辦公樓裝飾裝修工程技術標標前施工方案設計

1、 辦公樓裝飾裝修工程技術標標前施工方案設計目錄 TOC o 1-3 c 目 錄 首先 一 章節(jié)準備說明4第一節(jié) 編譯基礎4第二節(jié) 編譯原則4第三節(jié) 使用標準4首先 二 章節(jié)項目概述6 第一節(jié) 項目概況6 第二節(jié) 工程特點7首先 三 第八章建設組織 第一節(jié) 建設單位的設置8 第二節(jié) 施工組織的啟動和高效運行8第二節(jié) 施工單位高效運行保障措施9首先 四 第10章建設部署第 1 節(jié) 指南10第二節(jié) 項目建設管理目標10第三節(jié) 施工準備11第四節(jié) 先進技術和新技術措施13第五節(jié) 勞動力分配14第六節(jié) 資源保障措施15首先 五 第16章建設協(xié)調管理 第 1 節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調16第 2 節(jié) 與監(jiān)理工程

2、師的協(xié)調16第 3 節(jié) 與分包商的工作協(xié)調17第四節(jié) 協(xié)調方式18首先 六 第19章工程總承包管理和施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)第一節(jié) 工程總承包管理19第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度20 首先 七 第二章 主體工程建設方法22第一節(jié) 裝飾工程施工技術通則22 第二節(jié) 工程難點、重點分析及對策23第三節(jié)花崗巖地面施工技術24第四節(jié) 瓷磚地板施工工藝27第五節(jié) 浴室地坪防水施工技術31第六節(jié) 乳膠漆施工技術35第7節(jié)木制品清漆施工技術37第八節(jié) 衛(wèi)浴潔具安裝流程40第九節(jié) 電氣安裝過程42第十節(jié) 木門窗安裝流程43第 11 節(jié) 窗簾盒制作及安裝流程48第 12 節(jié) 玻璃安裝過程50第 13 節(jié) 墻磚安裝過程53第

3、 14 節(jié) 墻面大理石安裝技術59第十五節(jié)輕鋼龍骨石膏板安裝工藝61第16節(jié)木墻施工技術64首先 八 第66章 質量保證措施第一節(jié) 項目質量管理目標66第二節(jié) 質量保證體系66第三節(jié) 質量管理組織措施67第四節(jié) 質量管理體系68首先 九 第72章質量常見問題及預防措施 第一節(jié) 木工工程質量缺陷及預防措施7 PAGEREF _Toc66011213 h 4第二節(jié) 窗簾盒質量缺陷及預防措施74第三節(jié) 電氣工程質量缺陷及預防措施75第四節(jié) 衛(wèi)浴安裝工程質量缺陷及預防措施77第五節(jié) 地面工程質量缺陷及防治措施81第 6 節(jié) 室內墻磚鑲嵌質量缺陷及預防措施83第七節(jié) 吊頂工程質量缺陷及預防措施84第八節(jié)

4、 油漆工程質量缺陷及預防措施85首先 十 第89章安全保障措施 第一節(jié) 安全管理方針89第二節(jié) 安全保障體系89第三節(jié) 安全管理體系89第四節(jié) 安全事故預防措施90第五節(jié) 安全技術具體措施90第六節(jié) 安全用電措施92首先 十一 章 建設進度及工期保障措施96第一節(jié) 項目建設方案96第二節(jié) 工期保證辦法96第三節(jié) 進度控制的具體對策98首先 十二 第101章施工管理辦法首先 十三 第103章文明施工、消防和環(huán)境保護措施 第一節(jié) 文明施工措施103第二節(jié) 防火措施105第三節(jié) 環(huán)境保護措施106首先 十四 第108章成品保護首先 十五 第111章項目交付、服務和保修首先 十六 章節(jié)附件，圖114附

5、件一 項目經理崗位責任制114附件2 項目現(xiàn)場負責人崗位責任制114115崗位責任制附件 4 建筑工人崗位責任制115附件5 質檢員崗位責任制115附件6 安全員崗位責任制116附件 7 施工現(xiàn)場管理規(guī)定116附件8 建筑工地安全用電管理規(guī)定 117附件 9 建筑工地安全防火規(guī)定117附件10文明施工管理制度118圖1 工程項目部組織結構圖119圖 2 項目質量保證體系 圖120圖 3 質量保證技術控制管理流程 圖121圖 4 安全保障體系 圖12 PAGEREF _Toc66011213 h 4圖 5 標準化文明管理體系 圖1 PAGEREF _Toc66011213 h 4 3圖6 施工進

6、度管理網絡圖1 PAGEREF _Toc66011213 h 4 4 第一章準備說明第一章的基礎A、根據四川長源電力有限公司辦公樓裝修工程施工圖；B、根據本次招標的問答記錄；C、現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質量評價標準；D.項目協(xié)調和交叉建設的要求；E、相關文明施工現(xiàn)場標準要求；F、類似項目的參考經驗；第二節(jié) 編譯原則A、認真執(zhí)行國家和地方有關建設的方針政策，遵守國家和地方法律，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的施工程序和工程竣工期限。B、落實建設、設計、施工單位三結合，做好建設部署。C、采用流式施工法和進度技術，組織有節(jié)奏、平衡、連續(xù)的施工。D、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，實施I

7、SO9000標準化管理，落實安全生產責任制。五、做好人力、物力綜合平衡調配，做好雨季建設安排，努力平衡生產。F、落實“勤儉節(jié)約”方針，合理安排施工場地，組織文明施工。G、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，降低勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程項目來控制質量、工期和成本。八、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學確定建設方案。第三節(jié)使用標準A.中華人民共和國國家標準GB 50210-2001建筑裝飾工程質量驗收規(guī)范B、中華人民共和國國家標準GB 50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準C.中華人民共和國國家標準GB 50327-2001住宅裝飾工程施工規(guī)范D.中華人

8、民共和國國家標準GB 50325-2001土建工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范五、中華人民共和國國家標準GB 50326-2001建設工程項目管理規(guī)范F、建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程和施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范；G、四川省公安廳消防安全手冊；H、宜賓市建委、建設工程局發(fā)布的宜賓市施工安全文明生產監(jiān)督管理暫行規(guī)定；一、宜賓市建筑工地環(huán)境管理暫行規(guī)定K.宜賓市有關部門規(guī)定。第二章項目概況第一節(jié)項目概述施工單位四川長源電力有限公司項目名稱公司辦公樓裝修工程設計單位宜賓天仁裝飾工程有限公司施工單位宜賓天仁裝飾工程有限公司施工地點宜賓縣白溪鎮(zhèn)白溪花園裝飾區(qū)約5000投標期計劃持續(xù)時間60（日歷日）質量等級合格的承

