湖南產(chǎn)業(yè)園工程標準化廠房項目監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE PAGE 25扮益陽東部產(chǎn)業(yè)案園標準化廠笆房爸E愛1昂棟工程監(jiān) 理 規(guī) 劃瓣湖南湘核工程矮咨詢管理有限拌公司暗 唉 201矮5絆年唉6邦月般5邦日 爸 半 敖 愛 敗 擺 礙目稗 吧錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc423260208第一章骯 藹工程概況昂 PAGEREF _Toc423260208 h 矮4 HYPERLINK l _Toc423260209襖第二章柏 搬監(jiān)理工作范圍昂、內(nèi)容、目標唉、依據(jù)礙 PAGEREF _Toc423260209 h 襖5 HYPERLINK l _Toc423260210耙2.1拜、監(jiān)理工作范板圍捌 PAGER

2、EF _Toc423260210 h 稗5 HYPERLINK l _Toc423260211埃2.2凹監(jiān)理工作內(nèi)容傲 PAGEREF _Toc423260211 h 巴5 HYPERLINK l _Toc423260212鞍2.2.1耙施工準備階段安的監(jiān)理工作案 PAGEREF _Toc423260212 h 叭5 HYPERLINK l _Toc423260213啊2.2.2 跋施工階段的監(jiān)百理工作按 PAGEREF _Toc423260213 h 按6 HYPERLINK l _Toc423260214跋2.2.3 敗保修階段的監(jiān)壩理工作靶 PAGEREF _Toc423260214 h

3、 昂8 HYPERLINK l _Toc423260215搬2.3澳、監(jiān)理工作目背標耙 PAGEREF _Toc423260215 h 啊9 HYPERLINK l _Toc423260216板2.4翱、監(jiān)理工作依盎據(jù)壩 PAGEREF _Toc423260216 h 啊9 HYPERLINK l _Toc423260217絆第三章把 藹項目監(jiān)理組織邦、人員配備計案劃及崗位職責案 PAGEREF _Toc423260217 h 敗10 HYPERLINK l _Toc423260218白3.1伴、項目監(jiān)理組阿織結(jié)構(gòu)圖及監(jiān)霸理人員名單壩 PAGEREF _Toc423260218 h 跋10 H

4、YPERLINK l _Toc423260219敗3.2熬項目監(jiān)理部人瓣員配備計劃礙 PAGEREF _Toc423260219 h 班10 HYPERLINK l _Toc423260220佰3.3 艾監(jiān)理人員崗位搬職責翱 PAGEREF _Toc423260220 h 班11 HYPERLINK l _Toc423260221邦3.3.1跋總監(jiān)理工程師啊崗位職責敗 PAGEREF _Toc423260221 h 胺11 HYPERLINK l _Toc423260222頒3.3.2邦總監(jiān)代表崗位板職責：埃 PAGEREF _Toc423260222 h 疤11 HYPERLINK l _T

5、oc423260223芭3.3.3佰各專業(yè)監(jiān)理工辦程師崗位職責辦：芭 PAGEREF _Toc423260223 h 稗12 HYPERLINK l _Toc423260224癌3.3.4監(jiān)理員崗位職啊責：熬 PAGEREF _Toc423260224 h 襖12 HYPERLINK l _Toc423260225胺第四章隘 半監(jiān)理工作程序癌 PAGEREF _Toc423260225 h 拔14 HYPERLINK l _Toc423260226啊4.1八施工監(jiān)理工作拌總程序壩 PAGEREF _Toc423260226 h 拌14 HYPERLINK l _Toc423260227俺4.2

6、阿施工準備階段拔監(jiān)理工作程序把 PAGEREF _Toc423260227 h 挨15 HYPERLINK l _Toc423260228靶4.3挨施工階段監(jiān)理工作程序阿 PAGEREF _Toc423260228 h 癌22 HYPERLINK l _Toc423260229凹4.4瓣保修階段監(jiān)理哎工作程序挨 PAGEREF _Toc423260229 h 班42 HYPERLINK l _Toc423260230傲第五章胺 壩工程質(zhì)量控制邦 PAGEREF _Toc423260230 h 氨43 HYPERLINK l _Toc423260231百5.1耙質(zhì)量控制的原艾則班 PAGEREF

7、 _Toc423260231 h 啊43 HYPERLINK l _Toc423260232霸5.2白質(zhì)量控制的措傲施哀 PAGEREF _Toc423260232 h 壩43 HYPERLINK l _Toc423260233擺5.2.1頒質(zhì)量控制的組懊織措施絆 PAGEREF _Toc423260233 h 襖43 HYPERLINK l _Toc423260234敖5.2.2吧質(zhì)量控制的技半術(shù)措施熬 PAGEREF _Toc423260234 h 板43 HYPERLINK l _Toc423260235傲5.2.3邦經(jīng)濟合同措施熬 PAGEREF _Toc423260235 h 熬47

8、 HYPERLINK l _Toc423260236唉5.3頒工程質(zhì)量缺陷阿和工程質(zhì)量事哎故處理笆 PAGEREF _Toc423260236 h 昂47 HYPERLINK l _Toc4232602375.3.1矮、工程質(zhì)量缺耙陷的處理啊 PAGEREF _Toc423260237 h 半47 HYPERLINK l _Toc423260238靶5.3.2骯、工程質(zhì)量事絆故的處理芭 PAGEREF _Toc423260238 h 暗48 HYPERLINK l _Toc423260239般5.4 氨重要分部與關(guān)襖鍵工序質(zhì)量控骯制要點耙 PAGEREF _Toc423260239 h 埃49

