理工程師審批。(4)投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資控制記錄。(5)投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動(dòng)態(tài)分析， 并向總監(jiān)理工 程師報(bào)告。(6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中的投資情況進(jìn)行分析與 預(yù)測(cè)，并在月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。第24頁(yè)3、事后控制(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的索賠申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核裝飾裝修施工單位提交的 “工程決 算書(shū)”，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。(3)涉及本程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按 質(zhì)量記錄控制程序 要求收集、保存。4、記錄表格使用建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表；四、投資控制措施要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)投

41、資控制的全過(guò)程采取相應(yīng) 的措施。1、組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理部中落實(shí)專門(mén)的投資控制人員， 實(shí)行任務(wù)分工、職能 分工和其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度， 對(duì)投資控 制實(shí)行專人管理。2、經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)度已完工 程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程付款證書(shū)， 對(duì)施工過(guò)程中 的投資做好分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目變更程序， 對(duì)有 可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。3、技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分第25頁(yè) 析和比較，建議業(yè)主鼓勵(lì)施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助 施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)

42、變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè) 計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高經(jīng) 濟(jì)效益，降低成本。3、合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款控制投資，要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè) 主進(jìn)行合同洽談，注意將影響投資控制的條款在合同上加以明確， 做 到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記 錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注 意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)， 參與處理索 賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè) 計(jì)、施工、處理與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系。(1)投資的事前控制審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程

43、項(xiàng)目概算，做好是階 段投資分析，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程 進(jìn)度計(jì)劃和全部分項(xiàng)工程的劃分，制定出項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程的費(fèi)用 計(jì)劃，做為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)款，合同價(jià) 調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施討論會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選 最佳方案，降低造價(jià)。協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；第26頁(yè)為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目 標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo) 值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)裝飾裝修施工單位提交的施工組

44、織設(shè)計(jì)、施工設(shè) 計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可 能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供 設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、 設(shè)備，從而保證裝飾裝修施工單位能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè) 主索賠的機(jī)會(huì)。(2)投資事中控制對(duì)已完成的部分分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測(cè)算出特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核， 每月審核裝飾裝修施工單位 提交的工程月報(bào)，并由資金簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進(jìn)

45、行款的 依據(jù)。(3)投資事后控制按照省、市工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定有關(guān)把關(guān)， 做好竣工決算的審核 工作。第27頁(yè)第六章 合同管理措施一、合同管理目標(biāo)本項(xiàng)目法人通過(guò)自身在合同的訂立和履行過(guò)程中所進(jìn)行的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作促使項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、 互相銜接，密切配合，進(jìn)而使人、財(cái)、物各要素得到合理組織和利 用，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高工程管理水平。實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目工程造價(jià)、工期、質(zhì)量環(huán)保等目標(biāo)，取得良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效 益。二、合同管理措施1、分析施工合同和有關(guān)材料設(shè)備采購(gòu)合同內(nèi)容。2、根據(jù)合同條款檢查施工單位執(zhí)行情況， 并如實(shí)向建設(shè)單位匯 報(bào)。3、嚴(yán)格控制合同的修改和變更。4、在

46、委托授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正地處理變更和索賠事件。5、嚴(yán)格索賠控制程序。6、在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師將簽發(fā)工程暫停令：(1)建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；(3)施工出現(xiàn)了安全隱患，認(rèn)為有必要停工以消除隱患；(4)發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；(5)施工單位未經(jīng)許可擅自施工。第28頁(yè)7、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，要根據(jù)停工原因的影響 范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。8、因非施工單位且原因要求停工時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程 暫停令之前，就有關(guān)工期和費(fèi)用等事應(yīng)與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行 協(xié)商。9、施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件

47、時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào) 審表，指令施工單位繼續(xù)施工。10、由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和＃?在具備恢復(fù)施工條件時(shí), 審查施工單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師 簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工單位繼續(xù)施工。11、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之 間的時(shí)間內(nèi)，會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停 引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。12、工程變更和技術(shù)核定(1)建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更， 應(yīng)填報(bào)工程變更單, 經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方的會(huì)簽認(rèn)可。(2)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位就變更內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一 致。(3)施工單位提出澄清、糾正、補(bǔ)充設(shè)計(jì)的技術(shù)方

48、案，要填報(bào) 技術(shù)核定報(bào)審表，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查核定的具 體內(nèi)容，并與相關(guān)的設(shè)計(jì)人員協(xié)商一致后進(jìn)行簽認(rèn)。第29頁(yè)13、費(fèi)用索賠(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)的依據(jù)：a國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；b本工程的施工合同文件；c國(guó)家、部門(mén)和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；d施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。(2)當(dāng)施工單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)予以受 理：a索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失；b索賠事件是由于非施工單位的責(zé)任發(fā)生的；c施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申 請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。(3)施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠的

