節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)探討

1、節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)探討 摘 要 為適應(yīng)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)要求，企業(yè)有必要建立完善的節(jié)約型企業(yè)文化。對(duì)于節(jié)約型企業(yè)文化的建設(shè)，首先探討了其內(nèi)涵以及建設(shè)的意義，并重點(diǎn)分析了節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該包含的一些思想和理念，最后提出了節(jié)約型企業(yè)文化的建設(shè)策略。關(guān)鍵詞 節(jié)約型企業(yè) 企業(yè)文化 節(jié)約理念1 節(jié)約型企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)意義1.1 節(jié)約型企業(yè)文化的內(nèi)涵節(jié)約型企業(yè)文化是促使社會(huì)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展而創(chuàng)造設(shè)計(jì)，并能產(chǎn)生積極效應(yīng)的一種優(yōu)秀文化，它追求的是人與自然、社會(huì)的和諧發(fā)展。它要求我們重拾“儉以養(yǎng)德”等傳統(tǒng)美德，牢記“成由勤儉敗由奢”，使“崇尚節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”成為每個(gè)企業(yè)員工的道德信仰。節(jié)約型企

2、業(yè)文化以“建設(shè)具有比較競爭優(yōu)勢，可持續(xù)發(fā)展，富有社會(huì)責(zé)任感的節(jié)約型企業(yè)”為目標(biāo)，它將作為企業(yè)的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性投資。通過將優(yōu)秀的傳統(tǒng)的節(jié)約理念融入到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一企業(yè)員工的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，建立起良好的企業(yè)內(nèi)部員工工作環(huán)境和企業(yè)外在生存競爭空間。并將“主人翁意識(shí)，以身作則理念，宣傳意識(shí)，合作互利理念，低成本理念，網(wǎng)絡(luò)化思想”等思想和理念貫穿到企業(yè)的方方面面，以實(shí)現(xiàn)把企業(yè)節(jié)約文化轉(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢的生產(chǎn)力和競爭力，不斷帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。1.2 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)文化的意義(1)企業(yè)文化本身具有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、凝聚等作用。當(dāng)節(jié)約型企業(yè)文

3、化成為企業(yè)的優(yōu)秀文化，當(dāng)節(jié)約型企業(yè)文化提倡的價(jià)值觀被企業(yè)員工所接受認(rèn)同之后，就會(huì)產(chǎn)生無形的巨大的力量，為企業(yè)帶來積極的效果和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)節(jié)約型企業(yè)文化是順應(yīng)21世紀(jì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的新型企業(yè)文化。它能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任心，也樹立了企業(yè)良好的道德形象。它能為企業(yè)帶來轟動(dòng)效應(yīng)，也能給社會(huì)起很好的示范帶頭作用，最終為企業(yè)帶來更大的收益。(3)節(jié)約型企業(yè)文化不能給企業(yè)帶來短期的盈利，但是它卻關(guān)系到企業(yè)能否長期持續(xù)的發(fā)展問題。在當(dāng)今的形勢下，企業(yè)節(jié)約文化的建設(shè)，無疑能為企業(yè)提供源源不斷的精神動(dòng)力和能源支持，無疑能更好的符合員工的利益。這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了更可靠的保證。2

4、節(jié)約型企業(yè)文化的建設(shè)思想2.1 主人翁意識(shí)導(dǎo)入節(jié)約理念，積極轉(zhuǎn)變員工觀念(1)要正確引導(dǎo)員工，提高員工對(duì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)。要使員工樹立強(qiáng)烈的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一度電，一滴水等身邊觸手可及的地方做起，堵塞每一個(gè)可能的浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，逐步形成節(jié)約的好習(xí)慣。(2)讓節(jié)約成為企業(yè)員工的必備素質(zhì)，讓企業(yè)員工明白擁有這種素質(zhì)對(duì)自己的影響，并努力去提高這種素質(zhì)。(3)讓員工意識(shí)到節(jié)約最終是為了保障他們的利益。讓企業(yè)形成節(jié)約之風(fēng)，才能從根本上降低生產(chǎn)成本，才能創(chuàng)造更多的效益，企業(yè)才有可能做大做強(qiáng)，才能持續(xù)發(fā)展，才能保障企業(yè)員工的基本利益。而形成節(jié)約的好習(xí)慣，在他們的日常生

