李開(kāi)復(fù)老師的 演講互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向

1、.：.；創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)(騰訊科技攝) 創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)在騰訊協(xié)作同伴大會(huì)上表示， HYPERLINK news.cyzone/Industry/33/ t _blank 互聯(lián)網(wǎng) HYPERLINK cyzone/ t _blank 創(chuàng)業(yè)黃金時(shí)代曾經(jīng)降臨，創(chuàng)業(yè)本錢(qián)從來(lái)沒(méi)有這么低過(guò)。一方面是用戶(hù)獲取門(mén)檻降低，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)者可以用QQ，Q+這樣的方式，更容易吸引讓用戶(hù)。另一方面，創(chuàng)業(yè)者不再需求去雇銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以銷(xiāo)售，就可以直接分成。此外，過(guò)去拉 HYPERLINK capital.cyzone/ t _blank 投資非常困難，但如今只需有真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，像創(chuàng)新工場(chǎng)

2、這類(lèi)企業(yè)就可以很快協(xié)助 創(chuàng)業(yè)者獲得資金。以下是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)演講實(shí)錄：李開(kāi)復(fù)：謝謝，各位騰訊的朋友，各位開(kāi)發(fā)者，大家好!在創(chuàng)新工場(chǎng)的過(guò)去這一年半的日子里，我們協(xié)助 著、扶持著中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者、開(kāi)發(fā)者，在剛開(kāi)場(chǎng)的創(chuàng)新工場(chǎng)的時(shí)候，我也在微博上發(fā)出了感慨，覺(jué)得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境不如美國(guó)那么開(kāi)放。所以今天騰訊做的這樣一個(gè)決議和方向，我覺(jué)得是一個(gè)非常重要的決議，也希望這樣的一個(gè)環(huán)境可以協(xié)助 中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)越做越開(kāi)放。今天我想談的是根據(jù)我本人的背景，談一下什么叫做平臺(tái)，什么叫做開(kāi)放平臺(tái)?這個(gè)很大的程度是基于我過(guò)去在國(guó)外的一些閱歷和體驗(yàn)。另外，我置信在座的大部分是開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，希望在騰訊的平臺(tái)上或其他的平臺(tái)

3、上，開(kāi)發(fā)本人的軟件，然后可以得到宏大的勝利，所以對(duì)于各位開(kāi)發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，根據(jù)我過(guò)去這18個(gè)月的體驗(yàn)，跟1500個(gè)創(chuàng)業(yè)者接觸的體驗(yàn)，給他們一些我所領(lǐng)悟出來(lái)的一些教訓(xùn)和建議。最后對(duì)于未來(lái)的開(kāi)放平臺(tái)，我還要再提出幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議。首先先談平臺(tái)這個(gè)概念，其實(shí)平臺(tái)并不是過(guò)去三年五年，或十年的一件事情，平臺(tái)曾經(jīng)存在世界上幾百年了，無(wú)論是過(guò)去電網(wǎng)，還是光纖，這其實(shí)都是一個(gè)平臺(tái)，所謂平臺(tái)，就是一個(gè)企業(yè)或者國(guó)家發(fā)明了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)里面可以很大的程度幫很多創(chuàng)新者，開(kāi)發(fā)者，創(chuàng)業(yè)者處理了一些根底的問(wèn)題，讓他們?nèi)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，可以不要做那么多事情，幫他把下層的很多事情曾經(jīng)處理了，這樣他的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的本錢(qián)就大幅度地降低