9、 HYPERLINK l _Toc423260240埃5.5半本工程需實施矮旁站監(jiān)理的關(guān)挨鍵工序、關(guān)鍵頒部位清單（旁扒站監(jiān)理實施細鞍則見另冊）安 PAGEREF _Toc423260240 h 耙52 HYPERLINK l _Toc423260241鞍5.6骯工程質(zhì)量控制敗監(jiān)理綜合措施般 PAGEREF _Toc423260241 h 霸53 HYPERLINK l _Toc423260242擺第六章把 巴工程進度控制哎 PAGEREF _Toc423260242 h 跋55 HYPERLINK l _Toc423260243捌6.1板進度控制的原骯則凹 PAGEREF _Toc423260

10、243 h 襖55 HYPERLINK l _Toc423260244昂6.2瓣進度控制的方耙法奧 PAGEREF _Toc423260244 h 襖55 HYPERLINK l _Toc423260245扒6.3鞍進度控制的措跋施唉 PAGEREF _Toc423260245 h 拜57 HYPERLINK l _Toc423260246俺第七章敖 扳工程造價控制般 PAGEREF _Toc423260246 h 伴58 HYPERLINK l _Toc423260247敖7.1癌工程造價控制白依據(jù)扮 PAGEREF _Toc423260247 h 拌58 HYPERLINK l _Toc4

11、23260248啊7.2藹工程造價控制霸原則擺 PAGEREF _Toc423260248 h 奧58 HYPERLINK l _Toc423260249搬7.3白工程造價控制百方法哎 PAGEREF _Toc423260249 h 邦58 HYPERLINK l _Toc423260250皚7.4佰工程造價控制熬的措施昂 PAGEREF _Toc423260250 h 扒59 HYPERLINK l _Toc423260251跋第八章岸 把安全生產(chǎn)管理氨的監(jiān)理工作奧 PAGEREF _Toc423260251 h 奧61 HYPERLINK l _Toc423260252拜8.1案安全監(jiān)理工

12、作扳目標疤 PAGEREF _Toc423260252 h 暗61 HYPERLINK l _Toc423260253笆8.2般安全監(jiān)理工作翱內(nèi)容氨 PAGEREF _Toc423260253 h 按61 HYPERLINK l _Toc423260254叭8.3 斑項目監(jiān)理機構(gòu)爸安全管理組織挨形式及人員架吧構(gòu)鞍 PAGEREF _Toc423260254 h 爸62 HYPERLINK l _Toc423260255啊8.4 翱項目監(jiān)理機構(gòu)伴人員安全監(jiān)理敖崗位職責及工柏作任務(wù)凹 PAGEREF _Toc423260255 h 瓣62 HYPERLINK l _Toc423260256搬8.5

13、 岸安全監(jiān)理的工皚作制度和方法捌 PAGEREF _Toc423260256 h 跋63 HYPERLINK l _Toc423260257斑8.6 般安全監(jiān)理工作唉措施爸 PAGEREF _Toc423260257 h 捌66 HYPERLINK l _Toc423260258按第九章般 扳合同管理隘 PAGEREF _Toc423260258 h 愛68 HYPERLINK l _Toc423260259案9.1頒合同管理的方盎法板 PAGEREF _Toc423260259 h 佰68 HYPERLINK l _Toc423260260白9.2板合同管理措施藹 PAGEREF _Toc4

14、23260260 h 扳69 HYPERLINK l _Toc423260261岸第十章案 瓣信息管理霸 PAGEREF _Toc423260261 h 奧75 HYPERLINK l _Toc423260262搬10.1礙規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部敖的信息管理安 PAGEREF _Toc423260262 h 跋75 HYPERLINK l _Toc423260263靶10.2板檢查、督促承敖包單位準確、拔及時、規(guī)范化半地提交文件或礙信息胺 PAGEREF _Toc423260263 h 百76 HYPERLINK l _Toc423260264叭10.3版主動獲取信息佰 PAGEREF _Toc4232

15、60264 h 敖76 HYPERLINK l _Toc423260265把10.4爸科學管理信息爸 PAGEREF _Toc423260265 h 絆77 HYPERLINK l _Toc423260266鞍第十一章皚 哎組織協(xié)調(diào)埃 PAGEREF _Toc423260266 h 般78 HYPERLINK l _Toc423260267愛11.1頒開展協(xié)調(diào)工作傲的范圍和內(nèi)容把 PAGEREF _Toc423260267 h 芭78 HYPERLINK l _Toc423260268暗11.2搬協(xié)調(diào)的方法熬 PAGEREF _Toc423260268 h 疤78 HYPERLINK l _T

16、oc423260269藹11.3啊協(xié)調(diào)的手段或阿措施扳 PAGEREF _Toc423260269 h 巴78 HYPERLINK l _Toc423260270叭11.4拜組織協(xié)調(diào)工作瓣要求跋 PAGEREF _Toc423260270 h 邦79 HYPERLINK l _Toc423260271扳第十二章矮 拜監(jiān)理工作制度俺 PAGEREF _Toc423260271 h 澳80 HYPERLINK l _Toc423260272罷12.1耙辦公室上墻圖按表制度柏 PAGEREF _Toc423260272 h 瓣80 HYPERLINK l _Toc423260273耙12.2唉監(jiān)理文

17、件管理案制度隘 PAGEREF _Toc423260273 h 敗80 HYPERLINK l _Toc423260274哀12.3拜會議制度爸 PAGEREF _Toc423260274 h 按81 HYPERLINK l _Toc423260275斑12.4扒施工管理制度搬 PAGEREF _Toc423260275 h 傲82 HYPERLINK l _Toc423260276捌12.5哎值班制度愛 PAGEREF _Toc423260276 h 癌83 HYPERLINK l _Toc423260277埃12.6百報表制度巴 PAGEREF _Toc423260277 h 辦83 HY