5、活中也有著無形的影響，能夠使他們注意自己的行為，增加家庭經(jīng)濟(jì)積累，最終提高生活水平。(4)樹立員工“主人翁”意識(shí)。讓企業(yè)員工明白他們是企業(yè)真正的主人翁，企業(yè)的發(fā)展靠的是大家共同的努力。讓他們有強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)。強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)會(huì)使員工愛護(hù)自己的企業(yè)就像自己的家，自己的孩子一樣，會(huì)自覺珍惜企業(yè)的一點(diǎn)一滴，也會(huì)盡可能使企業(yè)的資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.2 以身作則理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到積極帶頭，做好表率作用(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)深刻理解節(jié)約文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義，而不是鼠目寸光，只看重企業(yè)短期效益。從自己做起，厲行節(jié)約，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)和效率意識(shí)，優(yōu)化各種資源配置。(2)努力使企業(yè)上下員工充分認(rèn)識(shí)

6、節(jié)約文化的長遠(yuǎn)的影響力和無形的力量，讓全體員工積極參與到節(jié)約文化的建設(shè)之中。(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力去凝聚企業(yè)員工，讓其更好地在新型企業(yè)文化下更好地工作。企業(yè)家們也應(yīng)積極利用好自己的權(quán)利，去為節(jié)約文化的建設(shè)謀劃更好的貫徹執(zhí)行方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該做到時(shí)刻尊重人的思想，必須能耐心聽取每個(gè)員工的看法和意見;也必須謙虛，廣開言路，能夠敢于接受新思想的沖擊力，這樣才能建設(shè)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也才能真正激發(fā)企業(yè)員工執(zhí)行企業(yè)文化時(shí)的自覺性和主動(dòng)性。2.3 宣傳意識(shí)通過努力搭建多種宣傳媒體，積極營造企業(yè)良好氛圍搭建各種宣傳媒體，以充足的干勁，堅(jiān)定的信心去進(jìn)行節(jié)約文化的建設(shè)，讓節(jié)約文化的建設(shè)滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中

7、，每一個(gè)角落里和每一個(gè)人的心中，使得企業(yè)員工時(shí)時(shí)刻刻都能感覺到企業(yè)節(jié)約文化的存在，時(shí)時(shí)刻刻都能處在節(jié)約的環(huán)境中，這樣便能達(dá)到潛移默化的作用。(1)通過創(chuàng)辦有本企業(yè)特色的報(bào)紙、刊物等，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)節(jié)約文化，理解其內(nèi)涵所在，使員工充分認(rèn)識(shí)節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)對(duì)國家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重大意義。(2)開展各種以“節(jié)約”為主題的文化娛樂活動(dòng)，如知識(shí)競賽、征文比賽、演講比賽等系列圍繞節(jié)約展開的活動(dòng)，寓節(jié)約文化于娛樂活動(dòng)之中。(3)及時(shí)報(bào)道宣傳企業(yè)節(jié)約方面做的好的先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)、激發(fā)員工都爭當(dāng)“節(jié)約排頭兵”。2.4 合作互利的理念建設(shè)企業(yè)“生態(tài)鏈”，將節(jié)約融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去企業(yè)文化

8、影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)文化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該將企業(yè)間合作互利理念貫穿其中。即擺脫孤立的僅就單個(gè)企業(yè)談節(jié)約的局限，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有全局和大局眼光，應(yīng)著眼于企業(yè)布局和不同企業(yè)之間的互補(bǔ)，構(gòu)建一條企業(yè)“生態(tài)鏈”。企業(yè)“生態(tài)鏈”，就是將企業(yè)間的關(guān)系視為類似自然生態(tài)系統(tǒng)，其中一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的“廢物”和副產(chǎn)品，成為另一個(gè)企業(yè)的“營養(yǎng)物”或投入原料，這樣彼此間具有互補(bǔ)作用的工業(yè)企業(yè)就構(gòu)成了一條互相依存、互相補(bǔ)充的生態(tài)鏈條。在傳統(tǒng)的企業(yè)布局中，廢棄物排放企業(yè)與再利用企業(yè)是處于彼此隔絕的孤立狀態(tài)，廢棄物從產(chǎn)生、排放到再處理各行其是，缺乏通盤的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和整合。為此，企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展企業(yè)間循