4、，而且反復(fù)式的勞動(dòng)也可以大幅度地降低，這是一個(gè)非常合理的，非常有效率的一個(gè)自然的一個(gè)規(guī)律。但是這一個(gè)一個(gè)平臺(tái)出現(xiàn)了之后，我們覺(jué)得到其實(shí)平臺(tái)的力量比想象的更大，我舉一個(gè)電網(wǎng)的例子，當(dāng)愛(ài)迪生發(fā)明電的時(shí)候，做第一個(gè)電燈泡的時(shí)候，他沒(méi)有電網(wǎng)的存在，除了發(fā)明電燈泡，他還要發(fā)明電燈，所以制造的本錢(qián)是宏大的，當(dāng)一個(gè)一個(gè)小的發(fā)明出來(lái)以后，于是呵斥了電力公司，呵斥了電網(wǎng)的存在，一個(gè)電網(wǎng)可以促成了更多的創(chuàng)新。但是沒(méi)有一個(gè)電網(wǎng)和電力公司可以發(fā)明每一種電器，但是沒(méi)有電網(wǎng)，也不會(huì)有這些創(chuàng)新的存在。所以最終這個(gè)平臺(tái)是促成的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，他看到了重要的技術(shù)和根底，他把這些平臺(tái)化了，讓更多的創(chuàng)業(yè)者可以更低的本錢(qián)，來(lái)創(chuàng)業(yè)，來(lái)

5、創(chuàng)新。然后這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者會(huì)把用戶(hù)的需求和技術(shù)再帶到更高的層次，所以平臺(tái)和開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者是兩個(gè)必需互補(bǔ)互存的進(jìn)入我們今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這里我舉四個(gè)例子，在過(guò)去的二十年，我們更明晰地可以看到的，就是平臺(tái)不但存在，而且重要，不但重要，而且有非?？斓慕粨Q和迭代 ，而這個(gè)交換和迭代最大的要素就于開(kāi)放，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一個(gè)平臺(tái)假設(shè)不夠開(kāi)放，他就會(huì)被一個(gè)更開(kāi)放的平臺(tái)取代，而且取代的非常地快。第一個(gè)例子是，是七年以前，F(xiàn)ACEBOOK是一個(gè)小小的網(wǎng)站，在2007年，F(xiàn)ACEBOOK做了一個(gè)艱苦的，能夠也是困難的決議，就是把它的平臺(tái)開(kāi)放出來(lái)，當(dāng)時(shí)一個(gè)開(kāi)放的會(huì)議上，他開(kāi)放了他的平臺(tái)，從2007年以后，F(xiàn)ACEBOO

6、K超越了MYSB。第二個(gè)例子是微軟百科全書(shū)，能夠在座的不知道，它是微軟的百科全書(shū)，它是非常好的一套用傳統(tǒng)的編輯方法編出來(lái)的書(shū)，最后它做成了一個(gè)真正的腸胃效應(yīng)，讓人人可以參與，把群眾的智慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越任何一個(gè)傳統(tǒng)的百科全書(shū)這樣一個(gè)作品。第三個(gè)例子是谷歌收買(mǎi)了一個(gè)公司，叫做Android，谷歌當(dāng)時(shí)也是看了需求怎樣去打敗微軟，看到微軟的技術(shù)又好，做的又早，有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，看來(lái)是沒(méi)有方法攻克微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以谷歌就想到了，怎樣樣利用互聯(lián)網(wǎng)精神，用更開(kāi)放的方法來(lái)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)他沒(méi)有看到蘋(píng)果是最終的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更以為微軟是。谷歌的這種戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單，就是運(yùn)營(yíng)商、開(kāi)發(fā)者和手機(jī)商，他們都希望有一個(gè)開(kāi)源的免費(fèi)

7、的操作系統(tǒng)，這就是開(kāi)放，于是Android如今615每年的生長(zhǎng)，和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋開(kāi)了。下面談的是谷歌和雅虎廣告的對(duì)比，雅虎的業(yè)務(wù)是在十年前，假設(shè)他沒(méi)有一百萬(wàn)美圓的廣告預(yù)算，別想做什么廣告，但是谷歌有一個(gè)產(chǎn)品如今曾經(jīng)到達(dá)每年三百億美金的業(yè)務(wù)，讓任何人，只需有一塊錢(qián)，就可以購(gòu)買(mǎi)一個(gè)廣告，所以他這樣激活了全世界兩百萬(wàn)的廣告主，可以自動(dòng)的在網(wǎng)上參與這個(gè)廣告平臺(tái)的業(yè)務(wù)，然后因此得到了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭的位置。這里我們看到的四個(gè)例子，都是先起者，用開(kāi)放的方法打敗了過(guò)去的平臺(tái)。所以在一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)下，第一個(gè)，他不是以本人的力量，而是與一切他的協(xié)作同伴和開(kāi)發(fā)者的力量來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這非常重要。第二，他跟開(kāi)發(fā)