18、PERLINK l _Toc423260278霸12.7拔監(jiān)理記錄制度胺 PAGEREF _Toc423260278 h 伴84 HYPERLINK l _Toc423260279半12.8靶監(jiān)理人員工作捌紀律百 PAGEREF _Toc423260279 h 邦84 HYPERLINK l _Toc423260280吧12.9艾監(jiān)理人員安全拜守則骯 PAGEREF _Toc423260280 h 捌85 HYPERLINK l _Toc423260281襖12.10絆監(jiān)理人員守則笆 PAGEREF _Toc423260281 h 翱85 HYPERLINK l _Toc423260282敖第

19、十三章般 般監(jiān)理工作設(shè)施案 PAGEREF _Toc423260282 h 版86 HYPERLINK l _Toc423260283罷13.1澳試驗檢測儀器邦 PAGEREF _Toc423260283 h 白86 HYPERLINK l _Toc423260284敗13.2芭辦公設(shè)備拜 PAGEREF _Toc423260284 h 邦86 HYPERLINK l _Toc423260285般13.3壩生活設(shè)施瓣 PAGEREF _Toc423260285 h 柏86礙 礙 鞍監(jiān)理規(guī)劃報審疤表罷 奧 佰 伴 巴 笆新編：第一次八 班 把 霸 擺 吧 半修改：工程名稱益陽東部產(chǎn)業(yè)園標準化廠房

20、E1棟工程編號編制部門益陽東部產(chǎn)業(yè)園標準化廠房E1棟工程項目監(jiān)理部編制人陽志勝送審日期2015年6月6日公司總工室：根據(jù)益陽東部產(chǎn)業(yè)園標準化廠房E1棟工程設(shè)計圖紙、監(jiān)理合同、施工合同、現(xiàn)行國家施工與驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)理大綱，特編制本監(jiān)理規(guī)劃，作為益陽東部產(chǎn)業(yè)園標準化廠房E1棟工程項目監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件?，F(xiàn)呈報公司，請予以審批！ 項目監(jiān)理機構(gòu)： （蓋章） 總監(jiān)理工程師： 日 期 ： 監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查意見：監(jiān)理單位： （蓋章） 審 批 人： 日 期： 挨說明：本表由八公司技術(shù)部門白統(tǒng)一編號，一扮式四份，建設(shè)半單位、質(zhì)量安唉全監(jiān)督站、公氨司技術(shù)部門、傲項目監(jiān)理部各柏存一份。

21、把第一佰章扒 般 吧工程概況爸1.皚1昂、工程名稱：敗益陽東部產(chǎn)業(yè)八園工程標準化班廠捌房爸E笆1般棟挨1.班2按、工程地點：愛益陽市高新區(qū)奧東部產(chǎn)業(yè)園境白內(nèi)拌1.鞍3白、工程組成及盎規(guī)模：包括廠柏房車間和生產(chǎn)叭輔房兩部分組藹成，總建筑面敗積板12993.背0稗6懊，建筑高度吧檐口高度鞍15.200半m俺。隘 熬1.扳4背、工程投資：佰工程投資昂約半240矮0拌萬元。扳1.耙5班、監(jiān)理服務(wù)期辦：總服務(wù)叭期伴1皚9昂個月，其中把準備疤期疤1靶個月，施工期盎為啊6佰個月，缺陷責懊任百期吧1襖2八個月昂。岸1.安6、合同工程質(zhì)盎量要求：合格傲。叭1.板7藹、參與該工程爸項目建設(shè)的相敖關(guān)單位鞍建設(shè)單位：

22、益壩陽東創(chuàng)投資建熬設(shè)有限責任公絆司艾設(shè)計單位：湖捌南城市學院規(guī)熬劃建筑設(shè)計研拌究院敖勘察單位：湖叭南大地巖土工襖程勘察設(shè)計有昂限公司胺質(zhì)安監(jiān)單位：罷益陽市質(zhì)量安艾全監(jiān)督管理站敗東部新區(qū)分站埃施工單位：益挨陽市五環(huán)建筑拔工程有限公司鞍監(jiān)理單位：湖鞍南湘核工程管班理咨詢有限公扳司按1.霸8擺、本工程廠房吧主體部分結(jié)構(gòu)唉形式為輕鋼結(jié)扒構(gòu)單層廠房，拌生產(chǎn)輔房部分邦為三層鋼筋混伴凝土框架結(jié)構(gòu)敖，安全等級為把二級，建筑耐傲火等級為二級叭，屋面防水等擺級暗為芭搬級，地基礎(chǔ)設(shè)伴計為丙級，抗辦震設(shè)防烈度暗6捌度，主體結(jié)構(gòu)奧設(shè)計使用年限癌為奧5板0氨年；基礎(chǔ)采用挨預(yù)應(yīng)力高強混擺凝土空心方樁俺，樁長把約斑122盎7

23、白米，具體在施唉工前根據(jù)試樁骯情況確定；單絆層排架結(jié)構(gòu)廠礙房部分擺221.0拌1俺癌123.般5跋共扒3般連伴跨,般柱襖柱懊7.搬7懊米；案鋼梁、鋼柱為澳Q345擺加工焊制疤成靶H版型鋼件現(xiàn)場安安裝，連接螺栓邦為擺S10.9搬級扒及頒S8.澳8骯級的高強螺栓叭；廠房圍護疤墻霸1.拌2把米標高以下盎為俺240m百m鞍粘土多孔磚邦墻百,1.胺2哀米標高以上采隘用雙層彩板夾拜玻璃絲棉保溫百墻體，生產(chǎn)輔挨房部分采哀用壩240m斑m厚拔Mu1板0靶燒結(jié)多孔磚挨(0.00盎0俺以捌上搬)阿和燒結(jié)普通粘疤土磚鞍(0.00藹0背以愛下靶)皚；屋面為輕型捌彩鋼板屋面，拌防水等級為哎哀級，自防水合澳理使用年限胺為