9、包雙包裝修清單地面A：門廳地板以800800米色高檔地磚為主，輔以進口“爵士白”花崗巖，地燈帶采用12mm鋼化玻璃。B：樓梯間地面貼上成品臺階磚，安裝不銹鋼條。C：公司領導辦公室 （1）地面采用800800高檔地磚。D：公司領導辦公室（2）、會議室等辦公室使用800800普通地磚。 .G、衛(wèi)生間地面采用300300防滑地磚。H、所有通道地面均采用600600花崗巖，花崗巖邊帶點綴。內壁門廳墻面粘貼800800中檔地磚，墻面鑲嵌不銹鋼裝飾條。公司領導辦公室 （1）除設計要求外，其余墻面均為乳膠漆。衛(wèi)生間墻面貼200300中檔瓷磚。會議室墻面軟包。其余的墻壁由回火漆制成。天空 棚會議室、公司領導辦

10、公室、衛(wèi)生間、過道、門廳均按照設計要求設置吊頂。其他辦公室吊頂采用石膏線條和窗簾盒，拉絲鋼化漆。門 窗戶在走廊安裝自動感應門。其余安裝裝飾木門中間會議室和六樓的新辦公室均配備不銹鋼玻璃地板彈出門。 油 畫A. 所有木制品都刷有聚酯清漆。水電安裝所有給排水及電氣產品均采用國標產品。第二節(jié)項目特點項目的重要性和影響四川長源電力有限公司擬建的寫字樓裝修工程位于白溪大道旁，緊鄰白溪花園住宅區(qū)。該項目的建成將為公司員工提供一個寬敞、優(yōu)美的辦公環(huán)境。因此，本項目的質量、進度、現(xiàn)場文明和安全管理將產生巨大的社會影響，也將成為承包商展示企業(yè)信譽和綜合實力的舞臺。我公司將珍惜這次機會，派出扎實的工程陣容，以雄厚

11、的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工方法、巧妙的智慧和超前的意識完成本工程，讓業(yè)主體驗工程的高品質。質量使用價值。2、從項目的地理位置來看，車輛進出施工比較方便，但又靠近白溪花園小區(qū)，施工安全文明是關鍵，噪音和粉塵飛揚應該施工過程中盡量減少。干涉。3、本項目的建設特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1、工程量大，工期緊。2、交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調困難。4、項目場地周邊環(huán)境情況及應注意的問題：1、施工車輛通過白溪園大門進出，道路必須清潔衛(wèi)生。項目的地理位置對城市的面貌和面貌影響很大，現(xiàn)場必須實行文明施工。針對以上工程特點，在制定施工措施時，要分析問題的關鍵點，優(yōu)化管理路線，做出正確高效的決策，運用“泡

12、丁解牛”的嫻熟技巧，把握主要矛盾，對生產作出各種制約。在每個施工過程開始之前解決困難和障礙，以確保工程“優(yōu)質、快速、高效、高回報”地完成。第三章施工組織第一節(jié) 建設單位的設置我公司對該項目嚴格執(zhí)行“項目法”建設，新項目由公司總經理親自指揮，公司總工程師為項目負責人，由公司優(yōu)秀項目經理組成的項目經理部負責本項目的具體施工管理。 .同時，我向四川長源電力有限公司承諾：對于本項目，我公司選定的項目組將全部持證上崗，項目管理部僅對本項目負責。實行項目經理負責制，項目經理對質量、工期、安全、造價、文明施工等全面負責。在項目經理的直接指導下，施工管理各職能部門有計劃地組織施工，確保工程質量、工期、安全等方

13、面達到目標要求。項目管理部采取老中青結合的方式，將老同志的豐富經驗、沉穩(wěn)干練的中年同志和年輕同志的開拓進取精神有機結合起來，形成強大的項目團隊。其項目部主要人員均來自施工生產管理一線的骨干，年輕有活力，朝氣蓬勃，施工組織結構框圖如圖1所示第二節(jié)啟動施工組織1 、根據項目的各個方面和特點，有針對性地組建項目組，一經甲乙雙方確認人選后，全班進入起步狀態(tài)。在進入現(xiàn)場之前，他們可以根據設計要求積極開展項目工作。開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作和規(guī)劃工作），在無條件滿足項目需要的前提下，中途未經業(yè)主同意更換人選，我公司愿接受建設單位的處罰。2 、根據項目經理部門的工作實際，明確各項目經理的職

14、責、權益，使所有經理工作有序、忙碌、有條不紊，從而大大提高工作效率提高項目經理效率，有效促進管理綜合實力的加強，使項目管理部門的工作效率，有效促進管理綜合實力的加強，使項目管理部門的管理體系具有更多的精力和時間去分析各種復雜的管理情況，實現(xiàn)項目整體下一盤棋，充分發(fā)揮每一個棋子的作用，目標明確，不打無把握，毫無準備的戰(zhàn)斗。3 、用已建立的項目管理制度，指導、監(jiān)督和規(guī)范每位經理的工作質量和效率。變“人經理”、“人對人”為“系統(tǒng)經理”，使項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，形成了先進的管理模式。軍令如山，賞罰分明。4 、我公司項目管理始終重視項目的社會效益高于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為一種特

15、殊的考核體系，在項目管理中大力倡導和推廣。我們將繼續(xù)實施這一制度，以贏得客戶的信任。和市場回報。5 、具體做法是將工程建設職業(yè)道德的具體含義和標準分解給工程的每一位管理者和經營者，并與他們的收入掛鉤，形成對工程質量和材料質量的自覺抵制。 、偷工減料、作弊等不良行為，無論業(yè)主和監(jiān)理是否在場，施工質量都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受優(yōu)質工程的優(yōu)質使用價值。第三節(jié) 施工單位高效運行保障措施1 、組織強大的項目團隊，選派思想好、專業(yè)技能強、能力強、合作好、服務好的管理人員進入項目管理團隊。2 、建立健全項目經理、領班、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，工程領導班子定期對各專業(yè)進行考核。3 、強化激勵約束

