中國(guó)中鐵項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程及講稿草案

1、.：.；中國(guó)中鐵股份人力資源信息化管理系統(tǒng)工程實(shí)施啟動(dòng)會(huì) 根據(jù)中國(guó)中鐵人力資源部信息化規(guī)劃整體部署和安排，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理睬及相關(guān)業(yè)務(wù)部門審議并經(jīng)過(guò)，與用友公司結(jié)成戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施并推行用友e-HR人力資源管理軟件。此項(xiàng)任務(wù)已于08年底正式啟動(dòng)，為了保證工程的順利實(shí)施和在各單位的勝利推行，經(jīng)雙方工程組討論并報(bào)中國(guó)中鐵相關(guān)指點(diǎn)經(jīng)過(guò),于近期將召開“中國(guó)中鐵人力資源信息化管理系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)會(huì)。下面將啟動(dòng)會(huì)安排匯報(bào)如下：一、啟動(dòng)會(huì)議程概述啟動(dòng)會(huì)稱號(hào)：“中國(guó)中鐵人力資源信息化管理系統(tǒng)工程實(shí)施啟動(dòng)會(huì)啟動(dòng)會(huì)時(shí)間：2021年1月XX日上午9：30啟動(dòng)會(huì)地點(diǎn)：中國(guó)中鐵大廈B座302視頻會(huì)議室啟動(dòng)會(huì)方式

2、：視頻直播與會(huì)人員：中國(guó)中鐵相關(guān)指點(diǎn)及工程組主要成員等5-10人 用友公司指點(diǎn)和工程組主要成員等5-10人主持人 ： 成軍總或許部長(zhǎng)裴青寧(中國(guó)中鐵人力資源干部處處長(zhǎng))啟動(dòng)會(huì)主要簽約議程儀式程序。9:00-9:30 會(huì)議前預(yù)備視頻設(shè)備調(diào)試預(yù)備，資料發(fā)放9:30-9:40 主持人宣布會(huì)議開場(chǎng),并宣讀會(huì)議議程9:40-10：10 中國(guó)中鐵馬立總講話10：10-10:25 用友公司吳曉冬副總裁講話10:25-10:45 中鐵工程組組長(zhǎng)XXX宣布工程啟開任務(wù)布置10:45-11:00 用友工程經(jīng)理講解工程實(shí)施方案及實(shí)施方法11：00-11:30 中國(guó)中鐵劉輝總講話信息化11:30-11:35 主持人宣

3、布啟動(dòng)會(huì)終了參會(huì)人員清單為加大建立人力資源信息化的力度，使之更深化人心，并積極擴(kuò)展總公司開展信息化建立的影響，擬請(qǐng)相關(guān)人員出席：總公司：劉輝總、許成軍總?cè)肆Y源部：許廷旺部長(zhǎng)、趙超英副部長(zhǎng)?？萍疾浚喉敺宀块L(zhǎng)、王燁、黃叢治。下屬單位參與人員：出席視頻會(huì)議單位出席人員簽到中鐵海外中鐵一局中鐵二居中鐵三局附件一、主持人講話稿講稿內(nèi)容：。附件二、中國(guó)中鐵許總講話稿講稿內(nèi)容: 。附件三、中國(guó)中鐵工程組組長(zhǎng)任務(wù)布置講稿簡(jiǎn)要引見(jiàn)中國(guó)中鐵人力資源工程建立規(guī)劃* 工程建立內(nèi)容包括三個(gè)方面： 第一期：人力資源系統(tǒng)根底業(yè)務(wù)平臺(tái)、中心業(yè)務(wù)流程建立 第二期：人力資源系統(tǒng)戰(zhàn)略及決策體系建立* 工程建立涵蓋單位：中國(guó)中鐵下

4、屬28家綜合局、技術(shù)局、設(shè)計(jì)院研討院等 * 建立周期： 整體工程建立周期將分2年全部完成第一年：完成中國(guó)中鐵整體人力資源管理平臺(tái)的搭建總部和下屬各局第一期根本人員信息查詢及分析，薪資和福利、部分指點(diǎn)決策分析運(yùn)用和展現(xiàn)等第二年：完成第二期建立，完成招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)用。雙方工程組組織架構(gòu)及成員引見(jiàn)雙方工程指點(diǎn)委員會(huì)成員：中國(guó)中鐵：許延旺指點(diǎn)小組副組長(zhǎng)：劉成軍指點(diǎn)小組成員：靖建平、劉志偉、趙超英、張賀華、袁立新、王飛孟、頂峰用友公司：牛立偉、蘇華中國(guó)中鐵方工程組成員：指點(diǎn)小組組長(zhǎng)：許延旺指點(diǎn)小組副組長(zhǎng)：劉成軍指點(diǎn)小組成員：靖建平、劉志偉、趙超英、張賀華、袁立新、王飛孟、頂峰任務(wù)小組組長(zhǎng)：