9、環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)資源的綜合利用和循環(huán)利用，提高資源利用率。應(yīng)利用好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各項(xiàng)生產(chǎn)資料，使得各項(xiàng)資料都派上用場。應(yīng)形成一個(gè)“資源產(chǎn)品再生資源產(chǎn)品”的物質(zhì)反復(fù)循環(huán)流動(dòng)的過程，使得整個(gè)生產(chǎn)過程基本上不產(chǎn)生或者只產(chǎn)生很少的廢棄物，積極防治污染，做到“變廢為寶”。正所謂“只有放錯(cuò)了地方的資源，而沒有真正的廢棄物”，只要各個(gè)企業(yè)擁有合作互利的理念，積極尋求自己的資源再利用企業(yè)，與之相互合作，形成伙伴關(guān)系，聯(lián)合行動(dòng)起來，就能為各自都帶來長久的利潤和強(qiáng)有力的資源優(yōu)勢。 2.5 低成本理念技術(shù)創(chuàng)新理念，精益思想，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想，供應(yīng)鏈管理思想2.5.1 技術(shù)創(chuàng)新理念努力實(shí)現(xiàn)資源消耗最少擁有技術(shù)創(chuàng)新理念，采用先進(jìn)技

10、術(shù)，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約的關(guān)鍵所在。依靠技術(shù)創(chuàng)新，努力做好在生產(chǎn)上對(duì)企業(yè)人力，財(cái)力，物力等資源的節(jié)約使用，消除不必要的資源浪費(fèi)，以及做好生產(chǎn)廢料的再利用和有效利用，努力做到在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上實(shí)現(xiàn)最少，質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。通過強(qiáng)化資源節(jié)約管理，采用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)裝置等措施，有效控制和降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，使企業(yè)走上高效、低耗、持續(xù)、快速發(fā)展的良性循環(huán)之路，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.5.2 精益思想實(shí)施精益生產(chǎn)管理精益思想起源于日本豐田汽車公司。精益思想就是在組織、管理以及用戶的關(guān)系、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)作等各方面以杜絕浪費(fèi)，創(chuàng)造財(cái)富為出發(fā)

11、點(diǎn)的精益思維方式。精益思想不僅追求成本最低，而且追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量，追求成本與質(zhì)量的最佳配置，追求產(chǎn)品性能、價(jià)格的最優(yōu)化。它要求企業(yè)去努力實(shí)現(xiàn)以越來越小的投入較少的人力、較少的設(shè)備、較少的時(shí)間和較少的場地來獲得較大的收益。企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，才能從根本上減少各個(gè)方面資源的浪費(fèi)，才能從企業(yè)的各個(gè)方面，無論大小細(xì)節(jié)，去創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣，就大大降低了企業(yè)生產(chǎn)資料的成本，人力資源的成本，從而既節(jié)約了物質(zhì)上的生產(chǎn)資料，也節(jié)約了當(dāng)今社會(huì)上更為珍惜的人才資源。另一方面，企業(yè)擁有了精益思想，也就能夠更好地，更快地去促進(jìn)企業(yè)節(jié)約文化的建設(shè)以及執(zhí)行。2.5.3 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）思想生產(chǎn)運(yùn)作管理

12、方面要更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本思想，在生產(chǎn)運(yùn)作管理方面，企業(yè)應(yīng)該擁有JIT（Just In Time，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）思想。JIT，即:企業(yè)只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，旨在實(shí)現(xiàn)保持原材料，在制品及產(chǎn)成品最小庫存的情況下進(jìn)行大批量生產(chǎn)。它通過改善人力資源，全面質(zhì)量管理，看板控制，JIT供貨，改進(jìn)工廠布局和流程以及改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等模式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)用JIT思想，能夠在庫存、生長周期、人力資源、工廠空間以及生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)方面有效地改善企業(yè)的生產(chǎn)率，從而使企業(yè)在成本上占有一定的優(yōu)勢，進(jìn)一步可轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。2.5.4 供應(yīng)鏈管理減少庫存，降低成本供應(yīng)鏈管理，即圍繞核心企