8、者有一個(gè)分工，他讓他們來(lái)做他們最適宜的事情。第三，越開(kāi)放，反而會(huì)帶來(lái)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更大的利益，這些都是我們值得學(xué)習(xí)的一些，在美國(guó)可以看到的一些先例。究竟可以多開(kāi)放呢?我會(huì)把開(kāi)放的程度用二維的方法來(lái)描畫(huà)，這里繼續(xù)用美國(guó)的例子，美國(guó)有比較多的開(kāi)放平臺(tái)可以比較。在Y軸我們看到的是數(shù)據(jù)的豐富度，剛剛聽(tīng)到騰訊在這方面做了非常大的努力，而且將會(huì)有越來(lái)越多的開(kāi)放。我們可以看到，假設(shè)他只是提供了一個(gè)用戶(hù)入口，其實(shí)并沒(méi)有多開(kāi)放，但是假設(shè)他對(duì)一個(gè)開(kāi)發(fā)者可以提供用戶(hù)的根本數(shù)據(jù)，他就更開(kāi)放了。但是FACEBOOK所證明的就是，假設(shè)他能把用戶(hù)的社交鏈，甚至他的行為、關(guān)系，在不違背隱私的前提之下提供應(yīng)開(kāi)發(fā)者，那么這個(gè)就能夠

9、帶來(lái)一個(gè)迸發(fā)式生長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，這個(gè)例子里，我想FACEBOOK是最經(jīng)典的超越myspace的一個(gè)商學(xué)的案例，如何用開(kāi)放平臺(tái)來(lái)取代傳統(tǒng)的方式，讓運(yùn)營(yíng)協(xié)作同伴到達(dá)最終的勝利。第二個(gè)很好的例子是Twitter，它能夠是在X軸到達(dá)了一個(gè)極限，讓他可以在這個(gè)平臺(tái)上得到一些益處和協(xié)助 ，但是也許會(huì)說(shuō)，我在做某某業(yè)務(wù)，他不可以介入，或者他可以介入，但是我跟他競(jìng)爭(zhēng)，可是我有優(yōu)勢(shì)。越右邊更是全接口的一個(gè)形狀.Twitter它所做的就是把一切的API都開(kāi)放了，開(kāi)放到他可以復(fù)制一個(gè)Twitter出來(lái)，當(dāng)然我不建議每個(gè)平臺(tái)都這么極端，也能夠帶來(lái)不好的效果，但是Twitter是選擇了這么做。另外是跨平臺(tái)，雖然每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)

10、者都希望他的開(kāi)發(fā)者忠實(shí)于他的平臺(tái)，最好別的平臺(tái)都不要有，但是實(shí)踐上開(kāi)發(fā)者一定會(huì)最喜歡某一個(gè)平臺(tái)，但是他看到別的平臺(tái)有賺錢(qián)的時(shí)機(jī)，還是要過(guò)去，所以這個(gè)時(shí)候平臺(tái)有一個(gè)選擇，他是要立起很高的壁壘，讓人不能過(guò)去。在這些領(lǐng)域里，我置信在不影響商業(yè)運(yùn)作，不帶來(lái)災(zāi)難性后果，不影響用戶(hù)體驗(yàn)的這幾個(gè)前提之下，一個(gè)平臺(tái)它越做的開(kāi)放，應(yīng)該對(duì)他和他的協(xié)作同伴都是越好。還有什么時(shí)機(jī)呢?還有兩個(gè)宏大的時(shí)機(jī)，第一個(gè)時(shí)機(jī)是社交，這里舉的一個(gè)例子大家都非常熟習(xí)，我們都知道世界第一游戲，最賺錢(qián)的游戲，就是魔獸世界，他六年在全世界到達(dá)了1200萬(wàn)用戶(hù)。最近新推出的手機(jī)游戲憤怒的小鳥(niǎo)，僅僅九天就幾乎到達(dá)了魔獸世界六年到達(dá)的用戶(hù)數(shù)，這