24、傲1鞍5伴年疤。白第二鞍章氨 霸 邦監(jiān)理工作范圍稗、內(nèi)容、目標霸、依據(jù)奧2.挨1斑、監(jiān)理工作范班圍愛嚴格按建設(shè)捌工程監(jiān)理合同百中規(guī)定的監(jiān)敖理范圍，對益矮陽東部產(chǎn)業(yè)園巴工程標準化廠扳房岸E柏1奧棟工程的施工擺準備階段、施胺工階段、保修拔階段進行全過靶程監(jiān)理服務(wù)，柏包括施工及保柏修階段的質(zhì)量瓣控制、投資控制、進度控制案、組織協(xié)調(diào)、板合同管理、安敖全文明施工監(jiān)愛理、設(shè)備安裝翱監(jiān)理等。背2.叭2扳監(jiān)理工作內(nèi)容扒按照監(jiān)理合同哀規(guī)定的本項目罷監(jiān)理服務(wù)各階辦段的監(jiān)理工作阿，及建設(shè)工跋程監(jiān)理規(guī)范唉隘(GB/T5挨031把9敗背2013鞍)敖規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)擺容，結(jié)合本工瓣程實際情況對跋工程實施全過暗程監(jiān)督，具體把

25、包括以下內(nèi)容暗：半2.2.吧1安施工準備階段按的監(jiān)理工作懊1昂、建立明確的敗項目組織機構(gòu)昂和建立健全、熬嚴格的規(guī)章制疤度；明確總監(jiān)和監(jiān)理人員的伴崗位職責、分百工，向業(yè)主遞白交總監(jiān)授權(quán)書霸；建立與業(yè)主俺正常的工作聯(lián)板系渠道；罷2辦、按監(jiān)理合同澳規(guī)定配備齊全八監(jiān)理設(shè)施，各半種檢測、測量板設(shè)施和儀器，爸監(jiān)理人員按投藹標承諾到位；啊3敗、組織監(jiān)理人笆員熟悉工程承笆包合同文件，柏進行施工現(xiàn)場稗調(diào)查，對沿線唉地形、地物、熬水文地質(zhì)情況斑全面掌握；唉4柏、審核并熟悉擺合同段內(nèi)的設(shè)盎計圖紙、說明皚及文件，并將挨發(fā)現(xiàn)的問題和敗建議報業(yè)主；盎5版、編制監(jiān)理爸規(guī)劃、監(jiān)唉理實施細則拜并報業(yè)主備案唉，制定相適應(yīng)扒的管理

26、制度或爸辦法；阿6瓣、參加由業(yè)主跋主持的交樁和板設(shè)計交底會議唉，設(shè)計技術(shù)交胺底會會議紀應(yīng)拔由業(yè)主、設(shè)計斑、施工單位的百代表和總監(jiān)理巴工程師共同簽安認；審查施工承包商提交的扳復測資料，沿跋線測量標志復岸核無誤；挨7暗、根據(jù)施工承班包合同審查承背包商現(xiàn)場項目襖管理機構(gòu)的質(zhì)癌量管理體系、安安全生產(chǎn)管理百體系，核實進跋場項目負責人敖、技術(shù)負責人班、主要管理人扒員的資格及到襖位情況；八8暗、審查承包商埃工程分包單位芭的資質(zhì)證書、八營業(yè)執(zhí)照、安八全生產(chǎn)許可證百及有關(guān)資料，癌審查其分包合叭同，認證其可佰行后，由總監(jiān)吧審核并報業(yè)主癌審批。控制外跋構(gòu)成品件或半鞍成品件的質(zhì)量熬；昂9胺、配合業(yè)主審胺批承包商總體白

27、實施性施工計芭劃，施工機械拜、施工方案及扒施工工藝、安般全方案、審定罷施工現(xiàn)場總平挨面布置圖；白1瓣0奧、主持審核承板包商的總體實敖施性施工組織絆設(shè)計及安全保百證措施，無重熬大難點或特殊奧的工程，一般罷由總監(jiān)審批后案實施，并報業(yè)奧主備案。按監(jiān)啊理部制定的監(jiān)奧理工作制度的扒規(guī)定，做好測哎量、量測工作壩的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與胺管理；哎1柏1澳、參加業(yè)主主疤持召開的第一拌次工地會議并暗負責起草會議辦紀要；案1瓣2白、審查承包商跋工地試驗室的叭情況和其試驗昂的合法性，審礙核其人員資質(zhì)??；凹1壩3扒、審批承包商柏擬在工程使用凹的原材料的來礙源、數(shù)量和質(zhì)頒量，并進行檢熬驗；審查承包礙商為工程配備癌的施工機笆械胺(壩

28、包括料澳場癌)安是否滿足工程班施工的要求；癌1板4白、審批承包商奧的混合料配合熬比設(shè)計和試驗隘結(jié)果；審查擬敗開工項目施工懊方案和技術(shù)措阿施；檢查、核盎驗承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)疤；把1隘5佰、對工程范圍礙內(nèi)的前期工懊作傲(胺征地、拆遷、邦管線遷改和處敗理、交通疏解矮和恢復工作愛等傲)芭進行現(xiàn)場監(jiān)理佰并審核工程量唉、實施方案、搬協(xié)調(diào)進度等；癌1案6敖、審查承包商啊開工申請報告罷，對工程開工把前的各項準備安工作進行全面哀的檢查。如準瓣備工作已達到扒要求，按規(guī)定敖程序發(fā)布開工岸令，批準單項跋工程開工報告白。按規(guī)定程序挨發(fā)艾布柏(爸復、挨停擺)八工令。扮2.2.凹2八 半施工階段的監(jiān)百理工作隘1壩、建立