16、機制，制定績效考核、獎懲辦法，定期組織項目經理部經理會議，檢查工作質量。4 、建立項目領導小組現(xiàn)場辦公制度，每半個月召開一次現(xiàn)場辦公會議，重點幫助解決項目資金、質量、進度等問題，并在前提保障資金，推動項目高效運行。5 、每天下午召開項目經理主持的課后會議，協(xié)調安排第二天的工作。6 、質量安全、電力等部門和監(jiān)理公司的現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員和分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難題。確定每個問題的解決方案和時間，并形成會議記錄。7 、用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)拼搏的精神，確保工期按時、提前完成。第四章 建設部署第 1 節(jié)指南本項目為全裝

17、修辦公樓。其施工質量、施工進度乃至現(xiàn)場面貌對業(yè)主和承包商都有重要的現(xiàn)實意義。因此，我公司對該項目的施工指導方針如下：1 、在公司總經理的指揮下，該項目被列為公司2004年第一個重點項目。2 、我公司將踐行公司永恒的主題，通過科學的管理創(chuàng)造優(yōu)質的產品，以優(yōu)質的服務讓客戶滿意是我們對質量方針的鄭重承諾。3 、我公司愿利用自身獨特優(yōu)勢，如在同類項目施工中積累的施工經驗、先進的技術為業(yè)主降低工程造價，并在最大程度上為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。對企業(yè)的承受能力。4 、本項目的經營宗旨是“保本、薄利、謀發(fā)展”。5 、以科學、求實、嚴謹的施工管理，開拓進取的企業(yè)精神和熱情周到的合作服務，感動上帝，贏得業(yè)主信賴。公司

18、全體員工堅信：“今天的質量和服務就是明天的市場”。第二節(jié)項目建設管理目標1.質量目標根據業(yè)主的要求和項目的具體情況，對項目實行目標管理。本項目施工質量目標：按照國家頒布的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）對工程質量進行檢驗評價，確保工程質量達到優(yōu)秀標準。為此，我公司各級領導、相關職能部門及項目管理部全體工作人員將高度重視本項目的質量。在總結同類項目建設經驗的基礎上，我們將繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝、新工藝。材料，做到精心組織施工，把這個項目打造成一個讓業(yè)主滿意的優(yōu)秀項目。2. 安全目標嚴格落實施

19、工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域和危險工種的安全防護工作，防止發(fā)生重大人員傷亡和火災事故。年輕傷發(fā)生頻率控制在10左右。安全檢驗標準（JGJ59-99）執(zhí)行。3. 持續(xù)時間目標項目工期目標：60 個日歷日。采用先進的網絡進度計劃，對工程進度進行計算機跟蹤和管理，滿足各分項工期控制點的要求，在60個日歷日內完成業(yè)主要求的全部施工任務四、文明建設目標滿足“標準化場地”的要求，讓業(yè)主滿意。第三節(jié) 施工準備項目建設準備分為技術準備、材料準備和生產準備。為落實各項施工準備工作，加強檢查，必須根據各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。技術準備技術準備是施工準備的核心

20、。任何技術錯誤或隱患都可能導致人身安全和質量事故，造成人員、財力和物力的損失。因此，必須認真細致地做好技術準備。具體如下：1、施工圖聯(lián)審：組織技術人員對設計和施工圖進行仔細研究，掌握施工圖的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖，了解設計效果，提出合理化建議。2、會同有關單位做好現(xiàn)場接待工作：現(xiàn)場交接重點是施工勘察及相關資料的交接，熟悉現(xiàn)場情況，包括現(xiàn)場構筑物、管線埋設、種植情況、等等3、編制施工圖預算：根據設計施工圖、招標文件、合同條款，編制詳細的施工圖預算。是合同簽訂、工程結算、進度分配、成本核算、物料計劃、加強管理的重要依據。4、編制施工計劃：是指導施工現(xiàn)場一切生產活動的技術經濟文件，明確重大

21、工程的施工技術和施工方法，勞動組織和工程進度、質量、安全、文明的保障措施。構造，并從以前的構造中收集信息。多方經驗，根據工程的特點和難點，以及施工單位的要求，編制可行的施工方案。5、技術交底：工程開工前，工程技術負責人應組織參建人員進行技術交底，并結合具體項目內容、施工場地、關鍵工序和施工難點等情況進行技術交底。質量要求、操作要點及注意事項、驗收標準等交底。本技術公開采用“二層三層體系”。交底后，施工人員將認真學習、復述并貫徹執(zhí)行。2. 材料準備材料準備包括材料準備、施工設備準備和安全防護設備準備。1、材料準備：根據項目內容確定所需數量，確定貨源，簽訂采購合同，根據進度要求制定入駐計劃，組織運

22、輸。對主要建筑材料，應根據實際情況制定材料采購計劃，并分批進場。各種物資的入庫、檢驗、入庫、出庫，應嚴格遵守公司質量文件，同時加強防盜、防火管理。 .2、施工設備的準備：根據施工過程的需要，制定施工機械的使用計劃、工程進度要求，確定進出時間，提前對公司自有機械設備進行維修保養(yǎng).簽訂租賃合同。3、安全防護設備的準備：主要安全防護設備的數量計劃如下安全防護用品需求計劃序列號姓名單元數量評論1頭盔最佳302安全帶根203安全網床204手套一對605干粉滅火器塔46防護服放107安全標志個人158泡沫滅火器塔49漏電保護器放101011三、生產準備進場后，用電負荷報監(jiān)理單位審批，由施工管理方負責聯(lián)系水

23、電接口，接好水電，與施工單位辦理交接手續(xù)。所有者。1、建筑用電臨時用電系統(tǒng)根據各種用電設備的情況，采用三相五線制，干線式和輻射式相結合的方式。主干電纜采用XV型橡套絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一生產的標準鐵電箱，箱體和電纜編號與供電電路相對應。2、施工給排水本項目的施工用水、生活用水和消防用水原則上采用建筑物內的供水系統(tǒng)。施工產生的污水經二沉處理后可排入市政污水管網。無法凈化的污水將運出處理。三、相關文件的處理進場后，我司將大力配合業(yè)主辦理施工所需的各類文件。4、施工擾動問題施工期間，主要工作在建筑物內，施工期間噪聲和交通會影響外界。因此，本施工期施工時間主要用于白天作業(yè)，做好施工現(xiàn)場安全文明施