11、個(gè)通知我們什么呢?就通知我們?cè)谧拿恳晃婚_(kāi)發(fā)者，過(guò)去他需求非常長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)積累他的用戶(hù)，來(lái)打造他的品牌。今天假設(shè)他有很好的游戲，他用社交鏈這樣一個(gè)病毒式的推行方式，他可以非常快的，在兩個(gè)數(shù)量級(jí)甚至更多的速度之下，讓他的產(chǎn)品被眾多的人運(yùn)用。這也意味著一個(gè)推行，曾經(jīng)從過(guò)去的搜索，或者是買(mǎi)流量的時(shí)代，進(jìn)化到了一個(gè)社交推行的時(shí)代，這個(gè)在美國(guó)曾經(jīng)100的被接受。在中國(guó)，由于過(guò)去的社交平臺(tái)沒(méi)有足夠的開(kāi)放，能夠更多的開(kāi)發(fā)者還不了解這個(gè)社交鏈的開(kāi)發(fā)威力，今天隨著騰訊的開(kāi)放，也希望有更多的業(yè)者可以越來(lái)越開(kāi)放，這個(gè)帶來(lái)的時(shí)機(jī)對(duì)開(kāi)發(fā)者，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是宏大的。除了社交之外，還有一個(gè)宏大的趨勢(shì)是挪動(dòng)，這里我沒(méi)有數(shù)據(jù)顯示，

12、但是可以跟大家分享一下，在過(guò)去的六個(gè)月之中，中國(guó)的智能手機(jī)，Android手機(jī)上的挪動(dòng)的運(yùn)用的頻率添加了六倍，用戶(hù)數(shù)添加了四倍。所以這樣在六個(gè)月五倍左右的生長(zhǎng)之下，挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代絕對(duì)是降臨了。假設(shè)說(shuō)社交化呵斥的是一個(gè)病毒式快速的傳播，挪動(dòng)化是帶來(lái)的一個(gè)隨時(shí)隨地可以運(yùn)用，而且多平臺(tái)，而且隨身攜帶這樣的一個(gè)了解他的用戶(hù)習(xí)慣，了解他的地理位置，這樣的一個(gè)智能化的一個(gè)挪動(dòng)平臺(tái)。而挪動(dòng)化加社交化，把整個(gè)平臺(tái)又推到了更高的一個(gè)層次，這里舉一些美國(guó)的例子，我們都知道做憤怒的小鳥(niǎo)，他在僅僅十天到達(dá)了一千萬(wàn)次的下載，在Android平臺(tái)上，在上面有一個(gè)公司，他是完全利用了FACEBOOK，非?？斓臅r(shí)間到達(dá)1.

13、2億用戶(hù)，而且他并不是在FACEBOOK上面做他的運(yùn)用，他其實(shí)是把1.2億用戶(hù)帶到了他所營(yíng)運(yùn)的網(wǎng)站上，真正獲取了這些用戶(hù)。我們知道，社交加上挪動(dòng)，它的威力就更大了，可以說(shuō)是相乘了，這里舉的一個(gè)例子是一個(gè)圖片分享社區(qū)的一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)公司只需四個(gè)員工，但是他在短短的七個(gè)月之內(nèi)，到達(dá)了五百萬(wàn)的用戶(hù)，而且這樣的一個(gè)運(yùn)用，能夠并不會(huì)被我們以為是一個(gè)非常普及，人人想用的圖片社區(qū)這樣的運(yùn)用，他為什么能到達(dá)呢?就是在今天的挪動(dòng)，非常容易可以拍照，加上社區(qū)這樣的一個(gè)搜索的概念，分享的概念，兩個(gè)加起來(lái)，到達(dá)爆炸式的生長(zhǎng)。當(dāng)然我們用中國(guó)來(lái)當(dāng)例子的話(huà)，我覺(jué)得微博是一個(gè)非常好的例子，微博一方面它絕對(duì)是挪動(dòng)化的，讓他可以