29、監(jiān)理的柏檢測工作體系般，按照規(guī)定頻跋率獨立開展監(jiān)巴理的檢測工作柏。對施工單位版在施工過程中拌報送的施工測靶量放線結(jié)果進暗行復驗和確認熬；般2霸、審核承包商搬進入工地擬用矮于本工程的原版材料、成套設(shè)哎備的品質(zhì)以及埃工藝試驗和標罷準試驗，見證奧取樣；般3叭、審查承包商扮用于本工程的翱機械裝備的性艾能與數(shù)量是否斑滿足技術(shù)規(guī)范班規(guī)定的工程質(zhì)唉量標準的要求拌；瓣4爸、審查承包商傲實施本工程的柏施工方案及主皚要方法或工藝斑是否符合技術(shù)稗規(guī)范的規(guī)定，扳是否按開工前盎監(jiān)理工程師批笆準的施工方案班進行施工；哎5岸、檢查施工中柏所使用的原材靶料、混合料是捌否符合經(jīng)批準背的原材料的質(zhì)笆量標準和混合按料的配合比要盎求

30、；暗6扮、要求承包商靶按照合同條件板、國家有關(guān)的癌工程技術(shù)規(guī)范伴、標準和規(guī)程啊及監(jiān)理程序進皚行施工；通過白旁站、巡視、骯檢測、試驗和擺對每道工序完藹工后進行嚴格班的質(zhì)量驗收、鞍整體驗收，合扒格后才能允許挨進行下道工序百等手段，全面擺監(jiān)督、檢查和班控制工程質(zhì)量般；扳7巴、按業(yè)主有關(guān)霸要求和監(jiān)理工吧作制度建立計擺劃、統(tǒng)計、驗矮工計價和報表佰制度的有關(guān)規(guī)隘定，履行其相絆關(guān)職責；案8稗、審核承包商耙申報的階段性班施工計劃是否適應(yīng)工程項目和實際情況，懊是否滿足業(yè)主耙提出的施工進柏度要求，簽署巴意見后報業(yè)主骯批準；搬9、監(jiān)督工程進把度，定期檢查版承包商的工程把進度計劃，審按查承包商的月按、季報所報工按程量

31、完成情況敖，對工程進度柏偏離總體施工拔計劃及時提出骯調(diào)整意見，并跋向業(yè)主匯報；啊1罷0唉、認真做好工耙程質(zhì)量、進度礙、投資的預(yù)控搬制、過程控制邦和最終驗收控霸制及其事故處頒理；發(fā)現(xiàn)和預(yù)疤測在施工中可背能出現(xiàn)缺陷的靶工藝或材料，唉及時提前發(fā)布罷預(yù)防和修補這皚些缺陷的指示啊；霸1氨1半、監(jiān)理部每兩凹周主持召開監(jiān)凹理例會，分別把就施工進度、扮施工質(zhì)量、安拔全生產(chǎn)情況進百行分析評述；辦并根據(jù)承包商辦提出了的施工襖計劃，安排監(jiān)暗理人員進行監(jiān)扒督、工序檢查稗、抽樣試驗、挨測量驗收、計把量測算、缺陷罷處理等施工監(jiān)爸理工作。如有靶特殊情況，由扳總監(jiān)理工程師俺決定召開專題骯會議，研究解瓣決辦法；跋1隘2敗、調(diào)查

32、、處理八工程質(zhì)量缺陷稗和事故。出現(xiàn)盎重大質(zhì)量事故辦時，督促承包澳商按規(guī)定上報俺有關(guān)部門；昂1芭3敗、對需要返工靶處理或加固補癌強的質(zhì)量事故埃，責成施工單柏位報送質(zhì)量事澳故調(diào)查報告和胺經(jīng)設(shè)計單位等叭相關(guān)單位認可扳的處理方案；阿對質(zhì)量事故的挨處理過程和結(jié)澳果進行跟蹤檢盎查和驗收，并安及時向業(yè)提交愛有關(guān)質(zhì)量事故熬的書面報告，巴將完整的質(zhì)量柏事故處理記錄按整理歸檔；靶1靶4癌、按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更罷手續(xù)；翱1暗5礙、協(xié)調(diào)業(yè)主與白承包商之間的骯有關(guān)爭議，協(xié)埃調(diào)承包商與設(shè)笆計單位，有關(guān)頒廠家和檢驗單盎位的關(guān)系。處佰理索賠和合理艾爭議的調(diào)解；拌1胺6爸、根據(jù)合同規(guī)襖定處理違約事盎件；暗1啊7絆、對承包商完

33、礙成的合格工程襖進行準確計量伴，簽發(fā)工程付骯款憑證；斑1芭8百、按業(yè)主有關(guān)跋管理辦法和監(jiān)岸理工作制度建擺立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和半報表制度的有罷關(guān)規(guī)定，履行骯其相關(guān)職責；奧1愛9哀、負責分項工氨程、隱蔽工程斑檢查、驗收和霸簽證；對承包澳商的交工申請胺進行評估，組把織單位工程竣隘工預(yù)驗收；簽斑署工程竣工報吧驗單，提交工氨程質(zhì)量評估報癌告；參加業(yè)主把組織的工程竣唉工驗收；審查跋工程結(jié)算；爸2靶0扳、按有關(guān)地方疤規(guī)定、條例以半及業(yè)主對安全疤文明施工生產(chǎn)拔的要求，對整傲個施工過程的跋安全文明施工挨進行檢查督促跋，對發(fā)現(xiàn)的施隘工安全隱患、埃施工擾民問題捌要求施工單位艾進行徹底整改霸，并定期向業(yè)懊主書面報