24、工管理和工人管理。5. 勞動力組織上面已經詳細描述了施工組織。本項目施工團隊由具有豐富裝修施工管理和電氣安裝經驗的員工帶領。根據項目要求，擬設裝飾裝修施工組和電氣安裝組兩個施工組。兩支隊伍共投入施工人員300人。勞動力組織還必須：根據開工日期和項目進度要求，組織勞動力進場。（二）對員工進行安全、防火、文明施工教育，安排員工生活。（3）向施工隊伍和施工人員提供施工組織和設計進度、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范員工行為。第四節(jié)先進技術和新技術措施根據項目的結構特點、質量、工期等要求，只有采用先進的施工技術和科技保障，才能實現(xiàn)高質量、高速度的承諾。“科學技術是第一生產力”，根

25、據本項目的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料來保證項目的質量和工期，從而減少業(yè)主和建設單位的工程造價。目的。1、嚴格執(zhí)行ISO9002管理標準，加強各方面管理，確保工程質量。二、新技術新工藝的應用：地面800800地磚的安裝采用“掛法”；花崗巖和地磚在墻柱上的安裝采用“掛貼法”施工。確保工作質量符合要求。3、現(xiàn)代化管理和計算機：現(xiàn)場配備一臺計算機，全面實現(xiàn)計算機對項目進度的跟蹤管理，在數據管理、預決算、竣工資料等方面全面實現(xiàn)計算機化。對各種技術資料進行歸檔工作和分析，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、規(guī)范化。第 5 節(jié) 勞動力供應勞動實施1 、對施工隊伍進行嚴格的現(xiàn)場資質審核。施工隊伍必須配

26、備兼職質量人員，可以為所欲為。2 、對進場的隊伍實行動態(tài)管理，不讓他們隨意擴大和隨意調動，保證施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。3 、未經項目部質量安全培訓的操作工作不得上崗。4.加強勞務單位管理。所有進場勞務單位必須配備一定數量的專職協(xié)調、質量和安全管理人員。2. 勞動力分配計劃根據四川省建筑安裝工程用工定額，結合項目具體情況和施工進度，項目不同建設階段的用工分配方案如下表所示：序列號工作類型施工階段主體結構項目開始和結束1框架42焊機83防水劑24電工1065機械226水管工647畫家30208磚抹灰工60209測量員2210材料儲存1111施工現(xiàn)場警衛(wèi)4412普通工人402013全部的169

27、79 三、勞動力組織與管理的關鍵環(huán)節(jié)裝修裝修階段的勞動組織和管理是直接影響工程能否順利完成的關鍵環(huán)節(jié)。為此，我們將采取以下措施：1、項目經理和工地領班要統(tǒng)籌考慮，認真研究研究施工圖，了解設計意圖，確定各階段工程施工所需人力何時進入，退出網站。提高認識，減少盲目性，避免出現(xiàn)人員短缺或閑置現(xiàn)象。2 .在使用人力方面實行競爭上崗制度，防止不工作和返工的發(fā)生。3、本項目裝修裝修項目多，標準高。在精加工階段，要對工人進行教育，特別注意成品的保護，防止成品零件損壞和污染。要與各分包單位聯(lián)系，組織足夠的人員參與保護工作。第六節(jié) 資源保障措施一、勞動保障措施1、公司投入充足的管理人員，并根據項目建設和生產的動

28、態(tài)需要，及時補充相關管理人員，加強項目管理能力。2、與相關勞務管理機構簽訂長期合同，根據施工需要合理安排勞動力配置。3、在綜合辦統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目建設人員思想，做好相關思想工作，提高項目工作人員積極性，實現(xiàn)建設效益最大化。二、物質保障措施1、材料部建立相關材料合格分供應商名錄，建立各類材料材料的規(guī)格、供貨單位、質量、信息價格、銷售情況和售后服務態(tài)度等檔案，按照采購材料采購這個文件。2、項目部設立物資采購專項資金，確保物資資金充足。3、進場后及時對相關材料進行質量檢驗，合格的材料方可投入施工。4、對存在的材料和材料，應采取嚴格的防雨、防潮措施。三、財務擔保措施1、本項目設備大部分為自有設

29、備，僅采購少量，設備采購資金不大。2、設立物資采購專項資金，保障物資采購需求。3、業(yè)主工程進度款到位后，優(yōu)先考慮生產款。4、擬投入工程機械設備公司擬投資本項目的機械設備清單見表“擬引進的主要工程機械設備”。第五章 建設協(xié)調管理項目的建設過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包商、供應商和其他招標承包商的合作完成的。如何協(xié)調和組織各方的工作和管理，取決于工期、質量、安全和降低成本的關鍵之一。第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調一、三服從1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家標準要求并服從業(yè)主要求的；2、當業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求可以改進使用功能時，服從業(yè)主要求；3、當業(yè)主要

30、求超出合同范圍但項目部能做到時，服從業(yè)主要求。二、三系統(tǒng)1、例會制度：定期與業(yè)主會面，討論解決施工過程中的各種矛盾和問題，理順各階段的關系；2、預報制度：每周五、下周的施工進度計劃、重大施工計劃和施工安排，包括質量、安全、文明施工等工作安排，提前書面報告給業(yè)主，方便業(yè)主監(jiān)督.如有異議，項目部將根據合同要求和“三從一”原則及時修改。3、合理化建議體系：從施工和以往的施工經驗出發(fā)，做好業(yè)主的顧問，及時為業(yè)主提供提高質量、改進功能、降低成本的各種合理化建議，積極為業(yè)主著想，努力讓項目更有效率。最少的投資產生最好的結果。三、項目部與業(yè)主合作辦法1、認真遵守招標文件和施工總合同的各項規(guī)定；2、協(xié)助業(yè)主選

31、擇優(yōu)秀的分包商和供應商；3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督指導；4、積極為項目出謀劃策，做好業(yè)主的顧問；5、認真檢查工程進度，為業(yè)主工程款的發(fā)放提供準確依據。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調一、“三讓”原則：1、監(jiān)理要求高于國家標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、監(jiān)理要求能提高使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；3、當監(jiān)理要求與項目部要求作用相同但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。2. 與監(jiān)管者的協(xié)調措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持的每周生產會議或其他隨時召開的會議，并保證能代表總包現(xiàn)場決策的3名高級管理人員出席會議，并確保相關分包負責人參加。2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃

32、和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的施工規(guī)劃和施工方案的指示或文件。3、根據監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，及時向監(jiān)理工程師提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。每當監(jiān)理工程師需要時，確保隨時以書面形式說明為確保進度計劃所采取的方法和安排，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴格按照設計要求使用品牌、質量、規(guī)格的材料，并報監(jiān)理公司和業(yè)主批準后方可進入施工現(xiàn)場。5. 任何時候，監(jiān)理工程師認為工程或工程任何部分的施工進度不符合批準的進度或竣工期限的要求時，應確保在征得監(jiān)理工程師同意的情況下，應立即采取任何必要措施，加快項目進度。 ，以滿足完成期限的要求。6、總承包范圍內的所有施工工藝、施工

33、材料、設備，均應由監(jiān)理工程師隨時進入現(xiàn)場進行其認為必要的檢查，并提供一切便利。7. 當監(jiān)理工程師要求對項目的任何部分進行測量時，我方承諾立即派出合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或測量，并在第一時間提供監(jiān)理工程師要求的所有詳細資料。及時的方式。8、確?？偝邪秶鷥鹊乃惺┕と藛T絕對服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，對監(jiān)理工程師提出的任何施工問題及時答復。第三節(jié) 與分包商的工作協(xié)調1、與業(yè)主對擬選擇的分包單位進行考察，采取競爭性招聘的方式，使選定的分包單位（包括供應商）在資質、管理、經驗等方面符合項目要求。2、負責分包單位選用的設備和材料必須事先得到業(yè)主和項目部的批準，嚴禁

34、擅自代用材料和使用劣質材料。3、指導各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)。4、各分包單位要嚴格按照項目部制定的施工布置方案，“按計劃到位”，并按照項目部制定的現(xiàn)場標準化施工文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作。5、組織各分包單位進行科學施工，協(xié)調施工中產生的各種矛盾，明確合同中的責任，盡量減少施工中的責任模糊和推卸責任，造成工程延誤或造成經濟損失.6、項目部要不斷加強對各專業(yè)團隊、分包單位的教育，要求各專業(yè)團隊、分包單位保護好產品的成品，做到上一道工序負責下一道工序。第 4 節(jié) 協(xié)調1、根據總體日程制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，

35、檢查本節(jié)點的執(zhí)行情況，制定、修改、調整下一個節(jié)點的執(zhí)行要求。2、施工協(xié)調會由監(jiān)理工程師主持，進度協(xié)調每周進行一次。3、為確保這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保各方工作有條不紊、協(xié)調一致。 制定圖紙審查和圖紙公開制度正式施工前，工程部人員審圖，參加業(yè)主組織的審圖及圖紙交底會議，會議確定的內容形成第一份施工文件。確保項目順利啟動。項目部將組織二次設計方及時公開施工方的設計和圖紙。建立周會制度每周固定時間召開一次周會，由主管主持，業(yè)主、設計、項目部、分包商、招投標部門參加。會議期間，討論了周的建設與合作，解決了問題。由設計方參與，一周內的問題可在召開周會時統(tǒng)一協(xié)商。如果遇到急需解決的事情，可以立即找

36、業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 制定專題討論會制度遇到重大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、相關分包商會聚在一起討論解決。本次研討會不定期舉行。第六章工程總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 工程總承包管理近年來，我公司承接了一大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業(yè)主方、質監(jiān)站、設計院、監(jiān)理單位檢驗后，均能達到施工總承包要求，尤其是在工程質量和施工進度方面具有明顯優(yōu)勢。我司之所以能達到施工合同階段性檢驗目標，質量優(yōu)勢明顯，主要是因為公司派出責任心強的負責人直接管理和有效控制施工的質量、速度和標準化。建筑項目。 ，滿足和平衡建設和生產各要素的需求。如果公司中標，一方面我們會繼續(xù)發(fā)揚我們在總承

37、包管理方面的經驗；實行總承包管理，組織施工，確保安全、質量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部分、總承包管理的主要環(huán)節(jié)、現(xiàn)場施工的文明程度等方面達到業(yè)主的要求。在建設項目實施階段，將采取多種有效措施，加強施工前、中、后三階段質量控制，使建筑物及各種設備的安裝達到設計要求和功能要求。 ，我們將在施工中做好。進度計劃與項目總體進度計劃的銜接，保證了項目進度總體目標的實現(xiàn)。作為總承包商，我們可以嚴格遵守施工總承包合同的要求，對本項目承擔全部責任。項目經理部承擔總協(xié)調總控職責。為此，我們建立了配備優(yōu)秀項目經理、具有專業(yè)技術知識和較強組織協(xié)調能力的同志擔任副經理，組建了專業(yè)性與階段

38、性相結合的項目管理團隊，以貫徹落實工程總承包管理。公司裝修項目部及我公司主要組織的合作機構將為項目管理部配備必要的專業(yè)技術人員，充分為項目部提供動態(tài)和必要的生產要素，努力做一名合格的總經理.合同。打造“一流的管理、一流的質量、一流的速度、一流的服務”是我們的總體目標，為實現(xiàn)這一總體目標，我們將努力做到：1、組建最優(yōu)秀的總承包項目團隊，滿足總承包管理要求。根據本項目總承包管理需要和我們的經驗，擬設12人組成的總承包管理項目組。項目組和施工組大部分將通過大型項目建設經驗豐富的技術骨干參與，管理團隊的組織體系和人員配備突出了加強指導、協(xié)調和管理的能力。2、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為做好總

39、承包管理工作，確保安全事故零事故，做好施工管理工作十分重要。一旦我們公司中標，我們準備進行以下管理。施工單位進行全面聯(lián)系，為開展各項施工管理總承包工作奠定基礎。了解設計意圖，快速全面掌握設計情況。編制施工預算，為編制施工圖預算奠定基礎。切實制定施工方案，編制和完善施工組織設計。根據確定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，制定施工條件和施工進度分項實施計劃，提出有效措施，全面平衡和協(xié)調計劃管理，實施計劃網絡化管理，實現(xiàn)明確的目標。措施扎實有效。三、認真落實各項規(guī)章制度1、總承包管理團隊根據職責，必須熟悉和了解業(yè)主的要求及相關制度和規(guī)范。2.建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度，建立數據檔案系統(tǒng)。3