14、實(shí)時(shí)傳播，它也絕對(duì)是社交化的，由于他可以把它傳播給他一切的聽(tīng)眾。挪動(dòng)加社交，我置信在中國(guó)這樣的，或者世界上的平臺(tái)上，絕對(duì)會(huì)引爆它的生長(zhǎng)率。所以今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們的黃金時(shí)代降臨了，這里還有幾個(gè)補(bǔ)充的理由：一個(gè)是用戶(hù)獲取的門(mén)檻降低了。在美國(guó)用FACEBOOK，在中國(guó)他可以用QQ，Q+這樣的方式，讓他可以更容易的來(lái)吸引讓用戶(hù)登錄的門(mén)檻，非常大程度的降低。左下角有運(yùn)用商店，在國(guó)內(nèi)騰訊和其他公司也都有商店，讓他不再需求去雇一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，放到網(wǎng)上就可以銷(xiāo)售，然后分成。右上角看到的是開(kāi)發(fā)本錢(qián)降低，由于有了開(kāi)源，他不用做一切的開(kāi)發(fā)，而且有了云端的效力，可以讓他不用花很多時(shí)間去部署他的效力器和帶寬。最后左

15、下角，過(guò)去拉投資非常地困難，由于創(chuàng)業(yè)本錢(qián)非常高。要證明互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的想法，能夠要幾百萬(wàn)美金，如今幾十萬(wàn)就可以，像創(chuàng)新工場(chǎng)，也非常容易讓那些有關(guān)有潛力的創(chuàng)業(yè)者很快可以獲取資金，在這樣一個(gè)非常容易做市場(chǎng)，非常容易開(kāi)發(fā)軟件，而且又有平臺(tái)資助的前提之下，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代真的是降臨了，由于創(chuàng)業(yè)本錢(qián)從來(lái)沒(méi)有在歷史上這么低過(guò)。假設(shè)在座的曾經(jīng)開(kāi)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)了，或者計(jì)劃想創(chuàng)業(yè)，我給各位幾個(gè)簡(jiǎn)單的建議：第一個(gè)建議，在挪動(dòng)平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)其實(shí)跟過(guò)去是不太一樣的，過(guò)去大家想的都是站長(zhǎng)，網(wǎng)站，流量，如今更要想的是怎樣打造產(chǎn)品，讓用戶(hù)稱(chēng)心，由于用戶(hù)晉級(jí)了，在挪動(dòng)平臺(tái)上，互聯(lián)網(wǎng)的選擇上，用戶(hù)會(huì)有更多的選擇，能夠會(huì)比較高端，這批用戶(hù)會(huì)更高端

16、，所以他們更挑剔，所以他也要了解他們的習(xí)慣和需求。還有過(guò)去，剛剛談過(guò)的，靠搜索引擎優(yōu)化，靠?jī)?yōu)化，可以獲取很大的流量，流量來(lái)了，用戶(hù)不那么懂，然后他就被他吸下來(lái)，留下來(lái)了，但是今天的用戶(hù)越來(lái)越聰明，所以他要去打造好的產(chǎn)品，然后他要第一步獲取他，用社區(qū)的方法來(lái)獲取非常重要，這跟過(guò)去很多條件和需求，還有需求什么人來(lái)做，都有很大的差別。第二，很多創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)到了挪動(dòng)，就想到了SP的時(shí)代，非常難，非常少的渠道的選擇，非常不好的分成的方式，還有用戶(hù)沒(méi)什么選擇就被捆綁了，付了費(fèi)能夠都不知道，那個(gè)時(shí)代曾經(jīng)過(guò)去了。我們看到在今年智能手機(jī)能夠到達(dá)六千萬(wàn)左右的程度，雖然六千萬(wàn)跟中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)相比還是一個(gè)比較小的比例，