13、業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，能夠有效地消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性，減少庫存總量，創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢。通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，業(yè)務(wù)流程重組和工作流的優(yōu)化，可以有效減少供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的重復(fù)工作，剔除流程中的多余步驟，從而使供應(yīng)鏈流程簡單化、高效化。不確定性是庫存存在的根本原因，供應(yīng)鏈管理通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，物流通暢，提高客戶反應(yīng)速度，從而有效地，連續(xù)地消除不確定性。同時(shí)在加快物流的同時(shí)減少了各

14、個(gè)環(huán)節(jié)上的庫存量，避免了許多不必要的庫存成本消耗。2.6 網(wǎng)絡(luò)化思想充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日臻完善，企業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。環(huán)境影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境的變化才能生存。為此，網(wǎng)絡(luò)化思想在企業(yè)的發(fā)展變化中變得日益重要起來。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)能夠產(chǎn)生的巨大影響以及網(wǎng)絡(luò)所擁有的不可替代的優(yōu)勢所在，所以，企業(yè)應(yīng)該搭建自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，以更好貫徹和體現(xiàn)企業(yè)節(jié)約文化的實(shí)施。利用網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)顧客的各種特色需求，并及時(shí)地為顧客提供更好的服務(wù)，這樣可以減少顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的埋怨，可以及時(shí)順應(yīng)顧客的需求

15、生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品，以避免不必要的浪費(fèi)。利用好現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，通過廣泛利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)自己的商務(wù)平臺(tái)，把產(chǎn)品盡快變?yōu)樯唐?，防止產(chǎn)品積壓而導(dǎo)致貶值，浪費(fèi)，可以使企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)零庫存。電子商務(wù)的出現(xiàn)，更使得企業(yè)相對(duì)以往傳統(tǒng)的方式來說，能夠更好地實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力以及物力的節(jié)約和有效利用。3 節(jié)約型企業(yè)文化的建設(shè)策略(1)節(jié)約型企業(yè)文化，必須做到企業(yè)全員出動(dòng)不是僅僅局限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)?zhí)行，而是企業(yè)上下每個(gè)員工都必須努力去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐才能看到最終效益。應(yīng)努力使其成為企業(yè)上下共同遵守的一種理念，使節(jié)約根植于企業(yè)的價(jià)值觀，以此打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。(2)節(jié)約型企業(yè)文化，必須關(guān)注到企業(yè)的各個(gè)方面應(yīng)該貫穿于

16、企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的構(gòu)思到產(chǎn)品的形成到產(chǎn)品的銷售，應(yīng)自始至終將節(jié)約文化貫穿融入到產(chǎn)品中，融入到產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)；節(jié)約型企業(yè)文化也應(yīng)該貫穿于企業(yè)的每個(gè)角落，使其不斷地?cái)U(kuò)大影響，最終使企業(yè)上下都把節(jié)約看成是一種習(xí)慣，可以信手拈來。(3)節(jié)約型企業(yè)文化的建設(shè)，要?jiǎng)诱娓竦男袆?dòng)起來不僅僅是高瞻遠(yuǎn)矚地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，更應(yīng)該是切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)，去行動(dòng)起來。它要的是真行動(dòng)，是動(dòng)真格的實(shí)實(shí)在在的看得見的行動(dòng)。(4)節(jié)約型企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代的意義應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻賦予時(shí)代的意義，不能墨守成規(guī)，固守著一成不變的思想，應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)。(5)節(jié)約型企業(yè)文化，應(yīng)與企業(yè)組織目標(biāo)相結(jié)合企業(yè)做到各方面的節(jié)約，應(yīng)該自始至終與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，不能離開企業(yè)目標(biāo)談節(jié)約。應(yīng)圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到盡力減