40、、加強計劃管理，根據總體進度要求，根據施工實際及時修訂計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，及時向各方通報項目情況，并建立總結制度。 “拼搏、求實、創(chuàng)新、信譽”是我公司的企業(yè)精神。5、如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主做出應有的貢獻。第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保高質量、高速、低耗、安全、文明的施工生產，變人管為系統(tǒng)管理，杜絕野蠻施工，升級為理性施工，提高施工管理水平，為按計劃順利完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的總則原則：第一項：流程“三檢”制度；第二項：安全獎懲制度；第三項：質量獎懲制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施

41、工管理制度；第六項：巡檢制度；第七項：技術交底制度；第8項：質量目標計劃實施管理體系；第9項：質量體系和責任制實施管理制度；第十項：工程質量等級評價管理制度；第11項：成品保護制度；第十二條：建設清單制度；第十三項：模型引導系統(tǒng)；第十四項：質量控制書系統(tǒng)；第十五項：材料檢驗制度；第十六條：工程質量事故報告和調查制度；第十七項：現(xiàn)場安保、消防、門衛(wèi)、生活管理系統(tǒng)；第十八條：勞動組織管理制度；第十九條：項目領導小組會議制度。第七章 主體工程建設方法裝飾裝修工程施工技術通則一、施工順序本項目室內裝修穿插其他專業(yè)施工，布置室內裝修立體交叉作業(yè)。先進行隔墻施工，后進行抹灰工作。粗裝修從下到上進行，精裝修

42、從上到下進行。二、裝修工程流程：測量鋪設隔墻設備、電線、接線盒批膩子安裝門扇天花板涂裝墻面涂裝木制品涂裝地面工程收尾清洗成品保護竣工清洗。三、施工技術措施各分項裝修工程施工前，應制定相應的施工技術措施，包括：施工準備、作業(yè)技術、質量標準、成品防護、安全防護。（二）為確保內外裝修工程質量，措施要求高標準、嚴要求。4. 模板每次裝修施工前，應先制作樣板間和樣板間，經業(yè)主、監(jiān)理等多方共同驗收后方可進行大面積施工，確保成品質量。5、建設合作施工前應提前完成水、暖、電、衛(wèi)浴等的安裝，事后不得打洞。需要特別注意的是，在天花板安裝完成之前，不得進行天花板施工。6.過程控制（一）裝修材料進場嚴格驗收，不合格材

43、料不得進場，確保裝修工程質量。 嚴格按照施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程進行施工。（3）各工序施工驗收合格后，方可進行下一道工序的施工，確保工程質量。7、成品保護成品的保護應以過程中的成品保護為基礎，以預防為主，綜合治理為基礎。對一些特殊項目，要進行重點保護。施工前應制定更詳細的成品保護措施，并大力宣傳和組織學習，讓每一位現(xiàn)場施工人員都參與到成品保護中來。第二節(jié)工程難點、重點分析及對策協(xié)調由于該項目分為標段，多專業(yè)共同工作，交叉操作較多，各標段、各專業(yè)的協(xié)調配合是本項目的難點之一。對策：制定一系列措施，與各標段、各專業(yè)協(xié)調配合，積極配合四川長源電力有限公司現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調工作，做到確保項目

44、能夠按計劃安全、高質量地完成。 .金屬裝飾板吊頂施工本次標段裝修工程的吊頂安裝占施工量相當大的比例，其裝修效果也是重中之重。本項目吊頂工程以金屬裝飾板吊頂為主。因此，金屬裝飾板吊頂工程是本工程的重點之一。施工方法分析如下：1、就金屬裝飾板吊頂而言，在安裝過程中，看似施工難度不大，但施工過程中的一些小程序往往會對最終吊頂的質量和裝飾效果造成很不好的影響.金屬裝飾板重量輕，安裝方便。多在工廠加工成型，安裝后無需在表面做其他裝飾。但是，由于吊頂板沒有相應的重量，重量輕容易使龍骨浮起，使吊頂不平整。然后我們在龍骨上安裝并涂上該層，其施工過程中表面漆膜的保護尤為重要。如有劃傷或施工過程中，龍骨需絕對平整

45、，并嚴格控制龍骨間距，避免出現(xiàn)波浪或接縫不均。2、金屬裝飾板多為半成品材料，在工廠加工成型。因此，在運輸和搬運過程中應特別小心，避免板材翹曲和拆卸。安裝過程中盡量生存一次，不要來回嘗試安裝。3、金屬裝飾板的最終裝飾面會接觸油漆層，對裝飾效果造成不良影響。金屬裝飾板的安裝在其規(guī)格的定制和材料的選用上應結合現(xiàn)場的實際情況，使其在完成后才能發(fā)揮其本質的裝飾效果。防水工程施工“水”問題在建設項目中較為突出，而消除本項目“水”質量問題是本項目建設的難點。對策：防水工程由長期從事防水作業(yè)的一線施工隊伍施工。他們具有豐富的施工經驗，并與項目部簽訂相關部位的施工責任書。工程管理質量、工期、安全、文明施工控制是

46、重點。要配合四川長源電力有限公司現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師，加強現(xiàn)場管理。對策：嚴格按照制定的施工組織方案進行施工。文明建設該項目選址突出，社會各方關注。文明施工影響很大，文明施工是本項目的重點之一。對策：制定詳細的文明施工組織方案。第三節(jié)花崗巖地面施工工藝一、施工準備材料及主要設備天然大理石和花崗巖的品種和規(guī)格應符合設計要求，技術等級、光澤度、外觀質量要求應符合國家標準天然大理石建筑板材和花崗巖建筑板材的要求。水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，其標識不得低于425號。白水泥：白硅酸鹽水泥，牌號不低于425號。砂：中砂或粗砂，含泥量不超過3%。礦物顏料（用于接縫）、蠟、草酸。主

47、要設備：鏟子、尺子、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡膠錘（或木錘）、研磨機。工作環(huán)境大理石和花崗巖板進場后，應堆放在房間與光滑面相對的一側，背面有松木條，板下有木方格。詳細檢查品種、規(guī)格、數量等是否符合設計要求。如有裂紋、缺邊、缺角、翹曲和表面缺陷，應予以清除。室內抹灰（包括立式門）、地墊、地墊內埋設的電管及貫穿地面的管線已全部完成。厘米水平線。施工作業(yè)前，應繪制鋪設大理石地板的大型施工樣圖。冬季施工作業(yè)溫度不得低于5。二、操作流程一、工藝流程準備工作試裝彈線試排刷水泥漿和鋪設砂漿接縫層鋪設大理石板（或花崗石板） 填抹縫打蠟2.準備工作以大型施工圖和加工單為依據，熟悉各部位的尺寸和作法，明