17、但是曾經(jīng)是一個(gè)非常高端的消費(fèi)群體，值得我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)軟件，各位假設(shè)想做挪動(dòng)的話(huà)，更多的要往前看。用智能手機(jī)假設(shè)想賺錢(qián)，最主要的兩個(gè)方式，一個(gè)是靠挪動(dòng)廣告，雖然如今還缺乏夠成熟。第二個(gè)，剛開(kāi)場(chǎng)是免費(fèi)的，然后是增值的，跟過(guò)去SP扣費(fèi)的方式是不一樣的，由于如今用戶(hù)精明了，所以他一定要先免費(fèi)地請(qǐng)他來(lái)用一段時(shí)間，他喜歡了，他自然會(huì)情愿用虛擬物品或其他的方式來(lái)付費(fèi)。大家都在談LBS，LBS在美國(guó)非常火，在中國(guó)也會(huì)火，但是如今還沒(méi)有，如今要開(kāi)場(chǎng)創(chuàng)業(yè)，可以， HYPERLINK xueyuan.cyzone/ebusiness/ t _blank 電子商務(wù)，本地線(xiàn)上線(xiàn)下的結(jié)合，LBS的創(chuàng)業(yè)都可以做，但是假設(shè)在座的

18、創(chuàng)業(yè)者想做右邊的這種業(yè)務(wù)，能夠他要有耐心，由于這樣的一個(gè)用戶(hù)習(xí)慣和培育，能夠需求一到兩年的時(shí)間。假設(shè)他想做社交，或者是微博，或者是文娛，游戲這些方面，市場(chǎng)如今曾經(jīng)預(yù)備好了，可以做。第三個(gè)建議，能夠各位也有思索到，在某些業(yè)界一下就崛起了一個(gè)公司，很難跟他競(jìng)爭(zhēng)了，今天假設(shè)他說(shuō)他要去跟蘋(píng)果等等競(jìng)爭(zhēng)，都越來(lái)越困難，那么在今天這樣的一個(gè)平臺(tái)化、社區(qū)化、挪動(dòng)化的社會(huì)里面，這些巨頭多快會(huì)崛起呢?這個(gè)我們也不能準(zhǔn)確確實(shí)定，但是假設(shè)他察看一下憤怒的小鳥(niǎo)也好，植物大戰(zhàn)僵尸也好，或者一些新的技術(shù)的崛起這一類(lèi)的，看來(lái)一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，在某一個(gè)平臺(tái)上，出現(xiàn)一個(gè)霸主，能夠是一到兩年的時(shí)間，這意味著今天假設(shè)他想創(chuàng)業(yè)，然后他看到

19、了一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，他覺(jué)得是有時(shí)機(jī)的，他只需研討了，了解了，就跳進(jìn)去做，他就有能夠勝利。假設(shè)他看到一個(gè)霸主曾經(jīng)開(kāi)場(chǎng)崛起了，他就要算一算他離他是不是曾經(jīng)有兩年的間隔 ，假設(shè)是兩年的間隔 ，能夠就要找另外一個(gè)領(lǐng)域。好的音訊是，今天挪動(dòng)化和社交化都非常地新，所以整個(gè)領(lǐng)域還是一個(gè)非常開(kāi)放的，時(shí)機(jī)還是很多的，對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)藍(lán)海，所以今天趕快要跳過(guò)去。第三個(gè)引見(jiàn)，助力在不同的階段，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候要有不同的考量。假設(shè)剛開(kāi)場(chǎng)思索創(chuàng)業(yè)，首先的建議，不要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，假設(shè)他今天在某個(gè)大公司任務(wù)，聽(tīng)了我講的，覺(jué)得不錯(cuò)，想回去創(chuàng)業(yè)了，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，這樣是不行的。由于挪動(dòng)加社交走的太快，跑的太快了，假設(shè)他在這邊每天三小時(shí)創(chuàng)業(yè)，他們?cè)?2小時(shí)創(chuàng)業(yè)，他一定是沒(méi)有時(shí)機(jī)的，所以假設(shè)他想做，就跳進(jìn)去做，就要有承諾，了解創(chuàng)業(yè)是困難的，是拼命的事情。要找一個(gè)非常好的中心的團(tuán)隊(duì)，要看準(zhǔn)這個(gè)大的趨勢(shì)，趨勢(shì)看對(duì)