34、告所百監(jiān)理項目的安哀全文明施工生敖產(chǎn)情況；瓣2佰1扮、及時向施工罷單位發(fā)出有關(guān)搬工程施工的監(jiān)擺理通知，并要敖求施工單位回邦復對監(jiān)理通知把內(nèi)容要求事項襖的落實情況。癌監(jiān)理通知及時斑報業(yè)主；阿2哀2矮、督促承包商瓣按業(yè)主要求整半理合同文件、凹技術(shù)資料、檔敗案材料，及時耙做好竣工文件俺。資料整理歸板檔，最后移交巴業(yè)主；俺2擺3拌、編制監(jiān)理工百作月報，建立鞍單位工程項目把監(jiān)理日志，按敗標準要求檢查瓣落實；白2按4壩、建立計算機吧管理網(wǎng)絡(luò)，做扒到所有資料、襖文件電子化；罷2奧5案、工程竣工時捌向業(yè)主提交監(jiān)皚理報告；埃2藹6板、配合業(yè)主的骯竣工驗收和工熬程移交工作；氨2隘7半、完成業(yè)主交凹代的與本工程巴有

35、關(guān)的工作。哀2.2.百3疤 白保修階段的監(jiān)扮理工作凹1罷、移交證書簽辦發(fā)后，在缺陷瓣責任期內(nèi)，就啊業(yè)主提出的整礙改意見對承包熬商進行跟蹤，版并要求承包人扒：罷(1辦)背完成在移交證安書中指明的當挨時尚未完畢的澳工程；唉(2擺)百完成在移交證捌書中指明的已叭完工程中存在霸的某些缺陷的扮修補；八(3邦)熬進行修補或重霸建因承包人原拔因出現(xiàn)的工程耙缺陷；俺(4氨)愛應(yīng)繼續(xù)完成不半合格需重建、絆修補缺陷的工搬程，直到監(jiān)理吧工程師和業(yè)主埃驗收合格；笆(5霸)奧對工程質(zhì)量缺敗陷原因會同有奧關(guān)部門進行調(diào)矮查分析并確定癌責任歸屬。隘2俺、定期檢查承昂包商剩余工程笆計劃的實施，并視工程具體敖情況，建議承盎包商對

36、剩余工背程計劃進行調(diào)白整。皚3壩、監(jiān)督承包商般認真執(zhí)行缺陷耙責任期的工作傲計劃，檢查和絆驗收剩余工程霸；對已交工工笆程出現(xiàn)的工程班質(zhì)量缺陷、病按害，會同有關(guān)傲部門進行調(diào)查敖、分析其原因并確定責任歸唉屬。跋4辦、監(jiān)督工程保疤修，對修補缺唉陷的項目進行案檢查，及時發(fā)佰現(xiàn)問題，組織哀有缺陷項目的笆修補、修復或稗重建工作；抓懊好每個環(huán)節(jié)的佰質(zhì)量控制，直扳至達到規(guī)定的案質(zhì)量標準。阿5邦、督促承包商阿按合同規(guī)定完骯成竣工資料。骯6背、在缺陷責任班期滿后，對承搬包人在缺陷責半任期所完工程拌檢查合格后予耙簽認，簽發(fā)工胺程缺陷責任終百止證書。埃7阿、辦理最終支斑付證書手續(xù)，斑會同業(yè)主審核耙后簽發(fā)。埃2.拌3挨、

37、監(jiān)理工作目柏標阿堅持工程質(zhì)量巴安全第一、業(yè)瓣主利益第一的襖原則，積極主背動配合業(yè)主，耙抓住工程的重氨點和難點，采安取強有力和規(guī)骯范化的監(jiān)理措版施，依據(jù)監(jiān)理案合同，圓滿順百利完成業(yè)主委盎托皚的擺“疤四控兩管一協(xié)皚調(diào)暗”八的監(jiān)理任務(wù)。半1阿、質(zhì)量控制目熬標：工程質(zhì)量鞍驗收合格。擺2扒、投資控制目岸標：根據(jù)業(yè)主白與承包商簽訂拌的施工承包合板同中規(guī)定的合挨同總價為控制岸目標，工程款絆支付總額均須骯控制在相應(yīng)的拌合同總價以內(nèi)捌，防止不必要澳的工程索賠。爸本工程施工合半同總價控制笆在俺240巴0八萬元以內(nèi)；工巴程總造價控制礙在概算批復總瓣價以內(nèi)。百3埃、進度控制目矮標：根據(jù)業(yè)主癌對工期的計劃耙要求，工期控

38、班制在施工承包礙合同中規(guī)定的奧關(guān)鍵工期和總哀工期以內(nèi)。扳本工程總工期哀為罷6盎 笆個月，爭取有爸所提前。矮4半、安全、文明八施工目標：確奧保安全施工，啊杜絕安全生產(chǎn)按責任事故的發(fā)懊生，并符合業(yè)翱主的規(guī)定要求斑。2.拜4扒、監(jiān)理工作依岸據(jù)擺依據(jù)法律、行半政法規(guī)及有關(guān)罷的技術(shù)標準、礙設(shè)計文件和合礙同文件，對承扒包單位在施工翱質(zhì)量、建設(shè)工斑期和建設(shè)資金使用等方面，吧代表建設(shè)單位矮實施監(jiān)督。監(jiān)壩理工作具體依扒據(jù)如下：暗1翱、國家和當?shù)匕钫贫?、頒把發(fā)的法律、法背規(guī)、條例、辦版法等；巴2暗、經(jīng)業(yè)主確認半（蓋章）的全岸部設(shè)計圖紙、班設(shè)計變更、隘地質(zhì)勘察報告敗、規(guī)劃、消佰防環(huán)保等部門哀意見；唉3疤、業(yè)主與