48、確開口、轉角等部位的關系?；咎幚恚簩⒌貕|上的雜物清理干凈，用鋼絲刷刷掉地墊上附著的砂漿，并清理干凈。試拼：在正式鋪設前，應根據花紋、顏色、質地對各房間的大理石（或花崗巖）板進行試拼。把每個方向的數字排列好，然后按照編號的數字排列整齊。彈力線：為了檢查和控制大理石（或花崗巖）板的位置，拉動室內的十字控制線，在混凝土墊層上彈起，引到墻底，然后找到根據墻的+50厘米標高線。當你出去到表面水平時，在墻上彈出一條水平線。打水平線時，應注意室內與樓道面水平度相同。試行：將兩塊干沙在房間內垂直兩個方向鋪開，寬度大于板寬，厚度不小于3cm 。結合大型施工圖和房間的實際尺寸，排列大理石（或花崗巖）樓板，以便檢

49、查樓板之間的間隙，檢查樓板與墻、柱、洞口等部位的相對位置。刷水泥漿，鋪設結合層砂漿：試鋪完成后，將干砂和板材去掉，清理干凈，用噴壺噴灑，刷一層普通水泥漿（水灰比為0.4-0.5 ，不要刷的面積太大，用砂漿刷）。根據板面水平線確定粘結層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪設粘結層干硬水泥砂漿（總則為1： 2-1 ：3干硬水泥）使用砂漿，分散為宜），放置大理石（或花崗巖）板材時，應控制厚度高于面層水平線3-4mm 。鋪好后，用大棒將其整平，然后用抹子輕拍整平（鋪貼面積不宜過大）。鋪路大理石（或花崗巖）板：板坯應先用水潤濕，擦干或表面干燥后即可鋪設。根據房間繪制的十字控制線，縱橫鋪設一排，作為大面積鋪貼標

50、準桿。根據試排時的數量、圖案及間隙（無設計時板間間隙寬度不宜大于1mm ），在交叉控制線的交點處開始鋪貼。先試鋪設，再掀板，對準縱橫控制線，鋪設在已經鋪設的干硬砂漿粘結層上，用橡膠錘敲打木墊板（不要用橡膠直接敲板）錘或木錘），輕敲砂漿達到鋪設高度后，將板材提起并移到一邊，檢查砂漿表面是否與板材相匹配。0.5 （用砂漿鍋澆注均勻），然后鋪好樓板，四個角同時放下。用橡膠或木錘敲擊木頭。對于墊板，根據水平線用鐵水平儀將其調平。鋪好第一塊后，在兩側和后向依次鋪好?？v橫鋪裝后有標準，可分段、分段依次鋪裝。總則房間要由內向外進行，逐漸退到門口，以利于成品的保護，但要注意與走廊相呼應。也可以從門口開始鋪貼，

51、板與角、邊與墻要緊密連接，不能有縫隙。灌漿抹：板坯鋪好后1-2個晝夜，灌漿抹。根據大理石（或花崗巖）的顏色，選用相同顏色的礦物顏料和水泥（或白水泥）混合均勻，制成1：1稀的水泥漿，用漿液慢慢倒入板間縫隙中鍋（可分多次），用長刮刀將流出的漿液刮入縫隙，直至基本填滿。灌漿1-2小時后，用棉紗球蘸原稀水泥漿擦拭接縫和板面，同時擦拭板面水泥漿，使大理石（或花崗巖）表面清潔、平整、堅實，以上工序完成后，覆蓋面層。固化時間不應少于7d 。打蠟：當水泥砂漿粘結層達到強度（抗壓強度達到1.2Mpa時），即可進行打蠟。根據主墻+50厘米標高線，測量踢腳板開口的水平線，在墻上彈起，然后用鐵絲掛件確定踢腳板的壁厚，

52、總則為8-10毫米。三、質量標準保證計劃用于面層的面板的品種、尺寸、等級、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設計要求。面層與基層必須結合牢固，不得空鼓。基本項目表層拋光大理石和花崗石大板面層：大板擠壓緊密，無縫隙，接縫平直無縫，表面平整光潔，花紋清晰無打磨劃痕，周邊平直方正。板鑲嵌質量：任何獨立空間的顏色都是一樣的，圖案基本一致。石板縫的顏色與石板相同，磨縫飽滿，與石板齊平，干凈美觀。四、產品保護運輸大理石（或花崗巖）板和水泥砂漿時，應采取措施防止與成品墻、門口等發(fā)生碰撞。在鋪設大理石（或花崗巖）板和切割大理石板的過程中，操作人員應用干布將大理石表面的水泥漿痕跡清理干凈。在大理石（或花崗巖）地面

53、上行走時，找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2Mpa 。大理石（或花崗巖）地板完工后，應將房間封閉或覆蓋其表面以保護。五、應注意質量問題板面空心：由于混凝土墊層不潔或澆水不足，刷過的水泥漿不均勻或刷過面積過大，時間過長，已風干。浸水、潮濕等因素容易造成空鼓。因此，必須嚴格遵守操作工藝要求。必須清理基層。接縫層砂漿不宜加水。接縫高度不均、接縫寬度不均：主要原因是板坯本身存在厚度、寬度不均、竄角、翹曲等缺陷，鋪設未嚴格控制拉通線等.，容易出現(xiàn)接縫高度不均勻的情況。 、接縫不齊等缺陷。因此，板材應提前嚴格選材，不得使用翹曲、拱背、寬度不均等塊狀。標準塊鋪設完畢后，應在兩側和后向依次鋪設，并隨時用水