49、程序：a施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)；b總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；c施工單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；d總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合相應(yīng)規(guī)定的條件時(shí)予以受理；e總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后,第30頁(yè)與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；f總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批 表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求施工單位提交有關(guān)索賠報(bào) 告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。(4)當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān) 理工程師在做出費(fèi)用

50、索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起 來(lái)，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。(5)由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向 施工單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，公正 地與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。14、工程延期及工程延誤的處理(1)當(dāng)施工單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件 時(shí)予以受理。(2)當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，可在收到施工單位提交的階 段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨 時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)施工單位提交最終的工程延期申 請(qǐng)表后，復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工 程最終延期

51、審批表。(3)在做出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng) 與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。(4)審查工程延期時(shí)，依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：第31頁(yè)a施工合同中有關(guān)工程延期的約定；b工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；c影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。(5)當(dāng)施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工 期延誤時(shí)，按施工合同規(guī)定從施工單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠 償費(fèi)。15、合同爭(zhēng)議的調(diào)解(1)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后進(jìn)行以下工作：a及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；b及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；c提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；d當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成

52、一致時(shí)，總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期 限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)；e在爭(zhēng)議調(diào)解過(guò)程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合 同的條件之外，要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。(2)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)后，建設(shè)單位或施工 單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在 符合施工合同的前提下，此意見(jiàn)應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。(3)在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，在接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要 求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有 關(guān)的證據(jù)第32頁(yè)16、合同的解除(1)施工合同的解除必須符合法律程序。(2)當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，就施工單位

53、按施 工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按 施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定施工單位應(yīng)得到的全部款 項(xiàng)，并書(shū)面通知建設(shè)單位和施工單位：a施工單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款 項(xiàng)；b按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)；c施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用；d施工單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；e合理的利潤(rùn)補(bǔ)償；f施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。(3)由于施工單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，按下列程序清理施 工單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書(shū)面通知建設(shè) 單位和施工單位：a施工合同終止時(shí)，清理施工單位已按施工合同規(guī)定實(shí)

54、際完成 的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；b施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材料、設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；c對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的 清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；第33頁(yè)d施工合同規(guī)定的施工單位應(yīng)支付的違約金；e總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和施工單 位協(xié)商后，書(shū)面提交施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。(4)由于不可抗力或非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤K 止時(shí)，按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。第七章信息管理措施一、工程信息管理手段和方法為在監(jiān)控過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)參建各方 關(guān)系的目的，我公司將在信息管理中注入“信息流”的管

55、理理念， 充分利用各種先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)軟件，在行使信息管理“輔助文 檔管理”的傳統(tǒng)只能的基礎(chǔ)上，還將賦予信息管理“支持、輔助決 策”的職能。二、管理信息系統(tǒng)主要完成各類數(shù)據(jù)的收集、處理、使用及存儲(chǔ)，產(chǎn)生信息，提 供給監(jiān)理各層次、各部門(mén)、各階段，行使“溝通”的職能。各類文 件、技術(shù)資料的處理將通過(guò)監(jiān)理組配置的強(qiáng)大的系統(tǒng)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)， 而具體流程管理將通過(guò)資料統(tǒng)一管理辦法來(lái)具體運(yùn)作。該系統(tǒng) 管理內(nèi)容主要為：(A)公文、函件、政策法規(guī)、會(huì)議紀(jì)要等法律法規(guī)性文件。(B)工程前期文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、可研報(bào)告等。第34頁(yè)(C)工程內(nèi)部文件、表格。(D)監(jiān)理報(bào)表。三、監(jiān)理信息管理內(nèi)容與工作方法1、設(shè)計(jì)文件、

56、圖紙審查信息監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同 承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差 錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底信息監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖 紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)， 并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)代業(yè)主做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包人執(zhí)行。3、開(kāi)工報(bào)告審批信息當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人可提出工 程開(kāi)工報(bào)告書(shū)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，分部分項(xiàng)工程即可審 批，并報(bào)業(yè)主。對(duì)單位工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)業(yè)主及有關(guān)部門(mén)審批。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢信息分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠

57、證明、 材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的 主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承包人設(shè)備進(jìn)行 復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。第35頁(yè)5、變更設(shè)計(jì)信息如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位 提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè) 計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無(wú) 誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。6、隱蔽工程檢查信息隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢, 并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包商 進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位 共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理

58、信息監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師 在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明 質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)檢。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題 或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目 通知”，通知承包人，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)按要求及 時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程 質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有 權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽 證，方可繼續(xù)下道工序施工。第36頁(yè)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，

59、在通知承 包人的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查 簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢查信息監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān) 理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知通包人及 時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”， 限期改正。如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、 單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn) 行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自

60、檢合格， 可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、 分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或竣工證書(shū)。承包人應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組 填寫(xiě)“工程質(zhì)量月報(bào)表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可合格“監(jiān) 理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理信息第37頁(yè)凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合 規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處 理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào) 對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處 理結(jié)