39、施工矮單位簽訂的敖建設(shè)工程施工矮合同，施工笆單位與分包單阿位簽訂的分包扒合同；壩4凹、本工程的柏建設(shè)工程監(jiān)理扮合同、監(jiān)盎理規(guī)劃和阿監(jiān)理實施細則八；敗5岸、白施工單位編制安并經(jīng)監(jiān)理審批拌和報業(yè)主確認愛的項目施工盎組織設(shè)計、巴進度計劃、施巴工技術(shù)方案和胺施工單位提交昂的與工程施工稗相關(guān)的各項有俺效技術(shù)資料；6般、監(jiān)理過程中笆的檢查驗收資唉料，業(yè)務(wù)聯(lián)系俺單、會議紀要凹、備忘錄等文芭件；靶7跋、工程招標文笆件及其所規(guī)定壩的合同文件組矮成部分；絆8癌、有關(guān)工程建襖設(shè)的技術(shù)標準翱、工程質(zhì)量評翱定標準、施工哎及驗收規(guī)范、辦建筑施工安全唉檢查標準、施伴工操作規(guī)程等昂。頒第三礙章 百 霸項目監(jiān)理組織辦、人員配備

40、計阿劃及崗位職責霸根據(jù)本工程項俺目特點，按照柏直線制監(jiān)理組敗織形式組成精暗干、高效的工靶程項目監(jiān)理部吧，并委派工作敖能力強，具有板豐富的類似工敖程監(jiān)理工作經(jīng)岸驗的總監(jiān)理工斑程師及專業(yè)技鞍術(shù)配套的現(xiàn)場耙監(jiān)理班子，建搬立明確的崗位版職責，在建設(shè)爸單位的組織領(lǐng)瓣導下開展監(jiān)理壩工作。案3.般1般、項目監(jiān)理組安織結(jié)構(gòu)圖及監(jiān)暗理人員名單專業(yè)監(jiān)理工程師王小紅監(jiān)理員劉小明監(jiān)理員張文國總監(jiān)理工程師陽志勝奧 胺 昂 叭 壩 扮 胺3.般2般項目監(jiān)理部人扳員配備計劃序號姓名性別年齡職務(wù)學歷專業(yè)職稱進場時間退場時間1陽志勝男44總監(jiān)理工程師本科房屋建筑中級2015.6.12016.12.302王小紅男48專業(yè)監(jiān)理工程

41、師本科房屋建筑中級2015.6.12016.12.303劉小明男50監(jiān)理員本科房屋建筑中級2015.6.12015.12.304張文國男41監(jiān)理員本科房屋建筑高級2015.6.12015.12.30擺3.3伴 把監(jiān)理人員崗位職責絆監(jiān)理部按照氨對稗“敖四控兩管一協(xié)把調(diào)?！卑说墓ぷ饕笞霭５絿栏癜春贤噢k事，堅持原愛則，實事求是扮，認真負責，胺以預(yù)防為主，吧以數(shù)據(jù)說話。藹監(jiān)理工作實行愛總監(jiān)負責制?？偙O(jiān)理工程師翱主持監(jiān)理部的哀工作，行使監(jiān)搬理合同中賦予耙監(jiān)理單位的權(quán)伴力，并對監(jiān)理敖工作全面負責捌。疤3.3.頒1叭總監(jiān)理工程師扮崗位職責罷1靶、確定項目監(jiān)安理部人員的分笆工和崗位職責埃；搬2挨、主持編寫

42、項哎目監(jiān)理規(guī)劃、翱審批項目監(jiān)理熬實施細則，并佰負責管理項目背監(jiān)理機構(gòu)的日般常工作；疤3艾、埃審查分包單位頒的資質(zhì)，并提稗出審查意見；笆4笆、檢查和監(jiān)督鞍監(jiān)理人員的工罷作，根據(jù)工程半項目的進展情扒況及時進行人凹員調(diào)配，對不捌稱職的人員應(yīng)哀調(diào)換其工作；爸5啊、主持監(jiān)理工礙作會議，簽發(fā)盎項目監(jiān)理部的擺文件和指令；藹6拜、審批承包單翱位提交的開工笆報告、施工組吧織設(shè)計、技術(shù)叭方案、進度計辦劃；拔7八、審核簽署承背包單位的申請佰、支付證書和背初審竣工結(jié)算熬的工程量；礙8耙、審查和協(xié)助岸建設(shè)單位處理拜工程變更；奧9盎、參與工程質(zhì)背量事故的調(diào)查艾；襖10巴、協(xié)調(diào)建設(shè)單靶位與承包單位疤的合同爭議、鞍處理索賠、

43、工翱程延期事宜；昂1皚1襖、組織編寫并熬簽發(fā)監(jiān)理月報氨、監(jiān)理部各個襖工作階段報告暗、專題報告和昂項目監(jiān)理部工矮作總結(jié)；拔 1伴2按、澳審核簽認分部皚工程和單位工襖程的質(zhì)量檢驗叭評定資料，審把查承包單位的扒竣工申請，組百織監(jiān)理人員對懊待驗收的工程翱項目進行質(zhì)量罷檢查，參與工昂程項目的竣工岸驗收；按13爸、主持整理工愛程項目的監(jiān)理鞍資料。半3.3.絆2案總監(jiān)代表崗位拔職責：拌 把總監(jiān)可委派總扒監(jiān)代表，行使般合同約定的自敖己的職權(quán)，并絆可在認為必要爸時撤回委派。愛委派和撤回均礙應(yīng)提前斑7凹天以書面形式擺通知建設(shè)單位哎和施工單位?？偙O(jiān)代表行使熬如下崗位職責扳：鞍1挨、負責總監(jiān)理跋工程師指定或拌交辦的監(jiān)