54、平尺和直尺檢查。接縫必須毫無偏差地穿過線。房間標高線必須由專人介紹，每個房間和走廊的標高必須一致。門板容易移動：總則在鋪板時從門框內操作，門框外與走廊的縫隙區(qū)域（即墻寬以內）是后來鋪的。因為人早，這里很容易引起動靜。板材取樣加工下單時，應同時考慮此處板材的尺寸，同時加工，以便在鋪裝走廊樓板時同時進行操作。第四節(jié)瓷磚地板施工工藝一、施工準備材料及主要設備水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥；其牌號不得低于425號，嚴禁混用不同品種、牌號的水泥。砂：中砂或粗砂，通過8mm孔徑篩后含泥量不大于3%。瓷磚有出廠合格證，抗壓、抗彎、規(guī)格符合設計要求，外觀顏色一致，表面光潔（水泥瓦要求表面平整、光滑，花紋正確

55、），棱角整齊，沒有翹曲、竄邊現(xiàn)象。 .草酸、燒堿、107膠等均有出廠證書。主要設備：鏟斗、平鏟、鐵鏝、大棒、篩子、篩網、錘子、橡膠錘、方尺、大理石機。工作環(huán)境內墻+50厘米水平標高線已打好并檢查。已安裝墻面抹灰、屋頂防水和門框。地墊和埋入地下的各種管道已經完成。穿過地板的立管已經安裝好，管孔已經堵塞，密密麻麻。有地漏的房間應該尋找洪水。提前做好選磚工作，提前用木條釘框（根據磚的大小）模具，拆包后砌塊選磚，長、寬、厚不宜超過 1mm ，平面度用尺子檢查，不得超過 0.5mm 。將表面有裂紋、落角、缺陷的板子剔除，按花紋、顏色摘 要、疊放。二、操作流程一、工藝流程基層處理找標高彈線抹找平層砂漿打砌

56、磚控制線砌磚點抹縫維修安裝踢腳線基層處理：清理混凝土基層上的雜物，用鑿子清除砂漿地面的灰渣，用鋼絲刷刷掉浮漿層?；鶎尤缬杏臀郏瑧?0%的燒堿水清洗，其上的堿液應及時用清水沖洗干凈。找標高彈跳線：根據墻上+50厘米的水平標高線，測下表面標高，在墻上彈跳。涂抹砂漿：澆水保濕：在清洗干凈的基層上，用噴壺將水均勻噴灑在地面基層上。抹灰餅與標準條：從已拉伸的面層水平線到找平層上皮水平線（面層標高減去磚的厚度和粘結層的厚度）之間的距離測量抹灰餅1.5m ，抹灰餅上表面平整。它是水泥砂漿找平層的標高，然后從房間的側面施加標準鋼筋（也稱為紅鋼筋）。對于有地漏的房間，應從四面八方向地漏方向徑向摩擦標準條，并找

57、準坡度。抹灰餅和標準棒應使用干硬砂漿，厚度不小于2厘米。安裝（即在標桿之間安裝水泥砂漿）：將標桿剩余的漿渣清理干凈，刷水泥漿膠層（水灰比為0.4-0.5），砂漿隨刷涂.然后根據標桿的標高，用小平鏟或木抹子將混合好的水泥砂漿（混合比為1： 3-1 ：4 ）鋪在標桿之間，用木抹子攤平，并拍照。 ，將小木條刮平，然后用木鏝抹平，使鋪設的砂漿與標準條找平，并用大木條橫、豎檢查其平整度，檢查其標高和浸水是否斜率是正確的。 24小時后，澆水并保養(yǎng)。鋪設控制線：當找平層砂漿抗壓強度達到1.2Mpa時，開始跳磚控制線。根據設計要求和磚板的規(guī)格尺寸，應事先確定磚板的縫隙寬度。設計無規(guī)定時，密鋪縫隙寬度不宜大于1

58、mm ，虛縫縫隙寬度宜為5-10mm 。在房間劃分中，尺寸是垂直和水平排列的。當尺寸小于整磚的倍數時，邊角采用非整磚。與門水平平行的第一排應該是整塊磚?？繅Σ贾?，室內應分縱（豎門），局部磚應對稱布置在兩墻邊緣。根據確定的積木數量和接縫寬度，在地面上彈起縱橫控制線（每4塊積木一根控制線）。鋪磚：為了找好位置和標高，應該從門口開始，縱向鋪2-3排磚，以此為標準，拉出縱橫標高線。鋪設時應由內向外退。有好磚，每塊磚都要走線。操作流程為：鋪設前將磚塊放入半切桶中浸泡在水中，待干燥后表面無清水時即可使用。在找平層上灑水潤濕，均勻刷上普通水泥漿（水灰比為0.4-0.5 ）。粘結層厚度：水泥砂漿10-15mm

59、，瀝青水泥2-5mm，膠粘劑2-3mm 。粘結層復合材料的混合：使用瀝青膠結材料和膠粘劑時，除按出廠說明操作外，配合比應經實驗室試驗確定。攪拌時要攪拌均勻，不得有灰塊，一次攪拌不宜過多。 ，并在規(guī)定時間內用完。如采用水泥砂漿粘結層，配合比應為1：2.5 （水泥：砂）干硬砂漿。也應配合攪拌使用，初凝前用完，以免影響粘合質量。鋪設時，將磚背面朝上涂抹粘結砂漿，鋪在已刷漆的水泥砂漿找平層上。磚的上緣略高于水平標高線。用橡膠錘敲打地面，由內向外依次鋪磚，使磚砂漿飽滿、密實、牢固，與地漏連接處用砂輪鋸加工磚與地漏相匹配。鋪設地磚時，最好一次鋪設一個房間。大面積施工時，應分段、分段鋪設。剪線：鋪23行后，

60、應隨時拉線，檢查線縫的平直度。這項工作應在粘合涂層凝固之前完成。指尖揉搓：面層應在24小時內揉捻尖尖，并使用同品種、同標簽、同顏色的膠水。接縫：用1：1水泥細砂漿接縫，接縫處深度應為磚厚的1/3，接縫處砂漿應致密、平整、光滑。跟隨掛鉤移除并擦拭剩余的水泥砂漿。擦接縫：如果設計要求無縫隙或縫隙很小，則要求接縫平直，用砂漿罐在鋪好的磚面上將灌漿倒入接縫中，然后在接縫處撒上干水泥。然后用棉紗球摩擦填補空隙。最后，擦去表面的水泥漿。后24h ，澆水養(yǎng)護不少于7d 。鑲嵌踢腳板：用于踢腳板的磚總則與地磚品種、規(guī)格、顏色相同。踢腳板的垂直接縫應與地縫對齊。鋪設時，應鑲嵌在房間墻壁兩端的內角處。貼一塊磚，墻