5、裴清寧任務(wù)小組副組長(zhǎng)：王燁任務(wù)小組成員：黃建中、呂月勝、張順昌、楊書華、張春全、張勁楓、王鋆、黃從治、股份公司各子、分公司信息系統(tǒng)軟件開發(fā)運(yùn)用指點(diǎn)小組組長(zhǎng)用友方工程組成員工程總監(jiān)：畢思建工程經(jīng)理：孫永祥工程組成員：張文慧、劉曉磊、張瀅月、許伯濤、孫希同、王衛(wèi)軍、韓培榮、張?jiān)聫?qiáng)等實(shí)施主方案時(shí)間階段主要任務(wù)成果義務(wù)2021年2月28日前整體需求調(diào)研完成總部及下屬單位主要需求調(diào)研，確認(rèn)需求方案書3月30日前實(shí)施方案及主方案確認(rèn)實(shí)施方案，確認(rèn)實(shí)施主方案 6月30日前一期建立內(nèi)容試點(diǎn)單位實(shí)施完成試點(diǎn)單位實(shí)施建立完成一期產(chǎn)品全部實(shí)施建立構(gòu)成推行方案 12月30日前一期建立內(nèi)容推行完成全部單位一期建立內(nèi)容的

6、實(shí)施總結(jié)實(shí)施閱歷并對(duì)一期驗(yàn)收2021年2月28日前二期建立內(nèi)容試點(diǎn)單位實(shí)施完成試點(diǎn)單位實(shí)施建立完成二期產(chǎn)品全部實(shí)施建立構(gòu)成推行方案5月30日前二期建立內(nèi)容推行完成全部單位二期建立內(nèi)容的實(shí)施總結(jié)實(shí)施閱歷并對(duì)二期驗(yàn)收 7月30日前三期建立內(nèi)容試點(diǎn)單位實(shí)施完成試點(diǎn)單位實(shí)施建立完成三期產(chǎn)品全部實(shí)施建立構(gòu)成推行方案10月30日前三期建立內(nèi)容推行完成全部單位三期建立內(nèi)容的實(shí)施總結(jié)實(shí)施閱歷并對(duì)三期驗(yàn)收12月30日前全部工程驗(yàn)收工程平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)支持三期工程全部驗(yàn)收任務(wù)方式對(duì)于下屬各局均需建立和中國(guó)中鐵總部一樣的工程組，需包含工程組擔(dān)任人、系統(tǒng)管理員、業(yè)務(wù)組和技術(shù)組至少各一人前期整體調(diào)研中，將由中國(guó)中鐵總部工程組選

7、擇部分單位主要骨干工程組成員參與，集中在北京進(jìn)展封鎖式需求調(diào)研。在后期實(shí)施推行中，中國(guó)中鐵總部工程組直接對(duì)口下屬各局工程擔(dān)任人，由各局工程擔(dān)任人對(duì)各局工程實(shí)施進(jìn)展一致管理和推進(jìn)。下屬各局工程擔(dān)任人對(duì)各局實(shí)施推行進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé)，將由中國(guó)中鐵總部工程組對(duì)各局工程擔(dān)任人的實(shí)施推進(jìn)任務(wù)進(jìn)展績(jī)效考核。任務(wù)制度制度類別內(nèi)容1、例會(huì)制度1、艱苦問(wèn)題，隨時(shí)召開工程例會(huì)討論處理2、階段性總結(jié)，一個(gè)月一次例會(huì)，主要匯報(bào)給主管指點(diǎn)3、工程組每周開一次例會(huì)，總結(jié)上周成果及下周任務(wù)布置安排2、需求評(píng)審及變卦制度1、需求確實(shí)認(rèn)和變卦，關(guān)系到工程的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，必需經(jīng)工程組討論和確認(rèn)方可執(zhí)行2、對(duì)于需求確實(shí)認(rèn)和變卦，執(zhí)

8、行組織承當(dāng)相關(guān)責(zé)任3、任務(wù)成果交付及確認(rèn)制度1、各階段獲得的任務(wù)成果確認(rèn)，關(guān)系到工程的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，必需經(jīng)工程組討論協(xié)商一致，方可確認(rèn)。2、任務(wù)成果確認(rèn)必需落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，責(zé)任人承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任4、文檔管理制度工程實(shí)施過(guò)程中，積累繁多的實(shí)施文檔，必需落實(shí)相關(guān)責(zé)任人對(duì)文檔的管理5、問(wèn)題跟蹤制度實(shí)施過(guò)程中工程組對(duì)任何出現(xiàn)的問(wèn)題擔(dān)任，根據(jù)各擔(dān)任人的職責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展跟蹤和確認(rèn)，提交工程組討論處理。6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度每做一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，工程組都需對(duì)其能夠產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展事前評(píng)價(jià)，并構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，工程組討論協(xié)商后方可執(zhí)行。7、考核通報(bào)制度在工程實(shí)施中，中國(guó)中鐵工程組將對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中各實(shí)施主體的任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展考核評(píng)價(jià)，并有權(quán)進(jìn)展考核通報(bào)，以起到監(jiān)視和管理的職能。溝通方式及內(nèi)部支持方式工程組成員的