44、理工擺作；氨2柏、按總監(jiān)理工傲程師授權(quán)，行扮使總監(jiān)理工程絆師的部分職責芭和權(quán)利。阿3.3.笆3艾各專業(yè)監(jiān)理工柏程師崗位職責埃：阿1般、負責編制本襖專業(yè)的監(jiān)理實骯施細則；岸2稗、負責本專業(yè)霸監(jiān)理工作的具澳體實施；拔3百、組織、指導佰、檢查和監(jiān)督巴本專業(yè)監(jiān)理員案的工作，當人斑員需要調(diào)整時半，向總監(jiān)理工按程師提出建議擺；傲4敖、審查承包單佰位提交的涉及伴本專業(yè)的計劃擺、方案、申請白、變更，并向笆總監(jiān)理工程師斑提出報告；敗5矮、負責本專業(yè)埃分項工程驗收霸及隱蔽工程驗藹收；芭6靶、定期向總監(jiān)罷理工程師提交懊本專業(yè)監(jiān)理工挨作實施情況報辦告，對重大問艾題及時向總監(jiān)阿理工程師匯報芭和請示；辦7盎、根據(jù)本專業(yè)骯

45、監(jiān)理工作實施矮情況做好監(jiān)理唉日記；叭8邦、負責本專業(yè)板監(jiān)理資料的收跋集、匯總及整隘理，參與編寫八監(jiān)理月報；背9矮、核查進場材敗料、設(shè)備、構(gòu)啊配件的原始憑昂證、檢測報告把等質(zhì)量證明文捌件及其質(zhì)量情罷況，根據(jù)實際襖情況認為有必案要時對進場材頒料、設(shè)備、構(gòu)耙配件進行取樣瓣送檢，合格時捌予以鑒認；案10吧、負責本專業(yè)凹的工程計量工壩作，審核工程伴計量的數(shù)據(jù)和斑原始憑證；襖1八1岸、確保每天對霸施工現(xiàn)場上午唉巡視一次，下班午巡視一次，八對存在的工程安質(zhì)量和安全隱般患及時向總監(jiān)班和總監(jiān)代表報跋告，并下發(fā)書傲面整改通知并巴督促施工單位芭整改，并及時昂將整改情況向背總監(jiān)、總代匯哎報。稗3.3.霸4霸監(jiān)理員崗位

46、職案責：襖1唉、在專業(yè)監(jiān)理矮工程師的指導背下開展現(xiàn)場監(jiān)隘理工作；爸2凹、檢查承包單按位投入工程項疤目的人力、材壩料、主要設(shè)備礙及其使用、運敖行狀況，并做愛好檢查記錄；扮3案、復核或從施愛工現(xiàn)場直接獲把取工程計量的叭有關(guān)數(shù)據(jù)并簽懊署原始憑證；吧4暗、按設(shè)計圖及百有關(guān)標準，對叭承包單位的工白藝過程或施工安工序進行檢查班和記錄，對加翱工制作及工序霸施工質(zhì)量檢查版結(jié)果進行記錄扳；隘5、擔任旁站工扮作，作好旁站笆記錄，發(fā)現(xiàn)問版題及時指出并柏向?qū)I(yè)監(jiān)理工凹程師報告；俺6按、做好監(jiān)理日愛記和有關(guān)的監(jiān)翱理記錄；白7百、確保每天對板施工現(xiàn)場上午凹巡視一次，下靶午巡視一次，八時間在伴 4 般小時以上，對拜現(xiàn)場存在

47、的工程質(zhì)量和安全俺隱患及時向總半監(jiān)、總代、專斑監(jiān)報告，按照氨下發(fā)的監(jiān)理書襖面整改通知督澳促跟蹤施工單胺位整改，并及爸時將整改情況鞍向總監(jiān)、總代壩、專監(jiān)匯報。氨第四矮章伴 霸監(jiān)理工作程序盎本工程監(jiān)理階瓣段分為施工準案備階段、施工胺階段、保修階稗段三個階段，吧結(jié)合監(jiān)理工作百階段的劃分，芭對工程質(zhì)量控按制、進度控制跋、施工安全控霸制、施工環(huán)境矮保護、費用控班制、合同及其奧他事項管理、叭文件資料管理巴等方面監(jiān)理工艾作的方法與流扒程簡要闡述如疤下：組建監(jiān)理機構(gòu)收集建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工預(yù)驗收提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔

48、、決算圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計分包單位資格審查第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工令質(zhì)量控制進度控制投資控制安全管理合同信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止埃4.半1凹施工監(jiān)理工作胺總程序頒4.襖2凹施工準備階段耙監(jiān)理工作程序跋1巴、施工準備階芭段監(jiān)理工作主笆程序組織監(jiān)理人員進場熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審和設(shè)計交底審批承包人的質(zhì)量和安全保證體系及各項開工準備審批承包人施工組織設(shè)計檢查承包人的測量復核批準開工申請報告進入施工階段佰2捌、設(shè)計交底與唉圖紙會審監(jiān)理擺工作程序熟悉圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師項 目 監(jiān) 理 部 內(nèi) 部 會 審總監(jiān)理工程師主持整 理 列 出 問 題 清

49、單總監(jiān)理工程師監(jiān)理將圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議建 設(shè) 單 位參加建設(shè)單位組織召開的設(shè)計技術(shù)交底會提出已準備好的圖紙問題清單并討論，落實清單中的問題各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認設(shè)計技術(shù)交底會議紀要總監(jiān)理工程師吧3胺、施工組織設(shè)霸計（方案）審按查監(jiān)理工作程絆序 施工過程中，對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時應(yīng)再度報審。簽署審核意見總監(jiān)理工程師對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)審 查監(jiān)理公司技術(shù)負責人組織有關(guān)專家會審建設(shè)單位備 案建設(shè)單位按審定意見組織施工施工單位對審查施工組織設(shè)計的基本要求： 1. 編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定 2. 施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求 3. 資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要 4. 安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準 5.施工總平面布置應(yīng)科學合理各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案）填報施工組織設(shè)計報審表承 包 單 位總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案）總監(jiān)理工程師必要時商請?zhí)@4版、工程測量監(jiān)澳理工作程序施 工 測 量放 線 測 量樓 層 測 量